Parcial Proceso Administrativo

10/11/2018 Quiz 1 - Semana 3: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO8]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 12 de nov en 23:59 Puntos 75 Preguntas 10
Disponible 9 de nov en 0:00-12 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 23 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de nov en 0:00 al 13 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 10 de nov en 12:35
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.
Henry Mintzberg plasmo una serie de roles que el administrador debe

desempeñar en diversas situaciones de importancia y muchas veces
caóticas para las empresas. Por ende es muy importante que los
administradores tengan las habilidades necesarias para un correcto
desempeño que se traduzca en buenos resultados para su organización.
Cuando hablamos de que el administrador asume una faceta representativa

dentro de la organización, frente a otras compañías y frente a la comunidad,
donde demuestra su capacidad orientadora capaz de influir en los demás
miembros de la compañía orientando sus comportamientos hacia la
persecución de las metas ejerciendo gran poder motivador; el administrador
está ejerciendo un rol de:
Interpersonal
Directivo
Informativo
Decisorio
El administrador que planea utiliza herramientas y técnicas que le ayudan a

tomar decisiones. El propósito de estas es identificar situaciones y
proyectarse para adoptar efectivamente estrategias que tengan un impacto
importante y reconozcan el entorno en el que estas se desenvuelven. Una
de estas herramientas describe situaciones futuras en la que actuara una
empresa si la aplicamos a este contexto y a los hechos que forman parte de
este mismo. identifique cual es la herramienta de planeación que se describe
a continuación.
El diagrama causa - efecto
El diagrama de Gantt
La técnica de escenarios
La matriz DOFA
La empresa ASBC cuenta con la participación de un gran equipo de

colaboradores para logar que su compañía cumpla con los objetivos y a la
vez que los planes sean aceptados de una mejor manera por los demás
miembro de la organización. Para ello deberán revisar y realizar ajustes
permanentes como parte del plan de mejora. De aucerdo a lo anterior, ellos
con este mecanismo están haciendo uso de una:
Planeación exitosa
Planeación operacional
Planeación por objetivos
Planeación estratégica
La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y

aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador o gerente es una
persona que identifica y asigna a las personas los recursos necesarios para
obtener resultados que logren cumplir con los objetivos de la organización.
De acuerdo con el contexto anterior, seleccione los recursos con los que el
gerente y las personas de la organización trabajan para obtener resultados:
Físicos, materiales, financieros, información, tecnológicos.
Eficiencia, eficacia, efectividad, personas.
Políticas, Reglas, Programas, Procedimientos
Globalización, capital intelectual, responsabilidad social
La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y

aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia. Un administrador obtiene resultados a
través de un equipo de trabajo conformado por personas de la organización.
Es el responsable de implementar los procesos necesarios para alcanzar los
objetivos de la organización, el administrador de una organización realiza
ciertas funciones que son fundamentales para que la lograr los objetivos.
Teniendo en cuenta el contexto anterior, seleccione las funciones básicas
que un administrador debe desempeñar para lograr los objetivos de la
organización:
Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.
Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar
Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.
Planeación, Organización, Dirección, Control.
En cada trabajo gerencial existe un alcance o rango de responsabilidad que

está definido en términos del enfoque de sus deberes y de las relaciones de
trabajo dentro de la organización, lo cual constituye que en las
organizaciones existen determinados niveles gerenciales. Según lo
planteado hay administradores que son responsables de establecer las
estrategias de diferentes negocios de la empresa y de coordinar sus
resultados de manera conjunta. Relacione correctamente el contexto
planteado con uno de los siguientes niveles gerenciales
Ninguna de las anteriores
Direccion funcional o linea
Direccion general
Direccion media
La planeación es la función administrativa que permite identificar y diseñar

las actividades que son necesarias para obtener los objetivos de una
organización. En la planificación el administrador utiliza herramientas que
ayudan a tomar decisiones. El propósito de éstas es identificar situaciones y
proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que tengan un impacto
importante reconociendo el entorno en las que estas desenvuelven. De
acuerdo con el contexto anterior , el brainstorming, el diagrama de causa-
efecto, el diagrama de Gantt, la técnica de escenarios, y la matriz FODA
están relacionadas con:
Instrumentos y Técnicas de Planeación
Factores de Contingencia
Criterios de Evaluación
Elementos que hacen parte de un proceso de planeación
La empresa de la construcción Pedro & Juan son reconocidos en el sector

de la construcción por más de 10 años, llevando viviendas de interés social
a personas de estratos 2 y 3 en la ciudad de Ibagué. Para esta empresa, la
planeación es la ruta para analizar su sector económico y su entorno. Según
el enunciado los beneficios de la planeación son:
Tener registrados los costos y gastos de cada una de las obras que se están
ejecutando, según el calendarios de actividades
Contratar el número de empleados necesarios para dar comienzo con las

obras de construcción en licitación
Estar alertas de las oportunidades y amenazas que el sector de la

construcción pueda ofrecerles en un corto y largo plazo
Formalizar la planeación de los objetivos para cumplir con lo propuesto y

cambiar estos mismos si es necesario
El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga con sus
colaboradores para el cumplimiento de las metas propuestas para el último
trimestre, crucial para su desempeño. Realizan en forma conjunta acuerdos
de cumplimiento de objetivos en un 92% mínimo y con plazos específicos
por quincenas hasta llegar al último día del trimestre. De acuerdo con la
situación planteada, se puede decir que el supervisor hace uso de:
Planeación individual
Planeación por escenarios.
Planeación estratégica
Planeación por objetivos
BUSK SEGUROS es una empresa que vende productos de seguros a nivel

nacional. Actualmente se encuentra diseñando un plan de marketing que le
permita alcanzar los objetivos y la visión del plan estratégico de la empresa y
deciden llegar al consumidor objetivo por medio de la televisión, para lo cual
estiman paso a paso el desarrollo de la campaña, mensaje apropiado, canal
de difusión y el seguimiento de clientes potenciales que puedan responder a
la campaña. De acuerdo a lo anterior y teniendo en cuenta aspectos
relevantes sobre los niveles de planeación dentro de una organización ¿Qué
tipo de Planeación realiza para este caso BUSK SEGUROS?.
D. Planeación Marketing
D. Planeación Táctica
D. Planeación Operativa
D. Planeación Estrategica
Calificación de la evaluación: 75 de 75

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Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Henry Mintzberg plasmo una serie de roles que el administrador debe

Cuando hablamos de que el administrador asume una faceta representativa

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

El administrador que planea utiliza herramientas y técnicas que le ayudan a

El diagrama causa - efecto

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

La empresa ASBC cuenta con la participación de un gran equipo de

Planeación por objetivos

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y

Físicos, materiales, financieros, información, tecnológicos.

Eficiencia, eficacia, efectividad, personas.

Políticas, Reglas, Programas, Procedimientos

Globalización, capital intelectual, responsabilidad social

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y

Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.

Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar

Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.

Planeación, Organización, Dirección, Control.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

En cada trabajo gerencial existe un alcance o rango de responsabilidad que

Ninguna de las anteriores

Direccion funcional o linea

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

La planeación es la función administrativa que permite identificar y diseñar

Instrumentos y Técnicas de Planeación

Elementos que hacen parte de un proceso de planeación

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

La empresa de la construcción Pedro & Juan son reconocidos en el sector

Contratar el número de empleados necesarios para dar comienzo con las

Estar alertas de las oportunidades y amenazas que el sector de la

Formalizar la planeación de los objetivos para cumplir con lo propuesto y

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Planeación por escenarios.

Planeación por objetivos

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

BUSK SEGUROS es una empresa que vende productos de seguros a nivel

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