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Unidad 4
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL SUR DE NAYARIT

Maestro: ING. SALVADOR

MATERIA: MATEMATICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ALUMNO; JOSE NOE GONZALEZ CELEDON.
MATRICULA; 171140005
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PREGUNTAS DE LA 6-1 A 6-17

6-1 ¿Por qué el inventario es una consideración importante para los gerentes?
El inventario es uno de los bienes más costosos para muchas compañías, pues llega a
representar 50% del capital total invertido. El inventario es una cuerda común que mantiene
unidos todos los departamentos y las funciones de la organización.

6-2 ¿Cuál es el propósito del control del inventario?

El propósito de la mayoría de los modelos de inventario es minimizar los costos totales

El propósito de todos los modelos y las técnicas de inventarios es determinar de una manera
racional cuánto y cuándo ordenar. Como sabe, el inventario cumple muchas funciones
importantes dentro de una organización; pero cuando los niveles de inventario suben como
resultado, el costo por almacenar y el inventario también aumentan.

6-3 ¿En qué circunstancias puede usarse un inventario como protección contra la
inflación?
Todas las organizaciones tienen algún tipo de sistema de planeación y control del inventario.
Un banco tiene métodos para controlar su inventario de efectivo. Un hospital dispone de
métodos para controlar la reserva de sangre y otros insumos importantes. Los gobiernos
federal y estatal, las escuelas y prácticamente todas las organizaciones de manufactura y
producción se interesan por la planeación y control del inventario. Estudiar cómo controlan su
inventario las empresas es equivalente a estudiar cómo logran sus objetivos al entregar bienes
y servicios a sus clientes. El inventario es una cuerda común que mantiene unidos todos los
departamentos y las funciones de la organización.
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6-4 ¿Por qué una compañía no siempre almacenaría grandes cantidades de inventario
para evitar los faltantes?
Porque puede existir pérdidas económicas para la entidad, ya que no todo el tiempo no
es la misma demanda si no que fluctúa en los intervalos.

6-5 ¿Cuáles son algunos supuestos que se hacen al usar el modelo de la CLE?

Algunos de los supuestos más importantes son los siguientes:

1. La demanda se conoce y es constante.
2. El tiempo de entrega —es decir, el tiempo entre colocar una orden y recibirla— se conoce y
es constante.
3. La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de una orden llega
a un lote en cierto momento.
4. El costo de compra por unidad es constante durante el año. Los descuentos por cantidad no
son posibles.
5. Los únicos costos variables son el costo por colocar una orden, costo por ordenar; y el costo
por mantener o almacenar el inventario en el tiempo, costo por almacenar. El costo anual por
almacenar una unidad y el costo por ordenar una orden son constantes durante el año.
6. Las órdenes se colocan de manera que los faltantes se evitan por completo

6-6 Analice los principales costos de inventario que se emplean para determinar la CLE?

El propósito de la mayoría de los modelos de inventario es minimizar los costos totales.

Con el supuesto que se acaba de dar, los costos relevantes son el costo por ordenar y el costo
por almacenar. Todos los demás costos son constantes, como el costo del inventario (el costo
de compra). Por lo tanto, si minimizamos la suma del costo por ordenar y el costo por almacenar,
también minimizamos los costos totales.

6-7 ¿Qué es el PRO? ¿Cómo se determina?

Punto de reorden (PRO) Número de unidades disponibles cuando se coloca una orden de un
artículo en el inventario

PRO = d * L
Punto de reorden: d es la demanda diaria y L el tiempo de entrega en día
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6-8 ¿Cuál es el objetivo del análisis de sensibilidad?

determinar cuán sensible es la solución óptima ante los cambios en los valores usados
en las ecuaciones.

6-9 ¿Qué supuestos se hacen en el modelo de corrida de producción?

Los costos por almacenar del modelo de corrida de producción se basan en el inventario
promedio, en tanto que el inventario promedio es la mitad del nivel máximo de inventario.
Algunos de los supuestos más importantes son los siguientes:
1. La demanda se conoce y es constante.
2. El tiempo de entrega —es decir, el tiempo entre colocar una orden y recibirla— se conoce y
es constante.
3. La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de una orden llega
a un lote en cierto momento.
4. El costo de compra por unidad es constante durante el año. Los descuentos por cantidad no
son posibles.
5. Los únicos costos variables son el costo por colocar una orden, costo por ordenar; y el costo
por mantener o almacenar el inventario en el tiempo, costo por almacenar. El costo anual por
almacenar una unidad y el costo por ordenar una orden son constantes durante el año.
6. Las órdenes se colocan de manera que los faltantes se evitan por completo

6-10 ¿Qué pasa con el modelo de corrida de producción cuando la tasa de producción
diaria llega a ser muy grande?
se necesita un nuevo modelo que no haga el supuesto de recepción instantánea del inventario,
el cual se aplica cuando el inventario fluye de manera continua o se acumula durante un
periodo después de colocar una orden, o cuando las unidades se producen y venden de forma
simultánea. En tales circunstancias, debe tomarse en cuenta la tasa de demanda diaria
presenta los niveles de inventario en función del tiempo. Puesto que este modelo es adecuado
en especial para los entornos de producción, es común llamarlo modelo de corrida de
producción

6-11 Dé una descripción breve de qué implica resolver un modelo de descuentos por
cantidad.
Cuando se dispone de descuentos por cantidad, el costo de compra o el costo de materiales se
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convierten en un costo relevante, pues cambia de acuerdo con la cantidad ordenada.

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6-12 Cuando se utiliza el inventario de seguridad, ¿cómo se calcula la desviación

estándar de la demanda durante el tiempo de entrega, si la demanda tiene distribución
normal y los tiempos de entrega son constantes? ¿Cómo se calcula si la demanda diaria
es constante y los tiempos de entrega tienen distribución normal? ¿Cómo se calcula si
ambos, el tiempo de entrega y la demanda, tienen distribución normal?
Cuando la demanda es inusualmente alta durante el tiempo de entrega, se emplea el inventario
de seguridad, en vez de sufrir faltantes. El principal propósito del inventario de seguridad es
evitar los faltantes cuando la demanda es más alta de lo esperado
Si no se conocen la media ni la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega,
deben calcularse a partir de los datos históricos de demanda y el tiempo de entrega. Una vez
que se encuentran, se utiliza la ecuación 6-16 para encontrar el inventario de seguridad y el punto
de reorden. En esta sección, suponemos que el tiempo de entrega está dado en días, aunque se
podría aplicar el mismo procedimiento a semanas, meses o cualquier otro periodo. También
supondremos que si la demanda fluctúa, la distribución de la demanda diaria es idéntica e
independiente de la demanda de otros días. Si tanto la demanda diaria como el tiempo de entrega
fluctúan, se supone que también son independientes.
Existen tres situaciones por considerar. En cada una de las siguientes fórmulas para el PRO, la
demanda promedio durante el tiempo de entrega es el primer término y el inventario de seguridad
(Z dLT) es el segundo.

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6-13 Explique brevemente el enfoque del análisis marginal para el problema de inventarios
de un solo periodo.

Técnica de toma de decisiones que usa la ganancia y la pérdida marginales, para determinar las
políticas óptimas de decisión. El análisis marginal se utiliza cuando el número de alternativas y
estados de la naturaleza es grande

6-14 Dé una descripción breve de qué significa análisis ABC. ¿Cuál es el propósito de esta
técnica de inventarios?

Análisis que divide el inventario en tres grupos. El grupo A es más importante que el grupo
B que, a su vez, es más importante que el C.
El propósito del análisis ABC es dividir todos los artículos del inventario de una compañía en tres
grupos (A, B y C) con base en el valor de los artículos en el inventario general. Un gerente
prudente tiene que dedicar más tiempo a administrar los artículos que representan el mayor costo
monetario del inventario, porque ahí está el mayor ahorro potencial.

6-15 ¿Cuál es el propósito general de la PRM?

Algunos beneficios de la PRM son los siguientes:

1. Incremento en el servicio y la satisfacción del cliente
2. Reducción de costos de inventario
3. Mejor planeación y programación del inventario
4. Ventas totales más altas
5. Respuesta más rápida ante los cambios en el mercado
6. Niveles de inventario reducidos sin bajar el servicio al cliente

6-16 ¿Cuál es la diferencia entre el plan bruto y el plan neto de requerimientos de

materiales?

Se construye un plan de requerimientos brutos de materiales que se trata de un

cronograma que muestra cuándo debe ordenarse un artículo a los proveedores si no se tiene
inventario disponible, o cuando debe iniciarse la producción de un artículo para satisfacer la
demanda de productos terminados en una fecha en particular.
El plan de requerimientos netos se construye igual que el plan de requerimientos brutos.
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6-17 ¿Cuál es el objetivo del JIT?

Un objetivo es tener menos inventario en proceso. Esto se conoce como inventario justo a tiempo.
Con este enfoque, el inventario llega justo a tiempo para usarse durante el proceso de
manufactura para producir piezas, ensambles o productos terminados.

BIBLIOGRAFIA DEL LIBRO;

http://201.120.42.34:81/moodle/pluginfile.php/3210/mod_resource/content/0/Metodo
s_Cuantitativos_Para_Los_Negocios.pdf

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