ANÁLISIS FODA DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO EMPLEADOS DEL PODER

JUDICIAL LIMITADA (CACEPJL)

El análisis FODA es una de las herramientas analíticas más útiles para analizar la
interacción entre ciertas características peculiares de la organización y su entorno. En
español sus siglas corresponden a: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas; dicho análisis cuenta con un sin número de aplicaciones a ser utilizadas en
todos los niveles organizacionales tales como: ventas, producción, comercialización,
distribución, etc., según el tipo de empresa que se esté analizando. Se visualizan los
aspectos tanto positivos como negativos, las “ventajas y desventajas” internas y
externas que tiene la empresa.

El FODA debe cumplir con ciertas características particulares necesarias para que su
estructuración e interpretación sea válida y aplicable a la organización para la cual se
elaborara:

 Independientemente del tipo de actividad o negocio, el FODA debe mantener

relación directa con la estrategia competitiva.
 El FODA debe ser inter-funcional-grupal
 Es importante el monitoreo constante sobre los cambios implementados
 En caso de que la difusión del FODA genere incertidumbre y resistencia al
cambio por parte del personal, se deberá trabajar para mejorar esta situación.
 Las decisiones estratégicas deben crear valor económico, dentro de un marco
objetivo y aceptable de riesgo.
 El análisis FODA no debe ser estático, es más bien un procedimiento dinámico
que la alta gerencia debe monitorear de manera periódica como parte de la
cultura organizacional.
De manera particular dentro de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Empleados del
Poder Judicial Limitada, también es aplicable lo anteriormente anotado debido a que
permite la contribución e interrelación consolidada de las distintas áreas. Los aspectos
positivos deberán ser maximizados, así como los negativos deberán de ser
minimizados, mediante estrategias o planes de acción. A continuación en análisis de la
propia cooperativa en detalle.
 Matriz FODA Detallada

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

-Imagen Corporativa -Tendencia creciente -Carencia de manuales -Crecimiento y
del mercado al de superación de
-Grupo Humano sistema financiero procedimientos la competencia
cooperado directa
-Liquidez -Poca capacidad de
-Creciente mercado gestión comercial para -Cambios en el marco
-Cobertura en distintos de PYMES vincular nuevos jurídico nacional
puntos de la ciudad socios regulatorio
-Automatización de
-Trato personalizado al procesos en el -Deficiente estructura -Repunte tecnológico
cliente mercado de manejo de riesgo de la
banca tradicional
-Sistema interno de -Nuevo Marco jurídico -Falta de servicios nacional
comunicación eficiente y automatizados
regulatorio -Crisis económica
-Atención en sucursales -Cadena de servicios internacional
los -Confianza del público incompleta
días sábados al
Sistema Cooperado -Elevado costo de
-Agilidad en trámites captación respecto de
para concesión de tasa activa
crédito
 Matriz FODA Consolidada

Fortalezas Oportunidades
 Imagen Corporativa  Automatización de procesos en el
 Grupo Humano mercado
 Alianzas estratégicas con
empresas de servicio para
ampliar la oferta de valor
Debilidades Amenazas
 Poca capacidad de gestión  Crecimiento y superación de la
comercial para vincular nuevos competencia directa
socios  Aumento tecnológico de la banca
 Falta de servicios automatizados tradicional

Interpretación General:
En la primera tabla se establecen las FODA´s que posee la Cooperativa de Ahorro y
Crédito Empleados del Poder Judicial Limitada, y se han detallado además las
estrategias para maximizarlas (oportunidades-fortalezas) y minimizarlas (amenazas-
debilidades). Tales estrategias pueden abarcar una o más cualidades. En la segunda
tabla se describen las FODA´s cuyas estrategias abarcan en mayor cantidad. De aquí se
desprende un factor muy importante; en cuanto a las fortalezas siempre debe
aprovecharse de la propia imagen corporativa que poseen como valor fundamental en
el accionar influir positivamente en el desempeño de la cooperativa; seguido de ello
está el grupo humano, recurso primordial en toda organización. Por ello es preciso
hacer énfasis en los sistemas de selección y reclutamiento de personal, así como en la
capacitación permanente en los diversos aspectos: humanos, liderazgo, técnicos y
operativos.