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GESTION DE OPERACIONES

Informe programacion de la produccion


Tarea 2

Presentado por:
Diana Carolina Celemin Vera

Presentado Tutor
Leonardo Alzate

Universidad Abierta y a Distancia UNAD


Ingenieria Industrial
2019
OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

 Planera la productividad de los recursos empresariales de acuerdo con las


metas estrategicas, cirterios e indicadores tecnicos.

 Desarollar modelos matematicos para asegurar la continuidad de los


procesos de produccion de bienes y servicios.

 Apropiar conceptos tecnicos y teoricos.

 Reconocer la importancia de la planificacion de necesidades de materiales.


INTRODUCCIÓN

El presente trabajo consta en desarrollar actividades que involucran la solución de


ejercicios propuestos y la revisión teórica de las temáticas para aplicar estrategias
como mapas conceptuales o cuadros psinopticos.

Para la realización de este trabajo fue necesaria la revisión bibliográfica de la


unidad y la apropiación de los conceptos allí encontrados. De igual forma fue
fundamental la participación de todos los integrantes del grupo.
Ejercicio 1: La Gestión de aprovisionamiento.

Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el


Entorno de Conocimiento (Unidad 2), la siguiente referencia:
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de
operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 123–191).
Barcelona, España Editorial UOC.

1.1 Actividad Individual

Una vez realizada la revisión, seleccione una estrategia de comprensión


lectora para desarrollar el ejercicio propuesto.

Después de realizar la revisión, el estudiante debe establecer la


diferencia en la gestión del aprovisionamiento de una demanda
dependiente y una demanda independiente, indicando cuales son los
sistemas adecuados para cada una. Este análisis se debe presentar a
través técnica de comprensión lectora (mapa conceptual o cuadro
sinóptico) donde relacione los siguientes aspectos:

 Definición.
 Diferencias.
 Sistemas de gestión de existencias según el tipo de demanda.
 Importancia en la gestión de operaciones.

Ejercicio 1.
Nombre del Estudiante e Imagen nítida de la estrategia de
comprensión lectora (deben incluir la imagen por estudiante).
Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ.

Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el


Entorno de Conocimiento (Unidad 2), la siguiente referencia:

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de


operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 123–145).
Barcelona, España: Editorial UOC.

2.1 Actividad Individual


Una vez realizada la revisión, el estudiante debe resolver el ejercicio
indicado sobre modelo de lote económico de pedido aplicado a
demandas independientes en el proceso de gestión del
aprovisionamiento.

Descripción del ejercicio:


A continuación, encontrará los datos necesarios con los cuales debe
desarrollar el ejercicio 2:
La empresa XYZ vende pantallas led a una tasa semanal de 50
unidades, a la empresa le cuestan $80 dólares cada uno y los vende a
$150 dólares la unidad. Los costos por hacer un pedido son $20 dólares,
y los costos de mantener una unidad en el inventario se basan en una
tasa de 26% anual, el lead time de entrega del producto es de 15 días.

El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita


un pedido semanal.

Con los datos entregados establezca si la actual política de


aprovisionamiento es adecuada o si, por el contrario, esta decisión se
debería modificar, base su decisión en el análisis de costos de inventario
y además establezca cual sería la política adecuada.
Si el lead time de entrega del producto es de 15 días, establezca el
punto de reorden para la decisión que tome respecto al
aprovisionamiento del producto.

Ejercicio 2.
Nombre del estudiante y solución del Modelo de lote económico de
pedido EOQ, análisis de resultados.

Ejercicio 3: Planificación de necesidades de materiales.

Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el


Entorno de Conocimiento (Unidad 2), la siguiente referencia:

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de


operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 146–193).
Barcelona, España: Editorial UOC.

3.1 Actividad Individual

Una vez realizada la revisión, el estudiante debe resolver el ejercicio


indicado sobre planificación de necesidades de materiales (MRP)
aplicado a demandas dependientes en el proceso de gestión del
aprovisionamiento.

Cada estudiante deberá escoger una técnica para el de dimensionado de


lote para establecer el lanzamiento de las ordenes de producción o
pedido, e informarla en el foro de trabajo colaborativo (deben aplicar
todas las técnicas indicadas):

 Técnica Lote a Lote.


 Técnica del período constante.
Como resultado final de este ejercicio, cada estudiante deberá publicar
la solución del ejercicio en el foro colaborativo y el grupo deberá
compilar todas las soluciones de cada estudiante en el informe final.
Descripción del ejercicio:
A continuación, encontrará los datos necesarios con los cuales debe
desarrollar el ejercicio 3:

La empresa XYZ fabrica el producto W1. Para su fabricación, son


necesarias tres unidades del componente A y dos del componente B,
para poder elaborar el componente A es necesario una unidad del
componente C y dos del componente D. para poder elaborar el
componente B es necesario dos unidades del componente C.
La demanda prevista para las próximas cinco semanas (programa
maestro de producción) es la que se presenta en la siguiente tabla.

Producto Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5


W1 50 100 50

En cuanto al estado de los inventarios, la siguiente tabla muestra la


información relativa a los diferentes artículos que componen el
producto:

Plazo de
Código Inventario Stock de entrega
artículo disponible seguridad (semanas)
W1 20 5 2
A 50 0 1
B 80 10 2
C 60 0 1
D 40 0 1

Con toda esta información, deseamos conocer cuáles son las


necesidades de materiales de cada uno de los artículos y en qué
momento del tiempo se producen.
Ejercicio 3.
Nombre del estudiante y Planificación de necesidades de materiales
resuelta, comparación de resultados (evaluación) y conclusión
solicitada.

Ejercicio 4: Asignación de carga a los centros de trabajo.

Para el desarrollo de este ejercicio, es necesario que revise en el


Entorno de Conocimiento (Unidad 2), la siguiente referencia:

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de


operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 193–245).
Barcelona, España: Editorial UOC.

4.1 Actividad Individual

Una vez realizada la revisión, el estudiante debe resolver el ejercicio


indicado sobre la obtención de la programación de producción,
Asignación de carga a los centros de trabajo por el método de los
índices.

Como resultado final de este ejercicio, cada estudiante deberá publicar


la solución del ejercicio en el foro y el grupo deberá compilar todas las
soluciones de cada estudiante en el informe final.

Cada una de las soluciones entregadas debe contener un análisis de los


resultados obtenidos.

Descripción del ejercicio:


Una empresa dispone de tres máquinas para llevar a cabo cinco
operaciones para la fabricación del producto W1, los tiempos de proceso
en horas se especifican en la siguiente tabla:

Operación M1 M2 M3
A 600 800 700
B 1000 400 1080
C 300 200 80
D 360 320 380
E 440 400 480
Horas
Disponibles 760 720 780

Se debe establecer el plazo de entrega más corto del producto


(expresado en días).

Si un nuevo cliente realiza un pedido por 800 unidades, sabiendo que


las mismas pueden procesarse a razón de cuatro unidades por hora en
la máquina M1, seis unidades por hora en la M2 y tres unidades por
hora en la M3. Calcule cual será el tiempo requerido para cumplir con
este nuevo pedido.

Considere que las máquinas funcionan doce horas diarias.

Aplicando el método de los índices determine la asignación de cargas


más adecuada.

Ejercicio 4.
Nombre del estudiante Asignación de carga a los centros de trabajo
resuelta y análisis de resultados.
CONCLUSIONES

El control de los sistemas de producción le permite a las empresas mejorar su


rentabilidad y optimizar los procesos, asi mismo controlar sus planes de
producción de acuerdo con la estimación de la posible demanda y los atrasos que
se puedan presentar en la adquisición de los materiales.
BIBLIOGRAFÍA

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de


operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 33-39).
Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.a
ction?docID=3222458#

Pronósticos de la demanda de bienes y servicios


Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las
operaciones (6a. ed.). (pp. 45-103). México: Editorial McGraw-
Hill Interamericana. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=287

Planeación agregada
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de
operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 39-98).
Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.a
ction?docID=3222458#