Cultura innvadora

A pesar de la revisión de literatura, no se ha encontrado definiciones de “cultura

innovadora”
Sin embargo, sí una caracterización de la misma, lo que evidencia que se está abordando
un tema aún en fase exploratoria.

Diferenciación entre cultura organizacional y cultura innovadora

1. Cultura organizacional

La cultura organizacional representa el conjunto de valores y creencias que reflejan la

personalidad de una organización porque proporciona a sus miembros un sistema de
significados compartidos a través de normas que guían su manera de comportarse y
reaccionar (Webster, 1990; Robbins, 2004; Cameron & Quinn, 2006).

se trata del “patrón de suposiciones básicas” que comparte un grupo, los cuales dirigen
su comportamiento respecto a su manera de percibir, pensar, sentir y solucionar
problemas (Schein, 2004).

Nota:
Sin embargo, dentro de una organización pueden coexistir más de una cultura, por lo que
existen macro y micro culturas (Trompenaars, 1994; Capelli, 2003; Robbins, 2004; 32
Cameron & Quinn, 2006)

2. Cultura innovadora

La cultura innovadora es aquella dimensión de la cultura organizacional que refleja si la

organización es favorable al desarrollo y/o adopción de innovaciones o, si, por el
contrario, se resiste a este proceso (Hurley & Hult, 1998; Hult et al., 2004; Menguc &
Auh, 2006).

Es decir, los valores y prácticas que la conforman hacen posible que los procesos de
innovación se lleven a cabo satisfactoriamente en cada una de sus fases (Santos-Vijande
et al., 2012).

Factores clave de la cultura innovadora

 Estar dispuestos a hacer cambios en comportamientos muy arraigados.

 Hacer énfasis en identificar problemas antes de que ocurran y aplicar planes de
acción para solucionarlos.
 Enfocarse a la innovación.
 Dar confianza para la gestión y solución de conflictos.
 Hacer énfasis en la confianza.
 Estar dispuesto a aceptar riesgos.
 Tener un espíritu de entusiasmo.
 Sinceridad.
 Flexibilidad interna en respuesta a demandas externas.
 Consistencia entre la palabra dicha y la hecha.
 Enfoque en el largo plazo.

Innovar por medio de valores

 Se trata de un modelo asimetrico, que se centra justamente en la

innovación para ayudar a las personas y a las organizaciones, a
transformarse y renorvarse.

 En la ilustración, se muestra la congruencia entre el eje emocional-

evolutivo con el eje-económico-pragmático, lo que lleva a grandes
innovaciones;
 con el eje económico-pragmático, lo que aumenta es la supervivencia y
con el eje ético-social, es lo que provoca que la organización sea más
sensible y con más responsabilidad social.

 Una empresa que vive sus valores entre los ejes emocional-evolutivo y
económico-pragmático (la congruencia innovación), tiene la capacidad
de estimular ideas y convertirlas en un éxito y económicamente
sostenible.