CARACTERISTICAS DE LOS AMBIENTES O ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA.

ACTIVIDAD MTS MTO

Se produce por pronósticos. X

Se produce por órdenes del cliente. X

Se produce para reabastecer stocks de seguridad. X

Se produce para una fecha de entrega al cliente. X

Venta de producto de los stocks. X

Venta de producto de las órdenes terminadas especificas. X

Entrega inmediata al pedido del cliente. X

Fecha de entrega prometida en base al disponible para comprometer
X
pronosticado.
Producto Estándar X

Producto con especificaciones del cliente X

Producción basada en pronósticos. X

Producción basada en órdenes del cliente. X

Producción de componentes basada en el pronóstico. X

Producción de componentes basada en órdenes del cliente. X

Stock de seguridad de producto terminado Mayor. X

Stock de seguridad de producto terminado Menor. X

Stock de seguridad de Materia Prima Mayor. X

Stock de seguridad de Materia Prima Menor. X

Eficiencias de producción altas. X

Eficiencias de producción bajas. X

MPS enfocado a reabastecer niveles de inventario. X

MPS enfocado a proveer fechas promesa a clientes X

Ordenes de fabricación, abiertas o en proceso prometidas a clientes. X

Ordenes de fabricación, abiertas o en proceso para reabastecer
X
niveles de inventario.
Uso del “Disponible para comprometer” como mecanismo de
X
conversión del pronostico en ordenes prometidas al cliente.
Menor Involucramiento del área de planeación con el área de
X
Ingeniería por la naturaleza estándar del producto.
Mayor Involucramiento del área de planeación con el área de
X
Ingeniería por los ajustes a especificación de productos.
Barrera de la Demanda (Demand time fence)

Barrera de la Demanda (Demand time fence)

Barrera de Planeación (Planning time fence)

Barrera de Planeación (Planning time fence)

Periodo Congelado (Frozen period)

Periodo Congelado (Frozen period)

Periodo de cambios con autorización (Slushy period)

Periodo de cambios con autorización (Slushy period)

Periodo abierto de cambios (Liquid period)

Periodo abierto de cambios (Liquid period)

Configuración del MPS

Configuración del MPS

El pronóstico es consumido por las ordenes del cliente a través del
X X
tiempo.
El objetivo de la Administración de la Demanda es servir de enlace
X X
entre el cliente y la compañía.
Backlog (Cartera de pedidos; todas las ordenes del cliente recibidas,
X
pero no embarcadas) Mayor
Backlog (Cartera de pedidos) Menor X
Backorder (Ordenes que no se han terminado y con fecha de entrega
X
vencida) mayor.
Backorder (Ordenes que no se han terminado y con fecha de entrega
X
vencida) menor.
Planeación debe facilitar la creación de stocks contra la incertidumbre X X
Administración de la Demanda debe facilitar la creación de stocks
X X
contra la incertidumbre
Gran incertidumbre sobre las variaciones de la demanda vs. El
X
pronostico.
Los stocks de seguridad deben estar correctamente definidos y
X
controlados para proporcionar los niveles de servicio requeridos
Incertidumbre sobre la cantidad y oportunidad en la manufactura de
X
las ordenes del cliente, así como la mezcla de productos
Contratos para protegerse de las variaciones de precios en los
X X
componentes.
Administración de la demanda debe establecer todas las fuentes de la
X X
demanda.
Planear la capacidad disponible para todas las fuentes de la demanda X X