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2. Evaluación de Riesgos
Es el segundo elemento del Control Interno y considera todos aquellos riesgos
relevantes que pueden afectar su funcionamiento y operación. El auditor estará más
interesado en la Evaluación de Riesgos de una Entidad relacionados con la
Información Financiera.
4. Procedimientos de Control
El cuarto elemento son aquellas políticas y procedimientos que establece la
Administración y que proporcionan una seguridad razonable de que se van a lograr
en forma eficaz y eficientemente los objetivos específicos de control de la Entidad
constituyen los procedimientos de control. El auditor debe estar más interesado en
evaluar el funcionamiento efectivo de los procedimientos de control que en su
formalización dentro de la empresa.
5. Vigilancia
El quinto elemento del Control Interno es la vigilancia que es un proceso que
asegura la eficiencia del control interno a través del tiempo, incluye la evaluación
del diseño y operación de procedimientos de control en forma oportuna, así como,
aplicar medidas correctivas cuando sea necesario
CONCLUSIÓN
El Control Interno es un elemento muy importante en el funcionamiento y operación
de las empresas y tiene un gran efecto en la calidad, oportunidad y veracidad de la
información que genera la empresa. Sin embargo la funcionalidad del mismo
depende de diversos factores que si no son guiados de manera correcta podría
producir efectos contrarios a lo esperado. Por lo tanto, el auditor debe realizar un
estudio y evaluación del Control Interno, como parte de una revisión de estados
financieros practicada conforme a las Normas de Auditoria Generalmente
Aceptadas.
Es también importante darnos cuenta que una empresa segura proporciona mayor
productividad y reconocimiento de las actividades. De tal manera que se pueden
fijar objetivos muy claros.
En todas las empresas existen estándares respecto al control interno, sin embargo
es importante también permitir a los administradores usar su creatividad y
conocimiento para poder realizar modificaciones que puedan favorecer aún más en
el desarrollo de una empresa.