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REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES DE LA CADENA LOGISTICA

MARISOL MEDINA CASTRILLON

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


GESTION LOGISTICA FICHA (1017082)
2015
REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES DE LA CADENA LOGISTICA

MARISOL MEDINA CASTRILLON

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


GESTION LOGISTICA FICHA (1017082
2015
REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES DE LA CADENA LOGISTICA

La cadena logística debe estructurar los requerimientos de los actores de esta,


para esto se hace necesario que nosotros como futuros tecnólogos en Gestión
Logística implementemos estrategias para el mejoramiento de la empresa y así
logremos la satisfacción del cliente.
Para esto se pueden implementar diversos métodos de recolección de la
información como: encuestas, cuestionarios, entrevistas, entre otros.

 APROVISIONAMIENTO: el análisis de los indicadores en el proceso de


aprovisionamiento es de gran importancia y ayudan al mejoramiento del
proceso impacta no solo en los costos, sino también afecta la calidad del
producto y el servicio al cliente, la reducción de gastos y costos en esta
área aportan grandemente en la maximización del beneficio en el sistema
logístico La gestión de aprovisionamiento presenta un gran potencial de
mejora.

Aspectos relacionados con el Plazo


a. Plazo de Confirmación del Pedido: Un indicador de la eficiencia en los procesos
afectados con la confirmación o aceptación de los pedidos de compras.
La diferencia (expresada en valor absoluto o en forma de ratio) del tiempo
transcurrido (tiempo valorado en días, horas, etc. según sea apropiado) entre:
b. La recepción del pedido de compra del cliente por la empresa suministradora y
la confirmación de los detalles del pedido (especialmente la fecha de envío) por el
proveedor (el plazo real de confirmación del pedido)
c. El plazo objetivo de confirmación del pedido
Una de las fórmulas que aplicaría seria:

Semana de aprovisionamiento: Valor promedio del inventario agregado


Ventas Semanales (Al costo)
Rotación del inventario: Ventas anuales (al costo) ________
Valor Promedio del Inventario agregado

PRODUCCION: La existencia de indicadores de gestión en un sistema de


producción es de gran importancia para la implementación de procesos
productivos, dado que permite la ejecución de ciclos de mejora continua, además
de funcionar como parámetros de viabilidad de procesos.

Algunos de los indicadores que se tienen para medir la eficacia de este proceso
son:

Índice de productividad: _______Ventas______


Recurso Utilizado

Índice de productividad de mano de obra: Precio de venta unitario*nivel de producción___


Costo hora mano de obra*No. de horas empleadas

Índice de productividad de materia prima: ___precio de venta unitario*nivel de produccion______


Costo M.O+costo total de M.P+depreciación+gastos

DISTRIBUCION: La distribución se encarga de la gestión del flujo y de las


interrupciones en él, de materiales (materias primas, componentes, subconjuntos,
productos acabados y suministros) y personas asociadas al proceso de
distribución o logístico de una empresa. la logística debe tener planificación,
organización y control del conjunto de actividades de movimiento y
almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al
consumo, para satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los flujos de
información y control es donde se afirma que el producto adquiere su valor cuando
el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, además de al menor coste
posible.

Costo de transporte vs Venta: _Costo del transporte *100


Valor Ventas Totales

Costo operativo por conductor: __Costo total transporte_


Número de Conductores

Entregas perfectas: Pedidos entregados perfectos


Total de pedidos entregados

Entregados completos: Nro. De pedidos entregados completos


Total de Pedidos