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combinación del análisis cuantitativo y cualitativo para formular planes de acción que faciliten
la selección de estrategias apropiadas en función de los objetivos propuestos y el mejoramiento
continuo para ser competitivos en el mercado.
Lo que se hace es identificar, organizar y condensar la información empresarial en modelos de
análisis o matrices que permiten diagnosticar y/o formular una percepción clara de la empresa y
de su entorno, lo que facilita el desarrollo de estrategias de acción que el área directiva puede
llegar a tener en cuenta para la toma de decisiones, sin embargo, no son herramientas de decisión
si no de análisis, solo que facilitan el discernimiento del panorama promoviendo las decisiones.
Existen cinco matrices importantes en el ámbito empresarial:
Matriz BCG
La matriz Boston Consulting Group (BCG por sus siglas en inglés) clasifica los productos y/o
servicios de la empresa en cuatro categorías:
Esta matriz formula una estrategia por cada cuadrante, la cual varía desde conservar o mantener
el producto o servicio, pasando por eliminarlo, e incluso podría sugerir que se le dé toda la
prioridad invirtiendo tiempo, dinero y esfuerzo para hacerlo rentable y duradero.
Es decir, que requiere un análisis de las tareas para brindarles la prioridad merecida y establecer
un cronograma para su ejecución divididos en cuadrantes: Importante/Urgente, Importante/No
urgente, Urgente/No importante y Ni importante/Ni urgente.
Fuente: http://www.sigein.mx/Art%C3%ADculos/ArticleID/4/Resultados-inesperados-
alineando-el-desempe%C3%B1o-de-tus-colaboradores-a-la-estrategia-organizacional
La matriz RACI propone definir cuatro roles principales para cada tarea o actividad:
Por ultimo está la matriz a ejecutar en el presente Análisis del contexto general y específico de las
organizaciones del sector turístico regional con el Hotel Andinos Plaza Florencia como empresa
objeto de estudio.