CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN

Introducción  Proceso  Administra2vo  

PLANIFICAR   ORGANIZAR    

DIRIGIR   CONTROLAR  

Henry  Fayol:  Precursor  de  la  planeación  estratégica  

Principios  del  siglo  XX,  1920  
 Estrategias  
“Técnica  y  arte  de  concebir,  preparar  y  dirigir  las  operacioines  militares”  
“Habilidad  para  dirigir  un  asunto  y  lograr  su  objeMvo”  
 
Diccionario de la Real Lengua Española

Conjunto  de  propósitos  y  polí2cas  que  definen  una  

compañía   y   su   administración   para   lograr   sus  
obje2vos   y   metas.   Además   son   la   lógica   que  
man2ene  una  empresa  unida.  
3  sepMembre  2018   4  
 INNOVAR  PARA  COMPETIR  

CompeMMvidad:  AcMvidades  involucradas  en  la  cadena  de  

valor   que   contribuyen   a   aportar   valor   para   el   cliente,   lo  
que   puede   manifestarse   en   una   forma   más   eficiente   de  
realizarlas  o  bien,  en  una  manera  que  sea  posible  agregar  
mayor  valor  que  los  compeMdores  (Michael  Porter)    

Manteniendo  un  
estrecho  vínculo  con  el  
uso  de  la  tecnología,  la  
compe22vidad  propicia  
ventajas  basadas  en  
innovación  que  hoy  día  
es  determinante  para  
un  negocio  exitoso.  
Conceptos  de  Planeación  
 
La   planeación   es   el   proceso   de   establecer   obje,vos   y   escoger   el  
medio   mas   apropiado   para   el   logro   de   los   mismos   (principios   para  
orientarlos,   operaciones   a   realizar   y   Mempo   para   su   realización)    
antes  de  emprender  la  acción.  
 Planeación  Estratégica  de  TI  
Un   Plan   Estratégico   de   Tecnología  
de   Información   es   un   conjunto   de  
definiciones   e   inicia,vas   de   TI   que  
deben   soportar   la   visión,   misión   y  
estrategias   que   el   negocio   Mene  
para   un   horizonte   de   Mempo  
definido.  
 
Elementos  Básicos  de  la  Planeación:  
 
Obje2vos:  Es  el  punto  de  parMda  de  la  planeación.  
 
Plan:   Es   un   curso   anMcipado   de   acción   que   se   realiza   con   el   fin   de  
alcanzar  los  objeMvos.  
 
Toma  decisiones:  Es  la  función  mediante  la  cual  se  debe  seleccionar  
entre  diversos  cursos  de  acción  futuros,  es  decir,  decidir  lo  que  va  a  
hacerse  y  como  se  va  a  realizar  antes  de  que  se  necesite  actuar.  
 
Previsión:   Visualizar   el   futuro   y   dentro   de   las   limitaciones   humanas  
encontrar   los   factores   que   puedan   influir   favorable   o  
desfavorablemente   en   el   mismo   futuro,   sobre   la   marcha   de   la  
empresa.  
Propósitos  de  la  Planeación:  

Propósito  Protector:   Propósito  Afirma2vo   Propósito  de  

coordinación:  
H a c e   r e f e r e n c i a   a   Plantea   que   se   debe   Con  la  planeación  
m i n i m i z a r   e l   r i e s g o   elevar   el   nivel   de   también  se  busca  un  
r e d u c i e n d o   l a s   é x i t o   d e   l a   esfuerzo  combinado  de  
incerMdumbres  que  rodean   organización.   los  miembros  de  la  
el  entorno  de  los  negocios.   organización,  que  
permitan  generar  una  
eficiencia  organizacional.  
CUAL  ES  EL  PAPEL  DEL  CIO  COLOMBIANO?  
VIDEO  MINTIC  
 • CIO   • CEO  

•   Establece  plan  de  TI  arMculado  con  el  negocio   • Establece  planes  estratégicos/  tácMcos  
• Crea  mecanismos  de  control  para  medición  de   • Establece  políMcas  de  los  procesos  
planes   • Rinde  cuentas  ante  junta  o  comité    
• Crea    procesos  para  garanMzar  conMnuidad  de   • Define  los  objeMvos  estratégicos  
servicios  con  la  menor  probabilidad  de  riesgo  
• Busca  tendencias  futuras  para  automaMzar/mejorar  
procesos  

Competencias  comunes:  
• Desarrollo  de  la  gente  
• Líder  de  equipo  
• Líder  de  cambio  
• Colaboración  e  influencia  
• Orientación  estratégica  
• Orientación    a  los  resultados  del  negocio  
• Foco  al  cliente  

Competencias  propias  del  CEO  

• Conocimiento  del    mercado  
• Orientación  comercial