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Parte esencial de todo ejercicio conductual es reconocer las buenas acciones. Es por ello que, mediante
relaciones interpersonales cercanas que destaquen aspectos positivos, se pueden fortalecer los mensajes
relativos a la prevención de riesgos.
Gran parte del tiempo diario de las personas, y una buena cantidad de sus años de vida, se dedica a las
actividades relacionadas con el trabajo, por lo que su influencia sobre la salud debe considerarse como un
factor crítico. De este modo, preguntarse por el bienestar de nuestros trabajadores es un tema tanto ético
como económico, al abarcar dimensiones que van desde la dignidad en el trabajo y la calidad de vida que
éste determina, hasta la eficacia, eficiencia y ganancias asociadas al proceso productivo.
Fenómenos como la cantidad y calidad de la producción, las tasas de rotación de personal y ausentismo, y
las tasas de incapacidad por enfermedad y accidentes del trabajo, además de la desmotivación e
insatisfacción en el personal y salud y calidad de vida en la empresa, reflejan la relación trabajo-salud. En
este sentido, está demostrado que cualquier iniciativa relativa a la prevención y promoción de la salud
ocupacional que no tome en cuenta los factores psicológicos, conductuales y situacionales, está condenada
al fracaso.
Sin embargo, esto no implica un juicio de responsabilidad individual para cada trabajador, sino que se
entienden estas conductas como comportamientos organizacionales; que los accidentes son una
consecuencia del sistema organizacional en tanto éste sustenta las condiciones que permiten, favorecen o
impiden estos acontecimientos.
De este modo, resulta imposible concebir el desarrollo y el perfeccionamiento de los sistemas preventivos
sin que todos y cada uno de los niveles de la organización hagan propio este objetivo, empoderando a cada
instancia y actor involucrado en el tema, instándolos a ser partícipes y artífices de un proyecto que es por
ellos y para ellos. En esta tarea, juega un papel preponderante el rol del liderazgo en la promoción de las
mejoras prácticas de refuerzo y retroalimentación conductual en materia de seguridad, en donde el
reconocimiento de los trabajadores asoma como una forma de incentivar su participación y aumentar su
compromiso con el bienestar personal y el de sus colegas.