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AÑO 0 1 2 3 4 5
Varias alternativas se pueden realizar sin que los resultados de las otras o las decisiones con respecto a e
Dentro de un grupo de alternativas se lleva a cabo una de ellas y este hecho hace que las otras alternativa
Tienen el mismo valor actual neto o valor presente neto.
No se puede llevar a cabo sin que otra se realice.
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B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y el valor
de su relación beneficio sobre costo, con una tasa de oportunidad del 5% EA, es
Inversión.
Costo muerto.
Costo de oportunidad.
Costo del dinero.
trata de encontrar una sola tasa de rendimiento que resuma las bondades de un proyecto.
Mide las ventajas a razón de 1 por 1, es decir, el valor creado por cada peso invertido.
Se considera una medida de la cantidad de valor que se crea o añade el día de hoy como resultado de hab
en la moneda de estudio del proyecto.
Se define como el tiempo que requiere la empresa para recuperar su inversión inicial en un proyecto.
B/ C Mayor a 1
B/ C Igual 0
B/C Mayor a 0
B/ C Igual a 1
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B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa
interna de retorno es
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B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 7% EA, es
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B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su tasa
interna de retorno es
AÑO 0 1 2 3 4 5
B - 1000 0 0 0 0 1800
Considerando los flujos de caja de los proyectos A y B, el mejor proyecto y su
valor actual neto con una tasa de oportunidad del 10% EA, es
Un costo muerto
Un costo fijo
Un costo de oportunidad
Un pasivo no corriente
13.056.325 COP
4 años
3 años
3,2 años
3,5 años