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ITEM 5
LA GESTION DES ERREURS ET DES PLAINTES.
L’ALEA THERAPEUTIQUE
- Préciser les différents temps successifs d'une démarche permettant une culture positive de l'erreur : analyse des EIG, Revue de Mortalité Morbidité,
information et plan d'action ; prévention des dommages de « seconde victime » pour le professionnel de santé.
- Acquérir les bases de l'analyse approfondie des causes d'erreur (modèle de Reason, barrières de prévention, récupération, atténuation, l'analyse des causes
racines).
- La compensation de l'erreur : préciser les missions de l'Office national d'indemnisation des accidents médicaux (ONIAM). Identifier les principaux facteurs
conduisant à l'ouverture d'un contentieux à la suite d'un accident médical. Définir la notion de responsabilité sans faute (voir item 322).
Zéros CULTURE POSITIVE DE L’ERREUR MEDICALE
- Identification et 1. Introduction :
analyse des erreurs Définition - Identification et des erreurs et des risques qui pourraient survenir
pour améliorer la - Analyse des erreurs pour identifier les défaillances systématiques sous-jacentes
sécurité du patient - Evènement indésirable grave
- Système de EIG - Effet indésirable mortel ou susceptible de mettre la vie en danger ou entrainant
signalement une invalidité importante/durable ou prolongeant l’hospitalisation
clairement établi dans Objectif - Amélioration de la sécurité des patients
les établissements de - Mise en place d’une charte de signalement au sein d’un site hospitalier
santé - Encouragement des professionnels de santé à signaler les évènements
- Absence de punition des professionnels de santé suite au signalement
- Absence de punition Modalités - Système de signalement indépendant d’une autorité ayant le pouvoir de punir
- Culture positive de - Identité des personnes signalant non communiquée à un tiers
l’erreur - Analyse rapide des évènements par des experts
- Elaboration et diffusion de recommandations lorsque des risques sont identifiés
- Revue de morbidité- Dommage - Soignant impliqué dans un événement indésirable ou une erreur médicale
mortalité de seconde - Traumatisé par l’événement, se sentant personnellement responsable
- Analyse des causes : victime - Sentiment d’échec remettant en question l’expérience clinique
modèle de Reason
2. Organisation du signalement :
- Analyse et mise en
- Assure la coordination des risques de l’ensemble des pôles cliniques
place de barrière
- Proposition de plan d’action en maîtrise de risques
Commission - Travaille en lien avec : Commission médicale d’établissement (CME)
des risques Commission d’évaluation des pratiques professionnelles
Réunion de revue mortalité-morbidité (RMM)
- Réunion tous les 3 mois
- Analyse collective, rétrospective et systémique de cas
- Cas marqués par un décès, une complication ou un événement évitable
- Organisation par un médecin expérimenté, volontaire et impliqué
Revue de - Concerne l’équipe médicale et ouverte aux personnels paramédicaux de l’équipe
mortalité- - Déroulement : Description du cas de manière anonyme et chronologique
morbidité Analyse de la situation
Proposition de recommandations et améliorations
Suivi de ces améliorations
- Rédaction d’un compte-rendu de RMM au décours de la réunion
- Durée recommandée de 2h et organisation de 6 à 8 réunions par an