1. ¿En qué debe basarse el diseño de una estructura organizacional?

R/ El diseño de organización debe basarse en una "Organización ideal", es decir en un marco

conceptual determinado, es necesario definir y delinear cuidadosamente los principios
estructurales. También debe basarse en la misión y propósitos de la empresa en cuestión,
sus objetivos, sus estrategias, sus prioridades y sus actividades fundamentales.

2. Según el autor ¿qué es una estructura organizativa, ¿qué incluye y cómo se

representa?

R/ Una estructura organizativa se define como el modo en que la responsabilidad y el poder

están distribuidos y en que los procedimientos de trabajo son llevados a cabo entre los
miembros de la organización. Se trata de los diferentes patrones de diseño a seguir para
organizar una empresa con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo
deseado.

La forma en que las compañías deciden organizarse es diferente, cada una decide establecer
estructuras que se acoplen al tipo de empresa que es y tengan como propósito alcanzar de
manera eficiente los objetivos que ellas se han propuesto.

3. ¿Qué es un manual de organización y qué se consigna allí?

R/ Este es un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática, la información

y/o las instrucciones sobre su marco jurídico administrativo, atribuciones, historia,
organización, objetivo y funciones de la dependencia o entidad, constituyéndose además
en un instrumento de apoyo administrativo, que describe las relaciones orgánicas que se
dan entre las unidades administrativas, siendo ello, un elemento de apoyo a su
funcionamiento.
En él se consignan:
 La misión
 La visión
 Los valores

4. ¿Cuáles son los tipos de estructura organizativa?

R/ Los tipos de estructura organizativa son:

 Estructura simple
 Estructura funcional
 Divisionalización geográfica
 Por clientes
 Por tipos de producto
 Por proyectos
5. ¿En qué consiste la estructura funcional?

R/ Es un tipo de estructura organizacional en el cual el criterio utilizado en la

departamentalización es el de la división por funciones o áreas de conocimiento como sean
(función financiera, aprovisionamientos, comercial y marketing, recursos humanos,
producción, etc.).

6. ¿Cuándo se debe utilizar la estructura de divisionalización; geográfica y de clientes?

R/ Son las divisiones de una organización de acuerdo a requerimientos que esta misma
demanda generando una serie de ubicaciones específicas, esto se utiliza frecuentemente
para ajustar la estructura para mejorar la competencias y necesidades del cliente donde
quiera que se encuentre y los controles organizacionales se pueden centralizar o
descentralizar de acuerdo a las políticas de la organización estructura geográfica busca
alinear las habilidades y capacidades con las necesidades del producto o de acuerdo a los
diversos grupos de clientes y según su ubicación. Es utilizada por organizaciones que han
crecido diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentalización en
base a productos, áreas o clientes.

7. ¿Qué ofrece la estructura por proyectos?

R/ esta ofrece una mayor flexibilidad en los procesos, actividades y líneas de mando. En
base a la planeación de nuevos proyectos se permite un cambio en la misma estructura que
permita obtener los resultados planteados de una manera más ágil y efectiva

8. ¿Qué estructura se tiene en la práctica?

R/ Estructura hibrida.