Instituto tecnológico superior de Felipe Carrillo Puerto

Alumno:
Florencio Kumul Hernandez

Asignatura: Gestión de proyectos de software

2° Semestre

Ingeniería en sistemas computacionales

Grupo: B

Nombre del trabajo: Ensayo de la materia gestión de proyectos de

software
 Gestión de proyectos de software

La materia de gestión de proyectos de software es una materia de gran importancia

para el estudiante de la carrera de ingeniería en sistemas computacionales puesto
que a lo largo de la materia abarcan conceptos básicos, planificación de proyectos,
gestión de proyectos mediante marcos de calidad, los estándares de calidad en la
ingeniería de SW como CMMI Y Moprosoft, los objetivos del proyecto, estimaciones
como lo son : de tiempo, costos, personal involucrado, los análisis de riesgos,
estrategias frente al riesgo, la viabilidad del proyecto, calendario de actividades, y
nla utilidad de plataformas para dar seguimiento a nuestros proyectos los cuales
son de suma importancia en la creación de proyectos de software.

En la unidad 1 de la materia de la materia de GPS se dan a conocer conceptos

básicos los cuales:

Proyecto: Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final

limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.

Las características que un proyecto los cuales son temporal, único, progresivo,
es importante que un proyecto tenga un inicio y un final , y planificar las etapas del
proyecto.

Existen diversos tipos de proyectos como por ejemplo: demanda de mercado,

avance tecnológico, necesidad social etc.

La gestión de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, con el fin de cumplir sus
requerimientos. Un término de suma importancia.

Un proyecto contiene diversas fases como los de a continuación:

 Planificación de proyectos
 Propuesta.
 Selección y Evaluación de personal.
 Supervisión y Revisión del proyecto.
En esta unidad se leyó el libro de PMI book como material de apoyo hacia estos
temas.

La gestión de proyectos tiene como objetivo principal la planificación, el seguimiento

y el control.

Generalmente los jefes de proyecto y el equipo involucrado en los proyectos son

responsables de las siguientes actividades:

 Redacción de la propuesta. La propuesta describe los objetivos del proyecto

y cómo se llevaría a cabo. Incluye estimaciones de costo y tiempo y justifica
por qué el contrato del proyecto se debe dar a una organización o equipo en
particular.

 Planificación y calendarización del proyecto. Se refiere a la identificación de

actividades, hitos y entregas del proyecto.

 Estimación de costos. Es una actividad relacionada con la estimación de los

recursos requeridos para llevar a cabo el plan del proyecto.

 Supervisión y revisión del proyecto. La supervisión es una actividad continua.

El equipo debe conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y
los planificados.

 Selección y evaluación del personal. Los gestores, generalmente,

seleccionan a las personas que trabajarán en su proyecto. O establecen un
equipo ideal mínimo para el proyecto.
  Redacción y presentación de informes. Los gestores son los responsables
de informar a los clientes y contratistas sobre el proyecto. Deben redactar
documentos concisos y coherentes que resuman la in
 formación crítica de los informes detallados del proyecto.

Es importante una buena Gestión de proyectos debido a que son una parte del
quehacer de las organizaciones hoy en día, y en realidad no son otra cosa que una
forma estructurada de planificar el quehacer diario, en función de objetivos ya sean
estos estratégicos, de corto, mediano o largo plazo , que tienen como característica
metas, plazos y presupuestos, que si están correctamente formulados deberán ser
coherentes entre sí desde el principio y el final del proyecto con pequeños cambios.

Gracias a la utilización de la plataforma ITM nos dimos cuenta de como administrar

o gestionar un proyecto creando actividades y asignándoselas a cada miembro de
equipo, al igual asignando roles a cada uno. Observamos los avances de nuestro
proyecto más bien decirlo monitoreamos nuestro proyecto y es mucho más

fácil mediante la plataforma.