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Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE

CONCEPTOS BÁSICOS
Myriam Abad
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La gestión empresarial tiene varios conceptos que pueden parecer similares, sin
embargo tienen significados totalmente distintos o únicamente difieren solo es ciertas
características. De manera que es sumamente importante saber reconocer y distinguir los
elementos básicos utilizados en el campo empresarial, por ejemplo, lograr identificar la
diferencia entre gerente y administrador (Domínguez, 2006; Rojas, 2010; González, 2012).
Emprendedor
Una persona emprendedora es alguien que innova y efectúa el cambio en los
mercados a través de la realización de combinaciones nuevas, reconoce las oportunidades y
toma acciones para aprovecharlas, ha convertido una idea en un proyecto concreto, realiza
cambios de recursos de una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad e inicia su
propio negocio (Sáenz, 2013; Arrázola, 2015; Bucardo, Saavedra & Camarena, 2015).
En la revista Líderes (22 de octubre 2018) se ejemplifica con el caso de Marcelo
García, quien comenzó haciendo jugos naturales y ahora tiene un negocio “El tokte”, en el
que vende almuerzos veganos y suplementos con gran aceptación por la comunidad, de
manera que llega a tener una ganancia mensual de 20000 dólares (p. 4).
Empresario
Es la persona que logra ver la oportunidad de crear una empresa y asignarle recursos
para que esta entre en marcha; invierte energía, tiempo, dinero y conocimientos y participa
activamente en el montaje de la empresa. Desde el punto de vista económico es quien corre el
riesgo de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad de la sociedad, a cambio de una
beneficio (Shaw, 2013; Esnaola, 2009; Thompson, 2007, p.8).
A través de la revista Líderes (22 de octubre de 2018) se puede mencionar Hipatia
Campos, ya que fundó la empresa Esencia Marina, en la cual purifican agua marina y la
venden embotellada, siendo esta agua terapéutica para el organismo, lo que ha potenciado sus
ventas a un máximo de 10 cajas quincenales (p. 5).
Gerente
Esta persona es la encarga de administrar la empresa, debe saber que función
desempeñan sus subordinados e implementar estrategias para que estos trabajen de forma
eficiente, para alcanzar las metas organizacionales. Es alguien que se hace responsable de los
resultados finales, contribuye a ellos y debe responder por la cooperación y el trabajo de los
subordinados (Escola, 2010; Sanabria, 2007; Riera, 2009).
Como ejemplo, la revista Líderes (22 de octubre de 2018) menciona a Shenat
Guzmán, gerente del Centro de Terapias Integrales en Guayaquil, en donde se comercializa el
agua embotellada esencia, que en un principio casi no se vendía, pero ahora se entrega de 4 a
10 cajas quincenales (p. 5).
Líder
Un líder es el individuo capaz de guiar y dirigir, además posee características como:
comunicación, motivación, inteligencia emocional, proactividad, confianza y credibilidad,
siendo las dos últimas las más importantes. Además tiene la capacidad de resolver conflictos
y guiar a sus seguidores para alcanzar los objetivos de la empresa u organización (Bonifaz,
2012; López, 2013; Ayuso, 2013).

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En la revista Líderes (22 de octubre 2018) se puede corroborar que


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Roberto Escobar es un líder, ya que transformó un negocio común de confección y venta de
cortinas de baño para hoteles en una gran industria Construplast que produce cortinas e
insumos para hospitales, generando empleo directo para 10 personas (p.7).
Administrador
Un administrador es aquel que planea, organiza e influencia a los subordinados, tiene
alto grado de decisión y poder. De manera que oriente a la empresa y verifica que se utilicen
eficazmente los recursos que ésta posee, para alcanzar objetivos empresariales como la
innovación. (Laguado, 2004; Díaz, 2013; Torres & Mejía, 2006).
Mediante la revista Líderes (22 de octubre de 2018) se puede identificar a María del
Pilar De Jerónimo, administradora del centro “Corporsano”, dedicado a la rehabilitación. Ella
menciona que Construplast (nombrada en el ejemplo anterior) siempre entrega puntualmente
sus productos (p. 7).
Referencias
Arrázola, M. (2015). Emprendedurismo. Mific, 1(1), 2.
Ayuso, F. (2013). El liderazgo en la empresa. Ciencias Empresariales y del Trabajo, 1(1),
19-25.
Bonifaz, C. (2012). Liderazgo Empresarial. Revista de gestión empresarial y sustentabilidad,
1(3), 10-14.
Bucardo, A., Saavedra, M., Camarena, E. (2015). Hacia una comprensión de los conceptos de
emprendedores y empresarios. Suma de negocios, 6(5), 1.
Díaz, (2013). Administración básica I. Fcasua, 1(8), 34-39.
Domínguez, P. (2006). Introducción a la gestión empresarial. Fundamentos teóricos y
aplicaciones prácticas. Edumed, 1(1), 6.
Escola, M. (2010). Una aproximación al concepto de gerencia y administración aplicado a la
disciplina de Enfermería. Revista de Enfermagem, 14(3), 4.
Esnaola, M. (2009). Mercantil (Turismo). El empresario, 4(3), 5.
González, E. (2012). Oportunidad de mejora en los negocios. Gestión digital, 1(5), 9-11.
Laguado, D. (2004). La responsabilidad de los administradores. Vniversitas, 1(2), 4.
López, E. (2013). La importancia del liderazgo en las organizaciones. Derecho en Barcelona,
1(3), 10.
Revista Líderes. (22 de octubre de 2018). Revista de emprendimiento, economía y negocios.
Riera, E. (2009). El Significado de la Gerencia. Constructo Gerencia, 1(5), 3.
Rojas, M. (2010). Gestión Empresarial e Innovación. Profesional, 1(2), 11-16.
Sanabria. (2007). De los conceptos de administración, gobierno, gerencia, gestión y
management: algunos elementos de corte epistemológico y aportes para una mayor
comprensión. Universo&Empresa, 1(3), 25.
Sanz, A. (2013). Análisis del proyecto de ley de apoyo al emprendedor. Políticas públicas
para emprendedores, 1(5), 15.
Shaw, G. (2013). Innovación empresarial. El empresario, 3(5), 31.

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Thompson, I. (2007). Definición de empresario. Promonegocios, 1(3), 1.


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Torres, S., & Mejía, A. (2006). Una visión contemporánea del concepto de administración.
Administración Colombia, 19(32), 111-133.

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