GERENCIA, DISEÑO, INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN S.A.C.

CURSO DE ESPECIALIZACIÓN:

GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSULTORIA BAJO

LOS ESTANDARES DEL PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE (PMI) UTILIZANDO MS PROJECT

2018
 Principales razones del porque GEDICON
apuesta por perfeccionar el talento

• Inspiración y pasión por

contribuir en la gestión del
proyectos en el País.

• Ampliar tus habilidades técnicas

• Networking estratégico para

empresas y profesionales.
 CLASE 1:

1. Importancia y marco referencial para la dirección

de proyectos a nivel público y privado.

2. Introducción a la Gestión de Proyectos, de acuerdo

a las buenas prácticas del Project Management
Institute (PMI®).

2018
I. Importancia y marco
referencial para la dirección
de proyectos a nivel público y
privado.
1.1. SITUACIÓN MACRO DE LAS INVERSIONES EN EL PERÚ

Hace mas de 04 años que

el PBI y la inversión
privada no crece mas del
5 %.
 FMI: RETRASO EN INVERSIÓN
PÚBLICA ES UN RIESGO PARA EL
CRECIMIENTO DEL PERÚ

Para este año 2018 inicialmente se esperaba

ejecutar S/. 7,078 millones en las obras de
reconstrucción, meta que luego el Ejecutivo
redujo a S/. 4,300 millones.
Proyecciones privadas (BBVA Research) indican
que se ejecutarían solo S/. 2,500 millones.

Fuente: Diario Gestión, articulo del 26.07.2018

 EFECTOS DE UNA MALA GESTIÓN DE
INVERSIONES PÚBLICAS

MVCS advierte un total de 142

obras paralizadas de agua y
saneamiento.
"El 55% (de las obras paralizadas) es
por deficiencias en el expediente
técnico como sus diseños, en las
fuentes de agua, pero principalmente
en los saneamientos de los terrenos,
dado que se supone que al aprobar un
expediente técnico los temas de
saneamiento del terreno deben estar
resueltos para que el proyecto no tenga
ninguna dificultad“. FUENTE: DIARIO GESTION 24.08.2017
 LA IMPORTANCIA DE CONTAR CON BUENOS
ESTUDIOS DE INGENIERIA
- El desarrollo de las obras tienen
menor riesgo de paralizaciones
por fallas en los estudios.
- Se dimensiona adecuadamente la
necesidad técnica de lo que se
requiere construir.
- Los proyectos u obras son más
sostenibles en el tiempo(cumplen
su ciclo de vida).
- El esmero en desarrollar buenos
proyectos, trae consigo la
INNOVACIÓN.
¿EN QUE PUESTO VAMOS EN INNOVACIÓN
EN EL PERÚ?
BENEFICIOS DE LA INNOVACIÓN EN LOS PROYECTOS
¿PORQUÉ TOMA IMPORTANCIA LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN
LA HISTORIA DEL PERÚ?
NACE UNO DE LOS PRIMEROS INTENTOS EN GESTIONAR
PROYECTOS CON CALIDAD
EN 1969 NACE LA
METODOLOGIA MARCO
LÓGICO
Principales estándares o metodologías para la Gestión de proyectos.
 ¿EN QUE ETAPAS PODEMOS APROVECHAR LAS BUENAS
PRÁCTICAS EN PROYECTOS PÚBLICOS?
Evaluación expost de los Se define indicadores de brechas,
proyectos de inversión programación multianual, se
(Operación y establece la cartera de proyectos,
Mantenimiento). etc.

Fichas Técnicas o ESTUDIOS DE

- EXPEDIENTES TECNICOS
PREINVERSION
- Ejecución de Proyectos

…Es necesario empezar a mejorar la gestión de nuestros proyectos desde la etapa de

estudios utilizando estándares internacionales en la gestión de proyectos..
 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE GERENCIAR ADECUADAMENTE
LOS PROYECTOS?
- El proyecto se encuentre
adecuadamente enmarcado en una
norma y los alcances requeridos.
- Poder controlar y ejecutar
eficientemente los recursos
económicos confiados.
- Para que los proyectos terminen a
tiempo, dentro del costo y calidad
esperada.
- Que los proyectos cumplan con las
expectativas del consumidor final o
cliente.
www.gedicon.com.pe
Fuente: Dharma Consulting
1era: RONDA DE PREGUNTAS

¿Cuál es tu consulta o
aportes sobre lo
expuesto?
2.1. EL PMI Y SUS ESTÁNDARES
¿Qué es el PMI?
El PMI (Project Management Institute) es la institución líder en la Industria de la Gerencia
de Proyectos, dedicada al progreso y fomento de su aplicación efectiva a través de la
práctica. Fundada en 1969 en Pensilvania, Estados Unidos de Norteamérica, actualmente
está presente en alrededor de 172 países.
 2.1. EL PMI Y SUS ESTÁNDARES
¿Dónde está el PMI en el Perú?
El PMI tiene en el Perú actualmente 3 sedes(Arequipa, Cajamarca, Lima) ,
una de las principales sedes es el PMI Lima Chapter, con más de 2000 socios.

Fuente: https://www.pmi.org.pe/alcanzamos-hito-mas-2000-socios-lima-chapter-se-consolido-capitulo-hispano-mas-grande-del-mundo/
 2.1. EL PMI Y SUS ESTÁNDARES
¿Qué es el PMBOK?
• El PMI define los fundamentos para la dirección de
proyectos (Project Management Body of Knowledge –
PMBOK®) como un término que describe los
conocimientos de la profesión de dirección de
proyectos. Los fundamentos para la dirección de
proyectos incluyen prácticas tradicionales
comprobadas y ampliamente utilizadas, así como
prácticas innovadoras emergentes para la profesión.

• Esta Guía del PMBOK® es diferente de una

metodología. Una metodología es un sistema de
prácticas, técnicas, procedimientos y reglas utilizado
por quienes trabajan en una disciplina. Esta Guía del
PMBOK® es una base sobre la que las organizaciones
pueden construir metodologías, políticas,
procedimientos, reglas, herramientas y técnicas, y
fases del ciclo de vida necesarios para la práctica de la
dirección de proyectos.
2.1. EL PMI Y SUS ESTÁNDARES
¿Cuántos estándares existen?

ESTANDARES FUNDAMENTALES
2.1. EL PMI Y SUS ESTÁNDARES
¿Cuántos estándares existen?

ESTANDARES DE PRÁCTICA
2.1. EL PMI Y SUS ESTÁNDARES

GUIAS PRACTICAS
2.1. EL PMI Y SUS ESTÁNDARES
¿Cuáles son las ventajas de gestionar proyectos
bajo el estándar del PMI?

Brinda un vocabulario común a utilizar a en todas

las profesiones en la gerencia de proyectos

El léxico, herramientas y técnicas expresadas en el

PMBOK están respaldadas dentro del Estándar
Americano.

La estandarización brinda la oportunidad de

desarrollarnos como gestores de proyectos en la
mayor parte del mundo.
2.1. CERTIFICACIONES DEL PMI
¿Qué significa ser Project Manager Profesional (PMP®)?

• Significa que serás reconocido como un Profesional en

Dirección de Proyectos del PMI, la cual es la
¿…?
certificación más reconocida para los gerentes de
proyectos en la mayor parte del mundo.
• Ser PMP demuestra que Ud. tiene la experiencia, la
educación y la competencia para liderar y dirigir
proyectos exitosamente.
• Según la Encuesta de Salarios del PMI — Séptima
Edición, el PMP puede aumentar su salario en hasta
un 10% más.
2.1. CERTIFICACIONES DEL PMI
¿Como puedo ser un Project Manager Profesional (PMP)?

• Un título de cuatro años (título

universitario o su equivalente a nivel
mundial)
¿…? • Tres (03) años de experiencia en
dirección de proyectos, con 4.500
horas liderando y dirigiendo
proyectos en cualquiera de sus
procesos.
• 35 horas de educación en dirección
de proyectos.
2.1. CERTIFICACIONES DEL PMI
2.2. CONCEPTOS Y RELACIONES SOBRE PORTAFOLIO, PROGRAMAS Y PROYECTOS

Definición de Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único.
2.2. CONCEPTOS Y RELACIONES SOBRE PORTAFOLIO, PROGRAMAS Y PROYECTOS

Programas.- se refiere a la relación de un grupo de proyectos (en ocasiones sub

programas y actividades de programas) que se realizan de manera coordinada para
alcanzar beneficios en una organización.
Portafolios.- Colección de proyectos y programas(en ocasiones portafolios
subsidiarios y operaciones) gestionados como un grupo para alcanzar objetivos
estratégicos de la organización.

PORTAFOLIO

Programa
Proyecto
Proyecto

Proyecto
Proyecto Proyecto
2.2. CONCEPTOS Y RELACIONES SOBRE PORTAFOLIO, PROGRAMAS Y PROYECTOS

FUENTE: Guía del PMBOK® sexta edición

2.2. CONCEPTOS Y RELACIONES SOBRE PORTAFOLIO, PROGRAMAS Y PROYECTOS

FUENTE: Guía del PMBOK® sexta edición

2.3. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
2.3. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
2.3. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
¿Qué es un producto y su ciclo de vida
relacionado a la gestión de proyectos?

Es un artículo o servicio producido por un

proyecto, cuantificable y que puede ser
parte de una fase o proceso del proyecto
o puede ser el resultado final de la
ejecución de todo el proyecto.

Cabe resaltar que el ciclo de vida un

producto final puede continua aun
después de que haya finalizado el
proyecto.
2.3. CICLO DE VIDA Y GRUPOS DE PROCESOS EN PROYECTOS

Inicio Planificación Ejecución Cierre

Monitoreo y Control

Procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre

2.4. GRUPO DE PROCESOS
2.4. ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
2.4. PROCESOS vs ÁREAS DE CONOCIMIENTO
2.5. ENTORNOS DE GESTIÓN DONDE OPERAN LOS PROYECTOS

FACTORES AMBIENTALES EN UNA EMPRESA O ENTIDAD

FUENTE: Guía del PMBOK® sexta edición

2.5. ENTORNOS DE GESTIÓN DONDE OPERAN LOS PROYECTOS
FACTORES AMBIENTALES INTERNOS
2.5. ENTORNOS DE GESTIÓN DONDE OPERAN LOS PROYECTOS
FACTORES AMBIENTALES EXTERNOS
2.6. ROL, RESPONSABILIDADES Y COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE PROYECTOS
 ¿PARA QUE CONTRATAMOS A UN GERENTE
DE PROYECTOS?
 Para que materialice las estrategias de la
organización.
 Tenga formalidad en la manejo de los recursos.
 Alinee y maneje adecuadamente los esfuerzos
e inversiones.
 Asegurar que el trabajo se realice:
 En el Tiempo acordado
 Conforme al Presupuesto
 De acuerdo con las Especificaciones
 Mejorar continuamente para obtener mayor
rentabilidad.
2.6. ROL, RESPONSABILIDADES Y COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE PROYECTOS

FUENTE: Guía del PMBOK® sexta edición

Habilidades Técnicas
Gestión Estratégica y de Negocios
Habilidades de Liderazgo
2.6. ROL, RESPONSABILIDADES Y COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE PROYECTOS

FUENTE: Guía del PMBOK® sexta edición

2.6. ROL, RESPONSABILIDADES Y COMPETENCIAS DE UN GERENTE DE PROYECTOS
2.7. CÓDIGO DE ÉTICA PMI
2.7. CÓDIGO DE ÉTICA PMI
2da: RONDA DE PREGUNTAS

¿Cuál es tu consulta o
aportes sobre lo
expuesto?