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MAESTRIA DE GERENCIA EN LA CONSTRUCION EN INGENIERIA CIVIL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL

SAN LUIS GONZAGA DE ICA -ESCUELA DE POSTGRADO

1. GENERALIDADES

En el Gobierno Regional de Ica, somos conscientes de la exposición permanente a los riesgos inherentes
a las actividades que desarrollamos en los diferentes procesos de nuestras oficinas y sedes.

También somos conscientes, que nuestra responsabilidad es proporcionar en forma sostenida, a nuestros
trabajadores, proveedores y clientes, herramientas de control de riesgos necesarios para la prevención de
incidentes, un ambiente de trabajo seguro y saludable, bajo los lineamientos de las leyes vigentes y en
cumplimiento de nuestra Política y Cultura Institucional, respetando y acatando las normas y estándares
establecidos por nuestros clientes ó mandantes, con el objetivo de preservar la integridad física,
procesos, activos y el medio ambiente.
Por tal motivo Este plan debe cumplir con las leyes y reglamentos existentes en el país respecto a la
materia y ajustarlo a las situaciones del GORE

Dada la importancia del tema de seguridad en cualquier industria y los reglamentos existentes en cada
país, es necesaria la elaboración de un plan de seguridad y de salud ocupacional que se ajuste a la
realidad de las actividades propias de cada industria productiva, dado que es de dichas actividades que
se originan los accidentes y sus indeseables consecuencias.

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2. BASE REFERENCIAL
El Plan de Gestión de SSOMA, elaborado para la oficina central y sedes del Gobierno Regional, está
referido como base conceptual, a lineamientos y alcances, de tres enfoques:
1. Legislación Nacional Vigente:
Ítem Normas y estándares Aspecto Asociado
1 Ley 28551, Obligación de elaborar y presentar Plan de Plan de contingencia
Contingencia
2 DS 055-2010 - MEM, Reglamento de Seguridad y Salud Seguridad y Medio
Ocupacional Minera Ambiente
3 DS 009-2005 TR, Reglamento de Seguridad y Salud en el Seguridad y Salud en el
trabajo Trabajo

4 Norma Técnica de Edificación G050 Seguridad


5 Código Internacional de Señales Plan de Contingencia
6 NTP 399.009, Colores patrones utilizados en señales y colores Seguridad
de seguridad

2. Políticas Empresariales del Cliente.


3. Política Institucional del GORE ICA:
Documentos de nuestro Sistema de Gestión, usados como referencia:
A. Plan de Gestión Anual de SSOMA.
B. Manual de Estándares de Trabajo.
C. Manual de Procedimientos de Trabajo Seguro.
D. Plan de Contingencia ante Emergencias.
E. Formatos estándar del Sistema de Gestión.

REGULACION JURIDICA

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3. POLITICA INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y PROTECCION AMBIENTAL

GORE ICA, considera que su capital más importante es su recurso humano, por lo cual es prioridad de la
entidad mantener buenas condiciones de Seguridad y Salud en el Trabajo, así como mantener al
personal motivado y comprometido con la prevención de los riesgos de trabajo así como la protección
ambiental.

Para el desarrollo de sus actividades busca mejorar en forma continua las actitudes seguras y
condiciones adecuadas de seguridad y salud en el trabajo de su personal. Para ello reconoce que:

1.- La seguridad y la salud ocupacional de nuestros trabajadores, proveedores y clientes es un valor


humano permanente de nuestra cultura empresarial.

2.- Siendo la Seguridad y Salud ocupacional un valor humano, nunca será dejada de lado, aún frente a
situaciones de trabajo de urgencia y nada justificara la ocurrencia de un accidente o la adquisición de una
enfermedad ocupacional.

3.-La Seguridad y Salud Ocupacional en el trabajo es administrada en base al Sistema Integrado de


prevención de pérdidas y control de riesgos del GORE ICA, con el afán de alcanzar altos estándares de
desempeño.

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4.-Nuestra Institución se esfuerza por conocer los aspectos ambientales y mitigar continuamente los
impactos ambientales generados por nuestras actividades.

5.-La Protección ambiental es nuestra responsabilidad para lo cual utilizamos racional y eficientemente
los recursos disponibles en el marco de nuestra cultura de prevención de la contaminación.

6.-Somos conscientes que todas las pérdidas son evitables, pues se deben a causas que pueden ser
identificadas y controladas. Esas causas son fallas y errores dentro de los procesos que pueden ser
prevenidos mediante el mejoramiento continuo de nuestros estándares y procedimientos de trabajo.
7.- Es nuestra responsabilidad desarrollar un programa de capacitación sistemática para potenciar las
capacidades humanas de nuestros trabajadores

3.1 Acciones a planificar


En el plan de gestión de seguridad del GORE se contemplan los siguientes puntos:
 Las conclusiones de la evaluación de riesgos, tanto como la inicial y posteriores revisiones y
revaluaciones según se proceda
 Los resultados de los controles periódicos de los equipos de trabajo, instalaciones y condiciones
de trabajo.
 Las conclusiones de los trabajos llevados a cabo
 Resultados de auditorías internas
 Resultados de las auditorias legales o evaluaciones externas al sistema.

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4. INTRODUCCIÓN

En cumplimiento a la declaración de principios, valores y compromiso, enmarcados en la Política


Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional y Protección Ambiental, de la Alta Dirección del GORE ICA,
la Prevención de Perdidas en general en los procesos operativos, será logrado a través de un
Gerenciamiento sistemático de los peligros y los riesgos generados por estos, que pasa necesariamente
por el control permanente de los riesgos inherentes al trabajo, es decir los riesgos puros, riesgos
agregados y riesgos ambientales (físicos, químicos, biológicos ergonómicos etc.), que potencialmente
pueden causar, incidentes a la seguridad o salud de las personas, con lesiones o enfermedades
ocupacionales, impactos negativos al medio ambiente (daños), Incidentes en la calidad del servicio
(defectos), e incidentes al avance o productividad de la obra (derroches).

Todo este panorama, nos exige implementar un programa de control preventivo de riesgos, usando
herramientas de control de nuestro Sistema de Prevención de Pérdidas y Control de Riesgos, donde la
administración de la Seguridad , Salud ocupacional y la protección Ambiental (SSOMA) ocupa una
posición relevante dentro del contexto del Plan estratégico general de nuestra organización.
Es evidente que las actividades sistemáticas de control de riesgos deben incluir los estándares y
procedimientos del Sistema Integrado de Gestión de SSOMA, y deben estar internalizadas en nuestra
cultura preventiva, a través de un programa de capacitación e inducciones diarias y desarrollar un cambio
positivo permanente de nuestros conocimientos, habilidades y comportamiento conductual, de todos los
niveles de nuestra Empresa, haciendo énfasis en los ejecutores inmediatos, mediatos y directos de los
trabajos y tareas cotidianas en talleres y obras de proyectos en ejecución.
Es responsabilidad permanente de la Gerencia de Proyectos, Residencia de Obra etc., facilitar todo los
recursos necesarios para que los Programas de Gestión de SSOMA, y las Políticas de Gestión
Empresarial de nuestros clientes y del GORE ICA, se difundan y se aplique en el desarrollo de los
diferentes procesos en mención.

Esto se lograra sencillamente, asumiendo un compromiso visible en los niveles Gerenciales, Ings. de
planta, Ings. de obra, Residente de obra, etc. y asignando responsabilidades a los niveles de supervisión
de campo y trabajadores en general, frente a nuestra Política de prevención de pérdidas y control de
riesgos.
Por lo tanto el Plan de Gestión de SSOMA, formulado por el GORE ICA responde a las siguientes
interrogantes:

 ¿Qué actividades realizaremos? , (estándares / estrategia)


 ¿Cómo realizaremos estas actividades?, (procedimientos /táctica)

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El presente Plan constituye una guía, para desarrollar y aplicar herramientas de control de riesgos
específicos para la prevención de accidentes y pérdidas en general, donde la Seguridad, Salud
Ocupacional, Protección del Medio Ambiente y Calidad debe estar implícita en forma permanente en
todas nuestras actividades en los diferentes procesos del proyecto en mención.

5. OBJETIVOS DEL PLAN

 Prevenir la ocurrencia de accidentes y pérdidas en general, en Seguridad, Salud y Medio Ambiente,


incluida la calidad y productividad, en todos los procesos.
 Mejorar los Índices estadísticos de SSOMA, en forma sostenida aplicando sistemáticamente,
programas de Mejoramiento Continuo.
 Desarrollar labores de modo seguro
 Implementación total del plan
 Lograr un control efectivo durante las labores

6. ESTRUCTURA DEL PLAN

6.1 BASE DEL PLAN


El plan se sustenta en dos enfoques sistemáticos:
 Política integrada de seguridad, salud y protección del medio ambiente, del GORE ICA, para sus
operaciones en los diferentes procesos.

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 Desarrollar, e implementar, herramientas de control de riesgos, para cada proceso, usando los
estándares y procedimientos del Sistema Integrado de SSOMA.

6.2 ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

6.2.1 ADMINISTRACION CORPORATIVA DEL PLAN

El plan estará administrado por el Dpto. de Prevención, Seguridad, Salud y Medio Ambiente
del GORE ICA, con sede en Ica y bajo la responsabilidad de un Ing. de SSOMA, en
constante coordinación y comunicación con la Gerencia General y la Gerencia de Proyectos.

 Departamento de Prevención de Perdidas y Control de Riesgos:


Para el desarrollo, implantación, implementación y posterior administración del Plan
específico de SSOMA, el GORE ICA, cuenta con el “Departamento de Prevención de
Pérdidas y Control de Riesgos” con sede en las oficinas de Ica, bajo el liderazgo de un
profesional prevencionista, especializado en seguridad e higiene ocupacional, seguridad e
higiene minera, gestión ambiental, control de riesgos inherentes y asociados, riesgos
ambientales, salud ocupacional y capacitación de personal, en empresas del sector
productivo, minero metalúrgico, metal mecánico, construcciones civiles y otras actividades
económicas, conocimiento y experiencia en implantación e implementación de sistemas de
gestión integral, programas de prevención de pérdidas etc., cuyas funciones directrices son:

 Facilitador y administrador del Plan Anual de Seguridad y Salud Ocupacional.


 Facilitador general de la implementación del Sistema de Gestión GORE ICA.
 Asesor de la Gerencia General y Gerencia de Proyectos, en la prevención de pérdidas y
control de riesgos, en todas las operaciones de la empresa.
 Responsable de la elaboración del programa de capacitación sistemática del personal de la
empresa.
 Auditor interno de la performance del Sistema de prevención de GORE ICA.
 Aplicación de modelos para la mejora continua del Sistema de prevención.

6.2.2 ADMINISTRACIÓN ESPECÍFICA DEL PLAN

El Plan, en las obras y proyectos, estará administrado por el Ing. de SSOMA, de COMECO SAC, en
constante coordinación y comunicación con la Supervisión de obra y los demás
Ings./Supervisores/técnicos/monitores de SSOMA, de los trabajos asignados por el cliente, Comité

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de SST de GORE ICA, y reuniones de soporte, con responsabilidad de comunicar en forma


inmediata de todos los incidentes ocurridos en el proceso de construcción al Dpto. PdRGA.

 Comité Paritario de Seguridad y Salud Ocupacional de GORE ICA.


El Comité de SST se reunirá la primera semana de cada mes, en forma ordinaria y extraordinaria
cuando sea necesario, para analizar el desempeño de prevención de pérdidas del mes anterior y/ o,
analizar la ocurrencia de incidentes. .

El comité de SST, estará conformado por los siguientes miembros:


*Presidente Regional: presidente
*Ingeniero de Seguridad: secretario
*Administrador: Miembro
*Representantes de los trabajadores: Miembros

 Reuniones de Soporte en el Proyecto


Las reuniones de soporte en las obras y proyectos, estará integrado por la Supervisión de GORE ICA y el
Dpto. PdRGA; las reuniones de soporte se reunirán una vez a la semana.

6.3 DESARROLLO, IMPLANTACIÓN E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE PREVENCIÓN DE


PERDIDAS.

GORE ICA, actualmente cobertura aproximadamente 350 trabajadores en sus diferentes sedes y obras
que vienen desarrollando.
Para nuestras operaciones del año 2018 y años posteriores, en la ejecución de obras y proyectos
continuaremos con la implementación y el mejoramiento continuo, del sistema de prevención de pérdidas
y control de riesgos, basado en la filosofía de trabajo empresarial de cumplimiento legal vigente y bajo el
enfoque de las normas de cumplimiento voluntario, ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, interiorizando
los tres principios de la filosofía preventiva: prever, predecir y preactuar, en el marco de una cultura de
interdependencia.

6.4 EL PLAN PUESTO EN ACCION

RESPONSABILIDADES:
El plan de SSO, a implementarse en obras y proyectos, cumple con el principio de responsabilidad
compartida, para lo cual la motivación, participación, involucramiento y compromiso con el cumplimiento
del plan es parte de nuestra cultura empresarial.

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 DIRECTA:
El Ing. de SSOMA, asignado a proyectos, es el responsable del cumplimiento y control de la
implementación de todas las estrategias, lineamientos, estándares, procedimientos y otras medidas de
prevención de pérdidas y control de riesgos, específicos en los proyectos, usando las herramientas de
control del Sistema Integrado de SSOMA, seguimiento de los avances y logros del plan de Soporte en
SSOMA, basado en la cultura preventiva de GORE ICA, a implementarse en las obras y proyectos.

 MEDIATA:
Gerente del proyecto, Residente de obras, supervisores de campo, en obras civiles, obras metal
mecánicas y obras eléctricas, responsables de área física (capataces) y demás niveles de administración
del GORE ICA, en obras y proyectos, como elementos receptores con responsabilidad de cumplir y hacer
cumplir las estrategias de los programas del Plan de SSOMA, a implementarse en obras y proyectos.

 INMEDIATA:
Todos los trabajadores bajo cobertura del GORE ICA, en obras y proyectos, son responsables de su
propia seguridad, por ser operadores directos de las tareas en las obras y proyectos, son responsables
del estricto cumplimiento del plan de seguridad y prevención a implementarse en el desarrollo de obras y
proyectos.

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7. MEDIDAS DE GESTION DEL PLAN

7.1 FRENTE A LA POTENCIALIDAD DE PÉRDIDAS ACCIDENTALES

Cuando ocurren accidentes con lesión a personas, independiente de la lesión, producen en el trabajador
afectado diferentes tipos de pérdidas tales como: Pérdida de su bienestar físico, pérdida de tranquilidad,
pérdida de su capacidad de ganancia, pérdida de imagen, de prestigio, de orgullo personal, de autoestima
etc.

Pero los accidentes también producen pérdidas en relación al activo de la empresa, al dañar a equipos,
maquinarias, herramientas, materiales, productos elaborados, materias primas etc.

Además los accidentes producen pérdidas de la capacidad de producción, al alejar a personas de su


puesto de trabajo y al paralizar maquinarias, equipos y procesos.
Finalmente, los accidentes también producen pérdidas de participación en el mercado consumidor, al no
poder atender oportuna y satisfactoriamente a los clientes.

El origen o fuente de las pérdidas asociadas a la seguridad, salud, medio ambiente, productividad y
calidad, es el mismo:
La falta de control o inefectividad del control, da lugar a causas básicas, ya sea que se trate de factores
personales o factores de trabajo, y son estas mismas causas básicas las que generan o permiten la
ocurrencia de actos y condiciones subestándares, respectivamente.

Así mismo, como resultado de los actos y condiciones subestándares, podemos tener incidentes en
productividad, incidentes en calidad e incidentes en seguridad que, además de tener un mismo origen, se
retroalimentan negativamente entre si, concluyendo o derivando finalmente en DERROCHES,
DEFECTOS Y DAÑOS. Y todos ellos tienen en común, el hecho de ser generadores de PÉRDIDAS.

Podemos decir como corolario, que una gestión o sistema, que controle en la fuente la generación de
actos y condiciones subestándares, trae como resultado un mejoramiento de la productividad, de la
calidad y de la seguridad.

7.2 PREVENCIÓN EN SEGURIDAD OCUPACIONAL

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Los diferentes tipos de peligros identificados y los niveles de riesgos inherentes a los trabajos y tareas
evaluados en el proyecto, serán controlados usando las herramientas de control de riesgos del sistema
integrado de SSOMA, adicionalmente se usarán herramientas de control de riesgos, del Sistema de
prevención del GORE ICA, que es parte del programa de soporte en la gestión de SSOMA.

7.2.1 PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO SEGURO (PETS)

Consiste en la descripción específica de la forma de cómo llevar a cabo o desarrollar una tarea de
manera correcta desde el comienzo hasta el final, dividido en un conjunto de pasos consecutivos o
sistemáticos.
Los trabajos considerados de alto riesgo fueron identificados y luego evaluados mediante el análisis de
riesgo, para poder tomar las medidas de control que permitan realizar los trabajos en forma segura.
Dichas medidas de control serán monitoreadas mediante el uso de nuestras herramientas de control.

7.2.2 ANALISIS DE RIESGOS

 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Consiste en analizar sistemáticamente el trabajo a realizar, identificar los peligros y/o eventos
relacionados con cada actividad lo más detallado posible para evaluar el riesgo y establecer
procedimientos o prácticas y acciones preventivas y correctivas, a fin de que dicho trabajo se realice
uniformemente y de manera correcta.
Para el IPER se utilizará el formato aprobado. Una vez terminado, el prevencionista revisará el
documento y se procederá a su práctica, previo conocimiento y aprobación del cliente. Una copia del
documento será remitida a la Jefatura de seguridad.

 EVALUACIÓN DE RIESGOS
Cada peligro identificado será evaluado mediante la matriz de riesgos analizando la probabilidad o
frecuencia y la consecuencia o severidad determinando los impactos/consecuencias lo más detallado
posible. Utilizando IPER.
Se establecerá un inventario de riesgos denominado también como el perfil de riesgos para cuantificar y
definir la atención que se deberá prestar a las actividades que presenten potencial de perdida grave.

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 MEDIDAS DE CONTROL
Identificadas las tareas críticas, la supervisión y los trabajadores se reunirán para realizar el análisis,
procediendo de la siguiente forma:
Elaborar una lista de las medidas de control actuales tan detallado como sea posible para lo que se
deberá indicar el número de procedimiento, documento específico u otro similar.

7.2.3 PROMOCION DE LA SEGURIDAD OCUPACIONAL


La promoción de la seguridad ocupacional en general, se ejecutará con la publicación y exhibición en el
cuadro de Gerenciamiento de toda la información relacionado al Plan de Seguridad, política empresarial
del GORE ICA, procedimientos de trabajo, programa mensual, uso de formatos Estándar etc.
En las obras y proyectos será liderado por el Comité SST y el Ing. de seguridad asignado, a través de
reuniones semanales e instrucciones en prevención de pérdidas y control de riesgos a los trabajadores,
según un programa mensual de inducciones, capacitación, inspecciones planeadas, Etc.

7.2.4 CODIGO DE COLORES, DEMARCACIÓN Y SEÑALIZACIÓN

El uso del código de colores, es vital para el cambio de cultura en seguridad y manejo ambiental en
nuestros trabajadores, durante la ejecución de trabajos, tareas, en obras y proyectos.
Se implementará la señalización de áreas críticas de trabajo, instalaciones, edificios, oficinas, almacenes,
zonas de tránsito vehicular y peatonal, de acuerdo a los estándares de las empresa contratante, de igual
manera se demarcaran las áreas de apilamiento de materiales comunes y materiales peligrosos usando
mallas de seguridad, cintas de seguridad de color rojo y amarillo, de acuerdo al código de colores
estandarizado.

7.2.5 INSPECCIONES PLANEADAS , DE RUTINA Y MONITOREO DE DESVIACIONES

Las inspecciones planeadas son herramientas impactantes para identificar estados de peligro y evaluar
riesgos, que potencialmente pueden causar incidentes con perdidas.
Las inspecciones de rutina serán ejecutadas en forma diaria por todos los niveles de supervisión y
trabajadores del GORE ICA.
Se ejecutaran listas de verificación preventivas de rutina a las herramientas manuales y de poder,
equipos etc., documentando en los formatos respectivos del Sistema de prevención del GORE ICA.

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Las inspecciones planeadas de área, serán ejecutadas en forma mensual y semanal por los supervisores
de operaciones y supervisor de seguridad en forma conjunta, registrándose en el formato de inspecciones
correspondiente; se ejecutarán en el horario normal de trabajo.
Las desviaciones son modos de errores, que cometen los trabajadores y se activan en el proceso de
ejecución de las actividades del proyecto.

7.2.6 ORDEN Y LIMPIEZA


En todas las áreas de operación de las obras y proyectos, se debe mantener en forma permanente los
lugares de trabajo, limpios y ordenados que den auto sensación de áreas seguras, minimizando los
riesgos de ocurrencia de accidentes por caída de personas. Esta actividad será responsabilidad
permanente de todos los supervisores y trabajadores del área, creando conciencia del principio de
“Dueño de casa”.

7.2.7 CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO


El Ing. de SSOMA, de obras y proyectos, en coordinación con la Gerencia de proyectos y Residencia de
obra, elaborará un programa de capacitación e inducciones de cinco minutos de cumplimiento obligatorio
que deben cumplir todos los trabajadores, siendo reforzados con instrucciones, en el frente de trabajo,
por los responsables de área y supervisores de campo.

 Selección de Trabajadores Nuevos:


Los candidatos para ser seleccionados, deben cumplir ciertos requisitos, acorde al perfil del puesto u
ocupación a desempeñar dentro de nuestra organización y el proyecto especifico, dichos requisitos
mínimos son:
 Acreditar experiencia en la ocupación a desempeñar
 Acreditar grado de instrucción educativa mínima, (secundaria completa).
 Acreditar, no tener antecedentes, policiales, judiciales, penales.
 Acreditar no tener antecedentes conductuales negativos en proyectos anteriores, dentro de
la empresa u otras empresas.
 Acreditar no tener impedimento, físico, fisiológico, psicológico, emocional, a través del
examen médico pre ocupacional.

 Inducción a Trabajadores Nuevos:


Esto se cumplirá mediante la instrucción, con una duración mínima de 8 horas, y documentado en
formatos estándar. Mediante esta inducción se da cumplimiento a la obligación de informar a los

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trabajadores acerca de la política empresarial, legislación vigente y los riesgos que implican las tareas
que realizarán, y acerca de las medidas de prevención necesarias para evitar la ocurrencia de accidentes.
La inducción a trabajadores nuevos será siguiendo los procedimientos de nuestra empresa, según el
plan de capacitación del Sistema integrado del GORE ICA, registrándose en el formato estándar de
“Inducción al hombre nuevo”.

 Inducción Inicial de Control de Riesgos Diaria:


Inducción inicial de seguridad de cinco minutos: Impartido por los responsables según el programa
mensual, bajo la supervisión del Ing. de SSOMAC, Residencia de obra y registrada en formato
correspondiente.
La reunión Inicial de Control de Riesgos: Inducción específica sobre la criticidad de las tareas
identificadas para el día, bajo la responsabilidad de los supervisores de operaciones serán documentadas
en el formato estándar, hoja de ATS/ PETS.
El objetivo de estas inducciones es que se comunique a los trabajadores, a primera hora antes del inicio
del turno de trabajo, las tareas que se realizará en la jornada, los riesgos asociados a dichas tareas, y las
medidas de control que deben usarse, para minimizar dichos riesgos.

 Capacitación del Personal en Obra:


El personal de obra participara en los programas de capacitación del cliente, y programa de capacitación
del GORE ICA, como parte de la estructura de valor de nuestra cultura de SSOMA.

7.2.8 POLÍTICAS DE RECONOCIMIENTO Y MOTIVACIÓN


Establecer políticas de reconocimiento y motivación para elevar el auto estima de los trabajadores a
través de:
 Reconocimiento personal / individual.
 Carta de felicitación de la Gerencia de proyectos.
 Talleres de auto motivación y auto estima.
 Contacto Personal, el objetivo de esta actividad es comunicar al trabajador observado
cometiendo actos inseguros, una retroalimentación correctiva, y una retroalimentación positiva.

7.2.9 USO OBLIGATORIO DE LOS EPP


Como medida de protección contra fuentes de energías, mecánica, químicas, eléctrica etc. no controladas
y otros agentes contaminantes, como ruidos, polvos, gases, vapores, fragmentos volantes, etc. se dotara
de EPP a todos los trabajadores de acuerdo a la criticidad de las tareas, los implementos de protección
personal serán los recomendados por las normas y estándares internacionales/nacionales (NIOSH,
ANSI, ITINTEC, etc.), para cada tarea y que será de uso obligatorio.

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7.2.10 INVESTIGACION DE INCIDENTES/ACCIDENTES


El objetivo de esta actividad es encontrar las causas reales de la ocurrencia de incidentes/accidentes y
proponer las medidas correctivas y preventivas, que eviten su repetición.
La ocurrencia de incidentes/accidentes será comunicada de forma inmediata, por medio telefónico,
correo electrónico y mediante archivo físico. Los incidentes/accidentes severos, serán investigados,
documentados y reportados dentro de las 24 horas de la ocurrencia, salvo condiciones inminentes que
puedan comprometer la seguridad personal, patrimonial o del medio ambiente, entonces los reportes y
medidas preventivas se harán en forma inmediata.
Todo incidente con pérdida debe ser investigado y reportado usando los formatos estándar.

7.2.11 INFORME ESTADÍSTICO MENSUAL DE SEGURIDAD


El resultado de la Gestión en Prevención de accidentes y perdidas en general serán reportadas en forma
semanal /mensual, al Dpto. de SSOMA del cliente, con copia al Dpto. de Prevención y control de Riesgos
de COMECO SAC.

PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS


NIVELES DE RIESGO
TRATAMIENTO ALTO MEDIO BAJO RESPONSABLE
Inspecciones de Diario Diario Diario Supervisores OP
Rutina. Ing. de seguridad
Inspecciones Quincenal Quincenal Mensual Supervisores OP
Planeadas. Ing.de seguridad.
Permisos de trabajo, Diario Diario Diario Supervisores OP
en excavaciones, Ing. de seguridad
espacio confinado,
caliente, altura etc.
PETS/ATS Diario Diario Diario Supervisores OP
Trabajadores OP
Reporte de Diario Diario Diario Supervisores OP
Desviaciones Ing. de seguridad
Check List de Diario Diario Diario Supervisores OP
Equipos/accesorios Trabajadores OP
Inducción de cinco Diario Diario Diario Ing. de seguridad
minutos. Supervisores OP

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Capacitación Semanal Semanal Semanal Ing. de seguridad


Supervisores OP
Orden y limpieza Diario Diario Diario Supervisores OP
Trabajadores OP

7.3 PREVENCION EN SALUD OCUPACIONAL

7.3.1 EXAMENES MEDICOS PRE OCUPACIONALES


Los trabajadores nuevos que ingresen a trabajar bajo la cobertura del GORE ICA, a obras y proyectos,
serán sometidos a exámenes médicos pre ocupacional minucioso, con el fin de garantizar las aptitudes
físicas, fisiológicas y psicológicas de todos sus trabajadores, como medida preventiva de adquisición de
enfermedades ocupacionales.
Adicional a los exámenes médicos, se cumplirán las indicaciones de la empresa contratante como,
vacunas contra el tétano, fiebre amarilla y otros.

7.3.2 RIESGOS EN SALUD OCUPACIONAL


Los trabajadores estarán expuestos a riesgos físicos (ruidos, calor, frio, etc.), riesgos químicos (polvos,
gases, humos de soldadura, etc.), riesgos biológicos (bacterias, virus, hongos etc.), riesgos ergonómicos
(posición frente a maquinarias, vibraciones etc.), que pueden comprometer la salud de los trabajadores.
Como medida preventiva, se dotara a todos los trabajadores, implementos de protección auditiva,
respiratoria etc., de acuerdo a las normas ANSI, NIOSH, ITINTEC.
El uso de los EPP tiene carácter de obligatoriedad, de acuerdo a las diferentes tareas que se
desempeñarán en las obras y proyectos.
El control de la salubridad e higiene del personal, comedores, dormitorios etc., está implícita en la política
de salud ocupacional de nuestra empresa.

7.3.3 EXAMEN OCUPACIONAL ANUAL Y DE RETIRO


Como medida preventiva, los trabajadores que cumplan un año de servicios en obras y proyectos, serán
sometidos a exámenes médicos anuales, con la finalidad de detectar algún síntoma de enfermedades
ocupacionales típicas, como hipoacusia, silicosis, etc.
De igual manera todo personal que se retira del proyecto pasará examen médico de retiro.

7.3.4 BIENESTAR SOCIAL


El GORE ICA, considera que las capacidades humanas son los activos más importantes dentro del
subsistema “GEMAT” para el logro de nuestros objetivos.

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Por lo tanto es nuestra preocupación permanente, sobre la calidad de vida que debe tener cada
trabajador, en obras y proyectos se brindará alimentación de calidad a través del servicio de
concesionarios autorizado por COMECO SAC, ambientes confortables para el descanso, con todos los
servicios básicos, para mantener hábitos positivos de higiene y salubridad.

7.3.5 CAPACITACION EN ENFERMEDADES OCUPACIONALES


Los trabajadores en su totalidad participaran de los programas de capacitación sobre enfermedades
ocupacionales y la posible adquisición de dichas enfermedades.

PROGRAMA DE CONTROL DE RIESGOS EN SALUD OCUPACIONAL:

NIVELES DE RIESGO

TRATAMIENTO ALTO MEDIO BAJO RESPONSABLE

Examen médico pre- Al ingresar Al Ingresar Al Ingresar Administración de


ocupacional COMECO SAC.

Examen médico Semestral Semestral Anual Administración de


ocupacional COMECO SAC

Inspección de Diario Diario Diario Supervisores OP


higiene. Ing. de seguridad

Inspección de orden Diario Diario Diario Supervisores OP


y limpieza Ing. de seguridad

Capacitación Semanal Semanal Semanal Ing. de seguridad

Uso obligatorio de Diario Diario Diario Supervisores OP


EPP Trabajadores.

8. HERRAMIENTAS DE CONTROL DEL PLAN DE SEGURIDAD

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MAESTRIA DE GERENCIA EN LA CONSTRUCION EN INGENIERIA CIVIL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL
SAN LUIS GONZAGA DE ICA -ESCUELA DE POSTGRADO

Durante el desarrollo de los trabajos /tareas, en las obras y proyectos, el plan de SSOMA, activara las
herramientas de control preventivo del cliente.
Adicionalmente, usaremos herramientas de control de riesgos, estándares y procedimientos del Sistema
de Gestión del GORE ICA.

El plan pondrá en uso las siguientes medidas de control de riesgos:

 Elaboración del programa mensual de control de riesgos puros, cuyas herramientas de control
auditables (formatos estándar), que usa el plan son:
 Inducciones diarias de cinco minutos, (diario).
 Reuniones Iniciales de Control de Riesgos (diario)
 Análisis de trabajo seguro (ATS), (diario).
 Estudio de evaluación de riesgos “IPERC”.
 Procedimiento de trabajo seguro, (PETS/ consulta).
 Reporte de incidentes, (diario)
 Investigación de incidentes/accidentes, (cuando ocurran)
 Inspecciones programadas, (mensual)
 Inspecciones no programadas.
 Hojas de verificación de herramientas manuales y de poder, (diario)
 Permiso para trabajos de riesgo, (PETAR, en espacios confinados, en caliente,
excavaciones, en altura, etc.).
 Reporte de monitoreo de desviaciones, del Sistema de prevención, de COMECO SAC.,
(diario).
 Lista de verificación para supervisores/capataces/encargados.

9. Anexos

 Anexo 1: IPER

Curso: Gestión de la seguridad y medio ambiente 18


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