METODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

BLANCA ELSY RUIZ SUSA

PRESENTADO A:

DISNEY BENITEZ PERDOMO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA, Y LOS SERVICIOS

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - METODOLOGÍA

FICHA (1776023)

NEIVA-HUILA

2019
 METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

METODO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Método de En este método se mide Este método es La aplicación de

características o las características que el de diseño fácil y este método genera
referidos a jefe considere rápido, de bajo un mayor margen
normas importante para el costo y muy fácil de error, no es útil
colaborador. Este tipo de de usar, es muy su aplicación para
método es el más fácil de útil para las empresas grandes.
utilizar, sin embargo, sus empresas Este tipo de
resultados son subjetivos. pequeñas, puede evaluación es poco
ser aplicada por precisa y subjetiva,
una sola persona haciendo difícil la
y no es necesario diferenciación entre
la utilización de las características
un sistema de los cargos a
integrado. evaluar.
Método de Este tipo de método La aplicación de Este método en su
comportamiento permite describir este método aplicación genera
específicamente que genera varias unas desventajas en
acciones se deben o no ventajas entre las cuanto puede
presentar en el lugar de cuales se producir un efecto
trabajo, generando con encuentra que generalizador entre
su aplicación una son muy utiles el talento humano
retroalimentación al para la de la empresa que
empleado. devolución de la fue objeto de la
evaluación evaluación.
permitiéndole al El desarrollo de este
jefe realizar una método puede
fácil requerir más tiempo
retroalimentación y arroja unos
al colaborador. resultados
Este método es superficiales y
útil al definir subjetivos
estándares de cuantificándolos y
desempeño que dejando a un lado la
son aceptados cualificación de las
fácilmente tanto virtudes y
por el trabajador competencias del
como por sus personal evaluado.
respectivos jefes.
 De igual manera Puede de igual
permite que se manera generar
logre identificar controversia entre
el punto en el que los colaboradores
el trabajador se distanciándolos de
aleja de la escala los jefes.
comportamental
definida.

Métodos de Este método está basado Este método es La implementación

resultados en los resultados o los fácilmente de este método de
logros obtenidos por una aceptado por el evaluación puede
persona, este método equipo de requerir mucho
tiene en cuenta los trabajo, tiempo y puede
aspectos medibles de las evitando la depender de otro
funciones del cargo, subjetividad y método.
siendo más objetivo, no fomentando en Así mismo las
obstante tiene como los colaboradores evaluaciones se
limitación determinar las un enfoque de pueden contaminar
áreas del resultado de corto plazo. por factores
cada cargo. Este método externos teniendo
permite fomentar poco control del
los objetivos colaborador.
compartidos y Este método
realiza la también puede
evaluación de generar la perdida
estos del alcance de la cooperación,
de estos logros. adaptabilidad e
De igual manera iniciativa de los
relaciona el trabajadores. Otro
desempeño del riesgo que se puede
talento humano tener es la falta de
con la preocupación por
organización. las relaciones
humanas dentro de
la organización.