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Docente:
Lcdo. Christian Alid Gámez G.
Administración de RRHH
Sección: 05
Presentado por:
Introducción
Objetivos
General.
Específicos.
Marco Teórico
La evaluación 360°
Metodología.
La gestión y evaluación del desempeño son dos funciones complejas que todos
los gerentes deben realizar con el equipo a su cargo; principalmente, porque se está
calificando a seres humanos con emociones, percepciones y situaciones vivenciales tan
diversas como válidas.
Aplicación.
Procedimiento
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Paso 1, fase inicial. Debemos crear un plan de acción teniendo en cuenta cuales
son nuestros objetivos, que resultados queremos obtener y cuáles son nuestras
posibilidades.
Paso 5 y último, evaluación. Aquí evaluamos tanto el proceso como sus resultados,
lo que significa conocer no sólo los datos que nos ha aportado el estudio sino también el
impacto que dicho estudio ha tenido en el personal de la empresa, para ello vamos a
elegir y utilizar una o varias de las siguientes actividades:
Implementación.
Para la empresa sirve, por lo tanto, para tomar decisiones importantes para
obtener el mejor rendimiento de ese trabajador asignándoles tareas y funciones de
manera más adecuada, organizando equipos y gestionando el trabajo en equipo y otras
decisiones orientadas a su motivación y adecuación.
Para determinar el método más adecuado para lograr los objetivos de evaluación
propuestos, se elaboraron formatos para cada uno de estos métodos , estos formatos
contenían preguntas orientadas a evaluar el desempeño en la función y los rasgos y
comportamientos personales de los empleados. Los factores utilizados para evaluar el
desempeño en la función fueron los siguientes: Producción, calidad del trabajo y
conocimiento del trabajo. Para evaluar los rasgos y comportamientos personales de
puestos operativos se utilizaron los siguientes factores: Sentido común y juicio,
responsabilidad e integridad, cooperación e iniciativa, cumplimiento de normas y
reglamentos, habilidad para aprender, relaciones con otras personas, pasión e
innovación.
Personal Operativo.
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Personal Administrativo.
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Personal de Supervisión.
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Si usted fuera el Gerente de RRHH, ¿Cuál sería su plan de acción que presentaría
a la Dirección general para implementar el sistema de evaluación de desempeño? Debe
ser un plan que muestre los beneficios, ventajas y forma de cómo se llevara a cabo.
Para le jefatura:
Para la empresa:
Las gerencias y jefaturas de cada área serán las encargadas de evaluar los
resultados obtenidos en las pruebas y con estos idear un plan de acción y
retroalimentación para los casos que lo requieran.
ÍTEM 1
X
ÍTEM 2
X
ÍTEM 3
X
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ÍTEM 1
X
ÍTEM 2 X
ÍTEM 3
X
Conclusiones
Bibliografía
Libro
Web
Anexo
Evaluación 360°