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2019
2023
de la JCI
30 Avril 2018 (brouillon)
Accélérer la
transformation
INTRODUCTION
Le monde change à toute allure. Allons-nous suivre
le rythme?
Le changement se produit plus rapidement en 2019 qu’en 2014 et plus vite le mardi que
le lundi.
Les jeunes sont essentiels dans cette transformation et ils prospèrent dans cet
environnement.
Nous sommes mieux équipés que toutes les générations avant nous.
L’inaction n’est pas une option. Nous ne pouvons pas attendre que les autres agissent.
Nous prenons la responsabilité de façonner l’avenir.
Nous connaissons notre rôle et nous connaissons notre pouvoir.
Nous sommes actifs dans les coulisses du gouvernement, dans les rues de nos
communautés et dans les affaires.
Nous ne sommes pas témoins du changement. Nous accélérons le changement.
Nous unissons des gens ordinaires pour réaliser des choses extraordinaires.
Nous nous transformons pour transformer nos communautés.
Guidés par notre philosophie de base, nous sommes plus forts pour créer un
impact durable.
JCI est un mouvement de jeunes citoyens actifs âgés de 18 à 40 ans qui consacrent
leur énergie à créer des changements positifs dans nos communautés respectives
à travers le monde. Dans 5000 communautés à travers près de 120 pays, nos
membres sont reconnus pour l’adoption de nouvelles idées, la collaboration et
la diversité. Nous faisons preuve de passion et de courage pour relever les défis
les plus sensibles de notre temps. Nous renforçons les capacités des jeunes
en développant leurs compétences, leur connaissance et leur compréhension,
les rendant capable de faire entendre leur voix, de prendre des décisions en
connaissance de cause et d’amener leurs communautés à prendre des mesures
concrètes pour un impact durable.
Notre Mission
Offrir des possibilités de développement qui permettent aux jeunes de créer des
changements positifs.
Notre Vision
Être le principal réseau mondial de jeunes citoyens actifs.
Notre Valeurs
Que la foi en Dieu donne à la vie son véritable sens ;
Que la fraternité humaine transcende la souveraineté des nations ;
Que la liberté des individus et de l’entreprise assure mieux la justice économique ;
Que l’autorité doit s’appuyer sur la loi et non sur l’arbitraire ;
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Que la personne humaine est la plus précieuse des richesses ;
PHILOSOPHIE DE
BASE
Notre Mission
Offrir aux jeunes des opportunités de développement en leur donnant la capacité de
créer des changements positifs.
Notre Vision
Être le principal réseau mondial de jeunes citoyens actifs.
Notre Valeurs
Que la foi en Dieu donne à la vie son véritable sens ;
Que la fraternité humaine transcende la souveraineté des nations ;
Que la liberté des individus et de l’entreprise assure mieux la justice économique ;
Que l’autorité doit s’appuyer sur la loi et non sur l’arbitraire ;
Que la personne humaine est la plus précieuse des richesses ;
Et que servir l’humanité constitue l’œuvre la plus noble d’une vie.
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CONCEPT
STRATÉGIQUE
En mettant en cohérence toutes ses activités avec le concept stratégique, une
organisation atteint sa position stratégique. Une organisation définit sa position
stratégique par la manière dont elle souhaite être perçue dans la société et dans
le monde. L’énoncé du positionnement stratégique définit un besoin spécifique et
précise en quoi le fonctionnement de l’organisation est unique pour répondre à ce
besoin.
JCI a un impact durable grâce à l’action collective des citoyens actifs à travers les
communautés locales.
En tant que citoyens actifs, les jeunes responsabilisés prennent la responsabilité
des défis locaux et identifient des solutions ciblées et durables. Motivés par la
passion de transformer leurs vies et le monde, les membres JCI ont le courage de
relever les défis les plus critiques de notre temps.
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La JCI va se concentrer sur la responsabilisation
des jeunes pour faire progresser un impact
durable.
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JCI va unir la passion des jeunes pour motiver
une action audacieuse.
• Transformer les événements pour les aligner sur les tendances pertinentes.
• Conduire le dialogue des jeunes citoyens actifs vers un impact durable.
• Cultiver un état d’esprit de “citoyen du monde”.
• Être la plate-forme qui permet aux jeunes - dont les talents ont été révélés -
de créer un impact.
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JCI va accélérer la transformation
en investissant dans les ressources
technologiques, financières et humaines.
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JCI favorisera une culture de collaboration dans un
monde en mouvement.
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JCI va mettre en relation des jeunes pour qu’ils
conduisent ensemble le monde dans la bonne
direction
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CONCLUSION
Dans le monde d’aujourd’hui, l’adaptabilité
n’est pas une option, c’est une nécessité pour
survivre.
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Plan Stratégique
2019
2023 de la JCI
ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES
ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES
1. Utiliser des mesures basées sur des preuves pour mesurer l’impact.
a. Établir un système pour quantifier mon impact collectif de manière monétaire.
b. Établir des métriques qui définissent notre impact et utiliser ces mesures pour montrer notre impact.
c. Développer des systèmes innovants qui encouragent la collecte de données sur le Cadre du Citoyen
Actif™.
d. Renforcer la capacité des organisations à s’engager sur les plates-formes de médias traditionnels et
sociaux pour mettre en évidence l’impact à la base.
e. Utiliser l’impact démontré par les preuves pour collaborer avec les médias et influencer un récit positif des
jeunes.
f. Recueillir des données sur l’impact tangible du Cadre du Citoyen Actif ™.
1. Transformer les événements pour les aligner sur les tendances pertinentes.
a. Repenser les événements locaux, nationaux et internationaux pour assurer un engagement maximal.
b. Utiliser la recherche sur les attentes des jeunes et sur les questions les plus pertinentes pour influencer la
conception des événements JCI, y compris l’Assemblée générale.
c. Utiliser les événements JCI pour présenter JCI et créer des promoteurs de l’organisation.
d. À tous les niveaux, s’assurer que les événements restent à jour avec les tendances en changeant le
contenu, le cadrage et les formats chaque année.
e. Standardiser l’utilisation d’organisateurs professionnels d’événements pour les rencontres JCI, afin
d’assurer le professionnalisme et l’utilisation efficace des ressources.
4. Être la plate-forme qui permet aux jeunes -dont les talents ont été révélés - de créer un impact.
a. Collecter des données en temps réel pour déterminer les motivations personnelles qui poussent les jeunes
à créer un changement positif.
b. Créer des moyens pour le gouvernement, les entreprises et les communautés de participer à des activités
qui permettent aux jeunes de créer un impact.
c. Utiliser des canaux innovants pour engager les jeunes à accroître leur impact.
d. Créer une voie permettant à des gens ordinaires de devenir extraordinaires en développant une
citoyenneté active.
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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES
2. Aligner la capacité humaine avec les objectifs stratégiques à tous les niveaux
a. Développer des outils de plaidoyer et des compétences pour prendre des responsabilités dans un monde
en évolution.
b. Créer des outils pour les organisations JCI pour développer et diversifier le financement.
c. Aligner la structure du Siège mondial sur les objectifs stratégiques, y compris les centres de soutien
régionaux pour aider les organisations nationales sans ressource pour leur propre secrétariat / siège
national.
d. Construire une base de données exploitable des compétences des membres
e. Donner une place aux innovations de prototypage et tester des idées au sein de l’organisation.
f. Investir dans des formations en gestion organisationnelle en mettant l’accent sur l’impact et
l’autonomisation.
g. Développer des modules de compétences pratiques spécifiques aux cinq stratégies.
h. Allouer des ressources humaines, y compris le Conseil d’administration JCI, pour construire une
collaboration avec les entreprises et les organisations.
i. Engager des experts externes à tous les niveaux de l’organisation pour éclairer la prise de décision.
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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES
5. Développer la marque JCI pour distinguer la JCI comme l’organisation qui unit tous les secteurs
en vue d’un impact durable.
a. Engager des experts et investir des ressources pour développer la marque JCI
b. Encourager l’adoption et la consolidation d’une marque JCI unifiée et responsabiliser les organisations
c. Créer des stratégies marketing spécifiques par zone (Europe, Asie, Amérique, Afrique) pour améliorer la
marque
d. Renforcer la capacité à établir un contrôle sur la marque JCI
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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES
2. Capitaliser sur l’émergence d’un état d’esprit de citoyenneté active dans tous les secteurs.
a. Identifier et construire des alliances stratégiques avec d’autres organisations orientées vers la citoyenneté
active.
b. Concevoir des programmes qui soutiennent et accroissent les capacités des jeunes en matière de
changement communautaire et d’entrepreneuriat social.
c. Construire des alliances avec des organisations mesurant l’investissement social et l’entrepreneuriat social
pour trouver où JCI peut apporter de la valeur.
d. Développer les collaborations avec les organisations multilatérales.
e. Travailler avec les entreprises pour influencer ou changer les pratiques des entreprises afin d’être plus
socialement responsable en utilisant le Cadre du Citoyen Actif ™ pour favoriser le changement.
3. Inciter tous les secteurs de la société à défendre collectivement les jeunes sur les questions qui
les touchent :
a. Rechercher l’expertise pour éduquer les jeunes et développer des outils qui les aident lorsqu’ils se lancent
dans leur plaidoyer.
b. Créer des initiatives qui mettent en relation les membres locaux et les décideurs.
c. Partager des exemples de jeunes qui ont plaidé avec succès sur des questions pertinentes au niveau
local, national et régional.
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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES
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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES
4. Être à l’avant-garde des méthodes innovantes pour inciter les jeunes à créer et vivre une
expérience significative.
a. Explorer des alternatives à l’adhésion traditionnelle pour engager des groupes plus larges de jeunes.
b. Devenir un centre de ressources pour les jeunes citoyens actifs pour collecter des données, recueillir des
opinions et renforcer les capacités.
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