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KPI aumento-clientes
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
O RO ZO IL O O
LI
O O E E E E
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Porcentaje de produccion
8
77 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
6
5
Porcentaje meta 4 3.8 3.7 3.6 3.7 3.8
3.5 3.5 3.4
3 2.8
2.5
22
1.5
1
0
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Meses
Análisis de escenario: El escenario se plantea como consolidado, esto hace referencia a que en algún momento no se
tuvo un control correcto o se tuvo algún problema de operación que no nos ayudo a poder cumplir la meta, por lo cual se
replantearon las actividades con el fin de mejorar en el cumplimiento de la tarea, también se puso mayor atención sobre
el control del cumplimiento del objetivo. En esta situación podemos hacer mención que influyen factores tanto externos
como internos. Por una parte, en los factores externos pueden estar determinados por las amenazas identificadas en
nuestro análisis foda y en cuanto a la parte interna por una mala planeación o incumplimiento de esta.
Finanzas: Conseguir un financiamiento para construcción a 3 años.
Análisis de escenario: El escenario se planteo con una tendencia alcista, por lo cual se considera que el objetivo esta bien
planteado y que se pudo cumplir la meta anual propuesta, finalmente el desarrollo y cumplimiento del objetivo serian
correctos.
Compras: Realizar licitaciones para la construcción de nuevas plantas en América Latina en el plazo de 1 año.
Grafica 7 Indicador KPI de objetivo 4
Grafica 8 Cronograma de actividades objetivo 4
Análisis de escenario:
En este escenario la tendencia resultante es bajista, es decir, las acciones planteadas en la propuesta de la licitación no
fueron las correctas por lo cual hubo pérdida de tiempo, la licitación no se ejecutó correctamente y finalmente el
departamento de finanzas no aprobó la decisión del departamento de compras por lo cual se tuvo que replantear todo el
plan de acción con nuevas tareas para obtener una respuesta exitosa hacia el objetivo específico.