Anyul Mayerly Cely Baez

c.c. 1.052.395.369
Ingeniera Industrial

CASO TOY PLUS IN

1. Situación actual:
 Malos pronósticos de marketing
 Alto volumen de inventario
 Proveedores poco confiables
 Se fabrican 22 juguetes diferentes
 Nivel de servicio actual 70%
 Cada línea de juguetes tiene su propia línea de empaque y sus propios trabajadores
 Línea 1 tiene 10 trabajadores

2. Resultados financieros:
 Utilidades 5% de las ventas
 Rendimiento sobre los activos menores al 10%

3. Estrategias utilizadas y objetivos esperados

 La compañía empezó a importar y fabricar los juguetes para mayor facilidad de fabricación
y automatización del proceso logístico y almacenamiento.
 La compañía quiere alcanzar al menos 15 rotaciones de inventario al año.
 Nivel del de servicio del 95%

4. Recursos Disponible
 10 trabajadores
 350 horas productivas por semana

5. Requerimientos por juguete

JUGUETE MANO DE OBRA

Automóvil 0,1 horas
Camión 0,2 horas
Robot 0,15 horas

Para cambiar de línea se requiere 1 hora para alistamiento

Número Descripción Núm. Costo de Tiempo de Inventario En orden

de partes Requerido cada uno espera en actual
por und. semanas
1019 Automóvil $3.90 1 4000
523 Etiqueta 1 1.45 3 2500 1000 esperados el
10/3
525 Empaque 1 0.30 2 9800
1021 Camión $6.50 2000
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Ingeniera Industrial

615 Caseta 1 1.70 3 1200 800 esperados el

10/3
621 Caja de 1 2.20 4 4600 1200 esperados el
camión 10/3
1023 Robot $5.40 1 1500
730 Caja 1 1.80 2 1600
736 Etiqueta 1 1.10 2 2150

6. Programa de distribución y pronóstico de demanda

Programa de distribución maestro

Sept 26 Oct 3 Oct 10 Oct 17 Oct 24 Oct 31 Total
Automóvil 3500 500 3500 7500
Camión 1500 1750 3250
Robot 2333 2333 4666
Pronostico semanal de demanda
Automóvil 1100 1150 1200 1300 1400 1500 7650
Camión 500 450 400 350 300 300 2300
Robot 700 650 650 625 625 600 3850

7. Costos

1. Proceso de compra:

Buscador Seleccionar Generar la orden Entregar Tramitar pago

proveedor proveedor de compra mercancía
$3 $4 $13 $4 $1
Costo total del proceso de compra $31

2. Costo de almacenamiento por año (asociados al rubro de gastos)

Costo de entrada Costo de preservación Costo de alistamiento Costo de entrega o salida

5% 10% 12% 3%
$246.6 $493.2 $591.84 $147.96
Costo total de almacenamiento por año $1479.6

3. Costos de mano de obra

Tasa de mano de obra Prestaciones Costos de administración

$6/hora 51% $6/hora
Costo total de mano de obra $15.06/hora

4. Costos de transporte (asociados a los costos de ventas y distribución)

Costos del vehículo 26%

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Costos de operación 40%

Costos administrativos 25%
Costos HSE 5%
Costos de apoyo 3%

El costo de transporte representa un 39% del costo total de ventas y distribución

El costo total de transporte $692.64

PREGUNTA

1. Analice una estrategia para sincronizar el proceso de compra, almacenamiento,

empaque y distribución, basado en los estados financieros y la estructura de costos.