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TESIS
INGENIERO MECÁNICO
HUANCAYO – PERÚ
2017
ASESOR:
Ing. Dr. Marcial De la Cruz Lezama
ii
AGRADECIMIENTO
A Dios sobre todas las cosas.
Agradecer sinceramente a mi asesor Ing. Dr. Marcial De la Cruz Lezama por su
esfuerzo, dedicación, sus conocimientos, sus orientaciones, paciencia y
motivación que ha sido fundamental para mi formación como investigador.
Al supervisor de mantenimiento de Fajas Overland de minera Las Bambas, Ing.
Marco Abril por compartir sus conocimientos y facilitarme información de las
fajas transportadoras.
A los docentes de la Facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad
Nacional del Centro del Perú, por sus conocimientos, por sus consejos claros
para el inicio de una etapa de labor competitiva de profesionales por el
bienestar de la humanidad.
iii
DEDICATORIA
iv
ÍNDICE
ASESOR: .............................................................................................................I
AGRADECIMIENTO ..........................................................................................III
ÍNDICE ............................................................................................................... V
ÍNDICE DE TABLAS ........................................................................................ IX
ÍNDICE DE FIGURAS ....................................................................................... XI
RESUMEN ....................................................................................................... XII
ABSTRACT .................................................................................................... XIV
INTRODUCCIÓN ............................................................................................. XV
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
1.1. FUNDAMENTACION DEL PROBLEMA ................................................ 17
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ....................................................... 20
1.2.1. Problema general ........................................................................... 20
1.3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN .................................................... 20
1.3.1. Objetivo general ............................................................................. 20
1.4. JUSTIFICACIÓN ................................................................................... 20
1.5. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN ............................................. 21
CAPÍTULO II
MARCO TEORICO
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN ......................................... 22
2.2. BASES TEÓRICAS ............................................................................... 25
2.2.1. El análisis de criticidad ................................................................... 25
v
2.2.2. Método de coeficientes de ponderación ......................................... 27
2.2.3. Historia del AMEF .......................................................................... 27
2.2.4. ¿Qué es el AMEF? ......................................................................... 28
2.2.5. Beneficios del AMEF ...................................................................... 29
2.2.6. Tipos de AMEF............................................................................... 30
2.2.7. Proceso de la elaboración un AMEF ............................................. 30
2.2.8. Determinación del número de prioridad de riesgo .......................... 32
2.2.9. Severidad ....................................................................................... 33
2.2.10. Ocurrencia ...................................................................................... 34
2.2.11. Detección ....................................................................................... 35
2.2.12. Falla ............................................................................................... 36
2.2.13. Clasificación de fallas ..................................................................... 36
2.2.14. Análisis de Falla ............................................................................. 36
2.2.15. Diagrama de Pareto ....................................................................... 37
2.2.16. Definición de mantenimiento .......................................................... 38
2.2.17. Objetivo de mantenimiento ............................................................. 39
2.2.18. Tipos de mantenimiento ................................................................. 39
2.3. MARCO CONCEPTUAL........................................................................ 43
2.4. HIPÓTESIS ........................................................................................... 45
2.5. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES ........................................... 45
CAPÍTULO III
METODOLOGIA
3.1. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN ............................................................ 49
3.2. TIPO DE INVESTIGACION ................................................................... 50
3.3. NIVEL DE INVESTIGACIÓN ................................................................. 51
3.4. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................ 51
3.5. UNIDAD DE OBSERVACION ............................................................... 52
3.6. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS ....... 52
3.6.1. Técnicas de recolección de datos .................................................. 52
3.6.2. Instrumentos de recolección de datos ............................................ 54
3.7. PROCEDIMIENTO DE RECOLECCION DE DATOS ............................ 55
vi
3.8. RECOLECCIÒN DE DATOS ................................................................. 56
3.9. TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS ................................... 57
CAPÍTULO IV
DETERMINACIÓN DE FALLAS FUNCIONALES
4.1. ELABORACIÓN DE LA METODOLOGIA AMEF DE LOS EQUIPOS
CON ÍNDICE DE CRITICIDAD ALTO .............................................................. 58
4.1.1. Pasos para realizar AMEF de los equipos de criticidad alto ........... 58
4.2. FORMACIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO ........................................... 59
4.3. IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS CRÍTICOS DEL PROCESO DE
TRANSPORTE DE MINERAL GRUESO EN MINERA LAS BAMBAS S.A. ..... 60
4.3.1. Análisis de la situación actual de los equipos de transporte de
mineral grueso .............................................................................................. 60
4.3.2. Procesos de la línea de producción de minera Las Bambas. ......... 60
4.3.3. Jerarquización de equipos ............................................................. 61
4.3.4. Descripción de los equipos del proceso de transporte mineral
grueso. 65
4.3.5. Función del proceso. ...................................................................... 68
4.3.6. El análisis de criticidad de los equipos del proceso de transporte de
mineral grueso de Las Bambas .................................................................... 69
4.3.7. Criterios para el análisis de criticidad ............................................. 70
4.3.8. Establecimiento de rangos a los criterios de criticidad ................... 71
4.4. RANGOS DE RESULTADOS DE ANÁLISIS DE CRITICIDAD ............. 73
4.5. RESULTADOS DE EQUIPOS CRÍTICOS DEL PROCESO DE
TRANSPORTE DE MINERAL GRUESO ......................................................... 73
4.6. IDENTIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS A ANALIZAR........................... 77
4.7. ANÁLISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA (AMEF) DE LA FAJA
TRANSPORTADORA ...................................................................................... 77
4.7.1. Determinación de las funciones con sus estándares de ejecución de
los subsistemas de la faja transportadora. ................................................... 78
4.7.2. Subsistemas de la Faja Transportadora......................................... 81
vii
4.7.3. Determinación de las fallas funcionales de los subsistemas críticos
83
4.7.4. Determinación de los modos de fallas de los subsistemas críticos de
la Faja Transportadora ................................................................................. 84
4.7.5. Determinación de los efectos de los modos de fallas de los
subsistemas críticos de la Faja Transportadora ........................................... 86
4.7.6. Cálculo del número de prioridad de riesgo (NPR) ........................ 102
4.7.7. Determinación de la criticidad de los modos de falla (NPR) por
subsistema. ................................................................................................ 105
4.7.8. Determinación de la criticidad de los modos de falla (NPR) de los
subsistemas críticos. .................................................................................. 111
CAPÍTULO V
DISCUSIÓN E INTREPRETACION DE RESULTADOS
5.1. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS. ................................................ 114
5.2. ANÁLISIS ESTADISTICO DE RESULTADOS .................................... 116
5.3. PRUEBA DE HIPOTESIS.................................................................... 117
5.4. DISCUSION E INTERPRETACION DE RESULTADOS. .................... 117
5.5. APORTES Y APLICACIONES. ........................................................... 124
CONCLUSIONES ...........................................................................................125
RECOMENDACIONES ...................................................................................127
BIBLIOGRAFÍA ...............................................................................................128
ANEXOS .........................................................................................................131
viii
ÍNDICE DE TABLAS
ix
Tabla 4.15: Criterio de evaluación de la Ocurrencia ................................... 104
Tabla 4.16: Criterio de evaluación de la Detección .................................... 105
Tabla 4.17 Número de prioridad de riesgo de polines de retorno .............. 106
Tabla 4.18 Número de prioridad de riesgo de bastidores .......................... 107
Tabla 4.19 Número de prioridad de chute descarga o transferencia. ........ 108
Tabla 4.20 Número de prioridad de riesgo de polea motriz. ....................... 109
Tabla 4.21 Número de prioridad de riesgo de banda transportadora. ........ 110
Tabla 4.22 Número de prioridad de riesgo de los subsistemas críticos ...... 111
Tabla 5.1 NPR de los subsistemas críticos de la Faja Transportadora ...... 114
Tabla 5.2 NPR más altos de los modos de fallas ....................................... 117
Tabla 5.3 Efectos de los modos de fallas de los NPR altos. ...................... 117
x
ÍNDICE DE FIGURAS
xi
RESUMEN
xii
fallas aceptables, de los cuales se establecieron medidas correctivas con la
finalidad de disminuir el NPR.
Palabras clave: Criticidad, falla, modo, efecto y faja.
xiii
ABSTRACT
The Las Bambas mine has been designed to handle 140,000 tons per day, but
due to non-stoppages due to functional failures of the equipment, 120,000 tons
per day are being transported.
The objective of the present investigation was to determine the functional flaws
of the critical mineral transport equipment at Minera Las Bambas S.A., in order
to comply with this information was collected on the equipment of the transport
of coarse ore through the work orders, catalogs, Information delivered by the
mining planning area and field inspection which describes the characteristics of
the equipment, the indicators to measure and the routine failures.
Also the research carried out is of basic type, and descriptive level.
By means of the criticality analysis methodology a criticality study was carried
out on the 20 equipment of the coarse ore transport, resulting in the
slaughtering belt CVB001, overland belt CVB 003 and overland belt CVB004,
with the highest criticality index of 32.2, (FAEF), thus identifying the functions,
functional faults, fault modes and fault effects based on the research study that
was therefore determined Which would be the failures with the highest number
of risk priority (NPR), resulting in 39.68% unacceptable failures, 41.27%
acceptable reducible failures and 19.05% acceptable failures, of which
corrective measures were established in order to reduce NPR .
xiv
INTRODUCCIÓN
xv
y la escala de valoración para los equipos altamente críticos y la aplicación del
análisis de modo y efecto de falla; el capítulo V, está relacionado con la
interpretación de resultados así como las conclusiones y recomendaciones.
LA AUTORA.
xvi
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
Cabe mencionar que cada proceso cuenta con equipos críticos, por la
cual la minera Las Bambas ha visto por conveniente licitar y contratar los
servicios de la EMPRESA METALMECANICA S.A (EMEMSA), empresa
especializada en brindar soporte en el mantenimiento preventivo y
correctivo de equipos en planta concentradora.
18
Si bien es cierto, es una planta que hace poco viene operando, pero se ha
notado la continua falla de algunos equipos en los procesos (chancado
primario, transporte de mineral de grueso, almacenamiento y recuperación
de grueso, molienda, chancado pebbles, flotación y remolienda),
provocando así paradas de planta no programadas y esto a la vez
generando reducción de tonelajes de producción.
19
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.4. JUSTIFICACIÓN
20
También cabe mencionar que actualmente las mineras se encuentran en
una alta competitividad, por tal motivo es importante no tener pérdidas
económicas debido a la continuidad de fallas y paradas no programadas
de los equipos de transporte de mineral grueso.
21
CAPÍTULO II
MARCO TEORICO
22
planes de mantenimiento para cada uno de sus equipos críticos.
(Hernandez Moreno & Pabón Neira, 2012)
23
éstos tres equipos son poco confiables ya que no han logrado cumplir de
manera eficiente los trabajos prescritos durante el intervalo de tiempo
requerido, esto debido a las constantes fallas presentadas por los
mismos. (Martínez B., 2010)
24
MARGARINA”, en la Universidad Simón Bolívar de la coordinación de
Ingeniería Mecánica. En este trabajo se concluye:
25
conjunto de procesos o elementos que formen parte de la zona
de alta criticidad. (Coronado Palomo, 2007)
Seguridad Frecuencia de
Tiempo falla
Criterios de
Evaluación
26
universo analizado, diferenciando tres zonas de clasificación:
alta criticidad, mediana criticidad y baja criticidad. (Hernandez
Moreno & Pabón Neira, 2012)
27
gestión de calidad enfocados hacia las necesidades,
requerimientos y expectativas del cliente, entre estos surgió en
el área automotriz el QS 9000, éste fue desarrollado por la
Chrysler Corporation, la Ford Motor Company y la General
Motors Corporation en un esfuerzo para estandarizar los
sistemas de calidad de los proveedores; de acuerdo con las
normas del QS 9000 los proveedores automotrices deben
emplear Planeación de la Calidad del Producto Avanzada
(APQP), la cual necesariamente debe incluir AMEF de diseño y
de proceso, así como también un plan de control. (Moreno Luis,
2005)
Posteriormente, en febrero de 1993 el grupo de acción
automotriz industrial (AIAG) y la Sociedad Americana para el
Control de Calidad (ASQC) registraron las normas AMEF para
su implementación en la industria, estas normas son el
equivalente al procedimiento técnico de la Sociedad de
Ingenieros Automotrices SAE J - 1739. (Moreno Luis, 2005)
28
El Análisis de modos y efectos de fallas potenciales (AMEF) es
un proceso sistemático para la identificación de las fallas
potenciales del diseño de un producto o de un proceso antes
de que éstas ocurran, con el propósito de eliminarlas o de
minimizar el riesgo asociado a las mismas. También es
conocido internacionalmente con las siglas: FMEA (Failure
Mode & Effect Analysis). (Moreno Luis, 2005)
La metodología del análisis de modo y efecto de las fallas
(AMEF, FMEA, Failure Mode and Effects Analysis), proporciona
la orientación y los pasos que un grupo de personas debe
seguir para identificar y evaluar las fallas potenciales de un
producto o un proceso, junto con el efecto que provocan éstas.
A partir de lo anterior, el grupo establece prioridades y decide
acciones para intentar eliminar o reducir la posibilidad de que
ocurran las fallas potenciales que más vulneran la confiabilidad
del producto o el proceso. (Reyes Aguilar, 2007)
El AMEF es una metodología analítica usada para asegurar
que problemas potenciales se han considerado y abordado a
través del proceso de desarrollo del producto y proceso (APQP-
Planeación Avanzada de la Calidad de un Producto). El
resultado más visible es la documentación de conocimientos en
forma colectiva de grupos multifuncionales. (Chrysler LLC,
2008)
29
2.2.6. Tipos de AMEF
30
Fig. 2.2: Pasos para la elaboración de un AMEF
Fuente: Tesis Análisis de modos y efectos de fallas a los
equipos más críticos de la sierra Wagner Km-44 de colada
en C.V.G Venalum
31
El propósito de agrupar los modos de fallas en esos cincos
grupos es para ayudar al equipo de trabajo a identificar
todos los posibles modos de falla. Si se analizan los modos
de fallas en esta forma, pueden ser reveladas posibles
formas de falla inusuales que pudieran pasar
desapercibidas. También puede revelarse una pobre
definición de las funciones. (Coronado Palomo, 2007)
- Efectos de fallas
Luego que las funciones y modos de fallas han sido
establecidos, el siguiente paso en el proceso de un AMEF
es identificar las consecuencias potenciales cuando se
presente un modo de falla. Esto puede canalizarse, por
ejemplo, con una tormenta de ideas dentro del equipo de
trabajo, o aplicando analogía, empatía o inversión. Una vez
identificadas las consecuencias, éstas deben ser ubicadas
dentro del modelo AMEF como efectos. (Coronado Palomo,
2007)
𝑁𝑃𝑅 = 𝑆 𝑥 𝑂 𝑥 𝐷 … (2)
Dónde:
NPR = Número de Prioridad de Riesgo
S= Severidad
32
O= Ocurrencia
D= Detección
2.2.9. Severidad
33
En la tabla 2.1 se muestra un criterio de evaluación sugerido en
el sistema de clasificación para la severidad de los efectos en
un AMEF aplicado a procesos, según las normas de la AIAG
(Grupo de Acción de las Industrias Automotrices). (Coronado
Palomo, 2007)
Los efectos son evaluados en conjunto cuando se cuantifica el
riesgo, aun cuando a ellos se les asignan valores individuales
de severidad. Se asume que todos los efectos se producirán
cuando el modo de falla ocurre. Por lo tanto, el efecto más
severo tiene precedencia cuando se evalúa el riesgo potencial.
Este modelo contabiliza los casos en los que los modos de falla
tienen múltiples efectos. (Coronado Palomo, 2007)
2.2.10. Ocurrencia
34
Fuente: Tesis Análisis de modos y efectos de fallas a los
equipos más críticos de la sierra Wagner Km-44 de colada en
C.V.G Venalum
2.2.11. Detección
35
2.2.12. Falla
36
2.2.15. Diagrama de Pareto
37
- Para planear una mejoría continúa.
- Para representar el antes y después en el progreso del
proyecto. (Martinez Lugo, 2004)
Una gráfica de Pareto no funcionara para interpretación cuando
todas las barras en la gráfica son más o menos de la misma
altura. Es necesario tener más de la mitad de las categorías
para sumar más del 60% del defecto de calidad. (Martinez
Lugo, 2004)
38
2.2.17. Objetivo de mantenimiento
Mantenimiento correctivo
También conocido como mantenimiento por rotura fue el
esbozo de lo que hoy día es el mantenimiento, y consiste en
que el equipo funcione al punto que no pueda realizar más su
función, después de corregida la falla se deja laborando hasta
que algo nuevo ocurra. (Hernandez Moreno & Pabón Neira,
2012)
- No planificado
Este mantenimiento agrupa las acciones a realizar ante un
funcionamiento incorrecto, deficiente o incompleto que por
39
su naturaleza no pueden planificarse en el tiempo.
(Hernandez Moreno & Pabón Neira, 2012)
- Planificado
El mantenimiento correctivo planificado consiste la
reparación de un equipo o máquina cuando se dispone del
personal, repuesto y documentos técnicos necesarios para
efectuarlo. (Hernandez Moreno & Pabón Neira, 2012)
Mantenimiento preventivo
Es aquel que se hace con anticipación y de manera
programada con el fin de evitar desperfectos, el mantenimiento
40
preventivo consiste en la inspección periódica y confirmar su
correcto funcionamiento. (Moubray, 2004)
Elementos claves en el mantenimiento preventivo:
- Inventario técnico, con manuales, planos, características
de cada equipo.
- Procedimientos técnicos, listados de trabajos a efectuar
periódicamente.
- Control de frecuencias, indicación exacta de la fecha al
efectuar el trabajo.
- Registros de reparaciones, repuestos y costos que ayuden
a planificar. (Moubray, 2004)
El mantenimiento preventivo es el mantenimiento que se realiza
a los equipos de una manera planificada bajo unos protocolos
debidamente elaborados según la naturaleza del equipo, con
el propósito de descubrir posibles fallos de los equipos o del
proceso que pueda ocasionar paradas de la máquina y por
ende la producción. (Hernandez Moreno & Pabón Neira, 2012)
41
Mantenimiento predictivo
Lo realizamos después de verificar “en que condición está”, y
solo si dicha condición indica que la reparación es necesaria,
en ambos casos, buscamos restaurar o cambiar el elemento
que produce el modo de fallo, antes de que ese modo de fallo
produzca el fallo funcional, con esto evitamos las
consecuencias que el fallo funcional traería consigo si lo
dejamos ocurrir, es decir evitamos “esperar el fallo” para
corregirlo sólo después de ocurrido (Duffua, Raouf, &
Campbell, 2000).
Dentro de las ventajas del mantenimiento predictivo se
encuentran las siguientes:
43
Efectos de fallas. Es identificar las consecuencias potenciales cuando
se presente un modo de falla. (Coronado Palomo, 2007)
Falla. Es un suceso después del cual un equipo o sistema completo deja
de cumplir total o parcialmente sus funciones. La falla es la alteración de
la capacidad de trabajo del componente, equipo o sistema. (Martínez B.,
2010)
Fallas funcionales. Es aquella que sucede cuando el sistema opera por
fuera de parámetros normales o deseados; entonces, se considera que
tiene una falla. Las fallas funcionales, o la forma en la cual el activo
puede fallar para satisfacer las expectativas del usuario.
Fallas adultas. Son las fallas que presentan mayor frecuencia durante la
vida útil. (Martínez B., 2010)
Fallas Tardías. Representan una pequeña fracción de las fallas totales,
aparecen en forma lenta y ocurren en la etapa final de la vida del bien
(envejecimiento del aislamiento de un pequeño motor eléctrico, perdida
de flujo luminoso de una lámpara, etc.). (Martínez B., 2010)
Fallas Tempranas. Ocurren al principio de la vida útil y constituyen un
porcentaje pequeño del total de fallas. (Martínez B., 2010)
Funciones del equipo. Una función es el propósito para el cual fue
diseñado un proceso que está bajo análisis. Si es un sistema, las
funciones de los sub-sistemas deben también ser identificadas.
(Coronado Palomo, 2007)
Mantenimiento. es la actividad humana que conserva la calidad del
servicio que prestan las máquinas, instalaciones y edificios en
condiciones seguras, eficientes y económicas, puede ser correctivo si las
actividades son necesarias debido a que dicha calidad del servicio ya se
perdió y preventivo si las actividades se ejecutan para evitar que
disminuya la calidad de servicio. (Newbrough, 1998)
Modos de fallas. Los modos de fallas potenciales o las categorías de
falla pueden entonces ser identificadas describiendo la forma en la cual
el producto o proceso falla. (Coronado Palomo, 2007)
44
2.4. HIPÓTESIS
45
Banda Transportadora
Polea motriz o cabeza
Polea de cola
Equipo 2: Faja Polea Tensora
Transportadora #1 Polea deflectora
Vendor: TKRI Polines de impacto
Tag: 0220 – CVB-003 Polines de carga
Capacidad de diseño: Polines de retorno
9400 t/h. Polín autoalineante
Velocidad de operación: Raspador primario
6.5 m/s Bastidores
Faja: 72 pulg (1830 mm) Chute de alimentación
Longitud: 2612.7 m Chute de descarga
Elevación: 222.9 m Acoplamientos
Guarderas y falderas
Aspersores de agua
Mesa de faja
transportadora
Banda Transportadora
Polea motriz o cabeza
Equipo 3: Faja
Polea de cola
Transportadora #2
Polea Tensora
Vendor: TKRI
Polea deflectora
Tag: 0220 – CVB-004
Polines de impacto
Capacidad de diseño:
Polines de carga
9400 t/h.
Polines de retorno
Velocidad de operación:
Polín autoalineante
6.5 m/s
Raspador primario
Faja: 72 pulg (1830 mm)
Bastidores
Longitud: 2729.3 m
Chute de alimentación
Elevación: 227.2 m
Chute de descarga
Acoplamientos
Guarderas y falderas
46
Aspersores de agua
Mesa de faja
transportadora
Caja de cigüeñal
Equipo 4: Compresor de
Pistones
aire. Colector de polvo
Filtro de entrada de
Tag: 0220 –CPC-0022
aire
Modelo: LE20
Silenciador de
Vendor: Atlas Copco
admisión
Capacidad: 760 kPa, 45.0
Ventilador
Nm3/h.
Descargador (UA)
Tipo de pistones
Válvula de seguridad
Equipo 5: Sistema de Colector de aire
colector polvo para el Conductos de aire
punto de transferencia Ventilador del motor
entre la faja de sacrificio y de arranque
la faja Transportadora #1 Válvula de seguridad
Modelo: 3 – 12
Vendor: Donaldson
Filtro de aire
Capacidad: 21600 m3 / h.
47
transportadora 0220- CVB-
001. 9400 t / h de
Báscula
capacidad. + -0.125
Precisión
Equipo 8: Detector de Banda
metal. Polines
Vendor: TKRI Chumaceras
Advance Detection Moto reductor
System (ADS) metal. Fajas de Transmisión
Fuente: elaboración propia.
48
CAPÍTULO III
METODOLOGÍA
49
los cuales se fue determinando sus funciones dentro del equipo,
luego sus fallas funcionales, el modo de sus fallas y su efecto.
- En el cálculo del número de prioridad de riesgo (NPR) de los modos
de fallas, se identificó los NPR con altos número en comparación
con el resto.
51
De los 20 equipos principales del proceso de transporte de mineral
grueso se aplicó la metodología de análisis de criticidad los cuales con
alto grado de criticidad fueron la Faja de sacrificio CVB001, Faja
overland CVB003 y Faja overland CVB004.
52
Para la ejecución de la presente tesis se utilizó primero la
técnica documental, porque se recopiló información de los 20
equipos principales del proceso de transporte de mineral
grueso en las Bambas del listado de equipos mecánicos de
planta concentradora, que tiene el área de planeamiento de
transporte de mineral grueso de minera las Bambas, así como
los manuales de operación y mantenimiento proporcionados
por los proveedores de estos equipos.
0210-CHANCADO PRIMARIO
0220-TRANSPORTE DE MINERAL
123 kW. Para Correa Overland #1 0220-CVB-
0220-CCW-0021 - - - TKRI
0003
123 kW. Para Correa Overland #1 0220-CVB-
0220-CCW-0023 - - - TKRI
0004
Tecle Mantención Polea de Cola correa overland
0220-CNH-0006 - - - TKRI
#3
Tecle Mantención Polea de Cola correa overland 5.0 m hook lift,
0220-CNH-0007 GM5000 15 ton INAMAR
#1 7.0 m runaway
Tecle Mantención Polea de Cola 2.3 m hook lift,
0220-CNH-0037 Faja de Sacrificio Ferrobamba GM5000 14.0 runaway 5.0 t INAMAR
length
0220-CPC-0022 Compresor Aire Colector de Polvo LE20 - - ATLAS COPCO
2 130 mm (84")
0220-CVB-0001 Faja de Sacrificio #1 - width, 229 m 9 400 tph wet TKRI
length,
1 830 mm (72")
0220-CVB-0003 Faja Overland #1 Ferrobamba - width, 2 613 m 9 400 tph wet TKRI
length,
1 830 mm (72")
0220-CVB-0004 Faja Overland #2 Ferrobamba - width, 2 729 m 9 400 tph wet TKRI
length
0220-DCB-0013 Sistema Colector de Polvo 3-12 - 21600 m3/h DONALDSON
Detector de Metal
0220-ZMD-0001 - - - TKRI
53
“La técnica empírica permite la observación en contacto
directo con el objeto de estudio, y el acopio de testimonios que
permitan confrontar la teoría con la practica en la búsqueda de
la verdad” (Espinoza Montes, 2010)
OPERACIONAL
IMPACTO A LA
REPARACION
SEGURIDAD
AMBIENTAL
COSTO DE
IMPACTO
IMPACTO
DEL EQUIPO
CRITICIDAD
CRITICIDAD
FALLA
VALOR DE
CANTIDAD
ITEM
EQUIPO TAG
54
Tabla 3.3: Tabla de Análisis de modo y efecto de falla (AMEF)
CÓDIGO SUBSISTEMA CÓDIGO FUNCIONES CÓDIGO MODOS DE FALLAS CÓDIGO EFECTOS S O D NPR
55
Tabla 3.4: Programación para recolección de datos
56
3.9. TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS
57
CAPÍTULO IV
DETERMINACIÓN DE FALLAS FUNCIONALES
58
- Encontrar las causas potenciales de la falla y estimar la
frecuencia de ocurrencia de falla debido a cada causa.
- Hacer una lista de los controles o mecanismos que existen
para detectar la ocurrencia de la falla, antes de que el
producto salga hacia procesos posteriores o antes que
salga del área de manufactura o ensamble. Además
estimar la probabilidad de que los controles hagan la
detección de la falla.
- Calcular el número prioritario de riesgo (NPR), que resulta
de multiplicar la severidad por la ocurrencia y la detección.
- Establecer prioridades de acuerdo al NPR, y para los NPR
más altos decidir acciones para disminuir severidad y/ u
ocurrencia, o en el peor de los casos mejorar la detección.
Todo el proceso seguido debe quedar documentado en un
formato AMEF.
- Revisar y establecer los resultados obtenidos, lo cual
incluye precisar las acciones tomadas y volver a calcular el
NPR.
PRINCIPAL O
N° INTEGRANTES CARGO FUNCION E-MAIL
RESPALDO?
1 Edwin Gonza Jefe de Obra Líder Principal egonza@ememsa.com
Supervisor Fajas
2 Marco Abril Transportadoras – Facilitador Respaldo marco.abril@mmg.com
Las Bambas
Supervisor Mecánico
3 Deycy Ortega Miembro Principal dortega@ememsa.com.pe
- EMEMSA
Programador -
4 Cristian Jurado Miembro Principal cjurado@ememsa.com.pe
EMEMSA
Fuente: Elaboración Propia
59
4.3. IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS CRÍTICOS DEL PROCESO DE
TRANSPORTE DE MINERAL GRUESO EN MINERA LAS
BAMBAS S.A.
60
Fig. 4.1: Diagrama de los procesos de la línea de
producción Las Bambas.
Fuente: Elaboración Propia
61
subproductos como oro, plata y molibdeno, y sus demás
derivados, también se aplica a los equipos auxiliares.
El proceso de transporte de mineral grueso de la planta
concentradora de minera Las Bambas, cuenta con diversos
equipos que vienen funcionando desde sus inicios, con la
puesta en marcha se ha ido variando los índices de
mantenimiento.
A continuación se muestra el flow sheet de minera Las
Bambas, para nuestro estudio se enfocó en el proceso de
transporte de mineral grueso (ver cuadro con líneas
entrecortadas), en este estudio no se ve los problemas
eléctricos ni instrumentación.
62
Fig. 4.3: Proceso de transporte de mineral grueso
Fuente: Operaciones de minera Las Bambas
Equipo
Ítem Equipo Área Vendor
principal
63
10 Pesómetro 220 SWL-001 TKRI
64
4.3.4. Descripción de los equipos del proceso de transporte
mineral grueso.
Función:
La función de la faja de sacrificio es transportar 8.333 t/h de
mineral grueso (3% de humedad) entregado por los
alimentadores de placas (210-FEA-001/002) hacia la faja
overland N°1(0220 – CVB-003), operando 24 horas al día,
365 días al año y con una utilización del 70%.
65
Fig. 4.5: Vista de la Faja de Sacrificio 220 - CVB - 001
Fuente: Programación y planeamiento Overland - Minera
Las Bambas
66
Fig. 4.6: Perfil de la Faja Overland 220 - CVB - 003
Fuente: Programación y planeamiento Overland - Minera
Las Bambas
Función:
La función de la faja overland 220 – CVB-003, es transportar
8, 333 t/h de mineral grueso (3% de humedad),
recepcionada de la faja de sacrificio (220 – CVB-001) hacia
la faja overland N°2 (220-CVB-004)
Función:
La función de la faja overland 220 – CVB-004, es transportar
8, 333 t/h de mineral grueso (3% de humedad),
recepcionada de la faja overland N°1 (220 – CVB-003) hacia
67
la pila de acopio, operando las 24 horas al día, 365 días al
año y con una utilización del 70%
68
Fig. 4.9: Distribución de aire en el proceso
Fuente: Programación y planeamiento Overland - Minera Las
Bambas
69
4.3.7. Criterios para el análisis de criticidad
CRITERIOS DE CRITICIDAD
70
criterio importante para nuestra compañía
por lo tanto nuestros equipos tienen que
estar 100% operativos y confiables para no
dañar el medio ambiente.
Fuente: Empresa Metal Mecánica S.A. (EMEMSA)
71
Tabla 4.4: Matriz de criticidad
Pueden producir
Puede producir Pueden producir
daños muy graves Riesgo de
No existe riesgo para daños leves, que daños graves, que
Impacto en la seguridad 0.3 que dejan secuela muerte
las personas. desaparecen con desaparecen con
despues de un inminente.
tratamiento. tratamiento.
tratamiento.
Provoca daños
Produce daños
Provoca daños medioambienta
Produce daños medioambientales
Impacto ambiental y No provoca ningun medioambientales les
0.3 medio ambientales cuyos efectos no
comunidades daño. irreversibles irreversibles
reversibles violan las
dentro de la mina. fuera
normativas
de la mina.
Fuente: Empresa Metal Mecánica S.A. (EMEMSA)
72
4.4. RANGOS DE RESULTADOS DE ANÁLISIS DE CRITICIDAD
73
Tabla 4.6: Equipos críticos del proceso de transporte de mineral grueso
FRECUENCIA DE
OPERACIONAL
IMPACTO A LA
REPARACION
SEGURIDAD
AMBIENTAL
COSTO DE
IMPACTO
IMPACTO
DEL EQUIPO
CRITICIDAD
CRITICIDAD
CANTIDAD
VALOR DE
FALLA
ITEM
EQUIPO TAG
74
COMPRESOR DE AIRE
8 220-CPC-022 1 3.00 5.00 3.00 7.00 1.00 12.6 MC
COLECTOR DE POLVO
SISTEMA COLECTOR DE
9 220-DCB-013 1 3.00 3.00 5.00 7.00 1.00 11.4 MC
POLVO
SISTEMA COLECTOR DE
10 220-DCB-014 1 3.00 3.00 5.00 7.00 1.00 11.4 MC
POLVO
EXTRACTOR COLECTOR DE
11 220-FAC-012 1 3.00 3.00 5.00 7.00 1.00 11.4 MC
POLVO
EXTRACTOR COLECTOR DE
12 220-FAC-013 1 3.00 3.00 5.00 7.00 1.00 11.4 MC
POLVO
4KW. PARA CORREA DE
13 210-PP-089 1 3.00 5.00 5.00 5.00 1.00 11.4 MC
SACRIFICIO 220-CVB-001
MOTOREDUCTOR 123 KW
PARA CORREA OVERLAND #1 14 220-CCW-0023 1 3.00 3.00 3.00 7.00 1.00 10.8 BC
0220 -CVB-004
MOTOREDUCTOR 123 KW
PARA CORREA OVERLAND #1 15 220-CCW-0021 1 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 9.6 BC
0220 -CVB-003
TECLE MANTENCION POLEA
16 220-CNH-037 1 3.00 3.00 3.00 5.00 1.00 9 BC
DE COLA - FAJA DE
75
SACRIFICIO FERROBAMBA
76
Fig. 4.10: Diagrama de los resultados del análisis de criticidad
Fuente: Elaboración propia.
Los equipos críticos a analizar son los que muestra la siguiente tabla.
Tabla 4.7: Equipos críticos del proceso de transporte de mineral
grueso – Las Bambas
FRECUENCIA DE
OPERACIONAL
IMPACTO A LA
REPARACION
SEGURIDAD
AMBIENTAL
COSTO DE
IMPACTO
IMPACTO
DEL EQUIPO
CRITICIDAD
CRITICIDAD
VALOR DE
FALLA
ITEM
EQUIPO TAG
Según Tabla 4.9, nos muestra que los equipos críticos son: La faja de
sacrificio (220-CVB-001), Faja overland (220-CVB-003) y Faja overland
(220-CVB-004), para el análisis de las fallas funcionales mediantes la
77
metodología de análisis de modo y efecto de falla (AMEF), evaluaremos
la Faja Transportadora, ya que estas fajas presentan los mismos
componentes y la misma capacidad de diseño.
FAJA
FAJA
FAJA DE OVERLAND #2
OVERLAND #1
ITEM DESCRIPCIÓN SACRIFICIO #1 (220 FERROBAMBA
FERROBAMBA
- CVB - 001) (220 - CVB -
(220 - CVB - 003)
004)
1 Capacidad de diseño 9400 t/h 9400 t/h 9400 t/h
2 Velocidad 4.49 m/s 6.5 m/s 6.5 m/s
Ancho de Banda
3 84" (2130 mm) 72" (1830 mm) 72" (1830 mm)
Transportadora
Longitud de la Banda
4 206.1 m 2612.7 m 2729.3 m
transportadora
Elevación de la
5 Banda 5m 222.9 m 227.2 m
Transportadora.
78
doble con ángulo de 7°, 8° y 10°, las cuales
se encuentran fijados sobre los largueros de
la estructura.
Este tipo de polines son utilizados en la zona
de impacto de los transportadores, los
rodillos con recubrimiento de caucho
79
apelmazamiento del mineral.
80
Están colocadas a la salida de los chutes de
alimentación y descarga para evitar fuga por
Guarderas y
15.A
falderas la caída libre del mineral al contacto con la
banda transportadora
Su función es inyectar agua en el transporte
del mineral y retorno a lo largo de la banda
Aspersores de
16.A
agua transportadora para evitar excesiva polución
del mineral.
Estructura metálica diseñada para el soporte
de los componentes (bastidores, polines de
Mesa de la faja carga, retorno, impacto, auto alineadores,
17.A
transportadora
guardas de protección y otros de la faja
transportadora
OPERACIONAL
IMPACTO A LA
REPARACION
SEGURIDAD
AMBIENTAL
COSTO DE
IMPACTO
IMPACTO
DEL EQUIPO
CRITICIDAD
CRITICIDAD
VALOR DE
FALLA
EQUIPO
81
Polines de impacto 5.00 5.00 5.00 5.00 1.00 19 MC
Polea deflectora 3.00 7.00 7.00 9.00 1.00 17.4 MC
Polea de cola 3.00 7.00 7.00 9.00 1.00 17.4 MC
Polea tensora 3.00 7.00 7.00 9.00 1.00 17.4 MC
Mesa de la faja
3.00 7.00 5.00 5.00 1.00 13.2 MC
transportadora
Guarderas y falderas 5.00 3.00 3.00 3.00 1.00 12 MC
Acoplamientos 3.00 5.00 5.00 5.00 1.00 11.4 MC
Raspador primario 3.00 5.00 5.00 5.00 1.00 11.4 MC
Polines auto alineadores 3.00 5.00 5.00 5.00 1.00 11.4 BC
Aspersores de agua 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 7.2 BC
Fuente: Elaboración Propia
82
4.7.3. Determinación de las fallas funcionales de los
subsistemas críticos
5 Atascamiento de polín
6 Sobrecalentamiento de Polín
83
4.7.4. Determinación de los modos de fallas de los subsistemas
críticos de la Faja Transportadora
Tabla 4.12: Modos de Fallas de los subsistemas de la Faja transportadora
1 Sobrecarga severa
2.A.3
2 Juego de polines faltantes
1 Soporte subdimensionado
2 Sobrecarga
84
Material de los pernos no adecuados para la
1
condición
4.A.2
2 Sobrecargas
3 Impacto excesivo
Material de los bastidores no adecuados para
1
4.A.3 la condición
3 Impacto excesivo
4 Carguío descentrado
1 Impacto excesivo
Colocación defectuoso de materiales de
6.A.2 2
revestimiento (lifters y liners)
1 Desalineamiento de la Faja
2 Desalineamiento de polea
85
2 Material derramado y acumulado
2 Polines pegados
Polines o poleas fuera de escuadra con línea
3
de centro de la banda transportadora
86
Tabla 4.13: Efectos de los modos de fallas de la Faja transportadora.
87
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Desalineamiento de la banda
transportadora
Si afecta a la seguridad y Si al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
2.A.2.1
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Verificar y corregir el
alineamiento de la banda transportadora
Personal: 01 Electricista + 01 Instrumentista + 02
Mecánicos.
Tiempo de ejecución: 1.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Alineamiento defectuoso de polines
Si afecta a la seguridad y Si al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
2.A.2.2 Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Verificar y corregir el
alineamiento de los polines
Personal: 01 Electricista + 01 Instrumentista + 02
Mecánicos.
Tiempo de ejecución: 1.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Mucha holgura de banda entre
polines
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
2.A.2.3 operación es perdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Aumentar tensión en la
banda transportadora y reducir espaciado entre polines
Personal: 06 mecánicos + 01 electricista
Tiempo de ejecución: 3 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Banda Transportadora sucia,
provocando fricción entre banda y polin
No afecta a la seguridad y Si al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
2.A.2.4 Operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Verificar y/o cambiar
raspadores de la banda transportadora
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 1.5 Horas
88
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Material de cubierta de polín no
adecuado
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
2.A.2.5
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Consultar con el fabricante
sobre el material de diseño del polín y realizar su cambio
por una mejor opción.
Personal: 04 Mecánico + 01 electricista
Tiempo de ejecución: 2.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Sobrecarga severa de mineral
Si afecta a la seguridad y No al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
Operación es de pérdida de producción.
2.A.3.1
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Control de peso de mineral
y reducir la carga
Personal: 01 Operaciones
Tiempo de ejecución: 1 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Juego de polines faltantes
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
Operación es de pérdida de producción.
2.A.3.2 Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Reducir espaciado de
polines, substituir eje y/o rodamiento de polín, reponer
juegos faltantes
Personal: 04 Mecánico + 01 electricista
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Poca limpieza de la banda
transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
2.A.4.1 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Retirar material acumulado
alrededor de la correa
Personal: 02 Operaciones
Tiempo de ejecución: 4Horas
89
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Raspadores inefectivos o faltantes
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
2.A.4.2
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Instalar y/o hacer
mantenimiento de raspadores de la banda transportadora
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 8 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Poca limpieza de la banda
transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
2.A.5.1 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Retirar material acumulado
alrededor de la correa
Personal: 08 Operaciones
Tiempo de ejecución: 6 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Raspadores inefectivos o faltantes
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
2.A.5.2
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Instalar y/o hacer
mantenimiento de raspadores de la banda transportadora
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 8 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Desalineamiento de la banda
transportadora
No afecta a la seguridad y Si al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
2.A.6.1
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Verificar y corregir el
alineamiento de la banda transportadora
Personal: 01 Electricista + 01 Instrumentista + 06
Mecánicos.
Tiempo de ejecución: 3 Horas
90
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Banda Transportadora sucia,
provocando fricción entre banda y polín
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
2.A.6.2 Operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Verificar y/o cambiar
raspadores de la banda transportadora
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 1.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Material de cubierta de polín no
adecuado
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
2.A.6.3
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Consultar con el fabricante
sobre el material de diseño del polín y realizar su cambio
por una mejor opción.
Personal: 04 Mecánico + 01 electricista
Tiempo de ejecución: 2.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Estructura de bastidor
subdimensionado
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es perdida de producción.
4.A.1.1 Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Verificar condiciones
presentes del sistema en relación al diseño original, al
retirar un bastidor tomar como muestra para evaluación de
ingeniería
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 12 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Sobrecarga de mineral
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
Operación es de pérdida de producción.
4.A.1.2 Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Coordinar con operaciones
para disminuir la carga mientras esta hay sobrepasado su
capacidad de diseño
Personal: 01 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 0.5Horas
91
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Impacto excesivo, produciendo
rotura de bastidor
No afecta a la seguridad y No al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
4.A.1.3 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Reparación de bastidores y
ejecutar su cambio
Personal:06 Mecánicos.
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Paradas y partidas frecuentes con
mucha carga
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
4.A.1.4 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Coordinación con
operaciones
Personal: 01 Mecánico
Tiempo de ejecución: 0.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Sobrecarga de mineral
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
Operación es de pérdida de producción.
4.A.2.1 Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Coordinar con operaciones
para disminuir la carga mientras esta hay sobrepasado su
capacidad de diseño
Personal: 01 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 0.5Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Material de diseño del polin (no
adecuado)
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
4.A.2.2 Operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Cambio de polín, con nuevo
recubrimiento
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 1.5 Horas
92
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Impacto excesivo, produciendo
rotura de bastidor
No afecta a la seguridad y No al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
4.A.2.3 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Reparación de bastidores y
ejecutar su cambio
Personal: 06 Mecánicos.
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Bastidores rotos
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
4.A.3.1 Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Fabricar y cambiar los
bastidores con materiales más gruesos y resistentes a la
abrasión.
Personal: 05 Mecánico
Tiempo de ejecución: 5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Presencia de óxido en los
bastidores
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es perdida de producción.
4.A.3.2 Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Limpieza del bastidor y
evaluar si todavía se encuentra en óptimas condiciones
sino realizar el cambio de bastidor y coordinar con el
fabricante para la mejora del recubrimiento superficial
Personal: 04 mecánicos
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Mineral muy abrasivo
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
Operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
6.A.1.1
Actividades de Mantenimiento: Evaluación por el área de
operaciones el mineral transportado y coordinar con el
fabricante para una mejora de selección de protección de
chute.
Personal: 1 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 0.5 Horas
93
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Desgaste sucesivo de liners y
lifters
Si afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
6.A.1.2 Operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Realizar cambio de liners y
lifters en torres de transferencia
Personal: 12 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 24 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Impacto excesivo en la descarga
de la faja
Si afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
6.A.1.3
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Alinear y centrar la carga, y
colocar deflectores para una mejor distribución de carga en
el chute
Personal: 06 Mecánico
Tiempo de ejecución: 8 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Sobrecarga de mineral
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es perdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
6.A.1.4
Actividades de Mantenimiento: Colocación de polines
autoalineante a la faja para alinear y tener un carguío
centrado y realizar la entrega con una mejor distribución a
las torres de transferencia
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 3 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Sobrecarga de mineral
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es perdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
6.A.2.1
Actividades de Mantenimiento: Colocación de polines
autoalineante a la faja para alinear y tener un carguío
centrado y realizar la entrega con una mejor distribución a
las torres de transferencia
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 3 Horas
94
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Caída de los liners por mala
colocación
Si afecta a la seguridad y No al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
6.A.2.2 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Realizar la inspección de
torqueo de pernos del cambio de liners y lifters efectuados
Personal: 08 Mecánico
Tiempo de ejecución: 12 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Mineral muy abrasivo
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
Operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
6.A.2.3
Actividades de Mantenimiento: Evaluación por el aria de
operaciones el mineral transportado y coordinar con el
fabricante para una mejora de selección de protección de
chute.
Personal: 1 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 0.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Desalineamiento de la banda
transportadora
No afecta a la seguridad y Si al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
7.A.1.1
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Revisión del alineamiento
de la banda transportadora
Personal: 01 Electricista + 01 Instrumentista + 06
Mecánicos.
Tiempo de ejecución: 3 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Desalineamiento de la polea
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
7.A.1.2 Operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Alineamiento de la polea
Personal: 08 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 24 Horas
95
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Desgaste de espesor de
revestimiento, levantamiento del caucho del revestimiento.
Si afecta a la seguridad y Si al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
7.A.1.3 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Revisión con el fabricante
para evaluación del revestimiento y vulcanizado de la polea
Personal: 01 Mecánicos.
Tiempo de ejecución: 0.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Banda Transportadora sucia,
provocando fricción entre banda y polín
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
7.A.1.4 Operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Verificar y/o cambiar
raspadores de la banda transportadora
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 1.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Poca limpieza de la banda
transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
7.A.2.1 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Retirar material acumulado
alrededor de la correa
Personal: 02 Operaciones
Tiempo de ejecución: 4Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Raspadores inefectivos o faltantes
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
7.A.2.2
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Instalar y/o hacer
mantenimiento de raspadores de la banda transportadora
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 12 Horas
96
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Poca limpieza de la banda
transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
7.A.3.1 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Retirar material acumulado
alrededor de la correa
Personal: 02 Operaciones
Tiempo de ejecución: 4Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Raspadores inefectivos o faltantes
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
7.A.3.2
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Instalar y/o hacer
mantenimiento de raspadores de la banda transportadora
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 12 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Ajuste incorrecto de faldones
No afecta a la seguridad pero No afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
14.A.1.1
Actividades de Mantenimiento: Ajustar soporte de los
faldones a un mínimo de 25 mm entre el metal y la banda,
con la separación en aumento en la dirección de viaje de la
banda.
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 2 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Banda aplastada bajo el impacto
de carga
Si afecta a la seguridad pero Si afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
14.A.1.2
operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Instalar polines de carga
Personal: 05 Mecánico
Tiempo de ejecución: 4 Horas
97
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Material por debajo del chute
Si afecta a la seguridad pero No afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.1.3
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Mejorar el cargado para
reducir el derrame, instalar deflectores.
Personal: 04 Mecánico
Tiempo de ejecución: 6 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: El material impacta a la banda
No afecta a la seguridad pero No afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.1.4
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Instalar rodillos de carga y
evaluar el diseño del chute
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Polines pegados
No afecta a la seguridad pero No afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.2.1
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: liberar los rodillos, mejorar
la lubricación
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Material derramado y acumulado
No afecta a la seguridad pero Si afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.2.2 Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: mejorar las condiciones de
descarga entre fajas e instalar elementos de limpieza
(raspadores)
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 4 Horas
98
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Resbalamiento de la polea motriz
Si afecta a la seguridad pero No afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.2.3
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Aumentar la tensión
mediante las poleas tensoras e inspección de polea motriz
Personal: 05 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 5 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Revestimiento de la polea gastada
Si afecta a la seguridad pero No afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.2.4
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Cambio de revestimiento de
la polea
Personal: 08 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 24 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Acumulación de material en los
polines
No afecta a la seguridad pero No afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.3.1
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Retirar la acumulación y
mejorar el mantenimiento instalando raspadores u otros
dispositivos de limpieza
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 8 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Polines pegados
No afecta a la seguridad pero Si afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.3.2
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: liberar los rodillos, mejorar
la lubricación
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 4 Horas
99
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Polines fuera de escuadra con
línea de centro de la banda transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
14.A.3.3 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Reajustar los polines en el
área afectada
Personal: 05 Mecánico + 01 electricista.
Tiempo de ejecución: 2.5 Horas x polín
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Mesa de banda o bastidor
transportador torcido
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
14.A.3.4 operación es perdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Enderezar en las zonas
distorsionadas
Personal: 06 Mecánicos.
Tiempo de ejecución: 12 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Polines no encontrados con la
banda
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
14.A.3.5 operación es perdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Reajustar los polines en la
zona afectada
Personal: 04 Mecánicos.+ 01 electricista
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Mesa de la banda transportadora
fuera de nivel
No afecta a la seguridad pero Si afecta al medio ambiente.
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
14.A.3.6 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Nivelar la estructura en el
area afectada
Personal: 08 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 24 Horas
100
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Banda descentrada en la polea de
cola y a través del tramo de carga
No afecta a la seguridad pero Si afecta al medio ambiente.
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
14.A.4.1 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Instalar polines
autoalineante en el tramo de carga y del retorno
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 8 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Material derramado y acumulado
No afecta a la seguridad pero No afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.4.2 Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: mejorar las condiciones de
descarga entre fajas e instalar elementos de limpieza
(raspadores)
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Polines fuera de escuadra con
línea de centro de la banda transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
14.A.4.3 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Reajustar los polines en el
área afectada
Personal: 04 Mecánico + 01 electricista.
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Revestimiento de la polea gastada
Si afecta a la seguridad pero No afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.5.1
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Cambio de revestimiento de
la polea
Personal: 08 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 24 Horas
101
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Material derramado y acumulado
No afecta a la seguridad pero No afecta al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
operación es de pérdida de producción.
14.A.5.2 Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: mejorar las condiciones de
descarga entre fajas e instalar elementos de limpieza
(raspadores)
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Polines fuera de escuadra con
línea de centro de la banda transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
14.A.5.3 operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Reajustar los polines en el
área afectada
Personal: 05 Mecánico + 01 electricista.
Tiempo de ejecución: 2.5 Horas x polín
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Polines no encontrados con la
banda
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias en la
14.A.5.4 operación es perdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Reajustar los polines en la
zona afectada
Personal: 04 Mecánicos.+ 01 electricista
Tiempo de ejecución: 4 Horas
102
obtenidos mayor será el efecto en el resultado de NPR y esto
conlleva a dar prioridad a los NPR más altos.
NPR S * O * D
Dónde:
- Severidad
SEVERIDAD
Peligros; sin alarma El incidente afecta la operación segura de la unidad, sin alarma 10
Peligros; con alarma El incidente afecta la operación segura de la unidad, con alarma 9
103
- Ocurrencia
OCURRENCIA
1 en 2 10
Muy arriba: El incidente es casi inevitable
1 en 3 9
1 en 8 8
Alto: Incidentes Repetitivos
1 en 20 7
1 en 80 6
Moderado: Incidentes Ocasioanles 1 en 400 5
1 en 2000 4
1 en 15000 3
Bajo: Relativamente pocos incidentes
1 en 150000 2
Telecontrol: El incidente es inverosimil 1 en 1500000 1
Fuente: Empresa Metal Mecanica S.A.
- Detección
104
Tabla 4.16: Criterio de evaluación de la Detección
DETECCION
105
Tabla 4.17 Número de prioridad de riesgo de polines de
retorno
106
De la figura 4.12 se puede observar que el código 2.A.6.1 tiene
el NPR alto de 432.
NPR - BASTIDORES
CODIGOS NPR % ACUMULADO
4.A.1.1 224 15.56% 15.56%
4.A.3.1 192 13.33% 28.89%
4.A.3.2 192 13.33% 42.22%
4.A.1.2 168 11.67% 53.89%
4.A.2.2 168 11.67% 65.56%
4.A.1.3 144 10.00% 75.56%
4.A.2.3 144 10.00% 85.56%
4.A.1.4 112 7.78% 93.33%
4.A.2.1 96 6.67% 100.00%
Fuente: Elaboración Propia
107
De la figura 5.4 se puede observar que el 4.A.1.1, tienen el NPR
alto de 224 respectivamente.
109
- Determinación del NPR del subsistema Banda
Transportadora.
110
F
i
g
.
4
.
1
6
. Diagrama de Pareto de la banda transportadora.
Fuente: Elaboración propia
111
6.A.1.3 252 2.02% 35.73%
6.A.2.1 252 2.02% 37.76%
6.A.2.3 252 2.02% 39.78%
2.A.4.1 240 1.93% 41.70%
2.A.5.1 240 1.93% 43.63%
6.A.1.4 240 1.93% 45.56%
14.A.3.1 240 1.93% 47.48%
4.A.1.1 224 1.80% 49.28%
2.A.4.2 210 1.69% 50.97%
2.A.5.2 210 1.69% 52.65%
14.A.3.3 200 1.61% 54.26%
14.A.4.1 200 1.61% 55.86%
14.A.5.3 200 1.61% 57.47%
2.A.1.2 192 1.54% 59.01%
2.A.2.1 192 1.54% 60.55%
2.A.6.2 192 1.54% 62.09%
4.A.3.1 192 1.54% 63.63%
4.A.3.2 192 1.54% 65.17%
7.A.1.4 175 1.40% 66.58%
14.A.2.2 175 1.40% 67.98%
14.A.3.2 175 1.40% 69.39%
14.A.5.2 175 1.40% 70.79%
4.A.1.2 168 1.35% 72.14%
4.A.2.2 168 1.35% 73.49%
2.A.2.4 160 1.28% 74.77%
7.A.2.1 150 1.20% 75.98%
7.A.3.2 150 1.20% 77.18%
14.A.1.1 150 1.20% 78.39%
14.A.1.4 150 1.20% 79.59%
14.A.4.2 150 1.20% 80.79%
4.A.1.3 144 1.16% 81.95%
4.A.2.3 144 1.16% 83.10%
14.A.5.1 144 1.16% 84.26%
14.A.5.4 144 1.16% 85.42%
2.A.6.3 140 1.12% 86.54%
14.A.3.6 128 1.03% 87.57%
14.A.4.3 128 1.03% 88.59%
14.A.2.1 126 1.01% 89.61%
14.A.3.4 126 1.01% 90.62%
14.A.2.3 120 0.96% 91.58%
14.A.2.4 120 0.96% 92.54%
4.A.1.4 112 0.90% 93.44%
112
7.A.1.3 112 0.90% 94.34%
14.A.3.5 112 0.90% 95.24%
7.A.2.2 108 0.87% 96.11%
14.A.1.2 108 0.87% 96.97%
4.A.2.1 96 0.77% 97.74%
7.A.3.1 96 0.77% 98.52%
14.A.1.3 96 0.77% 99.29%
2.A.2.2 54 0.43% 99.72%
2.A.1.3 35 0.28% 100.00%
Fuente: Elaboración Propia
113
CAPÍTULO V
DISCUSIÓN E INTREPRETACION DE RESULTADOS
114
6.A.1.4 5 6 8 240 FALLA INACEPTABLE
14.A.3.1 8 5 6 240 FALLA INACEPTABLE
4.A.1.1 8 7 4 224 FALLA INACEPTABLE
2.A.4.2 5 6 7 210 FALLA INACEPTABLE
2.A.5.2 5 6 7 210 FALLA INACEPTABLE
14.A.3.3 8 5 5 200 FALLA INACEPTABLE
14.A.4.1 8 5 5 200 FALLA INACEPTABLE
14.A.5.3 8 5 5 200 FALLA INACEPTABLE
2.A.1.2 8 6 4 192 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
2.A.2.1 8 6 4 192 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
2.A.6.2 8 6 4 192 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
4.A.3.1 4 6 8 192 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
4.A.3.2 4 6 8 192 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
7.A.1.4 7 5 5 175 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.2.2 7 5 5 175 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.3.2 7 5 5 175 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.5.2 7 5 5 175 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
4.A.1.2 6 4 7 168 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
4.A.2.2 6 4 7 168 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
2.A.2.4 8 5 4 160 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
7.A.2.1 6 5 5 150 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
41.27%
7.A.3.2 6 5 5 150 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.1.1 6 5 5 150 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.1.4 6 5 5 150 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.4.2 6 5 5 150 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
4.A.1.3 6 6 4 144 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
4.A.2.3 6 6 4 144 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.5.1 9 4 4 144 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.5.4 8 3 6 144 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
2.A.6.3 5 4 7 140 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.3.6 8 4 4 128 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.4.3 8 4 4 128 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.2.1 7 3 6 126 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.3.4 7 3 6 126 FALLA REDUCIBLE ACEPTABLE
14.A.2.3 8 3 5 120 FALLA ACEPTABLE
14.A.2.4 8 3 5 120 FALLA ACEPTABLE
4.A.1.4 4 4 7 112 FALLA ACEPTABLE
7.A.1.3 7 4 4 112 FALLA ACEPTABLE
14.A.3.5 7 4 4 112 FALLA ACEPTABLE
7.A.2.2 6 3 6 108 FALLA ACEPTABLE
19.05%
14.A.1.2 6 3 6 108 FALLA ACEPTABLE
4.A.2.1 4 6 4 96 FALLA ACEPTABLE
7.A.3.1 6 4 4 96 FALLA ACEPTABLE
14.A.1.3 6 4 4 96 FALLA ACEPTABLE
2.A.2.2 9 6 1 54 FALLA ACEPTABLE
2.A.1.3 7 5 1 35 FALLA ACEPTABLE
Fuente: Elaboración propia
115
De la tabla se seleccionó las fallas inaceptables (39.68%) y de
reducible aceptable (41.27%), para lo cual se
% FRECUENCIAACUMULADA
14.A.5.3 200 1.61% 57.47%
2.A.1.2 192 1.54% 59.01% 350
2.A.2.1 192 1.54% 60.55%
2.A.6.2 192 1.54% 62.09% 300 60%
4.A.3.1 192 1.54% 63.63%
4.A.3.2 192 1.54% 65.17% 250
7.A.1.4 175 1.40% 66.58%
14.A.2.2 175 1.40% 67.98% 200 40%
14.A.3.2 175 1.40% 69.39%
14.A.5.2 175 1.40% 70.79% 150
4.A.1.2 168 1.35% 72.14%
4.A.2.2 168 1.35% 73.49% 100 20%
2.A.2.4 160 1.28% 74.77%
7.A.2.1 150 1.20% 75.98% 50
7.A.3.2 150 1.20% 77.18%
14.A.1.1 150 1.20% 78.39% 0 0%
14.A.3.3
14.A.4.1
14.A.5.3
14.A.3.2
14.A.5.2
14.A.1.1
14.A.4.2
14.A.5.4
14.A.3.6
14.A.4.3
14.A.2.1
14.A.3.4
14.A.2.4
14.A.1.3
14.A.3.1
14.A.2.2
14.A.1.4
14.A.5.1
14.A.2.3
14.A.3.5
14.A.1.2
2.A.6.1
6.A.2.2
7.A.1.2
6.A.1.1
6.A.1.2
2.A.1.4
2.A.2.3
2.A.3.1
2.A.3.2
6.A.2.1
2.A.4.1
6.A.1.4
4.A.1.1
2.A.4.2
2.A.5.2
2.A.2.1
4.A.3.1
7.A.1.4
4.A.1.2
4.A.2.2
2.A.2.4
7.A.2.1
4.A.2.3
2.A.6.3
7.A.1.3
7.A.2.2
4.A.2.1
2.A.2.2
2.A.1.3
7.A.1.1
2.A.1.1
2.A.2.5
6.A.1.3
6.A.2.3
2.A.5.1
2.A.1.2
2.A.6.2
4.A.3.2
7.A.3.2
4.A.1.3
4.A.1.4
7.A.3.1
14.A.1.4 150 1.20% 79.59%
14.A.4.2 150 1.20% 80.79%
4.A.1.3 144 1.16% 81.95%
4.A.2.3 144 1.16% 83.10% CÓDIGOS
14.A.5.1 144 1.16% 84.26%
14.A.5.4 144 1.16% 85.42% NPR % FRECUENCIA ACUMULADA
2.A.6.3 140 1.12% 86.54%
14.A.3.6 128 1.03% 87.57%
14.A.4.3 128 1.03% 88.59%
14.A.2.1 126 1.01% 89.61%
14.A.3.4 126 1.01% 90.62%
14.A.2.3 120 0.96% 91.58%
14.A.2.4 120 0.96% 92.54%
4.A.1.4 112 0.90% 93.44%
7.A.1.3 112 0.90% 94.34%
14.A.3.5 112 0.90% 95.24%
7.A.2.2 108 0.87% 96.11%
14.A.1.2 108 0.87% 96.97%
4.A.2.1 96 0.77% 97.74%
7.A.3.1 96 0.77% 98.52%
14.A.1.3 96 0.77% 99.29%
2.A.2.2 54 0.43% 99.72%
2.A.1.3 35 0.28% 100.00%
116
39.68% son fallas inaceptables, el 41.27% son fallas reducibles
aceptables y el 19.05% fallas aceptables.
CARACTERISTICA DE
RANGOS DEL NPR %
LA FALLA
NPR > 200 39.68% FALLAS INACEPTABLES
FALLAS REDUCIBLES
200 > NPR > 125 41.27%
ACEPTABLES
125 > NPR 19.05% FALLAS ACEPTABLES
Fuente: Elaboración Propia
117
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Desalineamiento de la
banda transportadora
No afecta a la seguridad y Si al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es de pérdida de producción.
7.A.1.1 432
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Revisión del
alineamiento de la banda transportadora
Personal: 01 Electricista + 01 Instrumentista + 06
Mecánicos.
Tiempo de ejecución: 3 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Caída de los liners por
mala colocación
Si afecta a la seguridad y No al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es de pérdida de producción.
6.A.2.2 392
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Realizar la
inspección de torqueo de pernos del cambio de
liners y lifters efectuados
Personal: 8 Mecánico
Tiempo de ejecución: 12 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Desalineamiento de la
banda transportadora
Si afecta a la seguridad y Si al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es de pérdida de producción.
2.A.1.1 378
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Revisión del
alineamiento de la banda transportadora
Personal: 01 Electricista + 01 Instrumentista + 06
Mecánicos.
Tiempo de ejecución: 3 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Desalineamiento de la
polea
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
7.A.1.2 en la Operación es de pérdida de producción. 378
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Alineamiento de la
polea
Personal: 08 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 24 Horas
118
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Material de cubierta de
polín no adecuado
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es de pérdida de producción.
2.A.2.5 336
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Consultar con el
fabricante sobre el material de diseño del polín y
realizar su cambio por una mejor opción.
Personal: 04 Mecánico + 01 electricista
Tiempo de ejecución: 2.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Mineral muy abrasivo
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la Operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
6.A.1.1 336
Actividades de Mantenimiento: Evaluación por el
área de operaciones el mineral transportado y
coordinar con el fabricante para una mejora de
selección de protección de chute.
Personal: 1 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 0.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Desgaste sucesivo de
liners y lifters
Si afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
6.A.1.2 en la Operación es de pérdida de producción. 336
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Realizar cambio
de liners y lifters en torres de transferencia
Personal: 12 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 24 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Material de diseño del
polín (no adecuado)
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
2.A.1.4 en la Operación es de pérdida de producción. 320
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Cambio de polín
de anillos caucho por polines metálicos
Personal: 04 Mecánico + 01 electricista
Tiempo de ejecución: 2 Horas x polín
119
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Mucha holgura de banda
entre polines
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es perdida de producción.
2.A.2.3 320
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Aumentar tensión
en la banda transportadora y reducir espaciado
entre polines
Personal: 06 mecánicos + 01 electricista
Tiempo de ejecución: 3 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Sobrecarga severa de
mineral
Si afecta a la seguridad y No al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
2.A.3.1 en la Operación es de pérdida de producción. 288
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Control de peso de
mineral y reducir la carga
Personal: 01 Operaciones
Tiempo de ejecución: 1 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Juego de polines faltantes
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la Operación es de pérdida de producción.
2.A.3.2 Si afecta a Mantenimiento. 252
Actividades de Mantenimiento: Reducir espaciado
de polines, substituir eje y/o rodamiento de polín,
reponer juegos faltantes
Personal: 04 Mecánico + 01 electricista
Tiempo de ejecución: 4 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Impacto excesivo en la
descarga de la faja
Si afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es de pérdida de producción.
6.A.1.3 252
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Alinear y centrar la
carga, y colocar deflectores para una mejor
distribución de carga en el chute
Personal: 06 Mecánico
Tiempo de ejecución: 8 Horas
120
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Sobrecarga de mineral
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es perdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
6.A.2.1 252
Actividades de Mantenimiento: Colocación de
polines autoalineante a la faja para alinear y tener
un carguío centrado y realizar la entrega con una
mejor distribución a las torres de transferencia
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 3 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Mineral muy abrasivo
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la Operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
6.A.2.3 252
Actividades de Mantenimiento: Evaluación por el
aria de operaciones el mineral transportado y
coordinar con el fabricante para una mejora de
selección de protección de chute.
Personal: 1 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 0.5 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Poca limpieza de la banda
transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
2.A.4.1 en la operación es de pérdida de producción. 240
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Retirar material
acumulado alrededor de la correa
Personal: 02 Operaciones
Tiempo de ejecución: 4Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Poca limpieza de la banda
transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
2.A.5.1 en la operación es de pérdida de producción. 240
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Retirar material
acumulado alrededor de la correa
Personal: 08 Operaciones
Tiempo de ejecución: 6 Horas
121
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Sobrecarga de mineral
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es perdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
6.A.1.4 240
Actividades de Mantenimiento: Colocación de
polines autoalineante a la faja para alinear y tener
un carguío centrado y realizar la entrega con una
mejor distribución a las torres de transferencia
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 3 Horas
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Acumulación de material
en los polines
No afecta a la seguridad pero No afecta al medio
ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es de pérdida de producción.
14.A.3.1 240
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Retirar la
acumulación y mejorar el mantenimiento
instalando raspadores u otros dispositivos de
limpieza
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 8 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Estructura de bastidor
subdimensionado
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es perdida de producción.
4.A.1.1 Si afecta a Mantenimiento. 224
Actividades de Mantenimiento: Verificar
condiciones presentes del sistema en relación al
diseño original, al retirar un bastidor tomar como
muestra para evaluación de ingeniería
Personal: 04 Mecánicos
Tiempo de ejecución: 12 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Raspadores inefectivos o
faltantes
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
2.A.4.2 en la operación es de pérdida de producción. 210
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Instalar y/o hacer
mantenimiento de raspadores de la banda
transportadora
Personal: 04 Mecánico.
122
Tiempo de ejecución: 8 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Raspadores inefectivos o
faltantes
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
en la operación es de pérdida de producción.
2.A.5.2 210
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Instalar y/o hacer
mantenimiento de raspadores de la banda
transportadora
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 8 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Polines fuera de escuadra
con línea de centro de la banda transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
14.A.3.3 en la operación es de pérdida de producción. 200
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Reajustar los
polines en el área afectada
Personal: 05 Mecánico + 01 electricista.
Tiempo de ejecución: 2.5 Horas x polín
Es Evidente: Si
Descripción del evento: Banda descentrada en la
polea de cola y a través del tramo de carga
No afecta a la seguridad pero Si afecta al medio
ambiente.
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
14.A.4.1 200
en la operación es de pérdida de producción.
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Instalar polines
autoalineante en el tramo de carga y del retorno
Personal: 04 Mecánico.
Tiempo de ejecución: 8 Horas
Es Evidente: SI
Descripción del evento: Polines fuera de escuadra
con línea de centro de la banda transportadora
No afecta a la seguridad y Ni al medio ambiente
Si afecta a las Operaciones: Las consecuencias
14.A.5.3 en la operación es de pérdida de producción. 200
Si afecta a Mantenimiento.
Actividades de Mantenimiento: Reajustar los
polines en el área afectada
Personal: 05 Mecánico + 01 electricista.
Tiempo de ejecución: 2.5 Horas x polín
Fuente: Elaboración propia
123
En el trabajo de investigación la tabla 5.1, muestra el número de
prioridad de riesgo de los componentes con más alto índice de fallas
funcionales, con respecto al área de mantenimiento Las Bambas no se
tenía identificado de forma documental, por lo que no contemplan todas
las tareas necesarias para mantener el equipo en buen estado, debido a
esto ocurría la frecuencia de fallas funcionales de los equipo y con esto
las paradas no programadas, afectando así a la producción de mineral
en minera Las Bambas.
Con la investigación realizada se logró cumplir con el objetivo planteado,
determinar las fallas funcionales de los equipos críticos del transporte de
mineral grueso en Minera Las Bambas S.A.
124
CONCLUSIONES
125
(39.68%), 26 Fallas de reducción deseable (41.27%) y 12 Fallas
aceptables (19.05%).
126
RECOMENDACIONES
127
BIBLIOGRAFÍA
128
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130