Republica Bolivariana De Venezuela.

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.
to
5 Semestre De Administración De Materiales Y Recursos Financieros.
Núcleo Valle De La Pascua- Estado Guárico

LA
PLANI
FICACI
ON
FACILTADOR: PARTICIPANTE:

WILFREDO LEON CUAREZ ROMAN C.I: 27.044.551

MARZO-2019.
 LA PLANIFICACION Y SUS FUNCIONES.
La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en
donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un
curso de acción. Ofrece una anticipación o previsión que permite reducir en forma
considerable el nivel de incertidumbre, preparar los materiales que serán
utilizados, preparar colectivamente a los docentes en relación con las posibles
contingencia del aula, guiando en el proceso interactivo en clase. Sirve para
pensar, mejorar y preparar la acción educativa, no para acortarla, entorpecerla o
dificultarla.
Hay tres factores de contingencia que afectan la elección de planes.
Primero estan los de nivel organizacional (grado de incertidumbre ambiental y
duración de compromisos futuros). El segundo factor de contingencia es la
incertidumbre ambiental. Cuando la incertidumbre es alta, los planes deben ser
específicos pero flexibles. Los gerentes deben estar preparados para cambiar o
corregir los planes conforme se implementan y por ultimo factor de contingencia
también esta relacionado con el marco de tiempo de los planes. El concepto de
compromiso dice que los planes deben extenderse lo suficiente para cumplir los
compromisos realizados cuando se desarrollan los planes. Planear para un
periodo demasiado largo o demasiado corto resulta ineficiente e ineficaz.
Al definir los tipos de planes podemos decir que son afirmaciones o
entendimientos generales que guían lo analiza el pensamiento durante la toma de
decisiones y definen un área dentro de la cual se toma la decisión. Entre los
concepros que existen en los planes estan:
Las estrategias que se define como la determinación de objetivos
fundamentales a largo plazo y la adopción de recursos de acción.
Los procedimientos que son planes que establecen un método que se
requiere para manejar las actividades futuras.
Los programas definidos como un conjunto de objetivos, políticas,
procedimientos, normas asignación de tareas recursos.
Las normas explicadas de manera clara las acciones necesarias
específicas, sin permitir lugar a duda.
Las reglas que establecen acciones o falta de acciones las cuales no
permitirán que existan desviaciones.
La estratégica estableciendo los lineamientos generales de la planeación.
Los planes Tácticos o funcionales que determina planes más específicos, que se
refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los
planes estratégicos.
Con respecto a El plan de acción y su ejecución lo podemos definir como un
plan que le da prioridad a las iniciativas más importantes para poder cumplir con
los objetivos y metas propuestos.

En referencia al control sería conveniente que se realice durante su

desarrollo y también al final de proceso. Si se realiza en su parte intermedia brinda
la posibilidad de corregir las desviaciones con respecto a lo esperado. Si el control
se efectúa al final permitirá establecer un balance y confirmar que los objetivos
planteados han sido cumplidos.

El plan de acción y su ejecución servirá para solucionar los problemas de la

empresas en donde se considerarán aquellos que sean prioritarios y que puedan
afectar a los resultados.El objetivo que tenga el plan de acción debe ser claro,
concreto y medible, para luego identificar las estrategias sobre lo que se está
planeando realizar y así poder conocer cual será el recorrido a realizar durante la
ejecución del plan de acción.

Luego del proceso anterior, se deben plantear cuales son las tareas que se
van a seguir debiendo ser especificas y detalladas, reflejando cada uno de los
pasos.