Pip Complejo Quellouno Agosto 2016

Ampliación y Mejoramiento del Complejo Recreacional Deportivo en el Centro Poblado de
Quellouno,
Distrito de Quellouno
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL

PROYECTO
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO RECREACIONAL DEPORTIVO

EN EL CENTRO POBLADO DE QUELLOUNO, DISTRITO DE QUELLOUNO – LA
CONVENCIÓN - CUSCO”
INFORME PRINCIPAL
CONTENIDO MINIMO DE PERFIL SEGÚN ANEXO SNIP 05 A (Modificado por RD

008-2013-EF/63.01)
Contenido
1 RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................1
A. INFORMACION GENERAL.............................................................................1
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO............................................................3
OBJETIVO DEL PROYECTO.........................................................................................3
MEDIOS FUNDAMENTALES:.............................................................................................4
ALTERNATIVAS DE SOLUCION..................................................................................4
C. DETERMINACION DE LA BRECHA DE OFERTA Y DEMANDA..............4
D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP.........................................................................5
E. COSTOS DEL PIP...................................................................................................6
F. EVALUACION SOCIAL...........................................................................................7
BENEFICIOS DEL PIP....................................................................................................7
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP...................................................................................9
H. IMPACTO AMBIENTAL........................................................................................12
I. GESTION DEL PROYECTO.................................................................................14
J. MARCO LOGICO...................................................................................................17
2 ASPECTOS GENERALES............................................................................................18
2.1 NOMBRE DEL PROYETO Y LOCALIZACION...............................................18
LOCALIZACION.............................................................................................................18
2.2 INSTITUCIONALIDAD.......................................................................................22
Gestión 2015 - 2018

1
Quellouno,
2.3 MARCO DE REFERENCIA................................................................................23

ANTECEDENTES DEL PROYECTO..........................................................................23
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA MUNICIPAL...........................................................29
3 IDENTIFICACION............................................................................................................31
3.1 DIAGNOSTICO................................................................................................................31
3.1.1 ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO..........31
3.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS (UP) EN LOS
QUE INTERVENDRÁ EL PROYECTO........................................................................41
3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP...............................................................46
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS....63
PROBLEMA CENTRAL..........................................................................................................63
4 FORMULACION Y EVALUACIÓN.............................................................................72
4.1 HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO.......................................72
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA...........................73
4.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA......................................................................73
4.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA..........................................................82
4.3 ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.............83
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO...........................................................84
4.4.2 Costos de Operación y Mantenimiento...................................................85
Costos Incrementales.................................................................................................90
5. EVALUACION............................................................................................................92
5.1 EVALUACION SOCIAL.........................................................................................92
Costos Incrementales...............................................................................................100
5.1.4 Análisis de Sensibilidad............................................................................102
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD...................................................................104
5.3 IMPACTO AMBIENTAL....................................................................................107
5.4 GESTION DEL PROYECTO............................................................................116
5.5 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA121
.........................................................................................................................................121
6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................................122
RECOMENDACIONES..............................................................................................123
Gestión 2015 - 2018

2
Quellouno,
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL

PROYECTO
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO RECREACIONAL

DEPORTIVO EN EL CENTRO POBLADO DE QUELLOUNO, DISTRITO DE
QUELLOUNO – LA CONVENCIÓN - CUSCO”
1 RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP):

MAPA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO
FUENTE: Google Earth
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
ETAPA DE PREINVERSION
Unidad Formuladora:
La Municipalidad Distrital de Quellouno cumpliendo el marco establecido por el
Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP, formula el presente proyecto mediante
la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Quellouno a su vez está
delegando el presente trabajo a una empresa consultora, el cual será ejecutado
mediante la Gerencia de Infraestructura.
NOMBRE : Unidad Formuladora
SECTOR : Gobiernos Locales.
PLIEGO : Municipalidad Distrital de Quellouno
RESPONSABLE DE LA Ing. David Mellado Villafuerte

UNIDAD FORMULADORA
RESPONSABLES DE SEA S.A.C/ECON. ITALO SEQUEIROS/ARQ.
FORMULACIÓN EL PIP MARCEL RODRIGUEZ/ARQ. MARIBEL
ARAMBURU
ETAPA DE INVERSION
Unidad Ejecutora:
El presente proyecto será ejecutado bajo la modalidad de Administración Directa, la
Municipalidad de Distrital a través de la Gerencia de Infraestructura viene
ejecutando este tipo de Proyectos con bastante éxito y contar con los recursos
físicos y humanos; se prevé seguir los procedimientos administrativos de acuerdo a
la Ley de Contrataciones del Estado, con la finalidad de ejecutar en los tiempos
previstos en el presente estudio.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
NOMBRE : Gerencia de Infraestructura
RESPONSABLE DE LA Sr. Roberto Quecaño Alarcón

UNIDAD EJECUTORA
DIRECCIÓN Plaza de Armas S/N
ETAPA DE POST INVERSION

Al concluir la fase de inversión, la infraestructura será administrada por la
Municipalidad Distrital de Quellouno, para lo cual la Oficina de Mantenimiento de la
MDQ se compromete en realizar las actividades de mantenimiento (Ver Acta en
Anexos del PIP) rutinario y periódico con la finalidad de garantizar el buen
funcionamiento de la infraestructura construida.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRACTICAS DEPORTIVAS Y
RECREATIVAS EN EL CENTRO POBLADO DE QUELLOUNO
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
MEDIOS FUNDAMENTALES:
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ALTERNATIVA 1 = A
1.1 + A 2.1
ALTERNATIVA 2 = A
1.1 + A 2.2
C. DETERMINACION DE LA BRECHA DE OFERTA Y DEMANDA

La demanda anual alcanza los 2,016 partidos al año, para lo cual se demanda una
losa deportiva, mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver que existe un
déficit de dos canchas deportivas (01 de gras sintético y 01 de concreto) donde se
practicará los deportes de fulbito, vóley y basketball.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
E. COSTOS DEL PIP

A continuación se muestra el Resumen del Costo del PIP a Precios de Mercado,
Cronograma de los Costos de Inversión para la Alternativa seleccionada.
F. EVALUACION SOCIAL
BENEFICIOS DEL PIP
Beneficios Cualitativos
Los proyectos de esta índole entregan un servicio que constituye inversión en

infraestructura pública, que genera beneficios directos, indirectos e intangibles, es
de esperar que sus efectos se extiendan a todo el Distrito de Quellouno.
En este sentido, hay que tener en cuenta que el proyecto se orienta a mejorar la
calidad y cobertura de los servicios públicos en el Centro Poblado de Quellouno con
el propósito de garantizar una eficiente prestación de los mismos; de esta forma se
contará con mejores condiciones físicas para la realización de las diferentes
actividades deportivas y recreativas, esta infraestructura construida estará
totalmente equipada para la práctica de las diferentes actividades deportivas y
recreativas; con personas que dediquen su tiempo libre a actividades saludables
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
como el deporte se contará con una sociedad en buenas condiciones físicas y sobre
todo saludables que conlleva a mejores condiciones de vida de la población en
general. Los beneficios identificados son los siguientes:
 Población y dirigentes viven de manera armoniosa, visto que la población que

busca espacios deportivos no acudirán al patio de honor de la institución
educativa para practicar deportes como vóley y fulbito.
 Reducción de costos por desplazamiento, en el cual incurrirían al desplazarse en

busca de espacios deportivos y recreativos.
 Salud y seguridad para niños, jóvenes.
Beneficios Incrementales:
Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin
proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por los
beneficios con proyecto mencionados en el punto anterior.
Costos Sociales
Se ha determinado el costo de inversión a precios sociales, en ambas propuestas,
en base a los factores de corrección para obras por contrata establecidos por la
DGPI del MEF.
Por lo tanto, considerando lo mencionado, el costo de inversión a precios sociales
según el componente considerado, sufre las siguientes variaciones, respecto a su
costo a precios de mercado, tal como se demuestra a continuación en la estructura
de costos de inversión de las Alternativas 01 y 02:
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Resultados de la Evaluación Económica del Proyecto
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Análisis de Sensibilidad
Se puede apreciar que un incremento en el monto de inversión a precios sociales

del 19.49%, genera una disminución del VANS a 0 y la TIRS a 9%, siendo este
punto indiferente para continuar con la inversión del PIP, vale decir que un
incremento sobre el monto de inversión (a precio social) superior al porcentaje
antes indicado, generaría que el PIP pierda rentabilidad social (por lo que se
recomienda que cualquier incremento en la fase de inversión debe ser debajo del
porcentaje indicado).
Del mismo modo los efectos de la disminución de beneficios en el PIP (-16.31%)
genera una disminución del VACS a 0 y la TIRS a 9 %, siendo este punto también
indiferente para continuar con la inversión del PIP, vale decir que una disminución
de los beneficios superior al porcentaje antes indicado, generaría que el PIP
pierda rentabilidad social.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La Municipalidad de Distrital de Quellouno con la Gerencia de Desarrollo Obras
proveerá de los recursos logísticos requeridos en la etapa de mantenimiento y
operatividad del proyecto cuenta con el personal técnico calificado para la etapa de
mantenimiento. La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de
poder mantener los flujos anuales en un rango aceptable de manera que no se
perjudiquen los beneficios que propone el proyecto ni su operación en el transcurso
de su vida útil.
Viabilidad Sociocultural:
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
El presente proyecto revalorará socialmente el entorno urbano de la zona de

intervención. Existiendo un compromiso por parte de los vecinos en la conservación
para los fines ya indicados.
Viabilidad Institucional:
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto para
mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del
proyecto. Esto implica considerar en el tiempo el marco económico, social y político
en que el proyecto se desarrollará y estará dado, por lo tanto, por la garantía en la
disposición de los presupuestos necesarios para las obras que se requieren para el
mantenimiento y conservación de la inversión propuesta. La sostenibilidad del
proyecto se ampara bajo los siguientes parámetros:
La Municipalidad Distrital de Quellouno, en concordancia con sus funciones y
competencia municipal, recepcionará la obra una vez concluida, haciéndose
responsable del mantenimiento durante la vida útil del mismo.
La Municipalidad cuenta con las áreas profesionales-técnicas y la necesaria
experiencia para la implementación de este tipo de proyectos, así como también
dispone de los equipos para desarrollar las actividades de mantenimiento y
capacidad de gestión para asumir la operación de las inversiones del presente
proyecto.
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, lo que
implica las etapas de identificación, preparación del proyecto y buen uso de la
infraestructura recreacional y deportiva. Además es concordante con los
lineamientos institucionales que a continuación se hacen referencia: Las acciones o
actividades que el presente proyecto implementará se encuentran contempladas
dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales, de
acuerdo a la normatividad vigente, expreso en la Ley Orgánica de las
Municipalidades y según lo dispuesto en el, Art. 82º, Educación, Cultura, Deportes y
Recreación donde establece que las Municipalidades, en materia de educación ,
cultura, deportes y recreación, tiene como competencia y funciones compartidas
con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional: “Normar, coordinar y fomentar el
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la

construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas
urbanas apropiadas para los fines antes indicados”.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento

Por la naturaleza del proyecto es necesario establecer una tarifa por derecho de
ingresos a las diferentes instalaciones del recinto deportivo, las tarifas de ingreso al
complejo deportivo se resume en el siguiente cuadro:
Las tarifas antes propuestas fueron consensuadas con la población usuaria, quienes
manifestaron estar de acuerdo en el pago diferenciado por el uso de las
instalaciones del complejo recreacional, la forma de pago se realizará al momento
de ingresar a las instalaciones, para lo cual existe una cabina de control donde se
ubicará un personal encargado del cobro antes mencionado,
El mantenimiento de la infraestructura construida se realizará en forma rutinaria y
periódica, en tanto el presupuesto anual para cada uno de ellos será diferente. El
mantenimiento rutinario (anual) demanda un presupuesto de S/. 36,025.00. y el
mantenimiento periódico que se efectuará cada 2 años, demanda un presupuesto
de S/. 64,617.30 Estos costos serán financiados con los ingresos provenientes por el
pago del uso de las instalaciones deportivas, el cual será administrado por la
Municipalidad Distrital de Quellouno.
En este sentido se tiene garantizado la Operación y Mantenimiento del proyecto,
para garantizar la ejecución del mismo se adjunta el Compromiso de Operación y
Mantenimiento por parte de la Oficina de Mantenimiento de la MDQ.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
H. IMPACTO AMBIENTAL.
La ejecución de las diferentes actividades para el proyecto “Ampliación y
Mejoramiento del Complejo Recreacional Deportivo en el Centro Poblado de
Quellouno” ocasionará alteraciones ambientales leves que serán necesarias evitar o
mitigar con el objetivo de no afectar los recursos físicos, biológicos,
socioeconómicos y culturales en el ámbito donde se localiza.
El proyecto no generara mayores efectos negativos sobre el medio físico natural,
medio biológico, más al contrario generará un impacto positivo sobre el medio
social. Las consecuencias negativas son temporalmente cortas, de magnitud leve y
es básicamente durante la fase de construcción y está relacionado con el material
excedente de las excavaciones y colocación de botaderos.
ACTIVIDADES DEL PROYECTO

Demoliciones
Extracción forestal
Reforestación
Movimiento de tierras
Ruidos y vibraciones
Excavación, transporte y
Construcción de áreas
complejo RecreacionalConstrucción
disposición de
temporalSeñalización vial
disposición de material
desechos sólidos Limpieza y

complementarias
COMPONENTES AMBIENTALES
Contaminación por -5 -5 -6 4 4 -3
EFEC. FISICO-QUIMICOS
partículas 3 4 4 5 5 3
(AIRES-SUELO)
Contaminación acústica -2 -3 -4 -6
1 1 2 4
Alteración de la calidad -5 -5 4
del suelo 2 2 3
Alteración de la calidad -3 -3
del agua 3 3
EFEC. ECOLOGI
Generación de hábitats -6 5
4 4
Alteración de la -4 -4 -5 5
cobertura vegetal 2 2 4 4
Alteración del paisaje -2 6 5 4 -3 5
2 5 6 6 2 6
Economía y oportunidad 4 4 4 6 6 5 4
EFECTOS
de empleo 4 4 3 6 6 3 3
Calidad de vida 1 1 -2 -2 9 9 5 6
2 2 2 3 9 9 5 5
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
SOCIO-ECONOMICOS
Riesgo de salud -1 -1 -2 7
ocupacional 2 2 2 7
Salud y seguridad -1 -1 -2 -2 8 8 4 7 5
ciudadana 3 2 3 3 7 8 5 5
TOTAL
POSITIVOS 2 2 1 0 5 5 5 0 6 2
NEGATIVOS 6 5 5 3 2 2 1 3 0 0
AGREGACION DE IMPACTOS -16 -17 -24 -36 203 211 84 -50 147 59
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda que la disposición del material de escombros sea en las zonas
disturbadas por efectos de la naturaleza (huayco 2014 ubicado en la parte baja de
la carretera Quellouno- Putukusi aproximadamente a 1 Km de la ubicación del
proyecto).) No deben considerar para botaderos zonas inestables o áreas de
importancia ambiental.
2. El manejo y disposición de desechos sólidos debe ser en coordinación con el
Proyecto de desechos sólidos de la Municipalidad de Quellouno.
3. El componente de áreas verdes y reforestación del proyecto debe considerar la
plantación de un mayor número de árboles se recomienda las siguientes
especias:
 Erythrina edulis, (Basul)
 Inga adenophyll, (Pacae mono)
 leucaena alva.(Chamba)
 Prosopis laevigata (Algarrobo)
Estos forestales están caracterizados por poseer amplia cobertura de copa, lo cual
favorece la sombra.
4. En el campamento y residencia del proyecto se debe impedir la acumulación del
agua por más de un día, para evitar la proliferación de vectores transmisores de
enfermedades, principalmente porque la zona es endémica de dengue, malaria y
leishmania.
5. Para la seguridad y bienestar del personal que laborará durante el proyecto, se
recomienda la ingesta de bastante líquido y evitar estados de hipertermia, debido
a las altas temperaturas presentes en la zona de influencia del proyecto.
6. Se recomienda que todo el personal de planta y de obra cuenten con las vacunas
completas de Hepatitis B y Fiebre amarilla, por ser enfermedades tropicales
presentes en la zona.
I. GESTION DEL PROYECTO

Dentro del marco de los roles y funciones que les toca cumplir a cada uno de los
actores, principalmente, en lo referente a sus capacidades técnicas
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
administrativas y financieras, tanto en la ejecución como en la operación de los

diferentes componentes, se tiene el esquema del plan de implementación del
PIP:
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

En el siguiente Grafico se detalla el Plan de Implementación del Proyecto.
PRE INVERSIÓN
Responsable de la Formulación del PIP Elaboración del Proyecto de Inversión Pública.
– UF - CONSULTORIA (Año 2016)
Responsable de la Evaluación del PIP –
OPI MDQ
INVERSIÓN
EXPEDIENTE TÉCNICO:
Responsable de la Formulación del
Elaboración Expediente Técnico.
Expediente Técnico – MDQ
Costo S/.59,959.37
Responsable de la Evaluación del Expediente
Técnico – MDQ
Técnico – MDE
EJECUCIÓN DE OBRA:
Responsable de la Ejecución de Obra –
Municipalidad Distrital de Quellouno (Gerencia
de Infraestructura).
Administración Directa Ejecución de la Ampliación y Mejoramiento del
Complejo Recreacional Deportivo en el Centro
Poblado de Quellouno, monto de inversión
S/.2’378,635.07 (5 Meses de ejecución física)
Incremento del Nivel de Vida de la Población de la

POST – INVERSIÓN
zona (Diciembre 2016 – 2026)
Responsable de la Operación y
Mantenimiento de la Ampliación y
Mejoramiento del Complejo Recreacional
Adecuadas condiciones para realizar prácticas
Deportivo en el Centro Poblado de Quellouno -
deportivas y recreativas
MDQ
(Año: 2016)
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
El programa de actividades es un instrumento de gestión del proyecto que está

orientado, a quienes se encargarán de su ejecución, en el desarrollo de las
actividades y la obtención de los recursos. El presente plan incluye la
programación detallada de las actividades previstas en el cronograma para el
logro de los objetivos del proyecto, indicando las metas a lograrse, los
responsables y recursos necesarios para cada una de las actividades.
Incluye todas las actividades necesarias para cada acción, independientemente

de si corresponden a la inversión o post-inversión y de quién las financie. Incluye
la programación de las actividades tanto para la fase de inversión los tiempos
de duración se establecen sobre la base de información confiable. Así mismo de
acuerdo al cronograma Gantt podemos visualizar la ruta crítica en la cual
podemos visualizar que pude darse durante el proceso del producto del
expediente Técnico y la misma Ejecución de Obra.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
J. MARCO LOGICO
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
2 ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYETO Y LOCALIZACION

LOCALIZACION
REGIÓN Cusco
PROVINCIA La Convención
DISTRITO Quellouno
CENTRO Quellouno
POBLADO
REGIÓN Selva
NATURAL
COORDENADAS 8602380 N
UTM 765680 E
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
MACROLOCALIZACION
MAPA N° 01
UBICACIÓN GEOGRÁFICA - REGIONAL
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
MAPA N° 02
UBICACIÓN GEOGRÁFICA - PROVINCIAL
MAPA N° 03
UBICACIÓN GEOGRÁFICA - DISTRITAL
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
MICROLOCALIZACIÓN
VISTA SATELITAL N° 01
UBICACIÓN DEL PROYECTO
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
2.2 INSTITUCIONALIDAD
ETAPA DE PREINVERSION
Unidad Formuladora:
La Municipalidad Distrital de Quellouno cumpliendo el marco establecido por el
Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP, formula el presente proyecto mediante
la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Quellouno a su vez está
delegando el presente trabajo a una empresa consultora, el cual será ejecutado
mediante la Gerencia de Infraestructura.
NOMBRE : Unidad Formuladora
RESPONSABLE DE LA Ing. David Mellado Villafuerte

UNIDAD
FORMULADORA
RESPONSABLES DE SEA S.A.C/ECON. ITALO SEQUEIROS/ARQ. MARCEL
FORMULACIÓN EL PIP RODRIGUEZ/ARQ. MARIBEL ARAMBURU
ETAPA DE INVERSION
Unidad Ejecutora:
El presente proyecto será ejecutado bajo la modalidad de Administración Directa, la
Municipalidad de Distrital a través de la Gerencia de Infraestructura viene
ejecutando este tipo de Proyectos con bastante éxito y contar con los recursos
físicos y humanos; se prevé seguir los procedimientos administrativos de acuerdo a
la Ley de Contrataciones del Estado, con la finalidad de ejecutar en los tiempos
previstos en el presente estudio.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
NOMBRE : Gerencia de Infraestructura
RESPONSABLE DE LA Sr. Roberto Quecaño Alarcon

UNIDAD EJECUTORA
DIRECCIÓN Plaza de Armas S/N
ETAPA DE POST INVERSION

Al concluir la fase de inversión, la infraestructura será administrada por la
Municipalidad Distrital de Quellouno, para lo cual la Oficina de Mantenimiento de la
MDQ se compromete en realizar las actividades de mantenimiento (Ver Acta en
Anexos del PIP) rutinario y periódico con la finalidad de garantizar el buen
funcionamiento de la infraestructura construida.
2.3 MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
En el taller de sensibilización realizado en el Centro Poblado de Quellouno, los

pobladores dieron a conocer que el Centro Poblado de Quellouno cuenta con un
espacio destinado a la práctica deportiva y la realización de actividades de
esparcimiento, dicho espacio deportivo/recreativo se encuentra en pésimo estado
de conservación debido a la antigüedad de la actual infraestructura, por esta razón
la población que practica deporte como el vóley, futbol y básquetball se limitan a
realizarlo debido a que no se presenta condiciones adecuadas para realizar la
práctica de estos deportes, así mismo los niños que buscan realizar prácticas
recreativas se ven limitados en realizar dicha actividad, debido a que los juegos
infantiles se encuentran deteriorados por la antigüedad de los mismos.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Durante varios años la población del Centro Poblado de Quellouno se ha visto

postergada al no contar con un una infraestructura adecuada para la práctica de
disciplinas deportivas, vista esta situación, en algunas ocasiones los vecinos tienen
que buscar otros espacios o salir del centro poblado a distritos aledaños como son
Yanatile, Echarate y Santa Ana (Quillabamba) para realizar sus actividades
deportivas y entretener a la familia, lo que genera costos adicionales de transporte y
tiempo.
Es tarea de los gobiernos locales, intervenir estas áreas para el beneficio de la
población en bien del deporte y de la salud mental y física, que finalmente conlleva a
elevar la calidad de vida de la comunidad.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Por los motivos antes mencionados la población en general conjuntamente con sus
autoridades y en concordancia con la Municipalidad Distrital de Quellouno
aprobaron la elaboración del estudio del proyecto en el presupuesto participativo
para el año 2013 a fin de dotar a la población del Centro Poblado de Quellouno con
un espacio destinado a la práctica de disciplinas deportivas y recreativas.
CONTEXTO NACIONAL
Constitución Política del Perú.
Artículo 195°.- Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local, y

la prestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las
políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo. Son competentes para:
…8. Desarrollar y regular actividades y/o servicios en materia de educación, salud,
vivienda, saneamiento, medio ambiente, sustentabilidad de los recursos naturales,
transporte colectivo, circulación y tránsito, turismo, conservación de monumentos
arqueológicos e históricos, cultura, recreación y deporte, conforme a ley.
LEY DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO DEL DEPORTE LEY Nº 28036

DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 3.- Objeto la presente ley tiene por objeto normar desarrollar y promover el
deporte como actividad física de la persona en sus diferentes disciplinas y
modalidades a través de sus componentes básicos: la educación física la educación
y el deporte, en forma descentralizada, a nivel del ámbito local regional y nacional.
 Educación (PES Plan Estratégico Sectorial Multianual de EM) 2012-2016.
 5.8 Promoción de la actividad física y el deporte dentro y fuera de la institución
educativa.
 La actividad física y el deporte constituyen una forma eficaz de promover la
cultura de vida saludable, una cultura que involucra la toma de conciencia del
funcionamiento del cuerpo, sus cuidados, alimentación, práctica de valores,
buenos hábitos, actitudes solidarias y respeto por el prójimo y el medio. La
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
recreación y el deporte, también, son estrategias de aprendizaje explícitamente

vinculadas con las diferentes áreas del currículo; por tanto, es necesario que se
sumen a los aprendizajes pedagógicos que todos los niños, niñas y adolescentes
desarrollan a lo largo del ciclo escolar formativo. Y, cuando se trata de deporte
competitivo, fortalecer la práctica con acciones de especialización deportiva y
promoción nacional e internacional.
 Plan Nacional del Deporte 2011-2030 Sistema Nacional del Deporte

5.2. Objetivo Estratégico General
Promover entre la población del país un estilo de vida saludable mediante la
práctica, regular, masiva y con valores, del deporte, la educación física, y
recreación, en el marco de la concepción del deporte como parte de la estrategia
del desarrollo nacional
CONTEXTO REGIONAL
 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, Ley N°27867. Artículo 29-A.- Funciones
específicas sectoriales de las gerencias regionales Le corresponden a las
Gerencias Regionales las funciones que se señalan a continuación, además de
las establecidas expresamente por Ley:
1.- Gerencia de Desarrollo Social.- Le corresponde ejercer las funciones
específicas regionales de educación, cultura, ciencia y tecnología, recreación,
deportes, salud, vivienda, trabajo, promoción del empleo, pequeña y
microempresa, población, saneamiento, desarrollo social e igualdad de
oportunidades. Artículo 47.- Funciones en materia de educación, cultura, ciencia,
tecnología, deporte y recreación.
a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las políticas regionales de
educación, cultura, ciencia y tecnología, deporte y recreación de la región.
b) Diseñar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo regional, los programas de
desarrollo de la cultura, ciencia y tecnología y el programa de desarrollo del
deporte y recreación de la región, en concordancia con la política educativa
nacional.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
 Ley de Bases de la Descentralización, Ley N°27783.

Regula la estructura y organización del Estado en forma democrática,
descentralizada y desconcentrada, correspondiente al Gobierno Nacional,
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Asimismo define las normas que
regulan la descentralización administrativa, económica, productiva, financiera,
tributaria y fiscal. Artículo 43º.- Competencias compartidas
 Plan Nacional para la Superación de la Pobreza 2004-2006

Dicha norma fue aprobada en el artículo primero del Decreto Supremo Nº 002-
2003-PCM la cual también contiene las "Bases para la Estrategia de Superación
de la Pobreza y Oportunidades Económicas para los Pobres". Dentro de los ejes y
objetivos estratégicos que contemplan de manera general los aspectos más
importantes relacionados a la Inversión Pública destaca el “Eje 1: Desarrollo de
capacidades humanas y respeto de los derechos fundamentales que
sustenten el desarrollo social sostenido. El objetivo es asegurar el capital
humano y social de los grupos sociales en situación de riesgo y vulnerabilidad
social, como son los que caracterizan tanto a la población en pobreza y
aquellos otros que caracterizan a la población en pobreza extrema, con el fin
de evitar la pérdida del potencial humano. Se trata de brindar y garantizar un
piso mínimo de servicios de salud, alimentación, nutrición, educación con
equidad y calidad.”
 Ley General de Educación (Ley N° 28044)

Artículo 21° que define la función del Estado en relación a la Educación, el inciso
“f” que expresa lo siguiente “Orientar y articular los aprendizajes generados dentro
y fuera de las instituciones educativas, incluyendo la recreación, la educación
física, el deporte y la prevención de situaciones de riesgo de los estudiantes.”
Artículo 74° en su inciso “o” manifiesta “Promover centros culturales, bibliotecas,

teatros y talleres de arte así como el deporte y la recreación y brindar apoyo sobre
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
la materia a los Gobiernos Locales que lo requieran. Esta acción la realiza en

coordinación con los Organismos Públicos Descentralizados de su zona”
 Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación (PESEM) 2012 - 2016

Dentro de los Objetivos Estratégicos Generales del Sector Educación, el Segundo
objetivo estratégico general manifiesta “Promover el conocimiento y práctica de la
ciencia y tecnología, la cultura y los deportes.
SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA

 El presente estudio se elabora en el marco de Ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública Nº 27293, modificada por las Leyes Nro. 28522 y 28802
publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio
de 2006, respectivamente y por los Decreto Legislativo Nos. 1005 y 1091,
publicados en el Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo de 2008 y el 21 de junio
de 2008, respectivamente.
 El Nuevo Reglamento aprobado según Decreto supremo Nº 102-2007-EF,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de julio de 2007 y modificado por
el Decreto Supremo N° 038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el
15 de febrero de 2009.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por
Resolución Directorales, Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-2009-EF/68.01, publicadas
el 21 de marzo de 2009 y 15 de abril de 2009, respectivamente” y modificada por
Resoluciones Directoral N. 003-2011-EF/68.01, publicada el 9 de abril de 2011.
 Decreto Supremo Nº 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la Programación
Multianual de la Inversión Pública
 Decreto Supremo Nº 221-2006-EF, que aprueba el Nuevo Reglamento del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Decreto Supremo Nº 003-2011-EF, que aprueba el Nuevo Reglamento del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
El Proyecto está enmarcado en la Estructura Funcional Programática de la siguiente

forma:
CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL.
FUNCIÓN 021 Cultura y Deporte

DIVISIÓN 046 Deportes
FUNCIONAL
GRUPO FUNCIONAL 0102 Infraestructura Deportiva
Recreativas
RESPONSABLE Educación
Función 21: Cultura y Deporte, Corresponde al nivel máximo de agregación para la

consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación
a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la
convivencia social, preservar y difundir la cultura.
División Funcional 046: Deportes, Conjunto de acciones que promueven el

desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo.
Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa, Comprende las

acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario,
extensiva a la población de manera general.
CONTEXTO LOCAL
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA MUNICIPAL

Según el artículo 82 de la Ley Orgánica de Municipalidades que concuerda con la
Ley de Bases de la Descentralización sobre la condición de competencias exclusiva
o compartida en el numeral 5 del Art, 82, señala que las Municipalidades en materia
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
de educación tienen como competencias específicas compartidas con el gobierno

nacional y regional de “construir, equipar y mantener la infraestructura deportiva y de
esparcimiento de su jurisdicción de acuerdo al Plan de desarrollo Distrital
concertado y de acuerdo al presupuesto que se le asigne”.
Así mismo el numeral 18 del Art. 82 indica literalmenta: “Normar, coordinar y
fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante
la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de
zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados”.
En este sentido la Municipalidad Distrital de Quellouno considera como un proyecto
estratégico la Ampliación y Mejoramiento del Complejo Recreacional Deportivo en
el Centro Poblado de Quellouno.
Prioridad del proyecto.

La Municipalidad Distrital de Quellouno a través de sus autoridades, siguiendo los
objetivos institucionales del Gobierno Local, de acuerdo a la Ley 27972 Ley Orgánica
de Municipalidades, cuya competencia es ejecutar directamente o proveer la
ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables
para el desenvolvimiento de la vida del vecindarios, la producción, el comercio, el
transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías,
puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales y obras
similares en su jurisdicción ha visto por conveniente realizar las coordinaciones
respectivas para la pronta ejecución del proyecto: AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
DEL COMPLEJO RECREACIONAL DEPORTIVO EN EL CENTRO POBLADO DE
QUELLOUNO – LA CONVECION- CUSCO; mejorando las condiciones de vida de la
población
El presente proyecto se encuentra priorizado en el presupuesto participativo para el

año 2013, de acuerdo a la Ley N° 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión
Pública, todo Proyecto de Inversión debe ceñirse a las Normas del Sistema Nacional
de Inversión Pública.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N°01
3 IDENTIFICACION
3.1 DIAGNOSTICO
3.1.1 ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
LOCALIZACION GEOGRAFICA
REGIÓN Cusco
PROVINCIA La Convención
DISTRITO Quellouno
CENTRO POBLADO Quellouno
REGIÓN NATURAL Selva
COORDENADAS 8602380 N
UTM 765680 E
El Distrito de Quellouno, se ubica en la Provincia de La Convención, Departamento

del Cusco y fue Creado mediante Ley Nº 24553, del 1 de octubre de 1986, dada en el
gobierno del Presidente Alan García Perez, ubicado al Nor Este de la ciudad de
Quillabamba, capital de la Provincia de La Convención, el Distrito de Quellouno tiene
una superficie de 799.68 Km², que representa el 2.66% del total de la Provincia de La
Convención. Para el año 2007 el distrito tenía una población de 15,032 habitantes, lo
cual arroja una densidad poblacional de 18.79 hab./ Km². de los cuales el 54.18%
son hombres y el 45.82% mujeres, se ubica en la selva alta o ceja de selva y selva
baja u omagu, presenta un clima cálido lluvioso en los meses de Diciembre a
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
marzo, y cálido seco de abril a noviembre; sin embargo, por situarse en ceja de
selva, presenta una serie de variaciones según la topografía entendiéndose éstas
como variaciones micros climáticos. Se caracteriza por su clima cálido templado
moderado lluvioso guardando estrecha relación con los pisos ecológicos tiene una
altitud entre 500 a 2,900 m.s.n.m.,
El Distrito de Quelloúno tiene un total de 103 centros poblados, de los cuales el 98%
son considerados rurales y sólo dos pueblos considerados urbanos, los centros
poblados se sub dividen en comunidades. El proyecto se desarrolla en la capital del
distrito, el cual es Quellouno, existiendo un total de 1,286 habitantes, distribuidos en
336 familias.
El Centro Poblado de Quellouno se ubica en la margen derecha del rio Urubamba, a
la cual se accede por la vía Quillabamba – Echarati - Chahuares - Quellouno, la
siguiente vista satelital muestra las principales vías de acceso al centro poblado de
Quellouno:
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO Nº 02
VIAS DE ACCESO – C.P QUELLOUNO
TIEMPO
DE A TIPO DE VIA LONG. (KM) PROMEDIO
VIA DE ACCESO 1
Cusco Quillabamba Pavimentada/ Afirmada 236 5.00 Hrs
Quillabamba Chahuares Pavimentada 31 40 Min
C.P
Chahuares Quellouno Pavimentada 5 20 Hra
VIA DE ACCESO 2
Cusco Calca Pavimentada/ Afirmada 51.70 40 Min
Calca Amparaes 124 4:00 Hrs
Amparaes Santiago 50
Santiago Quellouno 25
FUENTE: Mapa Vial de la Región Cusco
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DE LA ZONA
El Centro Poblado de Quellouno está ubicada sobre una terraza alta y la topografía
es ligeramente plana, la cota es de 850 – 1,500 m.s.n.m.. A continuación se describen
sus principales características.
Clima
De acuerdo con la clasificación de Copen (que toma en cuenta las medias anuales
de temperaturas y precipitaciones), en el departamento pueden identificarse 2 tipos
de clima: el cálido húmedo y el clima cálido lluvioso. El Centro Poblado de
Quellouno presenta el clima cálido húmedo el cual se caracteriza por presentar
precipitaciones promedio de 1,200 mm y temperaturas promedio de 28ºC, clima
lluvioso, invierno seco, cálido húmedo estacional.
El clima en la zona es variado siendo mayormente cálido, teniendo un período
lluvioso de Diciembre a marzo (precipitaciones pluviales).
Temperatura
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
La temperatura es uno de los parámetros más importantes para la caracterización

climática. En la ceja de selva este elemento es uno de los que tiene menor
variabilidad a lo largo del tiempo y el espacio; es decir, no hay años en que las
anomalías térmicas sean tan extremas que cambien la caracterización de una zona
y su ecología.
La estacionalidad es el factor más importante de variación térmica para realizar un
análisis de clima. En el Distrito de Quellouno, la temperatura media anual es de 28º
C, la temperatura es ligeramente mayor en los meses de primavera, aunque los
valores a lo largo del año no difieren mucho. Siendo el verano la estación que deba
contener los valores más elevados, es a la vez la estación climática que registra la
mayor nubosidad, lo cual reduce los valores máximos. Por el contrario, el invierno es
seco y soleado, y la temperatura diurna se eleva sensiblemente por este motivo.
Las temperaturas promedio mínimas extremas representadas en el Cuadro Nº 2,
son valores promedio compatibles con las de ceja de selva; sin embargo, el
fenómeno conocido como friaje se presenta principalmente entre junio y agosto, y
es cuando los vientos fríos provenientes del anticiclón del pacífico sur llegan hasta
esta zona haciendo que la temperatura descienda por debajo de 15 °C (entre 10 y 12
º C). Estos descensos son por lo general en horas de la noche y de corta duración,
que no se ven reflejados en los valores de medias extremas.
La variación diaria de temperatura registrada en la estación meteorológica más
cercana al área de estudio, se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 03
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
VARIACIÓN DIARIA METEOROLOGICA – ESTACION QUILLABAMBA
La serie histórica de temperatura promedio diaria de la estación meteorológica

Quillabamba (estación más cercana al área de estudio), muestran una variación de
temperatura mínima 2015 de 16.3 ºC (Mes: Diciembre, Año: 2015), mientras que la
temperatura máxima es de 20.4 ºC (Mes: Diciembre, Año: 2015).
Precipitación
La precipitación promedio anual en ceja de selva varía entre -1 mm y 16.1 mm, estos
valores son propios de la ceja de selva y se deben principalmente a la influencia de
los vientos cálidos y húmedos que provienen del este. Los vientos provenientes de la
amazonia, a su paso por el bosque tropical, se calientan y se elevan generando
condensación por frecuentes mecanismos convectivos y rápida saturación. Bajo
este mecanismo se produce la precipitación característica de la selva baja.
En invierno, sobre el Perú se posicionan las altas presiones subtropicales, y en estas
condiciones hay un predominio de descenso de aire de la alta tropósfera, el cual por
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
los efectos dinámicos del descenso se calienta, y el aumento de temperatura

disminuye la humedad relativa del aire que llega a los niveles inferiores. Por este
proceso, el aire que llega es muy seco en invierno, por ello el invierno es poco
lluvioso, incluyendo la posibilidad de que eventualmente algún mes no presente
precipitaciones. La existencia de unos meses muy secos en el sector de selva baja
es una característica de la zona suroriental del Perú, de carácter subtropical. Esto no
ocurre en la selva alta ni en la selva baja del centro y norte del país, que tienen en
los meses de invierno, precipitaciones reducidas pero siempre importantes.
Del análisis de los datos de precipitación máxima en 24 horas, sirve para evaluar las
condiciones climáticas de erosión e inundabilidad de la zona. Los datos mostrados
deben tomarse con reserva debido a que los máximos valores registrados pueden
haber ocurrido en períodos de tiempo muy cortos (pocos minutos u horas del día de
registro).
Hidrología
El potencial hídrico del valle no ha sido evaluado íntegramente, sin embargo la
existencia de numerosos y caudalosos ríos, quebradas y manantes permiten estimar
la existencia de un potencial considerable para ser utilizado en el consumo humano,
actividades agropecuarias (riego) generación de energía eléctrica y transporte. El
ciclo hidrológico anual de los ríos presenta cuatro periodos definidos, uno de
abundancia entre noviembre y mayo, estiaje que abarca de mayo a Setiembre y dos
periodos transicionales entre ambos.
Del escurrimiento total de la cuenca del Ucayali (17,686 m3/seg.) el Urubamba
aporta un módulo de 2840 m3/seg. Según el inventario y evaluación nacional de
aguas superficiales realizado por ONER.
Tipo de Suelos
El recurso suelo varía de acuerdo a su composición y estructura en relación con la
altitud. Para la descripción de las Unidades Taxonómicas y “cartografiado” de los
suelos, se ha recurrido a las normas establecidos por “ Soil Survey Manual ” y el “
Soil Taxonomi “ del Departamento de EE.UU., correlacionado con el sistema FAO.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Para la interpretación de la clasificación de las tierras según su Capacidad de Uso

Mayor, se ha utilizado el Manual aprobado por el Ministerio de Agricultura por D.S.
No. 0062/75.
Clasificación y descripción de las unidades de suelos
Acudiendo a las Unidades Taxonómicas, los suelos se pueden agrupar en 6

categorías: Orden, Sub Orden, Gran grupo, Sub Grupo, Familia y Serie.
Unidades taxonómicas
Para el presente trabajo consideraremos 7 unidades taxonómicas, como se detalla
en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 04
INVENTARIO DE RECURSOS HIDRICOS - DISTRITO DE QUELLOUNO
SOIL TAXONOMY ( 1975) FAO SUELO

ORDEN SUB ORDEN GRAN GRUPO 1974
Tropotent Maingo
Orthent Regosol Saniriato
Entisol Ustortenthent Vilcabamb

a
Aquept Tropaquelt Echarate
Fluvents Ustifluvent Fluvisol Chillca

Tropept Distropept Pachiri
Inceptis Eutropept Cambiso Kumpiru
ol l
FUENTE: IMA
Suelo Pachiri
Este tipo de suelo pertenece al grupo Distropept, están los suelos de desarrollo
genético todavía incipiente, originado por sedimentos aluviales, moderadamente
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
profundo a profundos, provenientes de materiales residuales como areniscas y

lutitas. Presenta un perfil tipo ABC con epipedón ócrico y horizonte cámbrico, la
textura va de media a moderadamente fina, la reacción de extremadamente a
ligeramente ácida, saturación de bases menor de 50 %, los colores de estos suelos
varían de pardo a pardo amarillento, la fertilidad es superficial, con buen drenaje y
se hallan principalmente ubicadas en las colinas bajas y altas.
Suelo Saniriato
Es del grupo Troportent, suelos sin desarrollo genético, superficiales a
moderadamente profundos, presentan abundante gravosidad, por ser originados a
partir de depósitos coluvio – aluviales, de materiales residuales de lutitas areniscas
o pizarras, presentan perfil tipo AC de epidedon ócrico, sin horizonte sub superficial,
la textura es media a fina, de reacción neutra a extremadamente ácida, el color de
estos suelos varía de pardo a pardo rojizo, en cuanto a drenaje natural son buenos
y hasta excesivo, la fertilidad de la capa superficial es de baja a media.
Estos suelos se encuentran ubicados en las colinas bajas, altas, y laderas de
montaña.
Suelo Maingo
Son del gran grupo Troportent, no presentan desarrollo genético, son superficiales a
moderadamente profundos, limitados por un estrato gravoso, o también por roca
arenisca o lutita, son originarios a partir de depósitos coluvio aluviales y de
sedimentos aluviales sub reciente o antiguos. El perfil de estos suelos es de tipo AC ,
con epidedon ócrico, sin horizonte sub superficial, textura moderadamente gruesa
a moderadamente fina, de reacción fuertemente ácida a extremadamente ácida, los
colores de estos suelos varían de pardo a pardo amarillento oscuro, con drenaje
natural bueno y de una fertilidad superficial baja.
Suelo Kumpiru
Estos suelos pertenecen al gran grupo Eutropept, con desarrollo genético,
moderadamente profundos, provenientes de material residual de arcillas y lutitas,
presentan perfil tipo ABC, con epidedrón ócrico y horizonte cámbrico de textura
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
moderadamente fina a fina, con ciertas modificaciones texturales, la reacción es de

fuerte a moderadamente ácida, y saturación de bases menor del 50%, los colores
de estos suelos varían de pardo a rojo amarillento, el drenaje natural es buena y la
fertilidad superficial media. Estos suelos están ubicados en laderas de montaña y
montañas.
Suelo Echarate
Pertenecientes al gran grupo Tropaquelt, agrupa aquellos suelos sin desarrollo
genético, de profundidad moderada, limitados por capas de piedras y afloramientos
rocosos, originados a partir del material granítico y granodiorita, tiene un perfil AC,
con epidedrón ócrico de textura mediana, con modificaciones texturales, tiene
reacción fuertemente ácida a neutra, con drenaje natural bueno, la fertilidad de la
capa superficial es baja. Se localizan en las posiciones fisiográficas denominados
como terrazas, conos aluviales y parte de laderas de montaña.
Suelo Chillca
Estos suelos son pertenecientes del grupo de Ustifluvent, agrupa a suelos sin
desarrollo genético, son profundos, sus orígenes son a partir de las deposiciones del
río Vilcanota y sus afluentes. Generalmente presentan un perfil de tipo AC, con
epidedon ócrico, textura media, con un PH ligeramente ácido hacia neutros. Son
suelos con buen drenaje natural y fertilidad medio. Este tipo de suelos se localiza.
Aspectos Biológicos
Flora
La flora está representada por una cobertura vegetal propia de ceja de selva, la
variada topografía genera una diversidad climática y edáfica, lo que ha dado
también origen a una gran diversidad de formaciones vegetales, a lo largo del río
Vilcanota y alto Urubamba así como de sus afluentes. Las unidades de cobertura
vegetal que tiene el Distrito de Quellouno son:
 Bosques nublados.
 Sabana.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
 Bosque de colina.
 Bosque de protección clase III.
Fauna
La fauna en el área del proyecto corresponde a especies domésticas en gran parte y

en menor proporción especies silvestres que se han adaptado a la presencia del
hombre y a su entorno antrópico.
En zonas de la comunidad un tanto alejadas de la zona urbana, ocasionalmente se

encuentran algunas especies de fauna silvestre que se alejan de su hábitat natural y
entran en contacto con las personas que viven en la comunidad. Se ha podido
identificar las siguientes especies de animales: murciélagos, serpientes, loros (por
temporadas), gallinazos, sihuayro, armadillo, majaz, raposa, etc.
3.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS (UP) EN LOS QUE

INTERVENDRÁ EL PROYECTO
Desde la creación del Distrito de Quellouno, sus autoridades han
planificado su ornato con áreas para la práctica deportiva, la recreación y el
sano esparcimiento. Es por ello, que el Centro Poblado de Quellouno
cuenta con un complejo recreacional deportivo, sin embargo este complejo
se encuentra deteriorado debido a que la infraestructura tiene un
antigüedad aproximada de 15 años, sumado a esta situación se presenta la
falta de un adecuado mantenimiento de dicha infraestructura, donde se
aprecia el completo estado de abandono de la piscina, la ausencia de tableros
en los asientos de los juegos infantiles y el estado de abandono de la losa
deportiva, entre otros elementos dañados por la ausencia de un adecuado
mantenimiento.
Por esta razón, los niños y jóvenes realizan sus actividades deportivas y
recreativas en espacios que no son destinados para dicho fin; motivo por el
cual la población que practica deporte como el vóley, fulbito, básquetball,
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
natación, etc., se
limitan a realizarlo
los días de semana
en la losa deportiva
deteriorada.
Al no contar con
espacios destinados
para la práctica de
deporte y actividades
recreativas, los niños
del Centro Poblado de Quellouno se ven en la necesidad de utilizar la
infraestructura deteriorada y en algunas ocasiones realizan sus actividades
recreativas en las calles del centro poblado poniendo en riesgo su integridad
física; en ocasiones las familias se trasladan a distritos aledaños como son
Yanatile, Echarate y Santa Ana (Quillabamba) para realizar sus actividades
deportivas y entretener a la familia, lo que genera costos adicionales de
transporte, refrigerio, etc.
Al no contar con un adecuado espacio destinado al esparcimiento entre otras

razones, ha causado que sus jóvenes se dediquen a acciones de mal vivir,
como son el consumo de alcohol, tabaco, etc.
El presente proyecto nace por iniciativa de los pobladores del Centro Poblado
de Quellouno, que viendo la necesidad de contar con un espacio adecuado
para la práctica de actividades deportivas y recreativas solicitan a la
Municipalidad Distrital de Quellouno que cuenta con suficientes recursos, para
que se les atienda con la ampliación y mejoramiento de la infraestructura
recreativa y deportiva, el cual brinde adecuadas condiciones para la práctica
de actividades deportivas y recreativas, que beneficiara a la población en su
conjunto.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
La Municipalidad Distrital de Quellouno cuenta con 02 terrenos destinados a la

práctica deportiva y recreativa, el primero donde se ubica el actual parque
kukicha tiene un área de 1,855.14 m2 y el segundo donde se ubica la actual
losa deportiva tiene un área de 1,740.83 m2, haciendo un total de 3,595.97 m2,
suficiente para la ampliación y mejoramiento del complejo recreacional
deportivo en beneficio de toda la población; ambos terreno han sido
destinados como área recretiva y espacio deportivo respectivamente, por su
parte la Unidad de Patrimonio de la Municipalidad Distrital de Qullouno, desde
el año 2013 viene realizando los trámites de Inscripción de Dominio en la
Superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP), dichos tramites
han sido observados y actualmente se encuentra paralizado por falta de
designación de presupuesto a la Oficina de Patrimonio para continúe con los
trámites para la obtención de título de propiedad de los mencionados predios.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
ANALISIS DE PELIGROS
CUADRO N° 05
De la parte A se puede observar que del análisis realizado se presenta 3 respuestas

positivas (SI), por lo que se continua con el Análisis de Riesgo.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 06
De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual se desarrollará el
proyecto es de Peligro Bajo. Esta información se analizará de manera conjunta con
el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo (Módulo 3).
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 07
Todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Media y por lo menos
alguna de las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media (y
las demás un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD
MEDIA.
3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

La participación de las entidades involucradas y beneficiarios en el proyecto
EN EL CENTRO POBLADO DE QUELLOUNO- DISTRITO DE QUELLOUNO – LA
CONVECION- CUSCO’’ son: La Municipalidad Distrital de Quellouno quien será el
que gestione los estudios de pre inversión, expediente técnico, ejecución y
supervisión del proyecto, de igual manera los pobladores del centro poblado
quienes brindan la información y facilidades necesarias a los responsables del
proyecto.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUELLOUNO
Atendiendo uno de sus lineamientos generales de política definido en el Plan de

Desarrollo del Distrito de Quellouno, específicamente en el tema educación y cultura,
plantea como objetivo Estratégico ejecutar proyectos de esparcimiento que permita el
desarrollo sostenible del Distrito de Quellouno y como objetivo específico contar con
una población que practique actividades deportivas, incentivando el desarrollo de la
comunidad.
Como órgano local y promotor del desarrollo local, participa con todo el apoyo de la
información necesaria para la elaboración del perfil, la gestión de los estudios de pre
inversión del proyecto, registro del perfil en el banco de proyectos del Sistema Nacional
de Inversión Pública (SNIP) del Ministerio de Economía y Finanzas. Así mismo asume el
compromiso de la gestión del estudio definitivo y expediente técnico, convocar y
supervisar la ejecución de las obras, finalmente la recepción de la obra culminada.
En la Etapa de Post Inversión se cuenta con el Compromiso de Mantenimiento por parte

de la Oficina de Mantenimiento de la Municipalidad Distrital de Quellouno, en sentido se
garantiza el adecuado funcionamiento del proyecto.
POBLACION DEL CENTRO POBLADO DE QUELLOUNO

Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores que practican
deporte, en especial fulbito, vóley y basketball, en el Centro Poblado de Quellouno,
quienes utilizarán la infraestructura para las prácticas de dichas disciplinas
deportivas.
La dirigencia del Centro Poblado de Quellouno, en forma reiterada ha planteado la
ampliación y mejoramiento del complejo recreacional deportivo, ante la inexistencia
de una adecuada infraestructura para las prácticas de dichas disciplinas deportivas.
Por tal motivo, en bien del deporte y de la salud mental y física de los pobladores de
su jurisdicción, se comprometen en dar un adecuado uso de las instalaciones del
futuro complejo recreacional deportivo.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
LAS LIGAS DEPORTIVAS DEL DISTRITO DE QUELLOUNO

con el propósito de realizar sus campeonatos locales de liga multideportivas, tienen
la necesidad de contar con una adecuada infraestructura para el normal
desempeño de sus deportistas; y a la vez mejorar sus condiciones técnicas y físicas
de cada una de sus disciplinas deportivas en coordinación con el municipalidad
distrital para la realización del programa de los eventos deportivos anuales.
MINISTERIO DE EDUCACIÓN (UGEL)

Es el órgano del Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y articular la
política de educación, cultura, recreación y deporte en concordancia con la política
general del Estado, según lo manifiesta la Ley General de Educación Nº 28044 en su
artículo 79º, lo cual también se enmarca en los lineamientos de su política sectorial.
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Existe una variedad de instituciones educativas de diferentes niveles, quienes
acogiendo los lineamientos del Ministerio de Educación, tienen como propósito,
fomentar la cultura deportiva y recreativa entre el alumnado, con la finalidad de
fortalecer los valores Éticos y Morales; así como mejorar la calidad de vida de dicha
población estudiantil.
ORGANIZACIONES ECLESIÁSTICAS
Existe una variedad de Iglesias de las diferentes religiones, quienes tienen como
finalidad, fomentar la cultura deportiva y recreativa entre los creyentes de dichas
congregaciones religiosas, con la finalidad de fortalecer los valores Espirituales,
Éticos y Morales; así como, mejorar la calidad de vida de dicha población
DIRESA
Presencia de casos de enfermedades relacionadas con el consumo de agua no
consumo humano y enfermedades de la piel (28.17%) y tejido subcutáneo (2.62%)
,las mismas que podrían incrementarse de no contar con un adecuado espacio para
la práctica de la natación.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados:
CUADRO N° 08
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS DE PARTICIPACION
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES
INVOLUCRADOS COMPROMISO
 Asistencia al taller de
Población del Centro Ausencia de espacios Contar con espacios sensibilización del PIP.
Poblado de Quellouno destinados para realizar destinados para la  Cuidado y
prácticas deportivas y práctica de disciplinas conservación de las
recreativas deportivas y recreativas. instalaciones del

complejo recreacional
y deportivo.
Inadecuada infraestructura Dotar de  Elaboración de los
Municipalidad Distrital deportiva para la práctica infraestructura básica estudios técnicos del
de Quellouno de deporte y de a la población para proyecto, para su
esparcimiento. incentivar la práctica posterior ejecución.
de disciplinas  Disponibilidad de
deportivas y terreno para la
recreativas. elaboración del PIP.

 Compromiso de
Operación y
Mantenimiento del PIP.
Organizaciones Ausencia de espacios Contar con espacios  Incentivar la práctica
Eclesiásticas del Distrito destinados para la destinados para la deportiva y recreativa.
de Quellouno práctica del deporte. actividad deportiva.  Cuidado y
conservación de las
instalaciones del
complejo recreacional
y deportivo.
Las I.E del Distrito de Articular la política de  Convenio entre la
Ministerio de Educación Quellouno carecen de una educación, cultura, Municipalidad Distrital
(UGEL) infraestructura recreación y deporte de Quellouno y las I.E
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
multideportiva donde para el uso del

puedan realizar sus complejo Deportivo,
actividades deportivas y con la finalidad de
recreativas realizar prácticas en el
curso de educación
física.
Instituciones Educativas Las I.E del Distrito de Contar con espacios  Coordinar con la
del Distrito de Quellouno Quellouno carecen de una destinados a la Municipalidad Distrital
infraestructura enseñanza de de Quellouno y las I.E
multideportiva donde prácticas deportivas y para el uso del
puedan realizar sus recreativas complejo Deportivo,
actividades deportivas y con la finalidad de
recreativas realizar prácticas en el
curso de educación
física.
Ligas Deportivas del No cuentan con adecuada Tienen la necesidad de Realizar e intensificar las
Distrito de Quellouno infraestructura para contar con una prácticas deportivas y
realizar campeonatos adecuada recreativas de las
locales de fulbito. infraestructura para el diferentes disciplinas
normal desempeño de que se desarrollen en el
sus deportistas Complejo Deportivo del
C.P de Quellouno y
asistir a los futuros
eventos deportivos y
actividades recreativas.
DIRESA Presencia de Contar con espacios Realizar evaluaciones
enfermedades causadas adecuados y permanentes a las
por el uso de espacios saludables para la instalaciones del
inadecuados para la práctica deportiva complejo deportivo
práctica del deporte (natación) (piscina)
(natación)
ASPECTOS DEMOGRAFICOS
A. POBLACION HUMANA
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
De acuerdo al XI Censo de Población y VI de Vivienda del año 2007 el Distrito de

Quellouno presenta una población de 15,032 habitantes, de los cuales el 10.50%
habita en el área urbana y el 89.50% habita en el área rural, y presenta una tasa de
crecimiento intercensal de 2.13% (1993 - 2007) según el XI Censo de Población y VI
de Vivienda del año 2007.
El Cuadro N° 09 muestra la población del Distrito de Quellouno por tipo de área, la

mayor presencia de la población se da en el área rural con 13,454 habitantes que
representa el 89.50% de la población total, la población urbana con 1,578 habitantes
que apenas representa el 10.50% de la población total del distrito.
CUADRO Nº 09
POBLACION POR TIPO DE AREA– DISTRITO DE QUELLOUNO
CATEGORIA CASOS %
S
URBANO 1,578 10.50
RURAL 13,454 89.50
Fuente: Censo 2007 INEI
Elaboración: Propia
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
GRAFICO N° 01
El Centro Poblado de Quellouno que constituye el área de influencia, según el XI

Censo de Población y VI de Vivienda del año 2007 presenta una población total de
1,286 habitantes con un total de 336 familias, conformada por 655 hombres y 631
mujeres, con un promedio de 4 habitantes por familia, dicha información se puede
verificar en el Cuadro N° 10 y el Gráfico N° 02.
CUADRO Nº 10
POBLACION SEGÚN SEXO – CENTRO POBLADO DE QUELLOUNO
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
GRAFICO N° 02
El Cuadro N° 11 muestra la estimación de la población del área de influencia,

considerando como año cero el año 2016 y utilizando una tasa de crecimiento de
2.13 % la población beneficiaria en el año 2026 (año 10) será de 1,919 habitantes.
CUADRO Nº 11
PROYECCION DE LA POBLACION – CENTRO POBLADO DE QUELLOUNO
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Por tratarse de un proyecto deportivo y recreacional es importante clasificar la

población del área de influencia por edades quinquenales, es así que se utiliza
como fuente de obtención de datos el XI Censo de Población y VI de Vivienda
(Año 2007)-Base de Datos Redatam, de cuyo resultado se puede determinar que
la población del CC.PP de Quellouno está distribuida por edades quinquenales
de la siguiente manera:
CUADRO Nº 12
PROYECCION DE LA POBLACION – CENTRO POBLADO DE QUELLOUNO
B. CARACTERISTICAS SOCIOCULTURALES
Se puede apreciar que debido a la composición lingüística de la población
circundante a la comunidad, existe bastante homogeneidad bajo el predominio de
colonización que se presentó muchos años atrás, cuyos grupos emplean
costumbres que no tienen diferencias radicales. En la comunidad existen libertades
como la de toda sociedad moderna y civilizada, como ejemplo se puede apreciar la
libertad de culto que existe en el centro poblado, visto que hay grupos que
pertenecen a la iglesia católica, cristiana, evangelista, etc.
Su antiguo patrón de asentamiento que era disperso ha cambiado hacia uno más
nuclear y lineal, ubicando sus viviendas de una forma más concentrada. Sin
embargo, casi todas las familias tienen otra residencia y terrenos agrícolas alejados
del centro poblado.
C. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y ADMINISTRATIVA CENTTRO POBLADO
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Su principal órgano de gobierno es el Juzgado de Paz, dicho representante es

elegido por un período de dos años, en cuestión de gestión ante entidades públicas,
la población se organiza a través de la Junta Directiva por sectores compuesta por
el Presidente, Vicepresidente, Tesorero y Secretario, quienes representan a esta
parte del centro poblado, estos cargos son elegidos en votación popular por un
periodo de un año, pero en vista que algunos a la incapacidad o renuncia voluntaria,
el cargo puede ser renovado en plazos menores.
D. SERVICIOS BASICOS Y MEDIOS DE COMUNICACION

Vivienda
Según el XI Censo de
Población y VI de Vivienda
en el Centro Poblado de
Quellouno existían 336
viviendas, dichas viviendas
son ocupadas por 336
familias, el material
predominante en techos es
la calamina (100%), en pisos el cemento (51.58%) y en paredes el adobe o tapia
(89.87%), estos datos han ido cambiando con el tiempo, visto que en la actualidad
existen edificaciones modernas que predominan el concreto.
Salud
El Centro Poblado de Quellouno cuenta con un Centro de Salud, por lo que los
pobladores del Centro se atienden en dicho establecimiento, que se ubica en
promedio de 7 minutos de caminata, los pobladores de la zona solo acuden en
casos de emergencia visto que no existe una cultura de salud preventiva; los
servicios que brinda el Centro de Salud de Quellouno es básicamente para
atenciones de menor riesgo o complicación, por lo que usuarios en estados más
delicados son evacuados a la ciudad de Quillabamba o en su defecto a la ciudad
del Cusco.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Según el reporte de la Oficina de Estadística de MINSA, las principales

enfermedades que aqueja a la población que se atiende en el Centro de Salud
Quellouno, según la
evaluación anual para
el año 2014,
enfermedades del
sistema digestivo
(28.17%), síntomas,
signos y hallazgos
clínicos y de laboratorio
(17.83%) y
enfermedades del
sistema respiratorio
(15.03%), entre otros que se pueden apreciar en el siguiente cuadro y gráfico.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 13
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
GRAFICO N° 03
Educación
Según el XI Censo de Población y VI de Vivienda año 2007 la población del Distrito
de Quellouno que sabe leer y escribir representa al 89.10% y la población que no
sabe leer y escribir es solo el 10.90%; sin embargo lo paradójico es que los
indicadores de eficiencia educativa son bajos, lo que significa que la amplia
cobertura no siempre implica calidad; a esto se suma la tasa de enfermedades
nutricionales en niños menores de 5 años 3.5% (Fuente: UGEL – La Convención -
Evaluación anual - 2011) que influye en el rendimiento de los estudiantes así como
las distancias que tienen que recorrer los alumnos de los distintos niveles para llegar
a sus centros educativos.
Según el Reporte de ESCALE – MINEDU para el año 2015, el Distrito de Quellouno
cuenta con cuatro (04) I.E de Nivel Inicial, treinta y dos (32) I.E de Nivel Primaria y
seis (06) I.E de Nivel Secundario.
En el Centro Poblado de Quellouno se ubica la I.E Inicial N° 319, donde para el año
2015 asistieron 93 alumnos entre 4 y 5 años de edad, mientras que en el nivel
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
primario se ubica la I.E primaria N° 50238, en dicha I.E primaria se imparte la

enseñanza de manera polidocente donde se dicta hasta el sexto grado de
educación primaria, para el año 2015 asistieron un total de 157 varones matriculados
y 158 mujeres matriculadas haciendo un total de 315 alumnos (Fuente:
ESCALE/MINEDU 2015).
CUADRO N° 14
Fuente: ESCALE/MINEDU-Año 2015

ELABORACION: Propia
Del mismo modo los

estudiantes que se
encuentran en edad de
asistir a educación
secundaria, lo realizan en
la I.E Secundaria José
Olaya, donde asisten un
total de 157 varones
matriculados y 154
mujeres matriculadas haciendo un total de 311 alumnos (Fuente: Escale/MINEDU
2015).
CUADRO N° 15
Fuente: ESCALE/MINEDU-Año 2015
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
ELABORACION: Propia
Agua
El Centro Poblado de Quellouno cuenta con un sistema de agua tratada, dicho
sistema capta el agua de manantes ubicados en la parte alta del centro poblado; el
sistema de agua abastece a todo el centro poblado incluyendo el complejo
recreacional.
Saneamiento
El Centro Poblado de Quellouno cuenta con el servicio de alcantarillado, el cual fue
instalado por la Municipalidad Distrital de Quuellouno hace aproximadamente 15
años, dicho sistema consta de estructuras y tuberías que se usa para el recojo y
transporte de las aguas residuales y pluviales del centro poblado. El área donde se
ubica el complejo recreacional deportivo se encuentra conectado a este servicio.
Energía Eléctrica
El Centro Poblado de Quellouno cuenta con el servicio de energía eléctrica desde
hace varios años, siendo este servicio indispensable para el desarrollo del complejo
recreacional en el Centro Poblado de Quellouno.
Medios de Comunicación
El Centro Poblado de Quellouno dispone de los servicios de comunicación de

telefonía móvil, señales de tv, tv cable satelital y radio emisora; por lo que los
habitantes asentados en esta zona urbana están debidamente comunicados, a
excepción de algunas limitaciones por sectores.
E. INDICADORES SOCIOECONOMICOS
Población Económicamente Activa
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
La Población Económicamente Activa (PEA) según el INEI se considera como PEA

ocupada, no ocupada y no PEA, tales indicadores para el distrito tienen tasas de
53.20%, % y 46.80% respectivamente.
Según la investigación de campo realizada en la zona, se pudo constatar que la
mayor incidencia de la PEA se encuentra entre los 17 y 55 años de edad. La
población del Centro Poblado de Quellouno tiene como principal actividad
económica la agricultura (26.26%); esta actividad en los últimos años ha migrado al
sector construcción, por lo que un gran porcentaje de esta actividad económica es
de autoconsumo. El 20.37% de la población del distrito se dedica al comercio por
menor.
La actividad económica en la localidad es el reflejo de estas cifras del INEI, visto que
la principal actividad económica es la agricultura, pero esta agricultura es incipiente
principalmente de autoconsumo y en menor escala comercializan sus productos a
los “comerciantes” que pagan precios bajos por los productos agrícolas.
Niveles de Ingreso y Pobreza

Según Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2007, del Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD), determina que la población del Distrito de
QUELLOUNO, percibe un ingreso familiar promedio percápita de S/. 175.8, que a su
vez constituye un ingreso percápita diario menor a $ 1.0, indicador que atribuye al
distrito como zona de pobreza; asimismo, el Índice de Desarrollo Humano (IDH) del
distrito asciende al promedio de 0.56, que según el FONCODES categoriza la zona
dentro del “quintil 2” de pobreza.
CUADRO N° 16
INDICADORES SOCIALES – PROVINCIA DE LA CONVENCION
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Fuente: PNUD – Informe de IDH – Perú 2007
F. ACTIVIDADES ECONOMICAS
Actividad Agropecuaria
Agricultura
Los pobladores del área de influencia tienen como principal actividad económica la
agricultura cuyos cultivos principales son el café, cacao, plátano, palta y cítricos. La
actividad agrícola se caracteriza por el empleo de técnicas y herramientas
tradicionales (machete, pico, pala y por el uso intensivo de mano de obra familiar),
no reciben capacitación ni asistencia técnica, las tierras son cultivadas durante dos
o tres campañas en forma de cultivos mixtos, intercalados, o puros, los suelos son
de media o baja fertilidad que soportan de 3 a 5 años de labranza.
El calendario de actividades agrícolas está condicionado por el tipo de cultivos que
se siembra y por los factores climáticos de la zona, se distribuyen durante la mayor
parte del año, la siembra de los cultivos de pan llevar se realizan entre los meses de
junio a septiembre, y las cosechas se dan en los diferentes meses del año.
Ganadería
Una actividad económica complementaria es la crianza de aves menores para
autoconsumo como son gallinas, patos y pavos.
Comercialización
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Esta actividad constituye una de las principales actividades económicas que se

desarrolla en el sector, esta actividad es realizada en su mayoría en sus centros de
cultivo, debido a la dificultad que representa trasladar sus productos a los mercados
externos; siendo estos vendidos a los intermediarios (comerciantes que a su vez
venden productos de primera necesidad) que compran productos de la zona a
precios más baratos para luego ser vendidos en mercados de mayor magnitud. Así
mismo los días domingos se desarrolla una “dominical” en el Centro Poblado de
Quellouno, donde los productores ofrecen sus productos al público en general, y del
mismo modo asisten comerciantes de diferentes puntos del país ofreciendo
artículos de primera necesidad, artefactos, ropas, etc. Los principales destinos de los
productos que compran los comerciantes son destinados a mercados de las
ciudades como Quillabamba, Cusco, Arequipa.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS
PROBLEMA CENTRAL
El problema central identificado es: “INADECUADAS CONDICIONES PARA

REALIZAR PRACTICAS DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL CENTRO
POBLADO DE QUELLOUNO”, ocasionado por la práctica del deporte en espacios
inadecuados y la desorganización de la población en la promoción de la práctica
deportiva.
INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS

DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL CCC.PP DE QUELLOUNO
CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
Las causas que ocasionan el problema central antes indicado, son los siguientes:
 Espacios para la práctica deportiva y recreativa en pésimas condiciones
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
 Desinterés de la población en temas deportivos y recreativos

 Población desorganizada para promover la práctica de actividades deportivas y
recreativas
 Ausencia de infraestructura adecuada para la práctica de actividades deportivas y
recreativas
Agrupar y jerarquizar las Causas

Según el análisis correspondiente se realizó la jerarquización que a
continuación se muestra:
Causas Directas:
 Ausencia de infraestructura adecuada para la práctica de actividades deportivas y
recreativas
 Población desorganizada para promover la práctica de actividades deportivas y
recreativas
Causas Indirectas:
 Espacios para la práctica deportiva y recreativa en pésimas condiciones
 Desinterés de la población en temas deportivos y recreativos
 Infraestructura complementaria en pésimas condiciones
EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

 Población desmotivada para la práctica de actividades deportivas y recreativas
 Incremento de costos en la práctica de actividades deportivas y recreativas
 Práctica del deporte y actividades recreativas en espacios inadecuados
 Conflictos sociales entre la población y autoridades
Agrupar y jerarquizar las Causas
Efectos Directos
 Práctica del deporte y actividades recreativas en espacios inadecuados
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Efectos Indirectos
 Población desmotivada para la práctica de actividades deportivas y recreativas
 Incremento de costos en la práctica de actividades deportivas y recreativas
 Conflictos sociales entre la población y autoridades
ARBOL DE CAUSAS - EFECTOS
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
3.3 PLANTEAMIENTO DE PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
3.3.1 Objetivo Central
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRACTICAS

DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN EL CCC.PP DE QUELLOUNO
MEDIOS
Los medios a través de los cuales se piensa lograr este objetivo son:
Medios de Primer Nivel:
 Infraestructura adecuada para la práctica de actividades deportivas y recreativas
 Población organizada para promover la práctica de actividades deportivos y

recreativos
Medios Fundamentales:
 Espacios para la práctica deportiva y recreativa en óptimas condiciones
 Interés de la población en temas deportivos y recreativos

 Infraestructura complementaria en óptimas condiciones
La relación de causalidad entre los medios fundamentales y los objetivos

específicos se muestra en el gráfico de medios y fines.
FINES
Los fines del proyecto son los siguientes:
Fines Directos
 Práctica del deporte y actividades recreativas en espacios adecuados
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Fines Indirectos
 Población motivada para la práctica de actividades deportivas y recreativas
 Disminución de costos en la práctica de actividades deportivas y recreativas
 Población y autoridades conviven de manera armoniosa
Fin Último
“Mejorar la calidad de vida de la población del CC.PP de Quellouno”
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
ARBOL DE MEDIOS – FINES
PLANTEAMIENTO DE SOLUCION DE ALTERNATIVAS

Para el planteamiento de la alternativa de solución, consideramos los medios
fundamentales que deben llevar a resolver el actual conjunto de problemas
existentes.
ANALISIS DE LA INTERRELACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
De los tres medios fundamentales se determina que el Medio Fundamental 1 y 2 son

imprescindibles y el Medio Fundamental 3 es prescindible. Los medios
fundamentales imprescindibles son el eje de la solución al problema identificado
mientras que el prescindible no es necesario para alcanzar el objetivo central. Como
consecuencia de este análisis se plantea una serie de acciones relacionadas a los
medios imprescindibles.
IDENTIFICACION DE ACCIONES
Para que se logren los medios fundamentales se requerirá la ejecución de acciones;
la posibilidad de contar con distintas alternativas de solución dependerá de cuán
exhaustiva es la búsqueda de acciones; en el siguiente análisis se plantean y
clasifican las acciones relacionadas a los medios fundamentales imprescindibles:
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
ALTERNATIVA 1 = A
1.1 + A 2.1
ALTERNATIVA 2 = A
1.1 + A 2.2
ANALISIS DE INTERRELACION ENTRE ACCIONES

Del Árbol de Medios y Acciones, se obtienen las acciones necesarias para
materializar de esta forma cada uno de los componentes y así lograr el Objetivo
Central, logrando de esta manera identificar acciones Mutuamente Excluyentes y
Complementarias, dichas acciones se clasificó de la siguiente manera:
Acciones Complementarias:
 Acción 1.1
 Acción 2.1
 Acción 2.2
Acciones Mutuamente Excluyentes:
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
 Acción 2.1
 Acción 2.2
DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS

Mediante el análisis del “Árbol de Causa - Efecto” y “Árbol de Medios - Fines”, y
asumiendo consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de
la población, se plantean las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
4 FORMULACION Y EVALUACIÓN
4.1 HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
En este periodo el activo principal constituido como la infraestructura deportiva y

recreativa, estará sujeto a un constante mantenimiento (rutinario y periódico) para
así conservar su operatividad. Asimismo, para efectos de evaluación se considera
que la infraestructura tiene una vida útil mayor de su horizonte de evaluación (10
años) de acuerdo a los parámetros de evaluación definidos por el SNIP (Anexo
SNIP 10), por lo que al final de dicho periodo existe una utilidad o valor residual
constituido como el 10% del valor del activo fijo (infraestructura).
El ciclo del proyecto incluirá básicamente 3 fases: la pre inversión, inversión y post
inversión.
GRÁFICO Nº 04
 PRE INVERSION;
La duración de esta fase incidirá en el inicio de la fase de la inversión, para el
caso del presente estudio el tiempo estimado de entrega para la evaluación es de
01 mes, la evaluación de mismo deberá será realizado en un plazo no mayor a 30
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
días hábiles (de acuerdo al numeral 21.2 del Artículo 21 de la Directiva General del
SNIP), para su posterior aprobación; sin embargo, no formará parte del horizonte
de evaluación.
 INVERSION
El inicio de esta fase consiste en la elaboración del Expediente Técnico, el cual
tomará 30 días para elaborar el Expediente Técnico, los siguientes 07 meses se
realizará la construcción de la infraestructura, el mismo que será ejecutado por la
MDQ bajo la modalidad de administración directa.
 POST INVERSION
El horizonte de evaluación considerado para el proyecto es 10 años, visto que el
planteamiento técnico de la alternativa seleccionada considera estructuras de
concreto armado que garantizaran su durabilidad a lo largo del horizonte del
proyecto tanto para su evaluación y análisis, Se toma este criterio según los
Parámetros de Evaluación definidos por el SNIP (Anexo SNIP 10) publicada por el
Ministerio de Economía.
La Municipalidad Distrital de Quellouno a través de la Oficina de Mantenimiento
será quien ejecute las labores de mantenimiento de la infraestructura construida.
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
Población de Referencia
La población de Referencia está dada por la población vinculada al propósito del
proyecto, que para este caso viene a ser la población del Centro Poblado de
Quellouno, para el año cero 2016 (tomando el año 2007 para fines de proyección)
representa 1,555 habitantes distribuidos en 406 familias.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO Nº 17
Población Demandante Potencial

Es la población con necesidades que potencialmente requeriría los servicios en los
que intervendrá el PIP, para el proyecto la Población Potencial está dada por el 63%
de la población del Centro Poblado de Quellouno que representa a la población
que fluctúa entre las edades de 0-65 años, que para el año 2016 representa 980
habitantes.
CUADRO Nº 18
Fuente: Elaboración Propia
Población Demandante Efectiva

Es la población con necesidades que busca atención, es decir, aquella que requerirá
y demandará efectivamente los servicios en los que intervendrá el proyecto.
En el caso del proyecto la población demandante efectiva viene a ser la misma que
la Población Demandante Potencial, vale decir el 63% de la población del Centro
Poblado de Quellouno que representa a la población que fluctúa entre las edades
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
de 0 a 65 años del Centro Poblado de Quellouno que para el año 2016 representa
980 habitantes.
Es necesario remarcar que los niños realizan las prácticas deportivas los días lunes
a viernes por las tardes y los adultos entre los días sábado y domingos.
CUADRO Nº 19
Para realizar la proyección de la población del Centro Poblado de Quellouno se

tomará en cuenta la tasa de crecimiento de 2.13% (T.C Distrito de Quellouno), cifra
estimada por las estadísticas del Censo 2007-INEI XI Población y VI de Vivienda,
cuyo promedio para los 10 años es de 1,092 personas
La población futura se calculará de la siguiente manera:
Pf= Po*(1+r/100)t
Donde:
Pf=Población futura
Po= Población actual
r = Tasa de crecimiento anual
t = Año cero asumido (10 años)
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
DEMANDA
FULBITO, VOLEY Y BASKETBALL

Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos
de fulbito, voley y basketball que la población demandante tiene preferencia de
realizar cada semana. Con este fin, se realizó una encuesta en la cual se observan
los siguientes resultados:
 En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en 37 partidos

al año.
 Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito representan el 64% de
preferencias, y los partidos de basketball y voley representan 12% y 9%
respectivamente, además el 15% de la población práctica natación.
Con esta información se ha estimado la demanda para el caso de fulbito, vóley y
basketball, medida como el número de partidos realizados en una losa deportiva (se
asume que cada partido dura 30 minutos), la cual se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 20
Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha supuesto

que en los partidos de cada una de las disciplinas juegan 10 personas. Así, el total
de personas que participarán en los partidos al año alcanza la suma de 20,160 tal
como se detalla en el siguiente cuadro:
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO Nº 21
Como se puede notar, para cubrir los 37 partidos en promedio al año que cada
individuo prefiere, se requerirán de 02 canchas deportivas, de las cuales se plantea
01 losa multideportiva (fulbito, vóley y basketball) y 01 cancha de gras sintética
(debido a que el fulbito representa el 64% de preferencia de los deportes que se
practica).
20,160 x 2 = 20,160 participantes en los partidos al año = 37 partidos por persona

1,092 demandantes en promedio
NATACION
En el cuadro que se presenta se indican las preferencias de practicar la

actividad deportiva en los diferentes días de la semana:
CUADRO N° 22
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Del cuadro anterior se puede observar que, a nivel general existe mayor
preferencia por practicar actividad deportiva los fines de semana
representando el 62% de las preferencias, y para los días hábiles (lunes a
viernes) el 38% de interés.
Horarios días de semana

En el cuadro que sigue se indican las preferencias horarias de las personas
para los distintos horarios durante los días hábiles, mañana (8:00-12:00), tarde
(12:00-16:00), Vespertino (16:00-20:00) y noche (20:00-24:00).
CUADRO N° 23
Horarios fin de semana

En el cuadro que sigue se indican las preferencias horarias para los fines de
semana por cada una de las disciplinas de interés para las personas,
considerando para ello las jornadas: mañana de 8:00 a 12:00 hrs, tarde de
12:00 a 16:00 hrs, vespertino de 16:00 a 20:00 hrs y noche de 20:00 a 24:00 hrs.
CUADRO N° 24
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Determinación de Demanda
Ya determinados los intereses deportivos de la población, así como los
distintos horarios en donde podrían practicar deporte, se puede establecer la
demanda en horas/semana para cada una de las disciplinas:
Paso I:
Para transformar el número de deportistas potenciales en horas demandadas
para el recinto de piscinas, se utilizará la formula indicada en la Metodología
para Proyectos deportivos,
Demanda Horas recinto deportivo (semanal) = (Deportistas potenciales/N°

deportistas por actividad)*duración actividad deportiva*veces por semana
Demanda horas recinto deportivo (semanal) = 164*1*3 = 16 Hras/semana

30
Paso II:
El total de horas demandadas semanalmente se debe dividir entre los días
de semana y los fines de semana según las preferencias expresadas en
porcentajes para esta disciplina.
Días de semana = 16 * 38% = 6 Horas
Fin de semana = 16 * 62% = 10 Horas
Paso III:
Establecido el total de horas demandadas para los días de semana y fin de
semana, se aplicara sobre este valor el porcentaje de preferencia según los
distintos horarios del día.
De la aplicación de las etapas descritas anteriormente se determina una
demanda semanal en horas para Natación de 16 horas, distribuidas en 6
horas los días de la semana y 10 horas el fin de semana.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 25
4.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
A. OFERTA SIN PROYECTO
La oferta actual es parcial, debido a la situación actual en la que se encuentra las

instalaciones actuales; con el proyecto se pretende que la población considerada
como población efectiva haga uso de las instalaciones del complejo recreacional
deportivo, que será construido en esta parte del distrito y la concurrencia de los
mismos sea de manera masiva.
Para considerar acciones y actividades de oferta actuales en el presente estudio,

estas deben estar relacionadas al proyecto; es decir, si estas tienen el objetivo de
brindar “adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas y recreativas en el
CC.PP de Quellouno a través de la ampliación y mejoramiento del complejo
recreacional deportivo.
A continuación se presenta la situación actual (año cero) de los componentes que
constituyen el servicio:
Infraestructura
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Losa Multideportiva y Piscina

El complejo recreacional intervenido ha sido afectado por el desastre natural
ocurrido a inicios de año
en la sub cuenca
Quellomayo y cuenca de
Yanatile, afectando
principalmente a la losa
multideportiva existente y
la piscina, dichas
instalaciones han
quedado seriamente
dañadas por el fenómeno
natural ocurrido.
Sumado esta situación el
complejo recreacional ha
cumplido su vida útil (15 años), y que por los daños estructurales, que se
demostraron en el diagnóstico del presente estudio, son un riesgo inminente para
los pobladores, que exponen sus vidas día a día. El detalle de la evaluación realizada
a la infraestructura existente se presente en los Anexos del PIP.
Juegos Infantiles
Los juegos infantiles presentan serios daños debido principalmente por la falta de
mantenimiento, el clima que presenta la zona de estudio y la vida útil de los mismos.
El detalle de la evaluación realizada a la infraestructura existente se presente en los
Anexos del PIP.
B. OFERTA OPTIMIZADA
Todo servicio ofrecido debe de cumplir estándares mínimos, caso contrario se
deberá de considerar como una oferta nula o inexistente.
Dentro del diagnóstico se estableció la existencia de infraestructura y equipamiento
en condiciones inadecuadas por el pésimo estado de conservación que presentan
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
los daños sufridos por el fenómeno natural mencionado; por lo tanto la

infraestructura y equipamiento deben ser reemplazadas, no permitiendo una
optimización de la oferta, en consecuencia, la oferta es optimizada es cero.
4.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA
Fulbito, Voley y Basketball

La demanda anual alcanza los 2,016 partidos al año, para lo cual se demanda dos
canchas deportivas (01 losa multideportiva y 01 cancha de gras sintética), mientras
que la oferta es igual a cero (debido al deterioro no se puede optimizar la losa
multideportiva existente), en resumen se puede ver que existe un déficit de dos
canchas deportivas donde se practicará los deportes de fulbito, vóley y basketball.
CUADRO N° 26
Natación
La demanda semanal alcanza 16 horas a la semana, para lo cual se demanda dos
piscinas (01 para adultos y 01 para niños), mientras que la oferta es igual a cero
(debido al deterioro no se puede optimizar la piscina existente), en resumen se
puede ver que existe un déficit de dos piscinas (01 para adultos y 01 para niños)
donde se practicará la natación.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 27
4.3 ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.6.1 COSTO DE INVERSION DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS

Los planteamientos técnicos propuestos para el proyecto, se encuentran
conformado por un componente con sus respectivas acciones (para la Alternativa 1
y 2), los cuales permitirán lograr los objetivos del proyecto, a partir del cálculo a
precios de mercado se obtiene el costo directo, del cual a su vez se derivan los
costos indirectos como son Gastos Generales, Supervisión, Elaboración de
Expediente Técnico y el de Liquidación de la obra.
4.1.1 Costos de Inversión

Los costos a Precio de Mercado se presenta sobre la base de los requerimientos de
recursos definidos en el numeral anterior, además se considera todos los costos en
los que se incurrirá en la fase de inversión, como es el caso de la mitigación de los
impactos ambientales negativos, así como los de estudios que deberán realizarse
en la fase de inversión. Los Costos de inversión para la Alternativa 01 y 02 se
presentan a continuación:
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO Nº 28
4.4.2 Costos de Operación y Mantenimiento
Costos “sin proyecto”.

En la situación sin proyecto no existe infraestructura, por lo que se considera los
costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto como cero (S/.
16,110.00), dicho monto resulta insignificante debido a la magnitud de la
infraestructura existente.
CUADRO Nº 29
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Costos “con proyecto”
Están referidos al costo de mantenimiento de la infraestructura construida, en el que

ambas alternativas muestran un requerimiento económico distinto por las propias
características y condiciones de intervención en sus actividades. El mantenimiento
es para una implementación anual, que consistirá básicamente en el pago de
servicios básicos, personal de boletería y limpieza, materiales de limpieza, además
se considera trabajos adicionales de limpieza general del complejo recreacional,
pintado de muros, barandas, malla metálica, reposición de mayólicas, etc.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 30
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 31
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 32
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 33
De acuerdo al presupuesto estimado del mantenimiento anual y periódico (cada 2

años) para ambas alternativas; el flujo de estos costos a lo largo del horizonte de
años de proyección mantendrá sus mismos costos fijos estimados, para materia de
evaluación del proyecto, según los cálculos y determinaciones de la ingeniería del
proyecto, definida en base a experiencias de proyectos similares.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Costos Incrementales
Los Costos Incrementales resultan de la diferencia entre la situación “con proyecto” y

la situación “sin proyecto”, a precios de mercado, los costos incrementales para
cada alternativa se presentan a continuación:
CUADRO N° 34
CUADRO N° 35
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
5. EVALUACION
5.1 EVALUACION SOCIAL
Los beneficios que generan los planteamientos técnicos propuestos

(Alternativa 01 y 02), al ejecutarse su implementación, es el mismo para
ambos casos, debido a que involucran el mismo número de beneficiarios y la
misma área de influencia. Estos beneficios identificados se han clasificado en
cuantitativos y cualitativos, tal como se demuestra a continuación.
5.1.1 Beneficios Sociales
Beneficios Cualitativos
Los proyectos de esta índole entregan un servicio que constituye inversión en

infraestructura pública, que genera beneficios directos, indirectos e intangibles, es
de esperar que sus efectos se extiendan a todo el Distrito de Quellouno.
En este sentido, hay que tener en cuenta que el proyecto se orienta a mejorar la
calidad y cobertura de los servicios públicos en el Centro Poblado de Quellouno con
el propósito de garantizar una eficiente prestación de los mismos; de esta forma se
contará con mejores condiciones físicas para la realización de las diferentes
actividades deportivas y recreativas, esta infraestructura construida estará
totalmente equipada para la práctica de las diferentes actividades deportivas y
recreativas; con personas que dediquen su tiempo libre a actividades saludables
como el deporte se contará con una sociedad en buenas condiciones físicas y sobre
todo saludables que conlleva a mejores condiciones de vida de la población en
general. Los beneficios identificados son los siguientes:
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
 Población y dirigentes viven de manera armoniosa, visto que la población que

busca espacios deportivos no acudirán al patio de honor de la institución
educativa para practicar deportes como vóley y fulbito.
 Reducción de costos por desplazamiento, en el cual incurrirían al desplazarse en

busca de espacios deportivos y recreativos.
 Salud y seguridad para niños, jóvenes.
Beneficios Cuantitativos
Los pobladores del área del área de influencia se trasladan a otros distritos en busca
de centros de esparcimiento, al trasladándose a otros distritos incurren en gastos de
transporte en promedio S/. 18.00, así mismo pierden en promedio de 4 horas
dedicadas a propósitos no laborales (que según el SNIP para zona urbana es de S/.
6.81 multiplicado por el F.C de 0.3 para adultos); tomando en cuenta estas
consideraciones se realiza el cálculo de los beneficios:
CUADRO N° 36
DATOS DE ENTRADA DE ESTIMACION DE BENEFICIOS
CUADRO N° 37
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Beneficios Incrementales:
Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin
proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por los
costos evitados que se explicaron el ítem anterior, de esta forma se tiene:
CUADRO N° 38
5.1.2 Costos Sociales

Se ha determinado el costo de inversión a precios sociales, en ambas
propuestas, en base a los factores de corrección para obras por
administración directa establecidos por la DGPI del MEF.
Por lo tanto, considerando lo mencionado, el costo de inversión a precios
sociales según el componente considerado, sufre las siguientes variaciones,
respecto a su costo a precios de mercado, tal como se demuestra a
continuación en la estructura de costos de inversión de las Alternativas 01 y
02:
CUADRO N° 39
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 40
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 41
Costos “Con proyecto” a Precios Sociales
CUADRO N° 42
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 43
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 44
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 45
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 46
Costos Incrementales
Los Costos Incrementales resultan de la diferencia entre la situación “con proyecto” y

la situación “sin proyecto”, a precios sociales, los costos incrementales para cada
alternativa se presentan a continuación:
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
CUADRO N° 47
CUADRO N° 48
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
5.1.3 Indicadores de Rentabilidad Social
Al proyecto corresponde aplicar la Metodología de Evaluación Costo Beneficio

(debido a que el proyecto presenta beneficios que se pueden cuantificar
monetariamente). El objetivo es determinar cuál de las alternativas analizadas logra
los objetivos deseados al menor costo y por ende con mejores índices de
rentabilidad económica y social.
Para llevar a cabo la evaluación económica, se partió identificando y evaluando la

magnitud del problema, para que en base a ello, se proponga la solución de la
misma definiéndola como el objetivo del proyecto, para lo cual se ha establecido la
implementación de acciones complementarias, consolidadas en 02 planteamientos
técnicos, para los cuales se ha determinado su costo de inversión, operación y
mantenimiento a precios sociales.
CUADRO N° 49
De la evaluación realizada se puede observar que la Alternativa 1 presenta los

siguientes indicadores: VANS = S/. 256,649 y una TIRS de 11.66%, mientras que la
Alternativa 2 presenta los siguientes indicadores: VANS = S/. 158,677 y una TIRS de
10.59%; de los indicadores de rentabilidad obtenidos podemos concluir que la
Alternativa 1 presenta mejores resultados en los indicadores mencionados
debido a que el VANS y la TIRS son mayores al de la Alternativa 2, además que es
mayor a cero y la TIRS supera la TSD del 9%, por lo que se considera a la
Alternativa 1 como la alternativa más rentable financiera y socialmente.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
5.1.4 Análisis de Sensibilidad

Busca determinar el grado de incidencia en el proyecto ante variaciones en los
niveles de inversión dada la importancia de esta variable en la influencia de la
rentabilidad. El rango de variación establecida para el análisis de sensibilidad
oscila entre un ±40% (de acuerdo a lo establecido en el literal b del numeral 27.1 –
Articulo 27 de la Directiva General del SNIP), los resultados obtenidos reflejan el
siguiente comportamiento:
Determinación de las Variables Inciertas
El análisis de sensibilidad, trata de demostrar cuán sensible puede ser la
rentabilidad social frente a variaciones de factores no controlables, tales como una
variación en los precios de los costos de los insumos más importantes en la etapa
de inversión, para este caso la variación o sensibilidad que puede soportar la
Alternativa 01, frente a un incremento de los costos de la variable observada y en
comparación con la Alternativa 02, para nuestra evaluación consideraremos un
incremento de 40% (literal b del numeral 27.1 – Articulo 27 de la Directiva General del
SNIP) como tope máximo, suponiendo el buen manejo de los recursos del proyecto
y evitar de esta forma la verificación de viabilidad del proyecto.
La variación en cualquiera de estos factores, se reflejan finalmente en alguno de los

siguientes puntos valorados a precios sociales:
Costos de inversión
Costos de operación y mantenimiento
Beneficio
CUADRO N° 50
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
GRAFICO N° 04
Como se aprecia en el Cuadro N° 50 y Grafico N° 04, un incremento en el monto de

inversión a precios sociales del 19.49%, genera una disminución del VANS a 0 y
la TIRS a 9%, siendo este punto indiferente para continuar con la inversión del PIP,
vale decir que un incremento sobre el monto de inversión (a precio social)
superior al porcentaje antes indicado, generaría que el PIP pierda rentabilidad
social (por lo que se recomienda que cualquier incremento en la fase de inversión
debe ser debajo del porcentaje indicado).
Del mismo modo los efectos de la disminución de beneficios en el PIP (-16.31%)
genera una disminución del VACS a 0 y la TIRS a 9 %, siendo este punto también
indiferente para continuar con la inversión del PIP, vale decir que una disminución
de los beneficios superior al porcentaje antes indicado, generaría que el PIP
pierda rentabilidad social.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La Municipalidad de Distrital de Quellouno con la Gerencia de Desarrollo Obras
proveerá de los recursos logísticos requeridos en la etapa de mantenimiento y
operatividad del proyecto cuenta con el personal técnico calificado para la etapa de
mantenimiento. La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de
poder mantener los flujos anuales en un rango aceptable de manera que no se
perjudiquen los beneficios que propone el proyecto ni su operación en el transcurso
de su vida útil.
Viabilidad Sociocultural:
El presente proyecto revalorará socialmente el entorno urbano de la zona de
intervención. Existiendo un compromiso por parte de los vecinos en la conservación
para los fines ya indicados.
Viabilidad Institucional:
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto para
mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del
proyecto. Esto implica considerar en el tiempo el marco económico, social y político
en que el proyecto se desarrollará y estará dado, por lo tanto, por la garantía en la
disposición de los presupuestos necesarios para las obras que se requieren para el
mantenimiento y conservación de la inversión propuesta. La sostenibilidad del
proyecto se ampara bajo los siguientes parámetros:
La Municipalidad Distrital de Quellouno, en concordancia con sus funciones y
competencia municipal, recepcionará la obra una vez concluida, haciéndose
responsable del mantenimiento durante la vida útil del mismo.
La Municipalidad cuenta con las áreas profesionales-técnicas y la necesaria
experiencia para la implementación de este tipo de proyectos, así como también
dispone de los equipos para desarrollar las actividades de mantenimiento y
capacidad de gestión para asumir la operación de las inversiones del presente
proyecto.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, lo que

implica las etapas de identificación, preparación del proyecto y buen uso de la
infraestructura recreacional y deportiva. Además es concordante con los
lineamientos institucionales que a continuación se hacen referencia: Las acciones o
actividades que el presente proyecto implementará se encuentran contempladas
dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales, de
acuerdo a la normatividad vigente, expreso en la Ley Orgánica de las
Municipalidades y según lo dispuesto en el, Art. 82º, Educación, Cultura, Deportes y
Recreación donde establece que las Municipalidades, en materia de educación ,
cultura, deportes y recreación, tiene como competencia y funciones compartidas
con el Gobierno Regional y el Gobierno Nacional: “Normar, coordinar y fomentar el
deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la
construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas
urbanas apropiadas para los fines antes indicados”.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento

Por la naturaleza del proyecto es necesario establecer una tarifa por derecho de
ingresos a las diferentes instalaciones del recinto deportivo, las tarifas de ingreso al
complejo deportivo se resume en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 51
Las tarifas antes propuestas fueron consensuadas con la población usuaria, quienes
manifestaron estar de acuerdo en el pago diferenciado por el uso de las
instalaciones del complejo recreacional, la forma de pago se realizará al momento
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
de ingresar a las instalaciones, para lo cual existe una cabina de control donde se
ubicará un personal encargado del cobro antes mencionado,
El mantenimiento de la infraestructura construida se realizará en forma rutinaria y
periódica, en tanto el presupuesto anual para cada uno de ellos será diferente. El
mantenimiento rutinario (anual) demanda un presupuesto de S/. 36,025.00. y el
mantenimiento periódico que se efectuará cada 2 años, demanda un presupuesto
de S/. 64,617.30 Estos costos serán financiados con los ingresos provenientes por el
pago del uso de las instalaciones deportivas, el cual será administrado por la
Municipalidad Distrital de Quellouno.
CUADRO Nº 52
FINANCIEMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CUADRO Nº 53
FLUJO DE CAJA (INGRESOS Y GASTOS)
En este sentido se tiene garantizado la Operación y Mantenimiento del proyecto,

para garantizar la ejecución del mismo se adjunta el Compromiso de Operación y
Mantenimiento por parte de la Oficina de Mantenimiento de la MDQ.
5.3 IMPACTO AMBIENTAL

La ejecución de las diferentes actividades para el proyecto “Ampliación y
Mejoramiento del Complejo Recreacional Deportivo en el Centro Poblado de
Quellouno” ocasionará alteraciones ambientales leves que serán necesarias evitar o
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
mitigar con el objetivo de no afectar los recursos físicos, biológicos,

socioeconómicos y culturales en el ámbito donde se localiza.
El proyecto no generara mayores efectos negativos sobre el medio físico natural,
medio biológico, más al contrario generará un impacto positivo sobre el medio
social. Las consecuencias negativas son temporalmente cortas, de magnitud leve y
es básicamente durante la fase de construcción y está relacionado con el material
excedente de las excavaciones y colocación de botaderos.
CUADRO N° 54
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Demoliciones
Movimiento de tierras
Excavación, transporte y disposición de material
Ruidos y vibraciones
Construcción complejo Recreacional
Construcción de áreas complementarias
Limpieza y disposición de desechos sólidos
Extracción forestal
Reforestación
Señalización vial temporal
POSITIVOS
NEGATIVOS
AGREGACION DE IMPACTOS
COMPONENTES AMBIENTALES
EFEC. FISICO-QUIMICOS (AIRES-SUELO)
Contaminación por partículas
-5
3
-5
4
-6
4
4
5
4
5
-3
3
2
4
-28
Contaminación acústica
-2
1
-3
1
-4
2
-6
4
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
0
4
-37
Alteración de la calidad del suelo
-5
2
-5
2
4
3
1
2
-8
Alteración de la calidad del agua
-3
3
-3
3
0
2
-18
EFEC. ECOLOGI
Generación de hábitats
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
-6
4
5
4
1
1
-4
Alteración de la cobertura vegetal

-4
2
-4
2
-5
4
5
4
1
3
-16
Alteración del paisaje

-2
2
6
5
5
6
4
6
-3
2
5
6
4
2
104
EFECTOS SOCIO-ECONOMICOS
Economía y oportunidad de empleo
4
4
4
4
4
3
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
6
6
6
6
5
3
4
3
7
0
143
Calidad de vida
1
2
1
2
-2
2
-2
3
9
9
9
9
5
5
6
5
6
1
221
Riesgo de salud ocupacional

-1
2
-1
2
-2
2
7
7
1
3
41
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
Salud y seguridad ciudadana

-1
3
-1
2
-2
3
-2
3
8
7
8
8
4
5
7
5
5
4
5
4
178
TOTAL
POSITIVOS
2
2
1
0
5
5
5
0
6
2
NEGATIVOS
6
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
5
5
3
2
2
1
3
0
0
AGREGACION
DE IMPACTOS
-16
-17
-24
-36
203
211
84
-50
147
59
.3.1 Matriz Causa Efecto (LEOPOLD)

Esta metodología de EIA sirve fundamentalmente para identificar impactos y su
origen, sin proporcionar un valor cuantitativo de ese impacto. Permite, sin embargo,
estimar Importancia y Magnitud de ese impacto con la ayuda de un grupo de
expertos y otros profesionales implicados en el proyecto. En este sentido, es un paso
adelante con respecto a las matrices de interacción simple.
La matriz de Leopold consiste en un listado de 100 acciones de un proyecto que
pueden causar impactos ambientales, que se contraponen a otro listado de 88
características ambientales relevantes.
La manera que opera la matriz es la siguiente:
 Selección de todas las acciones (ubicadas horizontalmente en la matriz) que
forman parte del proyecto en estudio. Esto puede ir acompañado de la respectiva
matriz reducida.
 Para cada acción del proyecto previamente identificada, se coloca una línea
diagonal en el casillero de intersección con cada característica ambiental, donde
es posible un impacto. Esta división del casillero en dos áreas tiene por objeto
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
separar la evaluación de la magnitud y la importancia del impacto. Los casilleros

que permanecen vacios revelan que no hay impacto.
 Habiéndose completado la matriz en el extremo superior izquierdo de cada

casillero con diagonal, se estima la magnitud del impacto con una nota de 1 a 10,
se entiende que 10 representa el mayor impacto y 1 el menor. Delante de cada
valor se coloca un signo (+) si el impacto es positivo y un signo (-) si el impacto es
negativo.
 En el extremo inferior derecho de cada casillero con diagonal, se coloca una nota
de 1 a 10 para calificar la importancia del posible impacto, con 10 como valor
mayor y 1 como menor.
5.3.2 ANALISIS DE LA MATRIZ

Para análisis se ha hecho una adaptación de la matriz causa efecto ( Leopold), de la
cual podemos indicar que dentro de la construcción del complejo recreativo se
consideran los componentes del sistema ambiental afectados, los criterios
identificados y sus impactos que causan efectos negativos o positivos debido a su
mecanismo de interacción con el medio; Entre los componentes ambientales
impactados en forma positiva y de mayor valor se encuentran la mejora en la
calidad de vida de los usuarios y el incremento de la economía mediante la
oportunidad de trabajo que genera el proyecto; los pobladores beneficiados ya no
tendrán que buscar espacios deportivos que les genere gastos y molestias por la
distancia; incrementando a que las personas dediquen su tiempo libre a las
actividades deportivas y por ende a mejorar su salud física y bienestar social.
La construcción del complejo implicará una derrama económica local, e influenciará

al desarrollo del municipio, principalmente porque será una fuente de generación de
empleos temporales y fijos. Durante la etapa de construcción, se generará una
demanda de empleo de diversa índole: operarios, técnicos, choferes, ingenieros en
un número apreciable; la mayor parte de los operarios y empleados de mando
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
medio pueden ser de la zona, lo cual impactara favorablemente sobre el aspecto

económico de la zona de influencia y por ende mejorará la calidad de vida de los
pobladores, ya que contaran con un espacio físico adecuado para el desarrollo de
sus actividades deportivas.
El componente Aire se verá afectado mínimamente; La emisión de partículas
suspendidas que se generan con las actividades de demolición, excavación
transporte y disposición de material y la construcción propiamente dicha, sin
embargo estos impactos serán poco significativos y temporales. Por el contrario si
no se toman las medidas de prevención apropiadas pueden existir mayores
afectaciones pudiendo repercutir en la salud principalmente de los mismos
trabajadores.
Los ruidos y vibraciones que generan contaminación acústica se presentaran
durante la ejecución del proyecto, estos impactos sumados a los existentes en la
zona causara molestia a los pobladores así como la dispersión de la fauna escasa
existente en los alrededores; considerando los niveles del ruido que se pueden
originar durante la preparación del sitio y la construcción se generará molestias
moderadas a los vecinos en la colindancia al área del proyecto. La magnitud del
ruido de los equipos y el impacto de estos dependerá del tipo de actividad, del nivel
de ruido generado por los diversos componentes de los equipos, la duración de la
actividad, la distancia entre la actividad y los receptores del ruido. Las actividades de
la construcción son de naturaleza temporal y mitigable con las medidas preventivas
adecuadas y se prevé que las actividades más ruidosas se realizaran por las
mañanas.
El componente ecológico , los impactos que se presentaran sobre la flora y fauna
son mínimos ya que en la zona donde se ubicara el complejo gran parte presenta
una vegetación ruderal, sin embrago la extracción de forestales si afectara a la
ornitofauna del área de influencia del proyecto, Sin embrago esto será mitigado por
la reforestación que contempla la construcción del complejo que generara hábitats
para especies de fauna, especialmente aves que están adaptadas a la convivencia
con las actividades del hombre.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
En cuanto al Paisaje, los impactos negativos que se mencionan serán temporales y

durante la etapa de preparación y construcción del mercado, Sin embargo la
construcción del nuevo complejo y la extensa área verde y ornamentación que
contempla el proyecto permitirá que la zona tenga un mejor aspecto.
5.3.3 MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE MITIGACION DE LOS IMPACTOS

AMBIENTALES
Como resultado de los impactos ambientales identificados se obtuvieron resultados
indicativos los cuales son la base para poder determinar qué tipo de medidas
deberán aplicarse según la intensidad de impactos.
Estas medidas se dan para que los impactos adversos que se presenten durante
las diferentes etapas sean mitigados y comparados con los impactos benéficos
sociales que previenen y minimizan su efecto, lo que resulta que el costo de los
impactos sean menores por la realización del proyecto y que la población local se
vea beneficiada.
Sin embargo la ejecución del proyecto se verá condicionada a una serie de medidas
preventivas y de mitigación, que minimicen, restauren, o compensen los efectos
negativos hacia el medio ambiente, tomando en cuenta la magnitud de los mismos.
IMPACTO 1 : Emisión de material particulado a la atmosfera por: excavaciones,

transporte y disposición de material.
MEDIDAS DE MITIGACION:
 Colocar barreras físicas alrededor del luga
 Humedecer las áreas de trabajo
 El personal que labora debe contar con equipo de protección necesarios.
 Los camiones que transporten el material deberán circular siempre cubierto con
lonas o mallas para evitar la fuga de material y emisión de polvo.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
IMPACTO 2: Generación de ruidos por las maquinarias de trabajo.
MEDIDA DE MITIGACION
 Se sugiere que las horas de trabajo en esta etapa sean en horarios diurnos.
 Para este fin, los vehículos y maquinaria pesada deberán estar en buenas
condiciones de operación y mantenimiento, así como con los silenciadores en
perfecto estado para reducir los ruidos al máximo.
IMPACTO 3: Transporte y disposición de material de escombros.

MEDIDA DE MITIGACION:
 Las mejores zonas para ubicar los sitios para botaderos son las zonas donde se
han tomado materiales de préstamo y no se presenta cobertura vegetal alguna.
 Se sugiere que la disposición del material de escombros sea en las zonas

proyecto).) No deben considerar para botaderos zonas inestables o área de
IMPACTO 4: Incremento en la generación de residuos no peligrosos (cascajo,

madera, cartón, plásticos, papel y en menos cantidad residuos orgánicos)
producido por las diferentes actividades de la construcción del complejo
recreativo.
MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION:
 En coordinación con el Municipio Implementar un plan de manejo de residuos
sólidos, que incluya la recolección, almacenamiento temporal y disposición final.
IMPACTO 5: Afectación del suelo por materiales de construcción.

Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
 Debe adecuarse la disposición de desechos sólidos en coordinación con el

 Si se trabaja con materiales peligrosos estos deben manejarse en un solo lugar.
IMPACTO 6: Extracción forestal

 Se recomienda la plantación de un número mayor de forestales nativos que
generen sombra.
 Se sugiere las siguientes especies:
Erythrina edulis, (Basul)

Inga adenophyll, (Pacae mono)
leucaena alva.(Chamba)
Prosopis laevigata (Algarrobo)
favorece la sombra.
IMPACTO 7: Riesgo de salud ocupacional
MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION:

 Se recomienda que las señales de peligro y orientación que se instalen sean
adecuadas para evitar accidentes (de los trabajadores y para la población que
habita el área de influencia).
 Considerar un Plan de Capacitación en seguridad; Para una adecuada gestión

ambiental la Entidad deberá realizar un entrenamiento teórico y práctico
orientado, al personal de operaciones, en medidas de seguridad, y accidentes en
casos de emergencias.
 Implementar un plan de Capacitación en Educación Ambiental; El equipo técnico

que operará las instalaciones tendrá competencia y responsabilidad en la
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
aplicación de las medidas de protección para evitar o minimizar impactos

negativos al medio ambiente.
 El entrenamiento de personal en aspectos ambientales deberá realizar una

capacitación antes del inicio de la obra, asimismo un simulacro de situaciones de
emergencias relacionadas a sismos e incendios.
 En cuanto a asistencia médica de emergencia y accidentes, se debe considerar

un curso para los trabajadores con prácticas en atención de emergencias.
RECOMENDACIONES
7. Se recomienda que la disposición del material de escombros sea en las zonas
proyecto).) No deben considerar para botaderos zonas inestables o áreas de
8. El manejo y disposición de desechos sólidos debe ser en coordinación con el
9. El componente de áreas verdes y reforestación del proyecto debe considerar la
plantación de un mayor número de árboles se recomienda las siguientes
especias:
 Erythrina edulis, (Basul)
 Inga adenophyll, (Pacae mono)
 leucaena alva.(Chamba)
 Prosopis laevigata (Algarrobo)
favorece la sombra.
10. En el campamento y residencia del proyecto se debe impedir la acumulación
del agua por más de un día, para evitar la proliferación de vectores transmisores
de enfermedades, principalmente porque la zona es endémica de dengue,
malaria y leishmania.
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
11. Para la seguridad y bienestar del personal que laborará durante el proyecto,
se recomienda la ingesta de bastante líquido y evitar estados de hipertermia,
debido a las altas temperaturas presentes en la zona de influencia del proyecto.
12. Se recomienda que todo el personal de planta y de obra cuenten con las
vacunas completas de Hepatitis B y Fiebre amarilla, por ser enfermedades
tropicales presentes en la zona.
5.4 GESTION DEL PROYECTO

Dentro del marco de los roles y funciones que les toca cumplir a cada uno de
los actores, principalmente, en lo referente a sus capacidades técnicas
administrativas y financieras, tanto en la ejecución como en la operación de los
diferentes componentes, se tiene el esquema del plan de implementación del
PIP:
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

En el siguiente Grafico se detalla el Plan de Implementación del Proyecto.
PRE INVERSIÓN
Responsable de la Formulación del PIP Elaboración del Proyecto de Inversión Pública.
– UF - CONSULTORIA (Año 2016)
Responsable de la Evaluación del PIP –
OPI MDQ
INVERSIÓN
EXPEDIENTE TÉCNICO:
Responsable de la Formulación del
Elaboración Expediente Técnico.
Expediente Técnico – MDQ
Costo S/.59,959.37
Técnico – MDQ
Técnico – MDE
EJECUCIÓN DE OBRA:
Responsable de la Ejecución de Obra –
Municipalidad Distrital de Quellouno (Gerencia
de Infraestructura).
Administración Directa Ejecución de la Ampliación y Mejoramiento del
Complejo Recreacional Deportivo en el Centro
Poblado de Quellouno, monto de inversión
S/.2’378,635.07 (5 Meses de ejecución física)
Incremento del Nivel de Vida de la Población de la

POST – INVERSIÓN
zona (Diciembre 2016 – 2026)
Responsable de la Operación y
Mantenimiento de la Ampliación y
Mejoramiento del Complejo Recreacional
Adecuadas condiciones para realizar prácticas
Deportivo en el Centro Poblado de Quellouno -
deportivas y recreativas
MDQ
(Año: 2016)
Gestión 2015 - 2018

Quellouno,
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
El programa de actividades es un instrumento de gestión del proyecto que está

orientado, a quienes se encargarán de su ejecución, en el desarrollo de las
actividades y la obtención de los recursos. El presente plan incluye la programación
detallada de las actividades previstas en el cronograma para el logro de los
objetivos del proyecto, indicando las metas a lograrse, los responsables y recursos
necesarios para cada una de las actividades.
Incluye todas las actividades necesarias para cada acción, independientemente de

si corresponden a la inversión o post-inversión y de quién las financie. Incluye la
programación de las actividades tanto para la fase de inversión los tiempos de
duración se establecen sobre la base de información confiable. Así mismo de
acuerdo al cronograma Gantt podemos visualizar la ruta crítica en la cual podemos
visualizar que pude darse durante el proceso del producto del expediente Técnico y
la misma Ejecución de Obra.
Gestión 2015 - 2018

CIADRO N° 55
La Municipalidad Distrital de Quellouno (MDQ) será la encargada de dirigir todas las
etapas relacionadas con el ciclo del proyecto hasta su puesta en marcha. Las
Unidades Formuladora y Ejecutora, serán las encargadas de gestionar la ejecución
de los estudios de pre inversión e inversión del proyecto. En la etapa de inversión, la
MDQ es responsable como Unidad Ejecutora por lo que cuenta con la capacidad
técnica y operativa para la ejecución de obras con la calidad requerida y en los
plazos previstos y sus áreas competentes técnicas para la supervisión.
CONDICIONES PREVIAS PARA EL INICIO DE LA EJECUCION: Condicionantes

previas para dar inicio a la ejecución del PIP son los siguientes:
 Contar con el saneamiento físico legal del terreno
 Contar con la Resolución de Aprobación del expediente Técnico (Previo Formato
15 y 16 de ser el caso)
 Contar con presupuesto por parte del área de planificación
 Contar con la licencia de Construcción por el área responsable.
 Contratación del Supervisor del Proyecto que garantizará se cumpla lo señalado
en el expediente técnico y las normas de calidad y seguridad para obras de
infraestructura
FASE DE POST INVERSIÓN
LA DISPONIBILIDAD DEL RECURSO:

El proyecto plantea el cobro de tarifas sociales con la finalidad de generar ingresos
para que en la etapa de post se pueda cubrir los costos de operación y
mantenimiento, sin embargo si fuera necesario la Municipalidad Distrital de
Quellouno cuenta con los recursos necesarios para cubrir los costos de operación y
mantenimiento del presente proyecto.
5.5 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
CUADRO N° 56
6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La elaboración del presente Perfil Técnico responde a la priorización de obras por
parte de la Municipalidad Distrital de Quellouno, en el marco de los lineamientos
de política institucional y en respuesta a la pobreza en la que se encuentran los
pobladores beneficiarios.
 La elaboración del Perfil responde a la necesidad de contar con una adecuada
infraestructura deportiva y recreativa en el Centro Poblado de Quellouno.
 La implementación del proyecto, permite brindar el servicio de un espacio
dedicado a la actividad deportiva y recreativa para atender a la población que
busca este tipo de servicios en el Centro Poblado de Quellouno, de manera que
se alcance los estándares mínimos como para lograr un nivel de vida adecuado.
 La evaluación económica a partir del Ratio Costo Efectividad han demostrado
que la ejecución del proyecto es beneficioso para la sociedad en general, al
haber arrojado indicadores socialmente aceptables, recomendándose la
Alternativa 01, que tiene una Inversión a Precio de Mercado de S/. 2’419,614.19,
una Inversión de S/. 2’059,830.37 a Precios Sociales, que resultado de la
evaluación social realizada al PIP se ha obtenido un VANS de S/. 246,649 y una
TIRS de 11.66%, la viabilidad y sostenibilidad del proyecto, se garantizan con la
reafirmación del compromiso de la población del Centro Poblado de Quellouno,
organizado a través de su Junta Directiva que está directamente involucrada con
el logro de objetivos del PIP, quienes se comprometen con su buen uso y cuidado
de la infraestructura construida.
 La Municipalidad Distrital de Quellouno se compromete con su capacidad
ejecutora, participando directamente en las tres fases del ciclo del proyecto,
conjuntamente que los agentes beneficiarios, a efectos de hacer tangible la obra,
que permitirá mejorar los estándares negativos, que se reflejan en los indicadores
socioeconómicos del Distrito de Quellouno. En la etapa de Post Inversión se
cuenta con el Compromiso asumido por parte de la Oficina de Mantenimiento de
la MDQ.
RECOMENDACIONES
 Viabilizar el presente proyecto por cuanto el estudio presenta suficiente

información social y técnica como para tomar la decisión respecto a su viabilidad
al tratarse de un PIP que beneficiará al Centro Poblado de Quellouno y por ende a
los habitantes del Distrito de Quellouno.
 Respecto a la sensibilidad del proyecto se recomienda que el incremento en el
monto de inversión a precios sociales no debe ser mayor al 19.49%, debido a
que genera una disminución del VANS a 0 y la TIRS a 9%, siendo este punto
indiferente para continuar con la inversión del PIP, vale decir que un incremento
sobre el monto de inversión (a precio social) superior al porcentaje antes
indicado, generaría que el PIP pierda rentabilidad social
 Se recomienda realizar el Expediente Técnico del proyecto tomando en cuenta
los componentes y acciones consideradas en el presente estudio de preinversión.

Pip Complejo Quellouno Agosto 2016

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Pip Complejo Quellouno Agosto 2016

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Ampliación y Mejoramiento del Complejo Recreacional Deportivo en el Centro Poblado de

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO RECREACIONAL DEPORTIVO

CONTENIDO MINIMO DE PERFIL SEGÚN ANEXO SNIP 05 A (Modificado por RD

Gestión 2015 - 2018

2.3 MARCO DE REFERENCIA................................................................................23

Gestión 2015 - 2018

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL DEL

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO RECREACIONAL

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP):

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO RECREACIONAL DEPORTIVO

MAPA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO

FUENTE: Google Earth

Gestión 2015 - 2018

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

NOMBRE : Unidad Formuladora

SECTOR : Gobiernos Locales.

PLIEGO : Municipalidad Distrital de Quellouno

RESPONSABLE DE LA Ing. David Mellado Villafuerte

Gestión 2015 - 2018

NOMBRE : Gerencia de Infraestructura

SECTOR : Gobiernos Locales.

PLIEGO : Municipalidad Distrital de Quellouno

RESPONSABLE DE LA Sr. Roberto Quecaño Alarcón

ETAPA DE POST INVERSION

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Gestión 2015 - 2018

C. DETERMINACION DE LA BRECHA DE OFERTA Y DEMANDA

Gestión 2015 - 2018

NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO

Gestión 2015 - 2018

D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP

Gestión 2015 - 2018

E. COSTOS DEL PIP

Los proyectos de esta índole entregan un servicio que constituye inversión en

Gestión 2015 - 2018

 Población y dirigentes viven de manera armoniosa, visto que la población que

 Reducción de costos por desplazamiento, en el cual incurrirían al desplazarse en

Gestión 2015 - 2018

Resultados de la Evaluación Económica del Proyecto

Gestión 2015 - 2018

Se puede apreciar que un incremento en el monto de inversión a precios sociales

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Gestión 2015 - 2018

El presente proyecto revalorará socialmente el entorno urbano de la zona de

Gestión 2015 - 2018

deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la

Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento

Gestión 2015 - 2018

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

desechos sólidos Limpieza y

Gestión 2015 - 2018

Gestión 2015 - 2018

I. GESTION DEL PROYECTO

Gestión 2015 - 2018

administrativas y financieras, tanto en la ejecución como en la operación de los

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

Incremento del Nivel de Vida de la Población de la

Gestión 2015 - 2018

El programa de actividades es un instrumento de gestión del proyecto que está

Incluye todas las actividades necesarias para cada acción, independientemente

Gestión 2015 - 2018

Gestión 2015 - 2018