Los conceptos

Entre los psicólogos aún no existe un acuerdo claro sobre cuál es el origen y el
campo de estudio de la psicología organizacional. Aun así, en general se percibe
como una disciplina que surge de las industrias y se expande hacia otro tipo de
instituciones, hasta lograr su consolidación en la década de 1970. Algunos
estudiosos la consideran como un sinónimo de la psicología industrial, otros como
una parte integrante de ella o, finalmente, como una ampliación y una evolución
de la segunda.

El D.P. Schultz (1982) la conceptúa como parte de la psicología industrial y

describe su ámbito al considerar que “el psicólogo organizacional estudia la
repercusión que esos aspectos tiene en la productividad, la motivación y el espíritu
de equipo”.

En otra visión podemos considerar la psicología industrial como la rama de la

psicología que se dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales al
interior de las organizaciones, y a través de las formas en que los procesos
organizacionales ejercen su impacto en las personas. Para tener una mayor
comprensión es necesario aclarar el término “fenómenos psicológicos” el cual se
refiere al comportamiento, los sentimientos, las actitudes, los valores de la
persona y su proceso de desarrollo, o bien sea su proceso de desarrollo en un
grupo. En el ámbito referente a los procesos organizacionales se tratan otro tipo
de cuestiones como: la contratación, la comunicación, la capacitación, el
desarrollo, la satisfacción laboral, etc.

En resumen podemos concluir que la psicología organizacional está orientada

totalmente a los individuos como integrantes de un equipo. Ahora bien la
importancia de la psicología organizacional consiste en que nos ha permitido
comprender los fenómenos humanos al interior de la organización en sus
relaciones con el resto del sistema organizacional. Los sistemas anteriormente
mencionados se refieren de manera concreta ha: relaciones, roles, insumos,
productos, beneficiarios y modo de evaluar su eficacia.

Importancia de la visión, misión, la filosofía.

Visión, misión y filosofía son tres herramientas que facilitan la conducción de las
organizaciones. La visión está en íntima relación con su futuro; la misión, es el
quehacer que debe cumplirse con el propósito de construir poco a poco tal
situación inexistente; la filosofía es la guía que orienta los proyectos, los procesos
y las prácticas de trabajo. En resumen la visión genera la misión de una
organización. Esta última se concreta en una filosofía que es vivida por las
personas. Con la finalidad de perfeccionar cada una de las herramientas
anteriormente mencionadas es necesario aclara cada una.

Elementos de la filosofía Organizacional.

Como componentes de la filosofía organizacional, consideremos los objetivos, las
metas los valores, las creencias, los principios, el estilo, las políticas y los
lineamientos. Ya que cada uno de estos elementos es de gran importancia para el
buen desarrollo de trabajador.

Los valores, las creencias y los principios son las ideas, profusamente cargadas
de emotividad, que guían de manera continua el proceder de todos los integrantes
de la organización.

Factores que Facilitan el apego a la filosofía organizacional.

Entre los factores que apoyan la adhesión a la filosofía organizacional se
encuentra principalmente:

1. La participación abierta es la definición de la misma.

2. Que este enunciada con claridad y precisión.
3. Que se dé a conocer ampliamente y se encuentre a la disposición de todos
los miembros de la organización para su estudio y consulta.
4. Que se mantenga abierta la posibilidad de recibir comentarios, sugerencias
y reacciones del personal sobre tal filosofía, sin que necesariamente
implique un incesante proceso de revisión y reformulación de la misma.
5. Informar sobre la filosofía y sobre el valor que esta tiene para la evaluación
de los resultados propios de su puesto en todos los aspirantes a ingresar a
la empresa.
6. Que exista armonía y congruencia entre o que se ropón, desde la visión
hasta las políticas y los lineamientos mas específicos.
7. Definir indicadores de medición concretos que refleje para cada puesto la
manera como se aplican esos fundamentos.
8. Evaluar periódicamente el estado de aplicación de la filosofía en los
procesos de trabajo y en las prácticas de la administración y los
trabajadores.
9. Establecer consecuencias positivas para quienes sean buenos ejemplos de
vivencia de dicha filosofía.
10. Difundir ampliamente los avances alcanzados en el logro de las metas,
utilidades volúmenes de venta o producción o mejoramiento del clima
organizacional, gracias a la vivencia filosofía.
 11. Que la alta dirección de la empresa se comprometa a ser, y actué como un
claro ejemplo de ella.

Dicho de otra manera debe cuidarse tres formas de establecer la relación de todos
y cada uno de los empleados con la filosofía organizacional:

1. Que todos se sepan tomados en cuenta dentro de lo planteado por la

filosofía organizacional, y participen en la definición de la misma.
2. Que todos tengan el poder de cuidar las formas concretas de como dicha
filosofía se vive en la empresa.
3. Que todos sepan que tales enunciados filosóficos los acercan más al tipo
de personas que desean ser.

Obstáculos a la definición, difusión e implementación

Es necesario aclarar el hecho de que, al desarrollar un proyecto, tarea o trabajo,
existen gran cantidad de riesgos los cuales ponen en peligros el funcionamiento
de dicho sistema, estos factores se mencionan a continuación.

1. No planear alternativas para los problemas del futuro.

2. Celo administrativo por completar la formulación de estas tres herramientas.
3. Actuar como si la formulación de estos aspectos fuera un hecho
consumado.
4. Estancamiento en la formulación de las tres herramientas.
5. Incapacidad de la administración para elaborar una formulación adecuada.
6. Creer que tales formulaciones son inamovibles y están grabadas en piedra.
7. Olvido de la formulación una vez redactada.
8. Creer que la formulación de la visión, la misión y la filosofía señalara el
procedimiento apropiado en situaciones específicas.