ACTIVIDAD 5 RESUMEN

ANGY TATIANA MARÍN RODRÍGUEZ – ID 527889

Prof. RAFAEL GULLERMO PIZARRO YEPES

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UVD)

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

BOGOTÁ

2018
 ACTIVIDAD VIRTUAL (DURANTE LA SEMANA)

Elabore un resumen sobre la identificación de una oportunidad de negocio

(preferiblemente propia), los actores de la empresa, los tipos de empresa, el sector

económico al cual pertenece, la cadena productiva, la competitividad y las fuerzas que

influyen. Esta actividad le permitirá desarrollar competencias de gestión del conocimiento,

aprendizaje continuo y afianzará los conceptos y generalidades propuestos en esta unidad

temática.

Cuando pensamos en crear o comenzar un proyecto, con una idea relativamente viable

no logramos cumplir los objetivos, ni llegar al lugar donde deseábamos; y este problema

latente es obviamente preocupante, por lo cual se debe analizar el porqué. Analizar esa

causa, que a los futuros empresarios les servirá como clave para no recaer en los mismos

errores.

Descubrir una oportunidad en el mercado que sirva de base para iniciar una empresa, es

un proceso que implica un estudio juicioso y objetivo de todos los aspectos, que de alguna

forma van a tener incidencia en la posibilidad de hacer realidad el sueño de los que quieren

hacer un aporte real a la generación de empleo.

 Normalmente, la idea de negocio surge de una actividad que alguien puede realizar y que

puede generar un beneficio a los demás. Es una solución a un problema que ya existe. Es

decir, la propuesta surge al identificar las necesidades de la sociedad.

Toda idea de negocio, como lo dije anteriormente debe ser una respuesta a un problema

que ya existe y que tengo capacidad de ofrecer. Para ello, para identificar una oportunidad

que realmente cumpla estas características es necesario poseer creatividad empresarial, es

decir, detectar ideas en lo cambios y así adaptarse a la realidad en todos sus aspectos.

En el mundo de los negocios se conoce que el primer actor del escenario es empresa

cliente. Según la información consultada relacionan que el cliente no es la empresa como

tal, es decir, no es su infraestructura ni su entidad legal, el cliente en realidad está

conformado por las personas que trabajan en dicha empresa.

Los actores externos hacen referencia al estado, proveedores, clientes, competidor, sector

financiero, entidades de apoyo y la comunidad.

Los actores internos de una empresa son mercados, producción, administración, finanzas.
 Existen varias formas de clasificar las empresas bien sea por su tamaño o por el tipo de

capital.

 Privadas

 Publicas

 Mixtas.

En Colombia existe la clasificación por sectores económicos que agrupan las empresas de

similitud en sus características y tipos de actividad:

 Sector primario y agropecuario.

 Sector secundario o industrial

 La industria de extracción

 La industria de trasformación.

La cadena productiva según lo que comprendí es una representación donde se refleja el

comportamiento empresarial de una nación.

La competitividad es como la capacidad que tienen las empresas para hacer uso de los

recursos con que cuenta, optimizar su manejo, incrementar sus resultados, lograr bue-nos

niveles de calidad y complementar todo esto con buenas estrategias de servicio.

 CONCLUSIONES

 El presente trabajo llegue a la conclusión de que formar una empresa o de implementar un idea de

negocio se necesita una serie de pasos y esta genera metas u objetivos las cuales se van a realizar. Estas

metas se alcanzaran con el buen manejo de los recursos de la empresa.

 Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los recursos para elaborar productos o

prestar servicios con el objeto de colocarlos en el mercado para obtener una ganancia.

 En conclusión la empresa se basa en los recursos económicos que tenga para implementar la

misma, así como tiene que estar acorde delos avances tecnológicos del momento, para así iniciar un

mejor desarrollo empresarial y así tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes

de ingreso.
 BIBLIOGRAFIA

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de http://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOpo

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Emprendedores tv. (productor). Cómo ser emprendedor, y no morir en el intento.

Recuperado de https://youtu.be/2G8T8K8qt1w

Diaz, J. (2011). 10 pasos para emprender un negocio exitoso. Gerencie.com.

Recuperado de http://www.gerencie.com/10-pasos-para-emprender-un-negocio-

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