Fascículo

Creación de
Empresas I

Semestre 5
Creación de empresas I

Semestre 5
Creación de empresas I

Tabla de contenido Página

Presentación general de la asignatura 1

Competencias generales de la asignatura 2
Contenidos de la asignatura 3
Mapa conceptual general de la asignatura 6
Introducción 6
Conceptos previos 7
Mapa conceptual del fascículo 1 7
Logros 8
Formulación de un proyecto empresarial 8
Fundamentación 8
Qué es un proyecto empresarial 9
Importancia de un proyecto 12
Elementos de un proyecto 14
Etapas de desarrollo de un proyecto. 15
Actividad de trabajo colaborativo 18
Resumen 18
Bibliografía recomendada 20
Nexo 21
Seguimiento al autoaprendizaje 23

Créditos: 3
Tipo de asignatura: Teórico - Práctica.

Semestre 5
 Creación de empresas I

Copyright©2008 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN

Facultad de Universidad Abierta y a Distancia,
“Educación a Través de Escenarios Múltiples”
Bogotá, D.C.

Prohibida la reproducción total o parcial sin autorización

por escrito del Presidente de la Fundación.

La actualización de este fascículo estuvo a cargo de

LUZ MARINA MEDINA AGUILAR
Tutora Programa Administración de Empresas
Sede Bogotá, D.C.

Corrección de estilo:
ADRIANA RODRIGUEZ

Diseño gráfico y diagramación a cargo de

SANTIAGO BECERRA SÁENZ
ORLANDO DÍAZ CÁRDENAS

Impreso en: GRÁFICAS SAN MARTÍN

Calle 61A No. 14-18 - Tels.: 2350298 - 2359825
Bogotá, D.C., Febrero de 2011

Semestre 5
Creación de empresas I 1
Presentación general de la asignatura
Los procesos de formación referentes a la creación de Empresa permiten
contextualizar al estudiante en los ámbitos del saber hacer, en el desarrollo
empresarial y la generación de riqueza. En esta Asignatura, se establece
un paralelo de conceptualización entre el mundo de los negocios y la
inmersión de la unidad empresarial en el sistema organizacional.

La información presentada es desarrollada a partir de referentes académi-

cos vivenciales en la consultoría y formulación de proyectos productivos,
desde la línea de la gerencia creativa, como teoría administrativa que rige
la toma de decisiones en el campo empresarial.

El desarrollo de las competencias planteadas conduce a la puesta en

escena de la profesión, desde un triángulo estratégico conformado por el
proyecto, el contexto y la competitividad; que le aporta al administrador de
empresas, las herramientas básicas para ser útil en su entorno competitivo.
El proyecto, definido desde la fundamentación; el contexto desde el
entorno, su análisis y la localización; y la competitividad como las ventajas
obtenidas desde el resultado de los análisis de los ámbitos de acción del
proyecto.

Por último, como se expresa en el ideal de formación en la asignatura: “El

estudiante logrará potencializar sus habilidades personales, mediante el
análisis de oportunidades y competencias, que se reflejarán en la consoli-
dación de una idea de negocio, a través de un proyecto empresarial que
liderará y desarrollará en un ambiente académico, proyectando como op-
ción de desarrollo empresarial”. Se deduce con esto, que el factor confían-
za en sus capacidades influye directamente en la elección que el profe-
sional hace de su proyecto de vida, capacidades que se fortalecen a través
de la preparación académica y la experiencia en el medio.

Fascículo No. 1 Creación de

Semestre 5 empresas I
 Creación de empresas I

Competencias generales de la asignatura

A través del curso, los estudiantes deben alcanzar el desarrollo de las
siguientes competencias:

Comunicativa: Expresar la importancia del proceso del emprendedor,

identificando las diferentes fuentes innovadoras para la consecución de
ideas de negocio, como instrumento de formación y transferencia de
conocimiento.

Cognitiva: Entender los conceptos básicos de emprendimiento y apropiar

los elementos específicos que componen el proceso de desarrollo
empresarial.
Comprender las potencialidades del emprendedor a partir de los diferentes
conceptos.

Contextual: Comparar la mentalidad creativa del emprendedor, y

realizador de proyectos empresariales a través de la constante interacción
con los diversos actores de nuestra sociedad económica.

Valorativa: Evaluar las actividades que favorecen la transformación de

comportamientos innovadores, que lo hacen diferente y evidenciar la
conformación de un agente de emprendimiento reconocido y altamente
eficaz.

Valorar desde su experiencia personal, su misión como emprendedor con

actitudes que reflejan el intercambio entre lo académico y lo real, con
compromiso y responsabilidad frente a contextos sociales, culturales y
económicos.

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
2 Semestre 5
Creación de empresas I

Contenido de la asignatura

Fascículo 1.
FORMULACION DE UN PROYECTO EMPRESARIAL.
Fundamentación.
¿Qué es un proyecto empresarial?
Importancia de un proyecto.
Elementos de un proyecto.
Etapas de desarrollo de un proyecto.

Fascículo 2.
CONCEPTUALIZACION:
¿Qué es el Emprendimiento?
El Intraempresario y el Empresarismo
Ventajas de ser empresario.
Perfil del emprendedor: empuje vital, autonomía, formación integral
autoconfianza y realización personal.
Mi plan de vida; misión, visión, creencias, valores, prioridades y metas.

Fascículo 3.
ENTORNO:
Reconocimiento del Entorno
Macroentorno y microentorno
Medio social, Económico, Tecnológico, Político y legal y Ecológico
Impacto del entorno en el Desarrollo empresarial.

Fascículo 4.
IDEA DE NEGOCIO
Definición de Necesidad, satisfacción de un deseo o solución a un
problema.
¿Cómo surge una idea de Negocio?

Fascículo No. 1
Semestre 5 3 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

¿De dónde surgen las ideas de Negocio?

La Importancia de la Innovación en la generación de Ideas de Negocio.
Tipos de innovación, Metodologías de innovación, Desarrollo de nuevos
productos y/o servicios.

Fascículo 5.
ANALISIS DEL SECTOR:
Factores que definen el entorno de un sector empresarial.
Factores determinantes; tecnología, gobierno y política, medio ambiente,
estructura demográfica y estructura social.
Definición de actores en un sector empresarial.
¿Quiénes compran o usan el producto o servicio?
¿Quiénes proveen los insumos para la producción de bienes o la
prestación del servicio?
¿Qué otras empresas producen el bien o servicio?

Fascículo 6.
DEFINICION DEL PRODUCTO O SERVICIO
Definición de Producto.
Definición de Servicio.
Niveles de Productos y servicios; producto básico, Producto Real y
Producto Aumentado.
Clasificación de productos; Productos de consumo, Productos de
conveniencia, Productos de comparación, Productos de especialidad,
Productos Industriales, Clasificación de Servicios.

Fascículo 7.
IDENTIFICACION DE PORTAFOLIO DE PRODUCTOS O SERVICIOS
Etapas del diseño de producto.
Generación de la idea.
Depuración de la idea.
Revisión de la idea.
Diseño preliminar.

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
4 Semestre 5
Creación de empresas I

Evaluación y mejoramiento del diseño.

Prototipos y diseño final.

Fascículo 8.
MERCADO META
Determinación de posibles mercados.
Análisis de estos mercados.
Definición de mercado meta.
Determinación de variables de este mercado.
Determinación de estrategias para acceder a este mercado.

Fascículo No. 1
Semestre 5 5 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

Mapa conceptual general de la asignatura

CREACIÒN DE EMPRESA I

FUNDAMENTACIÒN
ENTORNO PRODUCTO ? SERVICIO ?

CONCEPTUALIZACIÒN

IDEA DE NEGOCIO ANALISIS DEL SECTOR

MERCADO META

PORTAFOLIO

Introducción
En el presente módulo se establecen los fundamentos para la consolida-
ción de una idea productiva desde la concepción del mercado que requie-
re un producto o servicio como satisfacctor de necesidades, determinando
los pasos y elementos de formalización de un proyecto.

Se exponen conceptos y términos básicos en la definición de los proyectos

empresariales, tanto productivos como sociales y su participación en el
triángulo estratégico de la creación de empresa. La competitividad de los
proyectos es el énfasis que da cuenta en el curso de cada una de las
mejoras importantes que se proponen en el desarrollo de los conceptos de
diferentes autores consultados.

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
6 Semestre 5
Creación de empresas I

Asimismo, se incorporan citas de políticas y estándares de formulación de

proyectos exitosos que pueden contribuir a la gestión de nuevas formas de
mejoramiento en los procesos de selección de recursos en las diferentes
etapas de los proyectos que generen impacto positivo en la comunidad.
Dadas las dificultades que se encuentran en las diferentes comunidades
para acceder a fuentes de trabajo, son los proyectos empresariales
planeados y con visión competitiva, una alternativa para vincularse a las
actividades de producción económica.

Conceptos previos
El desarrollo temático implica, de cara a la realidad empresarial, una abs-
tracción de los avances propuestos en subprocesos de consolidación de
ideas de negocios y estructura de proyectos, que conllevan a que el estu-
diante consulte los siguientes términos, sobre los cuales además contex-
tualizará su aplicabilidad en el entorno empresarial, para ser socializados
con el tutor: Empresario, Emprendedor, Entorno, Negocio, Portafolio, Pro-
ducto, Servicio, Empresa, Organización.

Mapa Conceptual del Fascículo 1.

FORMULACION DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL

Inicia
Fundamentación

Establece
Importancia
A partir

ELEMENTOS ETAPAS

Logros

Fascículo No. 1
Semestre 5 7 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

Al finalizar el estudio del presente fascículo, el estudiante estará en capacidad

de:

 Asimilar la importancia de la elaboración de un proyecto empresarial.

 Identificar los elementos que componen un proyecto empresarial.
 Proponer las etapas básicas que constituyen un proyecto empresarial.
 Interiorizar la fundamentación básica de la consolidación de una idea
productiva.

Formulación de un proyecto empresarial

Figura 1.1
Formulación de un proyecto Empresarial
“El fin último de la formulación de un proyecto empresarial es consolidar una organización competitiva” 1.

Para formular un proyecto empresarial no basta con la intención de los

actores que participan en el mismo, sino que se debe agregar la capacidad
de gestión de manera eficiente sobre los recursos a que haya lugar.

Fundamentación
Las construcciones teóricas que se presentan a continuación, conllevan a
la búsqueda de estrategias de aplicación en el desarrollo de un proyecto,
dependiendo de la influencia de los diferentes ámbitos de acción, veamos:

Concepto El Mundo Empresarial

1
MEDINA A., Luz M. El Arte de Conseguir Resultados. Inédito. 2009.

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
8 Semestre 5
Creación de empresas I

Base Teórica de hoy

Proyecto empresarial
Importancia de un proyecto
Elementos de un proyecto
Etapas de un proyecto
Consolidación y formalización de
una idea productiva que pretende
generar resultados desde su
cuantificación y cualificación
desde el punto de vista social,
tecnológico, ambiental,
económico y financiero.
La generación de riqueza es
posible si se consolida la
dinámica económica en cada
organización productiva.
La iniciativa, los recursos, el
tiempo, las personas.
 Inicio: formulación,
estudios y análisis de
implicación.
 Ejecución
 Control y Evaluación.
Constitución de una unidad
productiva cuya finalidad es la
generación de riqueza.
Debe establecerse como una forma
de vida; es parte del proyecto de
vida de quien asume el desafío de
emprenderlo.
Necesidad en el mercado; fuente
y gestión de recursos; análisis del
riesgo; empresarios gestores;
cooperación para ser
competitivos.
 Gestación de la idea.
 Estudio de viabilidad.
 Análisis de ámbitos de
acción.
 Gestión de recursos.
 Ejecución
 Evaluación.

Tabla 1.1
Fundamentación básica.

Hace referencia el Mundo Empresarial de Hoy al fenómeno de la

Globalización como resultado de los cambios vertiginosos de la
economía que busca la homogenización de gustos y la
estandarización de procesos.

¿Qué es un proyecto empresarial?

Se entiende un proyecto empresarial como una secuencia de pasos de
investigación de las que se busca como resultado la obtención de informa-
ción amplia y suficiente para formalizar la idea que condujo a iniciar dicha
búsqueda de elementos constitutivos del Proyecto Empresarial. En las
condiciones actuales del mercado, esa etapa de recopilación e indagación
de información es fundamental dada la gestión y prevención del riesgo que

Fascículo No. 1
Semestre 5 9 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

debe manejarse en la formulación del documento que representa en su

conjunto el proyecto para ser viabilizado.

Veamos el concepto consultado en la Guía Empresarial de

www.llanespromueve.es: “Consiste en desarrollar por escrito la actividad
económica de nuestra futura empresa, de manera que permita dar una
idea de la viabilidad técnica, económica, financiera y social de la misma.
Para ello resulta necesario que el futuro empresario medite sobre todos los
factores que puedan influir en su proyecto, tanto los controlables, como los
no controlables. Se pretende establecer una secuencia lógica de aspectos
que deben ser analizados en profundidad, si bien, se adaptarán al tipo de
actividad económica que se plantee, aumentándose o reduciéndose según
se considere necesario”2.

Las respuestas a cuestionamientos como: ¿dónde estamos?, ¿para dónde

vamos? y ¿cómo llegamos?, son indicadores de comprensión de los dife-
rentes espacios que se deben abordar dadas las relaciones entre las
diferentes actividades que requiere la formalización de un proyecto
empresarial.

Todas las iniciativas empresariales de cara a la generación de proyectos

productivos, focalizan actividades que establecen prioridades acorde a las
necesidades detectadas en el mercado y las expectativas de sus
promotores. En el mundo actual las condiciones del entorno, que cambian
muy rápidamente, afectan y repercuten directamente en la toma de
decisiones empresariales a nivel global. Esto por ende conlleva a que los
estándares de competitividad sean cada día mayores.

Las ideas y propuestas de negocio, las oportunidades de generación de

autoempleo y riqueza que se canalizan en las potencialidades de los

2
www.llanespromueve.es

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
10 Semestre 5
Creación de empresas I

emprendedores son la herramienta fundamental para la gestación de los

proyectos empresariales.

Se establece la generación de riqueza a través de la consolidación

Desarrollo sostenible: según
productiva implicando el trabajo decidido y tendiente a procurar una mejor el planteamiento de la Com-
isión Mundial sobre Ambien-
calidad de vida. te y Desarrollo tiene que
conseguir a la vez:

Algunas connotaciones de las estrategias para el impulso de los proyectos  Satisfacer a las necesida-
des del presente, fomen-
empresariales están fundamentadas en: tando una actividad eco-
nómica que suministre los
 Hacer del proyecto una forma de vida. bienes necesarios a toda
la población mundial. La
 Que sea una opción de desarrollo y crecimiento profesional. Comisión resaltó "las ne-
cesidades básicas de los
 Experimentar las competencias laborales para lograr objetivos y realizar pobres del mundo, a los
que se debe dar una
sueños. atención prioritaria".
 Satisfacer a las necesida-
 Que represente la posibilidad de reconocimiento y status social y des del futuro, reduciendo
al mínimo los efectos ne-
económico. gativos de la actividad
económica, tanto en el
 Que sea una forma de progreso. consumo de recursos co-
mo en la generación de
 Que contribuya al bienestar colectivo y genera otras oportunidades para residuos, de tal forma que
sean soportables por las
muchos. próximas generaciones.
Cuando nuestra actuación
supone costos futuros ine-
vitables (por ejemplo la
Teniendo en cuenta estos y otros aspectos que pueden ser motor de la explotación de minerales
no renovables), se deben
iniciativa de los proyectos empresariales, se resalta que la búsqueda del buscar formas de com-
pensar totalmente el efec-
desarrollo sostenible3 como misión de la política general, requiere de la to negativo que se está
produciendo (por ejemplo
ampliación de la base empresarial. desarrollando nuevas tec-
nologías que sustituyan el
recurso gastado).

www.tecnun.es/asignaturas/Ecologia.

Los proyectos empresariales llevados a la práctica del mundo empresarial

son la fuente de generación de riqueza, es desde allí, que se abren los

3
La Comisión Brundtland en 1987 definió Desarrollo Sostenible como: "el desarrollo que asegura las necesidades del presente
sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para enfrentarse a sus propias necesidades". Tomado de:
www.tecnun.es/asignaturas/Ecologia.

Fascículo No. 1
Semestre 5 11 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

espacios para el acceso al conocimiento y el aprendizaje permanente

dentro del contexto del desarrollo económico y social; de manera tal que
para alcanzar ese desarrollo sostenible que deben brindar todos los
proyectos empresariales, los estudios de influencia e impacto ponen el
énfasis en que se deben plantear las actividades en el sistema natural que
tiene sus propias leyes. Es una invitación a usar los recursos sin trastocar o
variar los mecanismos básicos del funcionamiento de la naturaleza y su
toda su riqueza.

Toda organización que aprende es aquella que, de manera

continua y sistemática, se embarca en un proceso para obtener
el máximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas.

Importancia de un proyecto
Sin apartarse de las rigurosas teorías económicas y administrativas, se
definen los factores y elementos constitutivos de un proyecto empresarial
desde los beneficios o resultados que se obtienen, por tanto, su importan-
cia radica en el significado que cada emprendedor o empresario le asigna.

Hacerlo parte de su proyecto de vida es como la receta para preparar un

delicioso manjar: deben estar completos y en cantidades justas todos los
ingredientes para que la mezcla en el momento adecuado permita obtener
el óptimo resultado.

De hecho, una de las principales virtudes atribuidas al empresario es que

sabe valorar y administrar los escasos recursos disponibles y además sabe
determinar las oportunidades de gestión para lo restante. El proyecto
empresarial como parte de la vida del empresario se constituye en fuente
de motivación y elemento de evaluación en su ciclo de desarrollo personal
y profesional. Se expresa su competencia profesional en el desempeño del

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
12 Semestre 5
Creación de empresas I

proyecto empresarial. La siguiente figura deja de manifiesto la estructura

del proyecto con fines de hacer parte del ciclo de vida personal.

PROYECTOS EMPRESARIALES

Se orientan a

Hacer posible que se estructure y consolide

Una unidad productiva

procesos acompañamiento

A partir de

COMPROMISOS
parte de su proyecto de vida
PLANEADA
Figura 1.2
Importancia de los proyectos Empresariales.

Como reflexión, veamos este fragmento consultado en

www.mitecnologico.com:

…”Todo Proyecto se desarrolla en torno a una idea, que surge como

consecuencia de la detección de una necesidad, de una oportunidad
de negocio o por la identificación de un nicho de mercado. …El hecho
de crear una empresa, se ve acompañado de un alto grado de
incertidumbre, tanto por la rapidez en los cambios que se producen en
el entorno económico como en la alta competencia existente en cada
uno de los sectores de la actividad. El proyecto empresarial debe
despegar en lo posible dicha incertidumbre tratando de asegurar su
viabilidad y con-secuentemente su permanencia en el mercado. …En

Fascículo No. 1
Semestre 5 13 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

cualquier caso, lo más importante es que el promotor esté dispuesto a

poner en marcha su producto, o idea”4.

En definitiva la importancia del proyecto empresarial radica en identificar y

desarrollar oportunidades de negocios, proponer estrategias y metas cuyo
resultado sea la competitividad, diseñar planes y programas de integración
efectiva de los recursos disponibles y vincular personas que sean perti-
nentes y coherentes con el proyecto.

Elementos de un proyecto
La consolidación de una idea productiva y su formalización en proyecto
empresarial requiere de elementos básicos como la información, su
tratamiento; los actores a vincular; los estudios del entorno, del sector del
mercado y de los recursos a utilizar. Veamos la siguiente tabla:
FASE ACTIVIDADES RESULTADOS
Recopilación y análisis de la Maduración de la idea.
INICIO información. Determinación de la necesidad en el
Iniciativa y compromiso (s) de (los) mercado.
proponente (s). Análisis del riesgo.
Estudios en los ámbitos de acción.
Puesta en marcha de la iniciativa.
Gestión de recursos.
Administración de los recursos.
Fuentes y vinculación de otros actores.
EJECUCIÒN Crecimiento y desarrollo Empresarial.
Seguimiento al proceso productivo. Indicadores cumplidos.
Dinamización económica y Estándares de calidad.
EVALUACIÒN comercial de la unidad productiva. Organización competitiva.
Tabla 1.2
Elementos básicos de un proyecto.

La identificación de las necesidades en el mercado son el punto de partida

para consolidar una idea de negocio o formalización de proyecto
empresarial, por tanto es el elemento básico en la fase de inicio; de allí se
derivan otros elementos como los estudios de factibilidad en el contexto y
la recopilación de información necesaria para solidificar el compromiso y la
participación de los emprendedores-empresarios.

4
http://www.mitecnologico.com/Main/ImportanciaDefinicionYOrigenDeLosProyectos.

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
14 Semestre 5
Creación de empresas I

RESPUESTAS
Productos
Servicios PROYECTOS
Valor agregado

SISTEMA
Económico
Laboral
NECESIDADES
Tecnológico
EXPECTATIVAS
Normativo ENTORNO
SUEÑOS
Educativo
Ambiental

Figura 1.3
Elementos en la construcción de un proyecto empresarial.

Partir de las necesidades que se detectan en el sector o lugar donde se

implementará el proyecto empresarial, exige la recopilación de información
de los ejes del triángulo estratégico que hemos mencionado:
 El proyecto: es un medio para la creación de empresa como resultado
de la consolidación y formalización de una idea productiva.
 El contexto: reúne los elementos, factores y actores que determinan el
proyecto.
 La competitividad: resultado de la interacción en el contexto y que
conlle-va al posicionamiento de la nueva organización productiva.

Etapas de desarrollo de un proyecto

La búsqueda de oportunidades en el mercado conlleva a generar un
ambiente cada día más competitivo y exigente, toda vez que el consumidor
tiene a su disposición todo un portafolio de opciones.
La idea del proyecto empresarial se consolida en el momento de esta-
blecer los respectivos estudios y análisis de los diferentes ámbitos de

Fascículo No. 1
Semestre 5 15 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

acción del mismo.

La siguiente tabla nos muestra desde las fases del proyecto cada una de
las etapas a superar por la unidad productiva y sus resultados esperados:
FASE ETAPAS RESULTADOS
1. Gestación de la idea. 1. Consolidación del proyecto
2. Estudio de viabilidad. Empresarial.
INICIO 3. Análisis de ámbitos de acción 2. Estudios de Mercados. Técnico y
Financiero.
3. Propuesta logística.
1. Gestión de recursos. 1. Resultados empresariales.
2. Implementación. 2. Crecimiento en el mercado.
3. Generación de capital humano. 3. Amplitud y longitud de canales.
EJECUCIÒN 4. Desarrollo de la riqueza. 4. Productividad.

1. Seguimiento. 1. Posicionamiento en el mercado.

2. Medición de parámetros y 2. Liderazgo en el sector.
EVALUACIÒN estándares. 3. Responsabilidad social.
3. Análisis de Indicadores. 4. Competitividad empresarial.
4. Verificación de Metas.
5. Niveles de producción.

Tabla 1.3
Etapas de un proyecto Empresarial.

Se debe tener en cuenta que las diferentes etapas en la construcción y

desarrollo del proyecto empresarial no tienen una secuencia obligada sino
una complementación y carácter decisivo en sus resultados.

Disponer de la información necesaria, interpretarla y disponer de ella, se

Ámbitos de acción:
Hace referencia al contexto convierte en el punto inicial para madurar la idea, de allí se parte a la
en las tendencias y aspec-
tos básicos: lo económico, implementación donde con los resultados de los estudios de los ámbitos
lo social, lo ambiental y lo
tecnológico. Cada uno de de acción se construyen las estrategias y se planea la ejecución de los
estos aspectos incluye los
agentes de interacción des- recursos involucrados en el proyecto.
de lo político, lo cultural, su
entorno local y las comuni-
caciones.

La implementación del proyecto trae consigo la gestión de recursos

adicionales o pendientes requeridos para el total desarrollo del proyecto.

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
16 Semestre 5
Creación de empresas I

La creación de Empresa vista como una iniciativa de interés colectivo esta-

blece algunos cambios en los agentes que intervienen en su actividad.
Aquí el empresario es un generador de recursos porque el objetivo seña-
lado es la prioridad de beneficiar a una comunidad en general, no prima
solo su propio interés. En función de crecer y estabilizarse en el mercado
los proyectos empresariales requieren de adaptabilidad y constante
creatividad e innovación.

La creatividad es entendida como todo un proceso de formación que su-

pera el ámbito cultural para manifestar expresiones propias y acordes al
ambiente empresarial. Esto debido a que en el mercado cambiante encon-
tramos cada vez más consumidores exigentes y el logro de la compe-
titividad organizacional genera nuevas y variadas estrategias que exigen
del empresario-emprendedor todo su ingenio para no ceder espacios en el
sector donde desea posicionarse.

La innovación involucra todas aquellas acciones que impliquen mejora en

procesos, productos o servicios acorde a las circunstancias cambiantes
del mercado y del propio entorno de la organización.

Como se puede apreciar un proyecto empresarial requiere de trabajo,

compromiso, dedicación, es decir aunar esfuerzos para alcanzar las metas
que se programan. Es fundamental revisar permanentemente el avance en
su implementación toda vez que es la forma de verificar que las acciones
previstas sean lo suficientemente eficientes o en caso contrario, tomar las
correcctivos del caso.

1.1

En parejas de estudiantes elaborar un escrito sobre las etapas de

Fascículo No. 1
Semestre 5 17 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

estructuración de proyectos. Dos cuartillas máximo. Compartir con otros

grupos y Socializar en la tutoría.

En grupos de tres estudiantes, realizar un ejercicio de construcción de un mapa

mental dinámico con los elementos básicos de un proyecto. Utilizar recursos de
los expuestos en este material. Socializar la experiencia en la Tutoría.

CUANTO SE NECESITA?
RECURSOS: 1. PLAN DE NEGOCIO
2. TIEMPO
3. INFORMACIÒN
4. TECNOLOGÌA
5. EMPRESARIO

PROYECTO

Los proyectos empresariales en el marco del sistema global permiten

focalizar una concepción de las diferentes posibilidades de desarrollo
económico y social, dada la constante movilidad de los factores de
producción y la articulación de los actores involucrados.

Las decisiones se toman en espacios cortos de tiempo, es por ello que en

la presentación de proyectos es vital que se presenten los aspectos más
importantes y relevantes. Hay que tener presente todo lo relativo a
organización, arreglos administrativos, relaciones con terceros, aspectos
legales, productivos y todos los que intervienen en el funcionamiento

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
18 Semestre 5
Creación de empresas I

empresarial.

Como resultado de los diferentes estudios de campo y con la utilización de

bases estadísticas y soportes de información preexistente se establece la
viabilidad de los proyectos empresariales, cuyo resultado final es ofrecer
oportunidades de crecimiento y desarrollo económico y social para la
comunidad a la cual se debe.

Una extracción de los puntos importantes y sobresalientes del análisis de

los diferentes ámbitos del proyecto empresarial da cuenta de:
 Objetivos y metas propuestos del proyecto
 Bienes y/o servicios que se producirán, capacidad que se va instalar y
cuantía de la demanda total.
 Localización.
 Presupuesto y cuantía de las inversiones.
 Presupuesto de gastos e ingresos, costos unitarios y puntos de
equilibrio.
Rentabilidad.
 Coeficientes de evaluación social.
 Financiamiento de corto y largo plazo.
 Familias y comunidad beneficiada.

Dada la importancia que reviste la consolidación de los proyectos empre-

sariales hoy se encuentran diferentes posibilidades de apoyo y fortale-
cimiento para la ejecución de los procesos de formalización y su estable-
cimiento sostenible en el mercado.

Los indicadores de eficiencia y eficacia en la aplicación de los recursos en

el proyecto empresarial, trae consigo los niveles de competitividad que se
necesitan para crecer en el mercado empresarial y abordar nuevas
estrategias de cobertura.

Fascículo No. 1
Semestre 5 19 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

Como diría Rodrigo Varela V. “No es una época de cambios, sino un

cambio de época, y nada incomoda más a la gente que el cambio”.

En relación con el aspecto de los programas y temáticas sobre el estado y

conservación del medio ambiente, los proyectos empresariales dedican
una atención particular al desarrollo de mejores enfoques sobre la
descontaminación y prevención de riesgos en temas urbanos, incluyendo
la calidad del aire, ruido y basuras, junto con una estrategia global sobre
los recursos hídricos superficiales y también subterráneos.

BACA, Urbina. Gabriel. Evaluación de Proyectos 5ª Edición. Editorial

McGraw-Hill, México, 2004.
BERNAL, T. César A. Introducción a la Administración de las
Organizaciones. Enfoque Global e Integral. Pearson Prentice Hall, 2007.
GALINDO Ruíz Carlos Julio. Manual para la Creación de Empresas, Ecoe
ediciones, 3ª edición, Bogotá, 2008.
HARRINGTON James, Hoffher Glen, Reid Robert. Herramientas para la
Creatividad: Cómo Estimular la Creatividad en las Personas y en las
Empresas. McGraw-Hill, 2000.
KIRST Werner, Diekmeyer Ulrich. Desarrolle Su Creatividad: Técnica de la
Actividad Creativa y de las Estrategias Mentales. España. Editorial
Mensajero, 1974.
NASSIR Sapag Chain, Reinaldo Sapag Chain. Preparación y Evaluación de
Proyectos, Segunda Edición. Editorial McGraw-Hill, México, 1992.
RAMIREZ, C. Carlos. Fundamentos de Administración. Ecoe Ediciones.
Segunda Edición, Bogotá, 2002.
RAMÍREZ Plazas Jaime. Introducción a la Formulación y Evaluación de
Proyectos. Fondo Educativo Panamericano, Bogotá 2001.

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
20 Semestre 5
Creación de empresas I

RODRÍGUEZ, Mauro. Mil ejercicios de creatividad clasificados. McGraw

Hill, Santa Fe de Bogotá, 1999.
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES. Cámara de Comercio de Bogotá. GEM.
Global Entrepreneurship Monitor. Reporte Anual 2009-2010. Bogotá, 2010.
VARELA, Rodrigo. Evaluación Económica de Alternativas Operacionales y
de Proyectos de Inversión. Editorial Norma, 1982.
www.mailxmail.com. Como crear empresa.
www.tecnun.es/asignaturas/Ecologia.
www.gestiopolis.com/articulos/33/proyecto.
www.mitecnologico.com

En el siguiente fascículo se tratarán los temas del Emprendimiento, el

empresarismo y las ventajas de ser empresario, cuyo eje central de trabajo
teórico es el perfil del Empresario.

Fascículo No. 1
Semestre 5 21 Creación de
empresas I
 Creación de empresas I

Fascículo No. 1
Creación de
empresas I
22 Semestre 5
Creación de empresas I

Seguimientoal autoaprendizaje

Creación de empresas I - Fascículo 1

Nombre_________________________________________________________
Apellidos ________________________________ Fecha: _________________
Ciudad __________________________________ Semestre: _______________

Resuelva las siguientes preguntas con el fin de evaluar su proceso de autoapren-

dizaje:

1. Los proyectos productivos al ser formulados requieren del estudio básico de:
a. Sector y portafolio.
b. Mercados y Canales de comercialización.
c. Mercados, Organizacional, legal, Financiero y Ambiental.
d. Sector, Mercados, Organizacional, Legal y Financiero.

2. Un proyecto Empresarial es:

a. Secuencia de pasos para crear una empresa.
b. Ideas y propuestas de negocios.
c. Investigación que busca como resultado la obtención de información
amplia y suficiente para formalizar la idea empresarial.
d. Información resultante de la investigación que conduce a la constitución
de una empresa.

3. Son elementos de un Proyecto Productivo

a. Capital, tierra y trabajo.
b. Capital, tierra, trabajo. Empresario, innovación.
c. Información, tecnología, Empresario, competitividad, contexto.
d. Plan de negocios, tiempo, tecnología, información.

4. Comprende las etapas de desarrollo de un Proyecto:

a. Evaluación, ejecución, gestión de recursos, análisis y estudios.
b. Idea, estudio de mercados, estudio técnico y Ambiental.
c. Gestión de recursos, formalización de la empresa, evaluación.
d. Inicio, gestión, control y evaluación.

5. La importancia de los Proyectos se fundamenta en:

a. La generación de riqueza.
b. Como forma de conseguir dinero y progreso.
c. Buscar status social.
d. Tramitar recursos económicos.

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Semestre 5 23 Creación de
empresas I