Municipalidad Provincial de Satipo: Estudio A Nivel de Perfil

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Saneamiento Básico en los CC.PP. La
Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri,
Distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín”
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO EN LOS CC.PP. LA LIBERTAD
Y VISTA ALEGRE EN LAS CC.NN. ALTO SANQUI Y SANTA ROSA
DE KIRIARI DE LA CUENCA HUANTASHIRI, DISTRITO DE SATIPO,
PROVINCIA DE SATIPO, REGION JUNÍN”.
2016
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INDICE GENERAL
1. RESUMEN EJECUTIVO ...........................................................................................................5

1.1. Información general ...........................................................................................................5
1.2. Planeamiento del proyecto ..............................................................................................7
1.3. Determinación de la brecha oferta y demanda .........................................................8
1.4. Análisis Técnico del PIP .................................................................................................... 16
1.5. Costos del PIP .................................................................................................................... 20
1.6. Evaluación Social.............................................................................................................. 24
1.7. Sostenibilidad del PIP ....................................................................................................... 25
1.8. Impacto Ambiental .......................................................................................................... 26
1.9. Gestión del Proyecto ....................................................................................................... 26
1.10. Marco Lógico .................................................................................................................... 34
2. ASPECTOS GENERALES ..................................................................................................... 38
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN................................................................. 38
2.2. INSTITUCIONALIDAD .......................................................................................................... 41
2.2.1. Unidad Formuladora .........................................................................................................41
2.2.2. Unidad Ejecutora ...............................................................................................................41
2.2.3. Órgano técnico de la entidad. ......................................................................................43
2.2.4. Organización Encargada de la Operación y Mantenimiento en la Etapa de
Operación. ..........................................................................................................................43
2.3. MARCO DE REFERENCIA .................................................................................................. 43
2.3.1. Antecedentes del Proyecto ............................................................................................43
2.3.2. Pertinencia del proyecto con los lineamientos de política sectorial a nivel
nacional, regional y local ................................................................................................45
2.3.3. Aspectos Legales ...............................................................................................................49
2.3.4. Matriz de consistencia. .....................................................................................................50
3. IDENTIFICACIÓN ................................................................................................................ 53
3.1. Diagnóstico ........................................................................................................................ 53
3.1.1. Área de estudio y área de influencia ...........................................................................53
3.1.2. La Unidad productora en los servicios que intervendrá el PIP .................................84
3.1.3. Los involucrados en el PIP ............................................................................................. 108
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos ........................................................ 126
3.2.1. Problema Central ........................................................................................................... 126
3.3. Planteamiento del Proyecto ........................................................................................ 131
3.3.1. Objetivo central e indicadores .................................................................................... 131
3.3.2. Objetivos específicos ..................................................................................................... 131
3.3.3. Objetivo Final ................................................................................................................... 132
3.4.1. Alternativas de solución ................................................................................................ 135
4. FORMULACIÓN ................................................................................................................ 138
4.1. Horizonte de evaluación del proyecto ...................................................................... 138
4.1.1. Fase de Preinversión y su duración ............................................................................. 138
4.1.2. Fase de Inversión, sus etapas y duración .................................................................. 138
4.1.3. Fase de Post inversión y sus etapas ............................................................................. 139
4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda..................................................... 141
4.2.1. Análisis de la demanda ................................................................................................. 141
4.2.2. Análisis de la oferta ........................................................................................................ 156
4.2.3. Balance oferta – demanda .......................................................................................... 157
4.3. Análisis técnico de las alternativas de solución ....................................................... 171
4.3.1. Sistema de Agua Potable ............................................................................................. 171
4.3.2. Gestión del Servicio ........................................................................................................ 175
4.4. Costos a precios de mercado ..................................................................................... 177
4.4.1. Costos de inversión ......................................................................................................... 177
4.4.2. Costos incrementales a precios de mercado .......................................................... 189
5. EVALUACIÓN ................................................................................................................... 198
5.1. Evaluación social ............................................................................................................ 198
pág. 2
5.1.1. Beneficios Sociales: ........................................................................................................ 198

5.1.2. Costos Sociales ................................................................................................................ 214
5.1.3. Rentabilidad social del Proyecto ................................................................................ 237
5.1.4. Análisis de Sensibilidad .................................................................................................. 246
5.2. Análisis de sostenibilidad ............................................................................................... 255
5.3. Impacto ambiental ........................................................................................................ 266
5.5. Gestión del Proyecto ..................................................................................................... 281
5.6. Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada. .................................. 288
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................... 291
pág. 3
I. RESUMEN EJECUTIVO
2016
pág. 4
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Información general
a. Nombre del Proyecto
Para la determinación del nombre del Proyecto se tomó en consideración

la naturaleza de intervención, objeto de la intervención y la localización
geográfica del Proyecto, siendo el nombre del Proyecto el siguiente:
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Saneamiento

Básico en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y
Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri, Distrito de Satipo, Provincia
de Satipo, Región Junín”.
b. Localización
Región Junín
Departamento Junín
Provincia Satipo
Distrito Satipo
Localidades
La Libertad
Vista Alegre
Alto Sanqui
Santa Rosa de Kiriari
Código de Ubigeo 120601
A continuación, se presenta los gráficos de localización del proyecto, así

como el área de estudio del proyecto.
Ubicación Geográfica del Proyecto
UBICACIÓN DEPARTAMENTAL UBICACIÓN PROVINCIAL
pág. 5
DISTRITO DE SATIPO
Ubicación de los Centros Poblados de La Libertad y Vista Alegre, Comunidades Nativas

de Alto Sanqui y Santa rosa de Kiriari
1186 m.s.n.m.
556216.00 m E
8764831.00 m S
502 m.s.n.m.
552664.00 m E
8765296.00 m S 916.0 m.s.n.m.
555683.00 m E
8763576.00 m S
1407 m.s.n.m.
557459.00 m E
8761245.00 m S
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“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de agua Potable y Saneamiento Básico en los CC.PP. La
distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín”.
c. Institucionalidad
Unidad Formuladora del proyecto de Inversión Pública:
UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Provincial de Satipo
Nombre Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Persona responsable de la Formulación del
Pip
Persona responsable de la Unidad
Carlos Andre Soto Mallqui
Formuladora
Dirección Jr. Colonos Fundadores N° 312
Teléfono 064-6102
Correo Electrónico carloandre2_4@hotmail.com
Unidad Ejecutora
UNIDAD EJECUTORA
Departamento Satipo
Provincia Satipo
Nombre de la Unidad Ejecutora Municipalidad Provincial de Satipo
Área Alcaldía
Persona responsable de Unidad Ejecutora Sr. Teódulo Santos Arana
Teléfono 064- 546102
Correo Electrónico muni-satipo@munisatipo.gob.pe
La Municipalidad Provincial de Satipo, a través del área de Gerencia de

Desarrollo Urbano y Rural, será la Unidad Ejecutora recomendada, dada su
experiencia y capacidad legal en la gestión y ejecución de obras similares, así
como cuenta con los recursos humanos y materiales necesarios; los que no
demandaran recursos adicionales a nivel del pliego presupuestario durante la
etapa de inversión y evaluación del proyecto.
Para la ejecución y supervisión del proyecto, se efectuarán mediante la

modalidad de administración indirecta; llevado a cabo el proceso de
selección se contará con los servicios de firmas contratistas adjudicados
mediante proceso de selección de acuerdo a la Ley y Reglamento de
contrataciones con el estado con experiencia en obras de saneamiento.
1.2. Planeamiento del proyecto
Objetivo central del Proyecto:

“Población en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui
y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri accede a los servicios de
agua potable y la disposición sanitaria de excretas”.
El proyecto plantea desarrollar las siguientes acciones:

• Acción 1.1.1. Mejoramiento de la infraestructura de captación.
• Acción 1.1.2. Construcción de Planta de tratamiento de agua potable
• Acción 1.2.1. Instalación de conexiones domiciliarias de agua potable.
7
• Acción 1.2.3. Mejoramiento y ampliación del sistema de distribución

(redes) de agua potable.
• Acción 1.4.1 Instalación de líneas de conducción y aducción, válvulas
de aires y válvulas purga, y construcción de cámara de rompe presión.
• Acción 1.5.1. Construcción del Reservorio.
• Acción 2.1.1. Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento.
• Acción 3.1.1 Implementación de un programa de capacitación al
personal técnico en temas operativos y administrativos.
• Acción 4.1.1. Implementación de campañas de educación sanitaria
para los usuarios.
1.3. Determinación de la brecha oferta y demanda
Luego de haber desarrollado los puntos referentes a oferta del sistema existente
se ha comparado con la demanda resultante a lo largo del horizonte del
proyecto y a partir del inicio de operación, tomando en consideración las
variables de diseño. A continuación, se muestran los valores determinados de
oferta vs demanda.
a. Balance Oferta – Demanda Producción de Fuente de Abastecimiento

El balance entre la oferta y la demanda de agua potable, garantiza cubrir
durante el horizonte del proyecto.
Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de abastecimiento

LA LIBERTAD VISTA ALEGRE
Oferta (l/s) Oferta (l/s)
Año Demanda Balance Demanda Balance
Sin Con (l/s) O-D Sin Con (l/s) O-D
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
0 0.50 0.80
1 0.50 0.50 0.22 0.28 0.80 0.80 0.29 0.51
2 0.50 0.50 0.23 0.27 0.80 0.80 0.30 0.50
3 0.50 0.50 0.24 0.26 0.80 0.80 0.31 0.49
4 0.50 0.50 0.24 0.26 0.80 0.80 0.32 0.48
5 0.50 0.50 0.25 0.25 0.80 0.80 0.32 0.48
6 0.50 0.50 0.25 0.25 0.80 0.80 0.33 0.47
7 0.50 0.50 0.26 0.24 0.80 0.80 0.34 0.46
8 0.50 0.50 0.26 0.24 0.80 0.80 0.34 0.46
9 0.50 0.50 0.27 0.23 0.80 0.80 0.35 0.45
10 0.50 0.50 0.28 0.22 0.80 0.80 0.36 0.44
11 0.50 0.50 0.28 0.22 0.80 0.80 0.37 0.43
12 0.50 0.50 0.29 0.21 0.80 0.80 0.37 0.43
13 0.50 0.50 0.29 0.21 0.80 0.80 0.38 0.42
14 0.50 0.50 0.30 0.20 0.80 0.80 0.39 0.41
15 0.50 0.50 0.30 0.20 0.80 0.80 0.40 0.40
16 0.50 0.50 0.31 0.19 0.80 0.80 0.40 0.40
17 0.50 0.50 0.31 0.19 0.80 0.80 0.41 0.39
18 0.50 0.50 0.32 0.18 0.80 0.80 0.42 0.38
19 0.50 0.50 0.32 0.18 0.80 0.80 0.42 0.38
20 0.50 0.50 0.33 0.17 0.80 0.80 0.43 0.37
Fuente: Elaboración Propia
8

(Continuación)
Alto Shinka Santa Rosa de Kiriari
0 0.40 80.00
1 0.40 0.40 0.18 0.22 80.00 80.00 0.23 79.77
2 0.40 0.40 0.18 0.22 80.00 80.00 0.23 79.77
3 0.40 0.40 0.18 0.22 80.00 80.00 0.24 79.76
4 0.40 0.40 0.19 0.21 80.00 80.00 0.24 79.76
5 0.40 0.40 0.19 0.21 80.00 80.00 0.25 79.75
6 0.40 0.40 0.20 0.20 80.00 80.00 0.26 79.74
7 0.40 0.40 0.20 0.20 80.00 80.00 0.26 79.74
8 0.40 0.40 0.21 0.19 80.00 80.00 0.27 79.73
9 0.40 0.40 0.21 0.19 80.00 80.00 0.27 79.73
10 0.40 0.40 0.22 0.18 80.00 80.00 0.28 79.72
11 0.40 0.40 0.22 0.18 80.00 80.00 0.28 79.72
12 0.40 0.40 0.22 0.18 80.00 80.00 0.29 79.71
13 0.40 0.40 0.23 0.17 80.00 80.00 0.30 79.70
14 0.40 0.40 0.23 0.17 80.00 80.00 0.30 79.70
15 0.40 0.40 0.24 0.16 80.00 80.00 0.31 79.69
16 0.40 0.40 0.24 0.16 80.00 80.00 0.31 79.69
17 0.40 0.40 0.25 0.15 80.00 80.00 0.32 79.68
18 0.40 0.40 0.25 0.15 80.00 80.00 0.33 79.67
19 0.40 0.40 0.25 0.15 80.00 80.00 0.33 79.67
20 0.40 0.40 0.26 0.14 80.00 80.00 0.34 79.66
b. Balance Oferta – Demanda Infraestructura de Captación.

La demanda proyectada frente a la oferta inexistente, genera un déficit de
0.43 l/s, 0.56 l/s, 0.34 l/s y 0.28 l/s para el año 20.
Balance de Oferta - Demanda de Infraestructura de Captación

Año Demand Balance Demand Balance
Sin Con a (l/s) O-D Sin Con a (l/s) O-D
0 0.00 0.00
1 0.00 0.43 0.29 -0.29 0.00 0.56 0.38 -0.38
2 0.00 0.43 0.30 -0.30 0.00 0.56 0.39 -0.39
3 0.00 0.43 0.31 -0.31 0.00 0.56 0.40 -0.40
4 0.00 0.43 0.31 -0.31 0.00 0.56 0.41 -0.41
5 0.00 0.43 0.32 -0.32 0.00 0.56 0.42 -0.42
6 0.00 0.43 0.33 -0.33 0.00 0.56 0.43 -0.43
7 0.00 0.43 0.34 -0.34 0.00 0.56 0.44 -0.44
8 0.00 0.43 0.34 -0.34 0.00 0.56 0.45 -0.45
9 0.00 0.43 0.35 -0.35 0.00 0.56 0.46 -0.46
10 0.00 0.43 0.36 -0.36 0.00 0.56 0.47 -0.47
11 0.00 0.43 0.37 -0.37 0.00 0.56 0.48 -0.48
12 0.00 0.43 0.37 -0.37 0.00 0.56 0.48 -0.48
13 0.00 0.43 0.38 -0.38 0.00 0.56 0.49 -0.49
14 0.00 0.43 0.39 -0.39 0.00 0.56 0.50 -0.50
15 0.00 0.43 0.39 -0.39 0.00 0.56 0.51 -0.51
16 0.00 0.43 0.40 -0.40 0.00 0.56 0.52 -0.52
17 0.00 0.43 0.41 -0.41 0.00 0.56 0.53 -0.53
18 0.00 0.43 0.42 -0.42 0.00 0.56 0.54 -0.54
19 0.00 0.43 0.42 -0.42 0.00 0.56 0.55 -0.55
20 0.00 0.43 0.43 -0.43 0.00 0.56 0.56 -0.56
9
Balance de Oferta - Demanda de Infraestructura de Captación (continuación)

ALTO SHANKI Santa Rosa de Kiriari
0 0.00 0.00
1 0.00 0.34 0.23 -0.23 0.00 0.28 0.19 -0.19
2 0.00 0.34 0.23 -0.23 0.00 0.28 0.20 -0.20
3 0.00 0.34 0.24 -0.24 0.00 0.28 0.20 -0.20
4 0.00 0.34 0.24 -0.24 0.00 0.28 0.20 -0.20
5 0.00 0.34 0.25 -0.25 0.00 0.28 0.21 -0.21
6 0.00 0.34 0.26 -0.26 0.00 0.28 0.21 -0.21
7 0.00 0.34 0.26 -0.26 0.00 0.28 0.22 -0.22
8 0.00 0.34 0.27 -0.27 0.00 0.28 0.22 -0.22
9 0.00 0.34 0.27 -0.27 0.00 0.28 0.23 -0.23
10 0.00 0.34 0.28 -0.28 0.00 0.28 0.23 -0.23
11 0.00 0.34 0.28 -0.28 0.00 0.28 0.24 -0.24
12 0.00 0.34 0.29 -0.29 0.00 0.28 0.24 -0.24
13 0.00 0.34 0.30 -0.30 0.00 0.28 0.25 -0.25
14 0.00 0.34 0.30 -0.30 0.00 0.28 0.25 -0.25
15 0.00 0.34 0.31 -0.31 0.00 0.28 0.25 -0.25
16 0.00 0.34 0.31 -0.31 0.00 0.28 0.26 -0.26
17 0.00 0.34 0.32 -0.32 0.00 0.28 0.26 -0.26
18 0.00 0.34 0.33 -0.33 0.00 0.28 0.27 -0.27
19 0.00 0.34 0.33 -0.33 0.00 0.28 0.27 -0.27
20 0.00 0.34 0.34 -0.34 0.00 0.28 0.28 -0.28
c. Balance Oferta – Demanda de la Línea de conducción

En el siguiente cuadro podemos apreciar que no existe oferta actual, que
pueda cubrir la demanda.
Balance de Oferta - Demanda de línea de conducción

La Libertad Vista Alegre

Año
Demanda Balance Demanda Balance
0 0.00 0.00
1 0.00 0.43 0.29 -0.29 0.00 0.56 0.38 -0.38
2 0.00 0.43 0.30 -0.30 0.00 0.56 0.39 -0.39
3 0.00 0.43 0.31 -0.31 0.00 0.56 0.40 -0.40
4 0.00 0.43 0.31 -0.31 0.00 0.56 0.41 -0.41
5 0.00 0.43 0.32 -0.32 0.00 0.56 0.42 -0.42
6 0.00 0.43 0.33 -0.33 0.00 0.56 0.43 -0.43
7 0.00 0.43 0.34 -0.34 0.00 0.56 0.44 -0.44
8 0.00 0.43 0.34 -0.34 0.00 0.56 0.45 -0.45
9 0.00 0.43 0.35 -0.35 0.00 0.56 0.46 -0.46
10 0.00 0.43 0.36 -0.36 0.00 0.56 0.47 -0.47
11 0.00 0.43 0.37 -0.37 0.00 0.56 0.48 -0.48
12 0.00 0.43 0.37 -0.37 0.00 0.56 0.48 -0.48
13 0.00 0.43 0.38 -0.38 0.00 0.56 0.49 -0.49
14 0.00 0.43 0.39 -0.39 0.00 0.56 0.50 -0.50
15 0.00 0.43 0.39 -0.39 0.00 0.56 0.51 -0.51
16 0.00 0.43 0.40 -0.40 0.00 0.56 0.52 -0.52
17 0.00 0.43 0.41 -0.41 0.00 0.56 0.53 -0.53
18 0.00 0.43 0.42 -0.42 0.00 0.56 0.54 -0.54
19 0.00 0.43 0.42 -0.42 0.00 0.56 0.55 -0.55
20 0.00 0.43 0.43 -0.43 0.00 0.56 0.56 -0.56
10
Balance de Oferta - Demanda de línea de conducción (continuación)


Año
0 0.00 0.00
1 0.00 0.34 0.23 -0.23 0.00 0.28 0.19 -0.19
2 0.00 0.34 0.23 -0.23 0.00 0.28 0.20 -0.20
3 0.00 0.34 0.24 -0.24 0.00 0.28 0.20 -0.20
4 0.00 0.34 0.24 -0.24 0.00 0.28 0.20 -0.20
5 0.00 0.34 0.25 -0.25 0.00 0.28 0.21 -0.21
6 0.00 0.34 0.26 -0.26 0.00 0.28 0.21 -0.21
7 0.00 0.34 0.26 -0.26 0.00 0.28 0.22 -0.22
8 0.00 0.34 0.27 -0.27 0.00 0.28 0.22 -0.22
9 0.00 0.34 0.27 -0.27 0.00 0.28 0.23 -0.23
10 0.00 0.34 0.28 -0.28 0.00 0.28 0.23 -0.23
11 0.00 0.34 0.28 -0.28 0.00 0.28 0.24 -0.24
12 0.00 0.34 0.29 -0.29 0.00 0.28 0.24 -0.24
13 0.00 0.34 0.30 -0.30 0.00 0.28 0.25 -0.25
14 0.00 0.34 0.30 -0.30 0.00 0.28 0.25 -0.25
15 0.00 0.34 0.31 -0.31 0.00 0.28 0.25 -0.25
16 0.00 0.34 0.31 -0.31 0.00 0.28 0.26 -0.26
17 0.00 0.34 0.32 -0.32 0.00 0.28 0.26 -0.26
18 0.00 0.34 0.33 -0.33 0.00 0.28 0.27 -0.27
19 0.00 0.34 0.33 -0.33 0.00 0.28 0.27 -0.27
20 0.00 0.34 0.34 -0.34 0.00 0.28 0.28 -0.28
d. Balance Oferta – Demanda de sistema de Almacenamiento

No existe oferta que se pueda considerar en cuanto a la infraestructura de
almacenamiento.
Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento

Oferta (m3) Oferta (m3)
Sin Con Sin Con
(lm3) O-D (m3) O-D
0 10.00 10.00
1 10.00 10.00 4 6.13 10.00 10.00 5 4.92
2 10.00 10.00 4 6.02 10.00 10.00 5 4.79
3 10.00 10.00 4 5.91 10.00 10.00 5 4.68
4 10.00 10.00 4 5.83 10.00 10.00 5 4.55
5 10.00 10.00 4 5.73 10.00 10.00 6 4.41
6 10.00 10.00 4 5.65 10.00 10.00 6 4.31
7 10.00 10.00 4 5.54 10.00 10.00 6 4.17
8 10.00 10.00 5 5.43 10.00 10.00 6 4.04
9 10.00 10.00 5 5.35 10.00 10.00 6 3.93
10 10.00 10.00 5 5.25 10.00 10.00 6 3.80
11 10.00 10.00 5 5.14 10.00 10.00 6 3.67
12 10.00 10.00 5 5.06 10.00 10.00 6 3.56
13 10.00 10.00 5 4.95 10.00 10.00 7 3.43
14 10.00 10.00 5 4.87 10.00 10.00 7 3.29
15 10.00 10.00 5 4.77 10.00 10.00 7 3.16
16 10.00 10.00 5 4.66 10.00 10.00 7 3.05
17 10.00 10.00 5 4.58 10.00 10.00 7 2.92
18 10.00 10.00 6 4.47 10.00 10.00 7 2.79
19 10.00 10.00 6 4.39 10.00 10.00 7 2.68
20 10.00 10.00 6 4.29 10.00 10.00 7 2.55
11
Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento (continuación)

Sin Con Sin Con
(m3) O-D (m3) O-D
0 5.00 0.00
1 5.00 5.00 3 1.96 0.00 5.00 3 -2.52
2 5.00 5.00 3 1.88 0.00 5.00 3 -2.60
3 5.00 5.00 3 1.83 0.00 5.00 3 -2.65
4 5.00 5.00 3 1.75 0.00 5.00 3 -2.71
5 5.00 5.00 3 1.67 0.00 5.00 3 -2.76
6 5.00 5.00 3 1.59 0.00 5.00 3 -2.84
7 5.00 5.00 3 1.51 0.00 5.00 3 -2.89
8 5.00 5.00 4 1.43 0.00 5.00 3 -2.95
9 5.00 5.00 4 1.35 0.00 5.00 3 -3.03
10 5.00 5.00 4 1.27 0.00 5.00 3 -3.08
11 5.00 5.00 4 1.21 0.00 5.00 3 -3.13
12 5.00 5.00 4 1.13 0.00 5.00 3 -3.19
13 5.00 5.00 4 1.05 0.00 5.00 3 -3.27
14 5.00 5.00 4 0.97 0.00 5.00 3 -3.32
15 5.00 5.00 4 0.89 0.00 5.00 3 -3.37
16 5.00 5.00 4 0.81 0.00 5.00 3 -3.45
17 5.00 5.00 4 0.73 0.00 5.00 4 -3.51
18 5.00 5.00 4 0.65 0.00 5.00 4 -3.56
19 5.00 5.00 4 0.60 0.00 5.00 4 -3.61
20 5.00 5.00 4 0.52 0.00 5.00 4 -3.69
e. Balance Oferta – Demanda de Línea de aducción.
Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción

Sin Con Sin Con
(l/s) O-D (l/s) O-D
0 0.00 0.00
1 0.00 0.66 0.45 -0.45 0.00 0.86 0.59 -0.59
2 0.00 0.66 0.46 -0.46 0.00 0.86 0.60 -0.60
3 0.00 0.66 0.47 -0.47 0.00 0.86 0.62 -0.62
4 0.00 0.66 0.48 -0.48 0.00 0.86 0.63 -0.63
5 0.00 0.66 0.49 -0.49 0.00 0.86 0.65 -0.65
6 0.00 0.66 0.50 -0.50 0.00 0.86 0.66 -0.66
7 0.00 0.66 0.52 -0.52 0.00 0.86 0.67 -0.67
8 0.00 0.66 0.53 -0.53 0.00 0.86 0.69 -0.69
9 0.00 0.66 0.54 -0.54 0.00 0.86 0.70 -0.70
10 0.00 0.66 0.55 -0.55 0.00 0.86 0.72 -0.72
11 0.00 0.66 0.56 -0.56 0.00 0.86 0.73 -0.73
12 0.00 0.66 0.57 -0.57 0.00 0.86 0.75 -0.75
13 0.00 0.66 0.58 -0.58 0.00 0.86 0.76 -0.76
14 0.00 0.66 0.59 -0.59 0.00 0.86 0.78 -0.78
15 0.00 0.66 0.61 -0.61 0.00 0.86 0.79 -0.79
16 0.00 0.66 0.62 -0.62 0.00 0.86 0.80 -0.80
17 0.00 0.66 0.63 -0.63 0.00 0.86 0.82 -0.82
18 0.00 0.66 0.64 -0.64 0.00 0.86 0.83 -0.83
19 0.00 0.66 0.65 -0.65 0.00 0.86 0.85 -0.85
20 0.00 0.66 0.66 -0.66 0.00 0.86 0.86 -0.86
12
Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción (continuación)

Sin Con Sin Con
(l/s) O-D (l/s) O-D
0 0.00 0.00
1 0.00 0.52 0.35 -0.35 0.00 0.43 0.29 -0.29
2 0.00 0.52 0.36 -0.36 0.00 0.43 0.30 -0.30
3 0.00 0.52 0.37 -0.37 0.00 0.43 0.31 -0.31
4 0.00 0.52 0.38 -0.38 0.00 0.43 0.31 -0.31
5 0.00 0.52 0.39 -0.39 0.00 0.43 0.32 -0.32
6 0.00 0.52 0.40 -0.40 0.00 0.43 0.33 -0.33
7 0.00 0.52 0.40 -0.40 0.00 0.43 0.33 -0.33
8 0.00 0.52 0.41 -0.41 0.00 0.43 0.34 -0.34
9 0.00 0.52 0.42 -0.42 0.00 0.43 0.35 -0.35
10 0.00 0.52 0.43 -0.43 0.00 0.43 0.36 -0.36
11 0.00 0.52 0.44 -0.44 0.00 0.43 0.36 -0.36
12 0.00 0.52 0.45 -0.45 0.00 0.43 0.37 -0.37
13 0.00 0.52 0.46 -0.46 0.00 0.43 0.38 -0.38
14 0.00 0.52 0.47 -0.47 0.00 0.43 0.38 -0.38
15 0.00 0.52 0.48 -0.48 0.00 0.43 0.39 -0.39
16 0.00 0.52 0.48 -0.48 0.00 0.43 0.40 -0.40
17 0.00 0.52 0.49 -0.49 0.00 0.43 0.41 -0.41
18 0.00 0.52 0.50 -0.50 0.00 0.43 0.41 -0.41
19 0.00 0.52 0.51 -0.51 0.00 0.43 0.42 -0.42
20 0.00 0.52 0.52 -0.52 0.00 0.43 0.43 -0.43
Fuente: Elaboración propia
La demanda proyectada es de 0.66 l/s, 0.86 l/s, 0.52 l/s y 0.43 l/s, al año 20
para los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa
Rosa de Kiriari, respectivamente, ante la falta de oferta, se produce un
déficit en similar proporción.
f. Balance Oferta – Demanda de Red de Distribución
El estado actual de las redes no permite poder considerarla como oferta, razón
por el que no puede cubrir la demanda proyectada para la red de distribución.
13
Balance de Oferta - Demanda de Red de distribución


Año
0 0.00 0.00
1 0.00 0.66 0.45 -0.45 0.00 0.86 0.59 -0.59
2 0.00 0.66 0.46 -0.46 0.00 0.86 0.60 -0.60
3 0.00 0.66 0.47 -0.47 0.00 0.86 0.62 -0.62
4 0.00 0.66 0.48 -0.48 0.00 0.86 0.63 -0.63
5 0.00 0.66 0.49 -0.49 0.00 0.86 0.65 -0.65
6 0.00 0.66 0.50 -0.50 0.00 0.86 0.66 -0.66
7 0.00 0.66 0.52 -0.52 0.00 0.86 0.67 -0.67
8 0.00 0.66 0.53 -0.53 0.00 0.86 0.69 -0.69
9 0.00 0.66 0.54 -0.54 0.00 0.86 0.70 -0.70
10 0.00 0.66 0.55 -0.55 0.00 0.86 0.72 -0.72
11 0.00 0.66 0.56 -0.56 0.00 0.86 0.73 -0.73
12 0.00 0.66 0.57 -0.57 0.00 0.86 0.75 -0.75
13 0.00 0.66 0.58 -0.58 0.00 0.86 0.76 -0.76
14 0.00 0.66 0.59 -0.59 0.00 0.86 0.78 -0.78
15 0.00 0.66 0.61 -0.61 0.00 0.86 0.79 -0.79
16 0.00 0.66 0.62 -0.62 0.00 0.86 0.80 -0.80
17 0.00 0.66 0.63 -0.63 0.00 0.86 0.82 -0.82
18 0.00 0.66 0.64 -0.64 0.00 0.86 0.83 -0.83
19 0.00 0.66 0.65 -0.65 0.00 0.86 0.85 -0.85
20 0.00 0.66 0.66 -0.66 0.00 0.86 0.86 -0.86
g. Balance Oferta – Demanda de unidades básicas de saneamiento (UBS)

De acuerdo al diagnóstico del proyecto, debido a la lejanía de algunas, se
ha visto por conveniente cubrir la demanda mediante UBS, es por ello que
frente a la oferta inexistente el déficit ocasionado por esta demanda es
equivalente a 139 unidades.
14
Balance de Oferta - Demanda de UBS

Oferta (Und.) Oferta (Und.)

Año
Sin Con Sin Con
(Und.) O-D (Und.) O-D
0 0.00 0.00
1 0.00 38.00 38.00 -38.00 0.00 49.00 49.00 -49.00
2 0.00 38.00 39.00 -39.00 0.00 49.00 51.00 -51.00
3 0.00 38.00 40.00 -40.00 0.00 49.00 52.00 -52.00
4 0.00 38.00 41.00 -41.00 0.00 49.00 53.00 -53.00
5 0.00 38.00 42.00 -42.00 0.00 49.00 54.00 -54.00
6 0.00 38.00 43.00 -43.00 0.00 49.00 55.00 -55.00
7 0.00 38.00 44.00 -44.00 0.00 49.00 57.00 -57.00
8 0.00 38.00 45.00 -45.00 0.00 49.00 58.00 -58.00
9 0.00 38.00 46.00 -46.00 0.00 49.00 59.00 -59.00
10 0.00 38.00 47.00 -47.00 0.00 49.00 60.00 -60.00
11 0.00 38.00 48.00 -48.00 0.00 49.00 62.00 -62.00
12 0.00 38.00 48.00 -48.00 0.00 49.00 63.00 -63.00
13 0.00 38.00 49.00 -49.00 0.00 49.00 64.00 -64.00
14 0.00 38.00 50.00 -50.00 0.00 49.00 65.00 -65.00
15 0.00 38.00 51.00 -51.00 0.00 49.00 67.00 -67.00
16 0.00 38.00 52.00 -52.00 0.00 49.00 68.00 -68.00
17 0.00 38.00 53.00 -53.00 0.00 49.00 69.00 -69.00
18 0.00 38.00 54.00 -54.00 0.00 49.00 70.00 -70.00
19 0.00 38.00 55.00 -55.00 0.00 49.00 71.00 -71.00
20 0.00 38.00 56.00 -56.00 0.00 49.00 73.00 -73.00
Balance de Oferta - Demanda de UBS (continuación)


Año
Sin Con Sin Con
0 0.00 0.00
1 0.00 29 29 -29.00 0.00 23 23 -23.00
2 0.00 29 29 -29.00 0.00 23 24 -24.00
3 0.00 29 30 -30.00 0.00 23 24 -24.00
4 0.00 29 31 -31.00 0.00 23 25 -25.00
5 0.00 29 31 -31.00 0.00 23 25 -25.00
6 0.00 29 32 -32.00 0.00 23 26 -26.00
7 0.00 29 33 -33.00 0.00 23 27 -27.00
8 0.00 29 34 -34.00 0.00 23 27 -27.00
9 0.00 29 34 -34.00 0.00 23 28 -28.00
10 0.00 29 35 -35.00 0.00 23 28 -28.00
11 0.00 29 36 -36.00 0.00 23 29 -29.00
12 0.00 29 36 -36.00 0.00 23 29 -29.00
13 0.00 29 37 -37.00 0.00 23 30 -30.00
14 0.00 29 38 -38.00 0.00 23 31 -31.00
15 0.00 29 39 -39.00 0.00 23 31 -31.00
16 0.00 29 39 -39.00 0.00 23 32 -32.00
17 0.00 29 40 -40.00 0.00 23 33 -33.00
18 0.00 29 41 -41.00 0.00 23 33 -33.00
19 0.00 29 41 -41.00 0.00 23 34 -34.00
20 0.00 29 42 -42.00 0.00 23 34 -34.00
15
h. Balance Oferta – Demanda de capacitación en educación sanitaria

La demanda de capacitaciones en educación sanitaria es equivalente a
05 instituciones educativas, un total de133, debido a la no existencia de
oferta alguna el proyecto presenta un déficit en igual número.
i. Balance Oferta – Demanda de capacitación en gestión técnica de la JASS

y ATM
Establecer como meta la capacitación del personal en temas de gestión
técnica, ha generado una demanda que frente a una oferta inexistente,
nos ha generado un déficit equivalente a 05 personales de la JASS y 03
personales de la ATM a capacitar.
1.4. Análisis Técnico del PIP
La opción técnica planteada para el proyecto es un sistema por gravedad,

haciendo uso de la fuente de tipo superficial, con excepción del Centro
Poblado La Libertad.
Para la determinación del tamaño se ha realizado la proyección de la

demanda frente a la oferta a lo largo del horizonte del proyecto.
a.1. CENTRO POBLADO DE LA LIBERTAD
Se plantea lo siguiente:
• Captación
Mejoramiento de la captación existente, que Comprende Obras civiles,

instalaciones hidráulicas y sistema de seguridad.
Asimismo, teniendo en cuenta que la captación se encuentra en una cota
por debajo de las viviendas, se tiene contemplado la construcción de una
cisterna, de donde se impulsara hacia el reservorio elevado proyectado.
Cabe señalar que para el bombeo se empleará un sistema fotovoltaico el
cual permitirá el ahorro de energía eléctrica y que por seguridad se
equipara también con un grupo electrógeno para caso de emergencias.
• Línea de impulsión.
Se proyecta la instalación de Tubería HDPE DN 1.1/2" con una longitud de
139 ml.
• Panta Tratamiento de Agua Potable.

Teniendo en consideración la variación de la calidad de las fuentes de
agua y la capacidad operación de la zona, se tiene contemplado la
construcción de una planta de tratamiento de agua potable de tipo filtro
lento, que contempla las siguientes unidades:
- Sedimentador
- Filtro lento
- Cámara contacto de cloro
16
• Reservorios
Se contempla construcción de 01 reservorios de 10 m3 de capacidad.
• Línea de Aducción
165.52ml.
• Redes de Distribución
Dada la dispersión de las viviendas se tiene contemplado la instalación de
tubería PVC-SP C-10 DN 1.1/2" con una longitud de 6,751.68 ml
• Conexiones Domiciliarias
Se tiene contemplado la instalación de 37 conexiones de agua potable.
a.2. CENTRO POBLADO VISTA ALEGRE
• Captación
• Línea de conducción.
897.46 ml.

- Sedimentador
- Filtro lento
• Reservorios
433.61ml.
17
a.3. COMUNIDAD NATIVA DE ALTO SHANQUI

• Captación
1,136.50 ml.

- Sedimentador
- Filtro lento
• Reservorios
187.94ml.
a.4. COMUNIDAD NATIVA DE SANTA ROSA DE KIRIARI

• Captación
1,999.23 ml.

- Sedimentador
18
- Filtro lento
• Reservorios
196.38ml.
b. Saneamiento
Centro Poblado La Libertad

Instalación de 37 unidades básicas de saneamiento (comprende la
instalación de inodoro, lavadero, ducha)
Centro Poblado Vista Alegre

Comunidad Nativa De Alto Shanqui

Comunidad Nativa De Santa Rosa De Kiriari

c. Gestión del servicio
El componente social para la sostenibilidad del proyecto, establece procesos que

buscan apoyar al Gobierno Local, a la JASS y población de la localidad, en la
formación y fortalecimiento de capacidades para la organización, planificación,
gestión comunitaria, construcción y supervisión de la obra, administración,
operación y mantenimiento de los servicios, las mismas que deben desempeñar
como parte del desarrollo de sus funciones y responsabilidades en agua y
saneamiento.
Para este punto se tiene como meta la preparación de 02 módulos los cuales están
constituidos por: 02 talleres, 02 prácticas y 04 seguimientos.
19
d. Educación Sanitaria
Para este punto se tiene como meta la preparación de 03módulos los cuales están
constituidos por: 03 talleres y 03prácticas.
1.5. Costos del PIP
a. Sistema de Agua Potable:

Los costos de inversión para el componente de Agua Potable, asciende a
Cinco Millones Cuatrocientos Ochenta y Seis Mil Setecientos Nueve con 89/100
Soles (S/. 5, 486,709.89), incluidos impuestos, Gastos Generales, Utilidad.
Costo de Inversión en el Sistema de Agua Potable

ITEM DESCRIPCION UNID. CANT. PRESUPUESTO (S/.)
01.00.00 SISTEMA DE AGUA POTABLE
01.01.00 CENTRO POBLADO DE LA LI BERTAD GLB 1 1,012,638.51
01.02.00 CENTRO POBLAOD DE VI STA ALEGRE GLB 1 1,239,236.27
01.03.00 COMUNI DAD NATI VA DE ALTO SHANKI GLB 1 584,230.90
01.04.00 COMUNI DAD NATI VA DE SANTA ROSA DE KI RI ARI GLB 1 790,769.83
COSTO DIRECTO 3,626,875.51
GASTOS GENERALES 362,687.55
UTI LI DAD 253,881.29
SUBTOTAL 4,243,444.35
I MPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (I GV) 763,819.98
TOTAL COSTO DE OBRA 5,007,264.33
-
01.10.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 230,334.16
EDUCACI ÓN SANI TARI A 10,765.62
01.11.00 FORTALECIMIENTO DE LA JASS Y ATM 13,018.89
01.12.00 SUPERVI SI ÓN DE OBRA 225,326.89
TOTAL INVERSION AGUA POTABLE 5,486,709.89
b. Unidades Básicas de Saneamiento:
Los costos de inversión a precios privados para las Unidades Básicas de

Saneamiento, ascienden al monto de inversión de Tres Millones Trescientos
Setenta y Tres Mil Setecientos Sesenta y Cinco con 23/100 soles,
(S/. 3, 373,765.23), se detallan a continuación:
20
Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento

01.00.00 UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
01.01.00 CENTRO POBLADO DE LA LI BERTAD GLB 1 609,031.89
01.02.00 CENTRO POBLAOD DE VI STA ALEGRE GLB 1 749,607.46
UTI LI DAD 156,111.02
SUBTOTAL 2,609,284.12
-
EXPEDI ENTE TÉCNI CO 141,631.94
FORTALECI MI ENTO DE LA JASS Y ATM 8,005.28
SUPERVI SI ÓN DE OBRA 138,552.99
TOTAL INVERSION UBS 3,373,765.23
c. Educación Sanitaria
El proyecto contempla una inversión total en temas de capacitación y
talleres orientados a que los usuarios practiquen buenos hábitos de higiene
una inversión ascendente a S/. 17,385.37 incluido IGV.
d. Gestión Técnica y Administrativa

La inversión total orientada a la capacitación en temas de gestión técnica
y administrativa a la Junta Administrativa de Servicios de Saneamiento
(JASS) y el Área Técnica Municipal (ATM), asciende al monto de S/. 21,024.17
incluido IGV.
El proyecto en su integridad contempla los sistemas de agua potable e

instalación de Unidades Básicas de Saneamiento, cuyo monto de la
inversión asciende Ocho Millones Ochocientos Sesenta Mil Cuatrocientos
Setenta y Cinco con 12/100 Soles (S/.8,860,475.12).
21
Costo Total de Inversión del Proyecto

Item DESCRIPCIÓN Und cant. Presupuesto (S/.)
PROCESO DE LICITACIÓN
I. SISTEMA DE AGUA POTABLE 3,626,875.51
LA LIBERTAD 1,012,638.51
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES - - 99,415.11
Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb - 99,415.11
CAPTACIÓN - - 79,245.47
Mejoramiento de la Captación Existente CE-01 Und. 1.00 11,213.34
Sistema de bombeo de agua a Reserv orio Elev ado Glb 1.00 68,032.13
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE - - 129,477.17
Planta de Tratamiento de Agua Potable Glb 1.00 129,477.17
LINEA DE CODUCCIÓN - - 6,135.61
Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 125.00 6,135.61
SISTEMA DE ALMACENAMIENTO - - 35,905.20
Construcción de Reserv orio Proyectado RP-01 Und. 1.00 35,905.20
LINEA DE ADUCCIÓN - - 14,205.67
Línea de Aducción RE-01 al J-01 m 166.52 14,205.67
REDES DE AGUA POTABLE - - 597,585.41
Mejoramiento de las Redes de agua potable m 6,751.68 597,585.41
CONEXIONES DOMICILIARIAS - - 25,668.87
Conexiones domiciliarias de agua potable Und. 37.00 25,668.87
MITIGACIÓN AMBIENTAL - - 25,000.00
Mitigación Ambiental Glb 1.00 25,000.00
VISTA ALEGRE 1,239,236.27

Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb 1.00 99,415.11
CAPTACIÓN - - 13,967.91
Planta de tratamiento de Agua Potable Und. 1.00 129,126.42
LINEA DE CONDUCCIÓN - - 65,701.94
Línea de Conducción CE-01 a CR-01 m 897.46 65,701.94
Línea de Aducción de RE-01 al RD-01 m 433.61 35,878.11
Mitigación Ambiental Glb - 25,000.00
ALTO SHANKI 584,230.90

CAPTACIÓN - - 13,967.91
Planta de tratamiento de agua potable Und. 1.00 129,126.42
Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 1,136.50 124,275.13
Construcción de Reserv orio RP-01 Und. 1.00 17,078.58
Línea de Aducción RP-01 a RD-01 m 187.94 16,004.30
Redes de agua potable m 1,337.31 140,474.66
22
Costo Total de Inversión del Proyecto (continuación)
Santa Rosa de Kiriari 790,769.83

CAPTACIÓN - - 13,967.91
Planta de Tratamiento de agua Potable Glb 1.00 129,126.42
Línea de Aducción RP-01 AL RD-01 m 193.38 16,630.29
II. UNID. BÁSICAS DE SANEAMIENTO 2,230,157.37
LA LIBERTAD 609,031.89
UBS + TANQUE BIODIGESTOR + POZO PERCOLADOR - - 545,031.89
UBS, Tanque biodigestor y Pozo percolar Und. 37.00 545,031.89
- -
VISTA ALEGRE - - 749,607.46


COSTO DIRECTO - - 5,857,032.88
GASTOS GENERALES - - 585,703.29

UTI LI DAD - - 409,992.30
SUBTOTAL - - 6,852,728.47
I MPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (I GV) - - 1,233,491.12
TOTAL COSTO DE OBRA - - 8,086,219.59
- - -
EXPEDIENTE TÉCNICO Glb 1.00 371,966.10
APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE Glb 1.00
PROCESO DE SELECCIÓN DE OBRA Glb 1.00
EDUCACIÓN SANITARIA Glb 1.00 17,385.37
FORTALECIMIENTO DE LA JASS Y ATM Glb 1.00 21,024.17
SUPERVISIÓN DE OBRA Glb 1.00 363,879.88
LIQUIDACIÓN DE OBRA Glb 1.00 -
TOTAL COSTO DE INVERSION AGUA Y UBS 8,860,475.12
23
1.6. Evaluación Social

Sistema de Agua Potable:
Los beneficios económicos del proyecto resultan de los beneficios que reciben los
usuarios (nuevos) en cada año. Así mismo, como el abastecimiento de agua para
los no conectados al sistema se realiza a través de acarreo, se ha considerado un
beneficio del proyecto en el ahorro del tiempo que los usuarios dedican a dicha
actividad.
Para la estimación de los Beneficios Económicos para los “Nuevos Usuarios”,

previamente se ha calculado el costo alternativo del agua, o sea el valor del agua
más la valoración social del tiempo utilizado en el acarreo del líquido elemento,
efectuado por los habitantes al no contar con sistema de agua potable
domiciliario.
Con base en la curva de demanda se ha determinado los beneficios obtenidos

por la liberación de recursos así como por el incremento de consumo.
LOCALIDAD
BENEFICIOS
Santa Rosa de
La Libertad Vista Alegre Alto Shanqui
Kiriari
Estimación de los beneficios de nuevos usuarios

Usuarios no sujetos a micromedición
a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 101.82 95.04 92.13 114.43
b. Benef. por Disponibilidad del serv icio de agua potable (S/. / fam/me 205.68 224.69 199.61 240.30
c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 307.51 319.73 291.73 354.73
Estimación de los beneficios de antiguos usuarios
Usuarios no sujetos a micromedición
a. Benef. por consumo adicional de agua potable (S/. / fam/mes) 192.86 205.31 0.00 0.00
Beneficios de la Infraestructura para la disposición Sanitaria de Excretas.
Los beneficios que genera la instalación de Unidades Básicas de Saneamiento, no

pueden valorarse monetariamente, la técnica aplicada para evaluar
económicamente el Proyecto es el cálculo del indicador costo/efectividad, que
mide el costo por usuario beneficiado y constituye una metodología alternativa al
costo/beneficio para analizar la eficiencia en el uso de los recursos nacionales.
Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen similares

beneficios esperados, con el objeto de seleccionar la de menor costo entre las
alternativas planteadas, a través de la medición del beneficio unitario por usuario.
Además mide la eficiencia en el uso de los recursos, en los casos en que no es
posible cuantificar los beneficios del proyecto en términos monetarios.
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto para los nuevos usuarios del
sistema son:
• Ahorros económicos de las familias en salud, debido al menor gasto por
enfermedades de origen hídrico.
• Brindar el servicio de Infraestructura para la disposición Sanitaria de Excretas,
garantizando que este sea confiable y permanente
24
Los resultados de la evaluación económica para ambas alternativas se presentan

en el cuadro siguiente. Se aprecia que el proyecto de agua potable es viable
desde el punto de vista económico.
Resumen de Indicadores
localidades
Descripción Santa Rosa TOTAL
La Libertad Vista Alegre Alto Shanqui de Kiriari
Evaluación social de Agua Potable
I nv ersión a precios Priv ados (S/.) 1,531,911.89 1,874,707.27 883,820.09 1,196,270.63 5,486,709.89
I nv ersión a Precio Social (S/.) 1,239,524.31 1,513,489.94 714,559.54 968,347.45 4,435,921.24
Valor Actual Neto (S/.) 208,159.24 350,804.60 338,191.32 68,115.06 965,270.21
Tasa I nterna de Retorno (%) 11.11% 11.86% 14.67% 9.90% 11.70%
Evaluación Unidades Básicas de Saneamiento
I nv ersión a precios Priv ados (S/.) 921,338.85 1,134,000.51 690,426.58 627,999.30 3,373,765.23
I nv ersión a Precio Social (S/.) 780,689.52 960,886.78 585,027.76 532,130.47 2,858,734.53
Valor Actual de Costos (S/.) 797,071.95 982,100.12 515,001.33 533,552.04 2,827,725.43
Promedio de Población Beneficiaria 178.00 230.00 141.00 112.00 549.00
ïndice Costo Efectiv idad (S/. /poblador beneficiario 4,477.93 4,270.00 3,652.49 4,763.86 5,150.68
I CCP (US $) 1,545.09 1,471.77 1,461.68 1,673.77 1,834.42
I CE TOTAL 4,477.93 4,270.00 3,652.49 4,763.86 5,150.68
1.7. Sostenibilidad del PIP
En la situación sin proyecto; no existe una junta u organización encargada de

gestionar el servicio existente. En la situación con proyecto se propone la
conformación de una entidad que estará a cargo de la administración del
servicio de agua potable (JASS) durante el horizonte de evaluación.
Es así que en cada centro Poblado y Comunidad Nativa, materia del presente
proyecto se ha conforma la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento
(JASS) que asumirá el compromiso para llevar a cabo la operación y
mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento.
La JASS y las familias se comprometen asumir los costos de operación y

mantenimiento respectivamente, así mismo se comprometen a velar por la
conservación de la infraestructura durante su horizonte de vida.
El proyecto se orienta a lograr el financiamiento mediante el concurso

FONIPREL en contrapartida con el Gobierno Local, para cubrir los costos de
inversión que corresponden al financiamiento del 100% (estos costos no
incluyen reinversiones). Los gastos para la operación y mantenimiento del
proyecto son asumidos por la JASS y por los beneficiarios.
La sostenibilidad financiera del proyecto está vinculada con la capacidad de

realizar la operación y mantenimiento del sistema a lo largo del horizonte de
evaluación, lo cual será posible concretar con la disponibilidad de recursos
necesarios para tal fin, es decir, es posible realizar la operación y
mantenimiento del sistema mediante el pago de cuotas realizado por los
beneficiarios del proyecto.
25
El Ingreso mensual promedio es de S/.600.00 Soles por familia, se considera el

3% de este ingreso como la proporción máxima que se puede utilizar para el
pago del servicio de agua potable. La tarifa equivalente a cubrir los costos de
operación y mantenimiento es en el rango de S/. 0.29/m3 a S/0.47/m3, de
acuerdo a la dotación a brindar en la situación con proyecto, las familias
pagarían un equivalente desde S/. 0.56 a S/. 5.34 por mes, cifra menor al 1% del
ingreso familiar.
Entre los posibles riesgos de desastres que se han identificado en la zona son las
lluvias, deslizamientos, según el informe de ADR, en la zona de estudio el nivel
de riesgo es bajo, por lo tanto el proyecto es sostenible.
1.8. Impacto Ambiental
La evaluación de impactos ocasionados por la implementación del proyecto

es indispensable tanto para la caracterización de los impactos negativos,
como para definir la posibilidad de que estos sean evitados, mitigados o
compensados mediante medidas específicas, con el fin de ejecutarlas con la
mínima afectación posible al entorno.
Los impactos negativos que se presentan en la fase de construcción se dan

sobre el medio físico, biológico y socioeconómico, detectándose mayor
magnitud en lo relacionado a la calidad del aire y suelo, la salud y seguridad
de los trabajadores y la alteración del paisaje, presentando impactos negativos
leves, que tienen mayor significancia luego de los trabajos de trazo y replanteo
de obra.
El impacto que tiene mayor significancia está relacionado con el tránsito y

operación de las máquinas y equipos, que trae como consecuencia la
perturbación de las personas, debido al incremento del ruido producido por los
motores encendidos. Asimismo, se incrementa la contaminación del aire por la
emisión de gases y el movimiento de tierra de las excavaciones que produce
aumento de ruido y niveles altos de polvo.
No obstante lo mencionado anteriormente los impactos ambientales negativos

mencionados son temporales, es decir, se presentan en periodos cortos de
tiempo durante la duración de la obra. Los impactos positivos se darán luego
de finalizada la obra, con la implementación de un adecuado servicio de
agua y desagüe, que brindará una mejor calidad de vida a la población.
1.9. Gestión del Proyecto
El plan de implementación del proyecto se plantea teniendo en cuenta

los tiempos necesarios para la realización de las obras, de acuerdo a los
componentes previstos. En los cuadros siguientes se describe el cronograma de
las actividades a desarrollarse en agua potable y saneamiento, se ha
determinado que los procesos de licitación, elaboración del expediente
técnico y ejecución de la obra es de 12 meses.
26
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de agua Potable y Saneamiento Básico en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa
Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri, distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín”.
Plan de Implementación del Proyecto

Evaluación
Año 0 Horizonte de evaluación
expost
N° Actividades Metas Responsable
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Mes 1 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Año 1 Año 2 …. Año 20 Año 21
2 3 8 9 10 11 12
FASE DE INVERSIÓN
1.0.0 Elaboración del Expediente Técnico
1.1.0 Elaboración de los terminos de referencia para la elaboración del expediente técnico TDR aprobado Gobierno local
1.2.0 Licitación y firma de contrato Buena Pro y firma de contrato Gobierno local
1.3.0 Desarrollo del Expediente Técnico Expediente Técnico Consultor
1.4.0 Aprobación del Expediente Técnico Expediente Técnico Gobierno local
2.0.0 Ejecución de obra
2.1.0 Elaboración de los terminos de referencia para la contratación de la obra TDR aprobado Gobierno local
2.3.0 Ejecución de la obra Entrega de obra Gobierno local
2.3.1 Mejora de la infraestructura de captación y construcción de Planta de Tratamiento captaciones y PTAP Contratista
2.3.2 Instalación de conexiones de agua potable conexiones Contratista
2.3.3 Adecuado diseño de las redes de distribución de agua potable Contratista
2.3.4 Instalación de las línea de conducción y aducción Contratista
2.3.5 Mejoramiento de la infraestructura de almacenamiento Contratista
2.3.7 Cobertura unidades básicas de saneamiento modulos Contratista
2.4.0 Elaboración de los terminos de referencia para la contratación capacitación TDR aprobado Gobierno local
2.4.1 Licitación y firma de contrato de capacitaciones Buena Pro y firma de contrato Gobierno local
2.4.2 Ejecución de las actividades programas de capacitación
Implementación de un programa de capacitación del personal técnico en sistema
2.4.2.1 Personal capacitado Consultor
operativo y gestión administrativa
2.4.2.2 Usuarios practican buenos hábitos de higiene Familias capacitadas Consultor
2.5.0 Elaboración de los terminos de referencia para la supervisión TDR aprobado Gobierno local
Licitación y firma de contrato de supervisión Buena Pro y firma de contrato Gobierno local
Ejecución de la supervisión Culminación de la supervisión Consultor
Gobierno local y
Recepción y transferencia de las obras físicas por las entidades correspondientes Entrega final de obra
contratista
Fase de Post Inversión
Operación y mantenimiento del sistema de agua potable Oy M JASS
Operación y mantenimiento del sistema de alcantarillado Oy M JASS
Operación y mantenimiento de las UBS Oy M JASS
Evaluación Expost Impacto del proyecto Gobierno local
27
Cronograma de Inversión Sistema de Agua Potable y Unidades Básicas de Saneamiento

Monto (S/.) MESES
Item DESCRIPCIÓN Und cant. incluye GG, IGV
y Utilidad
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL
I. SISTEMA DE AGUA POTABLE 5,007,264.33 -
-
LA LIBERTAD 1,398,048.73 - - - - - - - - - - - - -
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES - - 137,252.50 - - - - - - - - - - - - -
Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb - 137,252.50 - - - - - - 82,351.50 54,901.00 - - - - 137,252.50
CAPTACIÓN - - 109,406.30 - - - - - - - - - - - - -
Mejoramiento de la Captación Existente CE-01 Und. 1.00 15,481.14 - - - - - - 15,481.14 - - - - - 15,481.14
Sistema de bombeo de agua a Reserv orio Elev ado Glb 1.00 93,925.16 - - - - - - 93,925.16 - - - - - 93,925.16
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE - - 178,756.18 - - - - - - - - - - - - -
Planta de Tratamiento de Agua Potable Glb 1.00 178,756.18 - - - - - - 89,378.09 89,378.09 - - - - 178,756.18
LINEA DE CODUCCIÓN - - 8,470.82 - - - - - - - - - - - - -
Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 125.00 8,470.82 - - - - - - - 3,388.33 5,082.49 - - - 8,470.82
SISTEMA DE ALMACENAMIENTO - - 49,570.72 - - - - - - - - - - - - -
Construcción de Reserv orio Proyectado RP-01 Und. 1.00 49,570.72 - - - - - - - 49,570.72 - - - - 49,570.72
LINEA DE ADUCCIÓN - - 19,612.35 - - - - - - - - - - - - -
Línea de Aducción RE-01 al J-01 m 166.52 19,612.35 - - - - - - - 11,767.41 7,844.94 - - - 19,612.35
REDES DE AGUA POTABLE - - 825,026.42 - - - - - - - - - - - - -
Mejoramiento de las Redes de agua potable m 6,751.68 825,026.42 - - - - - - - 231,007.40 247,507.93 330,010.57 16,500.53 - 825,026.42
CONEXIONES DOMICILIARIAS - - 35,438.44 - - - - - - - - - - - - -
Conexiones domiciliarias de agua potable Und. 37.00 35,438.44 - - - - - - - - 10,631.53 17,719.22 7,087.69 - 35,438.44
MITIGACIÓN AMBIENTAL - - 34,515.00 - - - - - - - - - - - - -
Mitigación Ambiental Glb 1.00 34,515.00 - - - - - - 6,903.00 6,903.00 6,903.00 6,903.00 6,903.00 - 34,515.00
- - - - - - - - - - - - -
VISTA ALEGRE 1,710,889.59 - - - - - - - - - - - - -
Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb 1.00 137,252.50 - - - - - - 82,351.50 54,901.00 - - - - 137,252.50
CAPTACIÓN - - 19,284.10 - - - - - - - - - - - - -
Planta de tratamiento de Agua Potable Und. 1.00 178,271.94 - - - - - - 89,135.97 89,135.97 - - - - 178,271.94
LINEA DE CONDUCCIÓN - - 90,708.10 - - - - - - - - - - - - -
Línea de Conducción CE-01 a CR-01 m 897.46 90,708.10 - - - - - - - 36,283.24 54,424.86 - - - 90,708.10
Línea de Aducción de RE-01 al RD-01 m 433.61 49,533.32 - - - - - - - 29,719.99 19,813.33 - - - 49,533.32
REDES DE AGUA POTABLE - - 1,133,760.48 - - - - - - - - - - - - -
Mejoramiento de las Redes de agua potable m 9,527.98 1,133,760.48 - - - - - - - 317,452.94 340,128.14 453,504.19 22,675.21 - 1,133,760.48
Mitigación Ambiental Glb - 34,515.00 - - - - - - 6,903.00 6,903.00 6,903.00 6,903.00 6,903.00 - 34,515.00
- - - - - - - - - - - -
ALTO SHANKI 806,589.18 - - - - - - - - - - - - -
CAPTACIÓN - - 19,284.10 - - - - - - - - - - - - -
Planta de tratamiento de agua potable Und. 1.00 178,271.94 - - - - - - 89,135.97 89,135.97 - - - - 178,271.94
28
Cronograma de Inversión Sistema de Agua Potable y Unidades Básicas de Saneamiento (continuación)

Monto (S/.) MESES
y Utilidad
Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 1,136.50 171,574.24 - - - - - - - 68,629.70 102,944.55 - - - 171,574.24
Construcción de Reserv orio RP-01 Und. 1.00 23,578.69 - - - - - - - 23,578.69 - - - - 23,578.69
Línea de Aducción RP-01 a RD-01 m 187.94 22,095.54 - - - - - - - 13,257.32 8,838.21 - - - 22,095.54
Redes de agua potable m 1,337.31 193,939.32 - - - - - - - 54,303.01 58,181.79 77,575.73 3,878.79 - 193,939.32
- - - - - - - - - - - -
Santa Rosa de Kiriari 1,091,736.83 - - - - - - - - - - - - -
CAPTACIÓN - - 19,284.10 - - - - - - - - - - - - -
Planta de Tratamiento de agua Potable Glb 1.00 178,271.94 - - - - - - 89,135.97 89,135.97 - - - - 178,271.94
Línea de Aducción RP-01 AL RD-01 m 193.38 22,959.78 - - - - - - - 13,775.87 9,183.91 - - - 22,959.78
- - - - - - - - - - - - -
II. UNID. BÁSICAS DE SANEAMIENTO 3,078,955.27 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
LA LIBERTAD 840,829.43 - - - - - - - - - - - - -
UBS + TANQUE BIODIGESTOR + POZO PERCOLADOR - - 752,471.03 - - - - - - - - - - - - -
UBS, Tanque biodigestor y Pozo percolar Und. 37.00 752,471.03 - - - - - - - 150,494.21 376,235.51 225,741.31 - - 752,471.03
- - - - - - - - - - - - - - -
VISTA ALEGRE - - 1,034,908.06 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
29
Cronograma de Inversión Sistema de Agua Potable y Unidades Básicas de Saneamiento (continuación)

Monto (S/.) MESES
y Utilidad
ALTO SHANKI 630,094.99 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
Santa Rosa de Kiriari 573,122.79 - - - - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO - - 8,086,219.59 - - - - - - 1,125,014.60 2,405,226.62 2,522,218.38 1,929,369.99 104,390.00 - 8,086,219.59
- - - - - - - - - - - - -
GASTOS GENERALES - - - - - - - - - - - - - - -
UTI LI DAD - - - - - - - - - - - - - - -
SUBTOTAL - - - - - - - - - - - - - - -
I MPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (I GV) - - - - - - - - - - - - - - -
TOTAL COSTO DE OBRA - - - - - - - - - - - - - - -
- - -
EXPEDIENTE TÉCNICO Glb 1.00 371,966.10 167,384.75 167,384.75 37,196.61 - - - - - - - - 371,966.10
APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE Glb 1.00 - - - - - - - - - - - -
PROCESO DE SELECCIÓN DE OBRA Glb 1.00 - - - - - - - - - - - -
EDUCACIÓN SANITARIA Glb 1.00 17,385.37 - - - - - - - 8,692.69 8,692.69 - - 17,385.37
FORTALECIMIENTO DE LA JASS Y ATM Glb 1.00 21,024.17 - - - - - - - 10,512.09 10,512.09 - - 21,024.17
SUPERVISIÓN DE OBRA Glb 1.00 363,879.88 - - - - - 72,775.98 72,775.98 72,775.98 72,775.98 72,775.98 - 363,879.88
LIQUIDACIÓN DE OBRA Glb 1.00 - - - - - - - - - - - - -
TOTAL COSTO DE INVERSION AGUA Y UBS 8,860,475.12 167,384.75 167,384.75 37,196.61 - - 1,197,790.58 2,478,002.59 2,614,199.13 2,021,350.74 177,165.98 - 8,860,475.12
30
Cronograma de Metas físicas Sistema de Agua Potable y Unidades Básicas de Saneamiento

Monto (S/.) MESES
y Utilidad
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
PROCESO DE LICITACIÓN 100%
Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb - 137,252.50 60% 40%
CAPTACIÓN - - 109,406.30
Mejoramiento de la Captación Existente CE-01 Und. 1.00 15,481.14 100%
Sistema de bombeo de agua a Reserv orio Elev ado Glb 1.00 93,925.16 100%
Planta de Tratamiento de Agua Potable Glb 1.00 178,756.18 50% 50%
Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 125.00 8,470.82 40% 60%
Construcción de Reserv orio Proyectado RP-01 Und. 1.00 49,570.72 100%
Línea de Aducción RE-01 al J-01 m 166.52 19,612.35 60% 40%
Mejoramiento de las Redes de agua potable m 6,751.68 825,026.42 28% 30% 40% 2%
Conexiones domiciliarias de agua potable Und. 37.00 35,438.44 30% 50% 20%
Mitigación Ambiental Glb 1.00 34,515.00 20% 20% 20% 20% 20%

Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb 1.00 137,252.50 60% 40%
CAPTACIÓN - - 19,284.10
Planta de tratamiento de Agua Potable Und. 1.00 178,271.94 50% 50%
Línea de Conducción CE-01 a CR-01 m 897.46 90,708.10 40% 60%
Línea de Aducción de RE-01 al RD-01 m 433.61 49,533.32 60% 40%
REDES DE AGUA POTABLE - - 1,133,760.48
Mejoramiento de las Redes de agua potable m 9,527.98 1,133,760.48 28% 30% 40% 2%
Mitigación Ambiental Glb - 34,515.00 20% 20% 20% 20% 20%
31
Cronograma de Metas físicas Sistema de Agua Potable y Unidades Básicas de Saneamiento (continuación)
Monto (S/.) MESES

y Utilidad
CAPTACIÓN - - 19,284.10
Planta de tratamiento de agua potable Und. 1.00 178,271.94 50% 50%
Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 1,136.50 171,574.24 40% 60%
Construcción de Reserv orio RP-01 Und. 1.00 23,578.69 100%
Línea de Aducción RP-01 a RD-01 m 187.94 22,095.54 60% 40%
Redes de agua potable m 1,337.31 193,939.32 28% 30% 40% 2%
Santa Rosa de Kiriari 1,091,736.83

CAPTACIÓN - - 19,284.10
Planta de Tratamiento de agua Potable Glb 1.00 178,271.94 50% 50%
Línea de Aducción RP-01 AL RD-01 m 193.38 22,959.78 60% 40%
32
Cronograma de Metas físicas Sistema de Agua Potable y Unidades Básicas de Saneamiento (continuación)
Monto (S/.)
MESES
y Utilidad
II UNID. BÁSICAS DE SANEAMIENTO 3,078,955.27
UBS, Tanque biodigestor y Pozo percolar Und. 37.00 752,471.03 20% 50% 30%
- -
VISTA ALEGRE - - 1,034,908.06



EXPEDIENTE TÉCNICO Glb 1.00 371,966.10 45% 45% 10%
APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE Glb 1.00 17,385.37 100%
PROCESO DE SELECCIÓN DE OBRA Glb 1.00 - 100%
EDUCACIÓN SANITARIA Glb 1.00 - 50% 50%
FORTALECIMIENTO DE LA JASS Y ATM Glb 1.00 21,024.17 50% 50%
SUPERVISIÓN DE OBRA Glb 1.00 363,879.88 20% 20% 20% 20% 20%
LIQUIDACIÓN DE OBRA Glb 1.00 - 100%
33
Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca
Huantashiri, distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín”.
1.10. Marco Lógico
Con la información obtenida en el desarrollo del árbol de problemas,

árbol de objetivos y soluciones planteadas se procede a elaborar el
marco lógico de la alternativa seleccionada en el proyecto.
La elaboración del Marco lógico dentro del proceso de formulación y

presentación de un proyecto, es una herramienta útil, porque ayuda a
explicar en forma clara, la naturaleza de los objetivos y componentes
del proyecto, recoge los indicadores del proyecto para un adecuado
seguimiento, monitoreo y evaluación.
Se han considerado, los aspectos de control para la realización del

proyecto, los que se indican a continuación:
- Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del
proyecto;
- Indicadores a considerarse;
- Forma y medios de verificación; y,
- Supuestos considerados para cada actividad.
De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización

del proyecto, materia del presente estudio:
- Fin y propósito del proyecto

- Componentes del proyecto.
- Acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados
previstos.
34
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de agua Potable y Saneamiento Básico en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa
de Kiriari de la cuenca Huantashiri, distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín”.
Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada.

INDICADORES
OBJETIVOS Nombre de indicador Indicador Base Indicador Meta FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Mejor nivel y calidad de vida en la Encuestas de evaluación del

Se establecen las políticas
población de los CC.PP. La Libertad NBI relacionadas al servicio de % de familias con NBI relacionadas al proyecto.
Al año 5: 40% de las familias han de salud y educación
Fin y Vista Alegre en las CC.NN. Alto agua y saneamiento: Mejora servicio de agua y saneamiento que han Base de datos del INEI
mejorado su salud y su calidad de vida conjunta para lograr los
Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la de la salud de la población. mejorado la salud de la población. Encuestas de opinión a la
objetivos propuestos.
cuenca Huantashiri. población beneficiaria.
Población de los CC.PP. La Libertad 0% de viviendas cuenta con conexiones Desde el 1° año el 100% de las viviendas La usuarios cuentan con los
y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Número de nuevas conexiones domiciliarias de agua potable de acuerdo cuenta con conexiones de agua servicios de agua potable
Propósito
Padrón de usuarios final de JASS.

Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la al Reglamento Nacional de Edificaciones potable. de manera continua, e
Encuesta de campo a usuarios.
cuenca Huantashiri accede a los Desde el 1° año el 100% de las viviendas adecuada infraestructura
100% de total de viviendas cuenta Unidades
servicios de agua potable y la Número de nuevas conexiones la población cuenta Unidades básicas de para la deposición de
Básicas de saneamiento
disposición sanitaria de excretas. saneamiento (UBS). excretas (ubs)
Al 1er año: 1. El Gobierno local
Aprovechamiento de la oferta máxima Capacidad instalada al 100% de disponen de los recursos
Incremento de la capacidad de la
Capacidad de producción del caudal de las fuentes existentes. producción de las fuentes existentes, con económicos para llevar
infraestructura de captación.
una producción en época de estiaje, de 1. Informe de pruebas piloto a cabo la ejecución del
las captaciones. para la puesta en marcha. sistema de agua potable
Óptima instalación de conexiones Al 1er año: Instalación del 100% de las 2. Padrón de usuarios final de y del Sistema de
0% de conexiones domiciliarias de agua
domiciliarias de agua potable Número de nuevas conexiones domiciliarias de agua JASS. saneamiento.
potable de acuerdo al Reglamento
conexiones. potable de acuerdo al Reglamento 3. Informe Técnico económico 2. El centro de salud con el
Nacional de Edificaciones
Nacional de Edificaciones. de la supervisión del apoyo de las
Adecuado diseño de las redes de Al 1er año: proyecto autoridades locales
distribución de agua potable Tasa de conexiones activas 100% de conexiones activas en las 4. Informe y/o acta de promueven e impulsan
0% del total de viviendas con conexiones entrega de obra de los la capacitación
Óptima instalación de las línea de conexiones de agua potable.
activas. sistemas de agua y periódicos en
conducción y aducción
Continuidad a nivel Continuidad de 24 horas/día saneamiento a la Entidad educación sanitaria.
Construcción de la infraestructura Continuidad de 7-8 horas/día.
domiciliario 5. Expediente de liquidación 3. Las autoridades locales
de almacenamiento.
Componente
del proyecto. disponen de los recursos

Instalación Unidades Básicas de Al 1er año: 6. Encuesta sobre el nivel de humanos y financieros
Saneamiento. Número de nuevas unidades 100% del total de viviendas cuenta con servicio de agua y para que la JASS y ATM
0% del total de viviendas con conexiones saneamiento realizados a se mantengan
básicas instalaciones de Unidades Básicas de
activas las familias beneficiarias. organizadas y
saneamiento.
Implementación de un programa Al 1er año: 7. Informe de evaluación desarrollen sus
de capacitación del personal El 100% del personal cuenta con sobre las capacidades actividades
técnico en sistema operativo y capacitación adecuada en manejo adquiridas de las familias adecuadamente.
Porcentaje de miembros de 0% de miembros de la JASS Y ATM sobre educación sanitaria 4. Que las familias pongan
gestión administrativa operativo y administrativo, la JASS
la JASS Y ATM capacitados capacitados 8. Informe de evaluación en práctica las
cuenta reconocimiento, actas; así
como realiza las labores de sobre las capacidades adecuadas prácticas de
mantenimiento preventivo. adquiridas de los entes que higiene y aseo personal
Usuarios practican buenos hábitos Al 1er año: gestionan el servicio de recibidos en los talleres y
de higiene El 100% de las familias es capacitado en agua potable y capacitaciones.
buenas prácticas de hábitos e higiene. saneamiento a nivel 5. Que la población haga
Número de familias uso y mantenimiento
Porcentaje de familias capacitadas en adecuado de las UBS.
capacitadas
educación sanitaria: 0% 6. Que la población
participe de la
capacitación y talleres.
35
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de agua Potable y Saneamiento Básico en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa
de Kiriari de la cuenca Huantashiri, distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín”.
Sistema de agua potable: SI STEMA DE AGUA POTABLE GLB 1.00 5,007,264.33

- Captación 1. Reporte de avance de la 1. Financiamiento
UNI DADES BÁSI CAS DE SANEAMI ENTO GLB 1.00 3,078,955.27
- Línea de conducción unidad Ejecutora. oportuno para la
EXPEDI ENTE TÉCNI CO GLB 1.00 371,966.10 2. Informe de valorización, ejecución de las obras
- Construcción de reservorio
- Línea de aducción EDUCACI ÓN SANI TARI A GLB 2.00 17,385.37 Liquidación de la
- Redes de distribución FORTALECI MI ENTO DE LA JASS Y ATM GLB 1.00 21,024.17 obra.(Facturas, Boletas, 2. Entrega de terrenos
- Conexiones domiciliarias SUPERVI SI ÓN DE OBRA GLB 1.00 363,879.88 Cuaderno de obras) para la construcción
- Mitigación Ambiental 3. Lista de Asistentes a la de la obra.
TOTAL 8,860,475.12
capacitación. 3. Oportuno
4. Informe de Valorización y abastecimiento de
Unidades Básicas de Saneamiento Liquidación de Obras. Materiales, equipos y
UBS: Liquidación Técnica y desembolsos.
- Unidades Básicas de Financiera del Proyecto. 4. La Entidad supervisa
Saneamiento.
Actividades
5. Fichas de visitas de en todas las fases del

- Mitigación Ambiental observación programadas ciclo del proyecto.
Buenos hábitos de higiene de educación sanitaria 5. Compromiso de la
- Programa de Educación 6. informes (social). población y las
Sanitaria. 7. Reporte mensual de Autoridades para la
- Capacitación a los beneficiarios asistencia del personal, a participación en los
del proyecto en operación y los recursos cursos de talleres de
mantenimiento de las UBS capacitación. capacitación.
8. Fichas de visita de 6. Compromiso de los
observación. integrantes de la JASS
Capacitación del personal técnico:
9. Lista de asistencia a las para capacitarse.
- Programa de capacitación en
capacitaciones, Informe 7. Contar con una
gestión y mantenimiento de la
Social. empresa contratista
JASS.
10. Talleres de Evaluación. 8. Contar con una
- Programa de fortalecimiento
empresa Supervisora
municipal.
36
II. ASPECTOS GENERALES
2016
37
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
2.1.1. Nombre del Proyecto
Para la determinación del nombre del Proyecto se tomó en

consideración la naturaleza de intervención, objeto de la intervención y
la localización geográfica del Proyecto, siendo el nombre del Proyecto el
siguiente:
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y

Saneamiento Básico en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las
CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri,
Distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín”.
2.1.2. Localización del Proyecto
Región Junín
Departamento Junín
Provincia Satipo
Distrito Satipo
Localidades
La Libertad
Vista Alegre
Alto Sanqui
Santa Rosa de Kiriari
Código de Ubigeo 120601
A continuación, se presenta los gráficos de localización del proyecto, así

como el área de estudio del proyecto.
38
Ubicación Geográfica del Proyecto
UBICACIÓN DEPARTAMENTAL UBICACIÓN PROVINCIAL
DISTRITO DE SATIPO
39
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Saneamiento Básico en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa
de Kiriari de la cuenca Huantashiri, Distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín”
Gráfico N° 01. Ubicación Geográfica del Proyecto (continuación)
1186 m.s.n.m.
556216.00 m E
8764831.00 m S
502 m.s.n.m.
552664.00 m E
8765296.00 m S
916.0 m.s.n.m.
555683.00 m E
8763576.00 m S
1407 m.s.n.m.
557459.00 m E
8761245.00 m S
40
2.2. INSTITUCIONALIDAD
La Municipalidad Provincial de Satipo en la actualidad se encuentra

adscrita al SNIP; y tiene la competencia en intervenir directamente en la
elaboración, supervisión y/o ejecución de los proyectos dentro de su
jurisdicción.
2.2.1. Unidad Formuladora
La Municipalidad Provincial de Satipo es la encargada de la formulación

del proyecto, la cual es responsable de formular los estudios de pre
inversión enmarcados dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP), dicha Unidad Formuladora (UF) está registrada en el Banco de
Proyectos del SNIP. Cabe señalar que la UF, cuenta con capacidad
administrativa, operativa para formular, revisar con eficiencia los
proyectos de inversión que se le faculten formular.
Cuadro N° 01. Unidad Formuladora

UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Provincial de Satipo
Nombre Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Persona responsable de la Formulación del
Pip
Persona responsable de la Unidad
Carlos Andre Soto Mallqui
Formuladora
Teléfono 064-6102
Correo Electrónico carloandre2_4@hotmail.com
2.2.2. Unidad Ejecutora
Cuadro N° 02. Unidad Ejecutora

UNIDAD EJECUTORA
Departamento Satipo
Provincia Satipo
Nombre de la Unidad Ejecutora Municipalidad Provincial de Satipo
Área Alcaldía
Persona responsable de Unidad Ejecutora Sr. Teódulo Santos Arana
Teléfono 064- 546102
Correo Electrónico muni-satipo@munisatipo.gob.pe
a. Capacidad Técnica Operativa y Financiera de la Unidad ejecutora.
La Municipalidad Provincial de Satipo, a través del área de Gerencia de

Desarrollo Urbano y Rural, será la Unidad Ejecutora recomendada, dada
su experiencia y capacidad legal en la gestión y ejecución de obras
similares, así como cuenta con los recursos humanos y materiales
necesarios; los que no demandaran recursos adicionales a nivel del
41
pliego presupuestario durante la etapa de inversión y evaluación del

proyecto.
Para la ejecución y supervisión del proyecto, se efectuarán mediante la

modalidad de administración indirecta; llevado a cabo el proceso de
selección se contará con los servicios de firmas contratistas adjudicados
mediante proceso de selección de acuerdo a la Ley y Reglamento de
contrataciones con el estado con experiencia en obras de saneamiento.
b. Experiencia en la formulación y ejecución de proyectos de

saneamiento básico de la Unidad Responsable propuesta
La Municipalidad Provincial de Satipo, cuenta con experiencia en la

formulación, gestión y ejecución de obras de saneamiento básico y otros,
los que podemos detallar algunos desde el 2013 a la fecha, véase cuadro
N° 3.0
Cuadro N° 03. Ejecución de obras 2013 – 2016

Valor Referencial
Año Descripción de Objeto
(S/.)
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN EL CC.PP.
2013 460,886.40
MONTERRICO DISTRITO DE SATIPO - PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN
EJECUCION DE OBRA: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
2013 LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE SANQUI COLONOS MARANKIARI- DISTRITO 104,309.56
DE SATIPO - PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN
EJECUCION DE OBRA: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
2013 LETRINAS CC.PP. BELLA ESPERANZA - DISTRITO DE SATIPO - PROVINCIA - 127,908.28
JUNIN
EJECUCION DE LA OBRA: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
2013 LETRINAS ECOLOGICAS EN LA CC.NN. SANTA ELENA - DISTRITO DE SATIPO 194,796.84
- PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN
EJECUCION DE OBRA: AMPLIACION MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
2013 POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL CC.PP. TZANCUVATZIARI - DISTRITO DE 754,955.59
SATIPO - PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS ECOLOGICAS EN
2014 277,376.96
EL CC.PP. ALTO MAYO DISTRITO DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO
INST. DE LA RED SECUNDARIA DE AGUA POTABLE Y ALCANT DE: JR.
AUGUSTO B. LEGUIA CUADRAS 11 al 17-JR. AVIACION CUADRA 01 AL 05-JR.
2014 489,610.01
AUVERNIA CUADRA 05-JR. FRANCISCO DE ZELA CUADRA 05-JR. ALIPIO
PONCE CUADRAS 05 Y 06-DEL DISTRITO DE SATIPO-JUNIN
MEJORAMIENTO AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
INSTALACIONES DE LETRINAS CON ARRASTRE HIDRAULICO EN LA CC.NN.
2014 628,953.04
PANGA Y EL ANEXO DE PUEBLO LIBRE DE CHIRIARI DIST. DE MAZAMARI-
PROV.SATIPO-JUNIN
EJECUCION DE OBRA REHABILITACION DE LA RED SECUNDARIA DE AGUA
2014 171,294.31
POTABLE DE JR. JUNIN DISTRITO DE SATIPO PROVINCIA DE SATIPO JUNIN
MEJ. DEL SIST. DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL CC.PP. RIO

2014 310,250.00
VENADO, DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO - II ETAPA
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGUE EN EL CC.PP.
2014 547,904.95
VILLA ESPERANZA, DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN EL CC.PP.
2014 315,051.17
SELVA VERDE - DISTRITO DE SATIPO - PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN
INST. DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS DEL CC.PP. BAJO
2014 182,660.83
CAPIRO - DISTRTIO DE SATIPO - PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN - I ETAPA
CONTRATACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA: ¿INSTALACIÓN DEL
2015 SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN LA COMUNIDAD NATIVA EL 311,513.19
MILAGRO DEL DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO - JUNÍN
42
CONTRATACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA: AMPLIACIÓN,

2016 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN EL CC. PP. 1,104,186.96
CHAVINI, DISTRITO DE PANGOA, PROVINCIA DE SATIPO - JUNÍN.
CONTRATACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA: "MEJORAMIENTO DEL
2016 SISTEMA DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN EL ANEXO RICARDO PALMA - 713,115.68
DISTRITO DE COVIRIALI - PROVINCIA DE SATIPO - JUNÍN".
CONTRATACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA: "INSTALACIÓN DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS ECOLOGICAS DE LA CC.NN. SANTA
2016 266,367.85
ANA ALTO PAKICHARI - DISTRITO DE SATIPO - PROVINCIA DE SATIPO -
JUNÍN".
Fuente: www2.seace.gob.pe
2.2.3. Órgano técnico de la entidad.
La Municipalidad Provincial de Satipo, tiene como objetivo dar

sostenibilidad a los servicios de agua y saneamiento en áreas rurales y
urbana dentro de su jurisdicción, a través de la construcción de sistemas
nuevos, la rehabilitación de sistemas existentes, el fortalecimiento, la
capacitación en administración, operación y mantenimiento de los
sistemas, y el mejoramiento de los hábitos de higiene de la población.
Así como asume su compromiso a través del área de Gerencia de

Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural, coordinar o ejecutar todos los
aspectos técnicos del Proyecto en su fase de ejecución, así como
participar a través de sus distintas gerencias, las labores sociales como la
capacitación a la población tanto en educación sanitaria, en la gestión
de los servicios, como en la dirección técnica de la ejecución de las
obras, el monitoreo, supervisión y asesoramiento.
2.2.4. Organización Encargada de la Operación y Mantenimiento en la Etapa

de Operación.
Para la etapa de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua

potable, se considera la conformación mediante acta de la Junta
Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS) y asumirá el
compromiso para llevar a cabo la operación y mantenimiento del
sistema, así como los miembros serán elegidos para garantizar la
sostenibilidad del proyecto; respecto a las unidades básicas de
saneamiento son los propios usuarios los que asumirán el mantenimiento
de los mismos, y en la situación con proyecto serán fortalecidos técnica
y administrativamente.
2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. Antecedentes del Proyecto
a. Hechos importantes relacionados con el origen del proyecto.
Los centros poblados de La Libertad, Vista Alegre y CC.NN. de Alto Sanqui

y Santa Rosa de Kiriari del Distrito de Satipo, actualmente cuentan con
sistemas de abastecimiento deficientes y carecen de infraestructura de
saneamiento adecuado para la disposición de sus excretas. Las familias
se han visto obligadas a recurrir a distintas fuentes para el abastecimiento
de agua, consuma agua contaminada, tenga que recurrir al acarreo de
43
otras fuentes la construcción de letrinas y en otros casos la deposición al

aire libre.
Ante todo, lo antes mencionado la población ha realizado constantes

reclamos a la Municipalidad Provincial con finalidad de que puedan ser
atendidos sus reclamos.
A nivel del banco de proyectos, no existe registro alguno de proyectos

de servicio básico de agua potable y saneamiento que incluyan como
población beneficiaria a los habitantes, razón por el que el Gobierno
local, ha visto por conveniente priorizar en el presente año el desarrollo
de un estudio a nivel de perfil, con la finalidad de mejorar la calidad de
vida de la población de los centros poblados y comunidades nativas.
b. Características de la situación negativa que se intenta modificar
La población de los centros poblados de La Libertad, Vista Alegre y

CC.NN. de Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari del Distrito de Satipo,
presentan un limitado acceso a los servicios de agua potable y a la
disposición sanitaria de excretas.
La situación negativa presente en las localidades materia del presente

estudio se relacionan directamente con la salud de la población, con el
incremento de incide.ncia de enfermedades gastrointestinales y
dérmicas, que ocasionan gastos en la compra de medicinas, incremento
de la desnutrición, aumento de la contaminación del ambiente y que las
familias tengan menor tiempo para el desarrollo de actividades
productivas y socioculturales, en consecuencia disminuye el nivel y
calidad de vida de la población.
c. Razones por las que es de interés de la comunidad.
Resulta necesario dar solución al problema planteado pues con el

acceso a los servicios básicos, se mejorará el nivel y calidad de vida de
la población, disminuirá el gasto en tratamiento de enfermedades, se
espera bajar la tasa de desnutrición, reducir la contaminación ambiental,
y que las familias tengan mayor tiempo para desarrollar actividades
productivas y socioculturales. Las metas que se espera alcanzar con la
implementación del proyecto son las siguientes:
• Mejoramiento de la infraestructura de captación.

• Construcción de una Planta de Tratamiento de agua Potable
• Instalación de conexiones domiciliarias de agua.
• Adecuado diseño de las redes de distribución de agua potable.
• Construcción de infraestructura de almacenamiento.
• Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento.
• Capacitación del personal técnico en sistema operativo y gestión
administrativa.
• Usuarios que practican buenos hábitos de higiene.
44
2.3.2. Pertinencia del proyecto con los lineamientos de política sectorial a nivel
nacional, regional y local
El proyecto es coherente con las necesidades de los potenciales

beneficiarios y se enmarca en los siguientes lineamientos:
a. Políticas Nacionales:
El Acuerdo Nacional
Al Acuerdo Nacional, aprobado en julio del 2002, que contiene un

conjunto de Políticas de Estado elaboradas y aprobadas sobre la base
del diálogo y del consenso, con el fin de definir un rumbo para el
desarrollo sostenible del país. Dichas políticas sirven de marco de
referencia para la formulación de planes y estrategias de todos las
instituciones públicas y privadas del país y para diseñar una visión
compartida de lo que anhelamos para el país.
En este sentido, la Tercera Política de Estado del Acuerdo Nacional

establece el compromiso de “Consolidar una nación peruana integrada,
respetuosa de sus valores, de su patrimonio milenario y de su diversidad
étnica y cultural, vinculada al mundo y proyectada hacia el futuro”. Así
mismo, la Quinta Política de Estado del Acuerdo Nacional consagró el
compromiso de “impulsar las acciones del Estado sobre la base de un
planeamiento estratégico que oriente los recursos y concierte las
acciones necesarias para alcanzar los objetivos nacionales de desarrollo,
crecimiento y adecuada integración a la economía global”.
La visión compartida a la que hace referencia el Acuerdo Nacional se

concretó en el Plan Bicentenario: El Perú hacia 2021 un Perú con el
siguiente perfil económico, social, cultural e institucional.
Una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de Derecho

en condiciones de alta calidad de vida e igualdad de oportunidades.
Un Estado moderno, descentralizado, ético, participativo y de eficiente
servicio a la ciudadanía.
Una economía dinámica, diversificada, de óptimo nivel tecnológico,

equilibrada regionalmente, que favorece la inversión privada y la
innovación, con pleno empleo y alta productividad del trabajo.
Una sociedad donde la pobreza y la pobreza extrema han sido

erradicadas, que registra una renta media alta y un desarrollo humano
elevado, contándose con mecanismos redistributivos para propiciar la
equidad social y el manejo sostenible de los recursos naturales.
Una nación orgullosa de su identidad y sus orígenes, creativa y abierta al

progreso, optimista frente al futuro, donde los actores sociales se
organizan y movilizan para hacer realidad sus metas colectivas.
45
Plan Bicentenario
El Perú hacia el 2021, plan estratégico de desarrollo nacional, concibe el

ejercicio universal de los derechos fundamentales por las personas como
la finalidad esencial de toda sociedad humana. Esto es reconocido en el
primer artículo de la Constitución, donde se establece que “La defensa
de la persona humana y el respeto de su dignidad son el fin supremo de
la sociedad y del Estado”. De allí que el primer objetivo nacional del Plan
Bicentenario, que determina y orienta la propuesta de este plan de largo
plazo, es lograr la vigencia plena de los derechos fundamentales y de la
dignidad de las personas.
Para garantizar los derechos fundamentales a todos los peruanos se

requiere de políticas que busquen lograr la equidad social, lo que implica
asegurar la igualdad de oportunidades para todos y el acceso universal
a los servicios básicos. Esto incluye en particular la igualdad de
oportunidades para el acceso a una buena educación y salud, a una
adecuada alimentación, así como a los servicios de agua y desagüe,
electricidad y telecomunicaciones.
El presente estudio de pre inversión a nivel de perfil se articula en

particular con el eje estratégico 2 “oportunidades y acceso a los
servicios”, que para alcanzarlo, se requieren estrategias políticas que
convoquen por igual al Estado y la iniciativa privada. Y dicha estrategia
se menciona en el objetivo específico 4 “Acceso universal de la
población a servicios adecuados de agua y electricidad”.
b. Marco Regional y Local.
El proyecto toma en cuenta las políticas de desarrollo e instrumentos de

gestión en los niveles de gobierno regional y local.
b.1. Plan de Desarrollo Regional Concertado Junín 2008-2015.
El proyecto de inversión pública se enmarca y justifica dentro del Plan

Estratégico Regional a través de:
Objetivo Estratégico 2.2: Elevar las condiciones de vida de la población

brindando servicios de calidad en salubridad, electrificación y vialidad
respetando el uso sostenible del territorio Considera grupos de
actividades relacionadas a:
• Servicios de salud y saneamiento,… de calidad, con cobertura

universal a pobladores.
• Hogares con abastecimiento de agua segura, en zonas urbanas y

rurales.
46
c. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo (2008-

2021).
2.2 Objetivo Estratégico correspondiente al Eje Saneamiento:
• Elevar las condiciones de vida de la población brindando
servicios de calidad en salubridad… con uso sostenible del
territorio.
• Estrategias.
Formular un Plan Integral de saneamiento de agua y
desagüe
d. Sistema Nacional de Inversión Pública.
El presente proyecto está enmarcado dentro de los dispositivos y normas

del Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP: Ley Nº 27293 D.S.
001/2011 – MEF, así como los siguientes dispositivos vigentes.
• Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley

concordada). Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes Nº
28522, 28802 y por los Decretos Legislativos Nº 1005 y 1091,
publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005,
el 21 de Julio de 2006, el 03 de mayo de 2008 y el 21 de junio de
2008, respectivamente.
• Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS
Concordado). Aprobado por Decreto Supremo Nº 102-2007-EF,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 9 de julio de 2007. En
vigencia desde el 02 agosto de 2007 y Modificado por Decreto
Supremo Nº185-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano”
el 24 de Noviembre de 2007.
• Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Aprueba la Directiva del SNIP,
Aprobado R.D. N° 003-2011EF/63.01 de fecha 09 de Abril de 2011,
Modificada por R.D.N°0022011-EF/63.01 de fecha 23 de Julio de
2011,R.D.N°003-2012EF/63.01 de fecha 23 de Mayo de
2012,R.D.N°008-2012-EF/63.01 de fecha 13 de Diciembre de 2012,
R.D.N°0032013-EF/68.01 de fecha 02 de Mayo de 2013,R.D.N°004-
2013EF/63.01 de fecha 07 de Julio de 2013 y R.D.N°005-2013-
EF/63.01 de fecha 27 de Julio de 2013.
• Anexo SNIP 10 “PARAMETROS DE EVALUACION”, modificado por
R.D. N° 006-2013-EF/63.01 de fecha 24 de Julio de 2012.
• Anexo SNIP 09 “PARAMETROS Y NORMAS TECNICAS PARA
FORMULACION”, modificado R.D. N° 006-2012-EF/63.01 de fecha 24
de Julio de 2012.
• Anexo CME-21 “Contenidos mínimos específicos de estudio de pre
inversión a nivel de perfil de proyectos de inversión pública de
saneamiento rural”, según R.D. N°008-2012-EF/63.01.
• Guías de Identificación Formulación y Evaluación Social de
Proyectos de Saneamiento Básico en el Ámbito Rural y en el
Ámbito de Pequeñas Ciudades a nivel de Perfil aprobados y
autorizados por Resolución Directoral Nº 008-2007-EF/68.01 y
47
publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 21 de junio del 2007.

Saneamiento Básico en el Ámbito Rural, a Nivel de Perfil.
• Aprueban Guías Metodológicas para Proyectos de Inversión
Pública y el Anexo SNIP 25 de la Directiva General del SNIP,
aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01.
• Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación
Social de Proyectos, Primera publicación: junio 2011.
• Anexo SNIP 01 – Clasificador Funcional Programático.
• Anexo SNIP 04 – Clasificador de Responsabilidad del SNIP.
• Anexo SNIP 05 - Contenidos Mínimos Generales del estudio de pre
inversión a nivel de perfil de un proyecto de inversión pública
• Anexo SNIP 09 – Parámetros y Normas técnicas para Formulación.
• Anexo SNIP 10 – parámetros de Evaluación.
• Ley N°27783 Ley de Bases para la Descentralización.
• Ley N°28059 Ley Marco de Promoción de la Inversión Pública.
• Ley Orgánica de Municipalidades N°27972 Título V: Competencias
y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales.
Según los lineamientos del SNIP y de acuerdo al Clasificador Funcional

Programático; este proyecto tiene la siguiente clasificación funcional
programática:
LA CADENA FUNCIONAL
Clasificación Funcional – Programática

Según el anexo SNIP–01 (Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP), el
proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional programática:
Función 18: Saneamiento

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a
garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y
mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.
División Funcional 040: Saneamiento

Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la
implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como
para la mejora de las condiciones sanitarias de la población. Comprende el
planeamiento, promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios
de saneamiento.
Grupo Funcional 0089: Saneamiento Rural.
Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación

y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones
para disposición de excretas, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales,
desagüe pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de
contaminación ambiental, en las zonas rurales.
48
2.3.3. Aspectos Legales
La formulación y los contenidos del PIP, se enmarcan en la normatividad vigente

del Sistema Nacional de Inversión Pública y las siguientes leyes:
• Constitución Política del Perú 1993, Capítulo XIV, Artículo 192°, numerales
2 y 5; Artículo 194.
• Ley N° 27209- Ley de Gestión Presupuestaria del Estado.
• Ley N° 27245-Ley de Responsabilidad y De Transparencia Fiscal,
modificada por la Ley N° 27958.
• Ley N° 27972-Ley Orgánica de Municipalidades y Normas Modificados.
• Ley N° 265 83-Ley de Bases de la Descentralización, dispone que el SNIP
se desarrollará y descentralizará progresivamente en el ámbito Regional
y Local.
• Ley N° 27209- Ley de Gestión Presupuestaria del Estado.
• Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada
por las Leyes Nº 28522 y 28802 y por los Decretos Legislativos Nº 1005 y
1091.
• Reglamento de la calidad del agua para consumo humano DS N°031-
2010-SA.
• Alcances del DS N°0189-2009-MINAM-Reglamento de la Ley 27446-Ley del
sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.
• Ley N° 29665 del Sistema Nacional de gestión del Riesgo de Desastres, e)
Ley de los recursos Hídricos 29338.
• RM N°108-2011 -VIVIENDA del 29/04/2011- Ley General de los Servicios de
saneamiento.
• Resolución Ministerial Nº096-2012-VIVIENDA “Aprueban Manual de
Operaciones del Programa Nacional de Saneamiento Rural”.
• Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
• D.S. N° 015-2004-VIVIENDA “Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE“
• D.S. N° 011-2006-VIVIENDA “Aprobación de 66 Normas Técnicas del
Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE”.
• Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01, Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública. Publicada en el diario El Peruano el 9 de
abril del 2011.
La formulación del presente Estudio a nivel de Perfil se elabora en base a los

contenidos mínimos –Anexo SNIP 5; considerando lo establecido en la Guía para
Elaboración de Perfiles de Proyectos de Inversión de Saneamiento Básico (Guía
simplificada para la identificación, Formulación y Evaluación Social de
Proyectos de Saneamiento Básico en el ámbito Rural a Nivel de Perfil – junio
2011).
49
2.3.4. Matriz de consistencia.
Cuadro N° 04. Matriz de consistencia del Sector Saneamiento
OBJETIVO:
Población en los CC.PP. La

Libertad y Vista Alegre en
las CC.NN. Alto Sanqui y COMPONENTES:
Santa Rosa de Kiriari de la
cuenca Huantashiri, • Eficiente abastecimiento de agua potable.
Distrito de Satipo, • Adecuada disposición de excretas y aguas servidas.
Provincia de Satipo, • Eficiente Gestión de los Servicios.
Región Junín” accede a • Adecuados hábitos y práctica de higiene
servicios de agua potable
y la disposición sanitaria
de excretas.
Instrumentos de Gestión Lineamiento Asociado Consistencia del Proyecto

Acceso universal de la población Decreto Supremo Nº 054-2011-PCM -
PLAN BICENTENARIO: a servicios adecuados de agua y Aprueban el Plan Estratégico de
electricidad. Desarrollo Nacional denominado: PLAN
BICENTENARIO: El Perú hacia el 2021.
Tener acceso a servicios de Lineamientos de acuerdo a la Ley

saneamiento en condiciones General de los Servicios de
adecuadas de calidad y precio a Saneamiento Ley Nº 26338 y su
través de unidades prestadoras reglamento aprobado mediante
de servicios eficientes regulados Decreto Supremo Nº 09-95 PRES y sus
por el Estado en base a políticas modificatorias
de desarrollo sectorial ordenadas Plan Nacional de Saneamiento 2006-
y ambientalmente sostenibles 2015 “Agua es Vida” - Decreto
Supremo Nº 007-2006-Vivienda
Ley 26338 - Ley General de Servicios de
Saneamiento y sus normas
modificatorias (Ley Nº 28696,
publicada el 22 marzo 2006 y Ley
28870, publicada el 12 agosto 2006)
Resolución Ministerial Nº 207-2010-
VIVIENDA - Aprueban los
“Lineamientos para la Regulación de
los Servicios de Saneamiento en los
PLAN NACIONAL DE Caseríos del Ámbito Rural”, la “Guía
SANEAMIENTO DEL para la Elaboración del Plan Operativo
MINISTERIO DE VIVIENDA Anual y Presupuesto Anual”, y el
CONSTRUCCION Y “Procedimiento para el Cálculo de la
SANEAMIENTO Cuota Familiar publicada el 29 de
diciembre de 2010
Resolución Ministerial Nº 108-2011-
VIVIENDA - Aprueban los
“Lineamientos para la formulación de
programas y proyectos de agua y
saneamiento para los centros
poblados del ámbito rural”- Resolución
Ministerial N° 201-2012-VIVIENDA
Resolución Ministerial N° 184-2012-
VIVIENDA- Aprueban la “Guía de
opciones técnicas para
abastecimiento de agua potable y
saneamiento para los centros
poblados del ámbito rural.
Resolución Ministerial N° 161-2012-
VIVIENDA- Aprueban los Criterios de
Focalización de las intervenciones que
el Programa de Saneamiento Rural
realice en los centros poblados rurales.
50
El proyecto plantea intervenciones

que mejorarán la infraestructura social
PLAN DE DESARROLLO Cobertura y calidad de los
de la región, para incrementar el
CONCERTADO REGIONAL servicios de saneamiento,
acceso a los servicios básicos de
JUNIN: educación y salud.
calidad, por lo que se concluye que es
concordante con el objetivo del PDC
Regional.
El proyecto plantea intervenciones
que mejorarán la infraestructura social,
PLAN DE DESARROLLO
Acceso a los servicios básicos para incrementar el acceso a los
CONCERTADO DE LA
de calidad. servicios básicos de calidad, por lo que
PROVINCIA SATIPO
se concluye que es concordante con
el objetivo del PDP.
SECTOR: OBJETIVO Mejorar y ampliar la cobertura El objetivo del proyecto es

ESPECÍFICO del servicio de agua y desagüe concordante con el objetivo
específico del sector.
El diseño de la infraestructura
REGLAMENTO
Normas técnicas para obras de considera lo establecido en la norma,
NACIONAL DE
saneamiento. aprobada mediante DS N° 011-2006-
EDIFICACIONES
VIVIENDA.
Elaboración: Elaboración Propia
51
III. IDENTIFICACIÓN
2016
52
3. IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico
3.1.1. Área de estudio y área de influencia
a. Área de estudio
El Área de estudio está integrado por el área geográfica donde se

encuentran las viviendas en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las
CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri,
Distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín, así como las
infraestructuras existentes, y/o componentes proyectados dentro de la
zona urbana y zona aledaña, tal como se muestra en el Gráfico N° 2.
Los componentes que integran el sistema actual de agua potable son:

- Captación.
- Línea de conducción.
- Redes de Distribución.
- conexiones domiciliarias.
Cuadro N° 05. Area de Estudio

Localidad N° vivienda N° Inst. Educativas
La Libertad 36 01
Vista Alegre 44 02
Alto Sanqui 27 -
Santa Rosa de Kiriari 22 02
Fuente: Elaboración Propia.
b. Área de influencia
Para efectos del presente estudio el área de influencia se encuentra

ubicado en el área geográfica donde se ubican las viviendas
(beneficiarios actuales y potenciales) en los CC.PP. La Libertad y Vista
Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca
Huantashiri, Distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín.
Cuadro N° 06. Ubicación del Área de Estudio

Localidades Coordenadas UTM Altitud (m.s.n.m.)
557459.00 m E
La Libertad 1407 m.s.n.m
8761245.00 m S
555683.00 m E
Vista Alegre 916.0 m.s.n.m.
8763576.00 m S
556216.00 m E
Alto Sanqui 1186 m.s.n.m
8764831.00 m S
552664.00 m E
Santa Rosa de Kiriari 502 m.s.n.m
8765296.00 m S
Fuente: Elaboración Propia.
El número total de viviendas que actualmente existentes es de 129

viviendas, de acuerdo a la información del trabajo de campo (2017).
53
Área de Estudio
Fuente: Google Earth
54
Área de Influencia
Fuente: Google EartH
55
c. Características físicas de la zona donde se ubicará el proyecto
c.1. Uso dinámico del territorio
De acuerdo a las dinámicas de uso y ocupación del territorio, en el

trabajo de campo, se pudo constatar que las familias habitan en
viviendas rústicas que se encuentran concentradas y dispersas, a nivel de
la localidad, según el empadronamiento realizado en el año 2017. Al ser
una zona rural, las familias se dedican principalmente a la agricultura y
recolección de frutos y caza de animales, éstas se desarrollan con fines
de autoconsumo y subsistencia; la principal desventaja que enfrentan los
pobladores son la falta de tecnologías adecuadas para realizar sus
actividades cotidianas como: insuficiente o inadecuada infraestructura
para el desarrollo de la agricultura bajo riego, empleo de tecnología
rudimentaria, falta de asistencia técnica, crediticia y canales de
comercialización poco apropiados.
Entre los principales cultivos tenemos: plátanos, yuca, maíz, racacha. El

destino de la producción es para autoconsumo. Se crían en pequeña
escala, ganado vacuno. La fuerza de trabajo básica que se utiliza es el
de la familia (esposo, esposa e hijos) y si éste no es suficiente, cuentan
con la ayuda de familiares y amigos. Los varones tienen asignados
actividades de mayor esfuerzo físico, mientras que las mujeres se ocupan
de actividades de menor esfuerzo físico. Los hijos menores también
aportan en cuanto al recojo de leña, traslado de agua juntamente con
la mamá.
c.2. Patrimonio Cultural, Arqueológico Y Áreas Naturales Protegidas
Patrimonio Arqueológico.
En la zona en estudio, no se registran lugares o zonas arqueológicas.
Áreas Naturales Protegidas
Se ha identificado que la zona donde se ejecutará el proyecto no se

encuentra dentro del emplazamiento de alguna zona de
amortiguamiento y área natural protegida por el estado (ANP).
c.3. Tipos de Suelo
La textura de los suelos en las localidades de estudio, son variables: entre

fina, media fina, fina gruesa, arcillosas en las partes bajas, unos
conforman rocas sedimentarias, areniscas, conglomerados.
Generalmente son de topografía suave desde los niveles de los ríos hacia
las lomas bajas con inclinaciones que van desde 0 a 10%.
A pesar que son suelos ricos en sustancias orgánicas, se impide la

explotación masiva, por las laderas de altas pendiente y la geografía
56
accidentada. El estudio de campo, por la geografía accidentada, ha

identificado planicies altas con inclinaciones 0 – 1%.
Las profundidades de los suelos se estiman de alrededor de 100 cm, Los

suelos menos profunda se encuentran en las áreas inundables, a causa
de las lluvias y las crecientes de los riachuelos, que baña profesamente la
jurisdicción territorial.
c.4. Hidrografía
La red hidrográfica de la Provincia de Satipo está conformada

principalmente por la cuenca del río Tambo y sus tributarios mayores, los
ríos Ene y Perené. El rio Perené se origina de la unión de los ríos
Paucartambo y Chanchamayo, fuera de la provincia de Satipo. Tiene
una longitud de 140 km, de los cuales 76 km se encuentran en Satipo
donde presenta ancho que varía de 90 a 273 m. En la provincia el río
presenta un recorrido de orientación Noreste-Oeste, hasta su confluencia
con el río Ene, a la altura del poblado de Puerto Prado.
Los principales afluentes del río Perené se encuentran en la margen

derecha, siendo los más importantes los ríos Ipoki y Pangoa, este último,
se forma por la unión de los ríos Mazamari y Satipo. El rio Satipo nace en
la Laguna Tuctuca en la parte más alta de la provincia. Tiene una
profundidad media de 2,62 m, con velocidad media de 0,89 m/s,
velocidad máxima de 1,35 m/s y caudal de 31,08 m3/s (Tabla 5). Entre sus
principales afluentes están los ríos de Coviriali, Río Negro, Marankiari,
Sondoveni, Sanibeni y Casantobeni. El río Negro es considerado como
uno de los principales tributarios del rio Perené, el cual se encuentra en el
distrito de Rio Negro
c.5. Clima
En el área de estudio se ha identificado nueve tipos de climas, los cuales

se indica:
De acuerdo a su clasificación por la temperatura:

• Cálido.
• Semicálido.
De acuerdo a su clasificación por la humedad:
• Húmedo,
• Moderadamente húmedo
El clima del área de estudio, es moderadamente húmedo y semicálido

con déficit pequeño de agua. El acceso es por la carretera central
recorriendo desde la ciudad de Lima unos 412 Km. Por una vía totalmente
asfaltada, pasando por las ciudades de La Oroya, Tarma,
Chanchamayo.
57
La Estación de Satipo del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología

del Perú (SENAMHI) registró en el 2014 una temperatura máxima en el mes
de noviembre con 37.5ºC y una temperatura mínima de 16.5 °C.
Temperaturas:
La temperatura mínima es de 18 °C y ocurren en las madrugadas durante
los meses de mayo y junio, y las máximas llegan hasta 32 °C durante los
meses de enero a marzo, teniendo una temperatura media anual de 24
°C.
Precipitación:
La precipitación anual máxima ocurre en la estación de verano con
2,324.8 mm. El periodo más lluvioso con precipitación mayor a 1000 mm
es de: Setiembre a Abril (7 meses).
c.6. Vías de comunicación
La principal vía de acceso es terrestre desde Lima (440 km) por una
carretera perfectamente asfaltada y en buen estado de conservación.
El recorrido desde Lima en auto dura 8 horas y en autobus cerca de 10
horas. El Tramo Lima a la ciudad a la Merced (305 km, carretera central),
posterior al cual cambio de denominación a carretera Fernando
Belaúnde Terry (ex Marginal) que conduce hasta la ciudad de Satipo. Vía
asfaltada, en buen estado.
Dentro de la ciudad de Satipo, así como los demás distritos, el medio de

transporte más usado es el de moto-taxis. El tiempo aproximado a cada
uno de los centros poblados y comunidades nativas, materia del presente
estudios, es de 40 minutos en promedio.
d. Características demográficas, económicas, sociales, culturales de la

población afectada por el problema central
d.1. Características de la población

d.1.1. Población y crecimiento
• Población a través de los censos
Los censos de población ejecutados en el país en las últimas

décadas, nos permiten ver la evolución de la población a nivel
Departamental, Provincial y Distrital.
Cuadro N° 07. Población Censada, según Censos 1993-2007

Población
Localidades Año
Rural Urbano Total
2007 14,413 21,894 36,307
Distrito de Satipo
1993 9,977 13,628 23,605
2007 140,341 53,531 193,872
Provincia Satipo
1993 66,840 27,410 94,250
2007 400,211 825,263 1,225,474
Departamento Junín
1993 357,590 678,251 1,035,841
Fuente: Censos Nacionales INEI (1993 y 2007)
58
Según los resultados del XI Censo Nacional de Población, al 21 de

octubre del año 2007, la población a nivel distrital fue de 36,307
habitantes ha experimentado un ligero crecimiento con respecto
al año 1993, de 2.66% en la zona rural y 3.44% en la zona urbana.
• Crecimiento de la población
De acuerdo a la información obtenida en campo (2017), se tiene

un aproximado de 129 viviendas y que se encuentran habitadas,
cifra que, comparada con el número de viviendas del año 1993,
este ha experimentado un crecimiento, cuya tendencia se explica
fundamentalmente por la cercanía a la capital de la Provincia,
que genera oportunidades de que dispone la población.
• Población urbana y rural
De acuerdo al trabajo de campo, la población actual en los

centros poblados de La Libertad, Vista Alegre y comunidades
nativas de Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari es de
aproximadamente 506 habitantes.
Foto N° 01. Población Beneficiaria
• Densidad poblacional
La densidad poblacional, es un indicador que nos permite evaluar

la concentración de la población de una determinada área
geográfica; como se mencionó líneas atrás, de acuerdo al estudio
de campo, se obtuvo un promedio de 3.92 habitantes por
vivienda.
59
Cuadro N° 08. Densidad poblacional

Localidad N° viviendas Densidad (hab./viv.)
La Libertad 36 3.78
Vista Alegre 44 4.01
Alto Sanqui 27 4.00
Santa Rosa de Kiriari 22 3.90
Fuente: Elaboración en base al trabajo de campo
Foto N° 02. Familia de la comunidad nativa de Santa Rosa de Kiriari
d.1.2. Composición de la población por sexo
Según el Censo INEI del 2007, la población masculina del Distrito

Satipo a nivel zona rural es de 7,946 de sexo masculino, que
representan el 55.13 % y la población femenina fue 6,467 mujeres,
es decir el 44,87%.
Cuadro N° 09. Composición de la población por sexo Distrito Satipo, Zona rural
Categorías Casos %
Hombre 7946 55.13%
Mujer 6467 44.87%
Total 14413 100.00 %
Fuente: Censos Nacionales INEI (2007)
d.2. Características sociales

d.2.1. Características educativas
• Nivel de educación alcanzado
Los resultados de la encuesta del Censo INEI 2007, revelan que el

37% ha alcanzado el nivel primario, seguido por un 35% con
estudios secundarios, tal como se puede apreciar en el cuadro N°
10.
60
Cuadro N° 10. Último nivel de estudios que aprobo – Distrito de Satipo
Categorías Casos Porcentaje

Sin Nivel 3,641.00 11%
Educación Inicial 856.00 3%
Primaria 12,618.00 37%
Secundaria 11,779.00 35%
Superior No Univ. incompleta 1,099.00 3%
Superior No Univ. completa 1,031.00 3%
Superior Univ. incompleta 1,033.00 3%
Superior Univ. completa 1,692.00 5%
Total 33,749.00 100%
Fuente: Censos Nacionales INEI (2007).
• Analfabetismo
El analfabetismo es una condición de exclusión que no sólo limita

el acceso al conocimiento, sino que dificulta el ejercicio pleno de
la ciudadanía; de acuerdo a los resultados de la trabajo de
campo, revelan que el 87.3% sabe leer y escribir y el 12.7% no sabe
leer y escribir.
Cuadro N° 11. Población que sabe leer y escribir, Distrito de Satipo

Categorías Casos Porcentaje (%)
Si 102 80.0
No 25 20.0
Total 127 100.00
Fuente: Censos Nacionales INEI (2007).
d.3. Participación en la Actividad Económica
• Condición de ocupación de la PEA

Al examinar al interior de la PEA de 15 y más años de edad, se
identifica a la población que estuvo participando en la
generación de algún bien económico o en la prestación de un
servicio (población ocupada) y a la población que no encontró
un empleo (población desocupada).
Los resultados, revelan a nivel Distrital existe un 45.57% de la

Población Económicamente Activa, 0.97% de Población
Económicamente Activa Desocupada, es decir personas se
encuentran desempleados y un 53.46% como no PEA.
61
Cuadro N° 12. Condición de ocupación de la PEA

Zona PEA Ocupada PEA Desocupada No PEA Total
Urbano 9,091.00 208.00 9,864.00 19,163.00

Rural 5,142.00 96.00 6,832.00 12,070.00
Total 14,233.00 304.00 16,696.00 31,233.00
Urbano (%) 63.87% 68.42% 59.08% 61.35%
Rural (%) 36.13% 31.58% 40.92% 38.65%
Total (%) 45.57% 0.97% 53.46% 100.00%
Fuente: Censos Nacionales INEI (2007)
d.4. Características de la vivienda
La vivienda está asociada a las condiciones de vida de los hogares y la

población en general. La información sobre el número de viviendas, su
distribución, la condición de ocupación, régimen de tenencia, tipo de
vivienda, los servicios con que cuentan y los materiales predominantes en
pisos, paredes y techos de las viviendas, tiene una valiosa utilidad para el
estudio de tales condiciones y las carencias básicas de la población.
d.4.1. Tipo de Vivienda
De acuerdo al trabajo de campo, se tiene los siguientes resultados:
Cuadro N° 13. Tipo de vivienda, Centro Poblado La Libertad

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
válido acumulado
Válidos Solo vivienda 21 100,0 100,0 100,0
Fuente: Elaboración en base al trabajo de campo.
Cuadro N° 14. Tipo de vivienda, Centro Poblado Vista Alegre

Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
acumulado
Solo vivienda 28 96,6 96,6 96,6
Vivienda y
Válidos actividad 1 3,4 3,4 100,0
productiva
Total 29 100,0 100,0
Cuadro N° 15. Tipo de vivienda, Comunidad Nativa Alto Sanqui

Uso de vivienda
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Porcentaje
válido acumulado
Cuadro N° 16. Tipo de vivienda, Comunidad Nativa Santa Rosa de Kiriari

Uso de vivienda
válido acumulado
62
d.4.2. Material de construcción de las viviendas

• Material predominante en las paredes exteriores
Las condiciones de la Vivienda están dadas por las características de los

materiales constructivos referidos a paredes, techos, piso en las que viven
las familias. En ese sentido el material predominante de las viviendas es la
madera. En el siguiente cuadro se presenta la distribución del material
predominante en la construcción de las viviendas de la zona por
localidad.
Cuadro N° 17. Material predominante en paredes – CC.PP. de La Libertad

Material predominante
válido acumulado
Madera 19 90,5 90,5 90,5
Válidos Quincha 2 9,5 9,5 100,0
Total 21 100,0 100,0
Cuadro N° 18. . Material predominante en paredes – CC.PP. de Vista Alegre

válido acumulado
Madera 27 93,1 93,1 93,1
Válidos Otro 2 6,9 6,9 100,0
Total 29 100,0 100,0
Cuadro N° 19. Material predominante en paredes – CC.NN. de Alto Sanqui

válido acumulado
Válidos Madera 14 100,0 100,0 100,0
Foto N° 03. Material predominante en viviendas
63
Cuadro N° 20. Material predominante en paredes – CC.NN. de Santa Rosa de Kiriari

válido acumulado
Válidos Madera 14 100,0 100,0 100,0
d.4.4. Servicios que dispone la vivienda

• Sistema de Agua potable
De acuerdo al estudio de campo se tiene por resultado que el 95.2% del

Centro Poblado La Libertad, el 24.1%, del Centro Poblado de Vista Alegre,
y el 100% de las Comunidades nativas de Alto Sanqui y Santa Rosa de
Kirirari no cuentan con redes de agua potable, tal como se detalla en los
cuadros siguientes:
Cuadro N° 21. Servicio de agua potable, C.P. La Libertad

¿Tiene red de agua potable?
válido acumulado
Si 1 4,8 4,8 4,8
Válidos No 20 95,2 95,2 100,0
Total 21 100,0 100,0
Cuadro N° 22. Servicio de agua potable, C.P. Vista Alegre

válido acumulado
Si 22 75,9 75,9 75,9
Válidos No 7 24,1 24,1 100,0
Total 29 100,0 100,0
Cuadro N° 23. Servicio de agua potable, CC.NN. Alto Sanqui

válido acumulado
Válidos No 14 100,0 100,0 100,0
Cuadro N° 24. Servicio de agua potable, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari

válido acumulado
Válidos No 10 100,0 100,0 100,0
• Servicio higiénico
No existe oferta actual del sistema de recolección de aguas

servidas ni mucho menos tratamiento. Las aguas servidas se vierten
a la vía pública.
El 14.3% y 24.1% de las viviendas del Centro Poblado de La Libertad

y Vista Alegre, respectivamente, cuentan con pozos sépticos. El
64
restante de las viviendas de estos centros Poblados y las viviendas

de las comunidades de Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari realizan
la disposición de sus excretas al aire libre, contaminando el medio
ambiente y formando focos infecciosos que traen consigo insectos
que proliferan enfermedades.
• Servicios de Salud
La provincia de Satipo constituye el 19% de la población del total

de Región Junín (INEI 2007), siendo los distritos de Pangoa,
Mazamari, Rio Tambo y Satipo, los de mayor población.
El Hospital de apoyo Manuel Arakaki es el establecimiento de salud

con mayor capacidad resolutiva dentro de la Red de Satipo. Sin
embargo, al no poder atender a toda la población de la provincia
se ha hecho una articulación con otros centros de salud, para ello
la Red Satipo, se desagrega en Microredes tales como :
- Red de Salud Rio Negro – Satipo
- Red de Salud Mazamari
- Red de Salud Valle Esmeralda
- Red de Salud Poyeni, y
- Red de Salud Puerto Ocopa
La Red de salud de Satipo, comprende un total de 83

establecimientos de salud, incluyendo al hospital de Apoyo
Manuel Higa Arakaki y sus 5 Microredes; las mismas que están
distribuidos en:
- Microred Satipo/Río Negro, que abarca 36 establecimientos: 02

Centros de Salud de nivel I-3, 22 puestos de salud de nivel I-2 y
12 puestos de salud I-1.
- Microred Mazamari, que abarca 13 establecimientos: 01
Centro de Salud I-4, 02 centros de Salud de nivel I-3, 03 puestos
de salud de nivel I-2 y 07 puestos de salud I-1.
- Microred Puerto Ocopa, que abarca 10 establecimientos: 02
centros de salud de nivel I-3, 04 puestos de salud de nivel I-2 y
04 puestos de salud I-1. Se incluyen dentro del ámbito a la
población 09 EESS.
- Microred Poyeni, que abarca 09 establecimientos: 02 centros
de salud de nivel I-3, 03 puestos de salud de nivel I-2 y 04 puestos
de salud I-1.
- Microred Valle Esmeralda, que abarca 14 establecimientos: 01
Centros de salud de nivel I-3, 04 Puestos de Salud de Nivel I-2,
09 Puestos de Salud de nivel I-1.
• Servicios Educativos
En total los centros poblados de La Libertad y Vista Alegre, así como
las comunidades nativas de Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari,
cuentan con 05 instituciones educativas.
65
Cuadro N° 25. Número de Instituciones Educativas

Centro Poblado/Comunidad Nativa N° de I.E. Nivel
La Libertad 1 Primaria
Vista Alegre 2 Inicial
Alto Sanqui -
Santa Rosa de Kiriari 2 Primaria
Fuente: MINEDU - Escale
• Medios de comunicación
Actualmente la población cuenta con señal de telefonía móvil.
d.5. Actividades económicas del área de influencia
Actividad Agrícola y pecuaria:
La actividad socioeconómica principal es la agricultura (la agricultura

representa en conjunto alrededor del 66% de la Población
Económicamente Activa), siendo los cultivos principales: El café, cacao,
plátano, cítrico y yuca.
La actividad pecuaria representa el 12%, enfocado a la crianza de

animales tales como vacunos, Porcinos y Ovinos.
Actividad comercial y turística
Las actividades comerciales y turísticas están poco desarrolladas. Los

comercios existentes se dedican a la venta minorista de artículos de
ferretería, abarrotes, bebidas y alimentos (restaurantes). En todos los
casos las ventas que realizan estos negocios son de muy pequeña escala.
Ocupación Principal del jefe de Familia.
La principal actividad que desarrolla el jefe de familia es la agricultura y

ganadería, con la finalidad de llevar a cabo el sustento familiar de
acuerdo a sus necesidades básicas como familia.
Según los resultados del trabajo de campo, con relación a la cantidad

de personas que aportan al ingreso económico de la vivienda, la
población de los centros poblados y comunidades nativas, manifestaron
que en su gran mayoría lo efectúa una persona, quien en su mayoría es
el jefe del hogar, el que representa más del 40%, mientras más del 30% lo
hacen 02 persona.
66
Cuadro N° 26. Personas que laboran por familia, C.P. La Libertad

¿Cuántas personas trabajan en su familia?
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos 1,00 9 42,9 45,0 45,0
2,00 10 47,6 50,0 95,0
4,00 1 4,8 5,0 100,0
Total 20 95,2 100,0
Perdidos Sistema 1 4,8
Total 21 100,0
Cuadro N° 27. Personas que laboran por familia, C.P. Vista Alegre
válido acumulado
Válidos 1,00 16 55,2 55,2 55,2
2,00 7 24,1 24,1 79,3
3,00 3 10,3 10,3 89,7
4,00 1 3,4 3,4 93,1
5,00 2 6,9 6,9 100,0
Total 29 100,0 100,0
Cuadro N° 28. Personas que laboran por familia, CC.NN. Alto Sanqui
válido acumulado
1,00 4 28,6 30,8 30,8
Válidos 2,00 9 64,3 69,2 100,0
Total 13 92,9 100,0
Total 14 100,0
Cuadro N° 29. Personas que laboran por familia, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
Válidos 1,00 6 60,0 60,0 60,0
2,00 3 30,0 30,0 90,0
3,00 1 10,0 10,0 100,0
Total 10 100,0 100,0
Niveles de Ingreso Familiar.
Los niveles de ingreso promedio familiar presentan las condiciones en las

que viven las familias, de acuerdo a su disponibilidad presupuestal para
satisfacer las necesidades básicas de cada uno de los miembros de la
familia. Los resultados del trabajo de campo demuestran que el 59.5% en
promedio tiene un ingreso diario de S/.20.00, y el 32.4% de S/.24.00, lo que
hace un ingreso mensual entre S/ 600 a S/ 720 soles por mes.
67
Cuadro N° 30. Ingreso diario familiar, C.P. La Libertad

¿Cuánto es el ingreso diario de su familia?
Válidos 1 4,8 4,8 4,8
S/. 20.00 12 57,1 57,1 61,9
S/. 25.00 8 38,1 38,1 100,0
Total 21 100,0 100,0
Cuadro N° 31. Ingreso diario familiar, C.P. Vista Alegre

Válidos S/. 20.00 17 58,6 58,6 58,6
S/. 25.00 11 37,9 37,9 96,6
S/. 30.00 1 3,4 3,4 100,0
Total 29 100,0 100,0
Cuadro N° 32. Ingreso diario familiar, CC.NN. Alto Sanqui

Válidos 1 7,1 7,1 7,1
S/. 20.00 10 71,4 71,4 78,6
S/. 25.00 3 21,4 21,4 100,0
Total 14 100,0 100,0
Cuadro N° 33. Ingreso diario familiar, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari

Válidos S/. 15.00 1 10,0 10,0 10,0
S/. 20.00 5 50,0 50,0 60,0
S/. 25.00 2 20,0 20,0 80,0
S/. 30.00 2 20,0 20,0 100,0
Total 10 100,0 100,0
d.6. Organizaciones sociales
De acuerdo a los trabajos de campo, se pudo obtener la información

de las organizaciones presentes tales como:
- Comité de vaso de leches

- Comité de vigilancia.
e. Identificación de fuentes de abastecimiento de agua (pozos, ríos,

lagos, manantiales, etc.) y sus características.
Se realizó un inventario de las fuentes de agua existentes en el área

de estudio, lográndose identificar 04 fuentes de tipo superficial los que
actualmente abastecen de manera independiente a los CC.PP. de
68
La Libertad y vista Alegre, y comunidades nativas de Alto Sanqui,

Santa Rosa de Kiriari.
f. Identificación de posible cuerpo receptor de las aguas residuales
El proyecto contempla la adecuada disposición de excretas y

eliminación de aguas residuales, una alternativa de solución
planteada, es la instalación de Unidades Básicas de Saneamiento
tipo con arrastre hidráulico, en consecuencia no se producirá
descargas de aguas residuales a los cuerpos receptores, ya que todo
lo producido se infiltrara en el suelo.
Por tal razón no existe necesidad de identificar posibles cuerpos

receptores de aguas residuales.
g. Análisis de peligros más relevantes en el territorio y que podrían

afectar a la UP o al proyecto
En la identificación de peligros se ha considerado los siguientes

aspectos:
• Se estableció la ubicación geográfica de poblaciones en ámbito
de su jurisdicción.
• Revisión documental de antecedentes y pronósticos de
amenazas
• Recopilación de información durante la visita de campo, sobre las
condiciones de peligro que existen en la zona.
• Revisión de documentos técnicos y teóricos que permitan precisar
la información Revisión de inventarios históricos de desastres
(sísmicas, inundación, etc.).
• Análisis de antecedentes y pronósticos de amenazas.
• Análisis del nivel de frecuencia y severidad de la amenaza de la
zona.
• Síntesis interpretativa de la amenazas en la zona.
g.1. Análisis del peligro
Los peligros son eventos que tienen la probabilidad de ocurrir y el

potencial de hacer daño. Se clasifican en:
Peligros naturales, son aquellos asociados a fenómenos

meteorológicos, oceanográficos, geotectónicos, biológicos, de
carácter extremo o fuera de lo normal. Ej. Sismos, inundaciones,
huaycos, etc.
Peligros socio-naturales, son aquellos generados por una inadecuada

relación hombre-naturaleza. Ej. Deslizamientos, desbordes de ríos, etc.
Peligros Antrópicos, son aquellos generados por los procesos de

modernización, industrialización. Ej. Derrames de sustancias peligrosas,
incendios urbanos, contaminación de aguas, de aire, etc.
69
Cuadro N° 34. Identificación de Peligros

TIPOLOGÍA FRECUENCIA SEVERIDAD
Huaycos Raras veces Baja

Erosión de Suelo Raras veces Baja
Fuente: Información en base al trabajo de campo.
La severidad es baja debido a la ubicación estratégica de la unidad

productora, disminuyendo así la probabilidad de ocurrencia de un
peligro.
Los desastres naturales ocurridos en el departamento de Junín ponen

en evidencia su situación de vulnerabilidad ante estos peligros y
generan elevadas pérdidas en la infraestructura económica y social,
la capacidad productiva y el mercadeo, limitando las oportunidades
de desarrollo y profundizando los problemas de fragilidad social de las
comunidades afectadas, que generalmente son las más
empobrecidas.
Vulnerabilidad física por departamentos
Fuente: Mapa de vulnerabilidad física del Perú – Minam
70
Mapa de Huaycos departamental
AREA DE ESTUDIO
Fuente: Centro de estudios y prevención de desastres.
71
apa de sequias departamental
AREA DE ESTUDIO
Fuente: Ministerio del Ambiente
72
Mapa de zonas afectadas por heladas a nivel departamental
AREA DE ESTUDIO
Fuente: SENAHMI
73
Mapa de actividad sísmica a nivel departamental
AREA DE ESTUDIO
Fuente: Instituto Geofísico del Perú
74
Mapa de vulnerabilidad en vías
AREA DE ESTUDIO
75
Mapa de zonas propensas a inundaciones en el Perú
AREA DE ESTUDIO
Fuente: PREDES.
76
Grafico N° 1: Mapa de probabilidad de ocurrencia de lluvias por regiones
AREA DE ESTUDIO
77
Mapa de zonas afectadas por friaje en el Perú
AREA DE ESTUDIO
Fuente: PREDES.
78
Mapa de Calificación de Provincias según niveles de Peligros Sísmicos
AREA DE ESTUDIO
Fuente: Instituto Geofísico del Perú
79
Mapa de sequias en el Perú
AREA DE ESTUDIO
Fuente: PREDES.
80
Mapa eólico del Perú
AREA DE ESTUDIO
Fuente: ADINELSA.
81
Luego de evaluar los mapas se identificó y caracterizó los peligros en

el ámbito de intervención del proyecto
Cuadro N° 35. Identificación de peligros en la zona de proyecto
2. ¿Existen estudios que pronostiquen la probable

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
pretende ejecutar el Proyecto?
¿Qué tipo de peligros?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Inundaciones X Inundaciones
Por las características

climáticas propias de
Registros
la región,
Lluvias Intensas X X Históricos del
generalmente se Lluvias Intensas
SENAMHI
presentan en los meses
de Noviembre a Abril.
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/nevada X
De acuerdo al mapa
de zonificación Sísmica
para el territorio
Mapa de
Peruano, el
Sismos X Sismos X zonificación
departamento de
sísmica
Junín está ubicado
dentro de una zona de
sismicidad 2.
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizami Derrumbes/deslizam
X X
entos ientos
Tsunamis Tsunamis X
Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X Derrames Tóxicos X
Vientos Fuertes X Vientos Fuertes X
3.¿Existe la probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros señalados en las SI No

preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto
X
4. La Información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿es SI NO

suficiente para tomar decisiones y evaluación de proyectos?
X
82
Cuadro N° 36. Características específicas de los peligros
S N Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado

Peligros
B M A SI B M A SI (C) = (a)*(b)
Inundación
¿Existen zonas con problemas de
x 2 1 2
inundación?
¿Existe sedimentación en el río o
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia
principal que estará involucrado
con el proyecto?
Lluvias intensas x 2 1 2
Derrumbes/Deslizamientos x
¿Existen procesos de erosión?
¿Existe mal drenaje de suelos?
¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas Geológicas en
las laderas?
deslizamientos?
derrumbes?
Heladas x
Friajes/Nevadas x
Sismos x 2 2 4
Sequias x
Huaycos x
¿Existen antecedentes de huaycos? x 1 2 2
Incendios Urbanos x
Derrames tóxicos x
Otros x
SEVERIDAD
BAJO MEDIO ALTO
FRECUENCIA 1 2 3
BAJO 1 1 2 3
MEDIO 2 2 4 6
ALTO 3 3 6 9
Dónde:
Bajo: 1 y 2 Medio: 3 y 4 Alto: 6 y 9
Como conclusión podemos indicar que la zona donde se desarrollará el

proyecto es vulnerable a los movimientos sísmicos por el peligro de
encontrarse en la Zona II (zona de mediana sismicidad), por lo tanto, existe
un riesgo medio en caso de sismo. Además, es de vulnerabilidad media
ante lluvias intensas e inundaciones. Se tomarán las medidas adecuadas
para minimizar los riesgos en la zona donde se efectuará el proyecto,
considerando la variabilidad producto del cambio climático.
83
Conclusión:
La evaluación peligro del área de estudio es considerado de PELIGRO
BAJO. Esta información se analizará de manera conjunta con el análisis de
vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo está expuesto el
proyecto.
h. Impactos ambientales que podría generar el proyecto o que estuviese

generando la UP.
Las actividades desarrolladas por la población han generado impactos

ambientales negativos leves (magnitud y temporalidad) por la
inadecuada disposición de excretas, mala disposición final de sus residuos
e inadecuados hábitos de higiene y saneamiento.
Durante la etapa constructiva se prevén impactos leves, para los cuales

se establecerán medidas de reducción, mitigación y/o restauración
comprendidas en el correspondiente estudio ambiental. En la etapa de
construcción de proyectos se prevén impactos ambientales negativos
leves estimándose como Peligro Bajo.
NIVEL DE PELIGRO MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

RANGO DE [0% – 20%] [21% – 40%] [41% – 60%] [61% – 80%] [81% – 100%]
VALORACIÓN
Valoración 25%
La valoración del Peligro Contaminación Ambiental en la localidad es de

25%: Peligro Bajo
3.1.2. La Unidad productora en los servicios que intervendrá el PIP
3.1.2.1. Sistema de Agua Potable
El proceso de producción de agua potable consiste en la realización de

una serie de actividades que permiten la potabilización del agua
captada de la fuente en nuestro caso las quebradas, con el fin de
entregar a los habitantes en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las
CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri el
abastecimiento de agua apta para el consumo humano.
a. Diagnóstico del servicio de abastecimiento de agua
De la información del trabajo de campo se ha definido cuales son los

componentes del sistema de agua potable, sus características y el
estado en que se encuentran. Identificándose cuatro (04) fuentes de
agua potable que abastecen de manera independiente a cada
localidad materia de estudio, detallándose los componentes que lo
conforman de la siguiente manera:
84
A. CENTRO POBLADO LA LIBERTAD
Captación Existente CE.
En la zona existe 01 quebrada, ubicada en la cota 1540.00 msnm, en

este punto existe una estructura de captación donde solo existe un
tubo de PVC enterrado en la quebrada, por donde se capta el agua.
La captación existente, con una antigüedad de más de 08 años, fue

ejecutado por los propios usuarios gracias a fondos provenientes de
donaciones y aportes de la municipalidad. Actualmente esta
infraestructura se encuentra en muy mal estado, presenta deficiencias
en el punto de captación donde constantemente se taponea por el
lodo y piedras de lluvias fuertes, así como sufre la ruptura de su tubería
de captación.
Durante la visita de campo se realizó el aforo de esta fuente,

arrojándonos un rendimiento de 0,70 lps (dicho caudal corresponde en
época de lluvias), el cual se reduce en época de estiaje a 0.50 lps.
También se realizó la toma de muestras para realizar los respectivos

análisis físicos químicos y bacteriológicos y así poder determinar la
calidad de estas aguas al igual que el tipo de tratamiento que
deberán de recibir para garantizar un agua de calidad.
Foto N° 04. Estado de la captación
La mayoría de viviendas utiliza el agua de quebradas cercanas a las

viviendas, de las cuales acarean el agua en baldes o bidones, de
acuerdo a sus necesidades.
85
Cuadro N° 37. Infraestructura de Captación Existente CE- 01

Cota Caudal Antigüedad
Captación (msnm)
Estado
(Estiaje) Años
(CE-01) 1540 Malo 0.50 lps Más de 08 años
Fuente: Elaboración en base a trabajo de campo
Línea de conducción (Entre la Captación CE y la Red de Distribución

RD).
La línea de conducción actualmente es de tubería de PVC SAP de

1 1/2” proveniente de la captación CE, tiene una longitud de
150,00ml aprox., presentan constantes problemas en muchos de sus
tramos, esto se debe a que en ciertos tramos ha sido instalada
superficialmente, lo cual ha ocasionado que el PVC pierda sus
características de resistencia por acción de la luz solar y se ha
debilitado por lo que es frecuente las roturas.
Foto N° 05. Estado de la línea de conducción
Nótese la tubería expuesta, debido a su deficiente instalación.
Cuadro N° 38. Línea de conducción
Diámetro Longitud Antigüedad

Líneas de Conducción Material Estado
(pulgadas) (m) Años
CE-01 hasta Red de Más de 08
1 ½” PVC 150.0 Malo
distribución RD-01 años
El sistema actual carece de infraestructura de almacenamiento,

razón por el cual la línea de conducción se conecta directamente a
la red de distribución.
Redes de Distribución. La línea de distribución fue instalada hace

más de 08 años al igual que los demás componentes del sistema de
agua potable, dichas redes de distribución se utilizaron tuberías de
PVC SAP de 1 1/2”, se nos informó que la red tiene constantes
problemas, estas deficiencias podrían deberse a que algunos
86
pobladores han manipulado las redes instalando derivaciones hacia

sus viviendas ya que en un principio solo existían 2 viviendas
conectadas las tuberías. Y posteriormente el CC.PP. fue creciendo y
la red siguió creciendo sin un apoyo técnico y hoy está casi
inservible.
Foto N° 06. Estado de las redes secundaria
Conexiones Domiciliarias. Las viviendas que cuentan con el servicio

son 02 en la actualidad y su conexión es un tubo de agua de ½” que
se apoya en una madera y cae sobre un recipiente.
Foto N° 07. Conexiones típicas del centro poblado
B. CENTRO POBLADO VISTA ALEGRE
Captación Existente CE.

En la zona existe 01 quebrada, el cual se encuentra en la cota 1540.00
msnm, en este punto existe una estructura de captación donde solo
existe un tubo de PVC enterrado en la quebrada, por donde se capta
el agua. La zona captación existente se encuentra en muy mal estado,
87
con una antigüedad de 08 años, presenta deficiencias en su

estructura, sufre constantes taponeos por el lodo y piedras de lluvias
fuertes, así como sufre constante ruptura.

arrojándonos un rendimiento de 1,13 lps (dicho caudal corresponde en
época de lluvias) y 0.80 lps en época de estiaje.

Foto N° 08. Captación C.P. Vista Alegre

Captación (msnm)
Estado
(Estiaje) Años
(CE-01) 1540 Malo 0.80 lps Más de 08 años
Línea de conducción (Entre la Captación CE y el Reservorio Existente

RE).
La línea de conducción actualmente es de tubería de PVC SAP de
1 ½” y ¾” proveniente de la captación CE tiene una longitud de
800,00 m. aproximadamente, presentan constantes problemas en
muchos de sus tramos, a consecuencia de su instalación de manera
superficial, ocasionando que el PVC pierda sus características de
resistencia por acción de la luz solar lo cual lo ha debilitado por lo
que es frecuente las roturas.
Durante el recorrido de esta línea se pudo comprobar que no existe

en su trazo válvulas de aire y purga.
88
Foto N° 09. Estado de la línea de conducción
Nótese la exposición de la tubería
Cuadro N° 40. Línea de conducción

CE-01 hasta Reservorio Más de 08
1 ½” y ¾” PVC 800.0 Malo
RE-01 años
Reservorio Existente RE.
Es del tipo apoyado siendo una estructura de concreto armado de

forma rectangular, con cota de fondo 1384,74 m.s.n.m. con una
antigüedad de 10 años y con una capacidad de almacenamiento
de 4,50 m3, debido a su antigüedad está muy deteriorado tanto
estructuralmente como sus componentes hidráulicos y de
regulación.
Foto N° 10. Reservorio existente RE
89
La ubicación actual de la infraestructura es a nivel de muchas

viviendas, tal como se aprecia en la foto N° 10
Cuadro N° 41. Reservorio Existente – RE-01
Altitud Capacidad Antigüedad

Descripción (m.n.s.m.) Estado
(m3) Años
1384.74 Más de 10
Reservorio RE-01 4.50 Malo
años
Línea de Aducción (Entre el reservorio existente RE y la Red de

Distribución).
La línea de aducción se inicia en el reservorio existente RE y va a

la red de distribución existente, la línea de aducción es de PVC SAP
de 1 ½” y ¾” de diámetro, se pudo observar que al igual que la línea
de aducción presenta problemas de roturas constantes ya que esta
línea no ha sido instalada a una profundidad adecuada existiendo
tramos donde se encuentra totalmente expuesta, esto ha
ocasionado que esta línea haya colapsado.
Foto N° 11. Estado de la línea de aducción – Nótese la tubería expuesta.
Cuadro N° 42. Línea de Aducción

Líneas de Aducción Material Estado
Más de 10
Línea de Aducción 1 ½” y ¾” PVC 900 Malo
años
90
Redes de Distribución.
La línea de distribución fue instalada hace aproximadamente 10
años al igual que los demás componentes del sistema de agua
potable, en dichas redes de distribución se utilizaron tuberías de
PVC SAP de 1 ½”, se nos informó que la red tiene constantes
problemas, estas deficiencias podrían deberse a que algunos
pobladores han manipulado las redes instalando derivaciones hacia
sus viviendas ya que en un principio solo existían piletas.
Foto N° 12. Estado de las redes secundarias
Conexiones Domiciliarias.
Las conexiones domiciliarias, nunca fueron consideradas como
parte del sistema ya que como se indicó el sistema fue diseñado
para abastecer a la población por medio de piletas, pero
actualmente existe población que con sus propios recursos se han
instalado “conexiones domiciliarias” desde la red de distribución,
utilizando tubería PVC de ½” de diámetro, dejando inutilizable las
piletas públicas instaladas en su momento , la cantidad de familias
que cuentan con una conexión artesanal a nivel domiciliario llega
a ser menor 20 viviendas.
Foto N° 13. Conexión típica del centro poblado
91
C. COMUNIDAD NATIVA DE ALTO SANQUI
En la zona existe 01 quebrada, el cual se encuentra en la cota

1026,29 msnm, en este punto existe una estructura de captación
donde solo existe un tubo de PVC enterrado en la quebrada, por
donde se capta el agua. La zona captación existente se encuentra
en muy mal estado, se pudo comprobar que en épocas de
avenida y dado la mala instalación del punto de captación, este
se taponea por el lodo y piedras de lluvias fuertes o sino sufre la
ruptura de su tubería de captación.
Durante la vista de campo se realizó el aforo de esta fuente,

arrojándonos un rendimiento de 0,51 lps (dicho caudal
corresponde en época de lluvias) y de 0.31 en época de estiaje.

Foto N° 14. Estado de la captación Alto Sanqui

Captación (msnm)
Estado
(Estiaje) Años
(CE-01) 1026.29 Malo 0.31 lps Más de 08 años

RE). La línea de conducción actualmente es de tubería de PVC SAP
de 1” proveniente de la captación CE tiene en total una longitud
de 1133,45 ml aproximadamente. Se encuentra casi superficial en
todo su recorrido, fue instalada sin ningún criterio técnico, se
encuentra agrietada y expuesta a la intemperie.
92
Cuadro N° 44. Línea de Conducción

Más de 08
Línea de conducción 1” PVC 1133.45 Malo
años
Reservorio Existente RE. El reservorio existente de 3.0m3 ubicado en

la cota 942,96 msnm aproximadamente. Esta estructura fue
construida hace unos 8 años, las paredes ya presentan fisuras, y no
tiene losa del techo, el sistema de válvulas en el reservorio se
encuentra en pésimo estado, las válvulas no funcionan, están
oxidadas, además de presentar fugas, en la práctica esta inservible.
Es un reservorio artesanal que más bien funciona como un
recipiente para almacenar el agua de manera momentánea. Los
niños de la zona lo utilizan como poza para refrescarse.
Foto N° 15. Reservorio existente RE.

(m3) Años
942.96 Más de 8
años

Distribución). La línea de aducción se inicia en el reservorio existente
RE y va a la red de distribución existente, la línea de aducción es
de PVC SAP de 1” de diámetro y tiene una longitud
aproximadamente de 174,31 metros, se nos informó que al igual que
la línea de aducción presenta problemas de roturas constantemente.
93
Foto N° 16. Nótese la tubería expuesta

Más de 10
Línea de Aducción 1” PVC 174.31 Malo
años
Redes de Distribución. La línea de distribución fue instalada hace 2

años, dichas redes de distribución se utilizaron tuberías de PVC SAP
de 1”, se nos informó que la red tiene constantes problemas, estas
deficiencias podrían deberse a que algunos pobladores han
manipulado las redes instalando derivaciones hacia sus viviendas.
Conexiones Domiciliarias. Las conexiones domiciliarias, nunca

fueron consideradas como parte del sistema ya que como se indicó
el sistema fue instalado sin ningún apoyo técnico. Las personas
recolectan agua de quebradas cercanas a su casa y del tubo que
sale de la red de distribución de la comunidad nativa.
94
Foto N° 17. Conexión del centro poblado
D. COMUNIDAD NATIVA DE SANTA ROSA DE KIRIARI
En la zona existe 01 quebrada, el cual se encuentra en la cota

766,57 msnm, en este punto existe una estructura de captación
donde solo existe un tubo de pvc enterrado en la quebrada, por
donde se capta el agua. La zona captación existente se encuentra
en muy mal estado, se pudo comprobar que en épocas de
avenida y dado la mala instalación del punto de captación, este
se taponea por el lodo y piedras de lluvias fuertes o sino sufre la
ruptura de su tubería de captación.

arrojándonos un rendimiento de 144,08 lps (dicho caudal
corresponde en época de lluvias) 80 lps en época de estiaje.


Captación (msnm)
Estado
(Estiaje) Años
(CE-01) 766.57 Malo 80.0 lps Más de 10 años
95
Foto N° 18. Estado de la captación.

RE). La línea de conducción actualmente es de tubería de PVC SAP
de 1” proveniente de la captación CE tiene en total una longitud
de 1979,81 ml aproximadamente. Se encuentra casi superficial en
todo su recorrido, fue instalada sin ningún criterio técnico, se
encuentra agrietada y expuesta a la intemperie.
Cuadro N° 48. Línea de Conducción

Más de 10
Línea de conducción 1” PVC 1979.81 Malo
años
Reservorio Existente RE. El reservorio existente de 1,92 m3 ubicado en

la cota 685,70 msnm aproximadamente. Esta estructura fue
construida hace unos 4 años, las paredes ya presentan fisuras, y no
tiene losa del techo, el sistema de válvulas en el reservorio se
encuentra en pésimo estado, las válvulas no funcionan, están
oxidadas, además de presentar fugas, en la práctica esta inservible.
Es un reservorio artesanal, ejecutado por los propios usuarios, que
más bien funciona como un recipiente para almacenar el agua de
manera momentánea. Los niños de la zona lo utilizan como poza
para refrescarse.

(m3) Años
685.70 Más de 4
años
96
Foto N° 19. Reservorio existente RE. Nótese el estado de la estructura.

Distribución). La línea de aducción se inicia en el reservorio existente
RE y va a la red de distribución existente, la línea de aducción es
de PVC SAP de 1” de diámetro y tiene una longitud
aproximadamente de 2316,96 metros, se nos informó que al igual que
la línea de aducción presenta problemas de roturas constantemente.

Más de 10
Línea de Aducción 1” PVC 2316.96 Malo
años
Redes de Distribución. La línea de distribución fue instalada hace 4

años, dichas redes de distribución se utilizaron tuberías de PVC SAP
de 1”, se nos informó que la red tiene constantes problemas, estas
deficiencias podrían deberse a que algunos pobladores han
manipulado las redes instalando derivaciones hacia sus viviendas.
Son redes expuestas e instaladas sin ningún apoyo técnico
Conexiones Domiciliarias. Las conexiones domiciliarias, nunca

fueron consideradas como parte del sistema ya que como se indicó
el sistema fue instalado sin ningún apoyo técnico. Las personas
recolectan agua de quebradas cercanas a su casa y del tubo que
sale de la red de distribución de la comunidad nativa.
97
Foto N° 20. Conexión domiciliaria Santa Rosa de Kiriari
a. Diagnóstico del servicio de disposición sanitaria de excretas

Con la finalidad de determinar los servicios de disposición sanitaria de
excretas con que cuentan los Centros Poblados, se ha desarrollado la
medición de este servicio por tipo de saneamiento que cuentan en sus
viviendas.
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
En los dos Centros Poblados y dos Comunidades Nativas, la oferta actual

del sistema de alcantarillado es 0%, Lamentablemente, las aguas servidas
se vierten a la vía pública a los caños naturales de drenaje pluvial o
directamente a las quebradas, constituyéndose en un problema en la
población. Es decir con respecto a la colección primaria, a la emisión y
tratamiento, la oferta es nula.
SISTEMA DE SANEAMIENTO EXISTENTE.
No existe servicio de desagüe, en el 100.00% de la población, cuentan

con letrinas o pozos ciegos, y el campo abierto para la eliminación de
excretas, contaminando el medio ambiente.
Las letrinas instaladas en los Centros Poblados y Comunidades Nativas se

encuentran en malas condiciones, no se cuentan con lavatorios, duchas
e inodoros; también se tiene la presencia de los malos olores e insectos y
no se cuenta con recipientes para los desechos poniendo en grave riesgo
la salud de las personas.
98
Foto N° 21. Letrinas típicas del centro poblado de La Libertad
Foto N° 22. Letrinas típicas del centro poblado de Vista Alegre
Foto N° 23. Letrinas típicas de la comunidad nativa de Alto Shanqui
Foto N° 24. Letrinas típicas de la comunidad nativa de Santa Rosa de Kiriari
99
Diagnóstico de la gestión Administrativa
En la actualidad no se realiza una gestión administrativa de fondos en las 04

comunidades; ya que la población no efectúa ningún pago mensual por el
servicio de agua. Existiendo una mala organización para el cuidado del agua.
Se ha coordinado con los dirigentes de la población para dar solución
buscando una junta administradora de servicio de agua. Esta junta ya se
encuentra organizada y constituida gracias al apoyo de la Municipalidad
Provincial de Satipo.
Las JASS de las cuatro comunidades tienen a la actualidad poco menos de seis
meses de constituidas y reconocidas por la autoridad edil de la zona.
3.1.2.2. Diagnóstico de la gestión del servicio
La administración, operación y mantenimiento del servicio de agua

potable están a cargo de sus respectivas Juntas de Agua, las cuales están
conformadas por los mismos pobladores, la cual se encargan de la
cobranza, el mantenimiento correctivo y reparaciones del sistema
existente.
La población no realiza pago algún de cuota por el servicio de agua

potable. Ante una emergencia se hacen colectas para resolver el tema
económico o demandan el apoyo de la municipalidad.
Durante la intervención, en asamblea general se ha consensuado la

conformación de la JASS a nivel de esta localidad que serán beneficiadas
con la intervención de entidades del gobierno central, Regional o Local y
se gestionará su registro por la Administración Técnica Municipal (ATM).
Diagnóstico de los aspectos administrativos:

• Organización Responsable : No
• Registro de JASS en la MD : No
• Acta de Constitución : No
• Estatutos : No
• Reglamento : No
• Títulos de propiedad o bienes : No
• Personal : No
• Libro de actas : No
• Libro de cuentas : No
• Nivel de capacitación : Nulo
• Frecuencia de reuniones : Cuando es necesario
• Local : Casa del representante de turno
Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento:

• Actividades operativas : No existe. Solo en el caso de
averías mayores, los usuarios
participan a través de faenas.
• Número de operadores : No
• Manual de operación : No
• Herramientas : No
• Insumos y repuestos : No
100
• Fondos económicos : No
• Almacén : No
De la gestión financiera:
• Padrón de usuarios : Sí
• Tipo de usuarios : Domésticos
• Sistema de cobranza : Ninguna
• Cuota por vivienda : Ninguna
• Nivel del morosidad : Ninguna
• Recibos : No
Identificación de necesidades de capacitación de la JASS
De las entrevistas realizadas se ha recogido el interés por los siguientes

temas de capacitación:
• Administración y operación del sistema.
• Elaboración de documentos de Gestión.
• Uso de los libros de Caja, Padrón de Socios y otros.
• Administración de los ingresos de la JASS.
• Educación Sanitaria.
Estos se tomarán en consideración al momento de determinar las
acciones a desarrollar como parte de la alternativa de solución del
problema.
c.8. Diagnóstico Municipal
Objetivo general
Caracterizar la capacidad institucional de la municipalidad para atender

los servicios de agua y saneamiento rural y conocer la situación,
organizacional, administrativa, económico, financiero, y técnico de los
sistemas de la Municipalidad.
Objetivos específicos
Identificar las potencialidades o carencias técnicas e institucionales de la

Municipalidad Provincial de Mariscal Luzuriaga, para el desarrollo de la
función municipal en agua y saneamiento rural.
c.8.1. Capacidades del área Técnica Municipal
En la Municipalidad Provincial de Mariscal Luzuriaga, aún no existe el Área

Técnica de Saneamiento, responsable de las funciones relacionadas con
los servicios de agua y saneamiento.
Los documentos de Gestión como: ROF, MOF de la Municipalidad, tienen

la falencia de no haber adecuado aun según las normas de agua y
saneamiento, para lo cual se viene coordinando para su
101
implementación, pero el ATSGA, si se encuentra dentro de la estructura

de la entidad y como corresponde dentro de los documentos técnicos
de gestión, pero en lo general los documentos técnicos de gestión se
encuentran dentro de lo estipulado por la LOM N° 27972.
d. Análisis de riesgo
d.1. Vulnerabilidad de los componentes del sistema de agua existente
Cuadro N° 51. Indicadores de medición de grado de vulnerabilidad por componentes del sistema
Estado de Tipo de Pendiente Mantenimiento Obra de Nivel de Peso
conservación suelo del Sistema protección organización
Con obras
Bueno Compacto Baja Bueno de Organizados 1
protección
Con obras Poco
Regular Medio Media Regular 2
insuficientes organizadas
Suelo No cuenta Nada
Malo Alta Malo 3
deslizable con obras organizados
La evaluación del nivel de vulnerabilidad de los componentes del sistema

se muestra en el cuadro Nº 52.
Cuadro N° 52. Nivel de grado de vulnerabilidad de los componentes del sistema existente
Indicadores Componentes del sistema de agua potable
Red de
Captación Conducción Reservorio Total
Distribución
Estado de
conservación 3 3 3 3 12
Tipo de suelo
1 1 1 1 4
Pendiente
2 2 2 2 8
Mantenimiento
3 3 3 3 12
Obras de
3 3 3 3 12
protección
Nivel de
1 1 1 1 4
organización
TOTAL 13 13 13 13 52
Grado de Mediana Mediana - Mediana Mediana
vulnerabilidad vulnerabilidad vulnerabilidad vulnerabilidad vulnerabilidad
Conclusión: El nivel de vulnerabilidad al que está expuesto el sistema

existente es de MEDIANA VULNERABILIDAD ya que todos los componentes
del sistema presentan el mismo grado.
102
d.2. Identificación del grado de vulnerabilidad del proyecto.
Cuadro N° 53. Lista de verificaciones sobre la generación de vulnerabilidades (Exposición, fragilidad y

resiliencia) del proyecto
Preguntas SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (localización)

Prevalece el interés por la
¿La localización escogida para la ubicación del proyecto preservación de la salud
X
evita su exposición al peligro? humana.
Si la localización prevista para el proyecto lo expone a Prevalece el interés por la

peligro ¿Es posible técnicamente cambiar la ubicación del X preservación de la salud
proyecto a una zona menos expuesta? humana
B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamaño y tecnología)
¿La construcción de la infraestructura sigue la normatividad Se tiene en cuenta el
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que X Reglamento Nacional de
se trate? Edificaciones.
En coherencia con el CE.010,
¿Los materiales de construcción consideran las CE.020 y CE.030 del Título II
características geográficas y físicas de la zona de X Habilitaciones Urbanas del
ejecución del proyecto? Reglamento Nacional de
Edificaciones
Se tiene en cuenta el artículo 5°
de la norma G.010 de
¿El diseño toma en consideración las características características de Diseño del
X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del Proyecto? Reglamento Nacional de
Edificaciones 2006 y NTP
339.162:2001
¿La decisión del tamaño del Proyecto considera las
Se tiene en cuenta la cantidad
características geográficas y físicas de la zona de la X
de la población
ejecución?
¿La tecnología propuesta para el Proyecto considera las Es coherente con el tamaño y
características geográficas y físicas de la zona de X la topografía del área del
ejecución? Proyecto
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
Proyecto toman en cuenta las características geográficas, X Generalmente
climáticas y físicas de la zona de ejecución?
C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos
Se tiene las consideraciones
técnicos (sistema alternativo para la provisión de servicio) X
técnicas.
para hacer frente a la ocurrencia de peligros?.
En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos Se tiene al Sistema de Defensa
financieros (por ejemplo fondo para atención de Civil: INDECI – Municipalidad
X
emergencias) para hacer frente a daños ocasionados por Provincial de Mariscal
la ocurrencia de peligros? Luzuriaga
En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos Se tiene al Sistema de Defensa
organizativos (por ejemplo planes de contingencia) para Civil: INDECI – Municipalidad
X
hacer frente a daños ocasionados por la ocurrencia de Provincial de Mariscal
peligros? Luzuriaga
Las tres preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del Proyecto, ahora la
idea es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una
situación de riesgo
¿El problema incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
Se prevé la ocurrencia de
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados X
peligros
por la ocurrencia de peligros?
¿La población beneficiaria del Proyecto conoce los Prevalece el interés por la
potenciales daños que se generarían si el Proyecto se ve X preservación de la salud
afectado por una situación peligrosa? humana.
Conclusión:
La lista de verificaciones sobre la generación de vulnerabilidades nos ha
permitido analizar las condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia
del proyecto, los cuales resultaron de forma positiva en su mayoría.
103
Cuadro N° 54. Criterios para definir el grado de vulnerabilidad
Factor de Variable Grado de vulnerabilidad

vulnerabilidad Bajo Medio Alto
a) Localización del Muy alejado > 5 km Medianamente Cerca 0-1 km
proyecto respecto de cerca 1-5 km
la condición de peligro
b) Características del Terreno planos o con Suelo de calidad Sectores de altas
terreno poca pendiente; intermedia, con aceleraciones sísmicas
roca y suelo aceleraciones por sus características
compacto seco, con sísmicas geotécnicas;
alta capacidad moderadas; amenazados por aludes o
portante; terrenos inundaciones avalanchas; zonas
altos no inundables, muy inundables a gran
Exposición alejados de esporádicas, con velocidad, con fuerza
barrancos o cerros bajo tirante y hidrodinámica y poder
deleznables velocidad. erosivo; suelos con alta
probabilidad de
ocurrencia de licuación
generalizada o suelos
colapsables en grandes
proporciones (relleno,
napa freática alta con
turba, material
inorgánico)
c) Tipo de construcción Estructura sismo Estructura de Estructura de adobe,
resistente con concreto, acero piedra, madera u otros
adecuada técnica o madera, sin materiales de menor
constructiva (de adecuada resistencia, sin refuerzo
Fragilidad acero o concreto) técnica estructural.
constructiva
d) Aplicación de normas Cumplimiento estricto Cumplimiento No cumplimiento de las
de construcción de las leyes. estricto de las leyes. Inexistencia de
leyes. leyes.
e) Actividad económica Alta productividad y Productividad Escasamente productiva
recursos bien media y y distribución no
distribuidos. distribución equitativa de los recursos.
Producción dirigida al relativamente Producción para
mercado externo equitativa de autoconsumo.
fuera de la localidad recursos.
Producción para
el mercado
interno
f) Situación de pobreza Reducido porcentaje Porcentaje de la Porcentaje de la
de la zona de la población en población en población en situación
situación de pobreza situación de de pobreza superior al
(en relación al pobreza similar al promedio nacional.
promedio nacional) promedio
nacional.
g) Integración Coordinación Coordinación Ningún tipo de
institucional de la zona apropiada entre parcial entre coordinación entre
Instituciones públicas, Instituciones instituciones públicas,
privadas y población. públicas, privadas y población.
privadas y
población.
h) Nivel de organización Población totalmente Población Población no organizada
Resilencia
de la zona organizada. organizada
parcialmente.
i) Conocimiento sobre Proporción Una parte de la Desconocimiento de las
ocurrencias de importante de la población (>25% causas y consecuencias
desastres por parte de población (>75%) pero < 75%) de los desastres
la población conoce las causas y conoce las
consecuencias de los causas y
desastres. consecuencias
de los desastres.
j) Actitud de la Actitud altamente Actitud Actitud sin voluntad para
población frente a previsora. parcialmente tomar acciones.
ocurrencias de previsora
desastres
k) Existencia de recursos La población tiene Existen No existen mecanismos
financieros para financiamiento para financiamiento financieros para hacer
respuesta ante hacer frente a para enfrentar frente a situaciones de
desastres situaciones de riesgo, situaciones de riesgo.
y mantener riesgo,
operativos los manteniendo
servicios. parcialmente
operativos
servicios
104
i. Si por lo menos alguna variable de exposición presenta

Vulnerabilidad Alta y por lo menos alguna variable de fragilidad o
resiliencia presenta Vulnerabilidad Alta o Media (y las demás
variables un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD ALTA.
ii. Si por lo menos alguna variable de exposición presenta
Vulnerabilidad Alta y todas las variables de fragilidad o resiliencia
presenta Vulnerabilidad Baja, entonces el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD MEDIA.
iii. Si todas las variables de exposición enfrentan Vulnerabilidad
Media y por lo menos alguna de las variables de fragilidad o
resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado
menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD ALTA.
iv. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad
Media y por lo menos alguna de las variables de fragilidad o
resiliencia presentan Vulnerabilidad Media (y las demás un grado
menor), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
v. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad
Media y todas las variables de fragilidad o resiliencia presentan
Vulnerabilidad Baja, entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD MEDIA.
vi. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja
y por lo menos alguna de las variables de fragilidad o resiliencia
presentan Vulnerabilidad Alta (y las demás un grado menor),
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
vii. Si todas las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja
y todas las variables de fragilidad o resiliencia presentan
Vulnerabilidad Media o Baja (y ninguna Vulnerabilidad Alta),
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA.
En el cuadro Nº 55, se identifica y/o define el grado de vulnerabilidad

que enfrenta el proyecto, a través de una valoración de sus
condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia.
Cuadro N° 55. Redes de Distribución

Factor de Grado de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de
X
Exposición la condición de peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
Resiliencia X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres.
105
Conclusión:
Siguiendo los lineamientos de interpretación del grado de vulnerabilidad

del proyecto, este resulta cumplir el ítem (vi) - Si todas las variables de
exposición presentan Vulnerabilidad Baja y por lo menos alguna de las
variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta (y las
demás un grado menor), entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD MEDIA, dado que todas las variables de exposición
presentaron Vulnerabilidad Baja y la variable E) - Actividad Económica -
de resiliencia es alta y las otras menores. Esta información se analizará de
manera conjunta con el nivel de peligro y nivel de vulnerabilidades, para
determinar el nivel de riesgo al que está expuesto el proyecto.
El nivel de riesgo al que estaría expuesto el proyecto se determinará

considerando la siguiente escala:
Cuadro N° 56. Escala de nivel de riesgo, considerando el nivel de peligro y vulnerabilidad

Grado de vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
peligro Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
La clasificación del nivel de riesgo contribuirá a evaluar las pérdidas

probables que se generarían ante la ocurrencia de la situación de riesgo
y, por tanto, permitirá estimar los beneficios de la incorporación de las
medidas de reducción de riesgo.
Conclusión:
El análisis del nivel de peligros resultó ser Bajo y el nivel de vulnerabilidad

Medio, la intersección de ambas nos determinó obtener el nivel de riesgo
del proyecto, por ende, el proyecto enfrentara condiciones de RIESGO
BAJO. Esta clasificación del nivel de riesgo contribuirá a evaluar las
pérdidas probables que se generarían ante la ocurrencia de la situación
de riesgo y, por tanto, permitirá estimar los beneficios y la incorporación
de las medidas de reducción de riesgo.
d.3. Medidas de mitigación de los riesgos

Las medidas de mitigación del riesgo que está expuesto del proyecto, se
detallan en el cuadro N° 57.
106
Cuadro N° 57. Medidas estructurable de mitigación de riesgo del proyecto

RIESGOS LOCALIZACIÓN MEDIDAS DE MITIGACIÓN
El diseño de los sistemas deberá cumplir con las
Las intensas lluvias podría especificaciones de los planos y con
Lluvias
afectar a los componentes del especificaciones técnicas*
intensas
proyecto y la población Supervisar el cumplimiento de las especificaciones
técnicas durante la etapa de construcción.
especificaciones técnicas de los materiales y
construcción, que deberán soportar temperaturas
variables *
Utilizar tuberías de buena resistencia a
temperaturas bajas*
Las heladas podrían afectar los
Supervisar el cumplimiento de las especificaciones
componentes del proyecto
técnicas durante la etapa de construcción *
Heladas (ruptura de las tuberías por
En la madrugada evitar que el agua permanezca
aumento de agua congelada,
dentro de la tubería, para lo cual se
etc.)
recomendable cerrar la salida del agua en la
noche en el reservorio y abrirlo en la mana
siguiente (Implementar el plan de contingencia
ante heladas).
Capacitación para el manejo adecuado del ante
esta situación.
Las intensas granizadas podrían Cumplimiento de las especificaciones técnicas de
Granizada afectar a los componentes del los materiales*
proyecto y a la población. Implementación del plan de contingencia
Cumplimiento del Reglamento Nacional de
edificaciones*.
Cumplimiento de Norma Técnica de Edificaciones
Destrucción parcial de los E-30, Diseño Sismorresistente*
componentes del proyecto. Realizar procesos constructivos adecuados
Agrietamiento e inclinación de (considerar empalme con accesorios flexibles,
Sismo
estructuras de concreto etc.)
armado, ruptura de tuberías, Realizar pruebas de control de calidad*
etc. Capacitación para el manejo adecuado del ante
esta situación*
Implementación del plan de contingencia ante
un sismo*.
Verificar que el agua circule de manera continua
para todos los tramos de las redes*
Las sequias, podría generar
En los planos de redes de tubería de distribución
conflictos sociales, por la
Sequias se dejara señalada la toma para conectar
reducción del nivel del caudal
sistemas alternos en caso de necesidad.
de agua del manante.
Capacitación para el manejo adecuado del ante
esta situación*
El derrame de hidrocarburo Programación de mantenimiento preventivo en
podría afectar el suelo y vehículos y maquinaria, control de llenado de
Derrame de
calidad del agua del área de aceites y combustibles*
hidrocarburo
influencia, durante la ejecución En caso de derrame implementar el plan de
del proyecto. contingencia ante un derrame de hidrocarburo.
especificaciones de los planos y con
Las fallas estructurales afectara
Falla de especificaciones técnicas*
a los componentes del
estructuras. Supervisar para llevar un control adecuado, tanto
proyecto y la población
de la calidad de los materiales utilizados y de los
procesos constructivos *
Cumplimiento de las normas de seguridad
industrial.
Accidentes Se pueden presentar en los
Señalización del área de trabajo (cintas
de trabajo frentes de las obras.
reflectivas, mallas y barreras) *
Supervisión del área de trabajo*
* Los costos de las medidas de mitigación de riesgos ya se encuentran incluidos dentro del presupuesto del proyecto
en sus partidas correspondientes.
107
Cuadro N° 58. Medidas No estructurable de mitigación de riesgo del proyecto

Riesgo Medidas Mitigación
• Monitoreo permanente de las condiciones meteorológicas y
sistemas de alerta.
Intensas lluvias y
• Cultivos a nivel.
deslizamientos de
• Zonificación para uso de terreno.
tierra
• Prevención de deforestación.
• Reubicación
sistemas de alerta.
• Diversificación de cultivos.
Vientos fuertes
• Seguros financieros de cultivos y ganado.
• Desarrollo de variedades de cultivos más resistentes.
• Reubicación
Granizada sistemas de alerta.
• Reubicación.
• Pronósticos y sistemas de alerta.
Sismo • Zonificación de uso de terreno.
• Reubicación.
sistemas de alerta.
• Diversificación de cultivos.
Sequía • Seguros de cultivos y ganado.
• Desarrollo de variedades de cultivos más resistentes.
• Zonificación de uso del terreno.
• Reubicación.
3.1.3. Los involucrados en el PIP
a. Grupos sociales involucrados y entidades vinculados al proyecto
Analiza los grupos sociales que serán beneficiados o perjudicados con el

proyecto, así como las entidades que apoyarían la ejecución y posterior
Operación y Mantenimiento. A través de encuestas, precisar sus
percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses, así como
su participación en el ciclo del proyecto.
a.1. Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.
El 11 de Julio de 2002 el Gobierno Promulgó la Ley Nº 27779, mediante el

cual crea el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS),
con el objetivo de formular, aprobar, ejecutar y supervisar las Políticas de
alcance nacional aplicables en materia de vivienda, urbanismo,
construcción y saneamiento, como ente rector, contribuyendo a la
competitividad y al desarrollo territorial sostenible del país, en beneficio
preferentemente de la población de menores recursos y tiene como
Visión el mejoramiento continuo de la calidad de vida de la población.
Tiene como misión mejorar las condiciones de vida de la población

facilitando su acceso a una vivienda adecuada y a los servicios básicos,
propiciando el ordenamiento, crecimiento, conservación,
mantenimiento y protección de los centros poblados y sus áreas de
108
influencia, fomentando la participación de las organizaciones de la

sociedad civil y de la iniciativa e inversión privada.
a.2. Municipalidad Provincial de Satipo
La Municipalidad, cuenta con autonomía técnica, administrativa,

económica y financiera. Sus acciones son de necesidad y utilidad
pública y de preferente interés social.
La misión de la Municipalidad es contribuir al mejoramiento de la calidad

de vida de la población, apoyando y facilitando el acceso de los
servicios de agua potable y saneamiento a la población bajo su ámbito,
se compromete a lo siguiente:
- Otorgar la libre disponibilidad del o los terrenos donde se proyecta la

construcción de algún componente del sistema de agua y
saneamiento, y de gestionar con las autoridades competentes la
constitución de las servidumbres donde se proyecta la instalación de
líneas y redes.
- Participar en el registro y conformación de la Junta Administradora de

Servicios de Saneamiento (JASS).
- Conformar el Área Técnica Municipal de Servicios de Agua y

Saneamiento (ATM) o quien haga sus veces, quien se encargará de
promover, supervisar, apoyar y fiscalizar la correcta gestión de la Junta
Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)
- Promover la participación de los beneficiarios y actores involucrados

en el proyecto.
- Generar espacios de concertación entre los beneficiarios, actores

involucrados, Consultor de Estudios y Supervisión, y participar
transversalmente durante el desarrollo de los Estudios de Pre inversión
y elaboración de Expedientes Técnicos de los proyectos.
- Otorgar las licencias y autorizaciones de su competencia que resulten

necesarias para la ejecución de las obras.
a.3. Beneficiarios.
La población está consciente de la necesidad de la ejecución del

proyecto, y se compromete a participar en cada etapa del proyecto
mediante la mano de obra no calificada, en la etapa de post inversión
asumir el pago mensual de la cuota familiar, que cubra los gastos de
administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua
potable y saneamiento, para así garantizar la sostenibilidad de los
mismos.
109
La población ha expresado su interés mediante asamblea eligiendo a los

miembros de la Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento –
JASS, organización encargada de la administración, operación y
mantenimiento de los servicios; el pago de tarifas, la disponibilidad del
terreno y el compromiso de conectarse al sistema, plasmado en actas, a
efectos de no tener inconvenientes durante la ejecución del proyecto.
Así mismo la población beneficiaria, asume el compromiso de participar

en los programas de capacitación, donde podrán conocer las prácticas
de higiene y los riesgos existentes para la salud, así mismo, la organización
comunal encargada de la administración de los sistemas tomará
conocimiento de la infraestructura y sus componentes, para que orienten
sus acciones, hacia la organización y establecimiento de las
capacidades necesarias para el buen funcionamiento de las obras y su
gestión. La participación voluntaria del poblador ligado al componente
educativo, desarrolla y refuerza habilidades y capacidades que
contribuirán a formar usuarios responsables con los servicios y a definir sus
roles, deberes y derechos como usuario y ciudadano.
La participación voluntaria del poblador ligado al componente
educativo, desarrolla y refuerza habilidades y capacidades que
contribuirán a formar usuarios responsables con los servicios y a definir sus
roles, deberes y derechos como usuario y ciudadano.
Área Técnica Municipal
La Municipalidad, en los asuntos de su competencia. La autonomía

establecida por la Constitución Política del Perú, radica en la facultad de
las Municipalidades de ejercer actos de gobierno, administrativos y de
administración con sujeción al ordenamiento jurídico conforme a lo
establecido en el Articulo II del Título Preliminar de la Ley N° 27972; Ley
Orgánica de Municipalidades.
La Municipalidad, conformará el Área Técnica Municipal de Servicios de

Agua y Saneamiento, para lo cual designa a la Gerencia de Servicios
Públicos como responsable de las funciones administrativas para
promover, supervisar, apoyar y fiscalizar la correcta gestión de la Junta
Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)
Otras Instituciones
- Red de Salud Mazamari y Satipo

Encargado de participar activamente en las capacitaciones en los
temas de salud y educación sanitaria en todas las etapas del
proyecto.
Además dentro de sus compromisos se tiene:
- Efectuar la vigilancia de la calidad del agua con respecto a la
cloración.
- Acompañamiento a la JASS, en la operación y mantenimiento
de los sistemas de agua potable y saneamiento.
110
- Réplicas de capacitación en la educación sanitaria a la

población.
- Instituciones educativas:
Se comprometen a participar en las capacitaciones de educación
sanitaria y efectuar replicas periódicas dentro de las actividades de
enseñanza.
- Autoridad Nacional del Agua :

La Autoridad Nacional del Agua (ANA), como ente rector del Sistema
Nacional de Recursos Hídricos, designó la creación de los Administradores
Locales del Agua (ALA), mediante Resolución Jefatural Nº 0015-2009-
ANA. Las Administraciones Locales de Aguas son las unidades orgánicas
de las Autoridades Administrativas del Agua, que administran las aguas
de uso no agrario en sus respectivos ámbitos territoriales que se aprueban
mediante Resolución Ministerial, en base a la agrupación de unidades
hidrográficas indivisas, conforme a la metodología aprobada por el
Ministerio de Agricultura. La autoridad Local del Agua participa
otorgando los permisos y autorizaciones de uso de agua para el presente
proyecto, asimismo tendrá la administración y mantendrá actualizado el
inventario de las fuentes de aguas pública y privada, remitiendo la
información para su consolidación y derivación a la Dirección de Estudios
de Proyectos Hidráulicos Multisectoriales.
b) Participación de los involucrados en el ciclo del Proyecto (Matriz de

involucrados)
Si bien a nivel distrital la población se ha organizado con distintos fines de

asociación, de modo que se tiene aquellas con objetivos políticos y/o
liderazgo vecinal denominadas alcaldía, gobernación y juntas vecinales;
la población de la localidad, en cambio, no cuenta con organización
con los mismos objetivos.
Organizaciones Sociales de Base

En representación de la comunidad, las autoridades locales y las
organizaciones sociales realizarán las coordinaciones con las autoridades
del distrito con la finalidad de llevar adelante la ejecución del proyecto
según la normas de construcción y el cumplimiento de cronograma
establecido.
Diagnóstico de Operación y Mantenimiento
Los Centros Poblados y CC.Nativas cuenta con personas que

ocasionalmente se hace cargo de la operación y mantenimiento de los
servicios de agua, ante esta situación, se tuvo que crear la Junta
Administradora de Servicios de Saneamiento y elegir a los miembros de
Consejo Directivo. Así como aceptan participar en todas las etapas del
ciclo del proyecto del Proyecto, a través de un acta de acuerdo. La
comunidad se compromete a realizar a través de la JASS las actividades
de la administración, operación y mantenimiento de los servicios.
111
La población asume los compromisos de asumir el pago de tarifas, dar

facilidades en cuanto a la disponibilidad del terreno para la ejecución
del proyecto.
Matriz de Involucrados
Para la elaboración de la matriz de involucrados se ha tenido en cuenta
los siguientes criterios:
Magnitud. Se toma en cuenta a la población afectada, a los hogares

afectados por el problema central.
Gravedad. Se ha considerado que al no existir el servicio adecuado de

agua potable e infraestructuras para la disposición sanitaria de excretas,
afecta de sobremanera la calidad de vida de las personas que viven en
dicho Centro Poblado y Comunidad Nativa, principalmente, a los niños.
Importancia. En los procesos de presupuesto participativo distrital se ha
priorizado esta necesidad de la población que anhela vivir con mejores
niveles de vida.
A continuación se presenta la matriz de involucrados realizada en esta
localidad:
112
Cuadro N° 59. Matriz de involucrados

Instituciones
Sector Problemas Percibidos Intereses/Motivaciones Estrategias para lograr motivaciones Acuerdos y Compromisos
Involucradas
• Atención integral en agua y saneamiento

rural, atención focalizada, opciones
• Elaborar y ejecutar un proyectos de agua y
Ministerio de • Insuficiente cobertura de técnicas apropiadas, estándares de
• Disminuir la falta de acceso de disposición de excretas y aguas servidas en
Gobierno Vivienda acceso de agua potable y calidad para la prestación de servicios de
agua potable en las zonas la localidad, cumpliendo con todos los
Nacional Construcción y saneamiento en zonas agua y saneamiento, sostenibilidad de los
rurales del país. requisitos exigidos por las normas (CIRA,
Saneamiento rurales del país. servicios, articulación
ANA / ALA, SERNANP).
intergubernamental, intersectorial e
interinstitucional.
• No tiene capacidad para
cofinanciar e implementar • La municipalidad dará facilidades y
proyectos integrales de concesiones necesarias para la formulación
• Gestionar ante las instituciones públicas y
Municipalidad agua y saneamiento. • Mejorar la prestación del y ejecución de proyectos de agua y
Gobierno privadas el financiamiento que permita la
Provincial de Servicio de Agua y saneamiento en su jurisdicción.
Local inversión de Proyectos de Servicios de
Satipo • Cuenta con Recursos Saneamiento. • Mediante la conformación del ATM será
Saneamiento de calidad.
Limitados y gestión quien fiscalice, supervise las labores de la
inadecuada de proyectos JASS
de agua y saneamiento.
• Participar en todos los procesos y
actividades de capacitación que
contempla el proyecto.
• Asistencia a los talleres de capacitación
• Contar con infraestructura • Gestionar ante las instituciones públicas el para la operación y mantenimiento del
• Limitado acceso a servicios
adecuada para el financiamiento de proyectos que servicio de saneamiento así como de la
de agua y eliminación
Población en abastecimiento de agua provean servicios de saneamiento de Educación Sanitaria.
sanitaria de excretas
los CC.PP. La potable y saneamiento. calidad. • La población se compromete a pagar la
Libertad y Vista tarifa que se establezca por el uso del agua,
Alegre en las así como garantizar la disponibilidad del
Población
CC.NN. Alto terreno. Se adjuntan las actas de
Sanqui y Santa compromiso y acuerdos firmados.
Rosa de Kiriari • Acta de constitución de la JASS, Estatuto
de la cuenca • No se cuenta con una • Contar con una Asamblea • La Junta Administradora de Servicios de aprobado por la Asamblea, el acta de la
Huantashiri Asamblea General (de General de Usuarios y un Saneamiento (JASS) es una organización elección del Concejo Directivo y el DNI del
todos los usuarios) y un Concejo Directivo. elegida voluntariamente por la Presidente del Concejo Directivo.
Concejo Directivo (de comunidad y se constituyen con el • Constancia de reconocimiento de
cinco usuarios) para operar propósito de administrar, operar y inscripción de la organización en el Libro de
y mantener los servicios de mantener los servicios de saneamiento. Registros de Organizaciones Comunales de
saneamiento. la Municipalidad Provincial.
113
Cuadro N° 60. Matriz de involucrados (continuación)
Instituciones
Sector Problemas Percibidos Intereses/Motivaciones Estrategias para lograr motivaciones Acuerdos y Compromisos
Involucradas
• Contribución con la ejecución del proyecto

• Reducir los índices de las
• Frecuentes casos de colaborando con la entrega de
enfermedades de origen
enfermedades información de frecuencia de
Ministerio hídrico. • Implementar planes de capacitación
Red de Salud gastrointestinales y enfermedades y el registro de habitantes
de • Ampliar la cobertura en el para la mejora de la limpieza e higiene de
Mazamari - dérmicas debido a la falta año a año.
Salud control de la calidad del agua la población, buscar estrategias para
Satipo. de agua potable de El responsable del establecimiento de salud
(MINSA) en todas las localidades. lograr la disminución de enfermedades.
calidad y a los malos emite documento haciendo de las
• Mejorar hábitos de higiene, uso
hábitos de higiene. enfermedades de origen hídrico. Ver
y consumo del agua segura.
anexos intervención social.
• Incoherencia del plan
curricular con el tema de • Plan curricular contextualizado
prácticas de saneamiento en el desarrollo de
en la comunidad capacidades de tema de
Acuerdo:
estudiantil. prácticas de saneamiento de
• Apoyar y colaborar en las actividades que
• Bajo aprendizaje a nivel la comunidad estudiantil.
realice la entidad, durante y después dela
de la población estudiantil • Alumnado con hábitos de
ejecución del proyecto.
por presencia de higiene saludable. • Implementar planes de capacitación
Ministerio
Instituciones enfermedades de origen • Contar con padres y madres para la mejora de la limpieza e higiene de
de Compromisos:
Educativas hídrico que conlleva a la de familia que asean la población, buscar estrategias para
Educación • Participar de las capacitaciones en
desnutrición. diariamente a los niños. lograr la disminución de enfermedades.
educación sanitaria.
• Sanitarios en estado • Alumnado con capacidades
• Realiza Talleres de educación sanitaria a los
regular, en el nivel de gestión en aspectos
alumnos.
primario. sanitarios.
• Escaza participación de la • Sanitarios en óptimo
comunidad educativa en funcionamiento en la I.E., para
charlas de hábitos de servicio del educando.
higiene.
• Promover la elaboración de estudios de
gestión de recursos hídricos de acuerdo a
• Uso irracional de los la normatividad vigente.
• Otorgar las licencias necesarias para el
Autoridad Autoridad recursos hídricos • Regular el uso y la gestión de los
aprovechamiento del recurso hídrico,
Nacional Local del Agua superficiales o del sub suelo recursos hídricos superficiales y • Contribuir en la planificación,
previa evaluación de un estudio que
del Agua ALA para abastecimiento de subterráneos. concertación, regulación y uso
sustente dicha necesidad.
poblaciones. sostenible, conservación, preservación y
la recuperación del agua y de sus bienes
asociados.
Fuente: Elaboración propia.
114
c. Población afectada
c.1. Población total
De acuerdo a la información de campo, la población total es de 508

habitantes quienes habitan en un total de 129 viviendas, tal como se
puede observar en el cuadro N° 61.
Cuadro N° 61. Población y Densidad al 2017
Centro Poblado N° Viviendas Densidad Promedio Población

La Libertad 36 3.78 137
Vista Alegre 44 4.01 177
Alto Sanqui 27 4.00 108
santa rosa de kiriari 22 3.90 86
c.2. Número de familias por vivienda
Según los resultados de la información de campo, dando como resultado

más del 95.2% las viviendas está integrada por 01 familia.
Cuadro N° 62. Número de familias que viven en la vivienda, C.P. La Libertad
¿Cuántas familias viven en su vivienda?

válido acumulado
Válidos 1,00 20 95,2 95,2 95,2
2,00 1 4,8 4,8 100,0
Total 21 100,0 100,0
Cuadro N° 63. Número de familias que viven en la vivienda, C.P. Vista Alegre
Porcentaje
acumulado
Válidos 1,00 29 100,0 100,0 100,0
Cuadro N° 64. Número de familias que viven en la vivienda, CC.NN. Alto Sanqui
Porcentaje
acumulado
Válidos 1,00 14 100,0 100,0 100,0
Cuadro N° 65. Número de familias que viven en la vivienda, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
Porcentaje
acumulado
Válidos 1,00 14 100,0 100,0 100,0
115
c.3. Servicios de Abastecimiento de Agua Potable
c.3.1. Conexiones domiciliarias de agua potable
De acuerdo a la información obtenida en campo, sólo el 4.8% y 79.3% de

los centros poblados de La Libertad y Vista Alegre cuenta con conexiones
domiciliarias de agua, mientras que las viviendas restantes y el 100% de
viviendas de las comunidades nativas de Alto Sanqui y Santa Rosa de
Kiriari carecen de conexiones.
Es necesario precisar que las conexiones domiciliarias existentes, son de

tipo artesanal, sin ningún criterio técnico, instalado por los propios
usuarios.
Cuadro N° 66. Conexiones domiciliarias de agua potable en el C.P. de La Libertad

Usted dispone de conexión domiciliaria:
Porcentaje
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido acumulado
Válidos Si 1 4,8 4,8 4,8
No 20 95,2 95,2 100,0
Total 21 100,0 100,0
Cuadro N° 67. Conexiones domiciliarias de agua potable en el C.P. de Vista Alegre

Porcentaje
Válidos Si 23 79,3 79,3 79,3
No 6 20,7 20,7 100,0
Total 29 100,0 100,0
Cuadro N° 68. Conexiones domiciliarias de agua potable en la CC.NN. de Alto Sanqui

Porcentaje
Válidos No 14 100,0 100,0 100,0
Cuadro N° 69. Conexiones domiciliarias de agua potable en la CC.NN. de Santa rosa de Kiriari
Porcentaje
Válidos No 10 100,0 100,0 100,0
c.3.2. Días a la semana que dispone de agua potable
Según los resultados de la encuesta con relación a cuantos días a la

semana dispone de agua potable, los encuestados manifestaron contar
los 7 días de la semana de agua potable, tal como se puede apreciar en
el cuadro Nº 70 y 71.
116
Cuadro N° 70. Días a la semana que dispone de agua potable, C.P. La Libertad
¿Cuántos días de la semana dispone de agua potable?
Porcentaje
Válidos -- 20 95,2 95,2 95,2
7,00 1 4,8 4,8 100,0
Total 21 100,0 100,0
Cuadro N° 71. Días a la semana que dispone de agua potable, C.P. Vista Alegre
Porcentaje
Válidos ,00 7 24,1 24,1 24,1
7,00 22 75,9 75,9 100,0
Total 29 100,0 100,0
Las comunidades nativas de Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari, carecen

de redes agua potable.
c.3.3. Horas por día que dispone de agua
El 87% de las familias encuestadas califica como insuficiente la cantidad

de agua que recibe, y en un 13% como suficiente; tal como se puede
apreciar en el cuadro Nº 72.
Cuadro N° 72. Horas por día que dispone de agua, C.P. La Libertad
¿Cuántas horas por día dispone de agua?
Porcentaje
Válidos -- 20 95,2 95,2 95,2
24,00 1 4,8 4,8 100,0
Total 21 100,0 100,0
Cuadro N° 73. Horas por día que dispone de agua, C.P. Vista Alegre

Porcentaje
Válidos ,00 7 24,1 24,1 24,1
24.00 22 75,9 75,9 100,0
Total 29 100,0 100,0
c.3.4. Pago por el servicio.
De acuerdo a la información obtenida en el estudio de campo, no se

realiza pago alguno por el servicio.
c.3.5. Percepción de la cantidad de agua que recibe de la red

La percepción de los habitantes de los centros poblados de La Libertad
y Vista Alegre, que cuentan con conexiones domiciliarias, considera
insuficiente la cantidad de agua que recibe de la red.
117
c.3.6. Almacena agua para consumo.
No se almacena el agua para su consumo, tal como se detalla en los

siguientes cuadros.
Cuadro N° 74. Almacena agua para consumo, C.P. de La Libertad
¿Almacena usted el agua para el consumo de su familia?

Porcentaje
Válidos No 21 100,0 100,0 100,0
Cuadro N° 75. Almacena agua para consumo, C.P. de Vista Alegre

Porcentaje
Válidos Si 4 13,8 14,8 14,8
No 23 79,3 85,2 100,0
Total 27 93,1 100,0
Total 29 100,0
Cuadro N° 76. Almacena agua para consumo, CC.NN. Alto Sanqui

Porcentaje
Válidos No 14 100,0 100,0 100,0
Cuadro N° 77. Almacena agua para consumo, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
Porcentaje
Válidos No 10 100,0 100,0 100,0
c.3.7. Otras fuentes de agua

Las fuentes opcionales que tienen las familias ante la carencia de agua potable,
son frecuentemente quebradas, manantial, vecino y rio, tal como se detalla en
los siguientes cuadros:
Cuadro N° 78. Fuentes de agua , C.P. La Libertad

Otras fuentes
Porcentaje
Válidos -- 2 9,5 9,5 9,5
Quebrada 19 90,5 90,5 100,0
Total 21 100,0 100,0
118
Cuadro N° 79. Fuentes de agua , C.P. Vista Alegre

Otras fuentes
Porcentaje
Válidos -- 22 75,9 75,9 75,9
Manantial 3 10,3 10,3 86,2
Quebrada 4 13,8 13,8 100,0
Total 29 100,0 100,0
Cuadro N° 80. Fuentes de agua , CC.NN. Alto Sanqui

Otras fuentes
Porcentaje
Válidos Quebrada 13 92,9 92,9 92,9
Vecino 1 7,1 7,1 100,0
Total 14 100,0 100,0
Cuadro N° 81. Fuentes de agua , CC.NN. Santa Rosa de Kiriari

Otras fuentes
Porcentaje
Válidos Rio 10 100,0 100,0 100,0
c.3.8. Integrantes de las familias que acarrea el agua
De la trabajo de campo, se determina que el 70% lo realizan los

integrantes de la familia mayores a 18 años (mamá) y en un 30% los menos
a 18 años, la persona encargada de acarrear en un gran porcentaje es
la madre de familia.
Cuadro N° 82. Integrante de la familia que acarrea el agua

Casos Frecuencia Porcentaje
mayores de 18 años 52 70%
menores de 18 años 22 30%
Total 74 100%
c.3.9. Envase usados para el acarreo del agua
El 80% hace uso de galoneras, el 13% de baldes y el 07% de baldes –

galonera.
Cuadro N° 83. Envase usados para el acarreo del agua

Balde 10 13%
Galonera 59 80%
Balde-galonera 5 07%
Total 74 100%
119
c.3.10. Cantidad de envases usados para el acarreo del agua
El 97% hace uso de 02 envases y 03% un envase.
Cuadro N° 84. Cantidad de envases usados para el acarrea el agua

1 envase 2 3
2 envases 72 97
Total 74 100%
c.3.11. Capacidad de los envases usados para el acarreo del agua
El 83% de los envases es de 10 litros, el 7% de 5 litros, 3% de 12, 7.5 y

menores de 5 litros.
Cuadro N° 85. Capacidad de los envases usados para el acarrea el agua

Menor de 5 litros 2 3%
5 litros 5 7%
7.5 litros 2 3%
10 litros 61 83%
12 litros 2 3%
Total 74 100%
c.3.12. Percepción de la calidad del agua que consume.
El 97% de las familias considera que el agua que consume es de calidad

regular, el 3% restante considera que el agua que consume es bueno, tal
como se aprecia en el cuadro N° 86.
Cuadro N° 86. Percepción de la Calidad del agua

bueno 2 3%
regular 72 97%
Malo 0 -
Total 74 100%
c.3.13. Percepción de satisfacción del servicio de agua
El 70% de las familias considera que el servicio de agua potable con el

que cuentan es malo y el 30% considera como regular.
120
Cuadro N° 87. Percepción de satisfacción del servicio de agua

Porcentaje
Casos Frecuencia
(%)
bueno - 0%
malo 52 70%
regular 22 30%
Total 74 100
c.3.14. Tratamiento al agua que proviene de esta fuente

El 67% de las familias hierve el agua antes de su consumo y el 33%
consume de manera directa sin ningún tratamiento, debido a que
considera que el agua es de buena calidad, tal como se aprecia en el
cuadro N° 88.
Cuadro N° 88. Tratamiento del agua
Porcentaje
Casos Frecuencia
(%)
Ninguno 24 33
Hierve 50 67
Lejía 0 0
Otro 0 0
Total 74 100
c.3.15. Uso del agua
El 47% de las familias considera que el agua que consume es de calidad

regular, el 3% restante considera que el agua que consume es bueno, tal
Cuadro N° 89. Cuadro N° 1. Uso del agua
Casos Porcentaje
Beber, preparar alimentos, higiene personal. limpieza de la vivienda 40%
Beber, preparar alimentos, lavar ropa, higiene personal 3%
Beber, preparar alimentos, higiene personal, dar de beber a los animales 20%
Beber, preparar alimentos, higiene personal, limpieza personal, dar de 37%
beber a los animales
Total 100%
c.3.16. Disponibilidad de pago por el servicio de agua.
Respecto a la disponibilidad al pago por el servicio de agua, el 50% de

las familias manifiesta estar en la capacidad de pagar S/. 5.00 mensual,
el 23% estaría dispuesto a pagar alrededor de S/. 6.00, el 13% de las
familias pagaría el monto de S/. 8.00 y finalmente el 13% estaría dispuesto
a pagar S/. 1.00.
121
Cuadro N° 90. Predisposición a pagar

S/.1.00 10 13%
S/.5.00 37 50%
S/.6.00 17 23%
S/.8.00 10 13%
Total 74 100%
c.3.17. Disponibilidad para participar en instalar o mejorar su baño.
El 97% de las familias está interesado en poder participar en instalar o

mejorar su baño, siendo el aporte de acuerdo al cuadro N° 91.
Cuadro N° 91. Interés en participara o mejorar su baño

Aportando dinero 4 14%
Aportando mano de obra 20 69%
Aportando materiales 5 17%
Total 29 100%
El 3% de las familias restantes que manifiesta no tener interés en participar.
c.3.18. Considera que el agua puede causar enfermedades
El 100% de las familias considera que el agua si puede ser causante de

enfermedades.
Cuadro N° 92. Considera que el agua puede causar enfermedades

Si 74 100%
Total 74 100%
El 93% de las familias realiza el lavado de manos cada vez que se ensucia
y el 2% manifiesta realizarlo a cada rato.
Cuadro N° 93. Frecuencia de lavado de manos

Cada vez que se ensucia 69 93%
A cada rato 5 7%
Total 74 100%
122
Ante la consulta a las familias de la forma con que se lava las manos, se
obtuvo como resultado que el 97% hace uso de jabón y el restante 3%
sólo lo realiza mediante agua.
c.3.19. Enfermedades que afectan con mayor frecuencia a los niños
De la información efectuada en campo, aproximadamente el 37% de las

familias manifiesta que los niños han tenido casos de infecciones
respiratorias, seguidos por un 7% de enfermedades diarreicas, infecciones
respiratorias y parasitosis, 7% por enfermedades diarreicas y parasitosis, tal
Cuadro N° 94. Enfermedades que afectan con mayor frencuencia a los niños

Infecciones respiratorias (IRA) 11 37%
Tuberculosis 1 3%
Parasitosis 2 7%
Ninguno 11 37%
Diarreica (EDA), Infecciones respiratorias
2 7%
(IRA), Parasitosis
Diarreica (EDA), Parasitosis 2 7%
Infecciones respiratorias (IRA), parasitosis 1 3%
Total 30 100%
c.3.20. Enfermedades que afectan con mayor frecuencia a los adultos
De la información efectuada en campo, aproximadamente el 48% de las

familias manifiesta que los adultos han tenido casos de infecciones
respiratorias, seguidos por un 10% de enfermedades diarreicas,
infecciones respiratorias y parasitosis, 7% por enfermedades diarreicas y
parasitosis, y 7% de parasitosis, tal como se aprecia en el cuadro N°95 .
Cuadro N° 95. Enfermedades que afectan con mayor frencuencia a los adultos

Diarreica (EDA) 3 10%
Infecciones respiratorias (IRA) 13 43%
Tuberculosis 1 3%
Parasitosis 2 7%
Ninguno 5 17%
Diarreica (EDA), Infecciones 3 10%
respiratorias (IRA), Parasitosis
Diarreica (EDA), Parasitosis 2 7%
otros 1 3%
Situación que guarda relación con las atenciones por parte del centro de
Salud, donde el mayor porcentaje de atenciones en temas de
infecciones respiratorias, seguido de las Diarreicas (EDA) y Parasitosis,
para mayor detalle véase el anexo.
123
El 70% de las familias manifiesta que cuando se enferman incurren en

gastos relacionados a consulta y medicinas.
En las IRAS el promedio de gasto por receta en el puesto de salud es de

S/. 16.43 Soles.
Según la DIRESA cada niño tiene entre 6 a 8 episodios de IRA al año.
Para las EDAs, el costo por receta es de S/.3.50. La Guía II para la

Organización y la Gestión de los CLAS, en su acápite de criterios para
definir indicadores, estima que cada niño tiene 04 los episodios de EDAs
por año.
c.4. Sistema de Saneamiento
A nivel del centro Poblado de La libertad el 100% de las viviendas no

posee red de desagüe, el 14.3% de viviendas posee pozo séptico y un
100% no posee letrinas.
Cuadro N° 96. Sistema de saneamiento, C.P. La Libertad

¿Tiene red de desagüe?
Porcentaje
Válidos No 21 100,0 100,0 100,0
Cuadro N° 97. ¿ tiene pozo septico?, C.P. La Libertad

¿Tiene Pozo séptico?
Porcentaje
Válidos Si 3 14,3 14,3 14,3
No 18 85,7 85,7 100,0
Total 21 100,0 100,0
Cuadro N° 98. ¿ Posee letrinas?, C.P. La Libertad

¿Tiene letrina?
Porcentaje
Válidos No 29 100,0 100,0 100,0
En el centro Poblado de La libertad el 100% de las viviendas no posee red

de desagüe, el 24.1% de viviendas posee pozo séptico y un 24.1% posee
letrinas.
Cuadro N° 99. Sistema de saneamiento, C.P. Vista Alegre

Porcentaje
Válidos No 29 100,0 100,0 100,0
124
Cuadro N° 100. ¿ tiene pozo septico?, C.P. Vista Alegre

Porcentaje
Válidos Si 7 24,1 24,1 24,1
No 22 75,9 75,9 100,0
Total 29 100,0 100,0
Cuadro N° 101. ¿ tiene letrina?, C.P. Vista Alegre

¿Tiene letrina?
Porcentaje
Válidos Si 7 24,1 24,1 24,1
No 22 75,9 75,9 100,0
Total 29 100,0 100,0
Cuadro N° 102. Sistema de saneamiento, CC.NN. Alto Sanqui

Porcentaje
Válidos No 14 100,0 100,0 100,0
Cuadro N° 103. ¿ tiene pozo septico?, CC.NN. Alto Sanqui

Porcentaje
válidos No 14 100.0 100.0 100,0
Total 14 100,0 100,0
Cuadro N° 104. ¿ tiene letrina?, CC.NN. Alto Sanqui

Porcentaje
válidos No 14 100.0 100.0 100,0
Total 14 100,0 100,0
Cuadro N° 105. Sistema de saneamiento, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari

Porcentaje
Válidos No 10 100,0 100,0 100,0
Cuadro N° 106. ¿ tiene pozo septico?, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari

Porcentaje
válidos No 10 100.0 100.0 100,0
Total 10 100,0 100,0
125
Cuadro N° 107. ¿ tiene letrina?, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari

Porcentaje
válidos No 10 100.0 100.0 100,0
Total 10 100,0 100,0
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos
Para la identificación del problema central del área de influencia, se ha

tenido en cuenta la opinión de sus dirigentes y la población en general, así
como el análisis del trabajo de campo realizado, revisión de fuentes de
información secundaria y reporte de principales enfermedades dados por
los Establecimientos de Salud cercanos.
3.2.1. Problema Central
El problema central se ha definido en los siguientes términos: “Población en

los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa
de Kiriari de la cuenca Huantashiri con limitado acceso a los servicios de
agua potable y la disposición sanitaria de excretas”
3.2.2. Análisis de Causas

a. Causas Directas
Causas Directas del

Sustento (evidencias)
problema
A la fecha el sistema de agua potable existente
presenta múltiples deficiencias, debido a su
deficiente diseño, instalación y falta de
mantenimiento, a consecuencia de ello la
población se ve obligada a acarrear de otras
Deficiente abastecimiento fuentes y el consumo de agua contaminada.
de Agua Potable.
El 70% de las familias califica como malo el
servicio actual (cuadro N° 87), el 97% considera el
agua que consume como de regular calidad
(Cuadro N° 86).
El 100% de las viviendas no posee conexión a

redes de desagüe (Cuadros N° 96, 97, 98, 99), en
su Aproximadamente el 14.3% y 24.1% del total
de viviendas del centro poblado de La Libertad y
Vista Alegre cuentan con pozo séptico,
respectivamente, los que se encuentran en
Inadecuada disposición
pésimas condiciones, el 24.1% del centro
sanitaria de excretas y de
poblado de Vista Alegre posee letrinas, el
las aguas residuales.
restante de viviendas de los centros poblados y
comunidades nativas realiza la disposición de sus
excretas en el campo, contribuyendo de esta
forma a un grave problema de saneamiento y de
contaminación ambiental.
126
Ante la ausencia de una organización que

promueva la instalación de servicios de agua
potable y disposición sanitaria de excretas, así
Limitada capacidad de
como a la escasa capacitación del personal en
gestión de los servicios.
sistema operativo y administrativo. El 100% de las
familias consideran que la JASS aún no está
cumpliendo sus funciones.
b. Causas Indirectas
Causas del problema Sustento (evidencias)
Limitada capacidad de la Actualmente la infraestructura existente
infraestructura de aprovecha el 70% del caudal de la fuente.
captación.
En el Centro Poblado de La Libertad y Vista
alegre el 4.8% y 75.9% de viviendas dispone de 07
días a la semana de agua, respectivamente
(cuadro N° 70 y 71)
El 87% de las familias considera que la cantidad

de agua que se le abastece es insuficiente.
Deficiente instalación de Las viviendas carecen de conexiones

conexiones domiciliarias domiciliarias instaladas de manera adecuada,
de agua potable en su gran mayoría fueron trabajos ejecutados
por la misma población conforme a la demanda
de las viviendas.
Limitada capacidad de las Las múltiples renovaciones, modificaciones y
redes de distribución de ampliaciones de las redes sin el criterio técnico
agua potable adecuado, terminaron por afectar las redes,
obligando a las familias a que tengan que recurrir
a otras fuentes.
Defectuosa instalación de En las fotos se pueden observar la instalación

las línea de conducción e superficial en muchos casos con Tubería
inexistencia de línea de expuesta. Así como la línea de conducción se
aducción une directamente a la red de distribución.
Inexistencia de El sistema carece de una infraestructura
infraestructura de destinada al almacenamiento del agua potable.
almacenamiento
Inexistencia de sistema de El 100% de las viviendas no posee conexión a
recolección de aguas redes de desagüe (Cuadros N° 96,97,98 y 99).
residuales
Inexistencia infraestructura El 100% de las familias carecen de infraestructura
adecuada para la adecuada para la eliminación de excretas.
disposición sanitaria de
excretas
Inexistencia de Los Centros Poblados y Comunidad nativa en
infraestructura de estudio, no cuenta con infraestructura para el
tratamiento de aguas tratamiento de aguas residuales, razón por el que
residuales un 93 % de las viviendas elimina sus aguas
residuales en patios y calles y un 7% la arroja al
patio de la casa.
Escasa capacitación del Actualmente existe una junta provisional que
personal técnico en efectúa acciones de mantenimiento correctivas,
sistema operativo y gestión carecen en un 100% de capacitación adecuada
127
administrativa en manejo operativo y administrativo,

conformación y reconocimiento de la JASS.
Inadecuados hábitos y Hay desconocimiento de la población de los
práctica de higiene perjuicios de las prácticas inadecuadas de
higiene en la salud, con mayor énfasis en la
población infantil, ello se ve reflejado en los
resultados obtenidos en las encuestas donde se
tiene que el 93.0% manifiesta que debe de
lavarse las manos cada vez que se ensucia, y
el 33% de las familias consume el agua sin
tratamiento alguno (cuadro N° 59),
evidenciando una brecha deficitaria de las
buenas prácticas de higiene.
3.2.3. Análisis de Efectos

a. Efectos Directos
Efectos directos Sustento (evidencias)
Consumo de agua El 90% de las familias manifiesta que consume
contaminada el agua de otras fuentes como quebradas,
vecinos y el 100% de viviendas como es en el
caso de la comunidad nativa de Santa Rosa
de Kiriari lo hace de ríos (cuadro N° 78,79,80 y
81).
Así mismo el 97 % de las familias considera la
calidad del agua que consume como regular.
El agua que se consumen no posee
tratamiento alguno.
Almacenamiento de agua El 100% de las viviendas no almacena agua en
en condiciones recipientes (baldes y galoneras), más del 90%
inadecuadas de estos recipientes se encuentran sucios y no
cubiertos.
Acarreo de agua Debido a la precaria situación de los servicios,
La población se ve obligada a abastecerse de
fuentes alternativas teniendo que incurrir en
acarreos. Por lo general el acarreo condiciona
importantes esfuerzos para abastecerse de
agua ya que deben recorrer largas distancias
y esperar su turno para poder abastecerse de
este líquido, lo que ocasiona destinar un
tiempo importante en detrimento de su
posible empleo en otras actividades. El
diagnostico técnico indica que el tiempo
promedio que demoran las familias en
promedio es de 38 minutos.
b. Efectos Indirectos
Efectos indirectos Sustento (evidencias)
Incremento en la Los datos estadísticos de las enfermedades
incidencia de prevalentes en la zona, recopiladas en el
enfermedades diagnóstico realizado, se observa que las
gastrointestinales y enfermedades intestinales e infecciosas (EDAs
dérmicas en general), representan el 7 % en niños y 10%
en adultos (cuadro N°94).
128
Incremento en el gasto en El 70% de las familias manifiesta que cuando

el tratamiento de se enferman incurren en gastos relacionados
enfermedades a consulta y medicinas.
En las IRAS el promedio de gasto por receta en

el puesto de salud es de S/. 16.43 Soles.
Según la DIRESA cada niño tiene entre 6 a 8
episodios de IRA al año.
Para las EDAs, el costo por receta es de S/.3.50.

La Guía II para la Organización y la Gestión de
los CLAS, en su acápite de criterios para definir
indicadores, estima que cada niño tiene 04 los
episodios de EDAs por año.
Incremento en la Ante el limitado acceso a los servicios básicos,

desnutrición el incremento de la incidencia de
enfermedades, ocasionan el incremento en
la desnutrición de la población.
El 70% de las familias manifiesta que cuando

se enferman incurren en gastos relacionados
a consulta y medicinas.
La limitada cobertura y deficiencias del

sistema de alcantarillado y unidades básicas
Aumento de la de saneamiento, ocasiona que la población
contaminación ambiental elimine sus excretas en letrinas inadecuadas y
en peor de los casos al aire libre, acequias,
generando la contaminación del ambiente, a
ello se suma que el 93% de las familias elimina
las aguas grises a las calles.
Menor tiempo para el El constante acarreo de agua minimiza el

desarrollo de actividades tiempo que los pobladores pueden destinar a
productivas y realizar actividades productivas (agricultura,
socioculturales ganadería, educación en los niños) y sociales.
c. Efectos final
El efecto final es el “Disminución del nivel y calidad de vida en la
población de los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto
Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri”.
129
Árbol de Causa y Efecto
130
3.3. Planteamiento del Proyecto
Sobre la base del árbol de causas y efectos construiremos el árbol de objetivos

o árbol de medios y fines, en la que mostraremos la situación deseable que se
producirá cuando se solucione el problema central.
3.3.1. Objetivo central e indicadores
La solución al Problema Central del proyecto constituye el Objetivo Central del

Proyecto, el cual es: “Población de los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las
CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri accede a
los servicios de agua potable y la disposición sanitaria de excretas”.
Cuadro N° 108. Indicadores del Objetivo Central

INDICADORES
Indicador
OBJETIVO CENTRAL Indicador
Nombre del Indicador línea
Meta
base
Desde el 1° año el 100% de las viviendas
Población de los CC.PP. La
cuenta con servicio continuo de agua 0.00% 100.00%
Libertad y Vista Alegre en las
potable.
CC.NN. Alto Sanqui y Santa
Rosa de Kiriari de la cuenca Desde el 1° año el 100% de las viviendas
Huantashiri accede a los la población cuenta con sistema de 0.00% 100%
servicios de agua potable y agua potable.
la disposición sanitaria de Desde el 1° año el 100% de las viviendas
excretas la población cuenta con Unidades 0.00% 100%
básicas de saneamiento (UBS)
3.3.2. Objetivos específicos

a. Medios Fundamentales:
Componente Indicadores
Indicador Indicador línea base Indicador meta
Al 1er año:
Capacidad instalada Capacidad instalada al
Incremento de la al 70% de producción. 100% de producción de
Capacidad
capacidad de la las fuentes existentes
de
infraestructura de 0% de agua
producción
captación. producido sin 100% del agua tratada.
tratamiento
Instalación de 0% de conexiones Al 1er año: Instalación del

conexiones domiciliarias de agua 100% de las conexiones
Número de
domiciliaras de potable de acuerdo al domiciliarias de agua
nuevas
agua potable Reglamento Nacional potable de acuerdo al
conexiones.
de Edificaciones Reglamento Nacional de
Edificaciones.
Adecuado diseño Al 1er año:
de las redes de Tasa de
distribución de conexiones 0% del total de 100% de conexiones
agua potable activas viviendas con activas en las conexiones
Óptima instalación conexiones. de agua potable.
de las línea de
conducción y
aducción Continuidad
131
Construcción de a nivel
infraestructura de domiciliario Continuidad de 24 Continuidad de 24
almacenamiento horas/día. horas/día
Instalación de
sistema de
recolección de Al 1er año:
Número de
aguas residuales 0% del total de 100% de viviendas
nuevas
Existencia de viviendas con cuentan con unidades
conexiones
infraestructuras conexiones básicas de saneamiento
sanitaria de . (UBS).
excretas
Existencia de Al 1er año:
Tasa de
infraestructura de Capacidad instalada al
tratamiento Porcentaje de agua
tratamiento de 100% para el tratamiento
de agua residual tratada: 0%.
aguas residuales de las aguas residuales.
residual
Implementación Al 1er año:
de un programa de El 100% del personal
capacitación del cuenta con
personal técnico Porcentaje 0% de miembros de la capacitación adecuada
en sistema de miembros JASS Y ATM en manejo operativo y
operativo y gestión de la JASS Y capacitados administrativo, la JASS
administrativa ATM cuenta reconocimiento,
capacitados actas; así como realiza
las labores de
mantenimiento
preventivo.
Usuarios practican Al 1er año:
buenos hábitos de Número de Porcentaje de familias El 100% de las familias es
higiene familias capacitadas en capacitado en buenas
capacitadas educación sanitaria: prácticas de hábitos e
0% higiene.
3.3.3. Objetivo Final
Análisis de fines
a. Fines Directos:
• Consumo de agua no contaminada.
• Almacenamiento de agua en condiciones adecuadas.
• Disminuye el acarreo de otras fuentes.
b. Fines Indirectos:
• Disminución en la incidencia de enfermedades gastrointestinales y
dérmicas
• Disminución en el gasto en el tratamiento de enfermedades
• Disminución en la desnutrición
• Disminución de la contaminación ambiental
• Mayor tiempo para el desarrollo de actividades productivas y
socioculturales
c. Fin Último
El logro del objetivo central permitirá “Mejor nivel y calidad de vida de la
población de los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto
Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri”.
132
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Saneamiento Básico en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa
Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri, Distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín”
Árbol de medios y fines
133
Planteamiento de acciones
134
3.4.1. Alternativas de solución
Para el planteamiento de alternativas de solución para los sistemas de agua

potable y evacuación de desagües, se ha tenido en consideración las
siguientes premisas:
- Utilización al máximo de la capacidad instalada en la infraestructura

existente, hasta el límite de la vida útil de sus diferentes componentes.
- La presión mínima de servicio en las redes de distribución será de 10 m.
- La RM Nº. 201-2012 que modifica la RM Nº. 108-2011-VIVIENDA, que
aprobó los lineamientos para la Formulación de Programas o Proyectos
de Agua y Saneamiento para los ANEXOS del Ámbito Rural.
- Reglamento Nacional de Edificaciones:
- II.3.Obras de Saneamiento.
- III.3 Instalaciones Sanitarias.
- E.030 Diseño Sismo resistente.
- E.060 Concreto Armado.
- Visita técnica de campo.
- Empadronamiento de viviendas y pobladores de la localidad.
- Levantamiento topográfico del área del proyecto.
- Diagnóstico Situacional del sistema existente.
- Estudio de fuentes.
- Análisis de la calidad del agua.
- Identificación de peligros y vulnerabilidad.
- Análisis de Riesgos.
- Estudio de Suelos.
Se plantea una única alternativa para el caso de los sistemas de agua

potable y saneamiento, referente a este último se deja de lado la instalación
de redes colectores, debido a una serie de criterios tales como:
- La distribución de las viviendas.
- No se cuenta con grandes áreas de terreno para la instalación de
plantas de tratamiento.
- Pendiente pronunciada del terreno.
- Su sensibilidad a las condiciones climáticas.
- Las fuentes de agua seguras en cuanto a rendimiento son las que se
cuenta actualmente, ya que muchas fuentes han ido disminuyendo
Determinándose entonces como única alternativa técnicamente factible la

instalación de unidades básicas de saneamiento.
La alternativa de solución sería:
Acción 1.1.1. Mejoramiento de la infraestructura de captación (acción

imprescindible) + Acción 1.1.1. Construcción de Planta de tratamiento de
agua potable (acción imprescindible) + Acción 1.2.1. Instalación de
conexiones domiciliarias de agua potable (acción imprescindible) + Acción
1.2.3. Mejoramiento y ampliación del sistema de distribución (redes) de
agua potable (acción imprescindible) + Acción 1.4.1 Instalación de líneas
de conducción y aducción, válvulas de aires y válvulas purga, y
135
construcción de cámara de rompe presión (acción imprescindible) +

Acción 1.5.1. Construcción del Reservorio (acción imprescindible) + Acción
2.1.1. Instalación de Unidades Básicas de Saneamiento (acción
imprescindible) + Acción 3.1.1 Implementación de un programa de
capacitación al personal técnico en temas operativos y administrativos
(acción complementaria) + Acción 4.1.1 Implementación de campañas de
educación sanitaria (acción complementaria)
136
IV. FORMULACIÓN
2016
137
4. FORMULACIÓN
4.1. Horizonte de evaluación del proyecto
Para definir este horizonte de evaluación se deben considerar los distintos

elementos que sustenten su extensión:
• El periodo de ejecución del PIP.
• La vida útil de los activos principales.
• La obsolescencia tecnológica esperada en los activos que se van a
adquirir.
• La incertidumbre sobre el tiempo que durará la demanda por el bien o
el servicio a proveer.
Para el presente proyecto se determina un horizonte de evaluación de 20 años, en

concordancia con lo establecido en la Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública - Anexo SNIP 10: Parámetros de evaluación para proyectos de
agua potable y alcantarillado.
El momento de inversión inicial es el año 2018 (Año 0), año en el que se proyecta
la ejecución de las obras, siendo el inicio de operaciones del sistema
implementado el año 2019 (Año 1) y el horizonte de evaluación hasta el año 2038
(Año 20).
Entonces, en el horizonte de evaluación se puede distinguir las siguientes fases:
4.1.1. Fase de Preinversión y su duración
En esta fase se ha realizado la inspección técnica, se ha recopilado la información

para realizar el diagnóstico (información primaria), se ha identificado el problema
y el objetivo del proyecto, se ha constituido el Concejo Directivo de la JASS, se han
suscrito las diferentes actas de compromiso, todo ello conducente a la formulación
del estudio a nivel de perfil. Por lo tanto la fase de pre-inversión culmina con la
elaboración del estudio de pre inversión.
4.1.2. Fase de Inversión, sus etapas y duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la

capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que
se incluyen son:
a. Diseño y Expediente técnico del proyecto

Posterior a la convocatoria y firma del contrato con el consultor, se
iniciarán los estudios definitivos como es el expediente técnico que por
sus características de integralidad incluirá los componentes de
infraestructura, la capacitación en administración, operación y
mantenimiento y la educación sanitaria.
Este estudio se inicia con una fase de campo con la finalidad de diseñar
el expediente acorde a la topografía del terreno y al nivel cultural de la
población, posteriormente tendrá una etapa de trabajo en gabinete,
tomándose un tiempo aproximado de sesenta (60) días. Los
138
formuladores del expediente técnico deberán considerar la información

recogida en la etapa de formulación del perfil.
b. Ejecución del Proyecto
La Municipalidad Provincial, cuenta con la organización adecuada y con

la experiencia para la gestión del proyecto en su etapa de inversión.
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas
contratistas de reconocida trayectoria en obras de saneamiento, así como
en supervisión de obras, para asegurar que las operaciones financieras
vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para la comunidad,
incluyendo educación sanitaria y capacitación en administración,
operación y mantenimiento.
El proyecto se ejecutará de manera integral, incluyendo los componentes:

infraestructura, capacitación en administración operación y mantenimiento
de SAP. El tiempo de la implementación del proyecto en la comunidad
tomará 06 meses (01 mes para el proceso de selección de la ejecución de
obra y 05 meses de ejecución de obra).
4.1.3. Fase de Post inversión y sus etapas

Esta fase comprende la etapa posterior a la ejecución del proyecto y
plantea el desarrollo de las siguientes actividades:
a. Evaluación ex post de culminación

Actividad que se realiza posterior a la ejecución de cada componente del
proyecto, el seguimiento, permite verificar el nivel de asimilación de los
conocimientos adquiridos por los participantes, así como el estado de la
infraestructura construida; se verifica en qué medida los compromisos
asumidos están siendo puestos en práctica; así como, en qué medida la
población va experimentando el desarrollo de las habilidades y destrezas
para asumir la responsabilidad en el proceso de intervención y posterior a
él.
b. Reposiciones o reinversiones
Involucra todos los costos requeridos a las reinversiones en relación a las
futuras ampliaciones de las redes de distribución, conexiones de agua
potable, redes de recolección y conexiones de alcantarillado.
c. Operación y mantenimiento
La fase de operación y mantenimiento para el presente proyecto está
referida a la puesta en marcha de la infraestructura de agua potable y
saneamiento básico.
139
Horizonte de Evaluación del Proyecto
Evaluación
expost
2 3 8 9 10 11 12
FASE DE INVERSIÓN
Gobierno local y
contratista
Fuente: Elaboración del consultor
140
4.2. Determinación de la brecha oferta – demanda

4.2.1. Análisis de la demanda
En proyectos de agua potable la demanda se determina por la cantidad y

calidad de agua que se necesitan para abastecer a la población tanto
para consume doméstico como para otros usos (Comerciales, estatales,
etc.).
a. Definición del ámbito de influencia del PIP y la población demandante,

potencial y efectiva
• Población de Referencia
La población de referencia es la población total del área de

influencia del proyecto, que está constituida por la población en los
CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa
Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri, con un total de 506
habitantes que viven en 129 viviendas, equivalentes al mismo
número de familias). Siendo necesario conocerla dinámica de la
población beneficiada, se analiza la situación demográfica del área
rural de estos ámbitos, esta información nos dará el marco de
referencia para determinar los beneficiarios del proyecto. Sobre
todo, se requiere una referencia de la tasa de crecimiento anual
para el estudio y la proyección de la población beneficiaria con
proyecto; para lo cual se analiza el crecimiento de la población y
viviendas a nivel regional, provincial y distrital, deduciendo de ellos la
tasa de crecimiento para el área de influencia del proyecto.
• Población demandante potencial
La población demandante potencial es la población total del área

de influencia que no recibe el servicio óptimo, para el caso del
presente estudio, son todas las familias del Centro Poblado y
comunidades nativas, ya que todas están siendo afectadas en
mayor o menor grado por el problema y que potencialmente
requerirán los servicios ofrecidos por el proyecto. Esta población
asciende a 506 personas constituidas en 129 viviendas.
• Población demandante efectiva
La población demandante efectiva es la población que solicita el

servicio en condiciones eficientes, para el caso del presente estudio,
de acuerdo al diagnóstico realizado a través de encuestas
socioeconómicas, se ha identificado que la población demandante
efectiva es la misma población demandante potencial, ya que no
existe población que esté siendo atendida con servicios de agua
potable y saneamiento de calidad:
Por lo tanto, la población demandante efectiva está conformada

también por 508 personas, que viven en 129 viviendas. Esta cantidad
141
de población, así como la cantidad de viviendas se ha obtenido

realizando un empadronamiento a cargo del equipo consultor.
b. Estimación y proyecciones de la demanda para el servicio
b.1. Población actual.
De acuerdo al trabajo de campo detallado en el ítem del diagnóstico, se

obtiene que para el año 2017 la población asciende a 506 habitantes en un
total de 129 viviendas.
b.2. Tasa de crecimiento.
Según el censo de población y vivienda del año 2007, a nivel Distrital la

población era de aproximadamente alrededor de 36,307 habitantes, de los
cuales el 60.3% era del área urbana y el 39.7% del área rural cifra que
comparada al año Censo del año 1933 de 23,605 habitantes arroja una tasa
de crecimiento de 3.12%.
De acuerdo a la información básica, las visitas de campo, la información

del empadronamiento de beneficiarios y el diagnóstico sociocultural
basal, se ha determinado que el número el número de viviendas a lo largo
de los años ha experimentado un crecimiento de 1 vivienda por cada 02
años; teniendo en consideración además la densidad promedio de
habitantes por vivienda, se concluye que la tasa más apropiada para la
proyección de la población de los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las
CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri resulta
igual a 2.66%.
b.3. Densidad por vivienda.
Los habitantes de la zona de influencia del proyecto se concentran en lotes

de vivienda cada uno de los cuales se considera como un usuario de los
servicios de agua potable y saneamiento.
A nivel de los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y
Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri, existe un promedio de 3.92
habitantes por vivienda, cifra que se sustenta en el estudio de campo
realizado por el equipo consultor.
b.4. Proyección de la población y viviendas
Para el cálculo de la población futura se ha utilizado el método aritmético,

por ser el método que se ajusta para zonas rurales, utilizando la expresión:
Pf = Po x (1+r(t))
Dónde:
Pf = población futura
Po = población actual
r = tasa de crecimiento poblacional
142
t = años
Aplicando la tasa de crecimiento estimado de la localidad donde se

encuentra la población objetivo, se ha efectuado las proyecciones de
población para cada año correspondiente al horizonte del proyecto se
obtiene el cuadro N° 109.
Cuadro N° 109. Proyección de la población y viviendas

Centro Poblado
Año AÑO LA LIBERTAD VISTA ALEGRE ALTO SHANKI SANTA ROSA DE KIRIARI TOTAL
Habitantes Vivienda Habitantes Vivienda Habitantes Vivienda Habitantes Vivienda Habitantes Vivienda
0 2,017 136 36 176 44 108 27 86 22 506 129
0 2018 140 37 181 45 111 28 88 23 520 133
1 2019 143 38 186 49 114 29 90 23 533 139
2 2020 147 39 191 51 117 29 93 24 548 143
3 2021 151 40 195 52 119 30 95 24 560 146
4 2022 154 41 200 53 122 31 97 25 573 150
5 2023 158 42 205 54 125 31 99 25 587 152
6 2024 161 43 209 55 128 32 102 26 600 156
7 2025 165 44 214 57 131 33 104 27 614 161
8 2026 169 45 219 58 134 34 106 27 628 164
9 2027 172 46 223 59 137 34 109 28 641 167
10 2028 176 47 228 60 140 35 111 28 655 170
11 2029 180 48 233 62 142 36 113 29 668 175
12 2030 183 48 237 63 145 36 115 29 680 176
13 2031 187 49 242 64 148 37 118 30 695 180
14 2032 190 50 247 65 151 38 120 31 708 184
15 2033 194 51 252 67 154 39 122 31 722 188
16 2034 198 52 256 68 157 39 125 32 736 191
17 2035 201 53 261 69 160 40 127 33 749 195
18 2036 205 54 266 70 163 41 129 33 763 198
19 2037 208 55 270 71 165 41 131 34 774 201
20 2038 212 56 275 73 168 42 134 34 789 205
Fuente: Elaboración propia en base a Censos y trabajo de campo (2017)
Del cuadro anterior se tiene que la población objetivo al año 20 es de 789

habitantes y 205 viviendas, a una tasa de crecimiento de 2.66 %.
b.5. Cantidad consumida de agua potable por tipo de usuario.
b.5.1. Consumo doméstico
Para el análisis de la demanda del servicio de agua potable del consumo

doméstico se establece la dotación con proyecto de 100 l/hab./día, de
acuerdo a las dotaciones recomendadas para la zona geográfica selva y
considera UBS de arrastre hidráulico.
Sobre la base de la información recogida en el diagnóstico, se establece

que en existen 129 viviendas (2017).
En la situación sin proyecto, para las viviendas con “conexión domiciliaria”

el consumo aproximado es de 2.54 m3/mes/viv., mientras que las familias
143
que realizan el acarreo llegan a consumir aproximadamente de 2.25

m3/mes/viv.
b.5.2. Otras conexiones
El total de establecimientos del tipo estatal es de 02 unidades (colegios) en

el centro poblado de La Libertad y la comunidad nativa de Santa rosa de
Kiriari, y de 01 colegio en el Centro Poblado de Vista Alegre.
b.6. Cobertura
De acuerdo al número de viviendas, categorías y dotación se procede a

elaborar el siguiente cuadro en la condición sin y con proyecto:
Cuadro N° 110. Cobertura de conexiones de agua potable
Tipo de conexión
Centro Poblado Domiciliaria Estatal Total

No No No
Conectada Total Conectada Conectada
Conectada Conectada Conectada
La Libertad 2 34 36 1 10 27
Vista Alegre 10 34 44 2 10 36
Alto Sanqui 27 27 0 27
Santa Rosa de
22 22 2 0 24
Kiriari
Total 12 117 129 5 20 114
Fuente: Elaboración en base al trabajo de campo 2016.
De acuerdo a la información de campo aproximadamente el 27.94% y

22.73% del centro poblado de La Libertad y Vista Alegre, respectivamente,
cuenta con conexiones de tipo domiciliaria.
Se debe recalcar que el tipo de conexión domiciliario es deficiente, sin

ningún criterio técnico.
b.7. Factor de variación diario y horario

b.7.1. Demanda máxima diaria (QMD) y demanda máxima horaria (QMH)
Demanda de producción de agua potable (Qmedio).
Demanda de producción de agua potable (Qmedio). La demanda

de producción media es la suma del consumo y las perdidas físicas del
sistema Qmedio = Consumo Total + PF; Qmedio = Consumo total / (1- %PF)
Demanda máxima diaria y demanda máxima horaria.
La estimación de la demanda máxima diaria (Qmáxd), se obtiene a partir

de la demanda de producción media, según la siguiente expresión:
Qmáxd = Qmedio anual * K1
La demanda máxima horaria se determina de la siguiente forma.
144
Qmáxh = Qmedio anual * K2
Para el cálculo de la demanda se adopta los siguientes valores establecidos

en el reglamento:
K1: es el factor máximo diario, K1=1.3

K2 es el factor máximo horario, K2=2.0.
b.8. Volumen de Almacenamiento
Para el cálculo del volumen de almacenamiento, se considera el 20% de la

demanda diaria para garantizar el abastecimiento de un sistema por
gravedad.
b.9. Cobertura de agua potable y Unidad Básica de Saneamiento (UBS)
El Proyecto plantea cubrir a partir del primer año:

- El 100% de conexiones domiciliarias de agua potable
- El 100% mediante unidades básicas de saneamiento (UBS), esto debido
a la ubicación de las viviendas con respecto a las demás viviendas del
Centro Poblado y Comunidad Nativa en estudio.
b.10. Pérdidas de Agua.
Las pérdidas de agua se han calculado partiendo de la producción y

volumen de abastecimiento que ha sido estimado en base a los datos
tomados de la información de campo, estimándose para la situación actual
una pérdida de 50%, estas pérdidas incluyen las físicas como las fugas (la
fuga presente en la estructura de captación), visibles y no visibles, las no
físicas como los desperdicios, domiciliarios, clandestinaje y otros.
Con el proyecto se proveerá de conexiones domésticas al 100% de

viviendas y se estima tendrá pérdidas al 25% en todo el sistema de agua
potable.
b.11. Periodo Óptimo de diseño
El período óptimo de diseño es el número de años durante el cual la

capacidad de producción de un componente de un sistema de agua
potable o de saneamiento cubre la demanda proyectada minimizando el
valor actual de inversión, operación y mantenimiento durante el período de
análisis del proyecto.
Se propone 20 años como periodo de diseño, de acuerdo a lo propuesto

por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
145
Cuadro N° 111. Demanda de Agua potable Centro Poblado de La Libertad
N° Conexiones N° Conexiones
Cobertura (%) Viv iendas Otras Conexiones
Domésticas Totales
Población Número Población Serv idas
Año
Total Viv ienda Serv ida con
Conex Otros con conexión Antiguas Nuev as Total Antiguas Nuev as Total Antiguas Nuev as Total
Medios conexión
1 143 38 100.00% 0.00% 143 38 2 36 38 0 1 1 2 37 39
2 147 39 100.00% 0.00% 147 39 2 37 39 0 1 1 2 38 40
3 151 40 100.00% 0.00% 151 40 2 38 40 0 1 1 2 39 41
4 154 41 100.00% 0.00% 154 41 2 39 41 0 1 1 2 40 42
5 158 42 100.00% 0.00% 158 42 2 40 42 0 1 1 2 41 43
6 161 43 100.00% 0.00% 161 43 2 41 43 0 1 1 2 42 44
7 165 44 100.00% 0.00% 165 44 2 42 44 0 1 1 2 43 45
8 169 45 100.00% 0.00% 169 45 2 43 45 0 1 1 2 44 46
9 172 46 100.00% 0.00% 172 46 2 44 46 0 1 1 2 45 47
10 176 47 100.00% 0.00% 176 47 2 45 47 0 1 1 2 46 48
11 180 48 100.00% 0.00% 180 48 2 46 48 0 1 1 2 47 49
12 183 48 100.00% 0.00% 183 48 2 46 48 0 1 1 2 47 49
13 187 49 100.00% 0.00% 187 49 2 47 49 0 1 1 2 48 50
14 190 50 100.00% 0.00% 190 50 2 48 50 0 1 1 2 49 51
15 194 51 100.00% 0.00% 194 51 2 49 51 0 1 1 2 50 52
16 198 52 100.00% 0.00% 198 52 2 50 52 0 1 1 2 51 53
17 201 53 100.00% 0.00% 201 53 2 51 53 0 1 1 2 52 54
18 205 54 100.00% 0.00% 205 54 2 52 54 0 1 1 2 53 55
19 208 55 100.00% 0.00% 208 55 2 53 55 0 1 1 2 54 56
20 212 56 100.00% 0.00% 212 56 2 54 56 0 1 1 2 55 57
146
Cuadro N° 111. Demanda de Agua potable Centro Poblado de La Libertad (continuación)

Consumos de Agua por
Viviendas Consumo Total de Agua Producción de Agua Caudales de diseño (l/s)
Población Categoría (l/dia) Demanda
Servidas %
Año servida con Almacenamiento
con Consumo Otras Perdidas
conexión (l/día) (l/s) (m3/año) (l/día) (l/s) (m3/año) Qp Qmd Qmh (m3)
conexión Doméstico Conexiones
1 143 38 14,300.00 225.00 14,525 0.17 5,302 25% 19,367 0.22 7,069 0.22 0.29 0.45 4
2 147 39 14,700.00 225.00 14,925 0.17 5,448 25% 19,900 0.23 7,264 0.23 0.30 0.46 4
3 151 40 15,100.00 225.00 15,325 0.18 5,594 25% 20,433 0.24 7,458 0.24 0.31 0.47 4
4 154 41 15,400.00 225.00 15,625 0.18 5,703 25% 20,833 0.24 7,604 0.24 0.31 0.48 4
5 158 42 15,800.00 225.00 16,025 0.19 5,849 25% 21,367 0.25 7,799 0.25 0.32 0.49 4
6 161 43 16,100.00 225.00 16,325 0.19 5,959 25% 21,767 0.25 7,945 0.25 0.33 0.50 4
7 165 44 16,500.00 225.00 16,725 0.19 6,105 25% 22,300 0.26 8,140 0.26 0.34 0.52 4
8 169 45 16,900.00 225.00 17,125 0.20 6,251 25% 22,833 0.26 8,334 0.26 0.34 0.53 5
9 172 46 17,200.00 225.00 17,425 0.20 6,360 25% 23,233 0.27 8,480 0.27 0.35 0.54 5
10 176 47 17,600.00 225.00 17,825 0.21 6,506 25% 23,767 0.28 8,675 0.28 0.36 0.55 5
11 180 48 18,000.00 225.00 18,225 0.21 6,652 25% 24,300 0.28 8,870 0.28 0.37 0.56 5
12 183 48 18,300.00 225.00 18,525 0.21 6,762 25% 24,700 0.29 9,016 0.29 0.37 0.57 5
13 187 49 18,700.00 225.00 18,925 0.22 6,908 25% 25,233 0.29 9,210 0.29 0.38 0.58 5
14 190 50 19,000.00 225.00 19,225 0.22 7,017 25% 25,633 0.30 9,356 0.30 0.39 0.59 5
15 194 51 19,400.00 225.00 19,625 0.23 7,163 25% 26,167 0.30 9,551 0.30 0.39 0.61 5
16 198 52 19,800.00 225.00 20,025 0.23 7,309 25% 26,700 0.31 9,746 0.31 0.40 0.62 5
17 201 53 20,100.00 225.00 20,325 0.24 7,419 25% 27,100 0.31 9,892 0.31 0.41 0.63 5
18 205 54 20,500.00 225.00 20,725 0.24 7,565 25% 27,633 0.32 10,086 0.32 0.42 0.64 6
19 208 55 20,800.00 225.00 21,025 0.24 7,674 25% 28,033 0.32 10,232 0.32 0.42 0.65 6
20 212 56 21,200.00 225.00 21,425 0.25 7,820 25% 28,567 0.33 10,427 0.33 0.43 0.66 6
147
Cuadro N° 112. Demanda de Agua potable Centro Poblado de Vista Alegre
Domésticas Totales
Año
Conex Otros con Antiguas Nuev as Total Antiguas Nuev as Total Antiguas Nuev as Total
conexión
Medios conexión
1 186 49 100.00% 0.00% 186 49 10 39 49 0 2 2 10 41 51
2 191 51 100.00% 0.00% 191 51 10 41 51 0 2 2 10 43 53
3 195 52 100.00% 0.00% 195 52 10 42 52 0 2 2 10 44 54
4 200 53 100.00% 0.00% 200 53 10 43 53 0 2 2 10 45 55
5 205 54 100.00% 0.00% 205 54 10 44 54 0 2 2 10 46 56
6 209 55 100.00% 0.00% 209 55 10 45 55 0 2 2 10 47 57
7 214 57 100.00% 0.00% 214 57 10 47 57 0 2 2 10 49 59
8 219 58 100.00% 0.00% 219 58 10 48 58 0 2 2 10 50 60
9 223 59 100.00% 0.00% 223 59 10 49 59 0 2 2 10 51 61
10 228 60 100.00% 0.00% 228 60 10 50 60 0 2 2 10 52 62
11 233 62 100.00% 0.00% 233 62 10 52 62 0 2 2 10 54 64
12 237 63 100.00% 0.00% 237 63 10 53 63 0 2 2 10 55 65
13 242 64 100.00% 0.00% 242 64 10 54 64 0 2 2 10 56 66
14 247 65 100.00% 0.00% 247 65 10 55 65 0 2 2 10 57 67
15 252 67 100.00% 0.00% 252 67 10 57 67 0 2 2 10 59 69
16 256 68 100.00% 0.00% 256 68 10 58 68 0 2 2 10 60 70
17 261 69 100.00% 0.00% 261 69 10 59 69 0 2 2 10 61 71
18 266 70 100.00% 0.00% 266 70 10 60 70 0 2 2 10 62 72
19 270 71 100.00% 0.00% 270 71 10 61 71 0 2 2 10 63 73
20 275 73 100.00% 0.00% 275 73 10 63 73 0 2 2 10 65 75
148
Cuadro N° 122. Demanda de Agua potable Centro Poblado de Vista Alegre (continuación)

Servidas
Año servida con % Perdidas Almacenamiento
con Consumo Otras
1 186 49 18,600.00 450.00 19,050 0.22 6,953 25% 25,400 0.29 9,271.00 0.29 0.38 0.59 5
2 191 51 19,100.00 450.00 19,550 0.23 7,136 25% 26,067 0.30 9,514.33 0.30 0.39 0.60 5
3 195 52 19,500.00 450.00 19,950 0.23 7,282 25% 26,600 0.31 9,709.00 0.31 0.40 0.62 5
4 200 53 20,000.00 450.00 20,450 0.24 7,464 25% 27,267 0.32 9,952.33 0.32 0.41 0.63 5
5 205 54 20,500.00 450.00 20,950 0.24 7,647 25% 27,933 0.32 10,195.67 0.32 0.42 0.65 6
6 209 55 20,900.00 450.00 21,350 0.25 7,793 25% 28,467 0.33 10,390.33 0.33 0.43 0.66 6
7 214 57 21,400.00 450.00 21,850 0.25 7,975 25% 29,133 0.34 10,633.67 0.34 0.44 0.67 6
8 219 58 21,900.00 450.00 22,350 0.26 8,158 25% 29,800 0.34 10,877.00 0.34 0.45 0.69 6
9 223 59 22,300.00 450.00 22,750 0.26 8,304 25% 30,333 0.35 11,071.67 0.35 0.46 0.70 6
10 228 60 22,800.00 450.00 23,250 0.27 8,486 25% 31,000 0.36 11,315.00 0.36 0.47 0.72 6
11 233 62 23,300.00 450.00 23,750 0.27 8,669 25% 31,667 0.37 11,558.33 0.37 0.48 0.73 6
12 237 63 23,700.00 450.00 24,150 0.28 8,815 25% 32,200 0.37 11,753.00 0.37 0.48 0.75 6
13 242 64 24,200.00 450.00 24,650 0.29 8,997 25% 32,867 0.38 11,996.33 0.38 0.49 0.76 7
14 247 65 24,700.00 450.00 25,150 0.29 9,180 25% 33,533 0.39 12,239.67 0.39 0.50 0.78 7
15 252 67 25,200.00 450.00 25,650 0.30 9,362 25% 34,200 0.40 12,483.00 0.40 0.51 0.79 7
16 256 68 25,600.00 450.00 26,050 0.30 9,508 25% 34,733 0.40 12,677.67 0.40 0.52 0.80 7
17 261 69 26,100.00 450.00 26,550 0.31 9,691 25% 35,400 0.41 12,921.00 0.41 0.53 0.82 7
18 266 70 26,600.00 450.00 27,050 0.31 9,873 25% 36,067 0.42 13,164.33 0.42 0.54 0.83 7
19 270 71 27,000.00 450.00 27,450 0.32 10,019 25% 36,600 0.42 13,359.00 0.42 0.55 0.85 7
20 275 73 27,500.00 450.00 27,950 0.32 10,202 25% 37,267 0.43 13,602.33 0.43 0.56 0.86 7
149
Cuadro N° 113. Demanda de Agua potable Comunidad nativa de Alto Sanqui

Domésticas Totales
Año
Medios conexión
1 114 29 100.00% 0.00% 114 29 0 29 29 0 0 0 0 29 29
2 117 29 100.00% 0.00% 117 29 0 29 29 0 0 0 0 29 29
3 119 30 100.00% 0.00% 119 30 0 30 30 0 0 0 0 30 30
4 122 31 100.00% 0.00% 122 31 0 31 31 0 0 0 0 31 31
5 125 31 100.00% 0.00% 125 31 0 31 31 0 0 0 0 31 31
6 128 32 100.00% 0.00% 128 32 0 32 32 0 0 0 0 32 32
7 131 33 100.00% 0.00% 131 33 0 33 33 0 0 0 0 33 33
8 134 34 100.00% 0.00% 134 34 0 34 34 0 0 0 0 34 34
9 137 34 100.00% 0.00% 137 34 0 34 34 0 0 0 0 34 34
10 140 35 100.00% 0.00% 140 35 0 35 35 0 0 0 0 35 35
11 142 36 100.00% 0.00% 142 36 0 36 36 0 0 0 0 36 36
12 145 36 100.00% 0.00% 145 36 0 36 36 0 0 0 0 36 36
13 148 37 100.00% 0.00% 148 37 0 37 37 0 0 0 0 37 37
14 151 38 100.00% 0.00% 151 38 0 38 38 0 0 0 0 38 38
15 154 39 100.00% 0.00% 154 39 0 39 39 0 0 0 0 39 39
16 157 39 100.00% 0.00% 157 39 0 39 39 0 0 0 0 39 39
17 160 40 100.00% 0.00% 160 40 0 40 40 0 0 0 0 40 40
18 163 41 100.00% 0.00% 163 41 0 41 41 0 0 0 0 41 41
19 165 41 100.00% 0.00% 165 41 0 41 41 0 0 0 0 41 41
20 168 42 100.00% 0.00% 168 42 0 42 42 0 0 0 0 42 42
150
Cuadro N° 113. Demanda de Agua potable Comunidad nativa de Alto Sanqui (continuación)

Servidas
con Consumo Otras
1 114 29 11,400.00 - 11,400 0.13 4,161 25% 15,200 0.18 5,548.00 0.18 0.23 0.35 3
2 117 29 11,700.00 - 11,700 0.14 4,271 25% 15,600 0.18 5,694.00 0.18 0.23 0.36 3
3 119 30 11,900.00 - 11,900 0.14 4,344 25% 15,867 0.18 5,791.33 0.18 0.24 0.37 3
4 122 31 12,200.00 - 12,200 0.14 4,453 25% 16,267 0.19 5,937.33 0.19 0.24 0.38 3
5 125 31 12,500.00 - 12,500 0.14 4,563 25% 16,667 0.19 6,083.33 0.19 0.25 0.39 3
6 128 32 12,800.00 - 12,800 0.15 4,672 25% 17,067 0.20 6,229.33 0.20 0.26 0.40 3
7 131 33 13,100.00 - 13,100 0.15 4,782 25% 17,467 0.20 6,375.33 0.20 0.26 0.40 3
8 134 34 13,400.00 - 13,400 0.16 4,891 25% 17,867 0.21 6,521.33 0.21 0.27 0.41 4
9 137 34 13,700.00 - 13,700 0.16 5,001 25% 18,267 0.21 6,667.33 0.21 0.27 0.42 4
10 140 35 14,000.00 - 14,000 0.16 5,110 25% 18,667 0.22 6,813.33 0.22 0.28 0.43 4
11 142 36 14,200.00 - 14,200 0.16 5,183 25% 18,933 0.22 6,910.67 0.22 0.28 0.44 4
12 145 36 14,500.00 - 14,500 0.17 5,293 25% 19,333 0.22 7,056.67 0.22 0.29 0.45 4
13 148 37 14,800.00 - 14,800 0.17 5,402 25% 19,733 0.23 7,202.67 0.23 0.30 0.46 4
14 151 38 15,100.00 - 15,100 0.17 5,512 25% 20,133 0.23 7,348.67 0.23 0.30 0.47 4
15 154 39 15,400.00 - 15,400 0.18 5,621 25% 20,533 0.24 7,494.67 0.24 0.31 0.48 4
16 157 39 15,700.00 - 15,700 0.18 5,731 25% 20,933 0.24 7,640.67 0.24 0.31 0.48 4
17 160 40 16,000.00 - 16,000 0.19 5,840 25% 21,333 0.25 7,786.67 0.25 0.32 0.49 4
18 163 41 16,300.00 - 16,300 0.19 5,950 25% 21,733 0.25 7,932.67 0.25 0.33 0.50 4
19 165 41 16,500.00 - 16,500 0.19 6,023 25% 22,000 0.25 8,030.00 0.25 0.33 0.51 4
20 168 42 16,800.00 - 16,800 0.19 6,132 25% 22,400 0.26 8,176.00 0.26 0.34 0.52 4
151
Cuadro N° 114. Demanda de Agua potable Comunidad nativa de Santa Rosa de Kiriari
Cuadro N° 115.
Domésticas Totales
Año
Medios conexión
1 90 23 100.00% 0.00% 90 23 0 23 23 0 2 2 0 25 25
2 93 24 100.00% 0.00% 93 24 0 24 24 0 2 2 0 26 26
3 95 24 100.00% 0.00% 95 24 0 24 24 0 2 2 0 26 26
4 97 25 100.00% 0.00% 97 25 0 25 25 0 2 2 0 27 27
5 99 25 100.00% 0.00% 99 25 0 25 25 0 2 2 0 27 27
6 102 26 100.00% 0.00% 102 26 0 26 26 0 2 2 0 28 28
7 104 27 100.00% 0.00% 104 27 0 27 27 0 2 2 0 29 29
8 106 27 100.00% 0.00% 106 27 0 27 27 0 2 2 0 29 29
9 109 28 100.00% 0.00% 109 28 0 28 28 0 2 2 0 30 30
10 111 28 100.00% 0.00% 111 28 0 28 28 0 2 2 0 30 30
11 113 29 100.00% 0.00% 113 29 0 29 29 0 2 2 0 31 31
12 115 29 100.00% 0.00% 115 29 0 29 29 0 2 2 0 31 31
13 118 30 100.00% 0.00% 118 30 0 30 30 0 2 2 0 32 32
14 120 31 100.00% 0.00% 120 31 0 31 31 0 2 2 0 33 33
15 122 31 100.00% 0.00% 122 31 0 31 31 0 2 2 0 33 33
16 125 32 100.00% 0.00% 125 32 0 32 32 0 2 2 0 34 34
17 127 33 100.00% 0.00% 127 33 0 33 33 0 2 2 0 35 35
18 129 33 100.00% 0.00% 129 33 0 33 33 0 2 2 0 35 35
19 131 34 100.00% 0.00% 131 34 0 34 34 0 2 2 0 36 36
20 134 34 100.00% 0.00% 134 34 0 34 34 0 2 2 0 36 36
152
Cuadro N° 114. Demanda de Agua potable Comunidad nativa de Santa Rosa de Kiriari (continuación)
Servidas
con Consumo Otras
1 90 23 9,000.00 450.00 9,450 0.11 3,449 25% 12,600 0.15 4,599.00 0.15 0.19 0.29 3
2 93 24 9,300.00 450.00 9,750 0.11 3,559 25% 13,000 0.15 4,745.00 0.15 0.20 0.30 3
3 95 24 9,500.00 450.00 9,950 0.12 3,632 25% 13,267 0.15 4,842.33 0.15 0.20 0.31 3
4 97 25 9,700.00 450.00 10,150 0.12 3,705 25% 13,533 0.16 4,939.67 0.16 0.20 0.31 3
5 99 25 9,900.00 450.00 10,350 0.12 3,778 25% 13,800 0.16 5,037.00 0.16 0.21 0.32 3
6 102 26 10,200.00 450.00 10,650 0.12 3,887 25% 14,200 0.16 5,183.00 0.16 0.21 0.33 3
7 104 27 10,400.00 450.00 10,850 0.13 3,960 25% 14,467 0.17 5,280.33 0.17 0.22 0.33 3
8 106 27 10,600.00 450.00 11,050 0.13 4,033 25% 14,733 0.17 5,377.67 0.17 0.22 0.34 3
9 109 28 10,900.00 450.00 11,350 0.13 4,143 25% 15,133 0.18 5,523.67 0.18 0.23 0.35 3
10 111 28 11,100.00 450.00 11,550 0.13 4,216 25% 15,400 0.18 5,621.00 0.18 0.23 0.36 3
11 113 29 11,300.00 450.00 11,750 0.14 4,289 25% 15,667 0.18 5,718.33 0.18 0.24 0.36 3
12 115 29 11,500.00 450.00 11,950 0.14 4,362 25% 15,933 0.18 5,815.67 0.18 0.24 0.37 3
13 118 30 11,800.00 450.00 12,250 0.14 4,471 25% 16,333 0.19 5,961.67 0.19 0.25 0.38 3
14 120 31 12,000.00 450.00 12,450 0.14 4,544 25% 16,600 0.19 6,059.00 0.19 0.25 0.38 3
15 122 31 12,200.00 450.00 12,650 0.15 4,617 25% 16,867 0.20 6,156.33 0.20 0.25 0.39 3
16 125 32 12,500.00 450.00 12,950 0.15 4,727 25% 17,267 0.20 6,302.33 0.20 0.26 0.40 3
17 127 33 12,700.00 450.00 13,150 0.15 4,800 25% 17,533 0.20 6,399.67 0.20 0.26 0.41 4
18 129 33 12,900.00 450.00 13,350 0.15 4,873 25% 17,800 0.21 6,497.00 0.21 0.27 0.41 4
19 131 34 13,100.00 450.00 13,550 0.16 4,946 25% 18,067 0.21 6,594.33 0.21 0.27 0.42 4
20 134 34 13,400.00 450.00 13,850 0.16 5,055 25% 18,467 0.21 6,740.33 0.21 0.28 0.43 4
153
b.12. Proyección de la Demanda del Servicio de UBS
A partir del primer año el proyecto tiene por objetivo cubrir el 100% de las
viviendas. El total de Unidades Básicas de Saneamiento (UBS) en los CC.PP.
La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari
de la cuenca Huantashiri, asciende a 140 unidades.
Cuadro N° 116. Proyección de demanda de UBS Centro Poblado de La Libertad

Cobertura (%) N° Conexiones Serv idas N° de Conexiones de UBS
Población Viv iendas
Población Número Serv ida Serv idas
Año
Total Viv ienda Conex Otros con con
UBS Medios conexión conexión Doméstico Estatal Total Doméstico Estatal Total
1 143 38 100% 0% 143 38 38 0 38 38 0 38

2 147 39 100% 0% 147 39 39 0 39 39 0 39
3 151 40 100% 0% 151 40 40 0 40 40 0 40
4 154 41 100% 0% 154 41 41 0 41 41 0 41
5 158 42 100% 0% 158 42 42 0 42 42 0 42
6 161 43 100% 0% 161 43 43 0 43 43 0 43
7 165 44 100% 0% 165 44 44 0 44 44 0 44
8 169 45 100% 0% 169 45 45 0 45 45 0 45
9 172 46 100% 0% 172 46 46 0 46 46 0 46
10 176 47 100% 0% 176 47 47 0 47 47 0 47
11 180 48 100% 0% 180 48 48 0 48 48 0 48
12 183 48 100% 0% 183 48 48 0 48 48 0 48
13 187 49 100% 0% 187 49 49 0 49 49 0 49
14 190 50 100% 0% 190 50 50 0 50 50 0 50
15 194 51 100% 0% 194 51 51 0 51 51 0 51
16 198 52 100% 0% 198 52 52 0 52 52 0 52
17 201 53 100% 0% 201 53 53 0 53 53 0 53
18 205 54 100% 0% 205 54 54 0 54 54 0 54
19 208 55 100% 0% 208 55 55 0 55 55 0 55
20 212 56 100% 0% 212 56 56 0 56 56 0 56
Cuadro N° 117. Proyección de demanda de UBS Centro Poblado de Vista Alegre

Año
UBS Medios conexión conexión Doméstico Otros Total Doméstico otros Total
1 186 49 100% 0% 186 49 49 0 49 49 0 49

2 191 51 100% 0% 191 51 51 0 51 51 0 51
3 195 52 100% 0% 195 52 52 0 52 52 0 52
4 200 53 100% 0% 200 53 53 0 53 53 0 53
5 205 54 100% 0% 205 54 54 0 54 54 0 54
6 209 55 100% 0% 209 55 55 0 55 55 0 55
7 214 57 100% 0% 214 57 57 0 57 57 0 57
8 219 58 100% 0% 219 58 58 0 58 58 0 58
9 223 59 100% 0% 223 59 59 0 59 59 0 59
10 228 60 100% 0% 228 60 60 0 60 60 0 60
11 233 62 100% 0% 233 62 62 0 62 62 0 62
12 237 63 100% 0% 237 63 63 0 63 63 0 63
13 242 64 100% 0% 242 64 64 0 64 64 0 64
14 247 65 100% 0% 247 65 65 0 65 65 0 65
15 252 67 100% 0% 252 67 67 0 67 67 0 67
16 256 68 100% 0% 256 68 68 0 68 68 0 68
17 261 69 100% 0% 261 69 69 0 69 69 0 69
18 266 70 100% 0% 266 70 70 0 70 70 0 70
19 270 71 100% 0% 270 71 71 0 71 71 0 71
20 275 73 100% 0% 275 73 73 0 73 73 0 73
154
Cuadro N° 118. Proyección de demanda de UBS Comunidad Nativa de Alto Sanqui

Año
Doméstico Otros Total Doméstico Otros Total
UBS Medios conexión conexión
1 114 29 100% 0% 114 29 29 0 29 29 0 29

2 117 29 100% 0% 117 29 29 0 29 29 0 29
3 119 30 100% 0% 119 30 30 0 30 30 0 30
4 122 31 100% 0% 122 31 31 0 31 31 0 31
5 125 31 100% 0% 125 31 31 0 31 31 0 31
6 128 32 100% 0% 128 32 32 0 32 32 0 32
7 131 33 100% 0% 131 33 33 0 33 33 0 33
8 134 34 100% 0% 134 34 34 0 34 34 0 34
9 137 34 100% 0% 137 34 34 0 34 34 0 34
10 140 35 100% 0% 140 35 35 0 35 35 0 35
11 142 36 100% 0% 142 36 36 0 36 36 0 36
12 145 36 100% 0% 145 36 36 0 36 36 0 36
13 148 37 100% 0% 148 37 37 0 37 37 0 37
14 151 38 100% 0% 151 38 38 0 38 38 0 38
15 154 39 100% 0% 154 39 39 0 39 39 0 39
16 157 39 100% 0% 157 39 39 0 39 39 0 39
17 160 40 100% 0% 160 40 40 0 40 40 0 40
18 163 41 100% 0% 163 41 41 0 41 41 0 41
19 165 41 100% 0% 165 41 41 0 41 41 0 41
20 168 42 100% 0% 168 42 42 0 42 42 0 42
Cuadro N° 119. Proyección de demanda de UBS Comunidad Nativa de Santa Rosa de Kiriari
Cobertura (%) N° Conexiones Servidas N° de Conexiones de UBS
Población Viviendas
Población Número Servida Servidas
Año
Total Vivienda Conex Otros con con
Doméstico Otros Total Doméstico Otros Total
UBS Medios conexión conexión
1 90 23 100% 0% 90 23 23 0 23 23 0 23
2 93 24 100% 0% 93 24 24 0 24 24 0 24
3 95 24 100% 0% 95 24 24 0 24 24 0 24
4 97 25 100% 0% 97 25 25 0 25 25 0 25
5 99 25 100% 0% 99 25 25 0 25 25 0 25
6 102 26 100% 0% 102 26 26 0 26 26 0 26
7 104 27 100% 0% 104 27 27 0 27 27 0 27
8 106 27 100% 0% 106 27 27 0 27 27 0 27
9 109 28 100% 0% 109 28 28 0 28 28 0 28
10 111 28 100% 0% 111 28 28 0 28 28 0 28
11 113 29 100% 0% 113 29 29 0 29 29 0 29
12 115 29 100% 0% 115 29 29 0 29 29 0 29
13 118 30 100% 0% 118 30 30 0 30 30 0 30
14 120 31 100% 0% 120 31 31 0 31 31 0 31
15 122 31 100% 0% 122 31 31 0 31 31 0 31
16 125 32 100% 0% 125 32 32 0 32 32 0 32
17 127 33 100% 0% 127 33 33 0 33 33 0 33
18 129 33 100% 0% 129 33 33 0 33 33 0 33
19 131 34 100% 0% 131 34 34 0 34 34 0 34
20 134 34 100% 0% 134 34 34 0 34 34 0 34
b.13. Proyección de la Demanda de capacitación en gestión técnica de la

JASS y ATM
La demanda de las capacitaciones en gestión técnica y administrativa que

requerirán los miembros de la JASS (5 personas) y ATM (3 personas), cifra que
155
se mantendrá durante el horizonte del proyecto, estará orientada

fundamentalmente al mantenimiento adecuado de los sistemas de agua
potable, para cuyo efecto, será imprescindible desarrollar las siguientes
actividades:
- Administración, responsabilidades y funciones
- Operación y mantenimiento de los sistemas
- Fortalecimiento del Área Técnica Municipal – ATM
4.2.2. Análisis de la oferta
a. Oferta sin proyecto

a.1. Oferta del servicio de agua potable por componentes
• Fuente de agua
La oferta actual de la fuente está determinada por las quebradas y ríos

existentes de los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto
Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri.
Cuadro N° 120. Fuente de abastecimiento existente – Oferta

Cota Caudal (l/s)
Centro Poblado Fuente Tipo
(m.s.n.m.) Avenida Estiaje
CE-01 Superficial 1,540.0 0.700 0.500
LA LIBERTAD
TOTAL 0.700 0.500
CE-01 Superficial 1,540.0 1.130 0.800
VISTA ALEGRE
TOTAL 1.130 0.800
CE-01 Superficial 1,026.3 0.510 0.40
ALTO SANQUI
TOTAL 0.510 0.40
CE-01 Superficial 766.6 144.080 80.000
SANTA ROSA DE KIRIARI
TOTAL 144.080 80.000
• Captación
Debido al estado actual de la infraestructura existente, no se considera

como oferta.
• Línea de conducción
Desde las captaciones descritas, se conduce agua por gravedad hasta

las redes de distribución, en el trayecto carece de cámaras de rompe
presión, carece de válvulas de control; de acuerdo al diagnóstico de la
línea esta se ha sido instalada superficialmente y presenta múltiples
reparaciones, razón por la que no se considera como oferta existente.
• Sistema de almacenamiento
El Centro Poblado de La Libertad carece de infraestructura de

almacenamiento, mientras que el Centro Poblado Vista Alegre, CC.NN.
de Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari, si bien tiene sus reservorios, debido
al estado actual en el que se encuentran no se consideran como oferta.
156
• Línea de aducción
Presentan deficiente instalación, constantes roturas, por lo que concluye

que en el estado actual este no se considera como oferta existente.
• Redes de distribución
Las actuales redes de distribución se encuentran en condiciones

deficientes, las múltiples reparaciones y ampliaciones, terminaron por
dañar el funcionamiento hidráulico, por lo que no se considera como
oferta existente en el presente proyecto.
a.2. Oferta de Infraestructura para la disposición sanitaria de excretas.
Los pozos sépticos y letrinas existentes se encuentran en pésimas

condiciones, tal como se detallan en el diagnóstico del proyecto, por lo
tanto esta no se puede considerar como oferta existente.
4.2.3. Balance oferta – demanda
Luego de haber desarrollado los puntos referentes a oferta del sistema

existente se ha comparado con la demanda resultante a lo largo del
horizonte del proyecto y a partir del inicio de operación, tomando en
consideración las variables de diseño. A continuación se muestran los
valores determinados de oferta vs demanda.
a. Balance Oferta – Demanda para el sistema de agua potable
a.1. Balance Oferta – Demanda Producción de Fuente de Abastecimiento
El balance entre la oferta y la demanda de agua potable, garantiza cubrir

durante el horizonte del proyecto. Tal como se puede apreciar en el cuadro
N° 121.
157
Cuadro N° 121. Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de abastecimiento

0 0.50 0.80
1 0.50 0.50 0.22 0.28 0.80 0.80 0.29 0.51
2 0.50 0.50 0.23 0.27 0.80 0.80 0.30 0.50
3 0.50 0.50 0.24 0.26 0.80 0.80 0.31 0.49
4 0.50 0.50 0.24 0.26 0.80 0.80 0.32 0.48
5 0.50 0.50 0.25 0.25 0.80 0.80 0.32 0.48
6 0.50 0.50 0.25 0.25 0.80 0.80 0.33 0.47
7 0.50 0.50 0.26 0.24 0.80 0.80 0.34 0.46
8 0.50 0.50 0.26 0.24 0.80 0.80 0.34 0.46
9 0.50 0.50 0.27 0.23 0.80 0.80 0.35 0.45
10 0.50 0.50 0.28 0.22 0.80 0.80 0.36 0.44
11 0.50 0.50 0.28 0.22 0.80 0.80 0.37 0.43
12 0.50 0.50 0.29 0.21 0.80 0.80 0.37 0.43
13 0.50 0.50 0.29 0.21 0.80 0.80 0.38 0.42
14 0.50 0.50 0.30 0.20 0.80 0.80 0.39 0.41
15 0.50 0.50 0.30 0.20 0.80 0.80 0.40 0.40
16 0.50 0.50 0.31 0.19 0.80 0.80 0.40 0.40
17 0.50 0.50 0.31 0.19 0.80 0.80 0.41 0.39
18 0.50 0.50 0.32 0.18 0.80 0.80 0.42 0.38
19 0.50 0.50 0.32 0.18 0.80 0.80 0.42 0.38
20 0.50 0.50 0.33 0.17 0.80 0.80 0.43 0.37

(Continuación)
0 0.40 80.00
1 0.40 0.40 0.18 0.22 80.00 80.00 0.23 79.77
2 0.40 0.40 0.18 0.22 80.00 80.00 0.23 79.77
3 0.40 0.40 0.18 0.22 80.00 80.00 0.24 79.76
4 0.40 0.40 0.19 0.21 80.00 80.00 0.24 79.76
5 0.40 0.40 0.19 0.21 80.00 80.00 0.25 79.75
6 0.40 0.40 0.20 0.20 80.00 80.00 0.26 79.74
7 0.40 0.40 0.20 0.20 80.00 80.00 0.26 79.74
8 0.40 0.40 0.21 0.19 80.00 80.00 0.27 79.73
9 0.40 0.40 0.21 0.19 80.00 80.00 0.27 79.73
10 0.40 0.40 0.22 0.18 80.00 80.00 0.28 79.72
11 0.40 0.40 0.22 0.18 80.00 80.00 0.28 79.72
12 0.40 0.40 0.22 0.18 80.00 80.00 0.29 79.71
13 0.40 0.40 0.23 0.17 80.00 80.00 0.30 79.70
14 0.40 0.40 0.23 0.17 80.00 80.00 0.30 79.70
15 0.40 0.40 0.24 0.16 80.00 80.00 0.31 79.69
16 0.40 0.40 0.24 0.16 80.00 80.00 0.31 79.69
17 0.40 0.40 0.25 0.15 80.00 80.00 0.32 79.68
18 0.40 0.40 0.25 0.15 80.00 80.00 0.33 79.67
19 0.40 0.40 0.25 0.15 80.00 80.00 0.33 79.67
20 0.40 0.40 0.26 0.14 80.00 80.00 0.34 79.66
158
Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de abastecimiento Centro

Poblado de La Libertad
Demanda
Oferta Actual Balance O-D
Año Proyectada BALANCE DE OFERTA - DEMANDA FUENTE DE ABASTECIMIENTO, C.P.
(l/s) (l/s)
(l/s) LA LIBERTAD
1 0.50 0.22 0.28 0.60
2 0.50 0.23 0.27 Oferta sin Proyecto
3 0.50 0.24 0.26 0.50
4 0.50 0.24 0.26
5 0.50 0.25 0.25
0.40
6 0.50 0.25 0.25
7 0.50 0.26 0.24
Superavit
l/s
8 0.50 0.26 0.24 0.30
9 0.50 0.27 0.23
10 0.50 0.28 0.22
0.20
11 0.50 0.28 0.22
12 0.50 0.29 0.21 Demanda Proyectada
13 0.50 0.29 0.21 0.10
14 0.50 0.30 0.20

15 0.50 0.30 0.20 0.00
16 0.50 0.31 0.19 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0.50 0.31 0.19 Años
18 0.50 0.32 0.18
19 0.50 0.32 0.18
Oferta sin proyecto Demanda proyectada
20 0.50 0.33 0.17
Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de abastecimiento Centro

Poblado de Vista Alegre
Demanda
Año Proyectada
(l/s) (l/s)
(l/s) BALANCE DE OFERTA - DEMANDA FUENTE DE CAPTACIÓN, C.P. VISTA
1 0.80 0.29 0.51 0.90 ALEGRE
2 0.80 0.30 0.50 Oferta sin Proyecto
0.80
3 0.80 0.31 0.49
4 0.80 0.32 0.48 0.70
5 0.80 0.32 0.48
6 0.80 0.33 0.47
0.60 Superavit
7 0.80 0.34 0.46 0.50
l/s
8 0.80 0.34 0.46

0.40 Demanda Proyectada
9 0.80 0.35 0.45
10 0.80 0.36 0.44
0.30
11 0.80 0.37 0.43
12 0.80 0.37 0.43 0.20
13 0.80 0.38 0.42
0.10
14 0.80 0.39 0.41
15 0.80 0.40 0.40 0.00
16 0.80 0.40 0.40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0.80 0.41 0.39 Años
18 0.80 0.42 0.38
19 0.80 0.42 0.38
Oferta sin proyecto Demanda proyectada
20 0.80 0.43 0.37
159

Comunidad Nativa Alto Sanqui
Demanda
Año Proyectada
(l/s) (l/s) BALANCE DE OFERTA - DEMANDA FUENTE DE
(l/s) ABASTECI MIENTO, CC.NN. ALTO SHANKI
1 0.40 0.18 0.22 0.45
0.40
Oferta sin
2 0.18 0.22
0.40
3 0.40 0.18 0.22
4 0.40 0.19 0.21 0.35
5 0.40 0.19 0.21 Sup er a vit
0.30
6 0.40 0.20 0.20
7 0.40 0.20 0.20 0.25
8 0.40 0.21 0.19
l/s
9 0.40 0.21 0.19 0.20
10 0.40 0.22 0.18
0.15
11 0.40 0.22 0.18
12 0.40 0.22 0.18 0.10 Demanda
13 0.40 0.23 0.17
0.05
14 0.40 0.23 0.17
15 0.40 0.24 0.16 0.00
16 0.40 0.24 0.16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0.40 0.25 0.15 Años
18 0.40 0.25 0.15
19 0.40 0.25 0.15
Oferta sin Proyecto Demanda Proyectada
20 0.40 0.26 0.14

Comunidad Nativa Santa Rosa de Kiriari
Demanda
Año Proyectada BALANCE DE OFERTA - DEMANDA FUENTE DE
(l/s) (l/s) ABASTECIMIENTO, CC.NN. SANTA ROSA DE KIRIARI
(l/s)
1 0.56 0.15 0.41 0.35
Oferta sin Proyecto
2 0.56 0.15 0.41
3 0.56 0.15 0.41 0.30
4 0.56 0.16 0.40
5 0.56 0.16 0.40 0.25
6 0.56 0.16 0.40
Superavit
7 0.56 0.17 0.39 0.20
8 0.56 0.17 0.39
l/s
9 0.56 0.18 0.39 0.15

10 0.56 0.18 0.38
11 0.56 0.18 0.38 0.10
12 0.56 0.18 0.38 Demanda Proyectada
13 0.56 0.19 0.37 0.05
14 0.56 0.19 0.37
15 0.56 0.20 0.37 0.00
16 0.56 0.20 0.36 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0.56 0.20 0.36 Años
18 0.56 0.21 0.35
19 0.56 0.21 0.35
Oferta sin Proyecto Demanda Proyectada
20 0.56 0.21 0.35
a.2. Balance Oferta – Demanda Infraestructura de Captación
La demanda proyectada frente a la oferta inexistente, genera un déficit

tal como se detalla en el cuadro N° 122.
160
Cuadro N° 122. Balance de Oferta - Demanda de Infraestructura de Captación

0 0.00 0.00
1 0.00 0.43 0.29 -0.29 0.00 0.56 0.38 -0.38
2 0.00 0.43 0.30 -0.30 0.00 0.56 0.39 -0.39
3 0.00 0.43 0.31 -0.31 0.00 0.56 0.40 -0.40
4 0.00 0.43 0.31 -0.31 0.00 0.56 0.41 -0.41
5 0.00 0.43 0.32 -0.32 0.00 0.56 0.42 -0.42
6 0.00 0.43 0.33 -0.33 0.00 0.56 0.43 -0.43
7 0.00 0.43 0.34 -0.34 0.00 0.56 0.44 -0.44
8 0.00 0.43 0.34 -0.34 0.00 0.56 0.45 -0.45
9 0.00 0.43 0.35 -0.35 0.00 0.56 0.46 -0.46
10 0.00 0.43 0.36 -0.36 0.00 0.56 0.47 -0.47
11 0.00 0.43 0.37 -0.37 0.00 0.56 0.48 -0.48
12 0.00 0.43 0.37 -0.37 0.00 0.56 0.48 -0.48
13 0.00 0.43 0.38 -0.38 0.00 0.56 0.49 -0.49
14 0.00 0.43 0.39 -0.39 0.00 0.56 0.50 -0.50
15 0.00 0.43 0.39 -0.39 0.00 0.56 0.51 -0.51
16 0.00 0.43 0.40 -0.40 0.00 0.56 0.52 -0.52
17 0.00 0.43 0.41 -0.41 0.00 0.56 0.53 -0.53
18 0.00 0.43 0.42 -0.42 0.00 0.56 0.54 -0.54
19 0.00 0.43 0.42 -0.42 0.00 0.56 0.55 -0.55
20 0.00 0.43 0.43 -0.43 0.00 0.56 0.56 -0.56
Balance de Oferta - Demanda de Infraestructura de Captación (continuación)

0 0.00 0.00
1 0.00 0.34 0.23 -0.23 0.00 0.28 0.19 -0.19
2 0.00 0.34 0.23 -0.23 0.00 0.28 0.20 -0.20
3 0.00 0.34 0.24 -0.24 0.00 0.28 0.20 -0.20
4 0.00 0.34 0.24 -0.24 0.00 0.28 0.20 -0.20
5 0.00 0.34 0.25 -0.25 0.00 0.28 0.21 -0.21
6 0.00 0.34 0.26 -0.26 0.00 0.28 0.21 -0.21
7 0.00 0.34 0.26 -0.26 0.00 0.28 0.22 -0.22
8 0.00 0.34 0.27 -0.27 0.00 0.28 0.22 -0.22
9 0.00 0.34 0.27 -0.27 0.00 0.28 0.23 -0.23
10 0.00 0.34 0.28 -0.28 0.00 0.28 0.23 -0.23
11 0.00 0.34 0.28 -0.28 0.00 0.28 0.24 -0.24
12 0.00 0.34 0.29 -0.29 0.00 0.28 0.24 -0.24
13 0.00 0.34 0.30 -0.30 0.00 0.28 0.25 -0.25
14 0.00 0.34 0.30 -0.30 0.00 0.28 0.25 -0.25
15 0.00 0.34 0.31 -0.31 0.00 0.28 0.25 -0.25
16 0.00 0.34 0.31 -0.31 0.00 0.28 0.26 -0.26
17 0.00 0.34 0.32 -0.32 0.00 0.28 0.26 -0.26
18 0.00 0.34 0.33 -0.33 0.00 0.28 0.27 -0.27
19 0.00 0.34 0.33 -0.33 0.00 0.28 0.27 -0.27
20 0.00 0.34 0.34 -0.34 0.00 0.28 0.28 -0.28
a.3. Balance Oferta – Demanda de la Línea de conducción
En el cuadro N° 123, podemos apreciar que no existe oferta actual, que

pueda cubrir la demanda proyectada.
161
Cuadro N° 123. Balance de Oferta - Demanda de línea de conducción


Año
0 0.00 0.00
1 0.00 0.43 0.29 -0.29 0.00 0.56 0.38 -0.38
2 0.00 0.43 0.30 -0.30 0.00 0.56 0.39 -0.39
3 0.00 0.43 0.31 -0.31 0.00 0.56 0.40 -0.40
4 0.00 0.43 0.31 -0.31 0.00 0.56 0.41 -0.41
5 0.00 0.43 0.32 -0.32 0.00 0.56 0.42 -0.42
6 0.00 0.43 0.33 -0.33 0.00 0.56 0.43 -0.43
7 0.00 0.43 0.34 -0.34 0.00 0.56 0.44 -0.44
8 0.00 0.43 0.34 -0.34 0.00 0.56 0.45 -0.45
9 0.00 0.43 0.35 -0.35 0.00 0.56 0.46 -0.46
10 0.00 0.43 0.36 -0.36 0.00 0.56 0.47 -0.47
11 0.00 0.43 0.37 -0.37 0.00 0.56 0.48 -0.48
12 0.00 0.43 0.37 -0.37 0.00 0.56 0.48 -0.48
13 0.00 0.43 0.38 -0.38 0.00 0.56 0.49 -0.49
14 0.00 0.43 0.39 -0.39 0.00 0.56 0.50 -0.50
15 0.00 0.43 0.39 -0.39 0.00 0.56 0.51 -0.51
16 0.00 0.43 0.40 -0.40 0.00 0.56 0.52 -0.52
17 0.00 0.43 0.41 -0.41 0.00 0.56 0.53 -0.53
18 0.00 0.43 0.42 -0.42 0.00 0.56 0.54 -0.54
19 0.00 0.43 0.42 -0.42 0.00 0.56 0.55 -0.55
20 0.00 0.43 0.43 -0.43 0.00 0.56 0.56 -0.56
Balance de Oferta - Demanda de línea de conducción (continuación)


Año
0 0.00 0.00
1 0.00 0.34 0.23 -0.23 0.00 0.28 0.19 -0.19
2 0.00 0.34 0.23 -0.23 0.00 0.28 0.20 -0.20
3 0.00 0.34 0.24 -0.24 0.00 0.28 0.20 -0.20
4 0.00 0.34 0.24 -0.24 0.00 0.28 0.20 -0.20
5 0.00 0.34 0.25 -0.25 0.00 0.28 0.21 -0.21
6 0.00 0.34 0.26 -0.26 0.00 0.28 0.21 -0.21
7 0.00 0.34 0.26 -0.26 0.00 0.28 0.22 -0.22
8 0.00 0.34 0.27 -0.27 0.00 0.28 0.22 -0.22
9 0.00 0.34 0.27 -0.27 0.00 0.28 0.23 -0.23
10 0.00 0.34 0.28 -0.28 0.00 0.28 0.23 -0.23
11 0.00 0.34 0.28 -0.28 0.00 0.28 0.24 -0.24
12 0.00 0.34 0.29 -0.29 0.00 0.28 0.24 -0.24
13 0.00 0.34 0.30 -0.30 0.00 0.28 0.25 -0.25
14 0.00 0.34 0.30 -0.30 0.00 0.28 0.25 -0.25
15 0.00 0.34 0.31 -0.31 0.00 0.28 0.25 -0.25
16 0.00 0.34 0.31 -0.31 0.00 0.28 0.26 -0.26
17 0.00 0.34 0.32 -0.32 0.00 0.28 0.26 -0.26
18 0.00 0.34 0.33 -0.33 0.00 0.28 0.27 -0.27
19 0.00 0.34 0.33 -0.33 0.00 0.28 0.27 -0.27
20 0.00 0.34 0.34 -0.34 0.00 0.28 0.28 -0.28
a.4. Balance Oferta – Demanda de sistema de Almacenamiento
La oferta inexistente de infraestructura de almacenamiento ocasiona su

déficit de infraestructura equivalente a la demanda del año 20 para los
162
CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de
Kiriari de la cuenca Huantashiri, respectivamente.
Cuadro N° 124. Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento

Sin Con Sin Con
(lm3) O-D (m3) O-D
0 10.00 10.00
1 10.00 10.00 4 6.13 10.00 10.00 5 4.92
2 10.00 10.00 4 6.02 10.00 10.00 5 4.79
3 10.00 10.00 4 5.91 10.00 10.00 5 4.68
4 10.00 10.00 4 5.83 10.00 10.00 5 4.55
5 10.00 10.00 4 5.73 10.00 10.00 6 4.41
6 10.00 10.00 4 5.65 10.00 10.00 6 4.31
7 10.00 10.00 4 5.54 10.00 10.00 6 4.17
8 10.00 10.00 5 5.43 10.00 10.00 6 4.04
9 10.00 10.00 5 5.35 10.00 10.00 6 3.93
10 10.00 10.00 5 5.25 10.00 10.00 6 3.80
11 10.00 10.00 5 5.14 10.00 10.00 6 3.67
12 10.00 10.00 5 5.06 10.00 10.00 6 3.56
13 10.00 10.00 5 4.95 10.00 10.00 7 3.43
14 10.00 10.00 5 4.87 10.00 10.00 7 3.29
15 10.00 10.00 5 4.77 10.00 10.00 7 3.16
16 10.00 10.00 5 4.66 10.00 10.00 7 3.05
17 10.00 10.00 5 4.58 10.00 10.00 7 2.92
18 10.00 10.00 6 4.47 10.00 10.00 7 2.79
19 10.00 10.00 6 4.39 10.00 10.00 7 2.68
20 10.00 10.00 6 4.29 10.00 10.00 7 2.55
Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento (continuación)

Sin Con Sin Con
(m3) O-D (m3) O-D
0 5.00 0.00
1 5.00 5.00 3 1.96 0.00 5.00 3 -2.52
2 5.00 5.00 3 1.88 0.00 5.00 3 -2.60
3 5.00 5.00 3 1.83 0.00 5.00 3 -2.65
4 5.00 5.00 3 1.75 0.00 5.00 3 -2.71
5 5.00 5.00 3 1.67 0.00 5.00 3 -2.76
6 5.00 5.00 3 1.59 0.00 5.00 3 -2.84
7 5.00 5.00 3 1.51 0.00 5.00 3 -2.89
8 5.00 5.00 4 1.43 0.00 5.00 3 -2.95
9 5.00 5.00 4 1.35 0.00 5.00 3 -3.03
10 5.00 5.00 4 1.27 0.00 5.00 3 -3.08
11 5.00 5.00 4 1.21 0.00 5.00 3 -3.13
12 5.00 5.00 4 1.13 0.00 5.00 3 -3.19
13 5.00 5.00 4 1.05 0.00 5.00 3 -3.27
14 5.00 5.00 4 0.97 0.00 5.00 3 -3.32
15 5.00 5.00 4 0.89 0.00 5.00 3 -3.37
16 5.00 5.00 4 0.81 0.00 5.00 3 -3.45
17 5.00 5.00 4 0.73 0.00 5.00 4 -3.51
18 5.00 5.00 4 0.65 0.00 5.00 4 -3.56
19 5.00 5.00 4 0.60 0.00 5.00 4 -3.61
20 5.00 5.00 4 0.52 0.00 5.00 4 -3.69
163
Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento, C.P. La Libertad

Demanda
Años Proyectada BALANCE DE OFERTA - DEMANDA SI STEMA DE
(m3) (m3)
(m3) ALMACENAMIENTO, C.P. LA LI BERTAD
1 0 4 -4 8
2 0 4 -4
7
3 0 4 -4
4 0 4 -4
6 Demanda Proyectada
5 0 4 -4
6 0 4 -4 5
7 0 4 -4
m3
8 0 5 -5 4
9 0 5 -5 Deficit
10 0 5 -5 3
11 0 5 -5
2
12 0 5 -5
13 0 5 -5 1
14 0 5 -5 Oferta sin Proyecto
15 0 5 -5 0
16 0 5 -5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0 5 -5 Años
18 0 6 -6
19 0 6 -6
Oferta sin proyecto Demanda Proyectada
20 0 6 -6
Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento, C.P. Vista Alegre

Demanda
Años Proyectada BALANCE DE OFERTA - DEMANDA SISTEMA DE
(m3) (m3)
(m3) ALMACENAMIENTO, C.P. VISTA ALEGRE
1 0 5 -5 10
2 0 5 -5 9
3 0 5 -5
4 0 5 -5 8
5 0 6 -6 7 Demanda Proyectada
6 0 6 -6
6
7 0 6 -6
m3
8 0 6 -6 5
9 0 6 -6 Deficit
4
10 0 6 -6
11 0 6 -6 3
12 0 6 -6 2
13 0 7 -7
14 0 7 -7 1
Oferta sin Proyecto
15 0 7 -7 0
16 0 7 -7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0 7 -7 Años
18 0 7 -7
19 0 7 -7
Oferta sin proyecto Demanda Proyectada
20 0 7 -7
164
Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento, CC.NN. Alto Sanqui
Demanda
Años Proyectada BALANCE DE OFERTA - DEMANDA SISTEMA DE
(m3) (m3)
(m3) ALMACENAMIENTO, CC.NN. ALTO SHANKI
1 0 3 -3 5
2 0 3 -3 5
3 0 3 -3 Demanda Proyectada
4
4 0 3 -3
5 0 3 -3 4 Deficit
6 0 3 -3
3
7 0 3 -3
m3
8 0 4 -4 3
9 0 4 -4 2
10 0 4 -4
11 0 4 -4 2
12 0 4 -4 1
13 0 4 -4
1
14 0 4 -4 Oferta sin Proyecto
15 0 4 -4 0
16 0 4 -4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0 4 -4 Años
18 0 4 -4
19 0 4 -4
Oferta sin proyecto Demanda sin proyecto
20 0 4 -4
Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento, CC.NN. Santa Rosa de

Kiriari
Demanda
Años Proyectada BALANCE DE OFERTA - DEMANDA SI STEMA DE
(m3) (m3)
(m3) ALMACENAMIENTO, SANTA ROSA DE KI RIARI
1 0 5 -5 6
2 0 5 -5
3 0 5 -5 5 Demanda
4 0 5 -5
5 0 5 -5 Deficit
4
6 0 5 -5
7 0 5 -5 Oferta sin
m3
8 0 5 -5 3 Proyecto
9 0 5 -5
10 0 5 -5 2
11 0 5 -5
12 0 5 -5
13 0 5 -5 1
14 0 5 -5
15 0 5 -5 0
16 0 5 -5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0 5 -5 Años
18 0 5 -5
19 0 5 -5
Oferta sin proyecto Demanda sin proyecto
20 0 5 -5
a.5. Balance Oferta – Demanda de Línea de aducción
La demanda proyectada es de 0.66, 0.86, 0.52 y 0.43 l/s, al año 20 para los
CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de
Kiriari de la cuenca Huantashiri, respectivamente, ante la falta de oferta
existente se genera un déficit en similar proporción.
165
Cuadro N° 125. Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción

Sin Con Sin Con
(l/s) O-D (l/s) O-D
0 0.00 0.00
1 0.00 0.66 0.45 -0.45 0.00 0.86 0.59 -0.59
2 0.00 0.66 0.46 -0.46 0.00 0.86 0.60 -0.60
3 0.00 0.66 0.47 -0.47 0.00 0.86 0.62 -0.62
4 0.00 0.66 0.48 -0.48 0.00 0.86 0.63 -0.63
5 0.00 0.66 0.49 -0.49 0.00 0.86 0.65 -0.65
6 0.00 0.66 0.50 -0.50 0.00 0.86 0.66 -0.66
7 0.00 0.66 0.52 -0.52 0.00 0.86 0.67 -0.67
8 0.00 0.66 0.53 -0.53 0.00 0.86 0.69 -0.69
9 0.00 0.66 0.54 -0.54 0.00 0.86 0.70 -0.70
10 0.00 0.66 0.55 -0.55 0.00 0.86 0.72 -0.72
11 0.00 0.66 0.56 -0.56 0.00 0.86 0.73 -0.73
12 0.00 0.66 0.57 -0.57 0.00 0.86 0.75 -0.75
13 0.00 0.66 0.58 -0.58 0.00 0.86 0.76 -0.76
14 0.00 0.66 0.59 -0.59 0.00 0.86 0.78 -0.78
15 0.00 0.66 0.61 -0.61 0.00 0.86 0.79 -0.79
16 0.00 0.66 0.62 -0.62 0.00 0.86 0.80 -0.80
17 0.00 0.66 0.63 -0.63 0.00 0.86 0.82 -0.82
18 0.00 0.66 0.64 -0.64 0.00 0.86 0.83 -0.83
19 0.00 0.66 0.65 -0.65 0.00 0.86 0.85 -0.85
20 0.00 0.66 0.66 -0.66 0.00 0.86 0.86 -0.86
Cuadro N° 126. Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción (continuación)

Sin Con Sin Con
(l/s) O-D (l/s) O-D
0 0.00 0.00
1 0.00 0.66 0.45 -0.45 0.00 0.86 0.59 -0.59
2 0.00 0.66 0.46 -0.46 0.00 0.86 0.60 -0.60
3 0.00 0.66 0.47 -0.47 0.00 0.86 0.62 -0.62
4 0.00 0.66 0.48 -0.48 0.00 0.86 0.63 -0.63
5 0.00 0.66 0.49 -0.49 0.00 0.86 0.65 -0.65
6 0.00 0.66 0.50 -0.50 0.00 0.86 0.66 -0.66
7 0.00 0.66 0.52 -0.52 0.00 0.86 0.67 -0.67
8 0.00 0.66 0.53 -0.53 0.00 0.86 0.69 -0.69
9 0.00 0.66 0.54 -0.54 0.00 0.86 0.70 -0.70
10 0.00 0.66 0.55 -0.55 0.00 0.86 0.72 -0.72
11 0.00 0.66 0.56 -0.56 0.00 0.86 0.73 -0.73
12 0.00 0.66 0.57 -0.57 0.00 0.86 0.75 -0.75
13 0.00 0.66 0.58 -0.58 0.00 0.86 0.76 -0.76
14 0.00 0.66 0.59 -0.59 0.00 0.86 0.78 -0.78
15 0.00 0.66 0.61 -0.61 0.00 0.86 0.79 -0.79
16 0.00 0.66 0.62 -0.62 0.00 0.86 0.80 -0.80
17 0.00 0.66 0.63 -0.63 0.00 0.86 0.82 -0.82
18 0.00 0.66 0.64 -0.64 0.00 0.86 0.83 -0.83
19 0.00 0.66 0.65 -0.65 0.00 0.86 0.85 -0.85
20 0.00 0.66 0.66 -0.66 0.00 0.86 0.86 -0.86
166
a.6. Balance Oferta – Demanda de redes de distribución

La demanda proyectada para la red de distribución al año 20, ante la falta
de oferta existente, genera un déficit de 0.66, 0.86, 0.52 y 0.43 l/s, tal como
se observa en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 126. Balance de Oferta - Demanda de Red de distribución
Cuadro N° 127. Balance de Oferta - Demanda de Red de distribución (continuación)


Año
0 0.00 0.00
1 0.00 0.52 0.35 -0.35 0.00 0.43 0.29 -0.29
2 0.00 0.52 0.36 -0.36 0.00 0.43 0.30 -0.30
3 0.00 0.52 0.37 -0.37 0.00 0.43 0.31 -0.31
4 0.00 0.52 0.38 -0.38 0.00 0.43 0.31 -0.31
5 0.00 0.52 0.39 -0.39 0.00 0.43 0.32 -0.32
6 0.00 0.52 0.40 -0.40 0.00 0.43 0.33 -0.33
7 0.00 0.52 0.40 -0.40 0.00 0.43 0.33 -0.33
8 0.00 0.52 0.41 -0.41 0.00 0.43 0.34 -0.34
9 0.00 0.52 0.42 -0.42 0.00 0.43 0.35 -0.35
10 0.00 0.52 0.43 -0.43 0.00 0.43 0.36 -0.36
11 0.00 0.52 0.44 -0.44 0.00 0.43 0.36 -0.36
12 0.00 0.52 0.45 -0.45 0.00 0.43 0.37 -0.37
13 0.00 0.52 0.46 -0.46 0.00 0.43 0.38 -0.38
14 0.00 0.52 0.47 -0.47 0.00 0.43 0.38 -0.38
15 0.00 0.52 0.48 -0.48 0.00 0.43 0.39 -0.39
16 0.00 0.52 0.48 -0.48 0.00 0.43 0.40 -0.40
17 0.00 0.52 0.49 -0.49 0.00 0.43 0.41 -0.41
18 0.00 0.52 0.50 -0.50 0.00 0.43 0.41 -0.41
19 0.00 0.52 0.51 -0.51 0.00 0.43 0.42 -0.42
20 0.00 0.52 0.52 -0.52 0.00 0.43 0.43 -0.43
167
b. Balance Oferta – Demanda de unidades básicas de saneamiento (UBS)
De acuerdo al diagnóstico del proyecto, el sistema de alcantarillado

lamentablemente no es posible desarrollar en el total de viviendas, debido
a la lejanía de algunas, se ha visto por conveniente cubrir la demanda
mediante UBS, es por ello que frente a la oferta inexistente el déficit
ocasionado por esta demanda.
Cuadro N° 127. Balance de Oferta - Demanda de Unidades Básicas de Saneamiento


Año
Sin Con Sin Con
0 0.00 0.00
1 0.00 38.00 38.00 -38.00 0.00 49.00 49.00 -49.00
2 0.00 38.00 39.00 -39.00 0.00 49.00 51.00 -51.00
3 0.00 38.00 40.00 -40.00 0.00 49.00 52.00 -52.00
4 0.00 38.00 41.00 -41.00 0.00 49.00 53.00 -53.00
5 0.00 38.00 42.00 -42.00 0.00 49.00 54.00 -54.00
6 0.00 38.00 43.00 -43.00 0.00 49.00 55.00 -55.00
7 0.00 38.00 44.00 -44.00 0.00 49.00 57.00 -57.00
8 0.00 38.00 45.00 -45.00 0.00 49.00 58.00 -58.00
9 0.00 38.00 46.00 -46.00 0.00 49.00 59.00 -59.00
10 0.00 38.00 47.00 -47.00 0.00 49.00 60.00 -60.00
11 0.00 38.00 48.00 -48.00 0.00 49.00 62.00 -62.00
12 0.00 38.00 48.00 -48.00 0.00 49.00 63.00 -63.00
13 0.00 38.00 49.00 -49.00 0.00 49.00 64.00 -64.00
14 0.00 38.00 50.00 -50.00 0.00 49.00 65.00 -65.00
15 0.00 38.00 51.00 -51.00 0.00 49.00 67.00 -67.00
16 0.00 38.00 52.00 -52.00 0.00 49.00 68.00 -68.00
17 0.00 38.00 53.00 -53.00 0.00 49.00 69.00 -69.00
18 0.00 38.00 54.00 -54.00 0.00 49.00 70.00 -70.00
19 0.00 38.00 55.00 -55.00 0.00 49.00 71.00 -71.00
20 0.00 38.00 56.00 -56.00 0.00 49.00 73.00 -73.00
Balance de Oferta - Demanda de UBS, C.P. La Libertad

Demanda
Año Proyectada BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE UNIDADES BÁSICAS
(Unid.) (Unid.)
(Unid.) DE SANEAMIENTO
1 0.00 38.00 -38.00 60.00
2 0.00 39.00 -39.00
3 40.00 -40.00
Demanda Proyectada
0.00 50.00
4 0.00 41.00 -41.00
5 0.00 42.00 -42.00
6 0.00 43.00 -43.00
40.00 Deficit
7 0.00 44.00 -44.00
Unid.
8 0.00 45.00 -45.00 30.00

9 0.00 46.00 -46.00
10 0.00 47.00 -47.00
20.00
11 0.00 48.00 -48.00
12 0.00 48.00 -48.00
13 0.00 49.00 -49.00 10.00
14 0.00 50.00 -50.00 Oferta sin Proyecto
15 0.00 51.00 -51.00 0.00
16 0.00 52.00 -52.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0.00 53.00 -53.00 Años
18 0.00 54.00 -54.00
19 0.00 55.00 -55.00 Oferta sin proyecto Demanda Proyectada
20 0.00 56.00 -56.00
168
Cuadro N° 128. Balance de Oferta - Demanda de Unidades Básicas de Saneamiento (continuación)


Año
Sin Con Sin Con
0 0.00 0.00
1 0.00 29 29 -29.00 0.00 23 23 -23.00
2 0.00 29 29 -29.00 0.00 23 24 -24.00
3 0.00 29 30 -30.00 0.00 23 24 -24.00
4 0.00 29 31 -31.00 0.00 23 25 -25.00
5 0.00 29 31 -31.00 0.00 23 25 -25.00
6 0.00 29 32 -32.00 0.00 23 26 -26.00
7 0.00 29 33 -33.00 0.00 23 27 -27.00
8 0.00 29 34 -34.00 0.00 23 27 -27.00
9 0.00 29 34 -34.00 0.00 23 28 -28.00
10 0.00 29 35 -35.00 0.00 23 28 -28.00
11 0.00 29 36 -36.00 0.00 23 29 -29.00
12 0.00 29 36 -36.00 0.00 23 29 -29.00
13 0.00 29 37 -37.00 0.00 23 30 -30.00
14 0.00 29 38 -38.00 0.00 23 31 -31.00
15 0.00 29 39 -39.00 0.00 23 31 -31.00
16 0.00 29 39 -39.00 0.00 23 32 -32.00
17 0.00 29 40 -40.00 0.00 23 33 -33.00
18 0.00 29 41 -41.00 0.00 23 33 -33.00
19 0.00 29 41 -41.00 0.00 23 34 -34.00
20 0.00 29 42 -42.00 0.00 23 34 -34.00
Balance de Oferta - Demanda de UBS, C.P. Vista Alegre
Demanda
Año Proyectada BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE UNIDADES BÁSICAS
(Unid.) (Unid.)
(Unid.) DE SANEAMIENTO
1 0.00 49.00 -49.00 80.00
2 0.00 51.00 -51.00
3 0.00 52.00 -52.00 70.00 Demanda Proyectada
4 0.00 53.00 -53.00
60.00
5 0.00 54.00 -54.00
6 0.00 55.00 -55.00
Deficit
50.00
7 0.00 57.00 -57.00
Unid.
8 0.00 58.00 -58.00 40.00

9 0.00 59.00 -59.00
10 0.00 60.00 -60.00 30.00
11 0.00 62.00 -62.00
20.00
12 0.00 63.00 -63.00
13 0.00 64.00 -64.00
10.00
14 0.00 65.00 -65.00 Oferta sin Proyecto
15 0.00 67.00 -67.00 0.00
16 0.00 68.00 -68.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0.00 69.00 -69.00 Años
18 0.00 70.00 -70.00
19 0.00 71.00 -71.00 Oferta sin proyecto Demanda Proyectada
20 0.00 73.00 -73.00
169
Balance de Oferta - Demanda de UBS, CC.NN. Alto Sanqui
Demanda
Año Proyectada BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE UNI DADES BÁSICAS
(Unid.) (Unid.)
(Unid.) DE SANEAMIENTO, ALTO SHANKI
1 0.00 29 -29 45.00
2 0.00 29 -29
3 0.00 30 -30
4 0.00 31 -31 35.00
5 0.00 31 -31
6 0.00 32 -32
30.00 Deficit
7 0.00 33 -33 25.00
Unid.
8 0.00 34 -34
9 0.00 34 -34 20.00
10 0.00 35 -35
15.00
11 0.00 36 -36
12 0.00 36 -36 10.00
13 0.00 37 -37
5.00
14 0.00 38 -38 Oferta sin Proyecto
15 0.00 39 -39 0.00
16 0.00 39 -39 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0.00 40 -40 Años
18 0.00 41 -41
19 0.00 41 -41 Oferta sin proyecto Demanda proyectada
20 0.00 42 -42
Balance de Oferta - Demanda de UBS, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
Demanda
Año Proyectada BALANCE DE OFERTA - DEMANDA DE UNI DADES BÁSICAS
(Unid.) (Unid.)
(Unid.) DE SANEAMIENTO, SANTA ROSA DE KI RIARI
1 0.00 23 -23 40.00
2 0.00 24 -24
3 0.00 24 -24
4 0.00 25 -25
30.00
5 0.00 25 -25
6 0.00 26 -26
Deficit
25.00
7 0.00 27 -27
Unid.
8 0.00 27 -27 20.00

9 0.00 28 -28
10 0.00 28 -28 15.00
11 0.00 29 -29
10.00
12 0.00 29 -29
13 0.00 30 -30
5.00
14 0.00 31 -31 Oferta sin Proyecto
15 0.00 31 -31 0.00
16 0.00 32 -32 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
17 0.00 33 -33 Años
18 0.00 33 -33
19 0.00 34 -34 Series1 Series2
20 0.00 34 -34
170
c. Balance Oferta – Demanda de capacitación en gestión técnica de la

JASS y ATM
Cuadro N° 129. Proyección de la Demanda de capacitación en Gestión Técnica
Demanda de Gestión Técnica

Cobertura (%) N° Conexiones Servidas
Administrativa(*)
Población Número Junta
Año Área
total Vivienda Otros Administradora
Conex. Doméstico Otros Total Técnica Total
Medios de
Municipal
Saneamiento
1 533 139 100.0 0.0 139 5 144 5 3 144
2 548 143 100.0 0.0 143 5 144 5 3 144
3 560 146 100.0 0.0 146 5 144 5 3 144
4 573 150 100.0 0.0 150 5 144 5 3 144
5 587 152 100.0 0.0 152 5 144 5 3 144
6 600 156 100.0 0.0 156 5 144 5 3 144
7 614 161 100.0 0.0 161 5 144 5 3 144
8 628 164 100.0 0.0 164 5 144 5 3 144
9 641 167 100.0 0.0 167 5 144 5 3 144
10 655 170 100.0 0.0 170 5 144 5 3 144
11 668 175 100.0 0.0 175 5 144 5 3 144
12 680 176 100.0 0.0 176 5 144 5 3 144
13 695 180 100.0 0.0 180 5 144 5 3 144
14 708 184 100.0 0.0 184 5 144 5 3 144
15 722 188 100.0 0.0 188 5 144 5 3 144
16 736 191 100.0 0.0 191 5 144 5 3 144
17 749 195 100.0 0.0 195 5 144 5 3 144
18 763 198 100.0 0.0 198 5 144 5 3 144
19 774 201 100.0 0.0 201 5 144 5 3 144
20 789 205 100.0 0.0 205 5 144 5 3 144
(*) Por cada Centro Poblado y Comunidad Nativa a intervenir.
Establecer como meta la capacitación del personal en temas de gestión

técnica, ha generado una demanda que, frente a una oferta inexistente,
nos ha generado un déficit equivalente a 05 personales de la JASS y 03
personales de la ATM a capacitar.
4.3. Análisis técnico de las alternativas de solución

4.3.1. Sistema de Agua Potable
a.1. CENTRO POBLADO DE LA LIBERTAD
• Captación
Asimismo, teniendo en cuenta que la captación se encuentra en una cota
por debajo de las viviendas, se tiene contemplado la construcción de una
cisterna, de donde se impulsara hacia el reservorio elevado proyectado.
Cabe señalar que para el bombeo se empleará un sistema fotovoltaico el
cual permitirá el ahorro de energía eléctrica y que por seguridad se
equipara también con un grupo electrógeno para caso de emergencias.
171
• Línea de impulsión.
125 ml.

- Sedimentador
- Filtro lento
• Reservorios
165.52ml.
a.2. CENTRO POBLADO VISTA ALEGRE

• Captación
897.46 ml.

- Sedimentador
- Filtro lento
• Reservorios
172
433.61ml.
a.3. COMUNIDAD NATIVA DE ALTO SHANKI

• Captación
1,136.50 ml.

- Sedimentador
- Filtro lento
• Reservorios
187.94ml.
a.4. COMUNIDAD NATIVA DE SANTA ROSA DE KIRIARI

173
• Captación
1,999.23 ml.

- Sedimentador
- Filtro lento
• Reservorios
196.38ml.
b. Saneamiento
Centro Poblado La Libertad


Comunidad Nativa De Alto Shanki

Comunidad Nativa De Santa Rosa De Kiriari

174
4.3.2. Gestión del Servicio
El componente social para la sostenibilidad del proyecto, establece

procesos que buscan apoyar al Gobierno Local, a la JASS y población de la
localidad, en la formación y fortalecimiento de capacidades para la
organización, planificación, gestión comunitaria, construcción y supervisión
de la obra, administración, operación y mantenimiento de los servicios, las
mismas que deben desempeñar como parte del desarrollo de sus funciones
y responsabilidades en agua y saneamiento.
La experiencia de los últimos años ha demostrado que la sostenibilidad de

los servicios de agua y saneamiento, no pasa solo por el tema de una
infraestructura bien diseñada de bajo costo o costo cero para la población;
su valoración y/o rentabilidad social, nos orienta a integrar con eficiencia a
la obra, aspectos sociales ligados al fortalecimiento de la organización y el
desarrollo de capacidades.
El reto de lograr la sostenibilidad del proyecto y asegurar así su rentabilidad

a largo plazo, ha propiciado que busquemos cada vez más fortalecer el
componente social; el desarrollo de capacidades a través de procesos de
capacitación y/o educativos, forman parte de nuestro enfoque institucional
en el marco de la lucha contra la pobreza; el mismo que considera que la
participación activa, plena y comprometida de la población en el proyecto
ayudaran a fomentar su empoderamiento.
Este enfoque orienta a que las decisiones institucionales y particularmente

en el proyecto se tomen respetando las necesidades y realidad socio
cultural y económica de la comunidad, por ello, el componente social para
la sostenibilidad toma en cuenta las capacidades endógenas de la
comunidad, sus conocimientos, creencias, tecnologías y valores, buscando
que fortalecerlas y convertirlas en instrumento de su propio desarrollo.
Asimismo, centra sus actividades para que la población desarrolle nuevas
capacidades en aspectos técnicos, de gestión, concertación, organización
y desarrollo institucional que aseguren la sostenibilidad del proyecto.
Cabe señalar que las acciones de fortalecimiento del Área Técnica

Municipal (ATM), la capacitación para la implementación de la Junta
Administradora de los Servicios de Saneamiento JASS de la localidad, los
expertos y consultores para estas acciones correspondientes a las fases de
pre-ejecución, ejecución y post-ejecución, serán los mismos, programados
adecuadamente.
Componente 3.1: Capacitación del personal técnico en sistema operativo y

gestión administrativa
Metas de instrumentos de gestión
Se espera lograr que los operadores de los sistemas de agua y saneamiento

del ámbito rural puedan administrar, operar y mantener los servicios en
condiciones de sostenibilidad.
175
Se tiene por metas:
• Formulación y Aprobación del Manual de Operación y Funciones

• Formulación y Aprobación del Reglamento Interno de la JASS
• Formulación y aprobación de un Plan de Fortalecimiento de la Gestión
de Agua y Saneamiento
• Formulación y aprobación de una guía de capacitación en educación
sanitaria y gestión de los servicios de agua y saneamiento.
• Registro o Padrón de Usuarios del Sistema de Agua Potable
• Manual de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable.
Metas de capacitación al operador de los servicios
Comprende la ejecución de planes de capacitación a los miembros de la

JASS, en temas de operación y mantenimiento de los sistemas. Además,
comprende la capacitación a las ATM en aspectos administración,
técnicos, normativos, mantenimiento, operación, calidad del agua y
fiscalización de servicios de saneamiento.
Se tiene por metas:
• Se espera lograr que los operadores de los sistemas de agua y

saneamiento del ámbito rural puedan administrar, operar y mantener
los servicios en condiciones de sostenibilidad.
• Estatutos y Reglamentos para la JASS.
• Manual de operación y mantenimiento para la JASS.
• Procedimiento de cobranza- Plan Operativo Anual para la JASS.
• Protocolo de control de calidad.
• Comprende la ejecución de planes de capacitación a las JASS
orientado a fortalecer capacidades para la administración, operación
y mantenimiento de los sistemas.
Metas de capacitación al Área Técnica Municipal
Comprende la ejecución de planes de capacitación a los miembros de la

ATM.
Además, comprende la capacitación a las ATM en aspectos del marco
legal, formulación del plan operativo y presupuesto de ATM, los cuales
incorporan monitoreo y evaluación.
Para este punto se tiene como meta la preparación de 02 módulos los

cuales están constituidos por: 02 talleres, 02 prácticas y 04 seguimientos.
Componente 4.1: Usuarios practican buenos hábitos de higiene
Comprende acciones dirigidas a la comunidad, a ejecutar en la etapa de

ejecución de la obra y post ejecución, monitoreando sus efectos y
reforzando sus acciones hasta lograr el aseguramiento de los objetivos del
176
proyecto, mediante el desarrollo de capacitaciones con el objetivo de

lograr que la comunidad mejore sus hábitos de higiene y prácticas
saludables.
Sensibilización de usuarios al pago oportuno por el servicio de saneamiento:

Con los talleres de capacitación se busca posicionar el tema del agua y
saneamiento rural como tema central en la agenda pública nacional,
aplicando un plan de Comunicación con actores sociales (gobierno
regional, local, salud, educación, etc.), familias y comunidad para relevar
la importancia de los servicios de agua y saneamiento, educación sanitaria
y la necesidad de hacer sostenible los servicios, principalmente en lo que
respecta a la cuota familiar, valoración del servicio.
Para este punto se tiene como meta la preparación de 03módulos los cuales
están constituidos por: 03 talleres y 03prácticas.
4.4. Costos a precios de mercado
4.4.1. Costos de inversión
a. Costos en la situación sin Proyecto a precios de mercado

La situación "sin proyecto" se describe como aquella en la que se buscara
mejorar las condiciones actuales de operación y mantenimiento de los
servicios con los recursos corrientes disponibles.
En la situación actual, corresponden principalmente a los gastos en

operación y mantenimiento para la obtención de los servicios que
actualmente brinda el sistema de agua potable.
Para el cálculo de los costos de Operación y Mantenimiento en la situación

optimizada se tendrán en consideración lo siguiente:
• Para determinar los costos de operación y mantenimiento “sin
proyecto” la información proporcionada por la comunidad, dado
que a la fecha no existe junta administradora, posterior al cual se
procederá a calcular el costo resultante por rubro: Personal, Equipo,
Insumo, Servicios, Combustibles, etc.
• El sistema actual está conformado por un sistema de agua potable
abastecido mediante gravedad y diseñado para proveer de agua a
la población mediante piletas.
• No existe sistema de evacuación de aguas residuales.
• No existe infraestructura para el tratamiento de aguas residuales.
A continuación, se presentan los costos de operación y mantenimiento para

el sistema de agua potable para la situación “Sin Proyecto” a precios
privados.
177
Cuadro N° 130. Costos de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable sin proyecto
Precio de Precio de
Descripción Unidad Cantidad Mercado Mercado
(S/. / Mes) (S/. / Año)
Costos de Administración y Operación 600.00
Mano de Obra Calificada (Admin/operador) mes 0.10 300.00 360.00
Mano de Obra No Calificada mes 0 0.00 -
Herramientas e insumos Glb 1 20.00 240.00
Mov ilidad (cobranza y otros) mes 1 0.00 -
Mantenimiento Oficina y Almacén mes 1 0.00 -
Costos de Mantenimiento 61.80
Accesorios Glb 1 5.00 60.00
Herramientas % 3 0.15 1.80
TOTAL ANUAL 661.80
Fuente: Elaboración en base a información de campo
Para el caso del sistema de Unidades Básicas de saneamiento, no se

considera los costos de operación y mantenimiento, a razón que no existe
la infraestructura actual.
b. Costos en la situación con Proyecto a precios de mercado

b.1. Aspectos Generales
Los costos de inversión inicial, reinversiones o costos futuros, así como los de
operaciones y mantenimiento del servicio de agua, alcantarillado y
tratamiento de agua residual, se estiman teniendo en cuenta la propuesta
de obras civiles con proyecto para las alternativas propuestas. Se
consideran los costos del programa de gestión y administración, así como
los de educación sanitaria, que son adicionales a los costos en
infraestructura hidráulica, las mismas que están expresados en moneda
nacional a precios del mes de marzo del 2017. (Ver Anexo de Presupuesto y
Costos Unitarios Detallados).
Los flujos de costos de inversión incluyen la inversión inicial y las reinversiones

necesarias para el normal funcionamiento del sistema, considerando el
período óptimo de diseño (20 años), la vida económica de los equipos
propuestos para el Proyecto y la ampliación del sistema, según el
crecimiento poblacional.
Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta

los costos unitarios de mano de obra, los precios de mercado de los insumos,
materiales, equipos y máquinas, a nivel de costo directo sin impuestos. Los
costos en gastos generales y ganancias; los costos de: expediente técnico,
supervisión de expediente técnico, supervisión de obras y gestión del
proyecto en la fase de inversión fueron determinados teniendo en cuenta a
los profesionales calificados, materiales y equipos necesarios; al final se
adicionan los impuestos (18%).
b.2. Costos de Inversión
El costo estimado de la inversión está conformado por los componentes del

sistema de agua potable, Unidad Básica de Saneamiento, la elaboración
del expediente técnico, la ejecución y la supervisión de las obras.
178
b.2.1. Sistema de agua potable
Los costos de inversión para el componente de Agua Potable, se detallan a

continuación en los cuadros siguientes los mismos que incluyen impuestos,
Gastos Generales, Utilidad.
Cuadro N° 131. Costo de Inversión en el Sistema de Agua Potable, C.P. La Libertad
Total Presupuesto
ITEM DESCRIPCIÓN Und cant.
(S/.)
01.00.00 SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,531,911.89

01.01.00 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES 99,415.11
Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb 99,415.11
01.02.00 CAPTACIÓN 79,245.47
01.02.01 Mejoramiento de la Captación Existente CE-01 Und. 1 11,213.34
01.02.02 Sistema de bombeo de agua a Reserv orio Elev ado Glb 1 68,032.13
01.03.00 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE 129,477.17
01.03.01 Planta de Tratamiento de Agua Potable Glb 1 129,477.17
01.04.00 LINEA DE CODUCCIÓN 6,135.61
01.03.01 Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 14.20 6,135.61
01.05.00 SISTEMA DE ALMACENAMIENTO 35,905.20
01.05.01 Construcción de Reserv orio Proyectado RP-01 Und. 1 35,905.20
01.06.00 LINEA DE ADUCCIÓN 14,205.67
01.06.01 Línea de Aducción RE-01 al J-01 m 166.52 14,205.67
01.07.00 REDES DE AGUA POTABLE 597,585.41
01.07.01 Mejoramiento de las Redes de agua potable m 6,751.68 597,585.41
01.08.00 CONEXIONES DOMICILIARIAS 25,668.87
01.08.01 Conexiones domiciliarias de agua potable Und. 37.00 25,668.87
01.09.00 MITIGACIÓN AMBIENTAL 25,000.00
01.09.01 Mitigación Ambiental Glb 1 25,000.00
UTI LI DAD 70,884.70
SUBTOTAL 1,184,787.06
EDUCACIÓN SANITARIA 3,005.80
01.12.00 SUPERVISIÓN DE OBRA 62,912.19
179
Cuadro N° 132. Costo de Inversión en el Sistema de Agua Potable, C.P. Vista Alegre
Total Presupuesto
(S/.)

01.01.01 Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb 1 99,415.11
01.02.00 CAPTACIÓN 13,967.91
01.02.01 Mejoramiento de la Captación Existente CE-01 Und. 13,967.91
01.03.01 Planta de tratamiento de Agua Potable Und. 1 129,126.42
01.04.00 LINEA DE CONDUCCIÓN 65,701.94
01.04.01 Línea de Conducción CE-01 a CR-01 m 897.46 65,701.94
01.05.01 Construcción de Reserv orio Proyectado RP-01 Und. 1 17,025.61
01.06.01 Línea de Aducción de RE-01 al RD-01 m 433.61 35,878.11
01.07.01 Mejoramiento de las Redes de agua potable m 9,527.98 821,208.52
01.09.01 Mitigación Ambiental Glb 25,000.00
01.10.00 EDUCACIÓN SANITARIA 3,678.41
Cuadro N° 133. Costo de Inversión en el Sistema de Agua Potable, CC.NN. Alto Sanqui
Total Presupuesto
(S/.)
01.00.00 SISTEMA DE AGUA POTABLE 883,820.09

01.02.00 CAPTACIÓN 13,967.91
01.03.01 Planta de tratamiento de agua potable Und. 1 129,126.42
01.04.01 Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 1,136.50 124,275.13
01.05.01 Construcción de Reserv orio RP-01 Und. 1 17,078.58
01.06.01 Línea de Aducción RP-01 a RD-01 m 187.94 16,004.30
01.07.01 Redes de agua potable m 1,337.31 140,474.66
COSTO DIRECTO 584,230.90
180
Cuadro N° 134. Costo de Inversión en el Sistema de Agua Potable, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
Total Presupuesto
(S/.)

01.02.00 CAPTACIÓN 13,967.91
01.03.01 Planta de Tratamiento de agua Potable Glb 1 129,126.42
01.04.01 Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 1,999.23 149,045.06
01.05.01 Construcción de Reserv orio RP-01 Und. 1 17,025.61
01.06.01 Línea de Aducción RP-01 AL RD-01 m 193.38 16,630.29
01.07.01 Redes de agua potable m 3,291.14 294,329.25
SUBTOTAL 925,200.70
Elaboración propia
Cuadro N° 135. Resumen Costo de Inversión en el Sistema de Agua Potable

01.00.00 SISTEMA DE AGUA POTABLE
01.01.00 CENTRO POBLADO DE LA LI BERTAD GLB 1 1,012,638.51
01.02.00 CENTRO POBLAOD DE VI STA ALEGRE GLB 1 1,239,236.27
UTI LI DAD 253,881.29
SUBTOTAL 4,243,444.35
-
01.12.00 SUPERVI SI ÓN DE OBRA 225,326.89
TOTAL INVERSION AGUA POTABLE 5,486,709.89
181
b.2.2. Unidades Básicas de Saneamiento

Los costos de inversión a precios privados para las Unidades Básicas de
Saneamiento, ascienden al monto de inversión de Tres Millones Trescientos
Setenta y Tres Mil Setecientos Sesenta y Cinco con 23/100 soles,
(S/. 3, 373,765.23), se detallan a continuación:
Cuadro N° 136. Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento, C.P. La Libertad

Total Presupuesto
(S/.)
01.00.00 UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO 921,338.85

01.02.00 UBS + TANQUE BIODIGESTOR + POZO PERCOLADOR 545,031.89
01.02.01 UBS, Tanque biodigestor y Pozo percolar Und. 37.00 545,031.89
SUBTOTAL 712,567.31
TOTAL COSTO DE OBRA 840,829.43
01.10.00 EDUCACIÓN SANITARIA 1,807.78
Cuadro N° 137. Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento, C.P. Vista Alegre
Total Presupuesto
(S/.)
01.00.00 UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO 1,134,000.51

EXPEDIENTE TÉCNICO 47,605.77
FORTALECIMIENTO DE LA JASS Y ATM 2,690.76
SUPERVISIÓN DE OBRA 46,570.86
Cuadro N° 138. Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento, CC.NN. Alto Sanqui
Total Presupuesto
(S/.)

182
Cuadro N° 139. Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
Total Presupuesto
(S/.)

01.03.00 MITIGACIÓN AMBIENTAL -
01.03.01 Mitigación Ambiental Glb 1
Cuadro N° 140. Resumen de Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento.

01.00.00 UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO
01.01.00 CENTRO POBLADO DE LA LI BERTAD GLB 1 609,031.89
01.02.00 CENTRO POBLAOD DE VI STA ALEGRE GLB 1 749,607.46
UTI LI DAD 156,111.02
SUBTOTAL 2,609,284.12
-
EXPEDI ENTE TÉCNI CO 141,631.94
FORTALECI MI ENTO DE LA JASS Y ATM 8,005.28
SUPERVI SI ÓN DE OBRA 138,552.99
TOTAL INVERSION UBS 3,373,765.23
b.2.3. Gestión Técnica y Administrativa

La inversión total orientada a la capacitación en temas de gestión técnica
y administrativa a la Junta Administrativa de Servicios de Saneamiento
(JASS) y el Área Técnica Municipal (ATM), asciende al monto de S/. 24,213.89
incluido IGV.
El proyecto en su integridad contempla los sistemas de agua potable e

instalación de Unidades Básicas de Saneamiento, cuyo monto de la
inversión asciende Ocho Millones Ochocientos Sesenta Mil Cuatrocientos
Setenta y Cinco con 12/100 Soles (S/.8,860,475.12).
183
Cuadro N° 141. Total Costo de Inversión en Agua Potable y Unidades Básicas de Saneamiento
Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb - 99,415.11
CAPTACIÓN - - 79,245.47
Sistema de bombeo de agua a Reserv orio Elev ado Glb 1.00 68,032.13
Planta de Tratamiento de Agua Potable Glb 1.00 129,477.17
Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 125.00 6,135.61
Línea de Aducción RE-01 al J-01 m 166.52 14,205.67

CAPTACIÓN - - 13,967.91
Planta de tratamiento de Agua Potable Und. 1.00 129,126.42
Línea de Conducción CE-01 a CR-01 m 897.46 65,701.94
Línea de Aducción de RE-01 al RD-01 m 433.61 35,878.11
Mitigación Ambiental Glb - 25,000.00

CAPTACIÓN - - 13,967.91
Planta de tratamiento de agua potable Und. 1.00 129,126.42
Línea de Aducción RP-01 a RD-01 m 187.94 16,004.30
184
Cuadro N° 143. Total, Costo de Inversión en Agua Potable y Unidades Básicas de Saneamiento
(continuación)

CAPTACIÓN - - 13,967.91
Planta de Tratamiento de agua Potable Glb 1.00 129,126.42
Línea de Aducción RP-01 AL RD-01 m 193.38 16,630.29
II. UNID. BÁSICAS DE SANEAMIENTO 2,230,157.37
- -
VISTA ALEGRE - - 749,607.46


GASTOS GENERALES - - 585,703.29

UTI LI DAD - - 409,992.30
SUBTOTAL - - 6,852,728.47
I MPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (I GV) - - 1,233,491.12
TOTAL COSTO DE OBRA - - 8,086,219.59
- - -
EXPEDIENTE TÉCNICO Glb 1.00 371,966.10
APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE Glb 1.00
PROCESO DE SELECCIÓN DE OBRA Glb 1.00
EDUCACIÓN SANITARIA Glb 1.00 17,385.37
FORTALECIMIENTO DE LA JASS Y ATM Glb 1.00 21,024.17
SUPERVISIÓN DE OBRA Glb 1.00 363,879.88
LIQUIDACIÓN DE OBRA Glb 1.00 -
185
b.3. Inversiones Futuras
Considerando que se espera un crecimiento lento de la población que se

ve reflejado en el número de viviendas y que la tendencia del aumento del
número de viviendas es en forma horizontal y no vertical, se ha estimado en
consecuencia un crecimiento del Nº de conexiones domiciliarias de agua,
los que irán acompañadas de inversiones en redes para poder acceder a
ellas.
Es preciso mencionar que estos montos de inversiones futuras serán cubiertos

por el gobierno local así como por los nuevos beneficiarios que deseen
instalar una conexión domiciliaria, previo acuerdo.
Otras inversiones futuras a precios de mercado. Culminada la fase de

inversión del proyecto, se debe verificar el cumplimiento de los objetivos de
proceso del proyecto, por lo que al año 1 se debe realizar una evaluación
ex post de culminación, motivo por el cual se considera como una inversión
a futuro en el año 1. Esta inversión se considera en los intangibles del sistema
de agua y disposición sanitaria de excretas, siendo el monto destinado a
cada uno de ellos el equivalente en porcentaje de cada sistema respecto
al presupuesto total.
Cuadro N° 142. Costo Unitario de conexiones de agua potable y UBS

Centro Poblado/Comunidad Nativa
DESCRIPCIÓN Santa Rosa de
La Libertad Vista Alegre Alto Shanqui
Kiriari
Costo Total de conexiones domiciliarias,
35,438.44 44,058.60 26,077.86 22,407.39
incluye costos de GG, Utilidad e IGV ( S/.)
N° total de conexiones domiciliarias (Und.) 37.00 46.00 27.00 24.00
Costo Unitario (S/.) 957.80 957.80 965.85 933.64
Factor de Corrección 0.8020 0.8020 0.8020 0.8020
Costo Unitario a Precios Sociales (S/.) 768.15 768.15 774.61 748.78
b.4. Costos de Operación y Mantenimiento

b.4.1. Costos de operación y mantenimiento del sistema de agua potable
Los costos de operación del sistema de agua potable en la situación “con

proyecto” están conformados por: costos de producción de agua,
distribución, mantenimiento, costos de comercialización y gastos de
administración en general.
Para la estimación de los costos de producción se han considerado los

costos fijos y variables.
Costos fijos. Los costos fijos de operación son los referidos a la mano de obra
del operador del sistema que permita el funcionamiento normal del sistema,
además se considera el pago por la inspección de líneas para detectar
roturas y fugas, se considera los costos en materiales e insumos para
administración (materiales de escritorio) y servicios básicos.
186
Los costos de mantenimiento del servicio de agua potable, son los costos de
producción del agua potable, conducción, almacenamiento y distribución,
y el mantenimiento de instalaciones.
Costos variables. En lo que respecta a los costos variables, están

representados por los insumos químicos para desinfectar el agua a ser
distribuida. Para lo cual se tiene en cuenta la cantidad de hipoclorito de
calcio a ser utilizado por m3 de agua, de tal forma que se tiene el costo por
m3.
Cuadro N° 143. Costo Anual de O&M del Sistema de Agua Potable situación con Proyecto, C.P. La Libertad
Precio de Precio de
Descripción Unidad Cantidad Mercado Mercado
(S/. / Mes) (S/. / Año)
Costos de Administracion y Operación 2,160.00
Mano de Obra Calificada (Admin/operador) mes 0.30 300.00 1,080.00
Herramientas e insumos Glb 1 90.00 1,080.00
Costos de Mantenimiento 1,046.40
Accesorios glb 1 80.00 960.00
Herramientas % 3 2.40 86.40
TOTAL ANUAL 3,206.40
El costo anual por la operación y mantenimiento del sistema de agua

potable en la situación con proyecto, asciende al monto de S/ 3,206.40 por
año.
Se considera la cloración del agua como una medida de desinfección, es

necesaria la cloración puesto que este aspecto es una forma de desinfectar
el agua entregada a la población usuaria, e impacta en la mitigación de
enfermedades digestivas agudas.
Cuadro N° 144. Precio de insumos para el tratamiento del agua
Requerimiento de Cloro Liquido (kg/m3) 0.005

Precio del Sulfato de Aluminio Soles por Kg S/. 1.39
Precio del Cloro Liquido Soles por Kg S/. 8.45
Precio del hipoclorito de Calcio Soles por Kg S/. 7.79
Costo de Sulfato de Aluminio por cada m3 de agua Soles/m3 S/. 0.00
Costo de Cloro Liquido por cada m3 de agua Soles/m3 S/. 0.04
Costo de Hipoclorito de Calcio por cada m3 de agua Soles/m3 S/. 0.00

187
Cuadro N° 145. Requerimiento de Cloro para el tratamiento del agua

Costo Total Costo Total Costo Total
Producción Costo Total
Sulfato de Cloro Hipoclorito
Año de Agua Insumos
Aluminio Liquido de Calcio
(m3/Año) (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.)
1 7,068.83 0.00 298.66 0.00 298.66
2 7,263.50 0.00 306.88 0.00 306.88
3 7,458.17 0.00 315.11 0.00 315.11
4 7,604.17 0.00 321.28 0.00 321.28
5 7,798.83 0.00 329.50 0.00 329.50
6 7,944.83 0.00 335.67 0.00 335.67
7 8,139.50 0.00 343.89 0.00 343.89
8 8,334.17 0.00 352.12 0.00 352.12
9 8,480.17 0.00 358.29 0.00 358.29
10 8,674.83 0.00 366.51 0.00 366.51
11 8,869.50 0.00 374.74 0.00 374.74
12 9,015.50 0.00 380.90 0.00 380.90
13 9,210.17 0.00 389.13 0.00 389.13
14 9,356.17 0.00 395.30 0.00 395.30
15 9,550.83 0.00 403.52 0.00 403.52
16 9,745.50 0.00 411.75 0.00 411.75
17 9,891.50 0.00 417.92 0.00 417.92
18 10,086.17 0.00 426.14 0.00 426.14
19 10,232.17 0.00 432.31 0.00 432.31
20 10,426.83 0.00 440.53 0.00 440.53
Similar procedimiento se sigue con las otras localidades, obteniéndose los

siguientes resultados:
Cuadro N° 146. Costos de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable

Costo Anual de Mantenimiento con Proyecto - Precios de
Costo Anual de Operación con Proyecto - Precios de Mercado
Mercado
Año
Alto Santa Rosa Alto Santa Rosa
La Libertad Vista Alegre Total La Libertad Vista Alegre Total
Shanqui de Kiriari Shanqui de Kiriari
1 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1345.06 1438.10 365.20 325.11 3148.36
2 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1353.28 1448.38 371.37 331.28 3173.03
3 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1361.51 1456.61 375.48 335.39 3193.60
4 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1367.68 1466.89 381.65 339.50 3216.21
5 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1375.90 1477.17 387.82 343.61 3240.89
6 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1382.07 1485.39 393.99 349.78 3261.45
7 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1390.29 1495.67 400.16 353.89 3286.12
8 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1398.52 1505.95 406.33 358.01 3310.80
9 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1404.69 1514.18 412.49 364.17 3331.36
10 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1412.91 1524.46 418.66 368.29 3356.03
11 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1421.14 1534.74 422.78 372.40 3378.65
12 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1427.30 1542.96 428.94 376.51 3399.21
13 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1435.53 1553.25 435.11 382.68 3423.89
14 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1441.70 1563.53 441.28 386.79 3446.51
15 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1449.92 1573.81 447.45 390.91 3471.18
16 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1458.15 1582.03 453.62 397.07 3493.80
17 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1464.32 1592.31 459.79 401.19 3516.41
18 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1472.54 1602.59 465.96 405.30 3541.09
19 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1478.71 1610.82 470.07 409.41 3559.59
20 2160.00 2160.00 1500.00 1500.00 5820.00 1486.93 1621.10 476.24 415.58 3584.27
188
b.4.2. Costos de mantenimiento Unidad Básica de Saneamiento

Los costos de mantenimiento de las UBS serán asumidos por cada una de
las familias beneficiarias del proyecto, de acuerdo a las recomendaciones
recibidas durante la capacitación sobre los procedimientos de operación y
mantenimiento de los sistemas de agua y saneamiento. En cuadro siguiente
se presenta el detalle de los costos de mantenimiento anual por cada Ubs.
Cuadro N° 147. Costo anual de Operación y Mantenimiento de Unidades Básicas de Saneamiento

Costo Costo
Precio
Descripción Unidad Cantidad Total (S/.) Mensual Anual
Unitario (S/.)
(S/. / Mes) (S/. / Año)
Costo Mantenimiento rutinario 3.40 40.80
Mano de obra (1 hora /semanal) (*) hh 1.00 - - - -
Cal Kg. 3.00 0.80 2.40 2.40 28.80
I nsumos de limpieza glb 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00
Ceniza y/o tierra kg. 15.00 - - - -
Herramientas % 3.00 - - - -
Costos de Mantenimiento cada 6 meses 0.57 6.80
Mano de obra (*) hh 1.00 - - - -
Cal Kg 3.00 0.80 2.40 0.40 4.80
Ceniza y/o tierra kg. 5.00 - - - -
Herramientas % 3.00 - - - -
Tuberías y accesorios glb 1.00 1.00 1.00 0.17 2.00
TOTAL ANUAL 47.60
(*) Las labores de mantenimiento de las UBS serán ejecutadas por cada familia beneficiaria,
en consecuencia, el costo real está dado sólo por los materiales e insumos.
4.4.2. Costos incrementales a precios de mercado

Se procede a estimar los costos detallados de operación y mantenimiento
incrementales sobre la base de la comparación de los costos en la situación
“sin proyecto” y en la situación “con proyecto”. Describir los supuestos y
parámetros utilizados y presentar los flujos de costos incrementales a precios
de mercado.
189
Cuadro N° 148. Costos incrementales del Sistema de Agua Potable, C.P. La Libertad
Situación con Proyecto a Precios de Situación sin Proyecto a Costos Incrementales a Precios de
Mercado Precios de Mercado Mercado
Fase Fase Post
Fase Inversión Fase Post Inversión Fase Inversión Fase Post Inversión
Año Inversión Inversión
Costos de Costos de
Sistema de Costos de O&M
Sistema de Agua Inversiones O&M con O&M sin Sistema de Agua Inversiones
Agua incrementales
Potable (S/.) futuras (S/.) proyecto proyecto Potable (S/.) futuras (S/.)
Potable (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.)
0 1,531,911.89 1,531,911.89 -
1 - 3,505.06 661.80 - 2,843.26
2 957.80 3,513.28 661.80 957.80 2,851.48
3 957.80 3,521.51 661.80 957.80 2,859.71
4 957.80 3,527.68 661.80 957.80 2,865.88
5 957.80 3,535.90 661.80 957.80 2,874.10
6 957.80 3,542.07 661.80 957.80 2,880.27
7 957.80 3,550.29 661.80 957.80 2,888.49
8 957.80 3,558.52 661.80 957.80 2,896.72
9 957.80 3,564.69 661.80 957.80 2,902.89
10 957.80 3,572.91 661.80 957.80 2,911.11
11 957.80 3,581.14 661.80 957.80 2,919.34
12 - 3,587.30 661.80 - 2,925.50
13 957.80 3,595.53 661.80 957.80 2,933.73
14 957.80 3,601.70 661.80 957.80 2,939.90
15 957.80 3,609.92 661.80 957.80 2,948.12
16 957.80 3,618.15 661.80 957.80 2,956.35
17 957.80 3,624.32 661.80 957.80 2,962.52
18 957.80 3,632.54 661.80 957.80 2,970.74
19 957.80 3,638.71 661.80 957.80 2,976.91
20 957.80 3,646.93 661.80 957.80 2,985.13
Cuadro N° 149. Costos incrementales del Sistema de Agua Potable, C.P. Vista Alegre
Fase Fase Post
Costos de Costos de
Sistema de Sistema de Costos de O&M
Inversiones O&M con O&M sin Sistema de Agua Inversiones
Agua Potable Agua incrementales
futuras (S/.) proyecto proyecto Potable (S/.) futuras (S/.)
(S/.) Potable (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.)
0 1,874,707.27 1,874,707.27 -
1 - 3,598.10 661.80 - 2,936.30
2 1,915.59 3,608.38 661.80 1,915.59 2,946.58
3 957.80 3,616.61 661.80 957.80 2,954.81
4 957.80 3,626.89 661.80 957.80 2,965.09
5 957.80 3,637.17 661.80 957.80 2,975.37
6 957.80 3,645.39 661.80 957.80 2,983.59
7 1,915.59 3,655.67 661.80 1,915.59 2,993.87
8 957.80 3,665.95 661.80 957.80 3,004.15
9 957.80 3,674.18 661.80 957.80 3,012.38
10 957.80 3,684.46 661.80 957.80 3,022.66
11 1,915.59 3,694.74 661.80 1,915.59 3,032.94
12 957.80 3,702.96 661.80 957.80 3,041.16
13 957.80 3,713.25 661.80 957.80 3,051.45
14 957.80 3,723.53 661.80 957.80 3,061.73
15 1,915.59 3,733.81 661.80 1,915.59 3,072.01
16 957.80 3,742.03 661.80 957.80 3,080.23
17 957.80 3,752.31 661.80 957.80 3,090.51
18 957.80 3,762.59 661.80 957.80 3,100.79
19 957.80 3,770.82 661.80 957.80 3,109.02
20 1,915.59 3,781.10 661.80 1,915.59 3,119.30
190
Cuadro N° 150. Costos incrementales del Sistema de Agua Potable, CC.NN. Alto Sanqui
Situación con Proyecto a Precios de Situación sin Proyecto a
Costos Incrementales a Precios de Mercado
Mercado Precios de Mercado
Fase Fase Post
Costos de Costos de
Agua incrementales
Potable (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.)
0 883,820.09 883,820.09 -
1 - 1,865.20 481.80 - 1,383.40
2 - 1,871.37 481.80 - 1,389.57
3 965.85 1,875.48 481.80 965.85 1,393.68
4 965.85 1,881.65 481.80 965.85 1,399.85
5 - 1,887.82 481.80 - 1,406.02
6 965.85 1,893.99 481.80 965.85 1,412.19
7 965.85 1,900.16 481.80 965.85 1,418.36
8 965.85 1,906.33 481.80 965.85 1,424.53
9 - 1,912.49 481.80 - 1,430.69
10 965.85 1,918.66 481.80 965.85 1,436.86
11 965.85 1,922.78 481.80 965.85 1,440.98
12 - 1,928.94 481.80 - 1,447.14
13 965.85 1,935.11 481.80 965.85 1,453.31
14 965.85 1,941.28 481.80 965.85 1,459.48
15 965.85 1,947.45 481.80 965.85 1,465.65
16 - 1,953.62 481.80 - 1,471.82
17 965.85 1,959.79 481.80 965.85 1,477.99
18 965.85 1,965.96 481.80 965.85 1,484.16
19 - 1,970.07 481.80 - 1,488.27
20 965.85 1,976.24 481.80 965.85 1,494.44
Cuadro N° 151. Costos incrementales del Sistema de Agua Potable, CC.NN. Santa rosa de Kiriari
Fase Fase Post
Costos de Costos de
Agua incrementales
Potable (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.)
0 1,196,270.63 1,196,270.63 -
1 - 1,825.11 481.80 - 1,343.31
2 933.64 1,831.28 481.80 933.64 1,349.48
3 - 1,835.39 481.80 - 1,353.59
4 933.64 1,839.50 481.80 933.64 1,357.70
5 - 1,843.61 481.80 - 1,361.81
6 933.64 1,849.78 481.80 933.64 1,367.98
7 933.64 1,853.89 481.80 933.64 1,372.09
8 - 1,858.01 481.80 - 1,376.21
9 933.64 1,864.17 481.80 933.64 1,382.37
10 - 1,868.29 481.80 - 1,386.49
11 933.64 1,872.40 481.80 933.64 1,390.60
12 - 1,876.51 481.80 - 1,394.71
13 933.64 1,882.68 481.80 933.64 1,400.88
14 933.64 1,886.79 481.80 933.64 1,404.99
15 - 1,890.91 481.80 - 1,409.11
16 933.64 1,897.07 481.80 933.64 1,415.27
17 933.64 1,901.19 481.80 933.64 1,419.39
18 - 1,905.30 481.80 - 1,423.50
19 933.64 1,909.41 481.80 933.64 1,427.61
20 - 1,915.58 481.80 - 1,433.78
191
Cuadro N° 152. Costos incrementales de Unidades Básicas de Saneamiento, C.P. La Libertad

Fase Fase Post

Costos de Unidades Costos de Unidades
Unidades Básicas Costos de O&M
Inversiones O&M con Básicas de O&M sin Básicas de Inversiones
de Saneamiento incrementales
futuras (S/.) proyecto Saneamiento proyecto Saneamiento futuras (S/.)
(S/.) (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
0 921,338.85 921,338.85 -
1 - 1,808.80 - - 1,808.80
2 14,730.59 1,856.40 - 14,730.59 1,856.40
3 14,730.59 1,904.00 - 14,730.59 1,904.00
4 14,730.59 1,951.60 - 14,730.59 1,951.60
5 14,730.59 1,999.20 - 14,730.59 1,999.20
6 14,730.59 2,046.80 - 14,730.59 2,046.80
7 14,730.59 2,094.40 - 14,730.59 2,094.40
8 14,730.59 2,142.00 - 14,730.59 2,142.00
9 14,730.59 2,189.60 - 14,730.59 2,189.60
10 14,730.59 2,237.20 - 14,730.59 2,237.20
11 14,730.59 2,284.80 - 14,730.59 2,284.80
12 - 2,284.80 - - 2,284.80
13 14,730.59 2,332.40 - 14,730.59 2,332.40
14 14,730.59 2,380.00 - 14,730.59 2,380.00
15 14,730.59 2,427.60 - 14,730.59 2,427.60
16 14,730.59 2,475.20 - 14,730.59 2,475.20
17 14,730.59 2,522.80 - 14,730.59 2,522.80
18 14,730.59 2,570.40 - 14,730.59 2,570.40
19 14,730.59 2,618.00 - 14,730.59 2,618.00
20 14,730.59 2,665.60 - 14,730.59 2,665.60
Cuadro N° 153. Costos incrementales de Unidades Básicas de Saneamiento, C.P. vista Alegre
Fase Fase Post

Unidades Costos de Unidades Costos de
Básicas de Inversiones O&M con Básicas de O&M sin Inversiones
Saneamiento futuras (S/.) proyecto Saneamiento proyecto futuras (S/.)
(S/.) (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
0 1,134,000.51 1,134,000.51 -
1 - 2,332.40 - - 2,332.40
2 40,644.11 2,427.60 - 40,644.11 2,427.60
3 20,322.06 2,475.20 - 20,322.06 2,475.20
4 20,322.06 2,522.80 - 20,322.06 2,522.80
5 20,322.06 2,570.40 - 20,322.06 2,570.40
6 20,322.06 2,618.00 - 20,322.06 2,618.00
7 40,644.11 2,713.20 - 40,644.11 2,713.20
8 20,322.06 2,760.80 - 20,322.06 2,760.80
9 20,322.06 2,808.40 - 20,322.06 2,808.40
10 20,322.06 2,856.00 - 20,322.06 2,856.00
11 40,644.11 2,951.20 - 40,644.11 2,951.20
12 20,322.06 2,998.80 - 20,322.06 2,998.80
13 20,322.06 3,046.40 - 20,322.06 3,046.40
14 20,322.06 3,094.00 - 20,322.06 3,094.00
15 40,644.11 3,189.20 - 40,644.11 3,189.20
16 20,322.06 3,236.80 - 20,322.06 3,236.80
17 20,322.06 3,284.40 - 20,322.06 3,284.40
18 20,322.06 3,332.00 - 20,322.06 3,332.00
19 20,322.06 3,379.60 - 20,322.06 3,379.60
20 40,644.11 3,474.80 - 40,644.11 3,474.80
192
Cuadro N° 154. Costos incrementales de Unidades Básicas de Saneamiento, CC.NN. Alto Sanqui
Fase Fase Post

Costos de Unidades Costos de
Unidades Básicas Unidades Básicas Costos de O&M
Inversiones O&M con Básicas de O&M sin Inversiones
de Saneamiento de Saneamiento incrementales
futuras (S/.) proyecto Saneamiento proyecto futuras (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.)
0 690,426.58 690,426.58 -
1 - 1,380.40 - - 1,380.40
2 - 1,380.40 - - 1,380.40
3 20,064.32 1,428.00 - 20,064.32 1,428.00
4 20,064.32 1,475.60 - 20,064.32 1,475.60
5 - 1,475.60 - - 1,475.60
6 20,064.32 1,523.20 - 20,064.32 1,523.20
7 20,064.32 1,570.80 - 20,064.32 1,570.80
8 20,064.32 1,618.40 - 20,064.32 1,618.40
9 - 1,618.40 - - 1,618.40
10 20,064.32 1,666.00 - 20,064.32 1,666.00
11 20,064.32 1,713.60 - 20,064.32 1,713.60
12 - 1,713.60 - - 1,713.60
13 20,064.32 1,761.20 - 20,064.32 1,761.20
14 20,064.32 1,808.80 - 20,064.32 1,808.80
15 20,064.32 1,856.40 - 20,064.32 1,856.40
16 - 1,856.40 - - 1,856.40
17 20,064.32 1,904.00 - 20,064.32 1,904.00
18 20,064.32 1,951.60 - 20,064.32 1,951.60
19 - 1,951.60 - - 1,951.60
20 20,064.32 1,999.20 - 20,064.32 1,999.20
Cuadro N° 155. Costos incrementales de Unidades Básicas de Saneamiento, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
Fase Fase Post

(S/.) (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.)
0 627,999.30 627,999.30 -
1 - 1,094.80 - - 1,094.80
2 20,064.32 1,142.40 - 20,064.32 1,142.40
3 - 1,142.40 - - 1,142.40
4 20,064.32 1,190.00 - 20,064.32 1,190.00
5 - 1,190.00 - - 1,190.00
6 20,064.32 1,237.60 - 20,064.32 1,237.60
7 20,064.32 1,285.20 - 20,064.32 1,285.20
8 - 1,285.20 - - 1,285.20
9 20,064.32 1,332.80 - 20,064.32 1,332.80
10 - 1,332.80 - - 1,332.80
11 20,064.32 1,380.40 - 20,064.32 1,380.40
12 - 1,380.40 - - 1,380.40
13 20,064.32 1,428.00 - 20,064.32 1,428.00
14 20,064.32 1,475.60 - 20,064.32 1,475.60
15 - 1,475.60 - - 1,475.60
16 20,064.32 1,523.20 - 20,064.32 1,523.20
17 20,064.32 1,570.80 - 20,064.32 1,570.80
18 - 1,570.80 - - 1,570.80
19 20,064.32 1,618.40 - 20,064.32 1,618.40
20 - 1,618.40 - - 1,618.40
193
Cuadro N° 156. Cronograma de Inversión a precios de mercado

Monto (S/.) MESES
y Utilidad
-
LA LIBERTAD 1,398,048.73 - - - - - - - - - - - - -
CAPTACIÓN - - 109,406.30 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
VISTA ALEGRE 1,710,889.59 - - - - - - - - - - - - -
CAPTACIÓN - - 19,284.10 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
ALTO SHANKI 806,589.18 - - - - - - - - - - - - -
CAPTACIÓN - - 19,284.10 - - - - - - - - - - - - -
194
Cuadro N° 157. Cronograma de Inversión a precios de mercado (continuación)

Monto (S/.) MESES
y Utilidad
- - - - - - - - - - - -
CAPTACIÓN - - 19,284.10 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
LA LIBERTAD 840,829.43 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - -
VISTA ALEGRE - - 1,034,908.06 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
195
Cuadro N° 157. Cronograma de Inversión a precios de mercado (continuación)

Monto (S/.) MESES
y Utilidad
ALTO SHANKI 630,094.99 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO - - 8,086,219.59 - - - - - - 1,125,014.60 2,405,226.62 2,522,218.38 1,929,369.99 104,390.00 - 8,086,219.59
- - - - - - - - - - - - -
UTI LI DAD - - - - - - - - - - - - - - -
SUBTOTAL - - - - - - - - - - - - - - -
- - -
196
V. EVALUACIÓN
2016
197
5. EVALUACIÓN
5.1. Evaluación social
Los costos y beneficios del proyecto se establecen desde el punto de vista
de la sociedad en su conjunto. En el presente estudio de pre inversión a nivel
de perfil, la evaluación social del componente de agua potable del
proyecto se efectúa con la metodología costo/beneficio y la del
componente del sistema de alcantarillado y del sistema de tratamiento de
aguas residuales se efectúa con la metodología costo/efectividad. La
evaluación social tiene la finalidad de establecer la bondad de la inversión
en términos del beneficio neto que traerá a la población durante el período
de evaluación.
La metodología empleada para efectuar la evaluación social, consiste en:

- Comparar los costos incrementales de inversión y costos de explotación
con los beneficios incrementales en todo el horizonte del proyecto.
- Convertir los flujos de costos establecidos de precios de mercado a
precios sociales.
- Determinar el flujo neto.
- Actualizar los flujos netos con una tasa de descuento del 9% promedio
anual.
- Obtener los indicadores de rentabilidad social medidos por el VAN y la
TIR. La estimación de la rentabilidad social se apoya en la Metodología
de Costo Beneficio.
5.1.1. Beneficios Sociales:
Los beneficios sociales de un proyecto reflejan el valor que asigna la

sociedad al aumento en la disponibilidad de bienes o servicios.
a. Beneficios del sistema de agua potable
En el caso de servicios públicos como el agua potable, que es un bien que

no se transa libremente en el mercado, la magnitud de los beneficios
económicos a precios sociales se obtiene mediante procedimientos
indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario, o sea el valor
que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a través
del área bajo la curva de demanda de agua potable. Los beneficios
sociales de un proyecto de agua potable están asociados a:
- La reducción de los costos de abastecimiento para los pobladores que

sin el proyecto tenían que dedicar, dado el tiempo y esfuerzo en
acarrear el agua y/o adquirirlo a un precio unitario mayor que la tarifa
del servicio público.
- Incremento del consumo de agua al reducirse el precio unitario de

abastecimiento por efecto del proyecto, incrementando el nivel de
bienestar de la población, valorada a través de la máxima disposición a
pagar por el mayor consumo de agua.
198
a.1. Beneficios en la situación sin proyecto
La magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se obtiene

mediante procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar
del usuario, o sea el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del
servicio y/o un mejor servicio, en la situación sin proyecto, al no estar
programadas, en ejecución, ni estudios definitivos u obras orientadas a
implementar el sistema público de abastecimiento de agua, tampoco las
que se refieren a mejorar la calidad del servicio, no se han identificado
beneficios sociales en la situación sin proyecto, o sea que éstos son iguales
a cero.
a.2. Beneficios en la situación con proyecto
Para un adecuado análisis de los beneficios, se analiza los nuevos usuarios

del servicio, que percibirán los beneficios de acceder al servicio, y por otro
lado los antiguos usuarios que percibirán un beneficio por la mejora en el
servicio (calidad, cantidad, continuidad).
Los beneficios económicos del proyecto resultan de los beneficios que

reciben los usuarios (nuevos) en cada año. Así mismo, como el
abastecimiento de agua para los no conectados al sistema se realiza a
través de acarreo, se ha considerado un beneficio del proyecto en el ahorro
del tiempo que los usuarios dedican a dicha actividad.
Para la estimación de los Beneficios Económicos para los “Nuevos Usuarios”,

previamente se ha calculado el costo alternativo del agua, o sea el valor
del agua más la valoración social del tiempo utilizado en el acarreo del
líquido elemento, efectuado por los habitantes al no contarse con sistema.
La información correspondiente se ha captado a través de las entrevistas

realizadas (encuestas) a los pobladores. Los pobladores de las viviendas que
no están conectadas al sistema de agua potable se abastecen de agua
mediante acarreo.
En base a la información obtenida en el estudio de campo, se determina el

volumen de acarreo en base al número de viajes, el número de recipientes,
el volumen de cada recipiente que usa las personas adultos así como el
usado por los menores de 18 años.
Cuadro N° 157. Determinación del volumen de acarreo, C.P. La Libertad

Capacidad
N° Volumen
N° de por Volumen Acarreo
Persona que acarrea recipientes Acarreo x día
Viajes/ Día recipiente x Mes (m3)
/ Viaje (lts)
(litros)
Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8
Hijos menor de 18 años 3 1 5.000 15.0000 0.45
Total 75.000 2.25
199
Cuadro N° 158. Determinación del volumen de acarreo, C.P. Vista Alegre

Capacida
N° de N° Volumen
d por Volumen Acarreo x
Persona que acarrea Viajes/ recipiente Acarreo x
recipiente Mes (m3)
Día s/ Viaje día (lts)
(litros)
Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8
Total 70.000 2.1
Cuadro N° 159. Determinación del volumen de acarreo, CC.NN. Alto Sanqui

Capacida
Volumen
N° de Viajes/ N° recipientes/ d por Volumen Acarreo x Mes
Persona que acarrea Acarreo x
Día Viaje recipiente (m3)
día (lts)
(litros)
Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8
Total 75.000 2.25
Cuadro N° 160. Determinación del volumen de acarreo, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
Capacidad Volumen
N° de Viajes/ N° recipientes/ Volumen Acarreo x Mes
Persona que acarrea por recipiente Acarreo x día
Día Viaje (m3)
(litros) (lts)
Madre 3 2 10.000 60.0000 1.8

Total 75.000 2.25
Valor social del tiempo
Para la evaluación social de proyectos se considera parte de los beneficios

del proyecto ahorros de tiempo de usuarios, las mismas que serán
calculados los siguientes valores del tiempo, según propósito, ámbito
geográfico y nivel socioeconómico.
Cuadro N° 161. Valor Social del tiempo
Valor del tiempo S/./hora

Área Propósito Factor de Propósito
Laboral corrección no Laboral
Adultos 0.300 1.93
Urbana 6.44
Niños 0.150 0.97
4.31 Adultos 0.300 1.29
Rural
Niños 0.150 0.65
Fuente: Anexo N° 10. Parámetros de Evaluación. Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública
Con los datos obtenidos en el Cuadro N° 110, 111,112 y113, procedemos a

calcular el valor social del tiempo dedicado al acarreo por parte de las
200
familias en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y
Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri.
Cuadro N° 162. Valor Social del tiempo dedicado al acarreo, C.P. La Libertad
Tiempo de Tiempo total Valor social Valor Social

N° de
Persona que acarrea acarreo por de acarreo del Tiempo del Tiempo
v iajes/día
v iaje (min) (horas) (S/./Hora) (S/./Mes)
Madre 30 3 1.500 1.2930 58.185

Total 101.82375
Cuadro N° 163. Valor social del tiempo dedicado al acarreo, C.P. Vista Alegre

N° de
v iajes/día
Madre 35 3 1.750 1.2930 67.8825

Total 95.0355
Cuadro N° 164. Valor social del tiempo dedicado al acarreo, Cc.NN. Alto Sanqui

N° de
v iajes/día
Madre 30 3 1.500 1.2930 58.185

Total 92.12625
Cuadro N° 165. Valor social del tiempo dedicado al acarreo, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari

N° de
v iajes/día
Madre 38 3 1.900 1.2930 73.701

Total 114.4305
201
Cuadro N° 166. Costo Económico de los no conectados (S/.m3)
Consumo
Valor social del Valor de
Centros Poblados Promedio/viv.
tiempo (S/./mes) acarreo (S/./m3)
(m3/.mes)
La Libertad 2.25 101.82 45.26

Vista Alegre 2.10 95.04 45.26
Alto Shanqui 2.25 92.13 40.95
Santa Rosa de Kiriari 2.25 114.43 50.86
Curva de Demanda
De los datos anteriores se concluye que las viviendas no conectadas al

sistema consumen un total de 2.10 a 2.25 m3 por mes.
Centro Poblado de La Libertad
En la situación con proyecto se propone una dotación de 11.34

m3/mes/vivienda, considerando a esta como el consumo de saturación a
una tarifa igual a S/. 0.00 soles.
Con los dos puntos de referencia, se procede a dibujar la curva de la

demanda:
Cuadro N° 167. Cálculo de la curva de demanda de agua, C.P. La Libertad
NUEVOS USUARIOS
VARIABLE CANTIDAD VARIABLE PRECIO
cantidad 3
Precio (S/./m )
Precio máximo al cual no se

0.00 56.46
demandaria agua potable
Precio económico del agua para

Consumo de los no conectados al
2.25 45.26 los no conectados al sistema
3
sistema (m /mes/v iv i.) 3
(S/./m )
Consumo de saturación con tarifa

11.34 0.00
marginal cero (m3/mes/v iv i.)
Fuente: elaboración propia.
La curva obtenida es igual a: Q = 11.34 – 0.201 P
Realizando el gráfico de la curva de demanda y beneficios, para los nuevos

usuarios, se tiene el siguiente resultado.
202
Curva de la demanda y beneficios para nuevos usuarios, C.P. La Libertad
Cuantificación de beneficios
Con base en la curva de demanda se ha determinado los beneficios

obtenidos por la liberación de recursos así como por el incremento de
consumo.
 Beneficios por liberación de recursos = S/. 101.82/viv./mes

 Beneficios por incremento del consumo = S/. 205.68/viv./mes
 Beneficio Total = S/. 307.51/viv./mes
Para el cálculo de los antiguos usuarios, se tiene por información que las
viviendas conectadas al sistema actualmente consumen en promedio 2.54
m3/mes.
Cuadro N° 2. Consumo de las viviendas conectadas al sistema, C.P. La Libertad

Cantidad
N° Veces Cantidad Cantidad Cantidad Volumen
Consumos (N° veces/
por día (litros) (litros//día) (litros/viv./semana) (m3/mes/viv.)
Semana)
- Lav ado de cuerpo a la semana 7.00 3.00 15.00 45.00 315.00 1.26
- Lav ado de manos 7.00 3.00 1.50 4.50 31.50 0.13
- Lav ado de ropa a la semana 1.00 1.00 15.00 15.00 15.00 0.06
- Uso del SSHH al día 7.00 3.00 2.00 6.00 42.00 0.17
- - -
- Consumo de agua para beber 7.00 3.00 1.00 3.00 21.00 0.08
- - -
- Consumo de agua para cocinar 7.00 3.00 10.00 30.00 210.00 0.84
Consumo total de conectados al sistema Total 103.50 634.50 2.5380
203
Estimación de la curva de demanda de agua de Antiguos usuarios
NUEVOS USUARIOS
VARIABLE CANTIDAD Precio VARIABLE PRECIO
cantidad
(S/./m3)
0.00 56.46
demandaría agua potable
Precio económico del agua
Consumo de los conectados al
2.54 43.82 para los no conectados al
sistema (m3/mes/vivi.)
sistema (S/./m3)
11.34 0.00
marginal cero (m3/mes/vivi.)
Curva de la demanda y beneficios para Antiguos usuarios, C.P. La Libertad
Los Beneficios por consumo adicional de agua potable es de

S/.192.86/fam./mes).


demanda:
204
Cuadro N° 168. Cálculo de la curva de demanda de agua, C.P. Vista Alegre
NUEVOS USUARIOS
cantidad 3
Precio (S/./m )

0.00 54.83

Consumo de los no conectados
3
al sistema (m /mes/v iv i.)
(S/./m3)
Consumo de saturación con
tarifa marginal cero 12.03 0.00
(m3/mes/v iv i.)

Curva de la demanda y beneficios para nuevos usuarios, C.P. Vista Alegre

obtenidos por la liberación de recursos, así como por el incremento de
consumo.
205
Para el cálculo de los antiguos usuarios, se tiene por información que las
viviendas conectadas al sistema actualmente consumen en promedio 2.54
m3/mes.
Cuadro N° 3. Consumo de las viviendas conectadas al sistema, C.P. Vista Alegre

Cantidad
N° Veces Cantidad Cantidad Cantidad Volumen
Consumos (N° veces/
por día (litros) (litros//día) (litros/viv./semana) (m3/mes/viv.)
Semana)
- Lav ado de cuerpo a la semana 7.00 3.00 15.00 45.00 315.00 1.26
- Lav ado de manos 7.00 3.00 1.50 4.50 31.50 0.13
- Lav ado de ropa a la semana 1.00 1.00 15.00 15.00 15.00 0.06
- Uso del SSHH al día 7.00 3.00 2.00 6.00 42.00 0.17
- - -
- Consumo de agua para beber 7.00 3.00 1.00 3.00 21.00 0.08
- - -
- Consumo de agua para cocinar 7.00 3.00 10.00 30.00 210.00 0.84
Consumo total de conectados al sistema Total 103.50 634.50 2.5380
Estimación de la curva de demanda de agua de Antiguos usuarios
NUEVOS USUARIOS
VARIABLE CANTIDAD Precio VARIABLE PRECIO
cantidad
(S/./m3)

0.00 54.83
demandaría agua potable
Precio económico del agua

Consumo de los conectados al
2.54 43.26 para los no conectados al
sistema (m3/mes/vivi.)
sistema (S/./m3)

12.03 0.00
marginal cero (m3/mes/vivi.)
Curva de la demanda y beneficios para Antiguos usuarios, C.P. La Libertad
Los Beneficios por consumo adicional de agua potable es de

S/.205.31/fam./mes).
206
Comunidad Nativa Alto Sanqui


demanda:
Cuadro N° 169. Cálculo de la curva de demanda de agua, CC.NN. Alto Sanqui

NUEVOS USUARIOS
cantidad 3
Precio (S/./m )

0.00 50.39

3
sistema (m /mes/v iv i.) 3
(S/./m )

12.00 0.00

Curva de la demanda y beneficios para nuevos usuarios, CC.NN. Alto Sanqui
207

consumo.

Comunidad Nativa Santa Rosa de Kiriani


demanda:
Cuadro N° 170. Cálculo de la curva de demanda de agua, CC.NN. Santa Rosa de Kiriani
NUEVOS USUARIOS
cantidad Precio (S/./m3)

0.00 62.97

3
sistema (m /mes/v iv i.)
(S/./m3)

11.70 0.00
La curva obtenida es igual a: Q = 11.70 – 0.154P.186 P


consumo.

208
Cuadro N° 171. Flujo de beneficios Proyectados, C.P. La Libertad

FAMILIAS CONECTADAS AL BENEFICIOS POR LIBERACIÓN DE BENEFICIOS POR MAYOR CONSUMO
POBLACION POBLACION SERVICIO RECURSOS DE AGUA BENEFICIOS
AÑOS TOTAL CONECTADA (Nº Fam.) (S/. año) (S/. año) BRUTOS TOTALES
(Nº de hab.) (N° hab.) Conexiones Conexiones Conexiones (S/. año)
Antiguas Nuevas TOTAL Antiguas Nuevas TOTAL Antiguas Nuevas TOTAL
1 143 143 2 36 38 0 43,988 43,988 4,629 88,855 93,484 137,472
2 147 147 2 37 39 0 45,210 45,210 4,629 91,324 95,952 141,162
3 151 151 2 38 40 0 46,432 46,432 4,629 93,792 98,420 144,852
4 154 154 2 39 41 0 47,654 47,654 4,629 96,260 100,889 148,542
5 158 158 2 40 42 0 48,875 48,875 4,629 98,728 103,357 152,232
6 161 161 2 41 43 0 50,097 50,097 4,629 101,197 105,825 155,922
7 165 165 2 42 44 0 51,319 51,319 4,629 103,665 108,293 159,612
8 169 169 2 43 45 0 52,541 52,541 4,629 106,133 110,761 163,303
9 172 172 2 44 46 0 53,763 53,763 4,629 108,601 113,230 166,993
10 176 176 2 45 47 0 54,985 54,985 4,629 111,069 115,698 170,683
11 180 180 2 46 48 0 56,207 56,207 4,629 113,538 118,166 174,373
12 183 183 2 46 48 0 56,207 56,207 4,629 113,538 118,166 174,373
13 187 187 2 47 49 0 57,429 57,429 4,629 116,006 120,634 178,063
14 190 190 2 48 50 0 58,650 58,650 4,629 118,474 123,103 181,753
15 194 194 2 49 51 0 59,872 59,872 4,629 120,942 125,571 185,443
16 198 198 2 50 52 0 61,094 61,094 4,629 123,410 128,039 189,133
17 201 201 2 51 53 0 62,316 62,316 4,629 125,879 130,507 192,823
18 205 205 2 52 54 0 63,538 63,538 4,629 128,347 132,975 196,513
19 208 208 2 53 55 0 64,760 64,760 4,629 130,815 135,444 200,203
20 212 212 2 54 56 0 65,982 65,982 4,629 133,283 137,912 203,894
209
Cuadro N° 172. Flujo de beneficios Proyectados, C.P. Vista Alegre

1 186 186 10 39 49 0 44,477 44,477 24,637 105,155 129,792 174,269
2 191 191 10 41 51 0 46,757 46,757 24,637 110,548 135,185 181,942
3 195 195 10 42 52 0 47,898 47,898 24,637 113,244 137,881 185,779
4 200 200 10 43 53 0 49,038 49,038 24,637 115,941 140,577 189,616
5 205 205 10 44 54 0 50,179 50,179 24,637 118,637 143,274 193,452
6 209 209 10 45 55 0 51,319 51,319 24,637 121,333 145,970 197,289
7 214 214 10 47 57 0 53,600 53,600 24,637 126,726 151,363 204,963
8 219 219 10 48 58 0 54,740 54,740 24,637 129,422 154,059 208,799
9 223 223 10 49 59 0 55,881 55,881 24,637 132,118 156,755 212,636
10 228 228 10 50 60 0 57,021 57,021 24,637 134,815 159,451 216,473
11 233 233 10 52 62 0 59,302 59,302 24,637 140,207 164,844 224,146
12 237 237 10 53 63 0 60,443 60,443 24,637 142,904 167,540 227,983
13 242 242 10 54 64 0 61,583 61,583 24,637 145,600 170,237 231,820
14 247 247 10 55 65 0 62,723 62,723 24,637 148,296 172,933 235,656
15 252 252 10 57 67 0 65,004 65,004 24,637 153,689 178,325 243,330
16 256 256 10 58 68 0 66,145 66,145 24,637 156,385 181,022 247,166
17 261 261 10 59 69 0 67,285 67,285 24,637 159,081 183,718 251,003
18 266 266 10 60 70 0 68,426 68,426 24,637 161,778 186,414 254,840
19 270 270 10 61 71 0 69,566 69,566 24,637 164,474 189,111 258,677
20 275 275 10 63 73 0 71,847 71,847 24,637 169,866 194,503 266,350
210
Cuadro N° 173. Flujo de beneficios Proyectados, CC.NN. Alto Sanqui

POBLACION SERVICIO RECURSOS DE AGUA
POBLACION BENEFICIOS
CONECTAD (Nº Fam.) (S/. año) (S/. año)
AÑOS TOTAL BRUTOS TOTALES
A (N° Conexiones Conexiones Conexiones
(Nº de hab.) (S/. año)
hab.)
1 114 114 0 29 29 0 32,060 32,060 0 69,463 69,463 101,523
2 117 117 0 29 29 0 32,060 32,060 0 69,463 69,463 101,523
3 119 119 0 30 30 0 33,165 33,165 0 71,858 71,858 105,024
4 122 122 0 31 31 0 34,271 34,271 0 74,254 74,254 108,525
5 125 125 0 31 31 0 34,271 34,271 0 74,254 74,254 108,525
6 128 128 0 32 32 0 35,376 35,376 0 76,649 76,649 112,026
7 131 131 0 33 33 0 36,482 36,482 0 79,044 79,044 115,526
8 134 134 0 34 34 0 37,588 37,588 0 81,440 81,440 119,027
9 137 137 0 34 34 0 37,588 37,588 0 81,440 81,440 119,027
10 140 140 0 35 35 0 38,693 38,693 0 83,835 83,835 122,528
11 142 142 0 36 36 0 39,799 39,799 0 86,230 86,230 126,029
12 145 145 0 36 36 0 39,799 39,799 0 86,230 86,230 126,029
13 148 148 0 37 37 0 40,904 40,904 0 88,625 88,625 129,530
14 151 151 0 38 38 0 42,010 42,010 0 91,021 91,021 133,030
15 154 154 0 39 39 0 43,115 43,115 0 93,416 93,416 136,531
16 157 157 0 39 39 0 43,115 43,115 0 93,416 93,416 136,531
17 160 160 0 40 40 0 44,221 44,221 0 95,811 95,811 140,032
18 163 163 0 41 41 0 45,326 45,326 0 98,207 98,207 143,533
19 165 165 0 41 41 0 45,326 45,326 0 98,207 98,207 143,533
20 168 168 0 42 42 0 46,432 46,432 0 100,602 100,602 147,033
211
Cuadro N° 174. Flujo de beneficios Proyectados, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari

1 90 90 0 23 23 0 31,583 31,583 0 66,324 66,324 97,907
2 93 93 0 24 24 0 32,956 32,956 0 69,208 69,208 102,164
3 95 95 0 24 24 0 32,956 32,956 0 69,208 69,208 102,164
4 97 97 0 25 25 0 34,329 34,329 0 72,091 72,091 106,420
5 99 99 0 25 25 0 34,329 34,329 0 72,091 72,091 106,420
6 102 102 0 26 26 0 35,702 35,702 0 74,975 74,975 110,677
7 104 104 0 27 27 0 37,075 37,075 0 77,859 77,859 114,934
8 106 106 0 27 27 0 37,075 37,075 0 77,859 77,859 114,934
9 109 109 0 28 28 0 38,449 38,449 0 80,742 80,742 119,191
10 111 111 0 28 28 0 38,449 38,449 0 80,742 80,742 119,191
11 113 113 0 29 29 0 39,822 39,822 0 83,626 83,626 123,448
12 115 115 0 29 29 0 39,822 39,822 0 83,626 83,626 123,448
13 118 118 0 30 30 0 41,195 41,195 0 86,509 86,509 127,704
14 120 120 0 31 31 0 42,568 42,568 0 89,393 89,393 131,961
15 122 122 0 31 31 0 42,568 42,568 0 89,393 89,393 131,961
16 125 125 0 32 32 0 43,941 43,941 0 92,277 92,277 136,218
17 127 127 0 33 33 0 45,314 45,314 0 95,160 95,160 140,475
18 129 129 0 33 33 0 45,314 45,314 0 95,160 95,160 140,475
19 131 131 0 34 34 0 46,688 46,688 0 98,044 98,044 144,732
20 134 134 0 34 34 0 46,688 46,688 0 98,044 98,044 144,732
212
Cuadro N° 175. Flujo de beneficios Proyectados Totales

1 533 533 12 127 139 0 152,107 152,107 29,265 329,798 359,063 511,171
2 548 548 12 131 143 0 156,983 156,983 29,265 340,542 369,808 526,791
3 560 560 12 134 146 0 160,451 160,451 29,265 348,102 377,368 537,819
4 573 573 12 138 150 0 165,292 165,292 29,265 358,546 387,811 553,103
5 587 587 12 140 152 0 167,654 167,654 29,265 363,710 392,976 560,630
6 600 600 12 144 156 0 172,495 172,495 29,265 374,154 403,419 575,914
7 614 614 12 149 161 0 178,477 178,477 29,265 387,293 416,559 595,035
8 628 628 12 152 164 0 181,944 181,944 29,265 394,853 424,118 606,063
9 641 641 12 155 167 0 185,680 185,680 29,265 402,901 432,167 617,847
10 655 655 12 158 170 0 189,148 189,148 29,265 410,461 439,726 628,874
11 668 668 12 163 175 0 195,129 195,129 29,265 423,601 452,866 647,995
12 680 680 12 164 176 0 196,270 196,270 29,265 426,297 455,562 651,832
13 695 695 12 168 180 0 201,111 201,111 29,265 436,740 466,006 667,116
14 708 708 12 172 184 0 205,952 205,952 29,265 447,184 476,449 682,401
15 722 722 12 176 188 0 210,560 210,560 29,265 457,440 486,705 697,265
16 736 736 12 179 191 0 214,295 214,295 29,265 465,488 494,753 709,049
17 749 749 12 183 195 0 219,136 219,136 29,265 475,932 505,197 724,333
18 763 763 12 186 198 0 222,604 222,604 29,265 483,491 512,757 735,361
19 774 774 12 189 201 0 226,340 226,340 29,265 491,540 520,805 747,145
20 789 789 12 193 205 0 230,948 230,948 29,265 501,796 531,061 762,009
213
b. Beneficios de la Infraestructura para la disposición Sanitaria de Excretas.

b.1. Beneficios en la situación sin proyecto
Como se mencionó en capítulos anteriores, las localidades carece de

sistema de Infraestructura para la disposición Sanitaria de Excretas, por lo
tanto los beneficios en la situación sin proyecto se considera igual a cero.
b.2. Beneficios en la situación con proyecto
Los beneficios que genera la instalación de Unidades Básicas de

Saneamiento, no pueden valorarse monetariamente, la técnica aplicada
para evaluar económicamente el Proyecto es el cálculo del indicador
costo/efectividad, que mide el costo por usuario beneficiado y constituye
una metodología alternativa al costo/beneficio para analizar la eficiencia
en el uso de los recursos nacionales.
Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen

similares beneficios esperados, con el objeto de seleccionar la de menor
costo entre las alternativas planteadas, a través de la medición del
beneficio unitario por usuario. Además mide la eficiencia en el uso de los
recursos, en los casos en que no es posible cuantificar los beneficios del
proyecto en términos monetarios.
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto para los nuevos

usuarios del sistema son:
• Ahorros económicos de las familias en salud, debido al menor gasto
por enfermedades de origen hídrico.
• Brindar el servicio de Infraestructura para la disposición Sanitaria de
Excretas, garantizando que este sea confiable y permanente.
5.1.2. Costos Sociales
El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que le significa a la

sociedad el uso de los servicios de agua potable y disposición sanitaria de
excretas. Dado que los precios de mercado, utilizados en el día a día, tienen
consigo una serie de distorsiones producto de impuestos y subsidios, que
impiden conocer el verdadero valor asumido por el país en su conjunto. Por
lo tanto, cada alternativa será expresada en precios sociales.
Para facilitar la conversión de precios de mercado a precios sociales el

Ministerio de Economía y Finanzas en coordinación con los diferentes
sectores calculan factores de corrección.
a. Factores de corrección
Los factores de corrección utilizados son de acuerdo a lo establecido por la
directiva general del SNIP, Resolución Directoral Nº 006-2012-EF/63.01,
indicados en los parámetros de evaluación Anexo SNIP 10. Entonces los
factores de corrección utilizados se presentan en el siguiente cuadro:
214
Cuadro N° 176. Factores de corrección de precios de mercado
Factor de
Precio Básico Corrección
* Bienes no Transables 0.847
* Bienes Transables 0.867
* Mano de Obra Calificada 0.926
* Tasa Social de Descuento 9%
Fuente: Anexo N° 10. Parámetros de Evaluación. Directiva General del Sistema Nacional
de Inversión Pública.
Cuadro N° 177. Factores de conversión a precios sociales

Factor de
Componentes Corrección
Planta de Tratamiento de Agua Potable 0.797
Linea de Agua Potable 0.802
Obras Civiles Estructuras 0.759
Equipamiento e instalaciones hidráulicas. 0.838
Línea de Alcantarillado 0.772
Planta de Tratamiento de desagüe 0.785
Cuadro N° 178. Factores de corrección o de ajuste – Mano de obra no calificada
Región Geográfica Urbano Rural

Lima Metropolitana 0.860 -
Resto Costa 0.680 0.570
Sierra 0.600 0.410
Selva 0.630 0.490
Lima Metropolitana 0.860 -
b. Costos a precios sociales en situación sin proyecto
En este acápite del estudio se corregirán los costos de inversión, operación

y mantenimiento a precios de mercado determinados en el capítulo de
costos para convertirlos en precios sociales por los factores determinados
por el MEF. El cálculo de los costos será en Soles a precios del mes de abril
del 2016 expresados a precios de mercado y a precios sociales.
La corrección de los precios privados o de mercado a precios sociales se

efectuó aplicando los factores de corrección para cada componente de
la inversión y de los costos de operación y mantenimiento, en base a una
estructura estándar de costos a los cuales se aplicaron los parámetros de
corrección normados por el Ministerio de Economía y Finanzas, señalados
en los cuadros N° 176,177 y 178.
b.1. Sistema de agua Potable
• Costo de inversión a precio social

En la situación sin proyecto se cuenta con la infraestructura actual,
donde el costo de inversión no se considera para efectos de cálculo.
215
• Costo de operación y mantenimiento a precio social

Actualmente la localidad cuenta con un sistema de abastecimiento
de agua potable, los costos que involucran la operación y
mantenimiento, es enteramente asumido por las familias, mediante
cuota, así como muchas veces efectúan el desembolso a través de
colectas para la reparación de los distintos componentes del sistema
existente.
Cuadro N° 179. Costo de O &M del agua potable a precio social en la situación sin proyecto
Costo Anual de Operación Sin Proyecto - Precio Social
Año Alto Santa Rosa
La Libertad Vista Alegre Total
Shanqui de Kiriari
1 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20

2 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
3 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
4 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
5 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
6 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
7 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
8 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
9 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
10 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
11 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
12 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
13 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
14 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
15 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
16 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
17 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
18 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
19 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
20 536.64 536.64 369.96 369.96 1813.20
216
Cuadro N° 180. Costo de O &M del agua potable a precio social en la situación sin proyecto
Costo Anual de Mantenimiento Sin Proyecto - Precio Social
Año Alto Santa Rosa

La Libertad Vista Alegre Total
Shanqui de Kiriari
1 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38

2 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
3 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
4 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
5 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
6 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
7 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
8 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
9 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
10 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
11 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
12 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
13 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
14 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
15 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
16 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
17 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
18 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
19 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
20 52.34 52.34 52.34 52.34 209.38
b.2. Infraestructura para la disposición Sanitaria de Excretas.

En la situación sin proyecto no se generan costos de inversión.

En la situación sin proyecto no se generan costos operación y
mantenimiento.
c. Costos a precios sociales en situación con proyecto

c.1. Sistema de agua Potable

Los costos de inversión inicial para la alternativa del sistema de agua
potable a precios sociales se presentan, en el siguiente cuadro N° 182.
Para la conversión de precios de mercado a precios sociales, se han
multiplicado los costos a precios de mercado por los factores de
corrección expuestos anteriormente.
217
Cuadro N° 181. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales, C.P. La Libertad
Gastos Total Presupuesto a
Costo Directo Utilidad Sub Total IGV Factor de Total Presupuesto a
ITEM DESCRIPCIÓN Und cant. Generales Precios de Mercado
(S/.) ( S/.) (S/.) (S/.) Corrección Precios Sociales (S/.)
( S/.) (S/.)
01.00.00 SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,531,911.89 1,239,524.31

01.01.00 OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES 99,415.11 9,941.51 6,959.06 116,315.68 20,936.82 137,252.50 116,252.87
Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb 99,415.11 9,941.51 6,959.06 116,315.68 20,936.82 137,252.50 0.847 116,252.87
01.02.00 CAPTACIÓN 79,245.47 7,924.55 5,547.18 92,717.20 16,689.10 109,406.30 90,459.47
01.02.01 Mejoramiento de la Captación Existente CE-01 Und. 1 11,213.34 1,121.33 784.93 13,119.61 2,361.53 15,481.14 0.759 11,750.18
01.02.02 Sistema de bombeo de agua a Reserv orio Elev ado Glb 1 68,032.13 6,803.21 4,762.25 79,597.59 14,327.57 93,925.16 0.838 78,709.28
01.03.00 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE 129,477.17 12,947.72 9,063.40 151,488.29 27,267.89 178,756.18 142,468.68
01.03.01 Planta de Tratamiento de Agua Potable Glb 1 129,477.17 12,947.72 9,063.40 151,488.29 27,267.89 178,756.18 0.797 142,468.68
01.04.00 LINEA DE CODUCCIÓN 6,135.61 613.56 429.49 7,178.66 1,292.16 8,470.82 6,793.60
01.03.01 Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 14.20 6,135.61 613.56 429.49 7,178.66 1,292.16 8,470.82 0.802 6,793.60
01.05.00 SISTEMA DE ALMACENAMIENTO 35,905.20 3,590.52 2,513.36 42,009.08 7,561.64 49,570.72 37,624.18
01.05.01 Construcción de Reserv orio Proyectado RP-01 Und. 1 35,905.20 3,590.52 2,513.36 42,009.08 7,561.64 49,570.72 0.759 37,624.18
01.06.00 LINEA DE ADUCCIÓN 14,205.67 1,420.57 994.40 16,620.63 2,991.71 19,612.35 15,729.10
01.06.01 Línea de Aducción RE-01 al J-01 m 166.52 14,205.67 1,420.57 994.40 16,620.63 2,991.71 19,612.35 0.802 15,729.10
01.07.00 REDES DE AGUA POTABLE 597,585.41 59,758.54 41,830.98 699,174.93 125,851.49 825,026.42 661,671.19
01.07.01 Mejoramiento de las Redes de agua potable m 6,751.68 597,585.41 59,758.54 41,830.98 699,174.93 125,851.49 825,026.42 0.802 661,671.19
01.08.00 CONEXIONES DOMICILIARIAS 25,668.87 2,566.89 1,796.82 30,032.58 5,405.86 35,438.44 28,421.63
01.08.01 Conexiones domiciliarias de agua potable Und. 37.00 25,668.87 2,566.89 1,796.82 30,032.58 5,405.86 35,438.44 0.802 28,421.63
01.09.00 MITIGACIÓN AMBIENTAL 25,000.00 2,500.00 1,750.00 29,250.00 5,265.00 34,515.00 26,196.89
01.09.01 Mitigación Ambiental Glb 1 25,000.00 2,500.00 1,750.00 29,250.00 5,265.00 34,515.00 0.759 26,196.89
COSTO DIRECTO 1,012,638.51 101,263.85 70,884.70 1,184,787.06 213,261.67 1,398,048.73 1,125,617.59
01.10.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 54,500.20 54,500.20 9,810.04 64,310.24 0.847 54,470.77
EDUCACIÓN SANITARIA 3,005.80 3,005.80 3,005.80 0.926 2,783.38
01.11.00 FORTALECIMIENTO DE LA JASS Y ATM 3,634.93 3,634.93 3,634.93 0.926 3,365.94
01.12.00 SUPERVISIÓN DE OBRA 53,315.42 53,315.42 9,596.78 62,912.19 0.847 53,286.63
218
Cuadro N° 182. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales, C.P. Vista Alegre
( S/.) (S/.)
01.00.00 SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,531,911.89 1,239,524.31

Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb 99,415.11 9,941.51 6,959.06 116,315.68 20,936.82 137,252.50 0.847 116,252.87
01.02.00 CAPTACIÓN 79,245.47 7,924.55 5,547.18 92,717.20 16,689.10 109,406.30 90,459.47
01.02.02 Sistema de bombeo de agua a Reserv orio Elev ado Glb 1 68,032.13 6,803.21 4,762.25 79,597.59 14,327.57 93,925.16 0.838 78,709.28
01.03.01 Planta de Tratamiento de Agua Potable Glb 1 129,477.17 12,947.72 9,063.40 151,488.29 27,267.89 178,756.18 0.797 142,468.68
01.04.00 LINEA DE CODUCCIÓN 6,135.61 613.56 429.49 7,178.66 1,292.16 8,470.82 6,793.60
01.03.01 Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 14.20 6,135.61 613.56 429.49 7,178.66 1,292.16 8,470.82 0.802 6,793.60
01.05.01 Construcción de Reserv orio Proyectado RP-01 Und. 1 35,905.20 3,590.52 2,513.36 42,009.08 7,561.64 49,570.72 0.759 37,624.18
01.06.00 LINEA DE ADUCCIÓN 14,205.67 1,420.57 994.40 16,620.63 2,991.71 19,612.35 15,729.10
01.06.01 Línea de Aducción RE-01 al J-01 m 166.52 14,205.67 1,420.57 994.40 16,620.63 2,991.71 19,612.35 0.802 15,729.10
01.07.01 Mejoramiento de las Redes de agua potable m 6,751.68 597,585.41 59,758.54 41,830.98 699,174.93 125,851.49 825,026.42 0.802 661,671.19
COSTO DIRECTO 1,012,638.51 101,263.85 70,884.70 1,184,787.06 213,261.67 1,398,048.73 1,125,617.59
219
Cuadro N° 183. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales, CC.NN. Alto Sanqui

( S/.) (S/.)
01.00.00 SISTEMA DE AGUA POTABLE 883,820.09 714,559.54

01.01.01 Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb 1 99,415.11 9,941.51 6,959.06 116,315.68 20,936.82 137,252.50 0.847 116,252.87
01.02.00 CAPTACIÓN 13,967.91 1,396.79 977.75 16,342.45 2,941.64 19,284.10 14,636.63
01.03.01 Planta de tratamiento de agua potable Und. 1 129,126.42 12,912.64 9,038.85 151,077.91 27,194.02 178,271.94 0.797 142,082.73
01.04.00 LINEA DE CONDUCCIÓN 124,275.13 12,427.51 8,699.26 145,401.90 26,172.34 171,574.24 137,602.54
01.04.01 Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 1,136.50 124,275.13 12,427.51 8,699.26 145,401.90 26,172.34 171,574.24 0.802 137,602.54
01.05.01 Construcción de Reserv orio RP-01 Und. 1 17,078.58 1,707.86 1,195.50 19,981.94 3,596.75 23,578.69 0.759 17,896.22
01.06.00 LINEA DE ADUCCIÓN 16,004.30 1,600.43 1,120.30 18,725.03 3,370.51 22,095.54 17,720.62
01.06.01 Línea de Aducción RP-01 a RD-01 m 187.94 16,004.30 1,600.43 1,120.30 18,725.03 3,370.51 22,095.54 0.802 17,720.62
01.07.01 Redes de agua potable m 1,337.31 140,474.66 14,047.47 9,833.23 164,355.35 29,583.96 193,939.32 0.802 155,539.33
COSTO DIRECTO 584,230.90 58,423.09 40,896.16 683,550.15 123,039.03 806,589.18 648,842.28
220
Cuadro N° 184. Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable a Precios Sociales, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
( S/.) (S/.)
01.00.00 SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,196,270.63 968,347.45

01.02.00 CAPTACIÓN 13,967.91 1,396.79 977.75 16,342.45 2,941.64 19,284.10 14,636.63
01.03.01 Planta de Tratamiento de agua Potable Glb 1 129,126.42 12,912.64 9,038.85 151,077.91 27,194.02 178,271.94 0.797 142,082.73
01.04.00 LINEA DE CONDUCCIÓN 149,045.06 14,904.51 10,433.15 174,382.72 31,388.89 205,771.61 165,028.83
01.04.01 Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 1,999.23 149,045.06 14,904.51 10,433.15 174,382.72 31,388.89 205,771.61 0.802 165,028.83
01.05.01 Construcción de Reserv orio RP-01 Und. 1 17,025.61 1,702.56 1,191.79 19,919.96 3,585.59 23,505.56 0.759 17,840.72
01.06.00 LINEA DE ADUCCIÓN 16,630.29 1,663.03 1,164.12 19,457.44 3,502.34 22,959.78 18,413.74
01.06.01 Línea de Aducción RP-01 AL RD-01 m 193.38 16,630.29 1,663.03 1,164.12 19,457.44 3,502.34 22,959.78 0.802 18,413.74
01.07.01 Redes de agua potable m 3,291.14 294,329.25 29,432.93 20,603.05 344,365.22 61,985.74 406,350.96 0.802 325,893.47
COSTO DIRECTO 790,769.83 79,076.98 55,353.89 925,200.70 166,536.13 1,091,736.83 879,397.65
221

Para la conversión de costos, de precios de mercado a precios sociales
se consideran los factores de corrección establecidos por el Ministerio de
Economía y Finanzas.
Cuadro N° 185. Costo de O&M del Sistema de Agua Potable a precio Social
Costo Anual de Operación con Proyecto - Precio Social Costo Anual de Mantenimiento con Proyecto - Precio Social
Año
Alto Santa Rosa Alto Santa Rosa
La Libertad Vista Alegre Total La Libertad Vista Alegre Total
Shanqui de Kiriari Shanqui de Kiriari
1 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 849.41 928.22 273.10 239.13 2050.72
2 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 856.38 936.93 278.32 244.36 2071.62
3 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 863.34 943.89 281.80 247.84 2089.04
4 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 868.57 952.60 287.03 251.33 2108.20
5 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 875.54 961.31 292.25 254.81 2129.10
6 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 880.76 968.27 297.48 260.03 2146.51
7 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 887.73 976.98 302.70 263.52 2167.41
8 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 894.69 985.69 307.93 267.00 2188.31
9 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 899.92 992.66 313.15 272.22 2205.72
10 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 906.88 1001.36 318.38 275.71 2226.62
11 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 913.85 1010.07 321.86 279.19 2245.78
12 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 919.07 1017.04 327.08 282.67 2263.20
13 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 926.04 1025.75 332.31 287.90 2284.10
14 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 931.27 1034.45 337.53 291.38 2303.25
15 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 938.23 1043.16 342.76 294.87 2324.15
16 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 945.20 1050.13 347.98 300.09 2343.31
17 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 950.42 1058.84 353.21 303.57 2362.47
18 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 957.39 1067.54 358.43 307.06 2383.37
19 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 962.61 1074.51 361.92 310.54 2399.04
20 1914.84 1914.84 1313.16 1313.16 5142.84 969.58 1083.22 367.14 315.76 2419.94
c.2. Unidades Básicas de Saneamiento
La estimación de precios sociales, detallado en el cuadro N° 120, es como

resultado de la multiplicación de los costos a precios de mercado por los
factores de corrección establecidos en el Sistema nacional de inversión
pública Anexo SNIP N° 10.
222
Cuadro N° 186. Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento a Precio Social, C.P. La Libertad
( S/.) (S/.)
01.00.00 UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO 921,338.85 780,689.52

01.01.01 Obras provisionales y trabajos preliminares Glb 1 64,000.00 6,400.00 4,480.00 74,880.00 13,478.40 88,358.40 0.847 74,839.56
01.02.00 UBS + TANQUE BIODIGESTOR + POZO PERCOLADOR 545,031.89 54,503.19 38,152.23 637,687.31 114,783.72 752,471.03 637,342.96
01.02.01 UBS, Tanque biodigestor y Pozo percolar Und. 37.00 545,031.89 54,503.19 38,152.23 637,687.31 114,783.72 752,471.03 0.847 637,342.96
COSTO DIRECTO 609,031.89 60,903.19 42,632.23 712,567.31 128,262.12 840,829.43 712,182.52
01.10.00 EDUCACIÓN SANITARIA 1,807.78 1,807.78 1,807.78 0.926 1,674.01
Cuadro N° 187. Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento a Precio Social, Vista Alegre

( S/.) (S/.)
01.00.00 UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO 1,134,000.51 960,886.78

COSTO DIRECTO 749,607.46 74,960.75 52,472.52 877,040.73 157,867.33 1,034,908.06 876,567.13
EXPEDIENTE TÉCNICO 40,343.87 40,343.87 7,261.90 47,605.77 0.847 40,322.09
FORTALECIMIENTO DE LA JASS Y ATM 2,690.76 2,690.76 2,690.76 0.926 2,491.64
SUPERVISIÓN DE OBRA 39,466.83 39,466.83 7,104.03 46,570.86 0.847 39,445.52
223
Cuadro N° 188. Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento a Precio Social, C.NN. Alto Sanqui

( S/.) (S/.)

COSTO DIRECTO 456,392.14 45,639.21 31,947.45 533,978.80 96,116.18 630,094.99 533,690.46
Cuadro N° 189. Costo de Inversión en Unidades Básicas de Saneamiento a Precio Social, C.NN. Alto Sanqui

( S/.) (S/.)

01.03.00 MITIGACIÓN AMBIENTAL - - - - - - -
01.03.01 Mitigación Ambiental Glb 1 - - - - - - 0.759 -
COSTO DIRECTO 415,125.88 41,512.59 29,058.81 485,697.28 87,425.51 573,122.79 485,435.00
224

El cálculo de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales
se han determinado afectándose por los factores de corrección social
resultando lo siguiente:
Cuadro N° 190. Costo de O &M Unidades Básicas de Saneamiento a precio social

Costo Costo
Precio Precio
Total Mensual Anual Factor de
Descripción Unid. Cant. Unitario Social
(S/.) (S/. / (S/. / corrección
(S/.) (S/.Año)
Mes) Año)
Costo Mantenimiento 3.40 40.80 34.56
rutinario
Mano de obra (1 hora hh 1.00
/semanal) (*)
Cal Kg. 3.00 0.80 2.40 2.40 28.80 0.847 24.39
Insumos de limpieza glb 1.00 1.00 1.00 1.00 12.00 0.847 10.16
Ceniza y/o tierra kg. 15.00 0.847
Herramientas % 3.00 0.847
Costos de Mantenimiento 0.57 6.80 5.76
cada 6 meses
Mano de obra (*) hh 1.00
Cal Kg 3.00 0.80 2.40 0.40 4.80 0.847 4.07
Ceniza y/o tierra kg. 5.00 0.847
Herramientas % 3.00 0.847
Tuberías y accesorios glb 1.00 1.00 1.00 0.17 2.00 0.847 1.69
TOTAL ANUAL 47.60 40.32
Cuadro N° 191. Costo de O&M de la Unidad Básica de Saneamiento Proyectada a precio Social
Costo Anual de Operación con Proyecto a Precio Social Costo Anual de Mantenimiento con Proyecto a Precio Social
Año
Santa Rosa de Santa Rosa de
La Libertad Vista Alegre Alto Shanki Total La Libertad Vista Alegre Alto Shanki Total
Kiriari Kiriari
1 1313.19 1693.32 1002.17 794.82 4803.51 218.86 282.22 167.03 167.03 835.14
2 1347.75 1762.44 1002.17 829.38 4941.74 224.62 293.74 167.03 167.03 852.42
3 1382.30 1797.00 1036.73 829.38 5045.41 230.38 299.50 172.79 172.79 875.46
4 1416.86 1831.55 1071.29 863.94 5183.64 236.14 305.26 178.55 178.55 898.50
5 1451.42 1866.11 1071.29 863.94 5252.76 241.90 311.02 178.55 178.55 910.02
6 1485.98 1900.67 1105.84 898.50 5390.99 247.66 316.78 184.31 184.31 933.06
7 1520.53 1969.78 1140.40 933.06 5563.77 253.42 328.30 190.07 190.07 961.85
8 1555.09 2004.34 1174.96 933.06 5667.45 259.18 334.06 195.83 195.83 984.89
9 1589.65 2038.90 1174.96 967.61 5771.12 264.94 339.82 195.83 195.83 996.41
10 1624.21 2073.46 1209.52 967.61 5874.79 270.70 345.58 201.59 201.59 1019.45
11 1658.76 2142.57 1244.07 1002.17 6047.58 276.46 357.10 207.35 207.35 1048.25
12 1658.76 2177.13 1244.07 1002.17 6082.14 276.46 362.85 207.35 207.35 1054.01
13 1693.32 2211.69 1278.63 1036.73 6220.37 282.22 368.61 213.11 213.11 1077.05
14 1727.88 2246.24 1313.19 1071.29 6358.60 287.98 374.37 218.86 218.86 1100.08
15 1762.44 2315.36 1347.75 1071.29 6496.83 293.74 385.89 224.62 224.62 1128.88
16 1797.00 2349.92 1347.75 1105.84 6600.50 299.50 391.65 224.62 224.62 1140.40
17 1831.55 2384.47 1382.30 1140.40 6738.73 305.26 397.41 230.38 230.38 1163.44
18 1866.11 2419.03 1416.86 1140.40 6842.40 311.02 403.17 236.14 236.14 1186.48
19 1900.67 2453.59 1416.86 1174.96 6946.08 316.78 408.93 236.14 236.14 1198.00
20 1935.23 2522.70 1451.42 1174.96 7084.31 322.54 420.45 241.90 241.90 1226.79
225
d. Costos incrementales a precios sociales

En base a los cálculos anteriores se elaboran los flujos de los costos de
inversión, operación y mantenimiento incrementales:
Cuadro N° 192. Costo incremental del sistema de agua potable a precios sociales, C.P. La Libertad
Situación sin Proyecto a
Situación con Proyecto a Precio Social Costos Incrementales a Precio Social
Precio Social
Fase Fase Post

Año Fase Inversión Fase Post Inversión Fase Inversión Fase Post Inversión
Inversión Inversión
Costos de Costos de
Agua incrementales
Potable (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.)
0 1,239,524.31 1,239,524.31 -
1 - 2,764.25 588.98 - 2,175.27
2 811.25 2,771.22 588.98 811.25 2,182.23
3 811.25 2,778.18 588.98 811.25 2,189.20
4 811.25 2,783.41 588.98 811.25 2,194.42
5 811.25 2,790.38 588.98 811.25 2,201.39
6 811.25 2,795.60 588.98 811.25 2,206.62
7 811.25 2,802.57 588.98 811.25 2,213.58
8 811.25 2,809.53 588.98 811.25 2,220.55
9 811.25 2,814.76 588.98 811.25 2,225.77
10 811.25 2,821.72 588.98 811.25 2,232.74
11 811.25 2,828.69 588.98 811.25 2,239.71
12 - 2,833.91 588.98 - 2,244.93
13 811.25 2,840.88 588.98 811.25 2,251.90
14 811.25 2,846.11 588.98 811.25 2,257.12
15 811.25 2,853.07 588.98 811.25 2,264.09
16 811.25 2,860.04 588.98 811.25 2,271.05
17 811.25 2,865.26 588.98 811.25 2,276.28
18 811.25 2,872.23 588.98 811.25 2,283.24
19 811.25 2,877.45 588.98 811.25 2,288.47
20 811.25 2,884.42 588.98 811.25 2,295.44
Cuadro N° 193. Costo incremental del sistema de agua potable a precios sociales, C.P. Vista alegre
Precio Social
Fase Fase Post

Costos de Costos de
Sistema de Sistema de Costos de O&M
Inversiones O&M con O&M sin Sistema de Agua Inversiones
Agua Potable Agua incrementales
futuras (S/.) proyecto proyecto Potable (S/.) futuras (S/.)
(S/.) Potable (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.)
0 1,513,489.94 1,513,489.94 -
1 - 2,843.06 588.98 - 2,254.07
2 1,536.30 2,851.77 588.98 1,536.30 2,262.78
3 768.15 2,858.73 588.98 768.15 2,269.75
4 768.15 2,867.44 588.98 768.15 2,278.46
5 768.15 2,876.15 588.98 768.15 2,287.16
6 768.15 2,883.11 588.98 768.15 2,294.13
7 1,536.30 2,891.82 588.98 1,536.30 2,302.84
8 768.15 2,900.53 588.98 768.15 2,311.55
9 768.15 2,907.50 588.98 768.15 2,318.51
10 768.15 2,916.20 588.98 768.15 2,327.22
11 1,536.30 2,924.91 588.98 1,536.30 2,335.93
12 768.15 2,931.88 588.98 768.15 2,342.89
13 768.15 2,940.59 588.98 768.15 2,351.60
14 768.15 2,949.29 588.98 768.15 2,360.31
15 1,536.30 2,958.00 588.98 1,536.30 2,369.02
16 768.15 2,964.97 588.98 768.15 2,375.98
17 768.15 2,973.68 588.98 768.15 2,384.69
18 768.15 2,982.38 588.98 768.15 2,393.40
19 768.15 2,989.35 588.98 768.15 2,400.37
20 1,536.30 2,998.06 588.98 1,536.30 2,409.07
226
Cuadro N° 194. Costo incremental del sistema de agua potable a precios sociales, CC.NN. Alto Sanqui

Precio Social
Fase Fase Post

Costos de Costos de
Agua incrementales
Potable (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.)
0 714,559.54 714,559.54 -
1 - 1,586.26 422.30 - 1,163.95
2 - 1,591.48 422.30 - 1,169.18
3 774.61 1,594.96 422.30 774.61 1,172.66
4 774.61 1,600.19 422.30 774.61 1,177.88
5 - 1,605.41 422.30 - 1,183.11
6 774.61 1,610.64 422.30 774.61 1,188.33
7 774.61 1,615.86 422.30 774.61 1,193.56
8 774.61 1,621.09 422.30 774.61 1,198.78
9 - 1,626.31 422.30 - 1,204.01
10 774.61 1,631.54 422.30 774.61 1,209.23
11 774.61 1,635.02 422.30 774.61 1,212.71
12 - 1,640.24 422.30 - 1,217.94
13 774.61 1,645.47 422.30 774.61 1,223.16
14 774.61 1,650.69 422.30 774.61 1,228.39
15 774.61 1,655.92 422.30 774.61 1,233.61
16 - 1,661.14 422.30 - 1,238.84
17 774.61 1,666.37 422.30 774.61 1,244.06
18 774.61 1,671.59 422.30 774.61 1,249.29
19 - 1,675.08 422.30 - 1,252.77
20 774.61 1,680.30 422.30 774.61 1,258.00
Cuadro N° 195. Costo incremental del sistema de agua potable a precios sociales, CC.NN. Santa Rosa de
Kiriari

Precio Social
Fase Fase Post

Costos de Costos de
Agua incrementales
Potable (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.)
0 968,347.45 968,347.45 -
1 - 1,552.29 422.30 - 1,129.99
2 748.78 1,557.52 422.30 748.78 1,135.21
3 - 1,561.00 422.30 - 1,138.70
4 748.78 1,564.49 422.30 748.78 1,142.18
5 - 1,567.97 422.30 - 1,145.66
6 748.78 1,573.19 422.30 748.78 1,150.89
7 748.78 1,576.68 422.30 748.78 1,154.37
8 - 1,580.16 422.30 - 1,157.86
9 748.78 1,585.38 422.30 748.78 1,163.08
10 - 1,588.87 422.30 - 1,166.56
11 748.78 1,592.35 422.30 748.78 1,170.05
12 - 1,595.83 422.30 - 1,173.53
13 748.78 1,601.06 422.30 748.78 1,178.75
14 748.78 1,604.54 422.30 748.78 1,182.24
15 - 1,608.03 422.30 - 1,185.72
16 748.78 1,613.25 422.30 748.78 1,190.95
17 748.78 1,616.73 422.30 748.78 1,194.43
18 - 1,620.22 422.30 - 1,197.91
19 748.78 1,623.70 422.30 748.78 1,201.39
20 - 1,628.92 422.30 - 1,206.62
227
Cuadro N° 196. Costos incrementales de Unidades Básicas de Saneamiento, C.P. La Libertad

Precio Social
Fase Fase Post

Costos de Unidades Costos de Unidades
Inversiones O&M con Básicas de O&M sin Básicas de Inversiones
futuras (S/.) proyecto Saneamiento proyecto Saneamiento futuras (S/.)
(S/.) (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
0 780,689.52 780,689.52 -
1 - 1,532.05 - - 1,532.05
2 12,476.81 1,572.37 - 12,476.81 1,572.37
3 12,476.81 1,612.69 - 12,476.81 1,612.69
4 12,476.81 1,653.01 - 12,476.81 1,653.01
5 12,476.81 1,693.32 - 12,476.81 1,693.32
6 12,476.81 1,733.64 - 12,476.81 1,733.64
7 12,476.81 1,773.96 - 12,476.81 1,773.96
8 12,476.81 1,814.27 - 12,476.81 1,814.27
9 12,476.81 1,854.59 - 12,476.81 1,854.59
10 12,476.81 1,894.91 - 12,476.81 1,894.91
11 12,476.81 1,935.23 - 12,476.81 1,935.23
12 - 1,935.23 - - 1,935.23
13 12,476.81 1,975.54 - 12,476.81 1,975.54
14 12,476.81 2,015.86 - 12,476.81 2,015.86
15 12,476.81 2,056.18 - 12,476.81 2,056.18
16 12,476.81 2,096.49 - 12,476.81 2,096.49
17 12,476.81 2,136.81 - 12,476.81 2,136.81
18 12,476.81 2,177.13 - 12,476.81 2,177.13
19 12,476.81 2,217.45 - 12,476.81 2,217.45
20 12,476.81 2,257.76 - 12,476.81 2,257.76
Cuadro N° 197. Costos incrementales de Unidades Básicas de Saneamiento, C.P. Vista Alegre

Precio Social
Fase Fase Post

Unidades Costos de Unidades Costos de
Básicas de Inversiones O&M con Básicas de O&M sin Inversiones
Saneamiento futuras (S/.) proyecto Saneamiento proyecto futuras (S/.)
(S/.) (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
0 960,886.78 960,886.78 -
1 - 1,975.54 - - 1,975.54
2 34,425.56 1,975.54 - 34,425.56 1,975.54
3 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
4 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
5 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
6 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
7 34,425.56 1,975.54 - 34,425.56 1,975.54
8 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
9 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
10 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
11 34,425.56 1,975.54 - 34,425.56 1,975.54
12 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
13 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
14 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
15 34,425.56 1,975.54 - 34,425.56 1,975.54
16 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
17 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
18 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
19 17,212.78 1,975.54 - 17,212.78 1,975.54
20 34,425.56 1,975.54 - 34,425.56 1,975.54
228
Cuadro N° 198. Costos incrementales de Unidades Básicas de Saneamiento, CC.NN. Alto Sanqui

Precio Social
Fase Fase Post

(S/.) (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.)
0 585,027.76 585,027.76 -
1 - 1,169.20 - - 1,169.20
2 - 1,169.20 - - 1,169.20
3 16,994.48 1,209.52 - 16,994.48 1,209.52
4 16,994.48 1,249.83 - 16,994.48 1,249.83
5 - 1,249.83 - - 1,249.83
6 16,994.48 1,290.15 - 16,994.48 1,290.15
7 16,994.48 1,330.47 - 16,994.48 1,330.47
8 16,994.48 1,370.78 - 16,994.48 1,370.78
9 - 1,370.78 - - 1,370.78
10 16,994.48 1,411.10 - 16,994.48 1,411.10
11 16,994.48 1,451.42 - 16,994.48 1,451.42
12 - 1,451.42 - - 1,451.42
13 16,994.48 1,491.74 - 16,994.48 1,491.74
14 16,994.48 1,532.05 - 16,994.48 1,532.05
15 16,994.48 1,572.37 - 16,994.48 1,572.37
16 - 1,572.37 - - 1,572.37
17 16,994.48 1,612.69 - 16,994.48 1,612.69
18 16,994.48 1,653.01 - 16,994.48 1,653.01
19 - 1,653.01 - - 1,653.01
20 16,994.48 1,693.32 - 16,994.48 1,693.32
Cuadro N° 199. Costos incrementales de Unidades Básicas de Saneamiento, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari

Precio Social
Fase Fase Post

(S/.) (S/.) (S/.)
(S/.) (S/.) (S/.)
0 532,130.47 532,130.47 -
1 - 927.30 - - 927.30
2 16,994.48 967.61 - 16,994.48 967.61
3 - 967.61 - - 967.61
4 16,994.48 1,007.93 - 16,994.48 1,007.93
5 - 1,007.93 - - 1,007.93
6 16,994.48 1,048.25 - 16,994.48 1,048.25
7 16,994.48 1,088.56 - 16,994.48 1,088.56
8 - 1,088.56 - - 1,088.56
9 16,994.48 1,128.88 - 16,994.48 1,128.88
10 - 1,128.88 - - 1,128.88
11 16,994.48 1,169.20 - 16,994.48 1,169.20
12 - 1,169.20 - - 1,169.20
13 16,994.48 1,209.52 - 16,994.48 1,209.52
14 16,994.48 1,249.83 - 16,994.48 1,249.83
15 - 1,249.83 - - 1,249.83
16 16,994.48 1,290.15 - 16,994.48 1,290.15
17 16,994.48 1,330.47 - 16,994.48 1,330.47
18 - 1,330.47 - - 1,330.47
19 16,994.48 1,370.78 - 16,994.48 1,370.78
20 - 1,370.78 - - 1,370.78
229
e. Cronograma de Inversión
El proyecto lleva la modalidad de administración indirecta, razón por la que
contempla en cada una de sus etapas previas a la elaboración del
expediente técnico, ejecución y supervisión de obra, los procesos de
aprobación del expediente técnico, elaboración de los términos de
referencia, y el proceso de selección, conforme a la ley de contrataciones
con el estado.
El cronograma de metas físicas y financieras, para el desarrollo del presente
proyecto es de la siguiente manera:
230
Cuadro N° 200. Cronograma de metas físicas
Monto (S/.) MESES

y Utilidad
PROCESO DE LICITACIÓN 100%
Obras prov isionales y trabajos preliminares Glb - 137,252.50 60% 40%
CAPTACIÓN - - 109,406.30
Sistema de bombeo de agua a Reserv orio Elev ado Glb 1.00 93,925.16 100%
Planta de Tratamiento de Agua Potable Glb 1.00 178,756.18 50% 50%
Línea de Conducción CE-01 a RP-01 m 125.00 8,470.82 40% 60%
Línea de Aducción RE-01 al J-01 m 166.52 19,612.35 60% 40%
Mejoramiento de las Redes de agua potable m 6,751.68 825,026.42 28% 30% 40% 2%

CAPTACIÓN - - 19,284.10
Planta de tratamiento de Agua Potable Und. 1.00 178,271.94 50% 50%
Línea de Conducción CE-01 a CR-01 m 897.46 90,708.10 40% 60%
Línea de Aducción de RE-01 al RD-01 m 433.61 49,533.32 60% 40%
REDES DE AGUA POTABLE - - 1,133,760.48
Mejoramiento de las Redes de agua potable m 9,527.98 1,133,760.48 28% 30% 40% 2%
Mitigación Ambiental Glb - 34,515.00 20% 20% 20% 20% 20%
231
Cuadro N° 201. Cronograma de metas (continuación)

Monto (S/.) MESES
y Utilidad
CAPTACIÓN - - 19,284.10
Planta de tratamiento de agua potable Und. 1.00 178,271.94 50% 50%
Línea de Aducción RP-01 a RD-01 m 187.94 22,095.54 60% 40%
Santa Rosa de Kiriari 1,091,736.83

CAPTACIÓN - - 19,284.10
Planta de Tratamiento de agua Potable Glb 1.00 178,271.94 50% 50%
Línea de Aducción RP-01 AL RD-01 m 193.38 22,959.78 60% 40%
232
Cuadro N° 201. Cronograma de metas (continuación)

Monto (S/.)
MESES
y Utilidad
II UNID. BÁSICAS DE SANEAMIENTO 3,078,955.27
- -
VISTA ALEGRE - - 1,034,908.06



EXPEDIENTE TÉCNICO Glb 1.00 371,966.10 45% 45% 10%
APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE Glb 1.00 17,385.37 100%
PROCESO DE SELECCIÓN DE OBRA Glb 1.00 - 100%
EDUCACIÓN SANITARIA Glb 1.00 - 50% 50%
FORTALECIMIENTO DE LA JASS Y ATM Glb 1.00 21,024.17 50% 50%
SUPERVISIÓN DE OBRA Glb 1.00 363,879.88 20% 20% 20% 20% 20%
LIQUIDACIÓN DE OBRA Glb 1.00 - 100%
233
Cuadro N° 201. Cronograma Financiero

Monto (S/.) MESES
y Utilidad
-
LA LIBERTAD 1,398,048.73 - - - - - - - - - - - - -
CAPTACIÓN - - 109,406.30 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
VISTA ALEGRE 1,710,889.59 - - - - - - - - - - - - -
CAPTACIÓN - - 19,284.10 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
ALTO SHANKI 806,589.18 - - - - - - - - - - - - -
CAPTACIÓN - - 19,284.10 - - - - - - - - - - - - -
234
Cuadro N° 202. Cronograma Financiero ( continuación)

Monto (S/.) MESES
y Utilidad
- - - - - - - - - - - -
CAPTACIÓN - - 19,284.10 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
LA LIBERTAD 840,829.43 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - -
VISTA ALEGRE - - 1,034,908.06 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
235
Cuadro N° 202. Cronograma Financiero ( continuación)
Monto (S/.) MESES

y Utilidad
ALTO SHANKI 630,094.99 - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
COSTO DIRECTO - - 8,086,219.59 - - - - - - 1,125,014.60 2,405,226.62 2,522,218.38 1,929,369.99 104,390.00 - 8,086,219.59
- - - - - - - - - - - - -
UTI LI DAD - - - - - - - - - - - - - - -
SUBTOTAL - - - - - - - - - - - - - - -
- - -
236
5.1.3. Rentabilidad social del Proyecto
En este acápite del estudio se evalúa la conveniencia de materializar el

proyecto, teniendo en cuenta los costos y beneficios determinados en los
acápites anteriores.
La evaluación social del proyecto se ha realizado bajo dos metodologías.
Para el caso de la evaluación del servicio de agua potable se ha realizado
mediante la metodología de costo/beneficio y para el caso del servicio de
saneamiento se ha realizado mediante el análisis de costo/eficacia.
a. Metodología costo/beneficio (Sistema de agua potable)

Como método de evaluación para el proyecto de agua, se aplicará el
análisis costo beneficio, utilizando los indicadores de evaluación el Valor
Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).
Para la actualización de los beneficios y costos sociales se utilizará una tasa

de descuento del 9%. Para el cálculo del Valor Actual Neto (VAN), se
estimaran por un lado en base a las inversiones totales y los costos de
operación y mantenimiento (señalados en los cuadros anteriores), y por el
otro en base a los beneficios tanto de los antiguos como de los nuevos
usuarios, como se señaló anteriormente.
El criterio de evaluación es si el VAN es igual a cero y la TIR (Tasa Interna de

Retorno) es igual a la TSD (9.00%), en este punto sería indiferente optar por
la inversión en el proyecto, pero el VAN fuera mayor a cero y la TIR > TSD,
sería conveniente invertir en este proyecto porque sería socialmente
rentable.
Para la alternativa única del sistema de agua potable a precios sociales,

para las cuatro localidades, se obtienen los siguientes resultados:
• Valor Actual Neto (VAN) de S/. 965,270.21 y una tasa de retorno (TIR)
de 11.70 %, de acuerdo a estos indicadores el monto actualizado
supera a cero (0) así como la Tasa Interna de Retorno supera la tasa
social de Descuento de 9.00%.
• El Beneficio/Costo es equivalente a 1.21 lo que significa que por
S/.1.00 invertida se obtiene S/.0.21, en beneficios.
• El proyecto presenta un Valor Actual Equivalente (VAE) de S/.
105,741.95.
• Así mismo el proyecto nos permite obtener un Costo Anual
Equivalente a S/. 495,259.04.
El proyecto resulta viable, desde el punto de vista social, económico,
técnico reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las
acciones programadas supera a los costos de inversión y los costos de
operación y mantenimiento. Véase los resultados en los siguientes cuadros.
237
Cuadro N° 202. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, C.P. La Libertad
BENEFICIOS POR CONSUMO DE AGUA

COSTOS INCREMENTALES (PRECIOS SOCIALES)
(S/. año)
Costos
POBLACION BENEFICIO BRUTO Beneficios Brutos VALOR ACTUAL DEL
POBLACION TOTAL FLUJO NETO A FACTOR DE Actualizados
AÑOS CONECTADA TOTAL Actualizados FLUJO NETO A
(Nº de Hab) INVERSIONES OPERACIÓN Y PRECIOS SOCIALES DESCUENTO (9.0%) (S/. /Año)
(N° hab) Antiguos Usuarios Nuevos Usuarios sin (S/. Año) INVERSION INICIAL (S/. /Año) PRECIOS SOCIALES
FUTURAS MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS (S/.)
sin medición medición (S/.)
(S/.) (S/.)
0 1,239,524.31 1,239,524.31 -1,239,524.31 1.00 0.00 1,239,524.31 -1,239,524.31

1 143 143 4,629 132,843 137,472 0.00 2,175.27 2,175.27 135,296.64 0.92 126,121.01 1,995.66 124,125.36
2 147 147 4,629 136,533 141,162 811.25 2,182.23 2,993.49 138,168.51 0.84 118,813.23 2,519.56 116,293.67
3 151 151 4,629 140,224 144,852 811.25 2,189.20 3,000.45 141,851.64 0.77 111,852.39 2,316.90 109,535.49
4 154 154 4,629 143,914 148,542 811.25 2,194.42 3,005.68 145,536.51 0.71 105,231.03 2,129.30 103,101.73
5 158 158 4,629 147,604 152,232 811.25 2,201.39 3,012.64 149,219.63 0.65 98,940.53 1,958.01 96,982.52
6 161 161 4,629 151,294 155,922 811.25 2,206.62 3,017.87 152,904.50 0.60 92,971.41 1,799.46 91,171.96
7 165 165 4,629 154,984 159,612 811.25 2,213.58 3,024.83 156,587.63 0.55 87,313.48 1,654.69 85,658.79
8 169 169 4,629 158,674 163,303 811.25 2,220.55 3,031.80 160,270.75 0.50 81,956.05 1,521.56 80,434.49
9 172 172 4,629 162,364 166,993 811.25 2,225.77 3,037.03 163,955.62 0.46 76,888.05 1,398.33 75,489.72
10 176 176 4,629 166,054 170,683 811.25 2,232.74 3,043.99 167,638.75 0.42 72,098.23 1,285.82 70,812.42
11 180 180 4,629 169,744 174,373 811.25 2,239.71 3,050.96 171,321.87 0.39 67,575.20 1,182.35 66,392.85
12 183 183 4,629 169,744 174,373 0.00 2,244.93 2,244.93 172,127.90 0.36 61,995.60 798.15 61,197.45
13 187 187 4,629 173,434 178,063 811.25 2,251.90 3,063.15 174,999.78 0.33 58,080.32 999.13 57,081.19
14 190 190 4,629 177,124 181,753 811.25 2,257.12 3,068.37 178,684.64 0.30 54,388.95 918.20 53,470.75
15 194 194 4,629 180,815 185,443 811.25 2,264.09 3,075.34 182,367.77 0.27 50,911.19 844.30 50,066.89
16 198 198 4,629 184,505 189,133 811.25 2,271.05 3,082.31 186,050.90 0.25 47,636.93 776.34 46,860.60
17 201 201 4,629 188,195 192,823 811.25 2,276.28 3,087.53 189,735.76 0.23 44,556.29 713.45 43,842.85
18 205 205 4,629 191,885 196,513 811.25 2,283.24 3,094.50 193,418.89 0.21 41,659.61 656.01 41,003.59
19 208 208 4,629 195,575 200,203 811.25 2,288.47 3,099.72 197,103.76 0.19 38,937.51 602.86 38,334.65
20 212 212 4,629 199,265 203,894 811.25 2,295.44 3,106.69 200,786.89 0.18 36,380.91 554.33 35,826.58
Fuente: Elaboración propia VAN SOCIAL (S/.) = 208,159.24
TIR SOCIAL = 11.11%
IVANE 0.17
B/C 1.16
FRC 0.11
VAE 22,803.11
CAE 138,702.13
238
Cuadro N° 203. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, C.P. Vista Alegre

(S/. año)
Costos
(Nº de Hab) INVERSIONES INVERSIONES OPERACIÓN Y PRECIOS SOCIALES DESCUENTO (9.0%) (S/. /Año)
(N° hab) Antiguos Usuarios Nuevos Usuarios sin (S/. Año) (S/. /Año) PRECIOS SOCIALES
INICIALES FUTURAS MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS (S/.)
sin medición medición
(S/.) (S/.) (S/.)
0 1,513,489.94 1,513,489.94 -1,513,489.94 1.00 0.00 1,513,489.94 -1,513,489.94

1 186 186 24,637 149,632 174,269 0.00 2,254.07 2,254.07 172,014.75 0.92 159,879.65 2,067.96 157,811.70
2 191 191 24,637 157,305 181,942 1,536.30 2,262.78 3,799.09 178,143.17 0.84 153,137.16 3,197.61 149,939.55
3 195 195 24,637 161,142 185,779 768.15 2,269.75 3,037.90 182,741.08 0.77 143,455.46 2,345.82 141,109.64
4 200 200 24,637 164,979 189,616 768.15 2,278.46 3,046.61 186,569.09 0.71 134,328.54 2,158.29 132,170.25
5 205 205 24,637 168,816 193,452 768.15 2,287.16 3,055.32 190,397.10 0.65 125,730.80 1,985.75 123,745.05
6 209 209 24,637 172,652 197,289 768.15 2,294.13 3,062.28 194,226.85 0.60 117,637.07 1,825.94 115,811.13
7 214 214 24,637 180,326 204,963 1,536.30 2,302.84 3,839.14 201,123.43 0.55 112,121.55 2,100.14 110,021.40
8 219 219 24,637 184,163 208,799 768.15 2,311.55 3,079.70 205,719.59 0.50 104,789.32 1,545.60 103,243.73
9 223 223 24,637 187,999 212,636 768.15 2,318.51 3,086.66 209,549.35 0.46 97,903.53 1,421.19 96,482.34
10 228 228 24,637 191,836 216,473 768.15 2,327.22 3,095.37 213,377.36 0.42 91,440.42 1,307.52 90,132.90
11 233 233 24,637 199,509 224,146 1,536.30 2,335.93 3,872.23 220,273.94 0.39 86,864.00 1,500.62 85,363.39
12 237 237 24,637 203,346 227,983 768.15 2,342.89 3,111.05 224,871.84 0.36 81,055.83 1,106.08 79,949.75
13 242 242 24,637 207,183 231,820 768.15 2,351.60 3,119.75 228,699.85 0.33 75,614.61 1,017.60 74,597.01
14 247 247 24,637 211,020 235,656 768.15 2,360.31 3,128.46 232,527.86 0.30 70,519.32 936.18 69,583.14
15 252 252 24,637 218,693 243,330 1,536.30 2,369.02 3,905.32 239,424.44 0.27 66,803.28 1,072.16 65,731.12
16 256 256 24,637 222,530 247,166 768.15 2,375.98 3,144.14 244,022.35 0.25 62,253.76 791.91 61,461.85
17 261 261 24,637 226,366 251,003 768.15 2,384.69 3,152.84 247,850.36 0.23 58,000.11 728.54 57,271.57
18 266 266 24,637 230,203 254,840 768.15 2,393.40 3,161.55 251,678.37 0.21 54,024.47 670.23 53,354.24
19 270 270 24,637 234,040 258,677 768.15 2,400.37 3,168.52 255,508.12 0.19 50,309.93 616.24 49,693.69
20 275 275 24,637 241,713 266,350 1,536.30 2,409.07 3,945.38 262,404.70 0.18 47,525.08 703.98 46,821.10
TIR SOCIAL = 11.86%
IVANE 0.23
B/C 1.23
FRC 0.11
VAE 38,429.41
CAE 168,985.22
239
Cuadro N° 204. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, CC.NN. Alto Sanqui
(S/. año)
Costos
(S/.) (S/.)
0 714,559.54 714,559.54 -714,559.54 1.00 0.00 714,559.54 -714,559.54

1 114 114 0 101,523 101,523 0.00 1,163.95 1,163.95 100,359.18 0.92 93,140.48 1,067.84 92,072.64
2 117 117 0 101,523 101,523 0.00 1,169.18 1,169.18 100,353.95 0.84 85,449.99 984.07 84,465.91
3 119 119 0 105,024 105,024 774.61 1,172.66 1,947.27 103,076.66 0.77 81,097.74 1,503.65 79,594.09
4 122 122 0 108,525 108,525 774.61 1,177.88 1,952.49 106,572.23 0.71 76,881.65 1,383.19 75,498.45
5 125 125 0 108,525 108,525 0.00 1,183.11 1,183.11 107,341.61 0.65 70,533.62 768.94 69,764.68
6 128 128 0 112,026 112,026 774.61 1,188.33 1,962.94 110,062.58 0.60 66,797.16 1,170.44 65,626.72
7 131 131 0 115,526 115,526 774.61 1,193.56 1,968.17 113,558.15 0.55 63,196.85 1,076.65 62,120.20
8 134 134 0 119,027 119,027 774.61 1,198.78 1,973.39 117,053.72 0.50 59,735.70 990.38 58,745.32
9 137 137 0 119,027 119,027 0.00 1,204.01 1,204.01 117,823.11 0.46 54,803.39 554.36 54,249.03
10 140 140 0 122,528 122,528 774.61 1,209.23 1,983.84 120,544.07 0.42 51,757.11 838.00 50,919.12
11 142 142 0 126,029 126,029 774.61 1,212.71 1,987.32 124,041.39 0.39 48,840.27 770.15 48,070.11
12 145 145 0 126,029 126,029 0.00 1,217.94 1,217.94 124,810.77 0.36 44,807.58 433.02 44,374.56
13 148 148 0 129,530 129,530 774.61 1,223.16 1,997.77 127,531.73 0.33 42,249.76 651.63 41,598.13
14 151 151 0 133,030 133,030 774.61 1,228.39 2,003.00 131,027.31 0.30 39,808.85 599.39 39,209.46
15 154 154 0 136,531 136,531 774.61 1,233.61 2,008.22 134,522.88 0.27 37,482.98 551.33 36,931.65
16 157 157 0 136,531 136,531 0.00 1,238.84 1,238.84 135,292.26 0.25 34,388.06 312.03 34,076.03
17 160 160 0 140,032 140,032 774.61 1,244.06 2,018.67 138,013.23 0.23 32,357.62 466.46 31,891.15
18 163 163 0 143,533 143,533 774.61 1,249.29 2,023.90 141,508.80 0.21 30,428.03 429.05 29,998.98
19 165 165 0 143,533 143,533 0.00 1,252.77 1,252.77 142,279.93 0.19 27,915.63 243.65 27,671.98
20 168 168 0 147,033 147,033 774.61 1,258.00 2,032.60 145,000.89 0.18 26,235.32 362.68 25,872.64
TIR SOCIAL = 14.67%
IVANE 0.47
B/C 1.46
FRC 0.11
VAE 37,047.67
CAE 79,937.87
240
Cuadro N° 205. Flujo de Beneficios del Sistema de Agua Potable, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
(S/. año)
Costos
(S/.) (S/.)
0 968,347.45 968,347.45 -968,347.45 1.00 0.00 968,347.45 -968,347.45

1 90 90 0 97,907 97,907 0.00 1,129.99 1,129.99 96,776.75 0.92 89,822.69 1,036.69 88,786.01
2 93 93 0 102,164 102,164 748.78 1,135.21 1,883.99 100,279.56 0.84 85,989.02 1,585.72 84,403.30
3 95 95 0 102,164 102,164 0.00 1,138.70 1,138.70 101,024.85 0.77 78,889.01 879.28 78,009.72
4 97 97 0 106,420 106,420 748.78 1,142.18 1,890.96 104,529.40 0.71 75,390.87 1,339.60 74,051.26
5 99 99 0 106,420 106,420 0.00 1,145.66 1,145.66 105,274.70 0.65 69,165.94 744.60 68,421.33
6 102 102 0 110,677 110,677 748.78 1,150.89 1,899.67 108,777.51 0.60 65,993.19 1,132.71 64,860.48
7 104 104 0 114,934 114,934 748.78 1,154.37 1,903.15 113,030.84 0.55 62,872.83 1,041.09 61,831.74
8 106 106 0 114,934 114,934 0.00 1,157.86 1,157.86 113,776.14 0.50 57,681.50 581.09 57,100.41
9 109 109 0 119,191 119,191 748.78 1,163.08 1,911.86 117,278.95 0.46 54,878.76 880.27 53,998.49
10 111 111 0 119,191 119,191 0.00 1,166.56 1,166.56 118,024.25 0.42 50,347.49 492.77 49,854.72
11 113 113 0 123,448 123,448 748.78 1,170.05 1,918.83 121,528.80 0.39 47,840.01 743.61 47,096.40
12 115 115 0 123,448 123,448 0.00 1,173.53 1,173.53 122,274.09 0.36 43,889.92 417.23 43,472.69
13 118 118 0 127,704 127,704 748.78 1,178.75 1,927.53 125,776.90 0.33 41,654.46 628.72 41,025.74
14 120 120 0 131,961 131,961 748.78 1,182.24 1,931.02 130,030.24 0.30 39,488.94 577.85 38,911.09
15 122 122 0 131,961 131,961 0.00 1,185.72 1,185.72 130,775.53 0.27 36,228.38 325.53 35,902.86
16 125 125 0 136,218 136,218 748.78 1,190.95 1,939.73 134,278.34 0.25 34,309.21 488.56 33,820.65
17 127 127 0 140,475 140,475 748.78 1,194.43 1,943.21 138,531.67 0.23 32,459.98 449.02 32,010.95
18 129 129 0 140,475 140,475 0.00 1,197.91 1,197.91 139,276.97 0.21 29,779.80 253.95 29,525.85
19 131 131 0 144,732 144,732 748.78 1,201.39 1,950.17 142,781.52 0.19 28,148.82 379.29 27,769.53
20 134 134 0 144,732 144,732 0.00 1,206.62 1,206.62 143,525.08 0.18 25,824.61 215.30 25,609.31
TIR SOCIAL = 9.90%
IVANE 0.07
B/C 1.07
FRC 0.11
VAE 7,461.76
CAE 107,633.83
241
Cuadro N° 206. Flujo Total de de Beneficios del Sistema de Agua Potable

(S/. año)
Costos
(S/.) (S/.)
0 0 0 0 0 0 4,435,921 0 0 4,435,921 -4,435,921.24 1.00 0.00 4,435,921.24 -4,435,921.24

1 533 533 29,265 481,905 511,171 0 0 6,723 6,723 504,447.31 0.92 468,963.84 6,168.15 462,795.70
2 548 548 29,265 497,526 526,791 0 3,096 6,749 9,846 516,945.19 0.84 443,389.39 8,286.96 435,102.43
3 560 560 29,265 508,553 537,819 0 2,354 6,770 9,124 528,694.23 0.77 415,294.60 7,045.65 408,248.95
4 573 573 29,265 523,838 553,103 0 3,103 6,793 9,896 543,207.23 0.71 391,832.09 7,010.39 384,821.70
5 587 587 29,265 531,364 560,630 0 1,579 6,817 8,397 552,233.05 0.65 364,370.89 5,457.30 358,913.59
6 600 600 29,265 546,649 575,914 0 3,103 6,840 9,943 565,971.44 0.60 343,398.82 5,928.54 337,470.28
7 614 614 29,265 565,770 595,035 0 3,871 6,864 10,735 584,300.05 0.55 325,504.71 5,872.57 319,632.14
8 628 628 29,265 576,798 606,063 0 2,354 6,889 9,243 596,820.21 0.50 304,162.56 4,638.62 299,523.94
9 641 641 29,265 588,581 617,847 0 2,328 6,911 9,240 608,607.03 0.46 284,473.73 4,254.15 280,219.58
10 655 655 29,265 599,609 628,874 0 2,354 6,936 9,290 619,584.42 0.42 265,643.25 3,924.10 261,719.16
11 668 668 29,265 618,730 647,995 0 3,871 6,958 10,829 637,165.99 0.39 251,119.48 4,196.72 246,922.75
12 680 680 29,265 622,567 651,832 0 768 6,979 7,747 644,084.61 0.36 231,748.93 2,754.49 228,994.44
13 695 695 29,265 637,851 667,116 0 3,103 7,005 10,108 657,008.27 0.33 217,599.15 3,297.08 214,302.07
14 708 708 29,265 653,136 682,401 0 3,103 7,028 10,131 672,270.05 0.30 204,206.06 3,031.62 201,174.44
15 722 722 29,265 668,000 697,265 0 3,122 7,052 10,175 687,090.62 0.27 191,425.83 2,793.32 188,632.51
16 736 736 29,265 679,784 709,049 0 2,328 7,077 9,405 699,643.85 0.25 178,587.97 2,368.84 176,219.13
17 749 749 29,265 695,068 724,333 0 3,103 7,099 10,202 714,131.02 0.23 167,373.99 2,357.47 165,016.52
18 763 763 29,265 706,096 735,361 0 2,354 7,124 9,478 725,883.03 0.21 155,891.90 2,009.25 153,882.66
19 774 774 29,265 717,879 747,145 0 2,328 7,143 9,471 737,673.33 0.19 145,311.89 1,842.05 143,469.84
20 789 789 29,265 732,743 762,009 0 3,122 7,169 10,291 751,717.55 0.18 135,965.92 1,836.28 134,129.63
TIR SOCIAL = 11.70%
IVANE 0.22
B/C 1.21
FRC 0.11
VAE 105,741.95
CAE 495,259.04
242
b. Metodología costo/eficacia (Unidad Básica de Saneamiento)
Con la finalidad de evaluar el componente de disposición sanitaria de

excretas se ha empleado la metodología denominada Costo/Eficacia,
debido a que no es posible cuantificar monetariamente los beneficios
atribuibles a este servicio en forma independiente del servicio de agua
potable. Por lo tanto, esta metodología de evaluación nos permite expresar
los beneficios del servicio de disposición sanitaria de excretas en unidades
no monetarias (población servida beneficiada) que permiten medir el costo
promedio por habitante servido a fin de lograr los objetivos del proyecto.
El índice de Costo/Efectividad para este servicio se estimó en base a las

inversiones totales y los costos de operación y mantenimiento a precios
sociales, y por el otro en base a la población beneficiaria durante el
horizonte de evaluación, tal como se observa en el cuadro N° 207.
Cuadro N° 207. Flujo de Costos de Unidades Básicas de Saneamiento, C.P. La Libertad

TSD
POBLACION Inversión Total a Flujo de Costos
Nº Costos de O&M Costos de O&M Flujo
Año SERVIDA - UBS precios sociales Incrementales a
UBS con Proyecto sin Proyecto 9% Descontado
(hab) (S/.) precios sociales
0 780,689.52 780,689.52 1.000 780,689.52

1 143.00 38.00 1,532.05 - 1,532.05 0.92 1,405.55
2 147.00 39.00 1,572.37 - 1,572.37 0.84 1,323.43
3 151.00 40.00 1,612.69 - 1,612.69 0.77 1,245.29
4 154.00 41.00 1,653.01 - 1,653.01 0.71 1,171.03
5 158.00 42.00 1,693.32 - 1,693.32 0.65 1,100.54
6 161.00 43.00 1,733.64 - 1,733.64 0.60 1,033.71
7 165.00 44.00 1,773.96 - 1,773.96 0.55 970.42
8 169.00 45.00 1,814.27 - 1,814.27 0.50 910.52
9 172.00 46.00 1,854.59 - 1,854.59 0.46 853.91
10 176.00 47.00 1,894.91 - 1,894.91 0.42 800.43
11 180.00 48.00 1,935.23 - 1,935.23 0.39 749.96
12 183.00 48.00 1,935.23 - 1,935.23 0.36 688.04
13 187.00 49.00 1,975.54 - 1,975.54 0.33 644.38
14 190.00 50.00 2,015.86 - 2,015.86 0.30 603.24
15 194.00 51.00 2,056.18 - 2,056.18 0.27 564.50
16 198.00 52.00 2,096.49 - 2,096.49 0.25 528.04
17 201.00 53.00 2,136.81 - 2,136.81 0.23 493.76
18 205.00 54.00 2,177.13 - 2,177.13 0.21 461.54
19 208.00 55.00 2,217.45 - 2,217.45 0.19 431.27
20 212.00 56.00 2,257.76 - 2,257.76 0.18 402.85
TOTAL 178 VACS 797,071.95
Indicador de Efectibidad (Beneficiarios
178
directos)
Ratio C/E 4,477.93
243
Cuadro N° 208. Flujo de Costos de Unidades Básicas de Saneamiento, C.P. Vista Alegre
TSD
Nº Costos de O&M Costos de O&M
Año SERVIDA - UBS precios sociales Incrementales a Flujo Descontado
UBS con Proyecto sin Proyecto 9%
0 960,886.78 960,886.78 1.000 960,886.78

1 186.00 49.00 1,975.54 - 1,975.54 0.92 1,812.42
2 191.00 51.00 2,056.18 - 2,056.18 0.84 1,730.64
3 195.00 52.00 2,096.49 - 2,096.49 0.77 1,618.88
4 200.00 53.00 2,136.81 - 2,136.81 0.71 1,513.77
5 205.00 54.00 2,177.13 - 2,177.13 0.65 1,414.98
6 209.00 55.00 2,217.45 - 2,217.45 0.60 1,322.19
7 214.00 57.00 2,298.08 - 2,298.08 0.55 1,257.13
8 219.00 58.00 2,338.40 - 2,338.40 0.50 1,173.56
9 223.00 59.00 2,378.71 - 2,378.71 0.46 1,095.23
10 228.00 60.00 2,419.03 - 2,419.03 0.42 1,021.83
11 233.00 62.00 2,499.67 - 2,499.67 0.39 968.70
12 237.00 63.00 2,539.98 - 2,539.98 0.36 903.05
13 242.00 64.00 2,580.30 - 2,580.30 0.33 841.64
14 247.00 65.00 2,620.62 - 2,620.62 0.30 784.21
15 252.00 67.00 2,701.25 - 2,701.25 0.27 741.60
16 256.00 68.00 2,741.57 - 2,741.57 0.25 690.52
17 261.00 69.00 2,781.89 - 2,781.89 0.23 642.82
18 266.00 70.00 2,822.20 - 2,822.20 0.21 598.29
19 270.00 71.00 2,862.52 - 2,862.52 0.19 556.73
20 275.00 73.00 2,943.16 - 2,943.16 0.18 525.15
TOTAL 230 VACS 982,100.12
230
directos)
Ratio C/E 4,270.00
Cuadro N° 209. Flujo de Costos de Unidades Básicas de Saneamiento, CC.NN. Alto Sanqui
TSD
0 585,027.76 585,027.76 1.000 585,027.76

1 114.00 29.00 1,169.20 - 1,169.20 0.92 1,072.66
2 117.00 29.00 1,169.20 16,994.48 -15,825.28 0.84 -13,319.82
3 119.00 30.00 1,209.52 - 1,209.52 0.77 933.97
4 122.00 31.00 1,249.83 16,994.48 -15,744.64 0.71 -11,153.90
5 125.00 31.00 1,249.83 - 1,249.83 0.65 812.31
6 128.00 32.00 1,290.15 16,994.48 -15,704.33 0.60 -9,363.98
7 131.00 33.00 1,330.47 16,994.48 -15,664.01 0.55 -8,568.75
8 134.00 34.00 1,370.78 - 1,370.78 0.50 687.95
9 137.00 34.00 1,370.78 16,994.48 -15,623.69 0.46 -7,193.58
10 140.00 35.00 1,411.10 - 1,411.10 0.42 596.06
11 142.00 36.00 1,451.42 16,994.48 -15,543.06 0.39 -6,023.45
12 145.00 36.00 1,451.42 - 1,451.42 0.36 516.03
13 148.00 37.00 1,491.74 16,994.48 -15,502.74 0.33 -5,056.66
14 151.00 38.00 1,532.05 16,994.48 -15,462.42 0.30 -4,627.08
15 154.00 39.00 1,572.37 - 1,572.37 0.27 431.68
16 157.00 39.00 1,572.37 16,994.48 -15,422.11 0.25 -3,884.36
17 160.00 40.00 1,612.69 16,994.48 -15,381.79 0.23 -3,554.32
18 163.00 41.00 1,653.01 - 1,653.01 0.21 350.43
19 165.00 41.00 1,653.01 16,994.48 -15,341.47 0.19 -2,983.76
20 168.00 42.00 1,693.32 - 1,693.32 0.18 302.14
TOTAL 141 VACS 515,001.33
141
directos)
Ratio C/E 3,652.49
244
Cuadro N° 210. Flujo de Costos de Unidades Básicas de Saneamiento, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
TSD
0 532,130.47 532,130.47 1.000 532,130.47

1 90.00 23.00 132.47 - 132.47 0.92 121.53
2 93.00 24.00 138.23 - 138.23 0.84 116.35
3 95.00 24.00 138.23 - 138.23 0.77 106.74
4 97.00 25.00 143.99 - 143.99 0.71 102.01
5 99.00 25.00 143.99 - 143.99 0.65 93.58
6 102.00 26.00 149.75 - 149.75 0.60 89.29
7 104.00 27.00 155.51 - 155.51 0.55 85.07
8 106.00 27.00 155.51 - 155.51 0.50 78.04
9 109.00 28.00 161.27 - 161.27 0.46 74.25
10 111.00 28.00 161.27 - 161.27 0.42 68.12
11 113.00 29.00 167.03 - 167.03 0.39 64.73
12 115.00 29.00 167.03 - 167.03 0.36 59.38
13 118.00 30.00 172.79 - 172.79 0.33 56.36
14 120.00 31.00 178.55 - 178.55 0.30 53.43
15 122.00 31.00 178.55 - 178.55 0.27 49.02
16 125.00 32.00 184.31 - 184.31 0.25 46.42
17 127.00 33.00 190.07 - 190.07 0.23 43.92
18 129.00 33.00 190.07 - 190.07 0.21 40.29
19 131.00 34.00 195.83 - 195.83 0.19 38.09
20 134.00 34.00 195.83 - 195.83 0.18 34.94
TOTAL 112 VACS 533,552.04
112
directos)
Ratio C/E 4,763.86
El resultado de la evaluación por el método demuestra que el sistema de

Unidades básicas de saneamiento para el Centro Poblado y Comuniddes
Nativas, tiene un índice de costo efectividad (ICE) de S/. 4,178.82 por
habitante.
El valor unitario de las inversiones o inversión inicial per cápita se ha

calculado teniendo en cuenta las inversiones a ejecutarse, este indicador
es de US $ 752.95 por habitante; si comparamos estos resultados con los
costos referenciales por habitante, en el Anexo SNIP 09, éstos resultan
superiores, pero debemos tomar en consideración que la estructura de
costos de materiales, insumos y mano de obra, tomados por el MEF,
corresponde al año 2009; costos que han sufrido una variación en sus
precios con respecto al año 2017, también, es debido a que el valor
referencial del MEF es señalado para proyectos de ampliación de servicios,
en el caso del presente proyecto se desarrollara en su totalidad el ámbito
de la construcción, lo que justifica el mayor costo percápita obtenido en la
evaluación, por lo que se concluye que la inversión propuesta para el
proyecto es aceptable, y contribuirá a mitigar la inadecuada disposición de
residuos fecales y residuos domiciliarios y preservará el medio ambiente,
incrementando el bienestar de los pobladores.
Tomando en consideración la inversión a precios privados para determinar

el índice de costo percápita se obtiene el resultado de US $ 1,492.95 por
habitante.
245
Evaluación de la Rentabilidad Social de las medidas de reducción de

riesgos de desastres.
La ocurrencia de riesgos de desastres constituye un valor significativo que

implica una evaluación adicional de costos de mitigación de riesgos. El
análisis del nivel de peligros es medio y el nivel de vulnerabilidad es bajo, la
intersección de ambas nos determinó obtener el nivel de riesgo del
proyecto, por ende, el proyecto enfrentara condiciones de RIESGO BAJO.
Esta clasificación del nivel de riesgo contribuirá a evaluar las pérdidas
probables que se generarían ante la ocurrencia de la situación de riesgo y
por tanto, permitirá estimar los beneficios y la incorporación de las medidas
de reducción de riesgo. El sustento de la evaluación se presenta en
capítulos anteriores, por lo que no es necesario evaluar la rentabilidad social
de las medidas de reducción de riesgos de desastres (MRRD).
Como resultado del estudio practicado a través de sus diferentes temas,

hemos llegado a estimar todas las variables que nos pueden ayudar a tomar
una decisión respecto a la alternativa solución más conveniente a escoger,
el mismo que redundará en beneficio de la economía en su conjunto y
particularmente de los beneficiarios de los sistemas de agua potable y
Unidades Básicas de Saneamiento.
A continuación, resumimos en un cuadro los resultados de los indicadores

calculados:
Cuadro N° 211. Resumen de Indicadores

localidades
Descripción Santa Rosa TOTAL
La Libertad Vista Alegre Alto Shanqui de Kiriari
Evaluación social de Agua Potable
I nv ersión a precios Priv ados (S/.) 1,531,911.89 1,874,707.27 883,820.09 1,196,270.63 5,486,709.89
I nv ersión a Precio Social (S/.) 1,239,524.31 1,513,489.94 714,559.54 968,347.45 4,435,921.24
Valor Actual Neto (S/.) 208,159.24 350,804.60 338,191.32 68,115.06 965,270.21
Tasa I nterna de Retorno (%) 11.11% 11.86% 14.67% 9.90% 11.70%
Evaluación Unidades Básicas de Saneamiento
I nv ersión a precios Priv ados (S/.) 921,338.85 1,134,000.51 690,426.58 627,999.30 3,373,765.23
I nv ersión a Precio Social (S/.) 780,689.52 960,886.78 585,027.76 532,130.47 2,858,734.53
Valor Actual de Costos (S/.) 797,071.95 982,100.12 515,001.33 533,552.04 2,827,725.43
Promedio de Población Beneficiaria 178.00 230.00 141.00 112.00 549.00
ïndice Costo Efectiv idad (S/. /poblador beneficiario 4,477.93 4,270.00 3,652.49 4,763.86 5,150.68
I CCP (US $) 1,545.09 1,471.77 1,461.68 1,673.77 1,834.42
I CE TOTAL 4,477.93 4,270.00 3,652.49 4,763.86 5,150.68
5.1.4. Análisis de Sensibilidad
Todos los proyectos de inversión están expuestos a contingencias que

pueden poner en riesgo su funcionamiento normal a lo largo del horizonte
de evaluación y con él su rentabilidad. El propósito de este acápite consiste
en identificar el valor límite máximo que puedan adoptar ciertas variables
sin que el proyecto seleccionado deje de ser rentable.
246
a. Análisis de sensibilidad para sistema de agua potable
En el presente ítem se realiza un análisis de sensibilidad de las principales

variables con la finalidad de identificar en qué medida, su variación puede
afectar los resultados obtenidos en la evaluación social para la alternativa
seleccionada.
Uno de los criterios para efectuar análisis de sensibilidad son los factores
imponderables que se presentan al ejecutar el proyecto, en el análisis de
sensibilidad se debe considerar una variación de precios relativa
equivalente a una magnitud que podría ser una tasa como parámetro de
evaluación; por otro lado, se considera el horizonte de evaluación del
Proyecto (20 años), periodo en el que las variables económicas pueden
variar significativamente, teniendo en cuenta estos dos aspectos se
consideran tasas de evaluación que varían de acuerdo a la variable en
análisis.
El análisis de sensibilidad teniendo en cuenta las tasas de variación, se ha

efectuado en tres variables principales como: costos de inversión, costos de
operación y mantenimiento y los beneficios, los mismos que se presentan en
tres escenarios:
• El efecto de la variación del incremento de los costos de inversión en
forma independiente de 0 a 90%.
• El efecto de la variación del incremento de costos de operación y
mantenimiento en forma independiente de 0 a 90%.
• El efecto de la disminución de los beneficios en forma independiente
de 0 a -90%.
CENTRO POBLADO DE LA LIBERTAD
a.1. Sensibilidad ante el incremento de los costos de Inversión
En el gráfico N° 36, se muestra que en la medida que la inversión se

incrementa porcentualmente el VAN disminuye hasta hacerse negativo, el
proyecto de agua potable es rentable hasta en un aumento del 16% en las
inversiones, después del cual el VAN se vuelve negativo y la TIR es menor a
la TSD (9%).
Incremento de la Inversión, C.P. La Libertad
Inversión % variación VAN TIR Incremento de la Inversión
1,239,524.31 0% 208,159.24 11.1% 250,000.00 12.0%
1,264,314.80 2% 183,368.75 10.8%
200,000.00
1,289,105.28 4% 158,578.26 10.6%
1,313,895.77 6% 133,787.78 10.3% 150,000.00 10.0%
1,338,686.26 8% 108,997.29 10.0%

100,000.00
1,363,476.74 10% 84,206.80 9.8% 8.0%
1,388,267.23 12% 59,416.32 9.6% 50,000.00
1,413,057.71 14% 34,625.83 9.3% -

VAN
1,437,848.20 16% 9,835.35 9.1% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 32% 34% 36% 6.0%
-50,000.00
1,462,638.69 18% -14,955.14 8.9%
TIR
1,487,429.17 20% -39,745.63 8.7% -100,000.00

4.0%
1,512,219.66 22% -64,536.11 8.4%
-150,000.00
1,537,010.15 24% -89,326.60 8.2%
1,561,800.63 26% -114,117.09 8.0% -200,000.00 2.0%
1,586,591.12 28% -138,907.57 7.8% -250,000.00 % de Variación

1,611,381.60 30% -163,698.06 7.6%
-300,000.00 0.0%
1,636,172.09 32% -188,488.54 7.5%
1,660,962.58 34% -213,279.03 7.3%
VAN TIR
1,685,753.06 36% -238,069.52 7.1%
247
a.2. Sensibilidad ante el incremento de los costos de Operación y

Mantenimiento
El Proyecto no presenta variación representativa ante el incremento de los

costos de Operación y Mantenimiento (O&M), por lo que se concluye que
el proyecto es poco sensible.
Sensibilidad al Incremento de la Operación y Mantenimiento

% variación VAN TIR Incremento de Operación y Mantenimiento
0% 208,159.24 11.1% 400,000.00 12.0%
300% 147,404.64 10.5%
600% 86,650.05 9.9% 200,000.00 10.0%
900% 25,895.45 9.3%
1200% -34,859.14 8.6% -
8.0%
1500% -95,613.74 8.0%

6.0%
1800% -156,368.33 7.3% -200,000.00
2100% -217,122.93 6.7% 4.0%
2400% -277,877.52 6.0%
VAN
TIR
-400,000.00
2700% -338,632.12 5.3% 2.0%
3000% -399,386.71 4.6% -600,000.00

3300% -460,141.31 3.9% 0.0%
3600% -520,895.90 3.1% -800,000.00 -2.0%

3900% -581,650.50 2.3%
4200% -642,405.09 1.5% -1,000,000.00 -4.0%
4500% -703,159.69 0.7%
4800% -763,914.28 -0.2%
% de Variación
5100% -824,668.88 -1.1%
5400% -885,423.47 -2.1% VAN TIR
a.3. Sensibilidad a reducción de los beneficios
Sensibilidad a la reducción de los beneficios

Beneficios VAN TIR Reducción de beneficios
0% 208,159.24 11.1% 400,000.00
1.2 15.0%
1.2
-5% 134,443.84 10.4%
-10% 60,728.44 9.6% 200,000.00
-15% -12,986.96 8.9% 1 10.0%
1
-20% -86,702.35 8.1% -

-25% -160,417.75 7.3% 0% -5% -10% -15% -20% -25% -30% -35% -40% -45% -50% -55% -60% -65% -70% -75% -80% -85% -90%
0.8 5.0%
0.8
-30% -234,133.15 6.4% -200,000.00
-35% -307,848.54 5.6%
VAN
TIR
-40% -381,563.94 4.6% -400,000.00
0.6 0.0%
0.6
-45% -455,279.34 3.7%

-50% -528,994.73 2.7% -600,000.00
0.4 -5.0%
0.4
-55% -602,710.13 1.6%
-60% -676,425.53 0.5% -800,000.00
-65% -750,140.93 -0.8% 0.2 -10.0%

0.2
-70% -823,856.32 -2.1% -1,000,000.00
% reducción de beneficios
-75% -897,571.72 -3.7%
-80% -971,287.12 -5.5%
-1,200,000.000 -15.0%
0
-85% -1,045,002.51 -7.7%

Series1
VAN Series2
TIR
-90% -1,118,717.91 -10.8%
Conforme se puede observar en el Gráfico N° 38, una reducción de los

beneficios en el proyecto ocasiona que el valor actual neto (VAN) y la tasa
interna de retorno (TIR) disminuya, pudiendo el proyectos soportar una
reducción de beneficios no mayor al 10%.
En relación a las tres variables, el proyecto sería muy sensible a una

reducción de los beneficios.
248
CENTRO POBLADO DE VISTA ALEGRE

la TSD (9%).
Incremento de la Inversión, C.P. Vista Alegre
1,513,489.94 0% 350,804.60 11.9% 500,000.00 14.0%
1,619,434.24 7% 244,860.30 10.9%
1,725,378.53 14% 138,916.00 10.0%
12.0%
1,831,322.83 21% 32,971.71 9.2% -
1,937,267.13 28% -72,972.59 8.5%
10.0%
2,043,211.42 35% -178,916.88 7.8%
2,149,155.72 42% -284,861.18 7.2% -500,000.00
2,255,100.01 49% -390,805.48 6.7% 8.0%
VAN
TIR
2,361,044.31 56% -496,749.77 6.1%
2,466,988.61 63% -602,694.07 5.6% 6.0%
-1,000,000.00
2,572,932.90 70% -708,638.36 5.2%
2,678,877.20 77% -814,582.66 4.7% 4.0%
2,784,821.49 84% -920,526.96 4.3%
-1,500,000.00
2,890,765.79 91% -1,026,471.25 3.9% 2.0%
2,996,710.09 98% -1,132,415.55 3.5%
% de Variación
3,102,654.38 105% -1,238,359.84 3.2%
-2,000,000.00 0.0%
3,208,598.68 112% -1,344,304.14 2.9%
3,314,542.97 119% -1,450,248.44 2.5%
VAN TIR
3,420,487.27 126% -1,556,192.73 2.2%

Mantenimiento


0% 350,804.60 11.9% 600,000.00 14.0%
400% 266,486.27 11.2%
800% 182,167.94 10.5% 400,000.00 12.0%
1200% 97,849.61 9.8%

200,000.00
1600% 13,531.28 9.1% 10.0%
2000% -70,787.05 8.4% -

8.0%
2400% -155,105.38 7.7%
-200,000.00
2800% -239,423.71 6.9% 6.0%
VAN
3200% -323,742.03 6.2%

TIR
-400,000.00
3600% -408,060.36 5.4% 4.0%

-600,000.00
4000% -492,378.69 4.6%
2.0%
4400% -576,697.02 3.8% -800,000.00
4800% -661,015.35 2.9% 0.0%
-1,000,000.00
5200% -745,333.68 2.0%
5600% -829,652.01 1.1% -1,200,000.00 -2.0%
% de Variación
6000% -913,970.33 0.2%
6400% -998,288.66 -0.9% -1,400,000.00 -4.0%
6800% -1,082,606.99 -1.9%

7200% -1,166,925.32 -3.1% VAN TIR
249

Beneficios VAN TIR Reducción de beneficios
0% 350,804.60 11.9% 600,000.00
1.2 15.0%
1.2
-5% 256,134.90 11.1%
-10% 161,465.21 10.3%
400,000.00
-15% 66,795.51 9.6% 200,000.001 10.0%

1
-20% -27,874.18 8.8%

-
-25% -122,543.88 7.9% 0% -5% -10% -15% -20% -25% -30% -35% -40% -45% -50% -55% -60% -65% -70% -75% -80% -85% -90%
0.8 5.0%
0.8
-30% -217,213.57 7.1% -200,000.00
-35% -311,883.26 6.2%
VAN
-400,000.00
TIR
-40% -406,552.96 5.3% 0.6 0.0%
0.6
-45% -501,222.65 4.3%

-600,000.00
-50% -595,892.35 3.3% -800,000.00

0.4 -5.0%
0.4
-55% -690,562.04 2.2%
-1,000,000.00
-60% -785,231.73 1.0%
-65% -879,901.43 -0.2% -1,200,000.00
0.2 -10.0%
0.2
-70% -974,571.12 -1.6% -1,400,000.00
% reducción de
-75% -1,069,240.82 -3.2%
-80% -1,163,910.51 -5.0%
-1,600,000.000 -15.0%
0
-85% -1,258,580.21 -7.2%

Series1
VAN Series2
TIR
-90% -1,353,249.90 -10.2%


CENTRO POBLADO DE ALTO SHANQUI

la TSD (9%).
Incremento de la Inversión, C.P. Alto Shanqui
714,559.54 0% 338,191.32 14.7% 400,000.00 16.0%
750,287.51 5% 302,463.34 13.9%
786,015.49 10% 266,735.36 13.1% 300,000.00 14.0%
821,743.47 15% 231,007.39 12.5%
857,471.45 20% 195,279.41 11.8% 200,000.00 12.0%
893,199.42 25% 159,551.43 11.2%
928,927.40 30% 123,823.46 10.7% 100,000.00 10.0%
964,655.38 35% 88,095.48 10.2%

VAN
TIR
1,000,383.35 40% 52,367.50 9.7% - 8.0%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90%
1,036,111.33 45% 16,639.53 9.2%
1,071,839.31 50% -19,088.45 8.8% -100,000.00 6.0%
1,107,567.28 55% -54,816.43 8.3%

1,143,295.26 60% -90,544.40 8.0% -200,000.00 4.0%
1,179,023.24 65% -126,272.38 7.6%

-300,000.00 2.0%
1,214,751.21 70% -162,000.36 7.2%
% de Variación
1,250,479.19 75% -197,728.33 6.9%
-400,000.00 0.0%
1,286,207.17 80% -233,456.31 6.5%
1,321,935.14 85% -269,184.29 6.2%
VAN TIR
1,357,663.12 90% -304,912.27 5.9%
250

Mantenimiento


0% 338,191.32 14.7% 400,000.00 16.0%
210% 315,238.87 14.3%
420% 292,286.41 13.9% 350,000.00
14.0%
630% 269,333.96 13.6%
300,000.00
840% 246,381.50 13.2% 12.0%
1050% 223,429.05 12.8% 250,000.00
1260% 200,476.60 12.4% 10.0%

200,000.00
1470% 177,524.14 12.0%
1680% 154,571.69 11.7%
VAN
TIR
150,000.00 8.0%
1890% 131,619.24 11.3%

100,000.00
2100% 108,666.78 10.9% 6.0%
2310% 85,714.33 10.5% 50,000.00

2520% 62,761.88 10.1% 4.0%
-
2730% 39,809.42 9.7%
2940% 16,856.97 9.3% -50,000.00
2.0%
% de Variación
3150% -6,095.48 8.9%
3360% -29,047.94 8.5% -100,000.00 0.0%
3570% -52,000.39 8.1%

3780% -74,952.84 7.7% VAN TIR

Beneficios VAN TIR Reducción
Reducción de beneficios
0% 338,191.32 14.7% 400,000.00
1.2 20.0%
1.2
-5% 284,795.93 13.8%
-10% 231,400.54 13.0%
15.0%
-15% 178,005.15 12.1% 200,000.001 1
-20% 124,609.76 11.2%

-25% 71,214.37 10.3%
10.0%
0.8
- 0.8
-30% 17,818.99 9.3% 0% -5% - - - - - - - - - - - - - - - - -
10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90%
-35% -35,576.40 8.3% 5.0%
VAN
TIR
-40% -88,971.79 7.3% -200,000.00
0.6 0.6
-45% -142,367.18 6.3% 0.0%

-50% -195,762.57 5.2%
-400,000.00
0.4 0.4
-55% -249,157.96 4.0% -5.0%
-60% -302,553.35 2.7%
-65% -355,948.74 1.4% -600,000.00
0.2 0.2
-10.0%
-70% -409,344.13 -0.1% % variación de beneficios
-75% -462,739.52 -1.7%
-80% -516,134.90 -3.7%
-800,000.000 -15.0%
0
-85% -569,530.29 -6.0%

Series1
VAN Series2
TIR
-90% -622,925.68 -9.1%


251
CENTRO POBLADO DE SANTA ROSA DE KIRIARI

la TSD (9%).
Incremento de la Inversión
968,347.45 0% 68,115.06 9.9% 400,000.00 16.0%
978,030.93 1% 58,431.59 9.8%
987,714.40 2% 48,748.11 9.6% 300,000.00 14.0%
997,397.88 3% 39,064.64 9.5%
1,007,081.35 4% 29,381.16 9.4% 200,000.00 12.0%
1,016,764.82 5% 19,697.69 9.3%
1,026,448.30 6% 10,014.21 9.1% 100,000.00 10.0%
1,036,131.77 7% 330.74 9.0%
VAN
TIR
1,045,815.25 8% -9,352.73 8.9% - 8.0%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90%
1,055,498.72 9% -19,036.21 8.8%
1,065,182.20 10% -28,719.68 8.6% -100,000.00 6.0%
1,074,865.67 11% -38,403.16 8.5%

1,084,549.15 12% -48,086.63 8.4% -200,000.00 4.0%
1,094,232.62 13% -57,770.11 8.3%

-300,000.00 2.0%
1,103,916.10 14% -67,453.58 8.2%
% de Variación
1,113,599.57 15% -77,137.06 8.1%
-400,000.00 0.0%
1,123,283.04 16% -86,820.53 8.0%
1,132,966.52 17% -96,504.01 7.9%
VAN TIR
1,142,649.99 18% -106,187.48 7.8%

Mantenimiento


0% 68,115.06 9.9% 400,000.00 16.0%
300% 36,418.19 9.5%
600% 4,721.31 9.1% 350,000.00
14.0%
900% -26,975.56 8.6%
300,000.00
1200% -58,672.43 8.2% 12.0%
1500% -90,369.31 7.8% 250,000.00
1800% -122,066.18 7.3% 10.0%

200,000.00
2100% -153,763.06 6.9%
2400% -185,459.93 6.4%
VAN
TIR
150,000.00 8.0%
2700% -217,156.80 6.0%

100,000.00
3000% -248,853.68 5.5% 6.0%
3300% -280,550.55 5.0% 50,000.00

3600% -312,247.43 4.6% 4.0%
-
3900% -343,944.30 4.1%
4200% -375,641.17 3.6% -50,000.00
2.0%
% de Variación
4500% -407,338.05 3.1%
4800% -439,034.92 2.5% -100,000.00 0.0%
5100% -470,731.80 2.0%

5400% -502,428.67 1.5% VAN TIR
252

Beneficios VAN TIR Reducción
Reducción de beneficios
0% 68,115.06 9.9% 400,000.00
1.2 20.0%
1.2
-1% 57,608.51 9.8%
-2% 47,101.95 9.6%
15.0%
-3% 36,595.40 9.5% 200,000.001 1
-4% 26,088.85 9.3%

-5% 15,582.29 9.2%
10.0%
0.8
- 0.8
-6% 5,075.74 9.1%
-7% -5,430.82 8.9% 5.0%
VAN
TIR
-8% -15,937.37 8.8% -200,000.00
0.6 0.6
-9% -26,443.92 8.6% 0.0%

-10% -36,950.48 8.5%
-400,000.00
0.4 0.4
-11% -47,457.03 8.4% -5.0%
-12% -57,963.59 8.2%
-13% -68,470.14 8.1% -600,000.00
0.2 0.2
-10.0%
-14% -78,976.69 7.9% % variación de beneficios
-15% -89,483.25 7.8%
-16% -99,989.80 7.6%
-800,000.000 -15.0%
0
-17% -110,496.36 7.5%

Series1
VAN Series2
TIR
-18% -121,002.91 7.3%


b. Análisis de sensibilidad para la Unidad Básica de Saneamiento
b.1. Sensibilidad ante el incremento de los costos de Inversión
Sensibilidad al Incremento de la Inversión, C.P. La Libertad
Inversión % VARIACIÓN VACS ICE incremento de Inversión

780,689.52 0% 797,071.95 4,477.93 1,600,000.00 9,000.00
819,724.00 5% 836,106.42 4,697.23
858,758.48 10% 875,140.90 4,916.52 1,400,000.00 8,000.00
897,792.95 15% 914,175.38 5,135.82

7,000.00
936,827.43 20% 953,209.85 5,355.11 1,200,000.00
975,861.90 25% 992,244.33 5,574.41 6,000.00
1,014,896.38 30% 1,031,278.80 5,793.70 1,000,000.00
1,053,930.86 35% 1,070,313.28 6,013.00 5,000.00

VACS
ICE
1,092,965.33 40% 1,109,347.76 6,232.29 800,000.00

4,000.00
1,131,999.81 45% 1,148,382.23 6,451.59
1,171,034.28 50% 1,187,416.71 6,670.88
600,000.00
3,000.00
1,210,068.76 55% 1,226,451.19 6,890.18
400,000.00
1,249,103.24 60% 1,265,485.66 7,109.47 2,000.00
1,288,137.71 65% 1,304,520.14 7,328.76

200,000.00 1,000.00
1,327,172.19 70% 1,343,554.61 7,548.06
1,366,206.67 75% 1,382,589.09 7,767.35 - -
1,405,241.14 80% 1,421,623.57 7,986.65 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90%
1,444,275.62 85% 1,460,658.04 8,205.94 % variación

VACS ICE
1,483,310.09 90% 1,499,692.52 8,425.24
A medida que los costos de operación y mantenimiento se incremente en

1% ocasiona que el Valor actual de los costos sociales (VACS) se incremente
en S/. 7,806.90 y el Índice de Efectividad (ICE) se incrementan en S/.43.86/
beneficiario
253
Sensibilidad al Incremento de la Inversión, C.P. Vista Alegre

960,886.78 0% 982,100.12 4,270.00 1,200,000.00 5,200.00
970,495.65 1% 991,708.99 4,311.78
980,104.51 2% 1,001,317.86 4,353.56
1,150,000.00 5,000.00
989,713.38 3% 1,010,926.73 4,395.33
999,322.25 4% 1,020,535.59 4,437.11
1,100,000.00 4,800.00
1,008,931.12 5% 1,030,144.46 4,478.89
1,018,539.98 6% 1,039,753.33 4,520.67
1,028,148.85 7% 1,049,362.20 4,562.44 1,050,000.00 4,600.00
VACS
ICE
1,037,757.72 8% 1,058,971.07 4,604.22
1,047,366.59 9% 1,068,579.93 4,646.00 1,000,000.00 4,400.00
1,056,975.46 10% 1,078,188.80 4,687.78

1,066,584.32 11% 1,087,797.67 4,729.56 950,000.00 4,200.00
1,076,193.19 12% 1,097,406.54 4,771.33

1,085,802.06 13% 1,107,015.40 4,813.11 900,000.00 4,000.00
1,095,410.93 14% 1,116,624.27 4,854.89
1,105,019.79 15% 1,126,233.14 4,896.67 850,000.00 3,800.00
1,114,628.66 16% 1,135,842.01 4,938.44 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 16% 17% 18%
1,124,237.53 17% 1,145,450.88 4,980.22 % variación

VACS ICE
1,133,846.40 18% 1,155,059.74 5,022.00

beneficiario
Sensibilidad al Incremento de la Inversión, CC.NN. Alto Shanqui

585,027.76 0% 515,001.33 3,652.49 700,000.00 5,000.00
590,878.04 1% 520,851.60 3,693.98
596,728.31 2% 526,701.88 3,735.47 4,500.00
600,000.00
602,578.59 3% 532,552.16 3,776.97 4,000.00
608,428.87 4% 538,402.44 3,818.46
500,000.00
614,279.15 5% 544,252.71 3,859.95 3,500.00
620,129.43 6% 550,102.99 3,901.44 3,000.00

625,979.70 7% 555,953.27 3,942.93 400,000.00
VACS
ICE
631,829.98 8% 561,803.55 3,984.42 2,500.00
637,680.26 9% 567,653.82 4,025.91 300,000.00

2,000.00
643,530.54 10% 573,504.10 4,067.40
649,380.81 11% 579,354.38 4,108.90 200,000.00 1,500.00
655,231.09 12% 585,204.66 4,150.39 1,000.00

661,081.37 13% 591,054.93 4,191.88 100,000.00
666,931.65 14% 596,905.21 4,233.37 500.00
672,781.92 15% 602,755.49 4,274.86 - -

678,632.20 16% 608,605.77 4,316.35 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 16% 17% 18%
684,482.48 17% 614,456.04 4,357.84 % variación

VACS ICE
690,332.76 18% 620,306.32 4,399.34

beneficiario
254
5.2. Análisis de sostenibilidad
Dentro de la sostenibilidad del proyecto evaluaremos la posibilidad que

tiene el proyecto de generar los beneficios esperados a lo largo de los 20
años que tiene de vida útil el servicio. El análisis de sostenibilidad del
proyecto se establece a fin de demostrar la continuidad del efecto o
impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto, y los
mecanismos necesarios y presentes para dicho propósito.
Siendo fundamental considerarse en dicho análisis el grado de

participación de los beneficiarios directos del proyecto, y la adecuada
gestión del servicio, a fin de darse un adecuado mantenimiento a la
infraestructura, teniendo en cuenta que es un componente fundamental en
la mejora de las condiciones de vida de la población.
Se deberá indicar la posibilidad que tiene el proyecto de generar los
beneficios esperados, para lo cual se debe hacer el siguiente análisis:
5.2.1. Los Arreglos institucionales para las fases de inversión y de operación y

mantenimiento de los servicios
En la situación sin proyecto; no existe una junta u organización encargada

de gestionar el servicio existente. En la situación con proyecto se propone la
conformación de una entidad que estará a cargo de la administración del
servicio de agua potable (JASS) durante el horizonte de evaluación.
Es así que el Centro Poblado y Comunidades Nativas, materia del presente

estudio, mediante acta se conforma la Junta Administradora de Servicios de
Saneamiento (JASS) que asumirá el compromiso para llevar a cabo la
operación y mantenimiento de los servicios de agua potable y
saneamiento.
La JASS y las familias se comprometen asumir los costos de operación y

mantenimiento respectivamente, así mismo se comprometen a velar por la
conservación de la infraestructura durante su horizonte de vida.
El proyecto se orienta a lograr el financiamiento mediante el concurso

FONIPREL en contrapartida con el Gobierno Local, para cubrir los costos de
inversión que corresponden al financiamiento del 100% (estos costos no
incluyen reinversiones). Los gastos para la operación y mantenimiento del
proyecto son asumidos por la JASS y por los beneficiarios. La sostenibilidad
del proyecto se sustenta en los siguientes acuerdos institucionales.
255
Cuadro N° 212. Acuerdos y compromisos asumidos
INSTITUCION FUNCION COMPROMISO DOCUMENTO ADSCRITO

Asegurar la prestación de Asistencia Técnica en Resolución Municipal de
los servicios de agua y Operación y reconocimiento de la
saneamiento Mantenimiento del JASS.
JASS sistema.
Operación y Administración eficiente
mantenimiento de los de los fondos
sistemas a implementar recaudados
• Pago de la cuota • Pago puntual por el • Acta de Asamblea
mensual establecida. servicio prestado. General de
• Ceder terrenos para Aprobación de
la ejecución de los • Limpieza y buen uso opción técnica y
componentes. del sistema. Compromiso de
pago.
• Acta de
Disponibilidad de
BENEFICIARIOS terreno para la
ejecución de los
distintos componentes
del sistema de agua
potable.
• Acta de compromiso
de aporte de mano
de obra no calificada.
ÁREA TÉCNICA Asistencia Técnica a los Seguimiento al proyecto

MUNICIPAL - pobladores. de infraestructura para su • Documento de
ATM sostenibilidad durante la compromiso de la
etapa de inversión y post Municipalidad
inversión. Provincial.
5.2.2. El marco normativo que permita llevar a cabo la ejecución y operación del
Proyecto
La sostenibilidad financiera del proyecto está vinculada con la capacidad

de realizar la operación y mantenimiento del sistema a lo largo del horizonte
de evaluación, lo cual será posible concretar con la disponibilidad de
recursos necesarios para tal fin, es decir, es posible realizar la operación y
mantenimiento del sistema mediante el pago de cuotas realizado por los
beneficiarios del proyecto.
5.2.3. La capacidad de gestión y organización de la entidad ejecutora y de

operación y mantenimiento del proyecto
La Municipalidad Provincial, será la encargada de la ejecución del

proyecto en la etapa de inversión, a través de su gerencia de
infraestructura.
La organización encargada de la operación y mantenimiento del Proyecto

será la JASS de los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto
Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri.
El presente proyecto, una vez obtenida la viabilidad, ingresa a la fase de

inversión, con la licitación y elaboración del expediente técnico, el mismo
256
que debe ser revisado y aprobado por la Municipalidad Provincial, una vez
aprobado el estudio definitivo, se inicia el proceso de la buena pro, será la
Firma Consultora que resulte ganadora ejecutar la obra, por otro lado los
componentes de educación sanitaria, y del fortalecimiento a la JASS y el
ATM, serán licitados a personas naturales o empresas especializadas quien
en coordinación con la supervisión iniciara a impartir conocimientos de
educación sanitaria a las familias, instruirá y establecerá las capacidades
necesarias para una eficacia en la gestión y administración del proyecto
por parte de la Junta Administradora de los Servicios – JASS así como al Área
Técnica Municipal – ATM de la Municipalidad, las que tomarán
conocimiento sobre la infraestructura y los componentes del servicio de
agua potable, para direccionar sus acciones hacia el buen funcionamiento
de las obras y su gestión en la fase de operación y mantenimiento.
5.2.4. Financiamiento de los costos de administración, de operación y

mantenimiento del proyecto.
El financiamiento de los costos de administración, operación y

mantenimiento del sistema de agua potable y disposición sanitaria de
excretas estará a cargo de la JASS ( Junta Administradora de Servicios de
Saneamiento), quien administrara los ingresos y egresos por la venta del
servicio y los gastos en la operación y mantenimiento del sistema. Se
coordinará con el Puesto de Salud para su periódica supervisión y control
sanitario.
La JASS del en su conjunto se compromete a realizar todas las actividades

respectivas a través de esta entidad administradora autónoma encargada
de la gestión de los servicios y de la operación y mantenimiento del sistema
de agua, alcantarillado y PTAR, en tanto que el sistema de saneamiento
funcionará a cargo de las unidades familiares en cuyas viviendas se
implementen UBS; mediante el Acta de Asamblea de Reactivación y/o
conformación de la JASS, adjunta en el Anexo del Informe de Intervención
Social, el cual considera otros acuerdos adicionales. Esta entidad será
fortalecida con el Proyecto.
5.2.5. Estimar la cuota de equilibrio necesario, para cubrir los costos de

administración, operación y mantenimiento.
a. Capacidad de Pago de los usuarios de los servicios

La capacidad de pago, se define como la proporción máxima del ingreso
familiar que se puede destinar al pago del servicio de agua potable. Según
la Organización Panamericana de la Salud (OPS), así como el BID (Banco
Interamericano de Desarrollo), esta proporción no debe superar el 3% de los
ingresos de las familias beneficiadas por el Proyecto. En esta sección se
analiza la capacidad de pago de los usuarios teniendo como guía este 3%,
como proporción máxima del ingreso familiar.
Para estimar la capacidad de pago, se tuvo en cuenta los resultados de la

encuesta socio-económica aplicada a una muestra de la población de la
localidad materia del presente estudio.
257
El Ingreso mensual promedio en el Centro Poblado y Comunidad Nativa es

de S/.600.0 Soles mensuales por familia, se considera el 3% de este ingreso
como la proporción máxima que se puede utilizar para el pago del servicio
de agua potable. La tarifa equivalente a cubrir los costos de operación y
mantenimiento es en el rango de S/. 0.29/m3 a S/0.47/m3, de acuerdo a la
dotación a brindar en la situación con proyecto, las familias pagarían un
equivalente desde S/. 0.56 a S/. 5.34 por mes, cifra menor al 1% del ingreso
familiar.
b. Estimación de la capacidad de pago
Para garantizar la sostenibilidad financiera del proyecto se ha efectuado un

análisis tarifario a efectos de proponer un nivel de tarifa que permita cubrir
los costos anuales en la situación con proyecto, considerando la capacidad
de pago de los usuarios. La metodología utilizada para la estimación de la
tarifa está basada en el cálculo del costo marginal de largo plazo de los
servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de agua residual
para el horizonte del proyecto.
Los costos de O&M de las UBS serán asumidas por las familias. Por otra parte
los servicios de disposición sanitaria de excretas son bienes privados en
donde las familias asumirán los costos, para hacer posible esta actividad se
incorpora en módulos de capacitación el mantenimiento de UBS.
En el cuadro siguiente se presenta el análisis correspondiente al servicio de

agua potable considerando los costos de inversión, los costos de operación
y mantenimiento y la tarifa o cuota familiar resultante para ambas
alternativas.
258
Cuadro N° 213. Flujo de los costos de los servicios de agua potable, C.P. La Libertad
Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados
Consumo (m3/año)
(Soles)
Inversión a Precios
AÑO
de Mercado Costos Consumo
Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto
Incrementales Incremental (m3)
0 1,531,911.9
1 0.00 661.80 3505.06 2843.26 60.91 5301.63 5240.71
2 957.80 661.80 3513.28 2851.48 60.91 5447.63 5386.71
3 957.80 661.80 3521.51 2859.71 60.91 5593.63 5532.71
4 957.80 661.80 3527.68 2865.88 60.91 5703.13 5642.21
5 957.80 661.80 3535.90 2874.10 60.91 5849.13 5788.21
6 957.80 661.80 3542.07 2880.27 60.91 5958.63 5897.71
7 957.80 661.80 3550.29 2888.49 60.91 6104.63 6043.71
8 957.80 661.80 3558.52 2896.72 60.91 6250.63 6189.71
9 957.80 661.80 3564.69 2902.89 60.91 6360.13 6299.21
10 957.80 661.80 3572.91 2911.11 60.91 6506.13 6445.21
11 957.80 661.80 3581.14 2919.34 60.91 6652.13 6591.21
12 0.00 661.80 3587.30 2925.50 60.91 6761.63 6700.71
13 957.80 661.80 3595.53 2933.73 60.91 6907.63 6846.71
14 957.80 661.80 3601.70 2939.90 60.91 7017.13 6956.21
15 957.80 661.80 3609.92 2948.12 60.91 7163.13 7102.21
16 957.80 661.80 3618.15 2956.35 60.91 7309.13 7248.21
17 957.80 661.80 3624.32 2962.52 60.91 7418.63 7357.71
18 957.80 661.80 3632.54 2970.74 60.91 7564.63 7503.71
19 957.80 661.80 3638.71 2976.91 60.91 7674.13 7613.21
20 957.80 661.80 3646.93 2985.13 60.91 7820.13 7759.21
* Corresponde a las inversiones del proyecto a precios privados
** La situación sin proyecto corresponde a los valores del año 0
Cuadro N° 214. Flujo de los costos de los servicios de agua potable, C.P. Vista Alegre

Consumo (m3/año)
(Soles)
AÑO
0 1,874,707.3
1 0.00 661.80 3598.10 2936.30 304.56 6953.25 6648.69
2 1915.59 661.80 3608.38 2946.58 304.56 7135.75 6831.19
3 957.80 661.80 3616.61 2954.81 304.56 7281.75 6977.19
4 957.80 661.80 3626.89 2965.09 304.56 7464.25 7159.69
5 957.80 661.80 3637.17 2975.37 304.56 7646.75 7342.19
6 957.80 661.80 3645.39 2983.59 304.56 7792.75 7488.19
7 1915.59 661.80 3655.67 2993.87 304.56 7975.25 7670.69
8 957.80 661.80 3665.95 3004.15 304.56 8157.75 7853.19
9 957.80 661.80 3674.18 3012.38 304.56 8303.75 7999.19
10 957.80 661.80 3684.46 3022.66 304.56 8486.25 8181.69
11 1915.59 661.80 3694.74 3032.94 304.56 8668.75 8364.19
12 957.80 661.80 3702.96 3041.16 304.56 8814.75 8510.19
13 957.80 661.80 3713.25 3051.45 304.56 8997.25 8692.69
14 957.80 661.80 3723.53 3061.73 304.56 9179.75 8875.19
15 1915.59 661.80 3733.81 3072.01 304.56 9362.25 9057.69
16 957.80 661.80 3742.03 3080.23 304.56 9508.25 9203.69
17 957.80 661.80 3752.31 3090.51 304.56 9690.75 9386.19
18 957.80 661.80 3762.59 3100.79 304.56 9873.25 9568.69
19 957.80 661.80 3770.82 3109.02 304.56 10019.25 9714.69
20 1915.59 661.80 3781.10 3119.30 304.56 10201.75 9897.19
* Corresponde a las inv ersiones del proyecto a precios priv ados
** La situación sin proyecto corresponde a los v alores del año 0
259
Cuadro N° 215. Flujo de los costos de los servicios de agua potable, CC.NN. Alto Sanqui

Consumo (m3/año)
(Soles)
AÑO
0 883,820.1
1 0.00 481.80 1865.20 1383.40 0.00 4161.00 4161.00
2 0.00 481.80 1871.37 1389.57 0.00 4270.50 4270.50
3 965.85 481.80 1875.48 1393.68 0.00 4343.50 4343.50
4 965.85 481.80 1881.65 1399.85 0.00 4453.00 4453.00
5 0.00 481.80 1887.82 1406.02 0.00 4562.50 4562.50
6 965.85 481.80 1893.99 1412.19 0.00 4672.00 4672.00
7 965.85 481.80 1900.16 1418.36 0.00 4781.50 4781.50
8 965.85 481.80 1906.33 1424.53 0.00 4891.00 4891.00
9 0.00 481.80 1912.49 1430.69 0.00 5000.50 5000.50
10 965.85 481.80 1918.66 1436.86 0.00 5110.00 5110.00
11 965.85 481.80 1922.78 1440.98 0.00 5183.00 5183.00
12 0.00 481.80 1928.94 1447.14 0.00 5292.50 5292.50
13 965.85 481.80 1935.11 1453.31 0.00 5402.00 5402.00
14 965.85 481.80 1941.28 1459.48 0.00 5511.50 5511.50
15 965.85 481.80 1947.45 1465.65 0.00 5621.00 5621.00
16 0.00 481.80 1953.62 1471.82 0.00 5730.50 5730.50
17 965.85 481.80 1959.79 1477.99 0.00 5840.00 5840.00
18 965.85 481.80 1965.96 1484.16 0.00 5949.50 5949.50
19 0.00 481.80 1970.07 1488.27 0.00 6022.50 6022.50
20 965.85 481.80 1976.24 1494.44 0.00 6132.00 6132.00
Cuadro N° 216. Flujo de costos delos servicios de agua potable, CC.NN. Santa Rosa de Kiriari
Consumo (m3/año)
(Soles)
AÑO
0 1,824,269.9
1 0.00 481.80 1825.11 1343.31 0.00 3449.25 3449.25
2 20999.96 481.80 935.64 453.84 0.00 3558.75 3558.75
3 1.00 481.80 1.00 -480.80 0.00 3631.75 3631.75
4 20998.96 481.80 934.64 452.84 0.00 3704.75 3704.75
5 1.00 481.80 1.00 -480.80 0.00 3777.75 3777.75
6 20998.96 481.80 934.64 452.84 0.00 3887.25 3887.25
7 20999.96 481.80 935.64 453.84 0.00 3960.25 3960.25
8 1.00 481.80 1.00 -480.80 0.00 4033.25 4033.25
9 20998.96 481.80 934.64 452.84 0.00 4142.75 4142.75
10 1.00 481.80 1.00 -480.80 0.00 4215.75 4215.75
11 20999.96 481.80 935.64 453.84 0.00 4288.75 4288.75
12 1.00 481.80 1.00 -480.80 0.00 4361.75 4361.75
13 20998.96 481.80 934.64 452.84 0.00 4471.25 4471.25
14 20998.96 481.80 934.64 452.84 0.00 4544.25 4544.25
15 2.00 481.80 2.00 -479.80 0.00 4617.25 4617.25
16 20998.96 481.80 934.64 452.84 0.00 4726.75 4726.75
17 20998.96 481.80 934.64 452.84 0.00 4799.75 4799.75
18 1.00 481.80 1.00 -480.80 0.00 4872.75 4872.75
19 20998.96 481.80 934.64 452.84 0.00 4945.75 4945.75
20 2.00 481.80 2.00 -479.80 0.00 5055.25 5055.25
260
Cuadro N° 217. Cálculo de la tarifa incremental de agua potable promedio largo plazo, C.P. La Libertad
VALOR ACTUAL
Costo de operación
TOTAL COSTOS
INVERSION (Precios VALOR RESIDUAL y Mantenimiento CONSUMO COSTOS DE
INCREMENTALES FACTOR ACTUALIZACION COSTOS TOTALES CONSUMOS
AÑOS Privados) (Precios Privados) incremental INCREMENTAL OPERACIÓN Y
(Precios Privados) (Inv., O y M) INCREMENTALES
(Precios Privados) MANTENIMIENTO
(Soles) (Soles) (Soles) (Soles) M 3/AÑO 9.00% (Soles) (Soles) M3/AÑO

0 1,531,911.89 0.00 1,531,911.89 1.00 1,531,911.89 0.00
1 0.00 2,843.26 2,843.26 5,240.71 0.92 2,607.27 2,607.27 4,805.73
2 957.80 2,851.48 3,809.28 5,386.71 0.84 3,203.60 2,398.10 4,530.23
3 957.80 2,859.71 3,817.50 5,532.71 0.77 2,947.11 2,207.69 4,271.25
4 957.80 2,865.88 3,823.67 5,642.21 0.71 2,707.16 2,029.04 3,994.69
5 957.80 2,874.10 3,831.90 5,788.21 0.65 2,490.73 1,868.17 3,762.34
6 957.80 2,880.27 3,838.06 5,897.71 0.60 2,287.49 1,716.64 3,515.04
7 957.80 2,888.49 3,846.29 6,043.71 0.55 2,103.92 1,580.01 3,305.91
8 957.80 2,896.72 3,854.51 6,189.71 0.50 1,934.97 1,454.15 3,107.24
9 957.80 2,902.89 3,860.68 6,299.21 0.46 1,779.77 1,338.23 2,903.94
10 957.80 2,911.11 3,868.91 6,445.21 0.42 1,636.55 1,231.40 2,726.33
11 957.80 2,919.34 3,877.13 6,591.21 0.39 1,504.33 1,132.70 2,557.39
12 0.00 2,925.50 2,925.50 6,700.71 0.36 1,041.48 1,041.48 2,385.45
13 957.80 2,933.73 3,891.53 6,846.71 0.33 1,272.53 959.33 2,238.88
14 957.80 2,939.90 3,897.69 6,956.21 0.30 1,169.31 881.97 2,086.86
15 957.80 2,948.12 3,905.92 7,102.21 0.28 1,074.13 810.73 1,953.11
16 957.80 2,956.35 3,914.14 7,248.21 0.25 986.36 745.00 1,826.55
17 957.80 2,962.52 3,920.31 7,357.71 0.23 905.59 684.34 1,699.63
18 957.80 2,970.74 3,928.54 7,503.71 0.21 832.85 629.80 1,590.79
19 957.80 2,976.91 3,934.70 7,613.21 0.19 763.33 577.52 1,476.96
20 957.80 2,985.13 3,942.93 7,759.21 0.18 701.84 531.35 1,381.14
Fuente: Elaboración del Consultor VALOR ACTUAL 1,565,862 26,425 56,119
1,565,862
CIP (I+ OM ) = S/. 27.90 por M 3
56,119
1,531,912
CIP ( INV ) = S/. 27.30 por M 3
56,119
26,425
CIP ( OM ) = S/. 0.47 por M 3
56,119
CALCULO DE LA TARIFA
Consumo de Saturación (m3/mes/v iv ) 11.340
I ngreso Promedio de una familia S/. 600.00 Diferencia de Yng - Egr S/. 350.00
Egreso Promedio de una familia S/. 250.00
ANALISIS DE CAPACIDAD DE PAGO Y REQUERIMIENTO DE SUBSIDIOS

Límite de
¿Esta dentro de la Nivel subsidio por
COSTOS UNITARIOS S/m3 Pago/conex/mes (S/.)** capacidad de
capacidad de Pago? Conexión
Pago (Soles)
Costo unitario de O & M 0.47 5.34 18.000 SI -12.66
Costo unitario de I nv ersión + O & M 27.90 316.41 18.000 NO 298.41
261
Cuadro N° 218. Cálculo de la tarifa incremental de agua potable promedio largo plazo, C.P. Vista Alegre
VALOR ACTUAL
Costo de operación
TOTAL COSTOS
INVERSION (Precios VALOR RESIDUAL y Mantenimiento CONSUMO FACTOR COSTOS DE
INCREMENTALES COSTOS TOTALES CONSUMOS
AÑOS Privados) (Precios Privados) incremental INCREMENTAL ACTUALIZACION OPERACIÓN Y
(Soles) (Soles) (Soles) (Soles) M 3 /AÑO 9.00% (Soles) (Soles) M3/AÑO

0 1,874,707.27 0.00 1,874,707.27 1.00 1,874,707.27 0.00
1 0.00 2,936.30 2,936.30 6,648.69 0.92 2,692.59 2,692.59 6,096.85
2 1,915.59 2,946.58 4,862.17 6,831.19 0.84 4,089.09 2,478.07 5,745.03
3 957.80 2,954.81 3,912.60 6,977.19 0.77 3,020.53 2,281.11 5,386.39
4 957.80 2,965.09 3,922.88 7,159.69 0.71 2,777.40 2,099.28 5,069.06
5 957.80 2,975.37 3,933.16 7,342.19 0.65 2,556.56 1,933.99 4,772.42
6 957.80 2,983.59 3,941.39 7,488.19 0.60 2,349.07 1,778.22 4,462.96
7 1,915.59 2,993.87 4,909.46 7,670.69 0.55 2,685.48 1,637.65 4,195.87
8 957.80 3,004.15 3,961.95 7,853.19 0.50 1,988.90 1,508.08 3,942.30
9 957.80 3,012.38 3,970.17 7,999.19 0.46 1,830.25 1,388.71 3,687.63
10 957.80 3,022.66 3,980.45 8,181.69 0.42 1,683.73 1,278.58 3,460.85
11 1,915.59 3,032.94 4,948.53 8,364.19 0.39 1,920.03 1,176.78 3,245.31
12 957.80 3,041.16 3,998.96 8,510.19 0.36 1,423.63 1,082.65 3,029.63
13 957.80 3,051.45 4,009.24 8,692.69 0.33 1,311.02 997.82 2,842.51
14 957.80 3,061.73 4,019.52 8,875.19 0.30 1,205.86 918.52 2,662.56
15 1,915.59 3,072.01 4,987.60 9,057.69 0.28 1,371.59 844.80 2,490.86
16 957.80 3,080.23 4,038.03 9,203.69 0.25 1,017.58 776.22 2,319.33
17 957.80 3,090.51 4,048.31 9,386.19 0.23 935.16 713.91 2,168.21
18 957.80 3,100.79 4,058.59 9,568.69 0.21 860.42 657.37 2,028.56
19 957.80 3,109.02 4,066.81 9,714.69 0.19 788.96 603.15 1,884.65
20 1,915.59 3,119.30 5,034.89 9,897.19 0.18 896.21 555.24 1,761.70
Fuente: Elaboración del Consultor VALOR ACTUAL 1,912,111 27,403 71,253
1,912,111
CIP (I+ OM ) = S/. 26.84 por M 3
71,253
1,874,707
CIP ( INV ) = S/. 26.31 por M 3
71,253
27,403
CIP ( OM ) = S/. 0.38 por M 3
71,253

Límite de
Pago/conex/mes ¿Esta dentro de la Nivel subsidio por
COSTOS UNITARIOS S/m3 capacidad de
(S/.)** capacidad de Pago? Conexión
Pago (Soles)
262
Cuadro N° 219. Cálculo de la tarifa incremental de agua potable promedio largo plazo, CC.NN. Alto Sanqui
VALOR ACTUAL
Costo de operación
TOTAL COSTOS

0 883,820.09 0.00 883,820.09 1.00 883,820.09 0.00
1 0.00 1,383.40 1,383.40 4,161.00 0.92 1,268.58 1,268.58 3,815.64
2 0.00 1,389.57 1,389.57 4,270.50 0.84 1,168.63 1,168.63 3,591.49
3 965.85 1,393.68 2,359.53 4,343.50 0.77 1,821.56 1,075.92 3,353.18
4 965.85 1,399.85 2,365.70 4,453.00 0.71 1,674.91 991.10 3,152.72
5 0.00 1,406.02 1,406.02 4,562.50 0.65 913.91 913.91 2,965.63
6 965.85 1,412.19 2,378.04 4,672.00 0.60 1,417.31 841.66 2,784.51
7 965.85 1,418.36 2,384.20 4,781.50 0.55 1,304.16 775.84 2,615.48
8 965.85 1,424.53 2,390.37 4,891.00 0.50 1,199.97 715.11 2,455.28
9 0.00 1,430.69 1,430.69 5,000.50 0.46 659.55 659.55 2,305.23
10 965.85 1,436.86 2,402.71 5,110.00 0.42 1,016.35 607.79 2,161.53
11 965.85 1,440.98 2,406.82 5,183.00 0.39 933.85 559.10 2,011.00
12 0.00 1,447.14 1,447.14 5,292.50 0.36 515.18 515.18 1,884.13
13 965.85 1,453.31 2,419.16 5,402.00 0.33 791.07 475.23 1,766.45
14 965.85 1,459.48 2,425.33 5,511.50 0.30 727.60 437.84 1,653.45
15 965.85 1,465.65 2,431.50 5,621.00 0.28 668.66 403.05 1,545.78
16 0.00 1,471.82 1,471.82 5,730.50 0.25 370.90 370.90 1,444.09
17 965.85 1,477.99 2,443.83 5,840.00 0.23 564.53 341.41 1,349.04
18 965.85 1,484.16 2,450.00 5,949.50 0.21 519.40 314.64 1,261.29
19 0.00 1,488.27 1,488.27 6,022.50 0.19 288.72 288.72 1,168.37
20 965.85 1,494.44 2,460.28 6,132.00 0.18 437.93 266.01 1,091.50
VALOR ACTUAL 902,083 12,990 44,376
902,083
CIP (I+ OM ) = S/. 20.33 por M 3
44,376
883,820
CIP ( INV ) = S/. 19.92 por M 3
44,376
12,990
CIP ( OM ) = S/. 0.29 por M 3
44,376

Límite de
Pago (Soles)
263
Cuadro N° 220. Cálculo de la tarifa incremental de agua potable promedio largo plazo, CC.NN. Santa rosa de Kiriari
VALOR ACTUAL
Costo de operación
TOTAL COSTOS

0 1,824,269.93 0.00 1,824,269.93 1.00 1,824,269.93 0.00
1 0.00 1,343.31 1,343.31 3,449.25 0.92 1,231.81 1,231.81 3,162.96
2 20,999.96 453.84 21,453.80 3,558.75 0.84 18,042.65 381.68 2,992.91
3 1.00 -480.80 -479.80 3,631.75 0.77 -370.41 -371.18 2,803.71
4 20,998.96 452.84 21,451.80 3,704.75 0.71 15,187.87 320.61 2,622.96
5 1.00 -480.80 -479.80 3,777.75 0.65 -311.87 -312.52 2,455.54
6 20,998.96 452.84 21,451.80 3,887.25 0.60 12,785.27 269.89 2,316.80
7 20,999.96 453.84 21,453.80 3,960.25 0.55 11,735.23 248.25 2,166.26
8 1.00 -480.80 -479.80 4,033.25 0.50 -240.86 -241.36 2,024.69
9 20,998.96 452.84 21,451.80 4,142.75 0.46 9,889.28 208.76 1,909.81
10 1.00 -480.80 -479.80 4,215.75 0.42 -202.96 -203.38 1,783.26
11 20,999.96 453.84 21,453.80 4,288.75 0.39 8,324.07 176.09 1,664.04
12 1.00 -480.80 -479.80 4,361.75 0.36 -170.81 -171.16 1,552.78
13 20,998.96 452.84 21,451.80 4,471.25 0.33 7,014.74 148.08 1,462.10
14 20,998.96 452.84 21,451.80 4,544.25 0.30 6,435.54 135.85 1,363.28
15 2.00 -479.80 -477.80 4,617.25 0.28 -131.40 -131.95 1,269.74
16 20,998.96 452.84 21,451.80 4,726.75 0.25 5,405.85 114.12 1,191.14
17 20,998.96 452.84 21,451.80 4,799.75 0.23 4,955.37 104.61 1,108.74
18 1.00 -480.80 -479.80 4,872.75 0.21 -101.72 -101.93 1,033.02
19 20,998.96 452.84 21,451.80 4,945.75 0.19 4,161.65 87.85 959.48
20 2.00 -479.80 -477.80 5,055.25 0.18 -85.05 -85.40 899.83
VALOR ACTUAL 1,927,824 1,809 36,743
1,927,824
CIP (I+ OM ) = S/. 52.47 por M 3
36,743
1,824,270
CIP ( INV ) = S/. 49.65 por M 3
36,743
1,809
CIP ( OM ) = S/. 0.05 por M 3
36,743

Límite de
Pago (Soles)
264
En el cuadro anterior, podemos ver que los beneficiarios no están en la

capacidad de pagar una cuota que involucre los costos de inversión,
operación y mantenimiento, por lo que será necesaria la intervención del
estado para realizar el proyecto. Por otro lado si tienen la capacidad de
pagar una tarifa que cubre los costos de operación y mantenimiento de
la alternativa (Según la encuesta la población va pagar un S/. 5,00 Soles
por mes), monto superior a la tarifa calculada, garantizando la
sostenibilidad financiera del proyecto.
c. Impacto social en la población con la nueva cuota que considera el

proyecto
La cuota que se aplicaría para la alternativa con la puesta en operación

del proyecto, teniendo en cuenta la sostenibilidad financiera que vendría
a ser la cuota mensual promedio a pagar por parte de los beneficiarios
con conexión domiciliaria.
Otro impacto del proyecto está asociado con la educación sanitaria que
se implementaría en la población beneficiaria, en la medida que
permitiría comportamientos racionales en el uso del recurso.
Finalmente, constituye un impacto positivo para los pobladores en

aquellos que no cuentan con servicios de red pública que actualmente
incurren en costos en tiempo de acarreo alrededor de S/. 80.45 /mes;
luego, el acceso a sistemas de agua potable e infraestructura sanitaria
de excretas, mitigaría las enfermedades de origen hídrico, de manera
que la implementación del proyecto ahorraría los costos incurridos en el
tratamiento y curación de estas enfermedades.
5.2.6. El uso de los servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto, por
parte de los beneficiarios.
Para el adecuado mantenimiento y uso de los sistemas, se plantea
realizar capacitaciones orientadas a los beneficiarios del proyecto en
temas de manejo y manipulación adecuada del aguay el
mantenimiento adecuado de las UBS. Como supuesto se considera que
los beneficios del proyecto se darán durante todo el horizonte de
evaluación del proyecto, el cual será posible lograr solamente si el
servicio se brinda de una manera eficiente y adecuada, en tal sentido las
capacitaciones dirigidas a los beneficiarios permitirán un adecuado uso
de los servicios que brinda el proyecto.
Los beneficiarios han facilitado la información necesaria para el

diagnóstico socio económico para la realización del presente estudio, a
la vez muestran su compromiso de participar en los diferentes talleres, lo
que garantizará un correcto uso, operación y mantenimiento del sistema
de agua potable y el sistema de disposición sanitaria de excretas, tal
como se verifica en el Acta de Acuerdo de Participación de la Población
en todo el Ciclo del Proyecto.
265
• Fase de pre inversión: Diagnóstico sociocultural proporcionando la

información que se solicita en las encuestas y entrevistas.
• Fase de inversión: Participación en las actividades de capacitación y
aceptar la de disponibilidad de terreno para las obras proyectadas.
• Fase de operación: Aporta una cuota como pago por el servicio, que
garantice la sostenibilidad y la administración del servicio por la JASS.
5.2.7. Probables conflictos que se pueden generar durante la administración,

operación y mantenimiento de los servicios
Los servicios de agua potable y disposición sanitaria de excretas

constituyen servicios básicos importantes porque proporcionan
beneficios que permite la mejora sustancial en la calidad de vida de los
beneficiarios, cuando se brinda un servicio de calidad, promueven
cambios de hábitos de higiene con el propósito de disminuir las
enfermedades de origen hídrico y contribuir a la erradicación de la
desnutrición. Además, el acceso y uso del servicio de agua potable y
disposición sanitaria de excretas de calidad, contribuye en el desarrollo
de las actividades domésticas de la comunidad.
La población reconoce los beneficios que brindará el proyecto, lo que se

puede evidenciar en las actas de compromiso de conformación de la
JASS, Sesión de uso de terreno y pago por el servicio, en consecuencia se
puede afirmar que para la ejecución del proyecto no existe posibilidad
de ocurrencia de ningún conflicto que podría ocasionar algún grupo
social referente a la administración, operación y mantenimiento. Para
mayor precisión se adjuntan actas de compromiso de conformación de
la JASS, sesión de uso de terreno y pago por el servicio.
5.2.8. Los riesgos de desastres

Entre los posibles riesgos de desastres que se han identificado en la zona
son las lluvias, deslizamientos, según el informe de ADR, en la zona de
estudio el nivel de riesgo es bajo, por lo tanto el proyecto es sostenible.
5.3. Impacto ambiental
De acuerdo a la alternativa seleccionada se identificaron los posibles

impactos ambientales que se generaría con la ejecución del proyecto,
como también se establecen las medidas correctivas las cuales se
sustenta en la prevención y mitigación de los impactos ambientales
negativos y fortalecer los impactos ambientales positivos generados.
5.3.1. Fase de Inversión del PIP

El cronograma de Actividades del Proyecto, se iniciará con la
elaboración del Expediente Técnico y concluirá en la puesta en marcha
del proyecto. En consecuencia se han de considerar tres etapas y/o
fases:
Obras preliminares
Las actividades previas que se desarrollarán antes de la etapa de
construcción del proyecto serán:
266
• Elaboración de estudios: Topográfico, Suelo, Hidrológico, etc.

• Elaboración de cálculos justificatorios.
• Elaboración de costos y presupuestos, y evaluación económica.
• Elaboración de planos.
• Desarrollo de la intervención social.
• Coordinaciones con instituciones locales.
• Trámite de autorizaciones y permisos correspondientes.
Construcción de infraestructuras
El tipo de instalaciones temporales que se requerirán son:

• Campamento provisional para la obra.
• Cartel de identificación de la obra.
• Construcción provisional para guardianía.
• Movilización de campamentos, maquinarias, herramientas para la
obra.
• Seguridad, Higiene Ocupacional y Mitigación de Impactos
Ambientales.
Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales
El propósito de este ítem es la descripción de los impactos ambientales

potenciales más importantes que se generarían por la ejecución del proyecto.
Se consideran los impactos del proyecto sobre el medio y viceversa, tanto en el
sentido negativo como positivo. Así mismo, se describen los impactos de
acuerdo al período y duración en que ocurrirían, considerando las etapas de
construcción, operación y abandono de las obras del proyecto.
La identificación, análisis y descripción se realiza en base de la Matriz de

Impactos Ambientales, estableciendo las relaciones de causa - efecto entre los
componentes del medio ambiente y del proyecto, así como el grado de
incidencia.
Metodología
La metodología empleada en la identificación, evaluación y descripción de los

impactos ambientales; se basa en el interrelacionamiento sistémico procesal
causa - efecto entre los componentes del proyecto y los componentes del
medio ambiente. Esta interrelación se efectúa mediante la aplicación de tres
procedimientos sistémicos:
La identificación de los impactos se realiza mediante el relacionamiento

sistémico en campo; basado en el diagnóstico físico, biológico, social,
económico y cultural; así como, en el diseño estructura y composición de cada
obra del sistema de saneamiento, de los procesos y actividades durante la
construcción, funcionamiento y abandono.
La evaluación de los impactos se realiza mediante la aplicación de la Matriz de

Interrelación, aplicando criterios de evaluación y ponderación para el
dimensionamiento del impacto.
267
La descripción de los impactos se realiza ordenando sistémicamente en función

del origen en el proyecto y la afectación en el medio ambiente; utilizando el
relacionamiento de campo y la Matriz de interrelación.
Criterios de Evaluación de Impactos
En esta sección se indican los criterios que se toman en la evaluación de los

impactos potenciales positivos y negativos, y los que ocurrirán en las diferentes
etapas del proyecto. Los recursos que serán afectados directamente
(vegetación, fauna, suelo, agua, aire, cultural y humano).
- Tipo del Impacto: La naturaleza del impacto está referida al beneficio de

ocurrencia del impacto. Un Impacto Negativo es aquel cuyo efecto se
traduce en pérdida de la calidad ambiental y Positivo es aquel admitido
como tal sin producir un efecto ambiental.
- Magnitud del Impacto: Se refiere al grado de afectación que presenta el

impacto sobre el medio. Se califica en forma cualitativa como baja,
moderada y alta.
- Duración del Impacto: Determina la persistencia del impacto en el tiempo,

calificándose como Temporal, si es menor de un mes; Moderada, si supera el
año y Permanente, si su duración es de varios años. Asimismo, la duración
puede calificarse como Estacional, si está determinada por factores
climáticos.
- Mitigabilidad del Impacto: Determina si los impactos ambientales negativos

son mitigables en cuanto a uno o varios de los criterios utilizados para su
evaluación, y se les califica como no mitigable, de mitigabilidad baja,
moderadamente mitigable y de alta mitigabilidad.
- Significancia del Impacto: Incluye un análisis global del impacto, teniendo en

cuenta sobre todo los criterios anteriores y determina el grado de importancia
de estos sobre el ambiente receptor, su calificación cualitativa, se presenta
como baja, moderada y alta.
Ponderación de los Impactos

Una vez identificados y caracterizados los efectos que cada una de las
“actividades del proyecto” generan sobre los “componentes del ambiente”
(discriminados en “atributos”) se realiza un análisis cuantitativo de estos
impactos a través de una “matriz de ponderación de impactos”.
Para ello se asume una valoración de los impactos en función a tres

características o propiedades principales de estos impactos, las cuales están
orientadas a calificar el grado de afectación ambiental (magnitud), la
persistencia de los efectos sobre el ambiente (duración) y la capacidad de ser
revertidos (mitigabilidad):
• Magnitud : alta, moderada o baja.
268
• Duración : permanente, moderada o temporal.

• Mitigabilidad : baja, moderada, alta o no mitigable.
Esta valoración de impactos está basada en el juicio del evaluador, la

experiencia, el conocimiento apropiado de los procesos, análisis de actividades
similares, entre otros.
En la evaluación se ha aplicado un valor numérico en función del grado de
afectación previsible, concordante con los cambios que se producirán en cada
obra o componente del Proyecto, durante las etapas de acciones previas,
construcción, funcionamiento y abandono.
En el cuadro siguiente se presenta un resumen de los procedimientos para la

evaluación de los impactos ambientales potenciales positivos y negativos, en
función de los criterios y ponderación; este procedimiento se aplica en la Matriz
de Evaluación de Causa- Efecto
Cuadro N° 221. Criterios para Evaluación de Impactos Ambientales Potenciales

Escala Jerárquica Ponderación de Impactos
Criterios de Evaluación Símbolo
Cualitativa Negativos Positivos
Positivo +
Tipo de impacto TI
Negativo -
Baja (B) 1 1
Magnitud M Moderada (M) 2 2
Alta (A) 3 3
Temporal (T) 1 1
Duración D Moderada (M) 2 2
Permanente (P) 3 3
Baja (B) 3
Moderada (M) 2
Mitigabilidad * MI
Alta (A) 1
No mitigable 3
Baja (B) 3–4 2–3
Significancia** S Moderada (M) 5–7 4
Alta (A) 8–9 5–6
(*) Criterio aplicable sólo a los impactos negativos
(**) Su valor es la resultante de la valoración de los demás criterios que intervienen en la evaluación.
Luego de haber examinado cada impacto de acuerdo a los criterios

seleccionados, se procede a determinar la “significancia” de los mismos, que
viene a ser la importancia de los impactos sobre el ambiente receptor. Su valor,
que según la escala cualitativa puede ser Alta, Media o Baja, depende de los
valores asignados a los criterios anteriores, según la ecuación siguiente:
(S) = TI (M + D + MI)
Identificación de los Impactos Ambientales
La fase preliminar al proceso de identificación y evaluación de los potenciales

impactos del proyecto de abastecimiento de agua potable y alcantarillado
hacia el medio ambiente, es el desarrollar la selección de componentes
interactuantes, por lo cual se identifica las principales actividades del proyecto
y los agentes del entorno físico, biológico, socioeconómico y cultural que
intervienen en dicha interacción.
269
En la priorización de actividades a evaluar, se optó por aquéllas que deben

tener incidencia probable y significativa sobre los diversos componentes o
elementos ambientales. Del mismo modo, en lo concerniente a los agentes
ambientales se optó por aquellos de mayor relevancia ambiental, en las etapas
de construcción y funcionamiento.
En ese sentido, para la identificación y evaluación de los impactos probables a

generarse durante las etapas del proyecto: Previa, Construcción,
Funcionamiento y Abandono, se ha elaborado una matriz de doble entrada
que identifica las “etapas del proyecto” y los “impactos sobre el medio”, según
la descripción de los siguientes puntos:
• La Actividad que generará el impacto

• El Recurso que se verá afectado por esta actividad
• La Descripción del impacto sobre este recurso
Evaluación de los Impactos Ambientales Potenciales
Para evaluar los impactos ambientales se han elaborado las Matrices de

Evaluación Causa – Efecto para el sistema de agua potable y alcantarillado
respectivamente utilizando los criterios para evaluar la magnitud de los impactos
ambientales que se han identificado anteriormente. Según estos criterios, se le
asignó un valor numérico a la magnitud del impacto.
Si se aplicase adecuadamente las medidas de gestión ambiental, el impacto

negativo se reduciría y se potenciarían los impactos positivos, lo que equivale a
decir que se incrementaría el nivel de vida local, a raíz del proyecto.
270
Cuadro N° 222. Matriz de Identificación de Impactos Ambientales Potenciales
Impacto Sobre el Medio

Etapas del Proyecto
Físico Biológico Socioeconómico
Etapa Planificación: - Generación de empleo
- Elaboración del estudio temporal, por la elaboración
definitivo. de los estudios respectivos.
- Aprobación del Proyecto. - Alteración leve y temporal del
tráfico vehicular por el
levantamiento topográfico.
Etapa de Construcción:
- Traslado de equipos y - Contaminación de suelos - Afectación - Ligero mejoramiento de los
materiales. por residuos de obra, leve y ingresos económicos de la
- Excavación masiva para obras cemento, arena, bolsas, temporal de la población, por compra de
no lineales: captaciones, etc.). fauna productos locales, por los
reservorios; buzones y cajas - Generación de polvos por introducida trabajadores.
(alcantarillado), planta de erosión eólica de los por la - Generación de empleo
tratamiento de aguas escombros y material generación temporal.
residuales. propio de excavación mal de ruidos. - Dificultad para el acceso a las
- Excavación de zanjas para dispuestos. - Afectación viviendas, entre otras.
líneas de conducción, - Emisión de ruidos, gases y leve y - Afectación al comercio.
aducción, redes primarias y olores debido al temporal de - Afectación a la red telefónica
secundarias de agua potable y movimiento de tierras y áreas verdes. y red eléctrica.
conexiones. flujo vehicular. - Riesgos de accidentes.
- Excavación de zanjas para - Alteración temporal del - Molestias a los vecinos por
redes de recolección primaria, paisaje. ruidos, olores y polvos.
secundaria y conexiones - Afectación del tránsito
domiciliarias. peatonal por donde se harán
- Obras civiles construcción de: las obras.
reservorios, buzones, planta de - Disminución temporal del
tratamiento de aguas valor de las propiedades, por
residuales. la ejecución de las obras.
- Equipamiento hidráulico de
reservorios.
- Instalación de las tuberías de
agua potable y accesorios.
- Instalación de tuberías de
alcantarillado.
- Relleno y compactación de las
zanjas de agua potable y
alcantarillado.
- Conexiones domiciliarias de
agua potable y alcantarillado.
Etapa de Operación: - Limpieza de unidades de - Ampliación y continuidad del
- Operación y mantenimiento de producción y servicio de agua potable, por
servicio de agua potable. almacenamiento el funcionamiento de los
- Operación y mantenimiento del - Disminución del caudal de reservorios.
servicio de alcantarillado. agua en las tuberías y - Mejoramiento del sistema de
- Operación y mantenimiento del reservorios. agua potable.
sistema de tratamiento de - Apropiado tratamiento de las
aguas residuales. aguas residuales.
- Aumento del valor de las
propiedades.
- Mejora calidad de vida.
Etapa de Abandono:
- Levantamiento de equipos. - Ruidos, humos, gases y - Generación de empleo
- Demolición de reservorios. polvo por la demolición temporal.
de las obras.
- Erosión de los escombros
mal dispuestos.
271
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Saneamiento Básico en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de
Kiriari de la cuenca Huantashiri, Distrito de Satipo, Provincia de Satipo, Región Junín”
Cuadro N° 223. Matriz de Evaluación de Impactos Ambientales Potenciales - Sistema Agua Potable
Planificación Construcción Operación Abandono

Componente del Proyecto
TRONCALES ESTRATEGICAS /REDES DE
ELECTROMECANICAS –, RESERVORIOS
OPERATIVIDAD DEL SISTEMA DE AGUA

LINEALES ( RESERVORIOS / CASETAS /
DISPOSICION DE RESIDUOS SÓLIDOS /

( TRONCALES ESTRATEGICAS ,/ REDES
MOVIMIENTO DE TIERRAS-OBRAS NO
DOMICILIARIAS DE AGUA / CAJAS

CAMPAMENTO / INSTALACIONES
MOVIMIENTO DE TIERRA –OBRAS
DEMOLICION DE ESTRUCTURAS /
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
INSTALACIÓN DE CONEXIONES
COORDINACIONES / TRAZADO
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE
INSTALACIONES DE TUBERÍAS-
DISTRIBUCION PRINCIPAL Y
LIMPIEZA FINAL DE OBRA

RETIRO DE EQUIPOS
/ CASETAS / OTROS
OBRAS CIVILES Y
PROVISIONALES
DISTRIBUCION)
SECUNDARIA /
LINEALES
POTABLE
OTROS)
Componente del
Ambiente
Ruido -BTA -MTM -BTA -BTA -BTA -BTA -BTA -BTA
Vibraciones -MTM -BTA -BTA -BTA -BTA -BTA

Aire
Humos y
-BTA -BTA -BTA -BTA -BTA -BTA
Medio Físico
gases
Polvo -BTA -MTA -MMM -BTA -BTA -BTA -BTA -BTA -BTA
Calidad del
-BTA -BTA -BTA -BTA -BTA
Tierra
suelo
Erosión -MTA -BMM -BTA -BTA
Agua
Subterránea -BTA -BTA
Fauna -BTA -BTA -BTA -BTA

Biológico
Medio
Cobertura
-BTA -BTA -BTA -BTA +MP
vegetal
Paisaje -BTA -BTA -BTA -MPM -BTA -BTA
Socioeco
nómico
Medio
Social
Seguridad -BTA -BTA -BTA -BTA +MP +BT
272

Componente del Proyecto
ELECTROMECANICAS –, RESERVORIOS

LINEALES ( RESERVORIOS / CASETAS /

DOMICILIARIAS DE AGUA / CAJAS


RETIRO DE EQUIPOS
/ CASETAS / OTROS
OBRAS CIVILES Y
PROVISIONALES
DISTRIBUCION)
SECUNDARIA /
LINEALES
POTABLE
OTROS)
Componente del
Ambiente
Calidad de
-BTA -BTA -BTA -BTA +MP +MP +MP +MP
vida
Salud e
-BTA -BTA +MP +MP +MP +MP
higiene
Población -BTA -BTA +MP +MP
Nivel de
+BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT
empleo
Ingresos
Economía +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +MP +BT +BT
Local
Económico
Cambio de
valor del -BTA -BTA -BTA +MP
suelo
Valoración
de los -BTA -BTA -BTA +MP
inmuebles
Criterio Escala Ponderación
Negativa Positiva
Magnitud B:Baja 1 1
M: Moderada 2 2
A: Alta 3 3 Codificacion Ponderacion Codificacion Ponderacion
Duracion T: temporal 1 1 BTA -3 MP + 5
M.Moderada 2 2 MTM -5 BT +2
P.Permanente 3 3 MTA -4
Mitigabilidad B:Baja 3 MMM -6
M: Moderada 2 BMM -5
A: Alta 1 MPM -8
273
Cuadro N° 224. Cuadro N° 4. Matriz de Valoración de Impactos Ambientales - Sistema Agua Potable
OBRAS CIVILES Y ELECTROMECANICAS

Componente


– RESERVORIOS / CASETAS / OTROS

del Proyecto
DOMICILIARIAS DE AGUA – CAJAS


RETIRO DE EQUIPOS
TOTAL NEGATIVOS
TOTAL NEGATIVOS
TOTAL POSOTIVO
TOTAL POSITIVO
PROVISIONALES
POTABLE /
LINEALES
LINEALES
Componente
del Ambiente
Ruido -3 -5 -3 -3 -3 - 22 -3 -3 -3 -3
Vibraciones -5 -3 -3 -3 - 19 -3 -3 -3
Aire
Humos y gases -3 -3 -3 -3 - 15 -3 -3
Polvo -3 -4 -6 -3 -3 -3 -3 - 29 -3 -3
Medio Físico
Calidad del
Tierra
suelo -3 -3 -3 -3 - 15 -3
Erosión -4 -5 -3 -3 - 18
Subterránea -3 -3 -3
Agua
Cuerpo de
agua (Río)
Fauna -3 -3 -3 -3 - 15
Biológico
Medio
Cobertura
vegetal -3 -3 -3 -3 - 15 +5
Paisaje -3 -3 -3 -8 -3 - 24 -3 -3
Seguridad
Socioeconómico
-3 -3 -3 -3 - 16 +5 +2 +7
Medio
Social
Calidad de
vida -3 -3 -3 -3 +5 - 15 +5 +5 +5 + 10 +5
Salud e higiene -3 -3 +5 -9 +5 +5 +5 + 10 +5
274
TOTAL
TOTAL
Económico
Componente
del Ambiente
POSITIVOS
NEGATIVOS
local
empleo
Nivel de
Ingresos y
Población
economía
Cambio de
los inmuebles
Valoración de
valor del suelo
Componente
del Proyecto
+2
+2
+4
+2
+2
Planificación
+4
- 15
+2
+2
+4
- 51
-3 PROVISIONALES
+2
+2 MOVIMIENTO DE TIERRA –OBRAS
+4
-3
-3
- 53
Construcción
LINEALES
+2
+2
-3
-3
-3
LINEALES
+4
- 24
-3
+2
+2
-3
+4
- 32
+2
+2
-9
+4
OBRAS CIVILES Y ELECTROMECANICAS
– RESERVORIOS / CASETAS / OTROS
- 12
+ 14
+2
+2
DOMICILIARIAS DE AGUA – CAJAS
+2
+2

-9
-9
-6
TOTAL NEGATIVOS
+ 37
+ 16
+ 16
TOTAL POSITIVO
- 12
+ 19
+5
+5
+5
+5
+2

POTABLE /
Operación
+2
+5
+4
- 12
TOTAL NEGATIVOS
- 12
+ 19
+5
+5
+5
+ 4
+ 10
TOTAL POSOTIVO
+2
+2
RETIRO DE EQUIPOS
Abandono
275
+2
+2
Programa de Mitigación
La acción de gestión ambiental comprende el conjunto de medidas de mitigación

y/o corrección para cada impacto ambiental identificado en las etapas de
construcción, operación y abandono del proyecto.
a) Etapa de Construcción
ACTIVIDAD: CAMPAMENTO / INSTALACIONES PROVISIONALES
Impacto Ambiental Medida de Control Ambiental (MCA)
1.1 Área de almacenamiento de materiales,

lubricantes, combustibles, agentes
químicos, etc.
Contaminación del suelo • Instalar contenedores con tapa, para acumular en

• Residuos sólidos (latas de pintura, bolsas los residuos sólidos, la disposición de estos residuos
bolsas, envases y/o depósitos vacíos) no municipales en rellenos sanitarios autorizados.
• Contar con un ambiente exclusivo (techado) dentro del
campamento, para almacenamiento de envases con
combustibles / lubricantes. Los envases deben ser
apropiados para el almacenamiento de combustibles y
• Derrame de lubricantes y combustible aceites, con tapa hermética. El área de
almacenamiento de estos envases, contara con un piso
impermeable sobre el cual se colocaran parihuelas con
una cama de material absorbente para contención de
los posibles derrames accidentales de líquidos.
• Colocar debajo de los equipos (durante su permanencia
en el almacén) parihuelas con una cama de material
absorbente para contener las posibles fugas de aceites
/ combustible del equipo.
• Abastecer de combustible y aceite por medio de una
bomba manual y manguera hasta el tanque de
combustible o depósito de aceite del equipo.
• El material contaminado será retirado y almacenado en
contenedor específico, la disposición de estos residuos
no municipales en rellenos sanitarios autorizados.
• Evitar el uso inadecuado de envases, rotulándolos,
indicándose tanto su nombre como su nivel de
peligrosidad.
1.2 Área de almacenamiento de • Acumular en bolsas o en contenedores tapados los

herramientas, equipos residuos sólidos, la disposición de estos residuos no
• Residuos de envolturas y restos de municipales en rellenos sanitarios autorizados.
materiales. • El material contaminado será retirado y almacenado en
1.3 Zona de almacenamiento de
elementos de seguridad • Se colocará debajo de los equipos (durante su
Contaminación del suelo permanencia en la obra) parihuelas con una cama de
• Residuos sólidos (cintas de seguridad, material absorbente para contener las posibles fugas de
madera, metales, etc.) fluidos del equipo.
1.4 Zona de parqueo
Contaminación del suelo • El contratista debe tener en buenas condiciones sus
• Derrame de lubricantes y unidades vehiculares para evitar fugas de combustible
combustible y/o lubricantes.
Contaminación del aire • El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento

• Gases (emanados por los vehículos oportuno de los vehículos y equipos a fin de evitar mala
de carga y transporte SO2, CO, CO2, combustión.
etc.)
276
• Evitar estar operativas durante muchas horas, e instalar

Contaminación sonora silenciadores.
• Ruido (causado por los motores,
compresoras, etc.)
1.5 Área de SSHH y Vestuarios

Contaminación del suelo • Acumular en bolsas (segregar) o en contenedores
• Residuos sólidos (papeles, plásticos, tapados los residuos sólidos, para su posterior eliminación
cartones, etc.). a los camiones recolectores de basura.
• Aguas residuales (aguas servidas) • Contar con baños portátiles para uso de personal de
obra.
1.6 Área de oficinas
• Residuos sólidos (papeles, útiles de tapados los residuos sólidos, para su posterior
oficina en general) eliminación.
Consumo de energía
• Dispendio de energía en el uso de • Educar al personal para que el uso de equipos,
equipos de iluminación, ventilación, eléctricos, electrónicos, sean usados con el criterio de
computadoras, hornos, cafeteras, ahorro de energía, minimizando su uso, apagado de
etc. luces donde no haya personas, empleo de monitores de
apagado automático cuando no haya uso.
1.9 Área de maestranza

• Residuos sólidos (material sobrante) tapados los residuos sólidos. El material contaminado
será retirado y almacenado en contenedor específico,
la disposición de estos residuos no municipales en
rellenos sanitarios autorizados.
• Se colocará debajo de los equipos (durante su
• Derrame de lubricantes y combustible permanencia en la obra) parihuelas con una cama de
arena fina para absorber y contener las posibles fugas de
fluidos del equipo.
Contaminación del aire • El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento

• Gases (producidos por los equipos oportuno de los vehículos y equipos a fin de evitar mala
utilizados) combustión.
Contaminación sonora • Los vehículos deberán contar con un Informe de

• Ruido (producidos por los equipos Inspección Técnica Vehicular Voluntaria, expedida por
utilizados) centro autorizado, con una vigencia no mayor de 3
meses.
• Instalar silenciadores en equipos.
• Programar el uso del equipamiento de la maestranza de
manera tal que no se generen varios frentes de emisión
Consumo de energía de ruidos, lo que conlleva a efectuar la adecuada
• Dispendio de energía en el uso de programación de las actividades de mantenimiento,
equipos de iluminación, ventilación, para reducir en la medida de lo factible el periodo de
computadoras, hornos, cafeteras, etc. uso de equipos de alta generación de ruido.
• Educar al personal para que el uso de equipos,

eléctricos, electrónicos, sean usados con el criterio de
ahorro de energía, minimizando su uso, apagado de
luces donde no haya personas, empleo de monitores de
apagado automático cuando no haya uso.
277
ACTIVIDAD: MOVIMIENTO DE TIERRA
Contaminación Sonora: Ruido • Instalación de silenciadores a maquinaria; se

• Maquinaria pesada: Retroexcavadora, evitara concentrar las maquinarias en un mismo
Cargador, Volquete, martillo compresor. lugar. El contratista debe llevar a cabo un
mantenimiento oportuno de los mismos a fin de
reducir el ruido y vibraciones.
Contaminación del Aire
• Producido por la excavación de zanja y el • Riego continuo para humedecer el material
carguío del desmonte a la tolva del volquete con extraído de la zanja para evitar la generación
cargador frontal. de polvos.
• En zonas críticas como Colegios y Centros de
Salud, se aplicaran medidas complementarias
de mitigación de dispersión de polvos,
mediante la colocación de pantallas de
contención en el frente de obra.
• Gases: Debido al uso de equipos de combustión. • El contratista debe llevar a cabo un

mantenimiento oportuno de los equipos a fin de
reducir la emisión de gases.
• Los vehículos deberán contar con un Informe
de Inspección Técnica Vehicular Voluntaria,
expedida por centro autorizado.
Contaminación del Suelo

• Almacenamiento del material en la zona, que • Eliminación de desmonte que corresponde a
luego será transportado con el desmonte. los materiales sobrantes (no incluye pavimento
de asfalto ni vereda, los que deben ser
• Dejar caer desmonte durante el carguío a los eliminados independientemente) en el menor
volquetes, debido al desplazamiento de plazo establecido y dispuesto a un relleno
volúmenes mayores a la capacidad de la sanitario autorizado, contando con
cuchara del cargador frontal. comprobantes.
• Evitar el ingreso de materiales no selecto a la
zanja, acumulando el material a una distancia
prudente del borde, o colocando tablones de
contención.
• Desplazar el material desmonte en volúmenes
moderados y descargarlo directamente en la
tolva de los volquetes y colocar un protector en
el camión para evitar derrame por el viento.
• Disponer la eliminación de los residuos sólidos,
en rellenos sanitarios.
Cobertura vegetal
• Producido por excavación y el tránsito de
vehículos pesados en las zonas próximas al área • Reposición de cobertura vegetal en iguales o
de trabajo mejores condiciones que la encontrada
concluida la intervención del contratista
278
ACTIVIDAD: MEJORAMIENTO, CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE OBRAS CIVILES
Contaminación Sonora: Ruido

• Equipos: Vehículos que trasportan tubos y • Instalación de silenciadores y reducción de
accesorios e instalación de tuberías. concentración de equipos en un mismo lugar.
Evitar el uso de estos equipos durante muchas
horas al día, y el contratista debe llevar a cabo
un mantenimiento oportuno de los mismos a fin
de reducir el ruido.
• Polvo: Producido por desplazamientos de • Humedecer material de excavación para
maquinaria, excavación de obras no lineales evitar la generación de polvos.
(captaciones, reservorio, casetas, PTAR, etc).
• Gases: Debido al uso de maquinaria pesada de • El contratista debe llevar a cabo un
construcción. mantenimiento oportuno de los equipos a fin de
reducir la emisión de gases de vehículos.
• Los vehículos deberán contar con un Informe
de Inspección Técnica Vehicular Voluntaria,
Contaminación del Suelo • Recolección diaria de residuos sólidos

• Residuos sólidos: excavación y demolición de • Eliminación de los residuos de concreto durante
estructuras y restos de construcción ( concreto, la construcción en el menor plazo establecido
madera, metales, plásticos, otros) y dispuesto a un relleno sanitario autorizado.
ACTIVIDAD: INSTALACIÓN DE TUBERÍAS DE AGUA Y DESAGUE

SUB ACTIVIDAD: INSTALACIÓN DE TUBERÍAS
Contaminación Sonora: Ruido • Los ruidos se disminuyen evitando concentrar los

• Uso de Equipos: Cortadora, y Cargador Frontal y equipos con las maquinarias en un mismo lugar.
vehículos que trasportan tubos Evitar el uso de estos equipos durante muchas horas
al día.
• Evitar el uso de estos equipos durante muchas horas
• Equipos: Cortadora. al día.
• Riego continúo para humedecer el pavimento

Contaminación del Aire asfáltico y/o vereda a cortar así como del material
• Polvo: Debido al corte y/o rotura de la vereda y el extraído para evitar la generación de polvos.
pavimento asfáltico.
• Recolección de residuos sólidos en zona
diariamente por personal específicamente
Contaminación del Suelo dedicado a la tarea.
• Almacenamiento del material en la zona, que • Eliminación de los residuos en el menor plazo
luego será transportado con el desmonte. establecido y dispuesto a un relleno sanitario
• Disposición inadecuada de residuos sólidos de autorizado.
proceso de instalación de tuberías ( envases,
anillos, pegamento, trapos, etc)
• Exigir al contratista una correcta delimitación de
Afectación del tránsito peatonal seguridad y señales informativas para el tránsito
• Ocupación de una parte de la vía (restricción del vehicular y peatonal en la obra. Esta señalización
tránsito) durante la instalación de redes de agua debe cumplir con la reglamentación del Ministerio
potable y alcantarillado. de Transportes y Comunicaciones y con la
Municipalidad del distrito al que pertenece la obra.
279
SUB ACTIVIDAD: RELLENO Y COMPACTACIÓN DE ZANJA
Contaminación Sonora: Ruido • Exigir al contratista el uso de equipos en perfecto

• Uso de Equipos: Retroexcavadora, compactadora estado operativo, con el cual se obtienen
vibratoria manual y volquete. resultados efectivos de relleno y compactación,
reduciendo el tiempo al mínimo posible.
• Los ruidos molestos disminuyen evitando
concentrar los equipos en un mismo lugar, y el
contratista debe llevar a cabo un mantenimiento
oportuno de los mismos a fin de reducir el ruido.
• Equipos: Compactadora vibratoria. • Evitar el uso de los equipos durante muchas horas
al día.
• Las molestias disminuyen evitando concentrar los
equipos en un mismo lugar.
• El contratista debe llevar a cabo un
mantenimiento oportuno de los equipos y
unidades vehiculares a fin de reducir las
vibraciones.
• Polvo: Debido a la compactación del material de
préstamo selecto y producido por el traslado del • Riego continuo del material de préstamo selecto.
mismo desde la zona de almacenamiento hasta la
zanja.
• El contratista debe llevar a cabo un
• Gases: Debido al uso de equipos de combustión. mantenimiento oportuno de los equipos para
evitar mala combustión.
• Los vehículos deberán contar con un Informe de
Inspección Técnica Vehicular Voluntaria,
Contaminación del Suelo • Eliminación del desmonte en el mínimo plazo

• Almacenamiento del material sobrante, que luego establecido llevándolo a un relleno sanitario
será transportado con el desmonte. autorizado.
• Disponer material contaminado con aceites y

• Derrame de lubricantes y combustible. grasas en contenedores segregados.
• El material contaminado será retirado del area
mediante raspado y almacenado en contenedor
específico, la disposición de estos residuos no
municipales en rellenos sanitarios autorizados.
b) Etapa de Operación
OPERATIVIDAD SISTEMA DE AGUA POTABLE
Contaminación del Suelo • Mantener las tuberías y válvulas de agua potable

• Aniegos: Debido a fallas de la tubería de en buen estado de operatividad de modo que se
distribución de agua potable. pueda interrumpir el flujo de agua potable en el
• Aniego por inadecuado rebose de reservorios momento que ocurra un aniego.
• Lodos de limpieza de reservorio Ocurrido el evento y reparada la falla, hacer una
• Excavación para mantenimiento de tuberías limpieza del área afectada y aplicar una solución
(conducción, aduccion, redes, etc). de cloro al 50 ppm para su desinfección.
• Disponer adecuadamente los residuos del
proceso de limpieza de reservorio.
• Disponer adecuadamente residuos sólidos de
proceso de mantenimiento de tuberías.
280
OPERATIVIDAD SISTEMA DE SANEAMIENTO

Contaminación del Suelo • Disponer adecuadamente los residuos del
• Aniegos: debido a atoros de redes de proceso de reparación de colectores.
alcantarillado. • Disponer adecuadamente residuos sólidos de
• Excavación para mantenimiento de colectores. proceso de mantenimiento de tuberías.
c) Etapa de Abandono y Cierre
En la etapa de abandono y cierre, la responsabilidad de implementación de las

medidas de Plan de Manejo Ambiental, recae exclusivamente en la Unidad
Ejecutora del proyecto.
RETIRO DE EQUIPAMIENTO, DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS Y LIMPIEZA FINAL DE OBRA

Contaminación del Suelo • Disponer adecuadamente los residuos del proceso
• Derrame de lubricantes y combustible. de demolición de obras civiles.
• Generación de residuos sólidos por demolición de • Disponer adecuadamente residuos sólidos de
estructuras y desmontaje de equipos. proceso de retiro de tuberías y equipos
electromecánicos.
Contaminación del aire
• Generación de ruido y vibración por demolición
de estructuras. • Instalación de elementos de contención de
• Generación de polvo. dispersión de polvo, riego del material excavado
para evitar la generación de polvos.
• El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento
oportuno de los equipos a fin de reducir la emisión
de gases.
• .Programar en turno normal, evitando trabajar de
noche.
5.4. Selección de la alternativa

El proyecto tiene una alternativa única, viable desde el punto de vista social,
económico, técnico reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a
las acciones programadas supera a los costos de inversión y los costos de
operación y mantenimiento.
5.5. Gestión del Proyecto
El plan de implementación del proyecto se plantea teniendo en cuenta los

tiempos necesarios para la realización de las obras, de acuerdo a los componentes
previstos. En los cuadros siguientes se describe el cronograma de las actividades a
desarrollarse en agua potable y saneamiento, se ha determinado que la ejecución
de la obra esde12meses.
281
Cuadro N° 225. Plan de Implementación del Proyecto

Evaluación
expost
2 3 8 9 10 11 12
FASE DE INVERSIÓN
Gobierno local y
contratista
282
Actividades Iniciales:
Esta primera etapa se inicia con la viabilidad del estudio de preinversión,

emitida por la OPI de la Municipalidad Provincial. Una vez obtenida dicha
viabilidad se procederá a la elaboración del expediente técnico del
proyecto,
En forma paralela a la ejecución del expediente técnico, la Consultoría

en coordinación con la municipalidad se encargará de concluir el
saneamiento de los terrenos que serán utilizados en la implementación
del proyecto, además de conseguir el compromiso de cada una de las
entidades involucradas en la financiación de la mencionada obra.
Una vez transcurrido el plazo de ejecución otorgado a la consultora, la

entidad a través del supervisor revisará el expediente técnico para su
aprobación, así mismo complementará los documentos faltantes,
necesarios para el inicio de las obras de agua potable y saneamiento.
Ejecución del Proyecto
Esta etapa se iniciará con la ejecución y supervisión de las obras,

mediante la modalidad de administración indirecta, a cargo de la
contratista ganadora de la buena pro.
En forma paralela se continuará con los talleres de higiene y cuidado de

la salud, como parte de la educación sanitaria de la población.
Asimismo, como parte del fortalecimiento institucional se deberá

implementar las siguientes estrategias:
- Lograr una adecuada comunicación, información y educación a la

población, basada en la participación institucional y comunitaria;
desarrollando e implementando un concepto de Imagen
Institucional y Educación Sanitaria.
- Implementar la gestión de los Recursos Humanos.
- Implementar y asegurar un eficiente sistema de gestión operacional.
- Asegurar un eficiente sistema de gestión administrativa.
- Mejorar y ampliar los servicios básicos de agua potable y de
disposición sanitaria de excretas a satisfacción de sus clientes.
- Lograr el tratamiento integral y adecuado de todas las descargas
de aguas servidas.
- Incrementar los ingresos a través de un eficiente sistema comercial.
Se recomienda que el inicio de las obras para este proyecto se debe

iniciar durante los meses de mayo hasta el mes de noviembre, meses en
que baja el nivel de intensidad de las lluvias.
283
Al Término del Proyecto.
El Plan contempla al término del plazo de ejecución de las obras, luego

de la liquidación de obra respectiva, la puesta en marcha de los sistemas
de agua potable y saneamiento, en el cual se realizarán los ajustes
necesarios para el correcto funcionamiento de los sistemas, asimismo se
realizará la programación del mantenimiento de los equipos e
infraestructura. Se actualizarán los catastros técnicos y de usuarios en
forma permanente con la finalidad de preparar un plan operativo de
acuerdo a la cobertura de los servicios.
Organización y Gestión.
Etapa de PreInversión
− La elaboración del estudio de PreInversión cuyo responsable es la

Entidad y estará a cargo de una empresa consultora previo proceso
concursal.
− La evaluación del estudio de PreInversión, cuyo responsable es la
OPI.
Etapa de Inversión.
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias

firmas contratistas de reconocida trayectoria en obras de agua y
saneamiento básico, así como en supervisión de obras y planes de
capacitación, para asegurar que las operaciones financieras vayan
dirigidas en un contexto de desarrollo para esta localidad.
− La elaboración de los expedientes técnicos estará a cargo de una

empresa consultora.
− La aprobación del expediente técnico estará a cargo de la
entidad.
− La elaboración y aprobación de las bases para la ejecución de las
obras estará a cargo de la gerencia de obras.
− La modalidad de ejecución será: Indirecta por Contrata
− La Licitación Pública y Contrato de ejecución de obra estará a de
la municipalidad ( entidad)
− La ejecución y liquidación de las obras estará a cargo de una
empresa constructora.
− La capacitación y fortalecimiento de la JASS y de la ATM estará a
cargo de empresas consultoras especializadas.
Etapa de Operación.
Para la gestión del proyecto, la población, a través de la Junta
Administradora de los Servicios de Saneamiento(JASS) ya constituida,
asumirá la responsabilidad de la gestión de los servicios a ser mejorados,
así como de capacitarse para cumplir dicha responsabilidad, ya pagar
las cuotas familiares establecidas de acuerdo a los costos necesarios para
284
la adecuada administración, operación y mantenimiento de los servicios

de agua potable y de disposición sanitaria de excretas.
Las JASS están conformadas por un Consejo Directivo, que consta de un

Presidente, Vicepresidente, Tesorero, Secretario. Asimismo, contará con
01 Operador Técnico para cada sistema (agua potable, alcantarillado y
tratamiento de aguas residuales) quienes llevarán a cabo las funciones
de O&M, y serán personal permanente y remunerado de las JASS. Por otro
lado, el Tesorero y el Secretario del Consejo Directivo, desempeñarán
además las funciones de Administrador y Asistente respectivamente, y
también serán personal permanente y remunerado de las JASS. Los gastos
por estos conceptos se pueden observar en el ítem costos en la situación
con proyecto.
a. Capacidades Técnicas, Administrativas y Financieras

A continuación, se analizan las capacidades técnicas, administrativas y
financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas:
Cuadro N° 226. Plan de Implementación en la Fase de Post Inversión

INSTITUCION FUNCION COMPROMISO RESPONSABILIDADES
Gobierno Organismo Cofinanciamiento La municipalidad
Local Público que se de las obras ejecuta con recursos
encarga de ordinarios, mediante
financiar y la administración
promover indirecta.
proyectos de
infraestructura en
agua y
disposición
sanitaria de
excretas.
Operación y Supervisión del
mantenimiento proyecto durante
de los sistemas a la ejecución.
implementar
JASS Asegurar la Asistencia Técnica Adquirir habilidades y
prestación de los en Operación y destrezas para
servicios de agua Mantenimiento del administrar, operar y
y saneamiento sistema mantener el sistema de
Operación y Administración agua potable y
mantenimiento eficiente de los disposición sanitaria de
de los sistemas a fondos excretas.
implementar. recaudados
Área Técnica Asistencia Seguimiento al Formar y dirigir un Área
Municipal - Técnica a los proyecto de Técnica Municipal -
ATM pobladores infraestructura para ATM de los servicios de
su sostenibilidad agua potable y
durante la etapa disposición sanitaria de
de inversión y post excretas para que
inversión. brinde capacitación,
asistencia técnica y
supervisión a la JASS.
Supervisión Asegurar el Supervisión durante Seguimiento al trabajo
adecuado la ejecución del que ejecute el
proceso proyecto contratista en la
constructivo de la construcción de la
285
Infraestructura de infraestructura de agua

agua y y disposición sanitaria
disposición de excretas.
sanitaria de
excretas
Beneficiarios Pago de la cuota Pago puntual por el Uso adecuado de los
mensual servicio prestado servicios por parte de
establecida Limpieza y buen uso las familias de la
del sistema comunidad para
conseguir un
abastecimiento
adecuado, oportuno y
permanente.
Condiciones Previas Relevantes
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y

adecuado de la ejecución son las siguientes:
- Expediente técnico aprobado.
- Proceso de licitación, selección y contratación (otorgado la buena
pro)
- Pagos ante la Autoridad nacional del Agua
- Pago al Ministerio de Cultura por el Certificado de Inexistencia de
Restos Arqueológicos (CIRA)
- Saneamiento físico y legal de los terrenos donde se ejecutaran las
obras civiles tales como (Captación, Reservorio, Planta de
tratamiento, etc) y la instalación de líneas de conducción y aducción.
c. Financiamiento de la etapa de inversión.
El financiamiento del Proyecto estará orientado al financiamiento

mediante entidades como FONIPREL, y en cofinanciamiento con el
Gobierno local.
d. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento del sistema

de agua potable y disposición sanitaria de excretas está a cargo de la
población en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en las CC.NN. Alto
Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca Huantashiri, quienes
efectuaran pagos por los servicios ante la Junta Administrado de Servicios
de Saneamiento - JASS de la Comunidad, quien administrara los ingresos
y egresos por la venta del servicio y los gastos en la operación y
mantenimiento del sistema. En el Anexo se sustenta mediante acta de
compromiso el pago por la administración, operación y mantenimiento
del servicio por parte de la población.
Funciones de los responsables de operación y mantenimiento del servicio

de agua potable y disposición sanitaria de excretas
Consejo Municipal
286
- Es deber de la Municipalidad Provincial es apoyar a la JASS para la

conservación, mejoramiento de los servicios de saneamiento.
- Conformación y Reconocimiento del Área Técnica Municipal
- Reconocimiento y aprobación de la Junta Administradora de Servicios
de Saneamiento (JASS)
- Aprobar los costos de operación y mantenimiento del servicio de agua
potable y disposición sanitaria de excretas, cuando los pagos que
realiza las familias no cubre dicho costo.
Área Técnica Municipal

- Promover, supervisar, apoyar y fiscalizar la correcta gestión de la Junta
Administrador de Servicios de Saneamiento (JASS)
- Coordinación con diversas instituciones
Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS)

- Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cálculo de la cuota
familiar
- Cautelar el patrimonio de la JASS
- Aprobación de la solicitud de inscripción de nuevos socios
- Aplicar sanciones a los asociados
- Contratación de personal
- Supervisión de las obras y coordinación con diversas instituciones
- Elaboración del informe anual
Establecimiento de Salud
- Brindar asesoría para la desinfección y conservación de los servicios de
saneamiento.
Instituciones Educativas
- Acompañamiento en el proceso de capacitación, en temas de
educación sanitaria
Familias de la localidad materia de estudio del presente proyecto.
- Participar en las asambleas.
- Participar en los trabajos comunales convocados por la JASS.
- Pagar la cuota familiar y las cuotas aprobadas por la asamblea.
- Informar a la JASS de las averías que afectan el servicio.
- Conservar y usar adecuadamente el sistema.
- Participar activamente en las actividades de la JASS.
- Cumplir con las normas establecidas en el estatuto y en el reglamento.
- Acatar las decisiones de la Asamblea General y del Consejo Directivo.
Modalidad de ejecución
La ejecución del proyecto de Inversión Pública (PIP) se está planteando

bajo la modalidad de Administración Indirecta – Contrata.
Este planteamiento se sustenta, debido a que las obras a ejecutarse por

contrata implican menos carga administrativa a la entidad (compras,
disponibilidad de equipos, contratación de personal, planillas etc.) y los
287
plazos de ejecución son más reglamentados que los de administración

directa.
5.6. Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada.
Con la información obtenida en el desarrollo del árbol de problemas,

árbol de objetivos y soluciones planteadas se procede a elaborar el
marco lógico de la alternativa seleccionada en el proyecto.
La elaboración del Marco lógico dentro del proceso de formulación y

presentación de un proyecto, es una herramienta útil, porque ayuda a
explicar en forma clara, la naturaleza de los objetivos y componentes del
proyecto, recoge los indicadores del proyecto para un adecuado
seguimiento, monitoreo y evaluación.
Se han considerado, los aspectos de control para la realización del

proyecto, los que se indican a continuación:
- Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del
proyecto;
- Indicadores a considerarse;
- Forma y medios de verificación; y,
- Supuestos considerados para cada actividad.
De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización

del proyecto, materia del presente estudio:
- Fin y propósito del proyecto

- Componentes del proyecto.
- Acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados
previstos.
288
Cuadro N° 227. Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada.

INDICADORES
OBJETIVOS Nombre de indicador Indicador Base Indicador Meta FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Mejor nivel y calidad de vida en la Encuestas de evaluación del

Se establecen las políticas
población de los CC.PP. La Libertad NBI relacionadas al servicio de % de familias con NBI relacionadas al proyecto.
Al año 5: 40% de las familias han de salud y educación
Fin y Vista Alegre en las CC.NN. Alto agua y saneamiento: Mejora servicio de agua y saneamiento que han Base de datos del INEI
mejorado su salud y su calidad de vida conjunta para lograr los
Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la de la salud de la población. mejorado la salud de la población. Encuestas de opinión a la
objetivos propuestos.
cuenca Huantashiri. población beneficiaria.
Población de los CC.PP. La Libertad 0% de viviendas cuenta con conexiones Desde el 1° año el 100% de las viviendas La usuarios cuentan con los
y Vista Alegre en las CC.NN. Alto Número de nuevas conexiones domiciliarias de agua potable de acuerdo cuenta con conexiones de agua servicios de agua potable
Propósito
Padrón de usuarios final de JASS.

Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la al Reglamento Nacional de Edificaciones potable. de manera continua, e
Encuesta de campo a usuarios.
cuenca Huantashiri accede a los Desde el 1° año el 100% de las viviendas adecuada infraestructura
100% de total de viviendas cuenta Unidades
servicios de agua potable y la Número de nuevas conexiones la población cuenta Unidades básicas de para la deposición de
Básicas de saneamiento
disposición sanitaria de excretas. saneamiento (UBS). excretas (ubs)
Al 1er año: 7. El Gobierno local
Aprovechamiento de la oferta máxima Capacidad instalada al 100% de disponen de los recursos
Incremento de la capacidad de la
Capacidad de producción del caudal de las fuentes existentes. producción de las fuentes existentes, con económicos para llevar
infraestructura de captación.
una producción en época de estiaje, de 9. Informe de pruebas piloto a cabo la ejecución del
las captaciones. para la puesta en marcha. sistema de agua potable
Óptima instalación de conexiones Al 1er año: Instalación del 100% de las 10. Padrón de usuarios final de y del Sistema de
0% de conexiones domiciliarias de agua
domiciliarias de agua potable Número de nuevas conexiones domiciliarias de agua JASS. saneamiento.
potable de acuerdo al Reglamento
conexiones. potable de acuerdo al Reglamento 11. Informe Técnico económico 8. El centro de salud con el
Nacional de Edificaciones
Nacional de Edificaciones. de la supervisión del apoyo de las
Adecuado diseño de las redes de Al 1er año: proyecto autoridades locales
distribución de agua potable Tasa de conexiones activas 100% de conexiones activas en las 12. Informe y/o acta de promueven e impulsan
0% del total de viviendas con conexiones entrega de obra de los la capacitación
Óptima instalación de las línea de conexiones de agua potable.
activas. sistemas de agua y periódicos en
conducción y aducción
Continuidad a nivel Continuidad de 24 horas/día saneamiento a la Entidad educación sanitaria.
Construcción de la infraestructura Continuidad de 7-8 horas/día.
domiciliario 13. Expediente de liquidación 9. Las autoridades locales
de almacenamiento.
Componente
del proyecto. disponen de los recursos

Instalación Unidades Básicas de Al 1er año: 14. Encuesta sobre el nivel de humanos y financieros
Saneamiento. Número de nuevas unidades 100% del total de viviendas cuenta con servicio de agua y para que la JASS y ATM
0% del total de viviendas con conexiones saneamiento realizados a se mantengan
básicas instalaciones de Unidades Básicas de
activas las familias beneficiarias. organizadas y
saneamiento.
Implementación de un programa Al 1er año: 15. Informe de evaluación desarrollen sus
de capacitación del personal El 100% del personal cuenta con sobre las capacidades actividades
técnico en sistema operativo y capacitación adecuada en manejo adquiridas de las familias adecuadamente.
Porcentaje de miembros de 0% de miembros de la JASS Y ATM sobre educación sanitaria 10. Que las familias pongan
gestión administrativa operativo y administrativo, la JASS
la JASS Y ATM capacitados capacitados 16. Informe de evaluación en práctica las
cuenta reconocimiento, actas; así
como realiza las labores de sobre las capacidades adecuadas prácticas de
mantenimiento preventivo. adquiridas de los entes que higiene y aseo personal
Usuarios practican buenos hábitos Al 1er año: gestionan el servicio de recibidos en los talleres y
de higiene El 100% de las familias es capacitado en agua potable y capacitaciones.
buenas prácticas de hábitos e higiene. saneamiento a nivel 11. Que la población haga
Número de familias uso y mantenimiento
Porcentaje de familias capacitadas en adecuado de las UBS.
capacitadas
educación sanitaria: 0% 12. Que la población
participe de la
capacitación y talleres.
289
Sistema de agua potable: SI STEMA DE AGUA POTABLE GLB 1.00 5,007,264.33

- Captación 11. Reporte de avance de la 9. Financiamiento
UNI DADES BÁSI CAS DE SANEAMI ENTO GLB 1.00 3,078,955.27
- Línea de conducción unidad Ejecutora. oportuno para la
EXPEDI ENTE TÉCNI CO GLB 1.00 371,966.10 12. Informe de valorización, ejecución de las obras
- Construcción de reservorio
- Línea de aducción EDUCACI ÓN SANI TARI A GLB 2.00 17,385.37 Liquidación de la
- Redes de distribución FORTALECI MI ENTO DE LA JASS Y ATM GLB 1.00 21,024.17 obra.(Facturas, Boletas, 10. Entrega de terrenos
- Conexiones domiciliarias SUPERVI SI ÓN DE OBRA GLB 1.00 363,879.88 Cuaderno de obras) para la construcción
- Mitigación Ambiental 13. Lista de Asistentes a la de la obra.
TOTAL 8,860,475.12
capacitación. 11. Oportuno
14. Informe de Valorización y abastecimiento de
Unidades Básicas de Saneamiento Liquidación de Obras. Materiales, equipos y
UBS: Liquidación Técnica y desembolsos.
- Unidades Básicas de Financiera del Proyecto. 12. La Entidad supervisa
Saneamiento.
Actividades
15. Fichas de visitas de en todas las fases del

- Mitigación Ambiental observación programadas ciclo del proyecto.
Buenos hábitos de higiene de educación sanitaria 13. Compromiso de la
- Programa de Educación 16. informes (social). población y las
Sanitaria. 17. Reporte mensual de Autoridades para la
- Capacitación a los beneficiarios asistencia del personal, a participación en los
del proyecto en operación y los recursos cursos de talleres de
mantenimiento de las UBS capacitación. capacitación.
18. Fichas de visita de 14. Compromiso de los
observación. integrantes de la JASS
Capacitación del personal técnico:
19. Lista de asistencia a las para capacitarse.
- Programa de capacitación en
capacitaciones, Informe 15. Contar con una
gestión y mantenimiento de la
Social. empresa contratista
JASS.
20. Talleres de Evaluación. 16. Contar con una
- Programa de fortalecimiento
empresa Supervisora
municipal.
290
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES.
1. Este proyecto permitirá brindar al año 1 (2019): los servicios de agua

potable y saneamiento a una población de 533 habitantes en 139
viviendas y 05 colegios, contribuyendo así a mejorar el nivel y calidad
de vida de los pobladores en los CC.PP. La Libertad y Vista Alegre en
las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca
Huantashiri, Distrito de Satipo.
2. Se propone una alternativa técnica de solución al problema central.

El costo total del proyecto a precios de mercado de la
alternativa seleccionada asciende a S/ 8,860,475.12 y a precios
sociales es de S/. 7,294,655.77.
3. La inversión total en el Sistema de agua potable a precios privados

es de S/. 5,486,709.89 y de S/. 4,435,921.24 a precios Sociales. Los
precios incluyen los costos por expediente técnico, supervisión y
capacitaciones.
El valor Actual neto Social (VAN) de la inversión en el sistema de agua

potable para las cuatro localidades es igual a S/. 965,270.21 con una
tasa Interna de Retorno (TIR) igual a 11.70%, superior a la tasa social
de descuento del 9%.
4. La inversión total en Unidades Básicas de Saneamiento a precios

privados, es de S/. 3, 373,765.23, los que incluye todo tipo de
conceptos e impuestos, y tienen un precio social de S/. 2,858,734.53.
El Valor Actual de los Costos asciende a S/. 2, 827,725.43 y el índice

de costo efectividad es de S/. 5,150.68 poblador beneficiario.
5. El proyecto de Mejoramiento y ampliación del servicio de agua

potable y saneamiento básico rural en los CC.PP. La Libertad y Vista
Alegre en las CC.NN. Alto Sanqui y Santa Rosa de Kiriari de la cuenca
Huantashiri, Distrito de Satipo, es viable desde el punto de vista
técnico, económico, social y ambiental.
RECOMEDACIONES:
1. Se recomienda aprobar el presente Estudio de PreInversión a nivel de

Perfil por haberse demostrado que el proyecto es viable técnica,
económica, social y ambientalmente.
2. Se recomienda, por tanto, declarar viable el presente Proyecto en el

Marco del Sistema Nacional de Inversión Pública.
3. Asimismo, se recomienda, pasara la siguiente etapa de inversión, con la

elaboración de los estudios definitivos.
291

Municipalidad Provincial de Satipo: Estudio A Nivel de Perfil

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Municipalidad Provincial de Satipo: Estudio A Nivel de Perfil

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL:

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA

1. RESUMEN EJECUTIVO ...........................................................................................................5

5.1.1. Beneficios Sociales: ........................................................................................................ 198

Para la determinación del nombre del Proyecto se tomó en consideración

“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua Potable y Saneamiento

A continuación, se presenta los gráficos de localización del proyecto, así

Ubicación Geográfica del Proyecto

UBICACIÓN DEPARTAMENTAL UBICACIÓN PROVINCIAL

Ubicación de los Centros Poblados de La Libertad y Vista Alegre, Comunidades Nativas

La Municipalidad Provincial de Satipo, a través del área de Gerencia de

Para la ejecución y supervisión del proyecto, se efectuarán mediante la

1.2. Planeamiento del proyecto

Objetivo central del Proyecto:

El proyecto plantea desarrollar las siguientes acciones:

• Acción 1.2.3. Mejoramiento y ampliación del sistema de distribución

1.3. Determinación de la brecha oferta y demanda

a. Balance Oferta – Demanda Producción de Fuente de Abastecimiento

Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de abastecimiento

Balance de Oferta - Demanda de Producción de la fuente de abastecimiento

b. Balance Oferta – Demanda Infraestructura de Captación.

Balance de Oferta - Demanda de Infraestructura de Captación

Balance de Oferta - Demanda de Infraestructura de Captación (continuación)

c. Balance Oferta – Demanda de la Línea de conducción

Balance de Oferta - Demanda de línea de conducción

Oferta (l/s) Oferta (l/s)

Balance de Oferta - Demanda de línea de conducción (continuación)

Oferta (l/s) Oferta (l/s)

d. Balance Oferta – Demanda de sistema de Almacenamiento

Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento

Fuente: Elaboración Propia

Balance de Oferta - Demanda de Sistema de Almacenamiento (continuación)

Fuente: Elaboración Propia

e. Balance Oferta – Demanda de Línea de aducción.

Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción

Balance de Oferta - Demanda de línea de aducción (continuación)

f. Balance Oferta – Demanda de Red de Distribución

Balance de Oferta - Demanda de Red de distribución

Oferta (l/s) Oferta (l/s)

g. Balance Oferta – Demanda de unidades básicas de saneamiento (UBS)

Balance de Oferta - Demanda de UBS

Oferta (Und.) Oferta (Und.)

Balance de Oferta - Demanda de UBS (continuación)

Oferta (Und.) Oferta (Und.)

h. Balance Oferta – Demanda de capacitación en educación sanitaria

i. Balance Oferta – Demanda de capacitación en gestión técnica de la JASS

1.4. Análisis Técnico del PIP

La opción técnica planteada para el proyecto es un sistema por gravedad,

Para la determinación del tamaño se ha realizado la proyección de la

a.1. CENTRO POBLADO DE LA LIBERTAD

Mejoramiento de la captación existente, que Comprende Obras civiles,

• Panta Tratamiento de Agua Potable.

a.2. CENTRO POBLADO VISTA ALEGRE

• Panta Tratamiento de Agua Potable.

a.3. COMUNIDAD NATIVA DE ALTO SHANQUI

• Panta Tratamiento de Agua Potable.

a.4. COMUNIDAD NATIVA DE SANTA ROSA DE KIRIARI

• Panta Tratamiento de Agua Potable.

Centro Poblado La Libertad

Centro Poblado Vista Alegre

Comunidad Nativa De Alto Shanqui

Comunidad Nativa De Santa Rosa De Kiriari