FORMATO N° 06:

MODELO DE FICHA TÉCNICA GENERAL ESTÁNDAR

(La información registrada tiene carácter de Declaración Jurada - DS. N° 027-2017-EF)

I. DATOS GENERALES

1. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

1.1 SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: Servicio de Riego Tecnificado

1.2 INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS: Porcentaje de Superficie Sin Tecnificación

2. NOMBRE DEL PROYECTO

NATURALEZA DE INTERVENCION OBJETO LOCALIZACION

EN EL CENTRO POBLADO
HUACATAZ – DISTRITO DE BAÑOS
DEL INCA – PROVINCIA DE
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA A NIVEL PARCELARIO CON UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO
CAJAMARCA – REGIÓN
CAJAMARCA

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL

FUNCIÓN AGROPECUARIA
DIVISION FUNCIONAL RIEGO
GRUPO FUNCIONAL RIEGO TECNIFICADO
SECTOR RESPONSABLE AGRICULTURA

4. UNIDAD FORMULADORA

Nombre UNIDAD DE ESTUDIOS

Persona Responsable de la Unidad Formuladora HUGO F LUZON VELASQUEZ

5. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES RECOMENDADA

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora de Inversiones CESAR AUGUSTO CHAVEZ PEREZ

Organo Técnico Responsable GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PÚBLICAS

6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

DEPARTAMENTO CAJAMARCA
PROVINCIA CAJAMARCA
DISTRITO LOS BAÑOS DEL INCA
LOCALIDAD HUACATAZ

UBIGEO 060109

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Descipción de la situación actual*

Los beneficiarios del proyecto pertenecen al Caserio Carhuaquero, C.P.M Huacataz Distrito Los Baños del Inca. La fuente hídrica del sector es la quebrada Tuyo Corral, el cual tiene un caudal de 3.00 l/s el que disminuye en 20% en epoca de estiaje.
En la actualidad el riego parcelario es por surcos (gravedad), con una baja eficiencia e inadecuado mantenimiento del sistema de riego a nivel parcelario, lo que no ha posibilitado incrementar un desarrollo tecnológico que permita innovar nuevos cultivos con
tendencia a la agro-exportación y de mayor rentabilidad. Actualmente los rendimientos de sus principales cultivos (papa, cebada y trigo), inducen a los agricultores a dirigir una agricultura de subsistencia regida en una informalidad de mercado destino, comprador y
precio refugio.

Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) Valor Actual

1.- bajo caudal 3 -2.4 l/s
2.- area 20.92 ha
3.- eficiencia 0.35

* Adjuntar croquis de ubicación del proyecto donde se señale el área de influencia y la Unidad Productora de Servicios en caso de existir

8. PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS

Descripción del problema central

Causas directas Causas Indirectas

Caudal disponible bajo Carencia de infraestrctura de almacenamiento de agua para riego

Inadecuado mantenimiento del sistema de riego

El conducto de las fuentes se encuentran en mal estado
Desconocimiento de tecnicas en menejo de cultivos
Desconocimiento de tecnicas modernas en el desarrollo de agricultura

Efectos directos Efectos Indirectos

Disminución del área regable
Disminucion del volumen de agua Disminución de productos agrícolas

9. ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Ámbito del participante

Posición (Cooperante, Beneficiario,
Involucrado (Nacional, Regional, Local, Entidad a la que pertenece Intereses Contribución
Oponente, Perjudicado)
Otros)

Mejorar los niveles de

Financiamiento de las
UF Municipalidad Distrital de Local MDL (Mecanismo de Desarrollo Cooperante producción agropecuaria, obras comunes y parte de
Cajamarca Limpio) propiciando su desarrollo
las obras parcelarias
competitivo y sostenible

Mejorar los niveles de Financiamiento de parte

Oficinas de estudios y Proyectos Local JU Cajamarca Beneficiario
productividad agropecuaria de las obras parcelarias

Brindar facilidades para la

Autoridad Local de Agua (ALA) Formalización del uso de los
Local ANA Cooperante obtención de la licencia
Cajamarca recursos hídricos
de uso de agua
Programa Subsectorial de Nacional MINAGRI Cooperante Fomentar el uso eficiente del Asistencia técnica
Irrigaciones (PSI) recurso hídrico

10. POBLACIÓN AFECTADA Y POBLACIÓN OBJETIVO

Población afectada

Tipo de población No indentificada

Cantidad No indentificada
Fuente de información No indentificada

Población objetivo

Tipo de población Rural

Cantidad 165
Fuente de información Padrón de usuarios

Características de la población objetivo

Tipo de clasificación (edad o grupos

de edad, género, grupos étnico, Número de personas Fuente de información
población vulnerable)
Adultos 66 Padrón de usuarios
Jóvenes 40 Padrón de usuarios
Niños 59 Padrón de usuarios

11. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

11.1. Objetivo

Descripción del Objetivo central

Aumento de la provisión de agua para el sembrío agrícola

Principales Indicadores del Objetivo (máximo 3) Unidad de medida Meta Fuente de verificación
Baja eficiencia de aplicación del recurso agua % 70 Información propia
Aumento de la provisión de agua para el sembrío agrícola lt/s 9.66 ensayo hidraúlico

11.2. Medios fundamentales

N° Medios fundamentales
1 Uso de técnicas modernas para el desaroollo de la agricultura
2 Ópimo calcudal disponible

12. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Alternativas más frecuentes Descripción

Alternativa 1 Sistema de riego por aspersión y conducc{ión del caudal de regadío a través de un canal.
Alternativa 2 Sistema de riego por aspersión y conducc{ión del caudal de regadío a través de tuberías.

13. REQUERIMIENTOS INSTITUCIONALES Y/O NORMATIVOS

(Referido a los aspectos técnicos y regulatorios que el proyecto deberá cumplir durante su fase de ejecución y fase de funcionamiento (como el saneamiento técnico legal, sustento de factibilidad de servicios de agua, desagüe
y electricidad, certificado de parámetros urbanísticos, cumplimiento de permisos y autorizaciones, entre otros).

Acta de compromiso Operar y mantener de forma adecuada el sistema de riego tecnificado.

Acta de compromiso Cumplir con implementar la cédula de cultivo

III. FORMULACION Y EVALUACION

14. HORIZONTE DE EVALUACION
Número de años del horizonte de evaluación

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido

Por el nivel de tecnología que se va a emplear en el proyecto y el plazo de tiempo establecido hasta poder encontrar datos constantes

15. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

15.1 Definición del servcio público o de la cartera de servicios

Sector agropecuario

15.2 Análisis de la demanda

Servicio Descripción Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Servicio 1 Demanda de agua para el servicio agrícola m3 11943.936 15925.248 19906.56 19906.56 19906.56 19906.56 19906.56 19906.56 19906.56 19906.56

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda

La población tendrá un crecimiento aritmético aunmentando la cantidad de pobladores en 5 o 6 personas por año
El periodo de regadío será cada 15 días
El área de cultivo actual es del 60% disponible y aumentará en un 20% por año hasta llegar a su total al 3er año

Describir y fundamentar las fuentes de información empleadas y la metodología de estimación de la demanda

La estimación de la demanda del caudal para riego se ha realizado de acuerdo al método de Penman-Monteith sugerido por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO)

15.3 Análisis de la oferta

Servicio Descripción Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Servicio 1 Demanda de agua para el servicio agrícola m3 37065.6 37065.6 37065.6 37065.6 37065.6 37065.6 37065.6 37065.6 37065.6 37065.6

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y
supuestos considerados para la proyección de la oferta.
El río brinda un caudal de 3l/s y en los meses de estiaje, de abril a noviembre, se reduce en un 20%
La conducción del agua a través de un canal y la aplicación del regadío por aspersión brindará una eficiencia del 70%

Describir y fundamentar las fuentes de información empleadas y la metodología de estimación de la oferta

El caudal que el río ofrece ha sido calculado a través de las mediciones de estaciones meteorológicas ubicanas en la cuenta. Además, se ha tomado en cuenta un caudal natural que no afecte la actual situación de la cuenca

15.4 Balance oferta demanda

Servicio Descripción Unidad de Medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Servicio 1 Volumen de agua disponible luego de satisfacer la demanda m3 25121.664 21140.352 17159.04 17159.04 17159.04 17159.04 17159.04 17159.04 17159.04 17159.04

16. ANALISIS TECNICO

16.1 Análisis de tamaño

El proyecto abarca un área de 20.92 ha, de acuerdo con la disponibilidad de área bajo riego de los beneficiarios directos del proyecto, y considerando la acreditación hídrica emitida por la ALA Cajamarca.

16.2 Análisis de localización

Los beneficiarios forman parte de la JU Mashcon, que conforma la CU Atunmayo y el Comité de Usuarios Huacataz, los mismos que cumplen con los requisitos establecidos en la Ley N° 28585 y su Reglamento, para acceder a los incentivos de riego tecnificado
promovidos por el Estado.

16.3 Análisis de tecnología

Se ha optado por los sistemas de riego tecnificado por aspersión , de acuerdo con la cédula de cultivo propuesta, y las condiciones topográficas

17. COSTOS DEL PROYECTO

17.1 Costos de inversión*

* Adjuntar la cadena de valor del proyecto (insumos, actividades, producto, resultado específico y resultado final). Como mínimo la estandarización debería abarcar productos y resultados específico y final.

Producto Unidad de subproducto Capacidad de subproducto

Subproducto Costo unitario Costo subtotal

Unidad de medida Unidad de (soles) (soles)
Nombre del producto representativa Cantidad Inversión total Unidad de medida Magnitud medida Magnitud

Estudio definitivo (Expediente GLB 1 1,436.25

Técnico)
Captacion GLB 1 l/s 3 4,065.05

Desarenador GLB 1 1,674.36

Linea de conduccion GLB 2 l/s 0.184 10,751.40

Reservorio R2 GLB 2 13,801.64
Reservorio R1 GLB 2 3,059.87
Caja de valvulas de reservorio
GLB 1 1,014.54
R2
Caja de valvulas de reservorio
Sistema de riego por aspersión GLB 1 87,792.14 R1 GLB 1 268.72 87,792.14
Red de distribucion GLB 3 l/s 9.66 32,942.04
Caja de valvulas de control (5 GLB 2 1,477.73
unidades)

Hidrante (33 unidades) GLB 1 2,447.32

Linea movil de riego GLB 1 5,100.81

Flete terrestre GLB 2 500.00

Gastos Generales GLB 3 9,252.42

Capacitación en Operación y
Manteniemiento del Sistema GLB 1 3,482.37
de Riego
Capactacion y Asistencia técnica GLB 1 20,894.20 20,894.20
Asistencia Técnica en el
Manejo de Cultivos con Riego GLB 1 17,411.84
Tecnificado

Sub total costo de inversión 108,686.34

Inversión total 108,686.34

Nota: los gastos generales, supervisión, utilidad e IGV no son subproductos y deberían formar parte de los items que correspondan

Describir y fundamentar el tipo de fuente de información empleada y la metodología de estimación de costos. En caso se considere costos para la gestión del proyecto, se deberá describir las principales actividades y recursos
humanos que se emplearán.

Cotizaciones de proveedores de equpos de riego y de servicios

17.2 Cronograma de ejecución financiera

Meses (Nuevos soles)

Producto Subproducto Costo subtotal (soles) Fecha de inicio Fecha de término Nov-18 Dec-18 Jan-18

Estudio definitivo (Expediente

1,436.25 Nov-18 Nov-18 1,436.25 0 0
Técnico)

Captacion 4,065.05 Nov-18 Nov-18 4,065.05 0 0

Desarenador 1,674.36 Nov-18 Nov-18 1,674.36 0 0

Linea de conduccion 10,751.40 Nov-18 Dec-19 620.18 10,131.21 0

Reservorio R2 13,801.64 Nov-18 Dec-19 672.47 13,129.17 0
Reservorio R1 3,059.87 Nov-18 Dec-19 743.66 2,316.21 0
Caja de valvulas de reservorio
1,014.54 Dec-19 Dec-19 0 1,014.54 0
R2
Caja de valvulas de reservorio
R1 268.72 Dec-19 Dec-19 0 268.72 0

Sistema de riego por aspersión Red de distribucion 32,942.04 2,499.62 7,636.18 22,806.24
Nov-18 Jan-19

Caja de valvulas de control (5

unidades) 1,477.73 Nov-18 Dec-19 11.35 1,466.38 0

Hidrante (33 unidades) 2,447.32 Jan-19 Jan-19 0 0 2,447.32

Linea movil de riego 5,100.81 Nov-18 Jan-19 0 0 5,100.81

Flete terrestre 500.00 Nov-18 Dec-19 250.00 250.00 0

Gastos Generales 9,252.42 Nov-18 Jan-19 2,597.14 8,735.33 7,323.06

Costo total
87,792.14 14,570.07 44,947.75 60,483.67
17.3 Cronograma de ejecución física

Meses

Producto Subproducto Unidad de medida Metas (asociada a la unidad de Fecha de inicio Fecha de término
subproducto) Nov-18 Dec-18 Jan-18

Estudio definitivo (Expediente GLB 1 1 0 0

Técnico) November 2018 November 2018

Captacion GLB 1 November 2018 November 2018 1 0 0

Desarenador GLB 1 November 2018 November 2018 1 0 0

Linea de conduccion GLB 2 November 2018 December 2018 1 1 0
Reservorio R2 GLB 2 November 2018 December 2018 1 1 0
Reservorio R1 GLB 2 November 2018 December 2018 1 1 0
Sistema de riego por aspersión
Caja de valvulas de reservorio
R2 GLB 1 December 2018 December 2018 0 1 0

Caja de valvulas de reservorio GLB 1 0 1 0

R1 December 2018 December 2018

Red de distribucion GLB 3 November 2018 January 2019 1 1 1

Caja de valvulas de control GLB 2 November 2018 December 2018 1 1 0
Hidrante GLB 1 January 2019 January 2019 0 0 1
Linea movil de riego GLB 1 November 2018 January 2019 0 0 1
Flete terrestre GLB 2 November 2018 December 2018 1 1 0
Gastos Generales GLB 3 November 2018 January 2019 1 1 1

17.4 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto

COSTOS AÑOS (Nuevos Soles)

November 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bienes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO Servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Actividades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24
Personal 266.98 266.98 266.98 266.98 266.98 266.98 266.98 266.98 266.98 266.98
Bienes 23.22 23.22 23.22 23.22 23.22 23.22 23.22 23.22 23.22 23.22
CON PROYECTO Servicios 58.04 58.04 58.04 58.04 58.04 58.04 58.04 58.04 58.04 58.04
Otros 29.02 29.02 29.02 29.02 29.02 29.02 29.02 29.02 29.02 29.02
MANTENIMIENTO 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18
Actividades 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1742.18 1742.18 1742.18
OPERACIÓN 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24 348.24
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18 1741.18

17.5 Costo de inversión por beneficiario directo

18. BENEFICIOS

18.1 Descripción de los beneficios sociales

Incremento de la eficiencia de conduccion y de aplicación del agua de riego, ademas de disponer de mayor cantidad de productos agropecuarios, asi como tambien la disminucion de la erosion hidrica ocasionada por el riego por gravedad.

18.2 Estimación de los beneficios sociales (monetizados)*

* Sólo si corresponde a la tipología del proyecto

Valor Presente de los Beneficios Sociales:

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales

19.CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN

* Adjuntar planilla electrónica del modelo de evaluación del proyecto que reuna los datos, principales variables y parámetros involucrados en la formulación y evaluación del proyecto y en la estimación de los criterios de decisión establecidos para la tipología del
proyecto.

Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 Alternativa 2

Valor Actual Neto (VAN)

87,294.99 87,059.18

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR)

12% 12%

Valor Anual Equivalente (VAE)

12,570.48 11,665.93

Valor Actual de los Costos (VAC)

80,587.00 80,369.30

Costo Anual Equivalente (CAE)

Costo / Eficiencia* 13,683.79 13,646.82
Costo por capacidad de
producción

Costo por beneficiario directo 3,369.02 3,359.92

* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente

20. SOSTENIBILIDAD
20.1 Responsable de la operación y mantenimiento del PIP
El Gobierno Local de Baños del Inca y, Municipalidad a la que pertenece el Caserío Carhuaquero cuenta con la capacidad técnica, logística y financiera que permiten ejecutar el presente Proyecto sin mayores problemas. Una vez concluida la
ejecución del Proyecto se hará entrega Caserío Carhuaquero a través del Comité de Usuarios de Huacataz, quienes serán los responsable de las gestiones para la operación y mantenimiento para lo cual se ha planteado organizar y capacitar a
la población beneficiaria, en la etapa de consolidación, mediante la capacitación durante la vida del proyecto.

20.2 ¿Es la Unidad Ejecutora de Inversiones la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

No X

Sí

PARCIALMENTE

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que Documento Entidad / Organización Compromiso
garantizan el financiamiento de los gastos de operación y
mantenimiento

20.3 Gestión integral de los riesgos

Tipo de riesgo (operacional, contexto Probabilidad de ocurrencia* Impacto (bajo, moderado,

de cambio climático, mercado, (baja, media, alta) mayor) Medidas de mitigación
financiero, legal, …)
sequias media MEDIO NO LO CONSIDERA
tsunamis baja BAJO NO LO CONSIDERA
erupciones volcanicas baja BAJO NO LO CONSIDERA
friajes alta ALTO NO LO CONSIDERA
granizadas alta MEDIO NO LO CONSIDERA
lluvias intensas alta MEDIO NO LO CONSIDERA
sismos baja MEDIO NO LO CONSIDERA
avalanchas baja BAJO NO LO CONSIDERA
flujos de lodo (huaycos) media MEDIO NO LO CONSIDERA
deslizamientos media MEDIO NO LO CONSIDERA
inundaciones baja BAJO NO LO CONSIDERA
vientos fuertes media MEDIO NO LO CONSIDERA
heladas alta ALTO NO LO CONSIDERA
* Dicha probabilidad resultará de un juicio técnico sobre que tan posible es la ocurrencia del riesgo afecte el desempeño del proyecto.

20.4 Evaluación privada*

*Solo en el caso que el proyecto genere ingresos monetarios (vía cobro de tarifas, peajes, cuotas, tasas, etc.), adjuntar planilla electrónica de cálculo y análisis de los flujos de caja por la prestación del servicio público.

21. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Nº TIPO DE EJECUCIÓN Elegir Modalidad de Ejecución (X)

1 ADMINISTRACIÓN DIRECTA x
2 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA
3 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADO (APP)
4 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR
5 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ley 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS)

22. IMPACTO AMBIENTAL

*no afectara a la poblacion

23. RESUMEN DEL PROYECTO: MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

Nivel de objetivo Indicadores Medios de verificación Supuestos

-Aumento del area regable en -Encuenstas

-Aumento de productos agrícolas -La politica del agro sigue vigente y
un 80% de las 33 familias -Estadisticas OIA (contadores
-Aumento del área regable se ha desarrollado.
pertenecientes a la localidad en estadisticos)
 -Aumento de la provision de
-Aumento de la provisión de agua -Encuenstas -Los agricultores proveen mercados
agua en un 20% de para una
para el sembrío agrícola -Estadisticas OIA (contadores extranjeros con mejores precios que
poblacion de 33 familias
estadisticos) el local.
actuales

-33 familias de agricultores

capacitados en la localidad de
Huacataz
-Tecnicas de riego adecuadas
-Riego por aspersion instalado
-Infrastructura adecuada
en en 20.92 ha, al finalizar el
-Adecuada rotacion de cultivos
proyecto.
-Uso adecuado de la tierra
-Un programa de rotacion de
cultivos elaborado, al finalizar
el proyecto.
-Los agricultores asisten a todas las
capacitaciones.
-Padrones de asistencia al
-Los agricultores hacen usos de la
curso.
nueva tecnologia
-Fotografias, verificacion in situ.
-Los agricultores siguen
-Documento del programa.
adecuadamente el programa de
rotacion de cultivos.

-Los materiales que se usan se

pueden encontrar en el mercado
-Documentos contables
Actividades -Presupuesto detallado local.
-cuaderno de obra
-Los desenbolsos presupuestales se
realizan puntualmente.

24. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El proyecto satisface la necesidad de demanda de la población para emplear un sistema de riego por aspersión a un caudal de 9l/s y un tiempo de regado de cada 15 días

En análisis
Con de del
el diseño oferta y demanda
proyecto indica que
se asegura con unde
la mejora caudal
saludde llenado dedel
y bienestar 3l/s duranteaumento
poblado, 11 horas de
cada día provee deldebido
la productividad doble de la implementación
a la cantidad de demanda,
de unalotecnología
que nos puede indicar que el tiempo de captación desde el río puede ser de un tiempo menor.
más adecuada.

25. FIRMAS

Responsable de la formulación del proyecto Responsable de la Unidad Formuladora