Para exponer

● Estudio del mercado

Es una estrategia que trae un análisis de investigación previa para ver si podemos llevar a cabo
el producto o buscar otras opciones como ver si podemos crear otros productos si es
requerido .

Es por eso que es fundamental un estudio de mercado antes de empezar un proyecto ya sea
complejo o simple.

La base de todo tipo de mercado es aportar información de la competencia.

Preguntas que se debe de hacer

¿ Quien pagaría por mi producto ?

¿ Por que pagarían ?

¿ cuales son los modelos de negocios de mis competidores ?

●Estrategia de marketing

Es un tipo de estrategia con el que cada unidad de negocio puede lograr sus objetivos define
como se van a conseguir los objetivos comerciales de nuestra empresa.

 Estrategias de trabajo de muchos Marketing: o lo que es lo mismo, el boca a boca,

o también boca a oreja, de toda la vida. Haz que tus clientes te quieran y ellos
mismos se encargarán de decirles a sus amigos cuánto les gusta tu marca.
 Estrategias de marketing viral: si consigues hacer un vídeo divertido, o
suficientemente atractivo para que tu comunidad lo comparta como loca en redes
sociales, conseguirás una gran acción de marketing viral. Pero obviamente hay toda
una estrategia detrás de ello.
 Estrategias de marketing digital: es decir, todas las acciones de marketing que
tienen lugar en el entorno digital, como en las redes sociales, la publicidad en los
buscadores… En estos tiempos que corren es importantísimo que plantees
estrategias de marketing digital dentro de tu plan de marketing.
-Para desarrollar
• Recursos de la empresa
Los recursos de la empresa RE- BORN TOURS son lograr sus objetivos por eso es
necesario que cuente con una serie de elementos o recursos que son fundamental en
una empresa
• Son los recursos materiales
•Recursos técnicos
• recursos humanos
• recursos financieros

La empresa RE-BORN TOURS contará con recursos materiales que consistirán en la

infraestructura para las oficinas y maquinaria para la elaboración de sus productos.

En cuanto a los recursos técnicos, contará con un sistema de producción, de ventas, de

finanzas y administrativos que se verán reflejados en el organigrama de la empresa. Asimismo
tendrá el recurso humano que será indispensable para su funcionamiento, el cual posibilitará
el desarrollo del servicio junto con sus habilidades y conocimientos. Por último los recursos
financieros podrán ser recursos financieros propios, aportados por el mismo gerente
propietario.

● Análisis de la competencia
La competencia es la empresa o conjunto de empresas que producen o venden productos
similares o sustitutos a los que una empresa produce o vende en el mismo mercado.

La competencia puede ser directa cuando se trata de empresas que producen o venden
productos similares a los de uno, o indirecta cuando se trata de empresas que producen o
venden productos sustitutos a los de uno (por ejemplo, una empresa que produce mermelada
sería la competencia indirecta de una que produce mantequilla).

Realizar el análisis de la competencia no solo nos permite estar prevenidos ante las nuevas
acciones o estrategias de nuestros competidores, sino también aprovechar sus falencias o
debilidades, bloquear o hacer frente a sus virtudes o fortalezas, y tomar como referencia sus
productos o las estrategias que mejores resultados les estén dando.

Por ejemplo, al analizar la competencia podríamos descubrir que una de las debilidades de uno
de nuestros competidores es su incapacidad para mantener precios bajos y su mala atención al
cliente y, como consecuencia de ello, tomar la decisión de reducir nuestros precios y dar
prioridad a la atención al cliente con el fin de ganarles mercado.

● estrategia de la empresa

La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo

creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la
empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.

Una buena estrategia empresarial debe considerar dos aspectos claves e imprescindibles:

 Comunicación interna: la estrategia debe ser comunicada de la manera más clara

a todas las instancias de la organización, llegando a todos los involucrados en los
diversos procesos que se han de desarrollar.
 Adaptación a los cambios del entorno: existen factores externos a la organización,
los mismos que pueden estar sujetos a cambios que afectan el desarrollo de la
empresa. En consecuencia, la estrategia debe contar con planes de contingencia
para afrontar dichos cambios del entorno y para adaptarse a nuevas situaciones.