Nombre de la Actividad

Nombre del alumno: SERGIO SUÁREZ VÁZQUEZ

Nombre del Maestro:

Fecha de Entrega:
 Introducción
El crecimiento de una Empresa hace referencia a las modificaciones o incrementos de
tamaño, para ello es necesario realizar una planeación estratégica para que nos ayuden a
hacer realidad la expansión mediante los siguientes pasos:

ETAPA 1
INDICADORES DE GESTION -VALORES
ESTRATEGIAS
-PRINCIPIOS
ETAPA 2 -CREENCIAS
IDENTIDICAR
ETAPA 6 LA CULTURA
MONITOREO CORPORATIVA
ESTRATEGICO
U
ORGANIZACIONAL

PLANEACION
-PROGRAMAS ESTRATEGICA -MISION
-POLITICAS -VISION
-PRESUPUESTOS -OBJETIVOS

ETAPA 3
ETAPA 5
IDENTIFICACION DEL
PROYECCION
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICA
ESTRATEGICO

ETAPA 4
APLICACION DEL
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO

CONCLUSIÓN

Como conclusión se debe crear una visión donde quiere que este la Organización dentro de un
lapso de tiempo, y analizar la realidad presente y hacer un análisis FODA, Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas y determinar que segmentos de mercado servimos,
quienes serán nuestros clientes que productos y servicios necesitamos ofrecer, que recursos
financieros se requieren y tipo de colaboradores que necesitamos.

Referencias.

https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-4353158-dt-content-rid-
179238829_1/courses/5L4087-
53XO04A1901/RECURSOS/conceptos%2C%20perspectivas%20y%20medida.pdf