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PROYECTO DE SAZONADOR
Integrantes:
Carrera:
Ing. En Gestión Empresarial
Asesor
Lic. Fernando Luna Vera
Contenido
1. Objetivo general. ............................................................................................................................... 4
1.1 Objetivos Específicos. ....................................................................................................... 4
2.- Descripción del proyecto. ............................................................................................................... 4
2.1 Descripción y características del negocio. ................................................................ 6
3.1. Descripción del producto o servicio. ........................................................................... 9
3.2. Descripción del mercado del producto .................................................................... 13
3.3. Análisis de la competencia directa e indirecta .................................................... 14
3.4. Comparación del (los) producto (s) con los de la competencia ............... 15
3.5. Estrategia de promoción y ventas .............................................................................. 16
3.6. Tendencias del mercado meta. ..................................................................................... 17
4. Aspectos técnicos de producción .............................................................................................. 37
4.1. Localización del negocio ....................................................................................................... 37
4.2. Descripción del área de producción..................................................................................... 39
4.2.1. Criterio para definir la ubicación. .................................................................................. 39
4.2.2. Descripción del local o instalación ............................................................................... 41
4.2.3. Plano de distribución de maquinaria y equipo ...................................................... 42
4.3 Descripción del proceso productivo. ..................................................................................... 42
4.3.1 Descripción de materias primas e insumos. ............................................................. 42
4.3.2 Descripción del proceso. .................................................................................................... 46
4.3.3 Capacidad instalada ............................................................................................................. 48
4.3.4 Programa de producción.................................................................................................... 49
5. Aspectos generales de la organización y administración del proyecto ................... 50
5.1 Marco legal de la organización ........................................................................................... 50
5.1.1 Constitución legal del negocio ......................................................................................... 50
5.1.2 Régimen fiscal y obligaciones ......................................................................................... 60
5.1.3 Permisos y licencias requeridos para funcionamiento ......................................... 69
5.2. Organización para la operación y administración. ................................................... 71
5.2.1. Organigrama. .......................................................................................................................... 71
5.2.3. Periodo de operación; días trabajados al año y turnos por día. .................... 74
5.2.4. Recursos humanos requeridos para el negocio .................................................... 75
6. Aspectos económicos y financieros ......................................................................................... 83
6.1. Necesidades de inversión .................................................................................................... 83
6.1.1. Inversión de maquinaria, equipos y accesorios. ................................................... 83
6.1.2. Inversión en capital de trabajo ....................................................................................... 84
6.1.3. Necesidades totales de inversión ................................................................................. 85
6.2. Estructura financiera y Origen de los recursos ............................................................... 85
6.3. Presupuesto de ventas o ingresos ....................................................................................... 86
6.4. Presupuesto de egresos ............................................................................................................ 86
6.4.1. Cantidad y costo de materias primas e insumos .................................................. 87
6.4.2. Costos y gastos de operación ........................................................................................ 87
6.5. Resultados financieros ............................................................................................................... 87
6.5.1. Utilidades.................................................................................................................................. 89
6.5.2. Generación de efectivo. .................................................................................................... 89
6.6. Evaluación financiera y económica ...................................................................................... 89
6.6.1. Punto de equilibrio ............................................................................................................... 90
6.6.2. Rentabilidad. ........................................................................................................................... 90
7. Cronograma de instalación del proyecto ............................................................................... 91
8. Valoración global del proyecto .................................................................................................... 91
8.1. Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) ..... 91
1. Objetivo general.
Crear una empresa que se dedique a la elaboración, distribución y
comercialización de Sazonador en el estado de Tabasco, utilizando como materia
prima la cebolla, Ajo, Limón, Pimienta, Sal, Limón y Vinagre, incidir en el desarrollo
del municipio y economía de los consumidores.
En la antigüedad los árabes monopolizaron las especias, trayendo esta rara carga
desde la India y oriente en caravanas de camellos. Durante la edad media la
demanda de especias fue tan grande que sólo las personas de altos ingresos
podían adquirirlas. Para ese tiempo Venecia acaparó y controló el comercio hacia
Occidente y el negocio lucrativo de las especias en Europa. El monopolio
veneciano fue un importante catalizador en las expediciones que resultaron
finalmente en el descubrimiento del nuevo mundo.
Las especias siempre han sido valiosas y se han utilizado para conservar, dar
sabor y aromatizar comidas y bebidas; han tenido una gran importancia en la
medicina, en la industria del perfume y siempre está presente en los ritos y
ceremonias religiosas.
• En los últimos años los precios de los productos finales se han incrementado en
mayor proporción que el índice nacional de precios al consumidor (INPC).
Este producto es 100% Tabasqueño por ello ayudara a la economía del Estado, El
sazonador está hecho a base de elementos naturales (cebolla, ajo, pimienta,
limón, sal y vinagre) que además de darle sabor a los platillos y acelerar el
proceso de preparación por sus componentes naturales no causa ningún daño a
su salud.
1. Absorción de Nutrientes.
2. Efecto Digestivo.
3. Diurético Natural.
AJO
Cada limón tiene un alto contenido de Vitamina C (501,6 mg/L), que ayuda al
crecimiento de dientes, encías y huesos, y de Ácido Cítrico (49,88 g/L), que es un
buen conservante y un poderoso antioxidante natural.
Desde que apareció en nuestra cultura es usado como alimento, y también con
fines estéticos y curativos.
VINAGRE
SAL
- Aminoácidos esenciales.
- Fibra.
Los beneficios que tendrá este nuevo producto ante la sociedad serán de que al
consumirlo durante la preparación de los alimentos o platillos, por el simple hecho
de estar elaborado a base de materia prima natural, le permitirá al consumidor
adquirir vitaminas esenciales a su cuerpo, potasio, sodio, magnesio entre otros
componentes nutrimentales para la salud, así como el consumir un producto bajo
en grasa sin condimentos artificiales.
A pesar de que el estudio de mercado nos dio un resultado favorable del 96%
donde el consumidor está dispuesto a comprar este Sazonador, cabe mencionar
que en la etapa de prefactibilidad de la evaluación de un proyecto, la empresa
podrá vender directamente el producto, sin embargo para poder tener una
rentabilidad satisfactoria se tendrá que hacer tratos directos con Supermercados,
Tiendas de Autoservicios y Abarrotes para que el producto pueda llegar a manos
del consumidor, de lo contrario de nada servirá elaborar un producto de calidad y
al mejor precio si no existe un canal de distribución del producto.
Este producto tiene como principales consumidores a los restaurantes del estado
de Tabasco, así como a las amas de casa y sociedad en general interesada por
adquirir al nuevo producto.
Aclarando que el cliente potencial estará compuesto por los restaurantes ubicados
en el estado de Tabasco, ya que este nuevo producto les ayudara a optimizar el
tiempo de elaboración de los platillos, además de que es un producto rendidor y
que proporciona el sabor adecuado para cada platillo.
Grupo de Consumidores:
Además de cumplir con los intereses de los consumidores con respecto a comprar
un producto envuelto y sellado cuidadosamente tomando como base la esmerada
preparación del producto y de esta manera garantizar la calidad del producto.
SAZONADOR MAGGI
Liquido. Liquido
Que sus ingredientes están agrupados listos Precio
para verter de la botella a los alimentos sin Presentación
necesidad de agregar nada más. Color de liquido
Desde hace mucho tiempo los ejecutivos de marketing saben que las diversas
formas de comunicación del marketing tienen que integrarse de tal manera que
cada esfuerzo realizado se apoye en las otras áreas. Campañas de publicidad,
anuncios, presentaciones y hasta las promociones de ventas, todos deben
coordinarse bajo la misma idea.
La llegada de los nuevos métodos digitales (internet, el correo electrónico y los
textos de mensajes a través de la telefonía celular) han desplegado una vasta
gama de nuevas oportunidades para llevar a un nuevo estado la comunicación
integrada de marketing (CIM). (W. MULLINS, WALKER, BOYD, & LARRÈCHÈ)
Las promociones que realiza la empresa a lo largo del año, son estudiadas y
enfocadas en un 100% a resaltar los atributos de sus productos ante los
consumidores finales, además cada una de las promociones traen en general un
valor agregado para atraer aún más la atención de sus consumidores.
Anuncios Publicitarios
Comercial
Página Web
Volantes
1.
Del estudio de mercado realizado se obtuvo que un 97% de los personas usan
Sazonadores para la preparación de sus alimentos.
2.
Después de haber llevado a cabo las encuesta, tabulación y grafico de las marcas
de Sazonadores comúnmente utilizadas para la preparación de los alimentos, se
deduce que la competencia más fuerte que existe es la del Jugo Maggi con un
39% de su uso frecuente en el mercado del consumidor.
3.
Las personas por lo regular utilizan los Sazonadores para la preparación de
diversos platillos, aunque el que tiene mayor impacto son las carnes con un 47%,
no obstante se debe tener en cuenta que los diversos platillos son preparados con
Sazonadores para darle un sabor más exquisito a estas comidas.
4.
La proyección del uso frecuente del Sazonador es muy satisfactorio ya que el 62%
de la población utilizan los Sazonadores diariamente para la preparación de
diversos platillos.
5.
Es claro observar que la mayoría de los consumidores han quedado satisfechos al
momento de usar las marcas de Sazonadores antes mencionados con un
resultado del 70% de calidad y uso de la marca adquirida.
6.
Los consumidores se sienten satisfechos en cuanta calidad y marca, sin embargo
en el uso de los Sazonadores antes mencionados no, con un 49% en satisfacción,
ya que no cubren sus necesidades al momento de preparar sus alimentos debido
a que tienen que agregar un condimento más para lograr un sabor exquisito en los
platillos.
7.
Durante las encuestas aplicadas fue claro y preciso observar que a la mayoría de
los encuestados les agrado el sabor del nuevo producto que se desea proyectar a
la sociedad con un 93% de aceptación.
8.
Durante la representación gráfica de las encuestas se puede observar que el 69%
de los consumidores estuvieron a gusto con la consistencia del nuevo Sazonador,
donde muchos de los encuestados catalogaron el sabor como uno de los mejores
y sobre todo por ser un producto elaborado a base de materia prima natural sin
artificiales.
9.
Como se mencionó antes los consumidores se sintieron satisfechos en cuanto a
sabor, de igual manera un 95% de la población encuestada considero la calidad
del nuevo producto mejor que el de la competencia, donde el resultado es de una
aceptación favorable.
10.
En cuanto a la presentación del producto aun 74% de la población le agrado el tipo
de envasado que se utilizara, sin embargo cabe mencionar que se pretende
mejorar para así tener una proyección más efectiva al momento de la compra.
11.
El 75% de la población encuestada prefiere el producto en una presentación de
240ml ya que para ellos es más práctico, según sus necesidades y frecuencia de
uso.
12.
El 96% de los encuestados respondieron que si estarían a gusto usando este
nuevo Sazonador para la preparación de sus alimentos y platillos, ya que no
tendrían la necesidad de agregarle algo más
13.
.
14.
A pesar de que durante el análisis de cada pregunta es evidente ver la aceptación
de este nuevo producto donde el 75% de la población encuestada está dispuesta
a recomendar este Sazonador con familiares, amigos y conocidos.
15.
En la planeación y realización de esta pregunta hacia el consumidor nos pudimos
dar cuenta que la mayoría de la población desconoce la importancia de usar
productos naturales en la preparación de sus alimentos, proporcionándoles un
cuidado más a la salud, donde el 77% no cuenta con la información debida.
16.
Fue satisfactorio haber recabado cada una de las respuestas de cada pregunta
porque así se puede afirmar que este nuevo producto tendrá una aceptación
favorable ante la sociedad donde el 93% de las personas tomadas al azar nos
dijeron que están conscientes que consumir productos tabasqueños ayudan al
crecimiento de nuestro estado Tabasco.
17.
El análisis de esta grafica permite observar con claridad quienes serán los
consumidores directos e indirectos, para así poder ver y planear una producción
diaria lo cual dará la pauta a que este proyecto sea rentable.
Debido a que tabasco está enclavado en la zona baja de latitud sobre el nivel del
mar, y por su cercanía al Golfo de México, su clima es tropical húmedo con lluvias
intensas en verano y otoño en sus zona costera y todo el año en la parte sur, sus
temperaturas van de los 15º C en los meses más fríos (enero y diciembre) hasta
42º C en los más caluroso; pero la temperatura promedio es de 26.9º C.
Villahermosa
Micro localización
Ubicación 1 Frontera
Ubicación 2 Paraíso.
Ubicación 3 Villahermosa
Se determinó que la ubicación de la planta será ubicada en Villahermosa
Tabasco, ya que es donde se encuentra el mercado potencial y los proveedores
de la materia prima para la realización del sazonador, para ello se tomaron en
cuenta factores como:
las distancias que se encuentran de un punto a otro para nuestros canales de
distribución y/o comercialización, como los tiempos de entrega de nuestro
producto, esto permitirá minimizar los inconvenientes o atrasos respecto a la
obtención de la materia prima, una logística eficiente y rentable, además de que se
cuenta con servicios básicos y esenciales para la producción de dicho producto
La planta contará con las diferentes secciones para la producción del producto y
en cada sección se alojarán todas las herramientas que se necesitan para la
producción.
4.2.3. Plano de distribución de maquinaria y equipo
VINAGRE
Pimienta negra.
2. Efecto Digestivo.
3. Diurético Natural.
LIMÓN
Cada limón tiene un alto contenido de Vitamina C (501,6 mg/L), que ayuda al
crecimiento de dientes, encías y huesos, y de Ácido Cítrico (49,88 g/L), que es un
buen conservante y un poderoso antioxidante natural.
Desde que apareció en nuestra cultura es usado como alimento, y también con
fines estéticos y curativos.
CEBOLLA
- Aminoácidos esenciales.
- Fibra.
7.- una vez evaluado y aceptado este pasó, se procede al envasado del producto.
Una vez realizado estos pasos para la obtención del producto en elaboración el
sazonador se muestran claramente mediante este diagrama como se logra el
objetivo y que pasaría si no se lleva a cabo el resultado.
Diagrama de Flujo del proceso de Producciòn Mètodo Actual
TxM =
H
Mensual
847 x 4 =3,388
Anual
3,388 x 12 = 40656
5. Aspectos generales de la organización y administración del proyecto
5.1 Marco legal de la organización
5.1.1 Constitución legal del negocio
DECLARACIONES
B).- Tener su domicilio Legal y para recibir notificaciones en la calle Pino Suarez
S/N entre independencia e Ignacio Mejía y, Código Postal 86751 en la Ciudad
de Frontera, Centla Tabasco.
B).- Tener su domicilio Legal y para recibir notificaciones en la calle Pino Suarez
entre independencia y , Código Postal 86751 en la Ciudad de Frontera, Centla
Tabasco
A).- Con fundamento en los artículos 252, 253, 254, 255, 256, 257, 258, 259 y
demás relativos y aplicables de la Ley General de Sociedades Mercantiles es su
deseo asociarse y brindarse mutuamente total e irrestricto apoyo tanto tecnológico
como comercial para la obtención de proyectos y para un debido crecimiento
económico de ambas sociedades.
C L Á U S U L A S:
A).- “EL ASOCIANTE” obtendrá el 25% de las utilidades que genere la asociación.
B).- Por su parte “LOS ASOCIADOS” obtendrá el otro 75% de las utilidades que
genere la asociación se dividirá en tres partes iguales.
El reparto de las utilidades será mensual, una vez descontados los impuestos y
gastos por la operación del negocio.
Leído que fue el presente Contrato de Asociación en Participación por las partes y
enterados de su alcance, responsabilidades y efectos legales y manifestando que
no existe dolo, violencia o mala fe, lo ratifican y lo firman de conformidad en la
ciudad de Frontera, Centla, Tabasco el día 10 del mes de Noviembre del año
2013.
“EL ASOCIANTE”
“LOS ASOCIADOS”
“TESTIGO” “TESTIGO”
Lo que sí sabemos es que los Repecos son aquellos contribuyentes que poseen
más facilidades sobre obligaciones fiscales, dado que ya que no facturan, no
presentan declaración anual, entre otros beneficios.
Hay que destacar que, cada entidad federativa puede determinar una cuota fija
integrada de impuestos federales para los Repecos.
Para obtener estos beneficios fiscales, se le reemplazarán por una cuota fija de
impuestos federales a cargo de los Repecos, así como la impresión de los recibos
de pago, con lo cual el contribuyente sólo tendrá que acudir una vez al año para
realizar este trámite.
En términos generales, si la persona está inscrita como Repeco, en cualquier
estado que tenga coordinación fiscal con el gobierno federal, únicamente tendrá
que darse de alta como repeco ante el SAT, una vez que esté dado de alta en el
SAT, automáticamente le dan de alta en gobierno del estado.
Las únicas obligaciones que tendrá, serán aquellas que estén en la Ley de
Hacienda del Estado de Jalisco, que aunque no las conozco, creo que son las
mismas que en todos lados, pagos definitivos bimestrales, en una cuota integrada.
En el mes de febrero del siguiente año al que trabajaron, se les proporcionará una
constancia donde se indiquen los pagos y las retenciones que se les hayan
realizado. En el caso de retiro del trabajador, se les proporcionará dentro del mes
siguiente a aquél en que ocurra la separación.
5.1.3 Permisos y licencias requeridos para funcionamiento
Licencia de construcción
Factibilidad y uso de suelo
5.2. Organización para la operación y administración.
5.2.1. Organigrama.
Ventas
Administrador
Distribución
General
Produccion
Auxiliar de
producción
Administrador general:
• Edad: de 25 a 45 años.
• Sexo: Indistinto
• Licencia de manejo
Actitudes
• Ser objetivo
• Actitud de liderazgo
• Mostrar iniciativa
Funciones:
Ventas
Empresa la “Sazonamix”
PERÍODO DE OPERACIÓN 8 HORAS
Administrador general 01
Ventas 01
Distribución 01
Producción 02
TOTAL: 5
Ámbito de Aplicación
1.- Están sujetos al presente Reglamento, todas las personas que desempeñen
En lo sucesivo “SAZONAMIX”
Como para los trabajadores a su servicio incluyendo, desde luego, a todos los
trabajadores que ingresen con posterioridad a la fecha de depósito del mismo.
3.- El personal de La Empresa está obligado a cumplir también con las
disposiciones de orden técnico y administrativo que dicte la misma, las cuales les
serán dadas a conocer a través de los medios adecuados para el caso.
Capítulo II
Capítulo III
5.- Los trabajadores iniciarán y terminarán sus labores en los lugares que La
7.- La jornada semanal de trabajo será de 56 horas tratándose del turno diurno.
El horario que regirá en La Empresa será de 8 hrs diarias de las
7:00 am hrs. a las 3:00 pm hrs. el turno diurno. De acuerdo con las áreas de
trabajo, los horarios específicos serán en términos generales:
Los trabajadores tendrán 1 hora para tomar sus alimentos. En caso de que tomen
sus alimentos dentro del centro de trabajo, esté se computará como parte de la
jornada de trabajo.
8.- Los trabajadores, sin excepción alguna, deberán estar en sus lugares de
trabajo
9.- Cuando por necesidad justificada, sea necesario prolongar la jornada, los
trabajadores deberán contar con la autorización por escrito de La Empresa sin
exceder nunca de tres horas diarias ni de tres veces en una semana. Las horas de
trabajo extraordinario se pagarán con un ciento por ciento más del salario que
corresponda a las horas de la jornada.
11.- La Empresa concederá a los trabajadores 1 día de descanso, por cada 6 días
de trabajo, siendo éste el día domingo de cada semana.
12.- Son días de descanso obligatorio con goce íntegro de salario, los siguientes:
I. El 1o. de enero;
II. El 5 de febrero;
III. El 21 de marzo;
V. El 16 de septiembre;
VI. El 20 de noviembre;
VIII. El 25 de diciembre.
Capítulo V
Permisos
15.- Los trabajadores están obligados a solicitar permisos para faltar a sus
labores, por escrito y dirigido a su jefe inmediato.
17.- Son consideradas como faltas justificadas, sin el requisito del permiso
autorizado por escrito, las que obedezcan acaso fortuito o fuerza mayor
debidamente comprobada. La comprobación de la justificación deberá ser hecha
por el trabajador dentro de las 48 horas siguientes al momento en que faltó a sus
labores.
19.- Los salarios de los trabajadores serán cubiertos en el lugar en donde presten
sus servicios, y dentro de las horas de trabajo.
20.- Todos los trabajadores están obligados a firmar los recibos de pago, listas de
raya o cualquier documento que exija La Empresa como comprobante del pago de
los salarios. La negativa del trabajador a otorgar la firma de dichos documentos,
relevará a La Empresa de entregar los salarios respectivos.
21.- Para los efectos del pago de vacaciones, La Empresa pagará a los
trabajadores los salarios correspondientes a las vacaciones el día anterior al inicio
de su disfrute.
Capítulo VI
23.- El personal se abstendrá de realizar todo acto que pueda poner en peligro su
propia seguridad, la de sus compañeros o la de los clientes.
24.- Por ningún motivo, los trabajadores durante los periodos de incapacidades
temporales médicas, ni las trabajadoras durante las incapacidades pre y
postnatales, deberán presentarse en el centro de trabajo, salvo para la entrega de
los certificados correspondientes.
27.- Para evitar accidentes de trabajo, los trabajadores deberán observar las
reglas que al efecto dicte La Empresa.
Capítulo VII
Medidas Disciplinarias
III.- Tres faltas; suspensión por tres días sin goce de sueldo.
III.- Más de tres retardos; Suspensión por dos días sin goce de sueldo.
IV.- Más de cinco retardos; Suspensión por cuatro días sin goce de sueldo.
V.- Más de ocho retardos; Suspensión de cinco a ocho días, sin goce de sueldo,
de acuerdo a la reincidencia del trabajador.
32.- El tiempo no laborado por retardos, se descontará del sueldo del trabajador.
35.- Cualquier otra infracción a las disposiciones del presente Reglamento, será
sancionada con trabajar hora extra sin goce de sueldo.
6. Aspectos económicos y financieros
6.1. Necesidades de inversión
6.6.2. Rentabilidad.
7. Cronograma de instalación del proyecto