Question 1

Se puede explicar como un proceso que a través del cual se comparte información
entre dos o más individuos. Nos referimos a:
Seleccione una respuesta.

a. Memorandos
b. Información
c. Organización
d. Comunicación

Question 2

Ayuda a minimizar costos, los puntos débiles tales como la duplicidad de funciones,
las superposiciones de esfuerzos y la ociosidad. Este aspecto relevante pertenece a
la función de la:

Seleccione una respuesta.

a. Dirección
b. Control
c. Planeación
d. Organización

Question 3

La función de la dirección comprende, las siguientes competencias, comúnmente

conocidas como habilidades de dirección. Entre ellas tenemos:

Seleccione una respuesta.

a. Comprensión, compromiso y capacidad

b. Planeación, organización y control
c. Liderazgo, comunicación y motivación
d. Control, eficiencia y eficacia

Question 4

En una organización se involucra a todo el personal, con el fin de trabajar en forma

mancomunada para el logro de los objetivos. Estamos hablando de:
Seleccione una respuesta.

a. Dirección
b. Ejecución
c. Organización
d. Planeación

Question 5

Se derivan de los planes tácticos, son planes que se realizan mediante métodos y
procedimientos, es decir su ejecución real”. Estamos hablando de:

Seleccione una respuesta.

a. Ejecución
b. Planes operativos
c. Planes tácticos
d. Planes de contingencia

Question 6

Es responsable de que se creen y se mantengan unos canales de comunicación que

permitan el trámite de la información de una manera clara y adecuada. Si no se
cumple se verá afectado:

Seleccione una respuesta.

a. Los objetivos
b. El ejecutivo
c. Los clientes
d. El presupuesto

Question 7

El conocimiento del clima laboral y de las condiciones que se prevén dentro y fuera
de ella, facilita la formulación de planes que permitan eliminar los obstáculos, y
aprovechar las oportunidades. Este paso de la planeación es:
Seleccione una respuesta.

a. Aprovechamiento de las oportunidades

b. Formulación del problema
c. Elaborar planes
d. Elaborar normas

Question 8

George Terry define “El arreglo de funciones que se estiman necesarias para lograr
el objetivo y es una indicación de la autoridad y responsabilidad asignadas a las
personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas”. A qué
función administrativa hacemos referencia:

Seleccione una respuesta.

a. Dirección
b. Organización
c. Planeación
d. Ejecución

Question 9

La Empresa de Calzado “De puro cuero”, se le presentó un contrato de 5000 zapatos

estilos colegiales, el gerente general plantea para su ejecución realizar un plan
alternativo que les permiten responder a situaciones críticas inusuales de
emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:

Seleccione una respuesta.

a. Planes de contingencia
b. Planes tácticos
c. Control
d. Planeación

Question 10

Para aplicar bien esta función administrativa, es indispensable que haya una
estructura organizacional fundamentada, así se puede tener claro quiénes son los
responsables de la ejecución, y quiénes son los responsables de la corrección de
posibles desviaciones en las acciones ejecutadas.

De acuerdo con lo anterior, es un prerrequisito de:

Seleccione una respuesta.

a. Organización
b. Dirección
c. Planeación
d.Control

Question 11

Este proceso indican el rendimiento de las inversiones en términos cuantitativos

monetarios en un periodo determinado. Nos estamos refiriendo al estándar de:

Seleccione una respuesta.

a. Rentabilidad
b. Balance Incorrecto
c. Crédito Incorrecto
d. Capital Incorrecto

Question 12

La definición “Lograr el adecuado funcionamiento de un organismo social, a través

del correcto aprovechamiento de sus recursos” Corresponde a:

Seleccione una respuesta.

a. Proceso de planeación
b. Proceso Administrativo
c. Proceso de Organización
d. Proceso de Dirección