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2015 - 2020
Actualmente la sociedad a nivel mundial está pasando por profundas
transformaciones producto del avance y la aplicación de la ciencia y la tecnología. De tal
manera que el sistema educativo como parte de la sociedad se ve en la necesidad de
ponerse a la altura de las circunstancias, para evitar que nuestro estudiante purizaguino
no se vea desactualizado en una sociedad en que los medios de información se han
desarrollado vertiginosamente, en especial a través de la computadora u ordenador y la
Internet.
Partiendo de esta premisa los pueblos que a través de la historia han alcanzado un
alto nivel cultural son precisamente aquellos cuyo sistema educativo ha ido
transformándose y poniéndose a tono con el momento que se vivía y más aún aquellos
levantaron su edificio educacional sobre su propia realidad y experiencia sin
menosprecio de los aportes de la cultura universal. Es por ello desde nuestro punto de
vista, tiene plena validez el aforismo formulado por Lorenzo Luzurriaga "Cada pueblo -
dice- cada época y hasta cada generación tiene su propia concepción educativa".
LA COMISIÓN
ÍNDICE
PRESENTACIÓN
ÍNDICE
COMPONENTES DEL PEI
ANTECEDENTES
I. IDENTIDAD
1. Misión
2. Visión
3. Datos Generales
4. Reseña histórica de la Institución Educativa
II. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
1. Características de la Institución
1.1. Población estudiantil
1.2. Perfil del alumno
1.3. Personal docente y administrativo
1.4. Eficiencia educativa
1.5. Infraestructura y equipamiento
2. Contexto local de la institución (Asentamiento Humano Alto San Ildefonso)
2.1. Localización
2.2. Aspectos poblacionales
2.3. Padres de familia
3. Análisis de fortalezas y debilidades
4. Análisis de oportunidades y amenazas
5. Conclusiones del diagnóstico
III. PROPUESTA PEDAGÓGICA:
1. Fundamento teórico
1.1. Concepción de educación
1.2. Concepción de aprendizaje
1.3. Concepción de enseñanza
2. Objetivos
2.1. Objetivos generales
2.2. Objetivos específicos
3. Estrategia
4. Resultados esperados
5. Perfil ideal del docente
6. Perfil ideal del educando
7. Temas transversales
7.1. Tema transversal de la I.E.
8. Principios de orientación pedagógica
8.1. Principio de los alumnos como el centro del proceso de enseñanza-aprendizaje
8.2. Principio de significatividad de los aprendizajes
8.3. Principio de integralidad de los aprendizajes
8.4. Principio de necesidad del desarrollo de la comunicación y el acompañamiento
en los aprendizajes
8.5. Principio de los aprendizajes basados en las necesidades de los alumnos
8.6. Principio del desarrollo del pensamiento divergente
8.7. Principio de la asequibilidad
8.8. Principio del carácter científico
8.9. Principio de evaluación de los aprendizajes
8.10. Principio de adaptación del espacio y tiempo a los aprendizajes
8.11. Principio de la solidaridad y socialización de los aprendizajes
9. Propuesta del currículo
9.1. Modelo educativo
9.2. Modelo de aprendizaje
9.3. Modelo curricular
9.4. Plan de estudios (experiencias curriculares)
10. Formación en valores
11. Rasgos más saltantes del proceso pedagógico:
11.1. Programación curricular:
11.2. Metodología
11.3. Supervisión del trabajo docente
12. Diversificación curricular
12.1. Criterios de diversificación
13. Sistema de evaluación pedagógica
14. El sistema de disciplina
IV. PROPUESTA DE GESTIÓN
1. Objetivos generales
2. Enfoque de gestión
3. Principios de gestión
3.1. Jerarquía, autoridad, toma de decisiones, control y evaluación
3.2. Unidad de propósito, participación, coordinación
3.3. Transparencia y comunicación permanente
3.4. Ubicación del personal de acuerdo a su competencia
3.5. Control y evaluación eficaz y oportuna para un permanente mejoramiento
4. Estructura organizativa
4.1. Estructura organizativa
4.2. Organigrama
4.3. Reglamento Interno
3.4. Manual de Procedimientos Administrativos
5. Procesos de gestión
5.1. Planificación
5.2. Administración de personal
5.3. Planificación de la programación, ejecución y evaluación curricular
5.4. Monitoreo, supervisión pedagógica y administrativa:
5.5. Selección y evaluación de materiales
5.6. Suministro de materiales
6. Clima institucional
6.1. Estrategias
7. Cambios en la estructura organizativa
7.1. Valores
7.2. Técnico pedagógico
7.3. Relaciones humanas
7.4. Administrativa
V. PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN
5.1. De construcción y equipamiento
5.1.1. Implementación del Laboratorio de ciencias
5.1.2. Implementación del aula de innovaciones
5.1.3. Techado del patio principal de la IE
5.1.4. Implementación de Biblioteca Escolar
5.1.5. Inscripción de misión y visión
5.2. De innovación pedagógica: fortalecimiento de Educación Física y Soporte
Pedagógico.
5.3. De mejoramiento de las condiciones institucionales: clima institucional
5.4. De renovación profesional: capacitación docente permanente.
COMPONENTES DEL PEI-“VPA”
PROYECTO EDUCATIVO
INSTITUCIONAL (PEI)
1. IDENTIDAD
MISIÓN
VISIÓN
HISTORIA
2. 3. PROPUESTA 4. PROPUESTA
DIAGNÓSTICO PEDAGÓGICA DE GESTIÓN
PRINCIPIOS PRINCIPIOS DE
INTERNO
PEDAGÓGICOS GESTIÓN
EXTERNO
PERFILES DE LOS ESTRUCTURA
ANÁLISIS
ACTORES ORGÁNICA
FODA
EDUCATIVOS PROCEDIMIENTOS
OBJETIVOS
PROPUESTA DE GESTIÓN
ESTRATÉGIC
CURRICULAR CLIMA
ENFOQUE INSTITUCIONAL
METODOLÓGICO
MODELO DE
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
DATOS GENERALES:
1.1. DENOMINACIÓN OFICIAL : Institución Educativa Integrada Nº 80411
“Virgilio Purizaga Aznarán”.
1.2. DOCUMENTO LEGAL Y FECHA : Creación Nivel Primaria por RS. Nº 1966
de fecha 17 de Abril de 1964.
1.3. AMPLIACIÓN DE SERVICIO EDUCATIVO : Nivel Secundaria por RD. Nº 505 de
fecha 29 de enero de 1991-USE-CHEPEN.
1.4. UBICACIÓN GEOGRÁFICA :
LOCALIZACIÓN : AA. HH. Alto San Ildefonso.
DISTRITO : Pueblo Nuevo.
PROVINCIA : Chepén.
REGIÓN : La Libertad.
DIRECCIÓN : Calle Pérez de Lezcano s/n.
TELÉFONO : s/n.
DIRECCIÓN ELECTRÓNICA : vpaasi80411@hotmail.com
1.5. DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA : Unidad de Gestión Educativa Local –
Chepén.
1.6. NIVEL/MODALIDAD : Primaria y Secundaria de menores.
1.7. NIVEL DE ATENCIÓN Y/O CARACTERÍSTICAS DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA:
La Institución Educativa, atiende a Primaria y
Secundaria con una población escolar mixta.
1.8. POBLACIÓN ESCOLAR :
a) Educación Primaria de Menores : Mixto
Código del Nivel Primaria : 1155928
Turno : Mañana
Número de Alumnos : 193
Número de secciones : 07
b) Educación Secundaria de Menores : Mixto
Código del Nivel Secundario : 0213272
Turno : Mañana.
Número de Alumnos : 150.
Número de secciones : 05
1.9. ALCANCE TEMPORAL :
Fecha de Inicio : 2015.
Fecha de Término : 2020.
MARCO LEGAL REFERENCIAL
1) Constitución Política del Perú.
2) Ley General de Educación Nº 28044. su reglamento DS N° 011-2012-ED.
3) Ley de Reforma Magisterial N° 29944, su Reglamento DS N° 004-2013-ED.
4) Ley N° 27337 Código de los Niños y Adolescentes
5) D. L. N° 276 Carrera Administrativa, su Reglamento DS N° 005-90-PCM.
6) LEY N° 28628 APAFAS., su reglamento DS N° 004-2006-ED
7) RM N° 0234, Aprueba la Directiva N° 004-2005-VMGP, sobre evaluación de los
aprendizajes.
8) R.M. 0556-2014-MINEDU, Orientaciones y Normas Nacionales para la gestión de las
Instituciones Educativas de Educación Básica Regular para el año escolar 2015,
cumplimiento de 08 Compromisos educativos.
9) D.S N° 008-2006-ED, sobre trabajo pedagógico efectivo.
10) Reglamento Interno 2015
11) Otras inherentes a la I.E.
CAPÍTULO I
IDENTIDAD DE LA INSTITUCIÓN
2000
☻ Subcampeonato regional de futbol femenino, organizado por el Ministerio de
Educación.
2002
☻ Ganador del Concurso “El Estudiante del Valle Jequetepeque”
2007
☻ Segundo Puesto en los V Juegos Florales de la Cuidad de Chepén, en el Área de
Cuento, organizado por la Municipalidad Provincial de Chepén, durante su
Semana Jubilar, con la participación del alumno de 4º Grado, Jean Carlos Sánchez
Muñoz.
2008
☻ Primer Puesto en los VI Juegos Florales de la Cuidad de Chepén, en el Área de
Cuento, organizado por la Municipalidad Provincial de Chepén, durante su
Semana Jubilar, con la participación del alumno de 5º Grado, Jean Carlos Sánchez
Muñoz.
☻ Primer Puesto en los VI Juegos Florales de la Cuidad de Chepén, en el Área de
Poesía, organizado por la Municipalidad Provincial de Chepén, durante su
Semana Jubilar, con la participación de la alumna de 3º Grado, Erika Noravita
Cotrina Tirado.
☻ Primer Puesto en el IV Concurso Nacional de Redacción “Las Cumbres Mundiales,
una Oportunidad para los peruanos” 2008 – Etapa Provincial, organizado por la
UGEL Chepén, con la participación de la alumna de 3º Grado, Erika Noravita
Cotrina Tirado.
☻ Primer Puesto en el II Concurso de Redacción a Nivel de la Provincia Chepén,
organizado por la I.E.P. “Alexander Von Humboltd, “Categoría A”, con la
participación del alumno de 5º Grado, Jean Carlos Sánchez Muñoz.
☻ Segundo Puesto en el II Concurso de Redacción a Nivel de la Provincia Chepén,
organizado por la I.E.P. “Alexander Von Humboltd, “Categoría B”, con la
participación de la alumna de 3º Grado, Erika Noravita Cotrina Tirado.
☻ Mención Honrosa en el “Primer Concurso Escolar de Cuento ACHKIY” – 2008 a
Nivel de la Región La Libertad, organizado por Empresa Hidrandina S.A., con la
participación del alumno de 5º Grado, Julio César Inoñán Suclupe.
☻ Mención Honrosa en el “Primer Concurso Escolar de Cuento ACHKIY” – 2008 a
Nivel de la Región La Libertad, organizado por Empresa Hidrandina S.A., con la
participación de la alumna de 3º Grado, Erika Noravita Cotrina Tirado.
2009
☻ Primer Puesto en el “II Concurso Escolar de Cuento DISTRILUZ” – 2009 a Nivel de
la Región La Libertad, organizado por Empresa Hidrandina S.A., haciéndose
acreedor la I. E. de una computadora de última generación, con la participación
de la alumna de 4º Grado, Erika Noravita Cotrina Tirado.
☻ Segundo Puesto en el “II Concurso Escolar de Cuento DISTRILUZ” – 2009 a Nivel
de la Región La Libertad, organizado por Empresa Hidrandina S.A., con la
participación del alumno de 4º Grado, Juan Gabriel Sánchez Monja.
2010
1.3. LEMA:
DIOS, DISCIPLINA, TRABAJO Y EDUCACIÓN
1.4. MISIÓN:
“Somos una Institución Educativa Integrada del ámbito rural del Valle Jequetepeque
que brinda a sus estudiantes una Educación Integral basada en el desarrollo
Competencias y la praxis de los valores de la Identidad, Responsabilidad y el Respeto
de sus actores educativo”.
1.5. VISIÓN:
“Ser la institución educativa rural líder del Valle Jequetepeque, que brinde una
educación integral y valorativa de calidad, con docentes competentes, estudiantes
que cristalicen su proyecto de vida con democracia y emprendimiento, padres y
madres de familia comprometidos con la IE y educación de sus hij@s contribuyendo
tod@s al desarrollo sostenible de la sociedad local, regional y nacional”.
VALORES OBJETIVOS
1. Responsabilidad: La responsabilidad es un valor 1. Fomentar en la comunidad
seleccionado por la comunidad educativa, que educativa una conciencia de
gracias a ella podemos convivir en sociedad de responsabilidad para mejorar la
una manera pacífica y equitativa. La calidad de vida.
responsabilidad en su nivel más elemental es
cumplir con lo que se ha comprometido. Ser
responsable es asumir las consecuencias de
nuestras acciones y decisiones. Ser responsable
también es tratar de que todos nuestros actos
sean realizados de acuerdo con una noción de
justicia y de cumplimiento del deber en todos
los sentidos.
2. Respeto: Es respetarse a sí mismo para respetar 2. Propiciar actitudes de respeto
a los demás dando un sentido de valoración, sin en el ámbito personal y social
mostrar ningún tipo de discriminación. sus
sentimientos, importancia y opiniones. Cada que contribuye a la formación
uno de nosotros es muy diferente. No es de una vida democrática
solamente nuestro color, religión o el lugar
donde vivimos, sino que todas nuestras
experiencias pasadas, nuestras necesidades y
nuestras metas.
3. La Puntualidad: Es el valor necesario para dotar 3. Promover una cultura de
a nuestra personalidad de carácter, orden y eficiencia y de cumplimiento
eficacia, pues al vivir este valor en plenitud con las labores asignadas.
estamos en condiciones de realizar más
actividades, desempeñar mejor nuestro trabajo,
ser merecedores de confianza. El valor de la
puntualidad es la disciplina de estar a tiempo
para cumplir nuestras obligaciones. Vivir el valor
de la puntualidad es una forma de hacerle a los
demás la vida más agradable, mejora nuestro
orden y nos convierte en personas dignas de
confianza.
4. La Identidad: valor que implica amar lo nuestro 4. Propiciar el amor a nuestra
desde el aspecto cultural y ancestral cultura ancestral desde el
ámbito local, provincial,
regional y nacional.
5. La tolerancia: Este valor nace, de la convicción 5. una mejor relación en el trato
interior de que el trato con personas distintas entre las personas a fin de
puede en principio enriquecernos porque nos desarrollar una cultura
hace más humano, aunque no podamos organizacional.
compartir sus ideas y modo de vida.
CAPÍTULO II
DIAGNÓSTICO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
INFRAESTRUCTURA Y
INFRAESTRUCTURA Y INFRAESTRUCTURA Y
UBICACIÓN
UBICACIÓN UBICACIÓN
Contamos con una
Falta de instalación de la Gestionar en
moderna
subestación eléctrica Hidrandina el
infraestructura.
trifásica. cambio de servicio
monofásico al
trifásico.
2.3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS:
SITUACIÓN INTERNA:
Es necesario mejorar el servicio educativo para elevar el nivel de
competencias de l@s estudiantes dando énfasis en las áreas de
Comunicación, Matemática, Ciencia y Ambiente/CTA y Personal Social/PFRH,
FCC, HGE. (dominio de la lectura comprensiva, desarrollo de la resolución de
problemas matemáticos, el sentido crítico, creativo, social, las habilidades
investigativas, tecnológicas, innovativas y emprendedoras.
Asumir la aplicabilidad de los temas transversales. Es necesario que en todas
las áreas curriculares los temas transversales se consideren como piedra
angular del Proceso de Enseñanza y Aprendizaje que contribuyan al desarrollo
integral de los estudiantes, reforzando el desarrollo de las competencias
comunicativas de nuestros estudiantes como condición básica para que
mejore su rendimiento en las demás áreas curriculares.
Capacitación permanente al personal docente. Sensibilizar al personal
docente para que se auto capacite en estrategias pedagógicas innovadoras de
aprendizaje cooperativo, manejo de las TICs que le permitan ayudar al
estudiante a utilizar con sabiduría y responsabilidad los recursos tecnológicos.
Implementación del trabajo cooperativo de los estudiantes. Generar en los
estudiantes la conciencia de que enseñando y apoyando a sus condiscípulos
de menor rendimiento, también está reforzando sus propios aprendizajes.
SITUACIÓN EXTERNA:
Exigencia y competitividad. El MINEDU a través del Marco de Desempeño
Docente exige a los docentes mejorar ostensiblemente en el desempeño de
sus labores que la sociedad le encomienda. A la vez, la sociedad requiere cada
vez de una población juvenil con mayores competencias para desempeñarse
en el mundo laboral para hacer sostenible el modelo económico del país.
Inseguridad ciudadana. Aumento de las condiciones de inseguridad ciudadana
debido al crecimiento poblacional en los alrededores del colegio.
Gestión de recursos externos. Existe la necesidad de gestionar recursos
externos a través de otras organizaciones, con el propósito de ejecutar
proyectos de desarrollo institucional en el marco de la escuela saludable y
segura.
Firma de convenios interinstitucionales. Se necesita establecer convenios con
Instituciones Tutelares para cristalizar el PEI, además del intercambio
educativo con las demás IIEE de la UNIDAD DE COSTEO del Distrito de Pueblo
Nuevo y Provincia de CHEPEN.
En ese contexto nuestra institución educativa plantea dos propuestas para el año
2020:
a) Implementar y asumir el Enfoque por competencias que propone el MINEDU
bajo responsabilidad de LA UGEL DE CHEPEN aplicando progresivamente el DCN
Y SU MODIFICATORIA con la finalidad de Cristalizar la aplicación de un PROYECTO
CURRICULAR INSTITUCIONAL que atienda las aspiraciones de @s estudiantes
dentro del marco normativo y contextual. Por supuesto, aplicando Las Rutas de
aprendizaje en todas las áreas curriculares, el Soporte Pedagógico y el
Fortalecimiento de la educación Física. En tal sentido, urge la capacitación de
todos los docentes en las áreas curriculares principalmente en MATEMATICA,
COMUNICACIÓN, CIENCIA Y AMBIENTE/CTA Y PERSONAL SOCIAL/PFRH, FCC,
HGE. Asumiendo el compromiso de la aplicación del marco del buen desempeño
docente.
b) Convertirnos en la institución Educativa LIDER a nivel del Valle del Jequetepeque
AL BRINDAR UN SERVICIO EDUCATIVO RURAL IDONEO a l@ estudiantes
potenciando el desarrollo de sus competencias, capacidades, valores,
conocimientos, actitudes y emociones para UNA VIDA MEJOR: QUE CRISTALICEN
SU PROYECTO DE VIDA Y LOGREN EL DESARROLLO SOSTENIBLE LOCAL, REGIONAL
Y NACIONAL.
CAPÍTULO III
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
3.2. ESTRATEGIA:
A.
Considerar la experiencias de otras instituciones educativas con similar diagnostico, que
sirva como referente y motivación para llevar adelante el hecho educativo.
Directivo y plana docente se debe encaminar por la línea del sinceramiento de dominio
de capacidades de comprensión lectora y resolución de problema.
La capacitación de todos los docentes en aritmética básica y lenguaje-comunicación es
oportuna y obligatoria.
A partir de los contenidos de su propia área potenciar las capacidades de comprensión
lectora y resolución de problemas.
B.
El currículum debe nacer de nuestra realidad local.
Ampliar y dosificar los objetivos y actividades curriculares con enfoque integracionista en
las diferentes áreas consignadas en el diseño curricular nacional vigente.
Seleccionar contenidos y actividades orientadas a resolver situaciones concretas, de
nuestra realidad del local.
Establecer metodologías acordes con el desarrollo del currículum.
Incentivar a nuestros alumnos a adquirir todo aquello que sirva como herramienta de
progreso y a los fines y objetivos de la educación.
Motivar a nuestros alumnos, padres de familia y comunidad en la posibilidad de ver en la
educación una alternativa de vida, de progreso y de felicidad.
La Dirección Regional de Educación La Libertad por medio del Diseño Curricular Regional propone
y añade estos temas transversales:
Educación para la Democracia.
Educación para el Trabajo y la Producción.
Educación para Valoración del Patrimonio Regional y Nacional.
PROPUESTA PEDAGÓGICA
1
Según Alberto Moya Obeso: “Crear significa producir algo que no existe ni como concepto ni como cosa. Recrear significa llegar a producir por
parte del estudiante algo nuevo para él, aunque ya exista como concepto o como cosa”.
2
Sustentado por Walter Peñaloza Ramella.
3
Enunciado con Miguel de Zubiría Samper
D. La formación de seres humanos creativos es condición necesaria, pero no
suficiente. Es fundamental articularlo a la formación, a partir de vivencias, en
sólidos valores morales y sociales, hilo conductor que orienta y ordena, que irradia
y cruza todo el proceso educativo. Sin ellos de nada valen los propósitos
anteriores. Dentro de esta línea se considerará a:
5 . 4 . 6 . 1 . ÁREAS:
4
Según Walter Peñaloza, “Competencia es un hacer idóneo, y por tanto es una conducta externa”. A las competencias se llega sobre la base de lo
aprendido en las áreas con énfasis en conocimientos y en valores
En estas áreas, lo esencial es que los estudiantes vivencien experiencias
que posibiliten su formación en valores sociales, morales y estéticos,
formación de su cuerpo y el desarrollo de su espiritualidad, dimensiones
generalmente ignoradas o marginales en el sistema educativo. Interesa
aquí que los estudiantes:
a) Tomen conciencia de sí mismos y se reconozcan como personas.
b) Que se planteen su proyecto de vida.
c) Que establezcan relaciones fluidas y éticas con sus compañeros/as, con
los adultos y con los niños/ as de menor edad.
d) Que aprendan a vivir una vida sana, en armonía consigo mismo y con los
demás.
e) Que sientan, conozcan y valoren su cuerpo como lo concreto de su
existencia y eje de su mundo relacional. Sin embargo, esto no quiere
decir que se reducirá únicamente a las vivencias, sino que a partir de
ellas se harán las reflexiones correspondientes y se indagarán por los
conceptos y/o técnicas pertinentes que consolidarán lo vivenciado. Las
vivencias valorativas, de este modo, se enriquecerán al sustentarse en
el conocimiento que la ciencia y la tecnología ha ido produciendo.
Las vivencias valorativas son parte de la formación integral, muy
especialmente en nuestro país, en el que se patentiza una crisis en valores
jamás vista en nuestra historia. Y que, consecuentemente, colocan en
primer plano la necesidad de que formen parte del proceso educativo,
cualesquiera fuera el área, pero mucho más en las que expresamente
tratará con ellos.
En las áreas con énfasis en las vivencias valorativas, importa sobre todo
que el niño y el joven experimenten las vivencias pertinentes y las hagan
suyas con permanencia, con gozo y satisfacción. Y que arraiguen cada vez
más en una personalidad buena, justa y sana psicológica y corporalmente.
En este sentido la evaluación tendrá como objetivo básico orientar ese
proceso, por lo mismo será formativa y permanente.
D. TALLERES INTEGRADORES:
Los Talleres Integradores, los definimos como los espacios académicos en los cuales
se trabajan líneas de investigación determinadas a partir de los problemas
fundamentales de la región/ país, articulando conocimientos, competencias y
vivencias valorativas.
1º
2º
3º
4º
5º
5.4.8. PROCESOS PEDAGÓGICOS O MODELO DIDÁCTICO:
Constituyen el conjunto de hechos, interacciones e intercambios que se producen en el
proceso de enseñanza – aprendizaje, dentro o fuera del aula. El docente adventista
integra su fe en la práctica educativa buscando que ésta sea motivo de aprendizaje en
sus estudiantes.
M E
RECUPERACIÓN DE SABERES PREVIOS
O V
T CONFLICTO COGNITIVO A
I Son procesos L
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN recurrentes y
V no tiene U
A
categoría de A
APLICACIÓN DE LO APRENDIDO/
momentos
C TRANSFERENCIA A SITUACIONES NUEVAS C
fijos
I I
REFLEXIÓN SOBRE EL APRENDIZAJE/
O Ó
METACOGNICIÓN
N N
5.4.8.3. METODOLOGÍA:
La educación purizaguina se caracteriza por fomentar y desarrollar una
metodología de trabajo cooperativo en contraposición al trabajo competitivo e
individualista que impera en casi todos los sistemas educativos en el mundo. La
estructura de aprendizaje cooperativo es fundamental en el trabajo del
maestro PURIZAGUINO.
Para operacionalizar la propuesta curricular en aprendizajes significativos de
los estudiantes, en la I.E. Integrada Nº 80411 “Virgilio Purizaga Aznarán” se
trabaja con el método de Proyectos de Integración Curricular con estructura de
aprendizaje cooperativo. A través de este método, el estudiante aprende a
partir de experiencias cotidianas sistematizadas en forma cooperativa en los
proyectos de aprendizaje. Aquí el padre de familia del nivel primaria juega un
papel fundamental, es el principal agente de cooperación del maestro en la
ardua tarea del desarrollo integral de su hijo.
1. OBJETIVOS GENERALES:
a) Establecer los criterios para el desarrollo de los contenidos pedagógicos y ejes curriculares.
b) Instruir una estructura organizativa democrática que permita articular el trabajo educativo.
c) Aplicar una política orientadora para el desarrollo de los procesos pedagógicos y para el
mejoramiento continuo de la calidad educativa.
d) Evaluar los procesos y los resultados del servicio educativo para identificar fortalezas y
debilidades y aportar alternativas a la problemática.
2. ENFOQUE DE LA GESTIÓN:
La gestión será democrática y participativa.
La estructura organizativa será horizontal con delegación del poder y con autonomía de los
cargos.
La organización de la I.E. será dinámica y probabilística, abierto a los distintos acontecimientos
del mundo cambiante.
La I.E. será capaz de interactuar y cooperar con instituciones locales, distritales, provinciales y
nacionales, ya sean públicas o privadas.
La I.E. será capaz de involucrarse en la problemática de la comunidad y proponer alternativas
de solución.
3. PRINCIPIOS DE GESTIÓN:
Los avances significativos que se están produciendo en otros países, nos obligan a la toma de
conciencia sobre la necesidad de apostar por una Educación de Calidad, que permita satisfacer
las necesidades básicas de aprendizaje de la población y los requerimientos del desarrollo socio-
económico nacional.
Para ello la educación s debe organizarse como una institución Productiva que implica un cambio
completo de los métodos Administrativos y de participación, partiendo necesariamente de los
principios orientadores de gestión que a nuestro juicio consideramos los siguientes:
ÓRGANO DE ASESORAMIENTO
Comité de TUTORÍA y ORIENTACIÓN EDUCATIVA
5. PROCESOS DE GESTIÓN:
5.1. PLANIFICACIÓN:
A. Proyecto Educativo Institucional.- El PEI es la formulación explícita, ordenada y vigente
de las aspiraciones de la comunidad educativa respecto al futuro de la I.E. “Virgilio
Purizaga Aznarán”. Es una propuesta integral que sirve de marco orientador tanto de los
procesos de aprendizaje así como de los mecanismos y estilos de gestión. Nuestro PEI fue
por primera vez elaborado en 1998 y reformulado en el 2004 a través de grupos de
trabajo. En el año 2009 se ha decidido redefinir totalmente nuestro PEI.
B. Proyecto Curricular Institucional.- El PCI concreta las intenciones educativas y da
coherencia a la práctica docente, al adaptar el DCA en forma diversificada a los intereses
y expectativas de los educandos, facilitando la planificación y programación educativa. El
PCI se elaboró por vez primera en el año 2001 con participación de los agentes educativos
y luego fue reformulado en el 2006 a través de grupos de trabajo. En el año 2009 se ha
decidido redefinir totalmente nuestro PCI.
C. Plan Anual de Trabajo.- El PAT es el instrumento que hace posible que las propuestas
planteadas en el PEI se haga realidad progresivamente. Este documento contiene los
objetivos pedagógicos y de gestión que debe alcanzar la I.E. “Virgilio Purizaga Aznarán”
en el plazo de un año. Los pasos a seguir para elaborar el PAT son: Elaboración,
Aprobación, Ejecución y Evaluación.
B. Perfil del Personal que asumen los Cargos por Especialización Funcional.- El perfil ideal
del personal que trabaja en la Institución Educativa, en las esferas socio-afectivas,
cognitivas y profesionales reproduce en síntesis el trabajo intenso para asociar la teoría
con la práctica.
El Personal de la I. E. debe tener las siguientes características:
a) Socio – Afectiva
Flexible.
Responsable.
Democrático.
Solidario.
Crítico y autocrítico.
b) Cognitivo
Debe estar permanentemente actualizado con los avances científicos y
tecnológicos.
Debe poseer una preparación especializada para desempeñar el cargo con
eficiencia.
c) Profesional
Ser eficiente y preparado.
Ser profesional de la educación, para poder supervisar.
Tener conocimientos profundos de organización y administración para ejercer la
Gerencia Administrativa.
C. Diseño de Selección y Evaluación del Personal postulante a los diferentes cargos.- Para
la selección del personal nuevo se tomará en cuenta los requisitos establecidos por las
normas vigentes, y además para cada cargo se tendrá en cuenta el siguiente perfil:
Debe ser verdadero agente de cambio, abierto a las innovaciones educativas.
Con aptitud para planear y ejecutar actividades adecuadas para cumplir los objetivos
y metas educacionales del plantel.
Con identificación axiológica con la Institución Educativa.
Con aptitud para promover la autodisciplina e interés a nivel Institucional.
5.3. PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN CURRICULAR:
Nuestra propuesta de planificación es el Diseño Interdisciplinario, el mismo que se adapta a
las condiciones para superar el tradicional sistema educativo.
A. Planificación.- Los procesos de enseñanza aprendizaje, se darán a través del Plan Anual
dividido en Unidades, y estos en módulos según cada bimestre, en él se anotarán las
fechas de clase y los objetivos específicos.
La dosificación de objetivos se dará a partir del programa curricular de primaria
culminando con secundaria.
Nuestro programa será integral y graduado
B. Ejecución.- Al inicio del año académico se hará conocer y concebir la programación de las
acciones educativas a llevarse a cabo en el presente año.
La organización será oportuna y adecuada.
La organización de los educandos será grupal y de interacción en su aprendizaje
resaltando la dinámica grupal.
El esquema de aprendizaje será de forma lógica y metodológica de acuerdo a los
momentos de clase, práctica o proyecto.
C. Evaluación.- La evaluación de la unidad didáctica será cualitativa y cuantitativa. El
objetivo será tener información pertinente para tomar decisiones ante las dificultades
que presentan nuestros estudiantes en sus aprendizajes.
Los informes de evaluación serán parte del sistema educativo que se implementa en
nuestra I.E.
La evaluación curricular parte de la evaluación de los objetivos institucionales que van a
permitir medir el impacto del avance en la mejora de la calidad educativa.
6. CLIMA INSTITUCIONAL:
Se velará por el cumplimiento responsable de las funciones.
Tratar de superar todas las diferencias en función al objetivo común, con sentido y orientación
institucional.
Las relaciones humanas es de confianza, amistad y respeto entre cada uno de los miembros
de la comunidad educativa.
6.1. ESTRATEGIAS:
Todo Institución Educativa para desarrollar eficientemente su MISIÓN necesita un plan o
proyecto que señale los objetivos, las metas, el estilo pedagógico y el ideario a todos los
miembros del mismo. Es el proyecto el que marca el rumbo, el que orienta los esfuerzos, el
que ayuda a evaluar los procesos y corregir las desviaciones. Para ello usaremos las
siguientes estrategias:
A. Participación:
Identificación con la institución ya sea formal o real.
Respeto y confianza con dignidad humana entre los miembros de la Comunidad
Educativa.
Todos deben ser responsables y solidarios.
La participación como eje fundamental de la gestión educativa en la ejecución del PEI.
B. Delegación de funciones:
Conceder a cada uno de los miembros de la comunidad educativa una tarea específica
teniendo responsabilidad en los resultados.
Conceder la autoridad y responsabilidad necesaria para la ejecución de cada una de las
acciones.
Quien asuma una responsabilidad debe estar permanentemente actualizado, para el
mejor cumplimiento de sus funciones.
C. Motivación:
Valorar los éxitos de la comunidad educativa.
Dar estímulos al óptimo rendimiento profesional.
Lograr prestigio profesional e institucional.
D. Monitoreo y Evaluación:
La evaluación tiene como objetivo fundamental reforzar los avances en la ejecución
del PEI y el replanteamiento de algunas acciones.
La evaluación es concebida como un proceso que permita definir criterios para el
asesoramiento y seguimiento de las actividades.
La autoevaluación como parte del desarrollo personal y profesional.
7.4. ADMINISTRATIVA:
La selección, evaluación y control de personal se hará mediante la reestructuración
administrativa de la Institución Educativa en función al logro de los objetivos planteados
en el Proyecto Educativo Institucional.
Trabajo planificado y responsable de todo el personal, alumnos y padres de familia.
La Dirección de la Institución Educativa es la responsable de la planificación, ejecución y
evaluación del PEI, PCI.
El CONEI en coordinación con la Dirección, a través de los Coordinadores de cada nivel es
la responsable de la ejecución del PEI y PCI.
El Comité de Supervisión en coordinación con la Dirección es la responsable de evaluar
los avances del PEI y PCI.
I. PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN PEDAGÓGICA E INFRAESTRUCTURA