Realizar la primera parte propuesta para los cargos de la microempresa "Diseño y moda

Castell"

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

CEAD José Acevedo y Gómez

Colombia

Octubre de 2017

Actividades a desarrollar

1. Proponer un (1) valor organizacional y un (1) objetivo organizacional para la

microempresa “Diseño y moda Castell”.
VALOR ORGANIZACIONAL:
HONESTIDAD: “Diseño y moda Castell” es Una compañía con una conducta recta
actuando siempre con normas y compromisos siempre en busca la verdad.
 Todos nuestros miembros tienen conductas que lo demuestran en el desempeño
laboral ejerciendo siempre con rectitud y sinceridad; cumpliendo con el correcto
proceder en el desempeño de su cargo.
Objetivo Organizacional:
Impulsar la innovación y creatividad de los empleados de moda y Castell, a través
de cursos de conocimiento y aprendizaje, sobre temas de utilización de nuevas
tecnologías, que se desarrollaran cada semestre.
2. Formular dos (2) competencias cardinales para la microempresa “Diseño y moda
Castell” y seleccionar un cargo con cuatro (4) competencias específicas en
pertinencia con sus funciones. Esta información debe diligenciada en el formato
del anexo 3, teniendo en cuenta además, la información de los anexos 1 y 2, que
se encuentran en la parte final de la presente guía de actividades

Anexo 3. Formato análisis y descripción de cargos

LOGO

MICROEMPRESA “DISEÑO Y MODA CASTELL” CODIGO: 9355

NOMBRE DEL CARGO: SUPERVISOR DE CALIDAD

REPORTA A: GERENTE - DISEÑADOR
DESCRICIÓN DEL CARGO
Supervisar y registrar con técnicas los productos, confirmando que el producto cumple con las
especificaciones del cliente y de la microempresa Diseño y moda Castell.
FUNCIONES DEL CARGO
 Observar y Analizar a las características técnicas de acabado y calidad de los productos.
 Verificar los registros detallados, por productos, procesos y máquinas, para corregir o
reparar fallas que aseguren calidad y secuencia de la producción.
 Registrar información técnica sobre los productos, procesos, máquinas, equipos, producción
y calidad de los insumos.
  Reunirse con el personal de producción para innovar y mejorar de calidad del producto.

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

Participar activamente en el plan control de la Calidad dando especificaciones que aseguren el
cumplimiento de los productos elaborados en la microempresa Diseño y moda Castell.
EDUACIÓN REQUERIDA: EDUCACION BASICA SECUNDARIA

EXPERIENCIA REQUERIDA: 2 años en cortes, calidad de telas y acabados, además de conocimientos

en maquina plana y confección.

OTRAS NECESIDADES DE FORMACIÓN:CURSOS DE CAPACITACIÓN

En los siguientes ítems Marcar con una X la casilla que corresponda.

A: Alto. B: Bueno, por encima del estándar. C: Mínimo necesario para el puesto (dentro del perfil
requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar “insatisfactorio” o “grado mínimo” de la
competencia. En ese último caso y para Microempresa “Diseño y Moda Castell”, El grado D no indica
ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mínimo.
GRADO
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIÓN
REQUERIDO
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Adaptabilidad al Manejar y cambiar su propia gestión para alcanzar x
cambio determinados objetivos cuando surgen dificultades. X
Aptitud para tomar decisiones en momentos de difíciles, x
Iniciativa
Habilidad para hacer lo correcto en el momento preciso X
GRADO
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL CARGO
REQUERIDO
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Acompañar con sus conocimientos, habilidades y aptitudes, a
Trabajo en x
sus compañeros para la ejecución de metas y objetivos de la
Equipo X
microempresa Diseño y Moda Castell
Manejo de software para registrar y llevar a cabo el control y
Conocimiento en X
seguimiento de detalles de los productos elaborados en la
informática X
microempresa Diseño y Moda Castell
Pensamiento Logra adaptarse a los cambios de contexto descubriendo x
estratégico nuevas oportunidades de mercados, en entornos optimistas X
Desarrollar capacidades obtenidas a través de la experiencia
Conocimiento del X
en el manejo de confección textil, como calidad del producto,
negocio X
costos, tiempo, volumen y rendimiento.
PERSONAS A CARGO: 3

CONDICIONES DE TRABAJO: laboratorios, máquinas, equipos y entorno productivo

RIESGOS:
Físico: Ruido (impacto intermitente y continuo)
Psicosociales Condiciones de la tarea (carga mental, contenido de la tarea, demandas emocionales,
sistemas de control, definición de roles, monotonía, etc).
Biomecánicos: Postura (prologada mantenida, forzada, anti gravitacionales)
Químicos: exposición a fibras.

OBSERVACIONES:

Elaborado por: Jeiner Andrés Mueses Fecha:

3. Enunciar la fuente de reclutamiento apropiada para el cargo seleccionado y explicar

(justificar) porque se eligió dicha fuente y el procedimiento a seguir para la convocatoria.

Fuente de reclutamiento externa (agencias de empleo)

Debido a que la microempresa Diseño y Moda Castell es una compañía nueva en el

mercado de las confecciones, además tiene como objetivo principal vestir mujeres y
adolecentes de los extractos 5 y 6 por lo tanto todo su personal contratado debe ser con
experiencia y calificado para realizar bien su trabajo y de Calidad.

3. Plantear el paso a paso de cómo debería hacerse el proceso de selección del

talento humano en la microempresa “Diseño y moda Castell”, teniendo en
cuenta el enfoque de competencias laborales, de acuerdo al perfil del cargo.
 Revisión de hojas de vida y preselección de candidatos.
 Citación a los candidatos
 Recepción de candidatos
 Aplicación de pruebas psicológicas, pruebas psicométricas.
 La entrevista por competencias
  El registro de la entrevista.

5. Evidenciar las respuestas a las siguientes preguntas del entorno práctico:

a. ¿Qué es una competencia laboral y que clases de competencias laborales existen?

Una competencia laboral es el conjunto de habilidades y destrezas y conocimiento que

posee una persona para desempeñar de forma hábil un cargo laboral en una empresa.

Existen 2 clases de competencias laborales:

Básicas: son las permiten, que las personas sean capaces de desempeñarse en el puesto
de trabajo

Especiales: Son las que además de permitir desempeñarse en el puesto de trabajo, logran
también ser un profesional de éxito reconocido

b. ¿Qué buscan las empresas con la selección por competencias?

Las empresas buscan personas con competencias ya establecidas y en lo posible

demostradas para aplicarlas en el cargo requerido y del manera ahorrar tiempo y
dinero tanto en el proceso de contratación como en el proceso de inducción y
capacitación.
c. ¿Cuáles son las competencias más valoradas?
Cada uno de los cargos debe tener un perfil determinado lo más importante es
verificar las habilidades para el cargo que se aspira.
d. Cuál es la diferencia entre la selección por competencias y la selección
tradicional.

La primera hace énfasis en las competencias desarrolladas, establecidas y demostradas

y el proceso selección tradicional se hace énfasis en los estudios que tenga el aspirante
al cargo y en la experiencia obtenida anteriormente.

e. Mencione cuatro (4) beneficios de un proceso de selección por competencias.

 Permite distinguir si las personas que se están contratando tienen la capacidad para
ocupar otros puestos, otros niveles y una movilidad dentro de la organización.

 Permite que la empresa forme a los ejecutivos que participan en el proceso de

selección en cómo hacer una buena entrevista, como verificar y cruzar datos para
verificar experiencia y competencias que el entrevistado dice tener.

 Permite vislumbrar la posibilidad para recursos humanos de proyectar al aspirante

dentro de la organización.

 Reconoce las habilidades, destrezas y conocimientos que el entrevistado posee

para desempeñarse en el cargo.