Helen Johana López López

Carné: 2109215
TIPOS DE CULTURA
 CULTURA FLEXIBLE
Este modelo lo entendemos como la actitud y la conciencia de pertenecer a un
equipo, todos sienten que pueden participar, opinar, generar ideas. No hay una
autoridad centralizada, tienen autonomía los miembros de la organización y buscan
oportunidades constantemente. Hay énfasis en el concepto de responsabilidad y
existe un pensamiento positivo incorporado en los miembros de poder exitosos.

 CULTURA BUROCRÁTICA
En este tipo de cultura se genera por el crecimiento desmedido de la organización.
Por lo que hace falta incrementar el grado de control mediante la estipulación de
normas, procedimientos o rutinas, es decir trabas a la creatividad individual y a la
acción.
Es una cultura dominante, que nos dice que hay que controlarlo, pues sólo de esta
forma se puede conseguir unos resultados eficaces. La educación se entiende
como reproducción de la cultura social y la misión de los educadores es transmitir
de la forma más fiel posible los valores sociales imperantes.

 CULTURA DE VALORES COMPARTIDOS

Al hablar de los valores compartidos es necesario diferenciar entre los valores
finales (comprendidos en la misión y la visión de la empresa) y los valores de tipo
instrumental. Estos últimos son modos de conducta adecuados o necesarios para
llegar a conseguir nuestras finalidades o valores existenciales.

 CULTURA AUTORITARIA
En este el poder de la decisión está muy concentrado. El jefe hace grande la
empresa, pero también la limita en cierto modo y se encarga de todas las decisiones
de la organización.

 CULTURA RUTINARIA
Este es el tipo de cultura más difundido. Son empresas que han crecido sin
modificar sustancialmente sus estructuras, referidas especialmente a
departamentalización, delegación y descentralizació este dedica la dirección dedica
la mayor parte de su tiempo a tareas de rutina, centraliza las decisiones, ejerce un
control directo sobre todas las áreas, no percibe el contexto al no realizar análisis
de situación, y en ocasiones carece de creatividad e innovación
Helen Johana López López
Carné: 2109215

 LA CULTURA COMPARTIDA
No es suficiente con que existan valores y creencias a título individual, deben ser
valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.

 IMAGEN INTEGRADA
Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona
continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente
al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.

 FENÓMENO PERSISTENTE
Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas
como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.

 INICIATIVA INDIVIDUAL
Es el grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

 TOLERANCIA DEL RIESGO

El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a
asumir riesgos.

 IDENTIDAD E INTEGRACIÓN
Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más
que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el
que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera
coordinada.

 SISTEMA DE INCENTIVOS
El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan
en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad,
el favoritismo, etc.

 TOLERANCIA DEL CONFLICTO

Es el grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las
críticas de forma abierta.

 MODELO DE COMUNICACIÓN
Este es el grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas a la
jerarquía formal de autoridad.