EVOLUCIÓN DEL EMPRESARIO

Universidad Nacional

“San Luis Gonzaga”

“Año de la Lucha contra la

Corrupción e Impunidad”
Universidad Nacional
“San Luis Gonzaga”

CURSO:
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

DOCENTE:
MAG. MÓNICA SALCEDO HERNANDEZ

CICLO Y SECCIÓN:
VII - “B”

INTEGRANTES:
ANICAMA ALMORA, DANIEL

GUGLIERMINO RAMIREZ, HUGO

MACHA ALCANTARA, ANTONIO

TORI CHACALTANA, MARCELO

VÁSQUEZ GALINDO, STHEFANY

ICA - 2019

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ÍNDICE
CARÁTULA

DEDICATORIA ………………………………………………… 3

AGRADECIMIMENTO ………………………………………… 4

INTRODUCCIÓN ………………………………………………. 5

1. DEFINICIÓN DEL EMPRESARIO ……………………………… 6

1.1. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO ……………. 6

2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL EMPRESARIO:

2.1. EMPRESARIO CAPITALISTA ……..………………… 8

2.2. EMPRESARIO COMO HOMBRE DE NEGOCIOS ..….. 8
2.3. EMPRESARIO COMO ORGANIZADOR ……..………. 9
2.4. EMPRESARIO QUE ASUME RIESGOS ……………… 10
2.5. EMPRESARIO-INNOVADOR ………………………… 11
2.6. EMPRESARIO-TECNÓCRATA ………………………. 12
2.7. EMPRESARIO-LÍDER ……………………………….. 12

3. TORI Y DANIEL
3.1. ETAPAS DE LA INFORMACIÓN ……..……………… 13

EGRAFÍA ……………………………….………………............. 14

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DEDICATORIA:
Dedicamos este trabajo principalmente a Dios por
iluminarnos y estar a nuestro lado en todo momento.

A nuestros padres y docentes, amigos

incondicionales por la ayuda desinteresada brindada
en cada obstáculo que en nuestra vida se presenta,
gracias a sus ejemplos hoy llegamos a cumplir de
nuestras metas.

A nuestros hermanos que con sus consejos nos han

sabido orientar por el sendero de la superación.

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AGRADECIMIENTO:
Queremos agradecer a todos nuestros maestros ya que ellos
nos enseñaron a valorar los estudios y a superarnos cada
día, también agradecemos a nuestros padres porque ellos
estuvieron en los días más difíciles de nuestra vida como
estudiante que somos. Y agradecemos a Dios por darnos la
salud, por tener una cabeza con lo que podemos pensar muy
bien y además un cuerpo sano y una mente de bien.
Estamos seguros de que nuestras metas planteadas darán
fruto en el futuro y por ende nos debemos esforzar cada día
para ser mejores en la universidad y en todo lugar sin olvidar
el respeto que engrandece a la persona.

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INTRODUCCIÓN

Inicialmente unido al estudio de la empresa como realidad socio-económica

aparece siempre el empresario, el cual personaliza la actuación de aquélla,
siendo la figura representativa que, según sus motivaciones, persigue unos
objetivos coherentes con los fines a perseguir por la empresa en determinado
intervalo temporal.
Para ello, habrán de adoptarse unas decisiones, bajo ciertas condiciones, por
las que se elegirán aquellas estrategias que permitan la consecución de dichos
objetivos. Hasta avanzado el siglo XIX el concepto de empresario no es objeto
de estudio por la ciencia económica, ya que se entiende que el empresario es
la persona dedicada al comercio, durante la época mercantilista; y ya en el
siglo XVIII es únicamente el propietario de la empresa, siendo el verdadero
objeto de estudio la empresa. Bien entrado el siglo XIX, se empieza a distinguir
una función para el empresario diferente de la del propietario, que es la función
definida como organización (Alfred Marshall, 1890). Es ya en el siglo XX,
cuando empiezan a aparecer distintos enfoques teóricos que han configurado
las modernas teorías del empresario, entre ellas destacaremos:
Empresario Capitalista, Empresario como Hombre de Negocios, Empresario
como Organizador, Empresario Riesgo, Empresario-Innovador, Empresario-
Tecnócrata y Empresario-Líder.

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1. DEFINICIÓN DEL EMPRESARIO
Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva,
fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas,
los medios, la administración y el control de las empresas, y asume la
responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El
empresario es la persona física o jurídica, que con capacidad legal y de
un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir
bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado, a fin de obtener
beneficios.
El término generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia,
los llamados directores ejecutivos —por ejemplo Steve Jobs o Bill
Gates— como a los miembros del consejo de administración o junta de
directores —por ejemplo: Sergio Marchionne o Ramón Aboitiz— o a
algunos accionistas (generalmente "accionistas mayoritarios" o aquellos
que poseen múltiples inversiones —por ejemplo: Warren
Buffett y Ricardo Claro— y, generalmente, a los propietarios de
empresas de cualquier tamaño).
Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres
funciones distintas: la de propietario, capitalista o financiero; la
de gerente o administrador; y la de emprendedor o innovador, o sea, que
asume riesgos.

1.1. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO

 Capacidad de detectar oportunidades
Un empresario exitoso debe tener “olfato” para visualizar un
negocio donde la mayoría de las personas sólo ven caos,
contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por esto
que si quieres ser un empresario exitoso debes estar informado
permanentemente sobre las novedades y cambios en tu sector y
tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno
y a tus clientes.
 Capacidad de innovar o crear
Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios
para satisfacer de manera eficiente las necesidades de tus
clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto infórmate y usa
tu inteligencia en la producción y comercialización para obtener
mejores resultados. Además, no debes temer a hacer las cosas
diferentes.

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 Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del
entorno
Tu vida como empresario siempre estará llena de retos y
vicisitudes, por lo que tanto tú como tu empresa deben ser
flexibles para adecuarse rápidamente al entorno. Tu labor como
empresario es anticiparte a los cambios y estar listo para
adecuarte a ellos. Evita que te sorprendan sin estar preparado.
 Capacidad de adaptación a los cambios
Los cambios son normales y saludables para un empresario
exitoso, pues se trata de personas optimistas que -con
entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas de trabajo-
se anticipan y responden siendo capaces de convertir una
amenaza en una oportunidad.
 Capacidad de dirección
Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar,
dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero sobre todo
capaces de liderar el proceso dinámico de visión, creación y
cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un
equipo, pero también de inspirar a los colaboradores a alcanzar
las metas. Por eso, debes desarrollar habilidades de liderazgo.
 Capacidad para tomar riesgos calculados
Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir
información que le permita tomar decisiones con el mayor grado
de certidumbre posible. No arriesga su capital ni lo que tiene en
ningún negocio que no haya analizado previamente. Sin
embargo, tampoco se queda en la inacción sin tomar riesgos,
sino que logra un equilibrio entre ambas opciones.
 Capacidad para tomar decisiones
Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o
gerente, es que el empresario disfruta de la construcción de una
nueva empresa más que de observar, analizar y describir una
empresa existente. Por ello, estará obligado a tomar decisiones
que le permitan constituir un equipo empresarial fundador, capaz
de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos
necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.

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2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL EMPRESARIO

2.1. EMPRESARIO CAPITALISTA (Adam Smith, 1723-1790)

El empresario capitalista,
empresario individual, es el
dueño del capital físico,
intelectual y financiero, es
aquel que reúne no
solamente la idea del
negocio sino el capital
correspondiente, con ese
capital financiero permite
comprar los factores
productivos.
El empresario capitalista antes de poder vender tiene que comprar,
ese es el primer acto que hace el empresario capitalista, lo hace
con el fin de irse a un mercado factorial, donde se encuentran los
dueños de los factores de la producción (recurso natural, mano de
obra, capital y el talento empresarial).
Por lo general este empresario, a veces es la misma persona, es
decir, una persona que a visiona la oportunidad de cubrir un nicho
de mercado; pero también posee el dinero, las máquinas, la marca
y todo aquello que permita reducir el esfuerzo humano para iniciar
un negocio.
De una vez que el empresario capitalista reunió, compro y mezclo
los 4 factores de producción inmediatamente sale a vender
productos o servicios a un destinatario final (consumidor), esto se
desarrolla en un mercado donde la oferta y la demanda se compra
y se vende.

2.2. EMPRESARIO COMO HOMBRE DE NEGOCIOS (R. Cantillón,

1680-1734, y J. Say, 1767-1832)
Cantillón es la primera persona que
entiende la figura del empresario
como hombre negocios, por el hecho
de ser un agente que compra los
medios para producir y,
posteriormente, revender a un precio
incierto. Podemos decir que es una
persona que asume negocios y
riesgos, y que no sabe a qué precio
recuperará su inversión. Say, en
cambio, considera que el valor de la
producción ha de ser capaz de pagar
los costes de todos los factores de
producción y conseguir ganancias.

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2.3. EMPRESARIO COMO ORGANIZADOR (A. Marshall, 1842-1924)
Sería Marshall el primero que empezaría a diferenciar
al empresario como aquel que dirige y organiza.
Los mercados se van ampliando, se necesitan más capitales y,
ante la opción de que un solo patrimonio tenga que hacer frente a
los gastos, aparecen las grandes sociedades, en las que diversos
propietarios financian conjuntamente la empresa. Nace una nueva
figura de empresario, al mismo tiempo que se empiezan a
diferenciar los objetivos del empresario y del capitalista.
La concepción de la figura del empresario cambia a consecuencia
de la de la empresa al cambio social. El capital obtenido se confía a
un empresario profesional, puede ser o no participe del capital, se
llega a una etapa del capitalismo, en la cual el capital se entre
número de accionistas y se elige al en función de su capacidad.
Por tanto, el empresario afronta, ahora, un riesgo profesional más
que patrimonial, es de arriesgar la continuidad de su puesto de
trabajo. A partir de este momento, los objetivos empresariales se
pueden diferenciar:
 Los accionistas, que persiguen la obtención de unos frutos por
su inversión.
 Empresario profesional, que busca una continuidad y que para
incrementar su poder, depende tanto de los accionistas como del
crecimiento de la empresa.

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2.4. EMPRESARIO QUE ASUME RIESGOS (F. H. Knight, 1885-1972)
Para Knight, el empresario adquiere los factores de producción a
un precio cierto (conocido) y tiene que hacer previsiones futuras
sobre la demanda que es incierta tanto en la cantidad que podrá
vender como en el precio al que lo podrá hacer. Por tanto, el
empresario asume un riesgo y el beneficio es la recompensa por
asumir riesgo. Knight define al beneficio como un beneficio residual
que es incierto (no se conoce con seguridad).
El empresario corre el riesgo de que sus previsiones sobre la
demanda no se cumplan y, en función de ello, no se alcancen sus
objetivos y por tanto obtenga pérdidas. El empresario tiene unos
costes ciertos y unos ingresos inciertos que dependerán de que
sus previsiones se cumplan o no.
La aportación fundamental de Knight es la consideración de la
incertidumbre como elemento esencial de la actividad empresarial.
Las previsiones que tiene que hacer el empresario son: conocer las
necesidades de los consumidores y estimar la demanda, y
determinar los precios de venta. Según la información y
conocimientos del empresario la incertidumbre será mayor o menor
y por tanto, las predicciones serán más o menos acertadas.
Hay dos tipos de incertidumbre: la que se puede reducir a una
probabilidad de ocurrencia y la que no. En el primer caso se dice
que estamos en una situación de riesgo. El riesgo es la medida de
la incertidumbre del sistema económico. El riesgo que asume el
empresario es el que justifica el beneficio del empresario. Este
dependerá de la actitud del empresario frente al riesgo: aversión,
indiferencia o preferencia al riesgo.

El riesgo puede ser de dos tipos:

- Riesgo Técnico: medida de la incertidumbre asociada a que se
produzcan los productos en las condiciones y características
previstas.
- Riesgo económico: medida de la incertidumbre asociada a que los
ingresos por ventas superen a los costes.
Cuando la incertidumbre es susceptible de ser medida puede
eliminarse, ya que el riesgo puede ser cubierto por un seguro.
La compañía de seguros asume el riesgo, y en cierta manear haría
las funciones del empresario.
Knight distingue dos tipos de actividades diferentes:
• La del director: persona que da órdenes de gestión de la empresa
y desempeña la función de organización.
• La del empresario: persona que asume el riesgo y elige a la
persona que dirige y da órdenes en la empresa.

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2.5. EMPRESARIO-INNOVADOR (J. A. Schumpeter, 1883-1950)

La teoría del empresario
innovador fue creada
por Joseph H. Shumpeter,
considerado como el más
importante teórico de la
figura del empresario
durante el siglo XX. Se
centró en la visión del
empresario como
emprendedor, ya que lo
consideraba el principal
promotor de las empresas capitalistas. Su aportación principal es la
de considerar al empresario como un innovador y su planteamiento
es el siguiente:
En una situación de equilibrio las empresas remuneran todos los
factores productivos, y aparte obtienen un beneficio normal
derivado de su actividad. Los empresarios rompen este equilibrio
gracias a la innovación, que genera unas rentas extraordinarias
(por encima de lo normal) hasta volver a una nueva situación de
equilibrio, donde se vuelve al beneficio ordinario.
Por ejemplo, cuando un empresario desarrolla un producto
novedoso, como por ejemplo el iPad de Apple, obtiene grandes
beneficios durante un tiempo, hasta que los competidores lo copian
y se vuelve a un beneficio normal. Este proceso se repite
constantemente, lo que hace que el empresario sea considerado el
impulsor del proceso de avance tecnológico.
En este proceso técnico que genera el desarrollo económico y los
avances sociales, Shumpeter sitúa al empresario como el principal
promotor del mismo. De esta forma, las fases de este proceso se
podrían clasificar en:
 Invención: hace referencia a la creación o descubrimiento de un
nuevo producto o de un proceso de producción totalmente nuevo
para un producto ya existente.
 Innovación: consiste en poner en práctica inventos previos de
cualquier naturaleza o aplicación de la invención a usos
industriales y comerciales.
 Imitación: se trata de la generalización de la innovación por
empresas de la competencia, que modifican aspectos no
sustanciales que llevan a productos sustitutivos similares.

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2.6. EMPRESARIO-TECNÓCRATA (J. K. Galbraith, 1908-2006)
Galbraith define al empresario como un profesional con capacidad
directiva, ya que diferencia los accionistas de las grandes
empresas que aportan capital esperando un beneficio mayor, con
la actuación de los economistas, abogados, administradores, que
toman las decisiones dentro de la organización.
Es por lo que Galbraith distingue a dos elementos personales: los
propietarios que son aquellos que ponen el capital pero que no
toman las decisiones ni dirigen realmente la empresa.
Y los directivos cualificados (tecnoestructura) que son quienes
realmente toman las decisiones en la empresa debido a sus
conocimientos técnicos.
El poder económico reside en la empresa, con el derecho de poder
restringido o lo que él lo llama TECNOESTRUCTURA.

2.7. EMPRESARIO-LÍDER (w. G. Bennis, 1925)

El empresario es marcado como estratega y líder, que dirige a la
empresa al cambio y la adapta según el entorno. Ejerce, por lo tanto,
la innovación en el empleo de los factores productivos, representa la
función directiva y tiene capacidad de previsión de las necesidades
de los clientes, todo obteniendo beneficios recuperando su inversión.

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3. TORI Y DANIEL
SER-HACER-TENER  Formula para iniciar en el camino empresarial.
Compartir la idea del negocio, las personas tienen otra opinión del
negocio, los nuevos empresarios están en un estado de opinión.

3.1. ETAPAS DE LA INFORMACION

Cuando escuchas del negocio, pero no haces algo con la
información que posees.
“Las opiniones son como los ombligos, todos tenemos uno, pero no
sirve para nada”  Sonia Mundo.
 Opinión: Proveer información en cualquier presentación
(Documentos, informes, libros, etc.). Le cuesta mucho contactar
a las personas porque aun formando una idea clara de cómo
explicar su negocio. Identificarse con el negocio.
a. Padre Rico, Padre Pobre
b. Escuela del Negocio
c. El Negocio del Siglo XXI
d. El Mapa para alcanzar el éxito
e. Problema: Estancamiento
 Creencia: Cuando uno ya posee más información del negocio, y
ya tiene un rumbo que seguir dentro del negocio. Ya no estas
afuera captando clientes, sino los clientes llegan a ti.
a. Características: Compromiso, Confianza
b. Objetivo: Comparte la información de manera profesional,
subir escalas (Posicionamiento). Compromete en su
educación.
c. Problema: Resultados
d. OJO: Todavía no alcanza la libertad
 Convicción: Creer en sí mismo, creer en tener la capacidad del
cambio.
a. Posee la experiencia, y la actitud del no caer. Respetar la
convicción del otro.
b. Realidad: Son pocos, los demás buscan la discusión.

Para crecer hay que crecer  En otras palabras madurar

Capacitarse.
Todo empresario lo que busca es la Libertad financiera.

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EGRAFÍA

 NN (2017): Empresario. Disponible en:

https://es.wikipedia.org/wiki/Empresario
 Silvia Zalzet Velazco (2017): Características del Empresario. Disponible en:
https://www.3buro.mx/blog/caracteristicas-de-los-empresarios-exitosos/
 José Luis Tapia (2018): Empresario Capitalista. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?v=h7D4TigcMsg
 NN (2018): Empresario como Hombre de Negocios. Disponible en:
https://www.wikieconomia.net/el-empresario-tiene-un-riesgo-mas-
profesional-que-patrimonial/
 NN (2018): Empresario como Organizador. Disponible en:
https://www.wikieconomia.net/el-empresario-tiene-un-riesgo-mas-
profesional-que-patrimonial/
 Juan Parra Romero (2017): Empresario que asume Riesgos. Disponible en:
https://servicios.educarm.es/templates/portal/images/ficheros/etapasEducativ
as/secundaria/16/secciones/270/contenidos/10827/teorias_sobre_el_empres
ario_de_knigth_y_schumpeter.pdf
 Marco (2016): Empresario-Innovador. Disponible en:
https://excelencemanagement.wordpress.com/2017/02/13/la-teoria-del-
empresario-innovador-de-schumpeter/
 NN (2017): Empresario-Tecnócrata. Disponible en:
https://www.wikieconomia.net/empresario-segun-galbraith-4/
 Verónica Rodríguez Vega (2017): Empresario-Tecnócrata. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=PO4pDwAAQBAJ&pg=PA10&lpg=PA
10&dq=Derecho+del+poder+restringido:+TECNOESTRUCTURA&source=bl
&ots=qPmZkbsgC3&sig=ACfU3U1sRh8COG28LfKP3LERwy7EPGkYCg&hl=
es-
419&sa=X&ved=2ahUKEwj31PrUicDhAhUBwVkKHcURDlcQ6AEwAnoECAg
QAQ#v=onepage&q=Derecho%20del%20poder%20restringido%3A%20TEC
NOESTRUCTURA&f=false
 NN (2012): Empresario-Líder. Disponible en:
https://www.coursehero.com/file/pqgkce/Teor%C3%ADa-del-empresario-
como-funci%C3%B3n-de-liderazgo-Bennis-y-Shein-el-empresario-es/

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