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Tabla de contenido
Introducción ................................................................................................................... 1
1. La planeación estratégica......................................................................................... 2
Tipos de procesos o unidades de negocio .................................................................. 2
Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) .................................................................. 3
3. El presupuesto financiero....................................................................................... 20
Presupuesto de inversiones permanentes o presupuesto de capital ........................ 21
Presupuesto de caja .................................................................................................. 22
Presupuesto financiero .............................................................................................. 22
Clasificación de los presupuestos ............................................................................. 23
Clases de presupuestos según las Unidades Estratégicas del Negocio ................... 24
El control presupuestal .............................................................................................. 25
Etapas del control presupuestal ................................................................................ 25
Principios de la presupuestación ............................................................................... 26
Presentación de los presupuestos ............................................................................ 27
4. La contabilidad ........................................................................................................ 28
Plan Único de Cuentas (PUC) ................................................................................... 29
Referencias .................................................................................................................. 52
Introducción
Mapa conceptual
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1. La planeación estratégica
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por la dinámica del mercado, el cliente cada vez es más exigente, existe la
competencia que puede ofrecer más y mejores productos y/o servicios asociados, en
precios similares y muchas veces por debajo del ofertado.
Por tal razón, además del análisis permanente del entorno, se integra la dinámica de
los procesos internos, para determinar y gestionar numerosas actividades que están
relacionadas entre ellas. Además, se debe garantizar un enfoque basado en procesos,
mejorar la eficacia, el cumplimiento de los requisitos exigidos por cliente y un
funcionamiento eficaz.
3
La ventaja de la matriz BCG consiste en que se pueden cuantificar los ejes para
obtener una representación objetiva del portafolio de la empresa.
Representación:
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perro simboliza a una empresa que tiene participación débil en un mercado de
bajo crecimiento.
En la planeación la empresa debe analizar sobre los resultados del año anterior,
y avizorar un futuro para los años próximos, lo ideal es obtener proyecciones
positivas con la matriz de crecimiento-participación. Lo que se traduce en que las
empresas nacientes, parten de los interrogantes, es decir buscan entrar al
mercado donde ya existe la empresa líder, requieren gran capital para
organización de planta administrativa y financiera, deben empezar a buscar
mercados y estructurarse como estrella.
En este nuevo estado, se debe invertir más capital para avanzar en la misma
proporción del crecimiento del mercado y continuar la escalada para llegar a ser
vaca lechera; aquí ya tiene holgura y puede dedicar el efectivo para pagar
cuentas y continuar con su desarrollo.
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administración tendrá sólo una idea muy vaga respecto a dónde se dirige la
compañía, es por ello que un sistema presupuestal es un instrumento de gestión
para obtener el más productivo uso de los recursos.
Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de
la compañía, mientras que el control presupuestal genera la coordinación interna
de esfuerzos.
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una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es
indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no
es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización; a este
proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes
áreas que lo integran.
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adiciones de activos como los inventario, las cuentas por cobrar y los activos
fijos.
8
Ciclo de la elaboración y preparación de un presupuesto
Los presupuestos no deben ser administrados en una forma rígida, sino que
deben ser flexibles y posibles de modificar sobre la marcha de los
acontecimientos.
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Entre aquellas variables y objetivos se encuentran:
Estrategias de precios.
Diagnóstico de la liquidez.
Estrategias de productividad.
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Financieros
De inversiones
permanentes para
adquisiciones de
Operativos
activos fijos,
denominados
también de capital
Presupuesto
integral o
maestro
Cada presupuesto debe ser elaborado a precios corrientes, es decir, debe llevarse a
pesos de acuerdo con la inflación esperada, de tal manera que uno de los objetivos
básicos del presupuesto pueda desarrollarse, de otra manera sería imposible dicha
actividad.
Indicadores a presupuestar
Los ingresos.
La utilidad de operación.
El margen de ventas.
11
La rotación de inversión.
Otros.
Presupuesto maestro
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futuro y por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al
administrador tomar decisiones sobre un período futuro en función de los planes
operativos para el año venidero.
El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas, que son:
• El presupuesto de operación.
Presupuesto operativo
Se presupuestan las ventas, las compras, los costos y los gastos, hasta llegar a
las posibles utilidades futuras; además puede incorporar la técnica de los
presupuestos variables o flexibles, determinando resultados basados en
diferentes volúmenes y niveles de actividad, previa definición de las bases de
variación de dichos volúmenes y el análisis de las operaciones reales con base
en el rango pronosticado. (Cárdenas, 2008)
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cada empresa son variables, sin embargo, existen una serie de factores que son
necesarios analizar, los cuales influyen en la predeterminación de las ventas,
como por ejemplo:
Qué hizo o dejó de hacer la compañía que pueda señalarse como la causa de
aumentos y disminuciones de las ventas respecto a la tendencia general.
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Presupuesto de producción: está determinado generalmente por el volumen de
ventas, se expresa en unidades físicas, por tipos y capacidades de máquinas,
cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales, insumos y
volumen de producción; también a veces se incluye el presupuesto de costos de
producción.
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Total 16.250.000
Producto A B
Ventas 7.000 2.500
Más inventario final producto
900 100
terminado
Menos inventario inicial
100 50
producto terminado
Producción 7.800 2.550
Presupuesto de materiales
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Por lo que el presupuesto de materiales del producto C es de 119.100 unidades,
del mismo modo, el presupuesto de D es de 82.800 unidades.
Presupuesto de compras
Detalle C D Total
Consumo 119.100 82.800
Inv. final 5.500 500
Inv. inicial 4.500 4.500
Unid. compras 120.100 78.800
Valor unitario 1.90 2.40
Costo total 228.190 189.120 417.310
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Presupuesto de mano de obra
Producto A B Total
Producción 7.800 2.550
H/h x unidad 16.00 18.00
Total H/h 124.800 45.900 170.700
Total moneda 312.000 114.750 426.750
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Presupuesto inventario final de materia prima
Detalle C D
Unidades 5.500 500
Costo unitario 1.90 2.40
Subtotal 10.450 1.200
Total 11.650
Producto A B
Unidades 900 100
Costo unitario 114 119.20
Subtotal 102.600 11.920
Total 114.520
Para este caso se tiene que los gastos de fabricación ascienden a $2 y está
relacionado con las Horas/hombre (H/h) desplegadas y a su vez a la producción,
por lo tanto la formulación de este presupuesto se realiza conforme al monto
presupuestado por los gastos de fabricación que serán de $249.600 para el
producto A y de $91.800 para el producto B, con un total presupuestado de
$341.400.
Gastos de fabricación
Producto A B Total
Costo H/h 2 2
Total H/h 16 18
Producción 7.800.00 2.550.00
Total 249.600 91.800 341.400
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Productos terminados
Detalle V. unitario A B
Materia prima C 1.90 12 22.80 10 19.00
Materia prima D 2.40 8 19.20 8 19.20
Detalle Importe $
Materia prima 425.010
Mano de obra directa 426.750
Gastos indirectos de fábrica 341.400
Costo total 1.193.160
Costo total de producción 1.193.160
(+) Inventario inicial producción 15.160
(-) Inventario final producción 114.520
Costo de ventas 1.093.800
3. El presupuesto financiero
Capital de trabajo.
Flujos de caja.
Aportes de capital.
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El resultado de este presupuesto se incorpora al presupuesto financiero y de
operación, justificando las inversiones con un análisis y evaluación de proyectos de
inversión. Esta herramienta constituye una parte del presupuesto maestro, ya que
incluye todos los proyectos de inversión, así como los proyectos ya aprobados. Por
otra parte, se basa en decisiones con efecto a largo plazo, consistentes en adquirir
partidas de activos fijos en el período.
Presupuesto de caja
Trimestral
Detalle
1 2 3 4
Ingresos 260.000 250.000 350.000 400.000
Egresos
Pago de materias primas 80.000 96.000 101.000 120.000
Otros costos y gastos 42.000 41.000 45.000 38.000
Salarios 103.000 105.000 120.000 135.000
Pagos del impto. a la renta 30.000
Compra de maquinaria 50.000
Presupuesto financiero
Trimestral
1 2 3 4
Ingresos
Saldo inicial 15.640 20.640 28.640 112.640 15.640
Cobros 260.000 250.000 350.000 400.000 1.260.000
Total disponible 275.640 270.640 378.640 512.640 1.275.640
Egresos
Pago de materias primas 80.000 96.000 101.000 120.000 397.000
Otros costos y gastos 42.000 41.000 45.000 38.000 166.000
Salarios 103.000 105.000 120.000 135.000 463.000
Pagos del impto. a la renta 30.000 30.000
Compra de maquinaria 50.000 50.000
Total egresos 255.000 242.000 266.000 343.000 1.106.000
Saldo 20.640 28.640 112.640 169.640 169.640
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Se puede encontrar una clasificación más amplia de los presupuestos
considerando otros factores como el tipo de empresa, por contenido, por forma,
por duración, por sus fines o por su valuación. (Vásquez, s.f.)
Sector público:
Rígidos:
Soportan los planes, A corto plazo:
Techos presupuestales
políticas, programas,
definidos.
proyectos, estrategias Realizado para un año (1)
y objetivos del estado. de acuerdo con la
Ajustes limitados por
planeación operativa de
normas.
Instrumento de control la empresa.
del gasto público.
Generalmente
pertenecen al sector
Sumatoria de las
público.
inversiones del estado.
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Clases de presupuestos según las Unidades Estratégicas del Negocio
24
El control presupuestal
Planeación
Control Formulación
Ejecución Aprobación
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Ejecución: debe involucrar a todo el personal de la empresa y estar acorde a las
metas trazadas.
Principios de la presupuestación
Predictibilidad.
Principios de previsión Determinación cuantitativa.
Objetivo.
Previsión.
Costeabilidad.
Flexibilidad.
Principios de planeación Unidad.
Participación.
Oportunidad.
Contabilidad.
Orden.
Principios de organización
Comunicación.
Autoridad.
Principios de dirección
Coordinación.
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Normas.
Conciencia de costos.
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histórico se mantendrá hacia el futuro y sobre esta base, hacer los estimativos.
(Vélez y Dávila, s.f.)
4. La contabilidad
Todo ente económico está obligado a llevar contabilidad, esta se basa en unos
principios o normas generalmente aceptadas, que son los conceptos mínimos que se
deben seguir al contabilizar las transacciones y al momento de presentar los estados
financieros.
Es importante aclarar que la información contable debe ser verdadera, exacta y clara,
además las empresas deben registrar sus transacciones en asientos contables y cada
una debe tener sus soportes correspondientes. Para todos los casos las normas
contables colombianas se basan en el uso del Plan Único de Cuentas (PUC).
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Plan Único de Cuentas (PUC)
Según el PUC (2016): “El plan único de cuentas busca la uniformidad en el registro de
las operaciones económicas realizadas por los comerciantes, con el fin de permitir la
transparencia de la información contable y por consiguiente, su claridad, confiabilidad y
comparabilidad”.
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5. Los estados financieros
El balance general.
El balance general
Para la elaboración de dicho estado, se utilizan los saldos arrojados por cada una de
las cuentas utilizadas en el registro de operaciones de la empresa, así como el estado
de resultados (utilidad o pérdida del ejercicio).
Se inicia con la ecuación contable, que es el cimiento fundamental por medio del cual
se describe la situación financiera de una empresa y su dinámica, determinando los
recursos que posee y la procedencia de los mismos.
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La ecuación contable
Pasivo
ACTIVO
Patrimonio
Pasivo: son las deudas que la empresa posee, comprende las obligaciones de
la compañía que se originaron en las transacciones pasadas.
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Activo: de la liquidez de los activos depende su clasificación, los de mayor liquidez se
ubican en las primeras cuentas del activo, tales como caja, bancos, cuentas por cobrar,
inventarios e inversiones a corto plazo, entre otros; los Activos no corrientes contienen
cuentas de inversión que no son tan líquidas como los activos fijos, como los terrenos,
la maquinaria, los inmuebles, los equipos, entre otros.
De acuerdo con Ávila (2007), dentro de los activos se distinguen dos tipos:
1.
Activo no corriente:
elementos que por su uso Material: elementos como locales, mobiliario,
permanecen en la empresa a medios de transporte, ordenadores, entre otros.
lo largo de varios ejercicios,
como mobiliario, Intangible: elementos como aplicaciones
construcciones, ordenadores, informáticas, patentes, entre otros.
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maquinaria, herramientas,
entre otros, se subdivide así:
Pasivo: dependiendo del plazo con el que se deben atender las deudas y obligaciones,
los pasivos se dividen así:
Pasivo corriente: son los recursos ajenos a la empresa o las deudas y las
obligaciones con el exterior; como un préstamo concedido por un banco. Se divide en:
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Relación entre activo, pasivo y patrimonio neto:
El activo es lo que se posee, es decir, los bienes poseídos y los derechos que se
convertirán en cosas poseídas en un futuro, el pasivo y el patrimonio neto
suponen cómo financiar aquello que se desea poseer, mediante deudas,
préstamos, aportaciones de los propietarios, entre otros. (Pérez, 2008)
Activo: destino
de los medios
financieros
Pasivo +
patrimonio
neto: origen de
los medios
financieros
Pasivo + patrimonio
neto:
está constituido por las
fuentes de financiación
de. la empresa, tanto
propias: (patrimonio
neto), como ajenas
(pasivo exigible)
El equilibrio patrimonial
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disminuye, pueden suceder dos situaciones, que aumente otro activo o que disminuya
una cuenta del patrimonio o del pasivo.
Por ejemplo una cuenta del activo es la caja, para que la caja disminuya pueden
suceder dos situaciones, la compra de un activo (inventario, inversiones, bienes, entre
otros), que en este caso sería la primera situación; o el pago de un préstamo que
representaría la segunda situación.
Por otra parte, si una cuenta del pasivo disminuye, pueden suceder dos situaciones,
que disminuya una cuenta del activo o que aumente otra cuenta del patrimonio o del
pasivo. Por ejemplo una cuenta del pasivo es cuentas por pagar, para que cuentas por
pagar disminuya se pueden simular dos situaciones: la venta de un activo (inventario,
inversiones, bienes, entre otros) para el pago de una obligación, que en este caso sería
la primera situación; o la toma de un préstamo para el pago de la cuenta por pagar que
están disminuyendo, que representaría la segunda situación.
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• Pasivo, cuentas por pagar disminuye.
Según esto, se pueden establecer las siguientes relaciones fundamentales entre activo
y pasivo:
Activo = pasivo
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Siguiendo con el ejemplo que se estaba trabajando en presupuestos, se tiene:
ACTIVO PASIVO
Activo cuenta corriente Pasivo corriente
Efectivo o equivalente de
efectivo 169.640 Cuentas por cobrar 285.610
Cuentas por cobrar 316.000 Tributos por pagar 52.860
comerciales
Existencias: Total pasivo corriente 338.470
Materias primas 11.650 Pasivo no corriente
Productos terminados 114.520 Total pasivo no corriente 0
Total activo corriente 611.810 Total pasivo 338.470
Activo no corriente Patrimonio
Inmueble, maquinaria y 505.000 Capital social 450.000
equipo
Depreciación 95.000 Resultados acumulados 233.340
acumulada
Total activo no corriente 410.000 Total patrimonio 683.340
Total activo 1.021.810 Total pasivo y 1.021.810
patrimonio
El estado de resultados
En este estado financiero se describen los ingresos y los gastos de la compañía, para
llegar a un resultado, que en caso de ser positivo es una ganancia y en caso de ser
negativo es una pérdida. Es acumulativo y dinámico ya que condensa todas las
operaciones de la empresa, desde el primer hasta el último día del período en estudio;
a diferencia del balance general que muestra la situación en un momento dado, el
estado de pérdidas y ganancias muestra un período determinado.
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Los ingresos y egresos
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Componentes del estado de resultados
Nombre de la empresa
Nit
Estado de resultados
Fecha de inicio y fecha final
Ingresos operacionales 1 xxxx
Menos
Costo de ventas 2 xxxx
Utilidad o pérdida bruta operacional 3 xxxx
Menos
Gastos operacionales de administración xxxx
Gastos operacionales de ventas 4 xxxx
40
Utilidad o pérdida operacional 5 xxxx
Más
Ingresos no operacionales xxxx
Menos
Gastos financieros 6 xxxx
Utilidad o pérdida antes de
7 xxxx
impuestos
Menos
Impuesto de renta o complementario 8 xxxx
Utilidad o pérdida líquida xxxx
Reservas xxxx
Utilidad o pérdida del ejercicio xxxx
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Uno de los objetivos es evaluar la capacidad de la compañía para generar caja en
períodos futuros (para el caso de los flujos de caja proyectados) previendo la manera
de cubrir las necesidades en un tiempo oportuno, sin caer en incumplimientos con
ningún actor involucrado en las operaciones de la empresa.
En caso de generar excedentes de caja, este estado financiero permite aplicar políticas
corporativas de inversión en momentos de caja superavitaria, así como prever
necesidades de financiación para momentos determinados de caja deficitaria; esto
tiene vital importancia para las compañías que tienen operaciones internacionales
donde tendrán que realizar ajustes y proyecciones con base en las variaciones de la
tasa de cambio.
Histórico Proyectado
- Entrada de efectivo
menos la salida de
efectivo es igual al flujo
- Balance General año 1. neto del período.
- Balance general año 0.
- Más el saldo inicial de
caja es igual al saldo
final de caja.
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Estructura de un flujo de caja
Flujo de caja
1º. de enero al 31 de diciembre año 001
Ingresos 1
Ventas del período (contado) 35.800
Recuperación de cuentas por cobrar 2 7.290
Recuperación de tesorería (corto plazo) 9.200
Préstamos exterior (corto plazo) 3 11.000
Total ingresos 63.290
Egresos
Compras del período (contado) 4 7.300
Pago proveedores 5 13.200
Gastos generales 12.800
Gastos financieros 6 1.620
Pago impuestos 3.200
Pago préstamos tesorería (corto plazo) 9.200
Pago préstamos exterior (corto plazo) 7 11.000
Distribución de utilidades
379
(efectivamente)
Total egresos 8 58.699
Flujo neto del período 4.591
Salgo inicial de caja 350
Saldo final de caja 9 4.941
Ventas reportadas en el PyG menos el saldo en Cuentas por Cobrar (CxC) del
balance.
Es el saldo de CxC en el balance del año cero, ya que se entiende que por ser
corriente se convertirá en efectivo en un término menor a un año.
Revisa el saldo en la cuenta del pasivo según la variación entre el año cero y el 1.
Se debe comparar las reportadas en el PyG, menos el saldo en cuentas por pagar a
proveedores en el balance.
43
Se toma el saldo en cuentas por pagar a proveedores del balance año cero, que
efectivamente se tuvo que haber pagado en el año 1, por su naturaleza de corriente
en un período inferior a un año.
Se debe analizar la diferencia entre el pasivo de utilidades del año cero contra la del
año 1, esa diferencia será la que efectivamente se pagó e implica una salida de
dinero.
Es por este motivo que se hace necesario determinar y analizar los problemas
financieros a los que se enfrentan las organizaciones en la actualidad, así como
examinar las soluciones que los empresarios implementan cuando se enfrentan a este
tipo de situaciones.
44
3. Cartera vencida.
45
empresa la mayor dificultad a la que se enfrentan es la cartera vencida y la falta
de capital para invertir y en la pequeña organización el principal obstáculo es el
nivel de ventas, seguido por la ausencia de control financiero.
Falta de recursos
Endeudamiento financiero
Cartera vencida
46
políticas de crédito de la compañía y sin aplicar el respectivo control y
vigilancia de la cartera. Sin embargo, también existe un riesgo independiente
a la capacidad de la empresa para fijar sus políticas de crédito y cobranza
representado por condiciones circunstanciales y particulares del cliente que
resultan en el vencimiento del crédito.
47
Ausencia de control financiero
48
7. El software contable y las NIIF
Los registros actuales se realizan por diferentes medios informáticos, desde una hoja
electrónica, hasta programas sofisticados que utilizan grandes empresas por su
disponibilidad y complejidad de información. En la actualidad, los sistemas contables
computarizados han reemplazado a los manuales en muchas organizaciones.
Se puede utilizar software contable para todas las áreas o solo para algunas áreas de
la compañía por ejemplo para nómina.
El software contable
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Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
Conocidas por sus siglas en inglés como IFRS, son un conjunto de normas
internacionales de contabilidad, publicadas por el International Accounting
Standards Board (IASB).
Según el artículo 3 de la Ley 1314 del 2009, las NIF son aquellas normas
referentes a contabilidad e información financiera, que corresponden al sistema
compuesto por postulados, principios, limitaciones, conceptos, normas técnicas
generales, normas técnicas específicas, normas técnicas especiales, normas
técnicas sobre revelaciones, normas técnicas sobre registros y libros,
interpretaciones y guías, que permiten identificar, medir, clasificar, reconocer,
interpretar, analizar, evaluar e informar las operaciones económicas de un ente,
de forma clara y completa, relevante, digna de crédito y comparable.
Por otra parte, las empresas con filiales en los países que requieren o permiten
las NIIF, pueden ser competentes en utilizar un lenguaje contable a escala
mundial.
Toda persona natural o jurídica que de acuerdo con la normatividad vigente esté
obligada a llevar contabilidad, así como a los contadores públicos, funcionarios y
demás personas encargadas de la preparación de estados financieros y otra
información financiera, de su promulgación y aseguramiento, es decir, el proceso
50
de convergencia a las NIIF, aplicará para todo aquel obligado a llevar
contabilidad.
Aquellas que posean activos totales por valor inferior a 500 salarios mínimos
mensuales legales vigentes.
51
Referencias
52
Control del documento
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Leydi Johana Centro Agroindustrial Noviembre
Adaptación Línea de
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