9.

DEFINA LAS PRIORIDADES DE ESTOS LINEAMIENTOS POR SBU

(UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO) Y POR FUNCION Y SUSTENTELAS

COLANTA opera bajo una estructura organizacional funcional así: Administrativa,

Técnica o de Producción, Operativa o Comercial, esta última incluye compra de
leche como materia prima y venta del producto terminado. El plan maestro de la
cooperativa está fundamentado en una estructura organizacional basada en
Unidades Estratégicas (U.E.) y dentro de cada U.E. se tiene una operación por
procesos pertenecientes a la cadena de valor, y otros de apoyo común y
compartidos. Se definen como procesos y actividades que comparten un objetivo
estratégico común, con mercados, infraestructuras y conocimientos altamente
relacionados.

U.E. INSUMOS AGROPECUARIOS (Agrocolanta):

 Comercializar insumos agropecuarios (productos de terceros y productos

marca AGROCOLANTA® concentrados, sales y fertilizantes).
 Reducir Costos en los Insumos agropecuarios para lograr aumentar el
margen de ganancia en la producción del campo.
 Reducir perdidas de la materia prima e insumos en la planta de producción
de concentrados.
U.E. PRODUCCION AGROPECUARIA:

 Incrementar la producción de la calidad de la leche en las fincas que se

encuentre en los niveles de estándares internacionales
 Reducir los costos de producción de la leche en las fincas manteniendo la
misma calidad
U.E PRODUCCION Y COMERCIALIZACION:

 Incrementar la productividad y a su vez reducir los costos de la misma en las

plantas de producción.
 Velar por la reducción de perdida de materia prima en las plantas
 Aumentar el nivel de cumplimiento de pedidos de la planta hacia las
comercializadoras y hacia el consumidor final
 Aumentar niveles de participación en el mercado
 Aumentar niveles de satisfacción y confianza en los clientes.

Como COLANTA tiene gran cantidad y variedad de productos esto hace necesario
que se tengan las U.E internas para así mismo garantizar que los productos tengan
la mejor calidad competitiva manteniendo las mismas características pero
a su vez reduciendo los costos de la producción y manteniendo los intereses de
la organización.
ALGUNAS ESTRATEGIAS DE CÓMO SE ALINEAN LAS SBU CON LOS
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS:

El mercado requiere leche con alto porcentaje de sólidos, volumen y bajos recuentos
microbiológicos. Con base en esto se establece como estrategia productiva:

 Mejoramiento genético mediante la evaluación de las debilidades fisiológicas

del hato, seleccionando un reproductor que corrija los defectos de las vacas
y posteriormente mejore la calidad y producción de las hijas.
 Incrementar el hato con animales seleccionados de alta genética, productivos
y adaptados a la zona.
 Implementar tablas nutricionales balanceadas con suplementos que mejoren
la calidad de las raciones de los animales contando con buenas bases
forrajeras.
 Capacitar el personal en las diferentes técnicas para el mejoramiento
productivo y reproductivo de los animales. Además, generar conciencia de
bienestar social y ambiental del entorno laboral.

En la parte comercial se establece como estrategias:

 Realizar investigación de mercados, proyecciones, requisitos y necesidades

del negocio.
 Liderar alianzas que permitan el fortalecimiento de los productores por medio
del benchmarking y generen un enganche comercial equitativo.
 Diseñar una alianza con los proveedores para reducir costos por medio de la
asociación de los productores.

En la parte financiera se establecen como estrategias:

 Realizar proyecciones y presupuestos a corto, mediano y largo plazo; para

lograr el cumplimiento de las metas.
 Establecer una rentabilidad fija y sostenible a través de los años teniendo en
cuenta el incremento de los activos.