ANÁLISIS MODO FALLO-EFECTO (AMFE)

Elemento Modo fallo Efecto S O D NPR

Creación y la protección del valor. No se lleva a cabo la Incertidumbre en el

Mejora el desempeño, fomenta la protección de los valores cumplimiento de los 10 7 9 630
innovación y contribuye al logro de de la fabrica de hielo. objetivos.
objetivos. (4)

Falta de estudios para

Integrar la gestión del riesgo en analizar los posibles Variaciones en los
todas sus actividades y funciones riesgos 9 8 7 504
que se presentan procesos.
significativas. (5.1) en cada área.

Deberían asegurar que la gestión

del riesgo esté integrada en todas Falta de compromiso en Incumplimiento
las actividades de la organización y evaluación de riesgos. adecuado de los 10 3 3 90
deberían demostrar el liderazgo y objetivos o actividades.
compromiso (5.2)

La organización debería analizar y

comprender sus contextos externo
e interno cuando diseñe el marco Limitación del análisis del Desconocimiento de las
relaciones, impulsores
de referencia para gestionar el contexto de la 9 4 9 324
claves, necesidades,
riesgo. (5.4.1) organización. objetivos, etc.
 Propuesta

Proporcionar la respectiva orientación

sobre las características de una
adecuada gestión del riesgo eficaz y
eficiente, comunicando su valor y
explicando su intención y propósito a
todos los empleados y partes
interesadas.

Integrar, diseñar, implementar, valorar y

mejorar la gestión del riesgo a lo largo
de toda la organización.

Publicanr una declaración o una

política que establezca un enfoque, un
plan o una línea de acción para la
gestión del riesgo.

Realizar análisis del contexto sin dejar a

un lado los factores sociales, culturales,
políticos, legales, reglamentarios,
financieros, tecnológicos, económicos y
ambientales ya sea a nivel
internacional, nacional, regional o
local.
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Elemento Modo fallo Efecto S O D NPR

Deberían articular y demostrar su Desconocimiento del

compromiso continuo con la gestión del propósito de la
riesgo mediante una política, una Limitación en el organización para
declaración u otras formas que expresen compromiso continuo de gestionar los diversos 6 3 2 36
claramente los objetivos y el la gestión del riesgo. riesgos de las áreas de la
compromiso de la organización con la empresa.
gestión del riesgo. (5.4.2)

Deberían asegurarse de que las Desconocimiento de las

autoridades, las responsabilidades y la Incumplimeinto por parte fallas que están
obligación de rendir cuentas de los roles de las autoridades de la generando que los
relevantes con respecto a la gestión del empresa con el sistema objetivos a cumplir se 10 8 7 560
riesgo se asignen y comuniquen a todos de gestión de riesgos. desvien acorde a lo
los niveles de la organización (5.4.3) estipulado.

La organización debería establecer un Enfoque erróneo de la

enfoque aprobado con relación a la No proporcionar la gestión de riesgos,
comunicación y la consulta, para apoyar información necesaria a pasando por 9 2 7 126
el marco de referencia y facilitar la las partes interesadas o desapercibido aspectos
aplicación eficaz de la gestión del riesgo. público objetivo. relevantes.
(5.4.5)

Incertidumbre sobre los

La organización debería implementar el Falta de un marco de antecendes, bases,
marco de referencia de la gestión del referencia de gestión de regulaciones o limites 7 6 8 336
riesgo (5.5) riesgos. que pueda presentar la
gestión de riesgos.

Debería medir periódicamente el

desempeño del marco de referencia de Desconocimiento de
la gestión del riesgo con relación a su Falta de un marco de efectos que están
propósito, sus planes para la referencia de gestión de generando desviaciones 10 2 9 180
implementación, sus indicadores y el riesgos. en los objetivos a
comportamiento esperado. (5.6) cumplir.
 Propuesta

Que las autoridades se comprometan

a realizar evaluaciones de los riesgos
en sus respectivas áreas de trabajo
designadas, con el objetivo de preveer
los posibles efectos que generen el
desvio de los objetivos.

Identificar a las personas que tienen

asignada la obligación de rendir
cuentas y la autoridad para gestionar
el riesgo (dueños del riesgo).

Comunicar y la consultar de forma

oportuna la información,
recopiándola, consolidandola,
sintetizandola, compartiendola y
proporcionando una efectiva
retroalimentación, con la finalidad de
implementar la mejora continua.

El desarrollo de un plan apropiado

incluyendo plazos y recursos,
identificando de dónde, cuándo, cómo
y quién tomará los diferentes tipos de
decisiones en toda la organización.

Establecer auditorías internas que

evalúen el cumplimiento del marco de
referencia de la gestión de riesgos en
cada una de las áreas de la empresa.
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Elemento Modo fallo Efecto S O D NPR

La organización debería realizar el

seguimiento continuo y adaptar el marco Faltayde estudios internos Incorrecta adecuación
externos de los del marco de referencia, 10 3 4 120
de referencia de la gestión del riesgo en contextos apegados a la presentando nuevas y
función de los cambios externos e organización. peores fallas.
internos. (5.7.1)

No se encuentran
La organización debería definir el alcance determinados Desconocimiento de las
los puntos áreas
de sus actividades de gestión del riesgo. y problemas que se 8 5 8 320
que puede abarcar la
(6.3.2) gestión de riesgos. puedan impactar.

La organización debería precisar la Riesgos de gran impacto

cantidad y el tipo de riesgo que puede o Falta de la valoración de que generan fallos no 9 3 7 189
no puede tomar, con relación a los los riesgos. permisibles en la
objetivos. (6.3.4) empresa.

La evaluación del riesgo se debería llevar

a cabo de manera sistemática, iterativa y Falta de evaluaciones de Desconocimiento de los
colaborativa, basándose en el 10 7 9 630
riesgos periódicas. riesgos presentes.
conocimiento y los puntos de vista de las
partes interesadas. (6.4.1)

La organización debería identificar los Falta de evaluaciones de Desconocimiento de los 10 8 7 560

riesgos, tanto si sus fuentes están o no riesgos periódicas. riesgos presentes.
bajo su control. (6.4.2)
Las decisiones deberían tener en cuenta
un contexto más amplio y las la valoración de No separa
cuentan con bases
consecuencias reales y percibidas por las Falta de la toma de 8 2 9 144
los riesgos.
partes interesadas externas e internas. decisiones.
(6.4.4)
 Propuesta

Cuando se identifiquen brechas u

oportunidades de mejora pertinentes, la
organización desarrollará planes y tareas, las
cuales asignará a quienes tuviesen que
rendir cuentas de su implementación. Una
vez implementadas, estas mejoras deberían
contribuir al fortalecimiento de la gestión del
riesgo

Al definir el alcance se debe tomar en

cuenta: los objetivos y las decisiones que se
necesitan tomar; los resultados esperados de
las etapas a ejecutar en el proceso; el
tiempo, la ubicación, las inclusiones y las
exclusiones especificas; etc.

Valorar la importancia del riesgo para

apoyar los procesos de toma de decisiones.
Los criterios del riesgo se deberán alinear
con el marco de referencia de la gestión del
riesgo, adecuando el propósito y el alcance
específico de la actividad considerada.

Encontrar, reconocer y describir los riesgos

que pueden ayudar o impedir a una
organización lograr sus objetivos. Para la
identificación de los riesgos es importante
contar con información pertinente,
apropiada y actualizada.

Encontrar, reconocer y describir los riesgos

que pueden ayudar o impedir a una
organización lograr sus objetivos. Para la
identificación de los riesgos es importante
contar con información pertinente,
apropiada y actualizada.
 Detallar las incertidumbres, fuentes de
riesgo, consecuencias, probabilidades,
eventos, escenarios, controles y su eficacia,
con el objetivo de identificar los efectos que
pueden generar sobre los objetivos.