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de ADEPTRU
““Actualidad
Actualidad y Perspectivas
en el mundo del Trabajo”
Trabajo”
15 y 16 de Octubre de 2010
Temáticas a desarrollar:
Cambio Organizacional:
Cambio Drástico
Impulso
Impulso baja
baja
Profesional
Profesional
Zona de Reforma
Zona de Novedades
Cambio Orgánico
La
La practica
practica sube
sube
“Actualidad y Perspectivas en el mundo del Trabajo”
Trabajo” Lic. Enzo Galaschi
Fuerzas del Cambio (Análisis de Stakeholders)
SITUACIÓN
DESEADA
FUERZAS RESTRICTIVAS
(VISIÓN B)
SITUACIÓN
ACTUAL (A)
FUERZAS IMPULSORAS
Personas Evaluar
Crear necesidad Tareas resultados
de cambio
Procesos Reforzar
Gestionar Tecnología
resistencias Estructura Hacer
modificaciones
Implantación y adaptación
con Gestión del Cambio
Expectativas
Altas
Compromiso con
el cambio
Tiempo
Confusión
Definiciones:
PERCIBIR
PROBLEMAS Resolución SENTIR
Aprendizaje PENSAR
ACTUAR
Integración (Inconsciente)
CULTURA
ARTEFACTOS VISIBLES.
VALORES
SUPUESTOS INCONSCIENTES
IMPILICITO
Percibir Pensar Sentir Actuar (Actitudes)
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VI
CAMPO DE ACCION
Estructura de la
“YO DESCRIBO”
Organización
I
X
El Trabajo VII
Relaciones entre
Grupos Comunicación
V II
Relaciones con Relaciones con
los Clientes el Jefe Inmediato
IV III
Ambiente Físico Relaciones con
de Trabajo los Compañeros
IX
VIII
Prácticas de
Actividades de
Recursos
Supervisión
Humanos
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Trabajo” Lic. Enzo Galaschi
Hipótesis sobre el Clima y el Cambio
Focaliza a las personas hacia los aspectos negativos y fomenta el pesimismo con
el cambio
Limita la participación
Paraliza la creatividad y la posibilidad de alternativas de solución para el cambio
La QVT envuelve los aspectos intrínsecos (contenido) y extrínsecos (contexto) del cargo.
Ella incide en actitudes personales y comportamentales relevantes para la productividad
individual y grupal, tales como: motivación para el trabajo, adaptabilidad a cambios en el
ambiente laboral, creatividad y ganas de innovar o aceptar cambios y, agregar valor a la
organización.
(Idalberto Chiavenato)
1º De la Motivación a la Intención
2º De la Intención al Compromiso con el cambio
DE LA MOTIVACIÓN A LA INTENCIÓN
Lo importante es como transformar la motivación en intención.
EN CONCLUSIÓN:
Conocer y actuar siempre implica CAMBIO: Anticipar entonces las posibles
consecuencias de aplicar este estudio, es parte de la primer decisión para
que de por si, no se transforme en una BARRERA AL CAMBIO EN SI
MISMA y promueva espirales emocionales decrecientes.
Evitar entonces que los estudios del clima, en vez de constituirse en un
una herramienta aliada del cambio, genere el efecto contrario.
“Actualidad y Perspectivas en el mundo del Trabajo”
Trabajo” Lic. Enzo Galaschi