Sie sind auf Seite 1von 446

P E RT UMBUHAN YANG BERKESINAMBUNGAN

M E L A L UI S I N ERGI DAN TR A NSFOR MA SI


Sustainable Growth Through Synergy and Transformation

Suatu perusahaan, cepat atau lambat, akan mengalami fase maturity dimana
pertumbuhan Perseroan akan berangsur-angsur melambat kemudian terhenti. Untuk
mengantisipasi hal ini, ADHI melaksanakan transformasi dalam hal pengembangan
bisnis, yang dilakukan melalui sinergi antara ADHI dengan anak perusahaan. Kedepannya,
untuk menciptakan customer value yang semakin terdepan, ADHI akan mengembangkan
bisnis properti melalui Transit Oriented Development (TOD), yaitu konsep properti yang
terintegrasi dengan transportasi massal, dimana pengembangannya akan menciptakan
sinergi antara lini bisnis konstruksi, properti dan industri ADHI.

A Company, sooner or later, will experience a maturity phase in which


the growth of the company will gradually decelerate and eventually
stalled. To anticipate this, ADHI has undertaken transformation in terms
of business development, which was done through a synergy between
ADHI and its subsidiaries. In the future, to create a better customer
value than before, ADHI will develop a property business through Transit
Oriented Development (TOD), a property concept integrated with mass
transportation, whereby its development will create a synergy between
ADHI’s construction, property and industry business lines.
BIDA N G USAH A
5 (FIVE) BUSINESS LINES

BERINTEGRASI SATU SAMA LAIN,


BERKONSTRIBUSI DALAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
YANG MEWUJUDKAN NILAI UNGGUL BAGI BANGSA.
Integrated between one another, contributing in the
infrastructure development that creates excellent
value for the nation.

INVESTASI ENERGI
INVESMENT ENERGY
KONSTRUKSI
CONSTRUCTION

PROPERTI
PROPERTY

INDUSTRI
INDUSTRY
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

DAFTAR ISI
TA B L E O F CO N T E N TS

10-17 18-43 44-149

01 02 03
KILAS LAPORAN PROFIL
KINERJA 2017 MANAJEMEN PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2017 MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE

12 Ikhtisar Keuangan 20 Laporan Dewan Komisaris 46 Identitas Perusahaan


Financial Highlights Report From The Board of Corporate Identity
15 Ikhtisar Saham Commissioners 47 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Share Highlights 30 Laporan Direksi Vision, Mission and Corporate Values
17 Informasi Obligasi Beredar Report From The Board of 50 Sekilas ADHI
Outstanding Bond Information Directors ADHI at a glance
42 Surat Pernyataan Anggota 54 Rencana Kerja Perusahaan
Dewan Komisaris Dan Anggota Corporate Business Plan
Direksi Tentang Tanggung
58 Sumber Daya Manusia
Jawab Laporan Tahunan 2016
Human Capital
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Statement Letter From The 62 ADHI Learning Center (ALC)
Board of Commisioners 66 Jejak Langkah ADHI
And Board of Directors ADHI Milestones
Regarding The Responsibility
68 Lini Bisnis
of Reporting of 2016 Annual
Business Lines
Report of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk. 72 Teknologi Informasi
Information Technology
78 Pengadaan
Procurement
83 Pemasaran
Marketing
90 Profil Anggota Dewan Komisaris
Profile of The Board of
Commissioners Members
96 Profil Anggota Direksi
Profile of The Board of
Directors Members
102 Struktur Organisasi
Organization Chart
104 Ikhtisar Proyek
Project Highlights
112 Peristiwa Penting
Significant Events
118 Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
119 Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

150-215

04
ANALISA DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

120 Profil Entitas Anak 152 Tinjauan Umum 196 Prospek Usaha
Subsidiaries Profile General Overview Business Prospect
124 Wilayah Operasi Perusahaan 154 Peluang Usaha Perseroan 200 Aspek Pemasaran
Operating Area of The Company The Company’s Business Prospects Marketing Aspect
126 Penghargaan dan Sertifikasi 156 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 206 Kebijakan dan Jumlah Dividen
Awards and Certifications Operation Review Based On Policy and Dividend Amount
128 Lembaga Profesi/ Business Segment 207 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Asosiasi Penunjang 158 Kinerja Per Segmen Usaha dan/ atau Manajemen yang Dilakukan
Supporting Professionals/ Performance Based On Business Perusahaan (ESOP/ MSOP)
Association Segment Employee Share Ownership Program and/
134 Informasi Pada 164 Tinjauan Neraca Keuangan or Management Share Ownership Program
Website Perusahaan Review on Balance Sheet (ESOP/ MSOP)
Corporate Website 178 Tinjauan Laporan 207 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Information Laba (Rugi) Konsolidasian Penawaran Umum
136 Kronologis Pencatatan Saham Review on Consolidated Statement Realization of Limited Public Offering Funds
Share Listing Chronology of Profit (Loss) 208 Transaksi Afiliasi dan Transaksi
140 Daftar Kepemilikan Saham 186 Tinjauan Laporan Benturan Kepentingan
Komisaris Dan Direktur Arus Kas Konsolidasian Affiliated Transaction and Transaction of
List of Board of Commissioners Review on Consolidated Statement of Conflict of Interests
and Board of Directors Shares Cash Flows 209 Perubahan Peraturan Perundangan Baru
Ownership 188 Kemampuan Membayar Hutang yang Berpengaruh Signifikan terhadap
141 Struktur Pemegang Saham Solvability Laporan Keuangan Perseroan
Structure of Share Ownership Change in New Regulation Affect
191 Struktur Modal
Significantly to Financial Statement
142 Komposisi 20 Pemegang Capital Structure
Saham Terbesar 210 Perubahan Kebijakan Akuntansi
193 Ikatan Material Dalam Investasi Barang
Composition of 20 Largest Changes in Financial Accounting Standards
Modal Material Commitment In
Shareholders Investment Capital Goods 212 Informasi Kelangsungan Usaha
144 Kronologis Pencatatan Information of Business Continuity
193 Investasi Barang Modal Yang
Obligasi & Sukuk Direalisasikan
Bond & Sukuk Listing Realized Investment of Capital Goods
Chronology
193 Perbandingan antara Realisasi 2017
149 Komposisi 20 Pemegang Obligasi dengan RKAP 2017 dan Proyeksi 2018
Terbesar Obligasi Berkelanjutan Comparison Between The Realization
II Adhi Karya Tahap I Tahun 2017 Of 2017 Performance With 2017 Work
Top 20 Largest Adhi Karya Shelf Budget Plan and 2017 Projection
Registry Bond II Phase I Year 2017
Bondholders Composition

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

216-443

05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE

218 Landasan dan Tujuan 338 Kebijakan Mengenai 398 Kepatuhan Pajak
Basis and Objective Keberagaman Komposisi Dewan Tax Compliance
220 Prinsip dan Komisaris dan Direksi 399 Keterbukaan Informasi
Implementasi GCG Composition Diversity Policy of Information Disclosure
GCG Principles and Board of Commissioners and
410 Tanggung Jawab Sosial
Implementation Board of Directors
Perusahaan
235 Sosialisasi dan Evaluasi GCG 341 Hubungan Afiliasi Corporate Social Responsibility
GCG Socialization and Affiliations 412 Lingkup Tanggung Jawab Sosial
Evaluation 343 Sekretaris Perusahaan CSR Scope Of Activities
243 Hubungan Antar Organ Corporate Secretary 420 Tanggung Jawab Program
Perseroan 349 Unit Audit Internal Kemitraan & Bina Lingkungan
Relationship Between Internal Audit Unit Partnership And Community
Company Organs Development Program
354 Akuntan Publik
244 Rapat Umum Pemegang Public Accounting Firm 424 Tanggung Jawab
Saham (RUPS) Ketenagakerjaan, Kesehatan
356 Manajemen Risiko
General Meeting of dan Keselamatan Kerja
Risk Management
Shareholders Responsibility Toward
366 Sistem Pengendalian Internal
254 Kebijakan Remunerasi Employment, Occupational
Internal Control System
Bagi Dewan Komisaris Health And Safety
dan Direksi 372 Perkara Penting dan Sanksi
441 Tanggung Jawab
Remuneration Policy on The Administratif
Pengembangan Sosial
Board of Commissioners Important Cases and
dan Kemasyarakatan
and The Board of Directors Administrative Sanctions
Responsibility Towards Social
255 Remunerasi Bagi Dewan 375 Kode Etik Perusahaan And Community Development
Komisaris dan Direksi Corporate Code of Conduct
442 Tanggung Jawab Produk dan
Remuneration for The 384 Sistem Whistleblowing Konsumen
Board of Commissioners Whistleblowing System Responsibility Towards
and The Board of Directors Products and Consumers
391 Program Pengendalian
257 Uraian Dewan Komisaris Gratifikasi
Description of The Board of Gratification Control Programs
Commissioners
395 Program Pelaporan Harta
304 Uraian Direksi Kekayaan
Description of The Board of Assets Reporting Program
Directors

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

444
MELALUI SINERGI DI ANTARA
KELIMA LINI BISNISNYA, ADHI
06 MAMPU MENCIPTAKAN CONSUMER
LAPORAN
KEUANGAN VALUE YANG LEBIH BAIK
FINANCIAL REPORT

Through synergy between five business lines,


445 Laporan Keuangan
Financial Report ADHI able to create better consumer value

Pabrik Precast Sentul


Sentul Precast Plant

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

10

KIL A S
KIN E R J A
2017
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2017

Pada tahun 2017, pencapaian ADHI berhasil


melampaui target yang telah ditentukan.
Kedepannya, ADHI akan memberikan yang lebih
baik lagi kepada para pemangku kepentingan.

In 2017, ADHI achieved higher results than the


expected target. In the future, ADHI will perform
even better for the interest of the stakeholders.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

11

APARTEMEN CINERE TERRACE SUITES


CINERE TERRACE SUITES APARTMENT

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

12

IKH T IS A R KE U A N G A N
FI N AN C I AL HI GH LI GH TS
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH

Deskripsi 2 01 7 201 6 201 5 Description

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian / Consolidated Statements of Comprehensive Income

Pendapatan Usaha 15.156.178 11.063.943 9.389.570 Revenues

Laba Kotor 2.057.806 1.115.145 974.644 Gross Profit

EBITDA 1.519.510 927.233 914.687 EBITDA

Laba Usaha 1.707.672 728.591 611.230 Profit from Operation

Laba Periode Berjalan 517.060 315.108 465.026 Profit for the Period

Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Attributable to Non


Kepada Kepentingan Non Pengendali (1.645) (1.657) (1.340) Controlling Interest

Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit Attributable to Owner


Pemilik Entitas Induk 515.415 313.451 463.685 of the Parent

Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan 524.579 404.657 878.754 Comprehensive Income for the Period

Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive


Diatribusikan Kepada Kepentingan Income Attributable to Non
Non Pengendali (1.645) (1.657) (1.346) Controlling Interest

Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income Attributable to


Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 522.935 403.000 877.408 Owner of the Parent

Laba Bersih per Saham (Rupiah Penuh) 144,75 88,03 202,83 Earning Per Share (Full Rupiah)

Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position

Jumlah Aset 28.332.948 20.037.690 16.761.064 Total Assets

Jumlah Liabilitas 22.463.031 14.594.910 11.598.932 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 5.869.917 5.442.780 5.162.132 Total Equity

Utang Berbunga 8.452.558 4.272.039 3.118.535 Interest Bearing Debt

Modal Kerja Bersih 7.184.382 3.805.655 5.276.690 Net Working Capital

Investasi Pada Entitas Asosiasi 9.054 9.729 31.550 Investment in Associate

Belanja Modal 166.383 369.538 200,333 Capital Expenditure

Rasio Keuangan dan Operasi Konsolidasian / Consolidated Financial and Operation Ratios

Margin Laba Usaha (%) 11,27 6,59 6,51 Operating Profit Margin (%)

Margin EBITDA (%) 10,03 8,38 9,74 EBITDA Margin (%)

Return On Equity (%) 9,60 6,45 9,87 Return On Equity (%)

Return On Assets (%) 3,38 3,06 4,45 Return On Assets (%)

Rasio Lancar (%) 140,74 129,30 156,05 Current Ratio (%)

Debt to Equity Ratio (%) 1,44 0,78 0,60 Debt to Equity Ratio (%)

Periode Penagihan (Hari) 362,85 323,37 248,96 Collection Period

Price-Earning Ratio (x) 13,02 23,63 10,55 Price-Earning Ratio (x)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

13

PENDAPATAN USAHA LABA KOTOR


REVENUES GROSS PROFIT
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH

CAGR CAGR
27,0% 45,3%

2017 2017
15.156.178 2.057.806
2016 2016
11.063.943 1.115.145
2015 2015
9.389.570 974.644

EBITDA LABA PERIODE BERJALAN


EBITDA PROFIT FOR THE PERIOD
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH

CAGR CAGR
28,9% 5,4%

2017 2017
1.519.510 517.060
2016 2016
927.233 315.108
2015 2015
914.687 465.026

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

14

JUMLAH ASET JUMLAH EKUITAS


TOTAL ASSETS TOTAL EQUITY
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH

CAGR CAGR
30,0% 6,6%

2017 2017
28.332.948 5.869.917
2016 2016
20.037.690 5.442.780
2015 2015
16.761.064 5.162.132

LABA USAHA SATUAN DIVIDEN


PROFIT FOR OPERATION DIVIDEND UNIT
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM MILIAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH

CAGR CAGR
67,1% 20,4%

2017 2017
1.707.672 94,03
2016 2016
728.591 93,39
2015 2015
611.230 64,81

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

15

IKH T IS A R S A H A M ADHI IJ Equity


Last Price (R1) 1885
SH AR E H IG HLI GH TS Volume (L1) 22.696M

Hi: 2870.00 Hi: 173.724M

2800
150M

2600

100M 2400

2200

50M
2000

22.696M 1885
1800
0
Low: 2.356M Low: 1720.00

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

2016 2017

INFORMASI HARGA SAHAM


SHARES PRICE INFORMATION

2017 2018
Uraian / Description
4Q 3Q 2Q 1Q 4Q 3Q 2Q 1Q

Jumlah Saham Beredar 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8
Total Shares
(juta lembar saham/
million shares)

Kapitalisasi Pasar (triliun) 6,7 7.1 7.7 8.4 7,4 8,4 9,9 9,6
Market Capitalization (trillion)

Harga Pembukaan (Rp) 1.875 2.010 2.150 2.370 2.120 2.380 2.820 2.695
Opening Price (Rp)

Harga Tertinggi (Rp) 1.915 2.020 2.170 2.400 2.150 2.420 2.830 2.705
Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) 1.865 1.980 2.130 2.360 2.080 2.360 2.770 2.635
Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) 1.885 2.000 2.150 2.370 2.080 2.360 2.780 2.690
Closing Price (Rp)

Volume Perdagangan
Trading Volume 22,7 6,1 9,6 10,2 25,6 15,0 20,6 17,8
(triliun lembar saham/
trillion shares)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

16

KAPITALISASI PASAR (RP TRILIUN)


MARKET CAPITALIZATION (RP TRILLION)

9,6 9,9 8,4 7,4 8,4 7,7 7,1 6,7

1Q (2016) 2Q (2016) 3Q (2016) 4Q (2016) 1Q (2017) 2Q (2017) 3Q (2017) 4Q (2017)

VOLUME PERDAGANGAN (TRILIUN LEMBAR SAHAM)


VOLUME TRADE (TRILLION SHARE)

17,8 20,6 15,0 25,6 10,2 9,6 6,1 22,7

1Q (2016) 2Q (2016) 3Q (2016) 4Q (2016) 1Q (2017) 2Q (2017) 3Q (2017) 4Q (2017)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

17

IKH T IS A R O B L IG A S I
BO N D H I G HL I GH TS
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH

Jumlah Obligasi
Nama Obligasi Jumlah Obligasi Peringkat Tingkat Bunga Jangka Waktu Jatuh Tempo Terutang
Bond Name Total Bond Ratings Interest Rate Time Period Due Date Amount of Bonds
Payable

Obligasi dan Sukuk Jatuh Tempo di 2017 / Bonds and Sukuk Due in 2017

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 375.000 idA 9,30% 5 tahun 3 Juli 2017 -


Tahap I Seri A Tahun 2012
Adhi Shelf Registry Bond I
Phase I A Series Year 2012

Sukuk Mudharabah 125.000 idA-sy 73,0% 5 tahun 3 Juli 2017 -


Berkelanjutan I ADHI Tahap I
Tahun 2012
Adhi Shelf Registry Sukuk
Mudharabah I Phase I Year 2012

Total 500.000 -

Obligasi dan Sukuk Terutang di 2017 / Bonds and Sukuk Payable in 2017

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 250.000 idA 9,80% 7 tahun 3 Juli 2019 250.000
Tahap I Seri B Tahun 2012
Adhi Shelf Registry Bond I
Phase I B Series Year 2012

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 125.000 idA 8,10% 5 tahun 15 Maret 2018 125.000
Tahap II Seri A Tahun 2013
Adhi Shelf Registry Bond I
Phase II A Series Year 2013

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 500.000 idA 8,50% 7 tahun 15 Maret 2020 500.000
Tahap II Seri B Tahun 2013
Adhi Shelf Registry Bond I
Phase II B Series Year 2013

Sukuk Mudharabah 125.000 idA-sy 63,30% 5 tahun 15 Maret 2018 125.000


Berkelanjutan I ADHI Tahap II
Tahun 2013
Adhi Shelf Registry Sukuk
Mudharabah I Phase II Year 2013

Obligasi Berkelanjutan II Adhi 2.997.000 idA- 9,25% 5 tahun 22 Juni 2022 2.997.000
Karya Tahap I Tahun 2017
Adhi Adhi Karya Shelf Registry
Bond II Phase II Year 2017

Total 5.472.000 3.997.000

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

18

LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT

Koordinasi yang baik antara Dewan Komisaris dan


Direksi mendukung ADHI dalam merealisasikan
seluruh strategi dan target yang telah ditetapkan.

Well-established coordination between BoC and


BoD has made it possible for ADHI to execute
company strategy and achieve target.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

19

STADION UTAMA GELORA BUNG KARNO


GELORA BUNG KARNO MAIN STADIUM

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

20

LAPORAN DEWAN KOMISARIS


R E P O RT F ROM TH E B OAR D OF COMMISSIONERS

M. FADJROEL
RACHMAN
Komisaris Utama
President Commissioner

ADHI SEBAGAI SALAH SATU PERUSAHAAN BUMN


DI BIDANG KONSTRUKSI BERKOMITMEN MENJALANKAN
TUGAS SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN BANGSA DENGAN TURUT
TERLIBAT MENCIPTAKAN, MEMBUAT DESAIN, MENCARI PENDANAAN
HINGGA MENJALANKAN PROYEK SAMPAI SELESAI.
ADHI as a construction SOE committed to become the nation development
agent through creating, designing, seeking financing and executing projects
until they are completed.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

21

PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR VALUED SHAREHOLDERS


KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for all
Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan his blessings and protection which has enabled
lindungan-Nya kepada ADHI untuk menjalani ADHI to go through and end the year on a
dan mampu mengakhiri tahun ini dengan successful note. As one of the SOE in construction,
baik. Sebagai salah satu Badan Usaha Milik 2017 was a crucial year for the Company to work
Negara (BUMN) yang bergerak di bidang on continuous improvements as well as carry
konstruksi, 2017 merupakan tahun yang krusial out innovations and performance breakthrough
bagi Perseroan untuk melanjutkan proses to provide constant support to the government.
pembenahan sekaligus melakukan inovasi dan
lompatan kinerja untuk tetap bisa memberikan
dukungan bagi program pemerintah.

Setelah tahun menantang yang kami After a challenging 2016, ADHI managed
lalui pada 2016, di tahun ini ADHI mampu to, in 2017, demonstrate its commitment to
memperlihatkan komitmennya untuk terus increase transparency and accountability in
meningkatkan transparansi serta akuntabilitas order to maintain the trust of its investors
demi menjaga kepercayaan investor serta para and shareholders. The Company was firmly
pemangku kepentingan. Perseroan memegang committed to be an agent of development and
teguh komitmen sebagai agen pembangunan was also collaborating with the government in
turut serta terlibat dalam sejumlah proyek a series of projects for equitable development
pemerintah untuk bekerja bersama melakukan and strengthening connectivity from Sabang
pemerataan pembangunan dan meningkatkan to Merauke, as an effort to support Indonesia’s
konektivitas mulai dari Sabang hingga capacity in providing infrastructure across cities,
Merauke, sebagai upaya mendukung Indonesia rural regions, border and outer areas.
dalam penyediaan infrastruktur baik di
perkotaan, daerah, di perbatasan maupun di
daerah terluar.

Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja In the 2017 Government’s State Budget, compared
Negara (APBN) 2017, belanja infrastruktur to 2016, infrastructure spending has increased
meningkat signifikan sekitar 44,3% menjadi by a substantial amount to around 44.3% or
Rp388,3 triliun dibandingkan belanja Rp388.3 trillion. This spending is being allocated
infrastruktur pada 2016. Belanja ini diarahkan to build new roads of 836 km, 10.198 km of new
antara lain untuk membangun jalan sepanjang bridges, 13 new airports, 61 seaports and other
836 km, jembatan sepanjang 10.198 km, 13 infrastructure developments across Indonesia.
bandara, 61 pelabuhan dan infrastruktur
lainnya yang tersebar di seluruh Indonesia.

Dalam upaya untuk mendukung program As an effort to support the Government’s


pembangunan infrastruktur Pemerintah, ADHI infrastructure development program, ADHI has
dengan bangga mempelopori pembangunan proudly initiated the Light Rail Transit (LRT)
Light Rail Transit (LRT) atau yang disebut juga development as an eco-friendly alternative to
kereta api ringan yang ramah lingkungan, connect Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi area.
untuk menghubungkan wilayah Jakarta,
Bogor, Depok, dan Bekasi.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

22

Saat ini, ADHI sedang melaksanakan ADHI is currently constructing the first phase of
pembangunan Proyek LRT Jabodebek fase I Jabodebek LRT project spanning 43.3 km track
sepanjang 43,3 km, dengan tiga lintas layanan, that comprises the Cibubur – Cawang line, Bekasi
yaitu Cibubur – Cawang, Bekasi Timur – Cawang, Timur – Cawang line, and Cawang – Dukuh Atas
dan Cawang – Dukuh Atas yang kontraknya line. The contract was signed on February 2017
ditandatangani pada Februari 2017 senilai Rp22,8 with total value amounting to Rp 22.8 trillion
triliun dan diharapkan akan selesai dan dapat and is expected to be completed and opened for
dinikmati oleh masyarakat pada tahun 2019. public use in early 2019.

Ini menjadi tantangan bagi ADHI sebagai This poses a challenge for ADHI as the
kontraktor prasarana Proyek LRT Jabodebek infrastructure contractor of LRT Jabodebek
untuk dapat menyelesaikan proyek tepat to finish the project on time. The LRT project
pada waktunya. Keberadaan LRT akan completion will mark a historic milestone in
menjadi tonggak sejarah dalam pembangunan Indonesia infrastructure development. By the
infrastruktur di Indonesia. Hingga akhir 2017, end of 2017, the progress of LRT construction has
pembangunan LRT telah mencapai 29,6%. reached 29.6%.

ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF


PENILAIAN KINERJA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang 2017, kami melihat Direksi di bawah Throughout 2017, we observed that the Board
kepemimpinan Direktur Utama Budi Harto of Directors under the leadership of President
terus melakukan upaya dalam meningkatkan Director Budi Harto has continued to make efforts
Sumber Daya Manusia, mendorong kinerja in improving human resources and encouraging
setiap lini bisnis dan anak perusahaan untuk all business units and subsidiaries to work in
turun bekerja bersama dalam sinergi dengan synergy with the government and private sector in
pemerintah dan swasta dalam menciptakan realizing a company that grows in healthy, clean,
korporasi yang tumbuh secara sehat, bersih, effective, efficient, and transparent direction
efektif, efisien dan transparan berlandaskan Tata based on good corporate governance principles
Kelola Perusahaan yang baik sesuai peraturan and in accordance with the Government and
pemerintah dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK) regulations.

Penilaian dari sisi tingkat kesehatan Perseroan Assessment on the Company’s soundness
cukup memuaskan dengan kondisi “sehat throughout 2017 is satisfactory with a “healthy (A)”
(A)” dengan skor 76,3 untuk sepanjang 2017. condition and total score of 76.3 This assessment
Penilaian didasarkan pada SK Menteri Negara is in accordance with Minister of SOE Regulation
BUMN No. KEP-100/MBU/2002, dengan Number KEP-100/MBU/2002, by dividing 3 (three)
membagi kinerja ke dalam 3 (tiga) aspek, yaitu: aspects which includes financial, operational,

81,632 keuangan, operasional dan administrasi. and administration aspect.

Untuk penilaian Tata Kelola The assessment on good corporate governance


TAHUN 2017,
Perusahaan yang Baik atau Good which was undertaken by the means of self-
ADHI BERHASIL MERAIH
Corporate Governance (GCG) assessment reached the total score of 81.632 in
SKOR 81,632 UNTUK PENILAIAN
melalui metode self-assessment 2017. This was based on the efforts of the Board
TATA KELOLA PERUSAHAAN.
pada 2017 berhasil mendapat skor of Directors to incorporate the GCG elements
IN 2017, ADHI SUCCESSED
81,632. Hal ini didasarkan pada as the company guidelines through the Decree
TO SCORE 81.632
usaha Direksi memasukkan unsur of Directors.
FOR GOOD CORPORATE
GOVERNANCE (GCG).
GCG sebagai panduan Perseroan
melalui SK Direksi.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

23

Dewan Komisaris mengapresiasi usaha The Board of Commissioners appreciates the


manajemen dalam mengembangkan 5 (lima) Management efforts in developing ADHI’s 5 (five)
lini bisnis utama ADHI saat ini yang bergerak main business lines which are currently engaged
di bidang konstruksi, energi, properti, in Construction Services, Energy, Property,
industri dan investasi. Sepanjang 2017, ADHI Industry, and Investment. In 2017, ADHI is working
menggarap beberapa proyek konstruksi, baik on several construction projects, including
Proyek Strategis Nasional (PSN) seperti Jalan the National Strategic Project (PSN) such as
Tol Kualanamu-Tebing Tinggi, Jalan Tol Solo- Kualanamu-Tebing Toll Road, Solo-Kertosono
Kertosono dan Apron Bandara Kertajati; proyek Toll Road and Kertajati Airport Apron; projects in
dalam rangka menyambut Asian Games 2018 order to welcome the 2018 Asian Games such as
seperti renovasi Stadion Utama Gelora Bung renovation of Gelora Bung Karno Main Stadium
Karno dan Istora Senayan; maupun proyek and Istora Senayan; as well as other government
konstruksi dari pemerintah dan swasta lainnya. and private construction projects.

Untuk lini bisnis energi, ADHI mengerjakan In the energy sector, ADHI is working on the
pembangunan tanki premium ADO & RFO di construction of ADO & RFO premium tanks in
Balikpapan dan revitalisasi pabrik gula Mojo Balikpapan and the revitalization of the Mojo
di Sragen. ADHI mengerjakan sejumlah proyek sugar factory in Sragen. ADHI has also carried out
properti yang dilakukan oleh Departemen TOD a number of property projects undertaken by the
dan Hotel diantaranya Urban Signature dan TOD Department including Urban Signature and
Gateway Park dan yang dilakukan oleh anak Gateway Park and by subsidiary, PT Adhi Persada
perusahaan, PT Adhi Persada Properti, seperti Property, such as Taman Melati Surabaya @
Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR dan MERR Apartment and Taman Melati Surabaya
Apartemen Taman Melati Surabaya Yogyakarta Apartment @ Sinduadi. As in industrial sector,
@Sinduadi. Sementara untuk lini bisnis Industri, ADHI has two precast factories in Sadang and
ADHI memiliki dua pabrik precast di Sadang dan Mojokerto which operate in concrete production.
Mojokerto yang memproduksi beton.

Pencapaian dari sisi kinerja keuangan In terms of financial performance, the


menggembirakan bahkan melampaui achievement has been encouraging even beyond
perkirakan kami di awal tahun, seiring our expectation at the beginning of the year, in
dengan meningkatnya kepercayaan investor line with escalating confidence from investor and
dan para pemangku kepentingan terhadap stakeholder towards ADHI who has successfully
kinerja ADHI yang berhasil mendapatkan dan secured and worked on on prestigious projects.
mengerjakan proyek-proyek prestisius.

+ 64,4%
Hingga akhir 2017, ADHI By the end of 2017, ADHI successfully recorded a
sukses membukukan kenaikan significant revenue increase by around 37.0% to
pendapatan yang signifikan Rp15.2 trillion compared to the 2016 achievement
Tahun 2017, Perseroan berhasil tumbuh sekitar 37,0% menjadi amounting to Rp11.1 trillion. This has resulted in
membukukan laba bersih Rp15,2 triliun dibandingkan a surging net profit achievement by 64.4% to
sebesar Rp515,4 miliar. pencapaian akhir 2016 sebesar Rp515,4 billion, compared to last year’s amount
In 2017, the Company recorded Rp11,1 triliun. Kenaikan ini of Rp313.5 billion.
a revenue that amounted to berdampak pada pencapaian
Rp515,4 billion. laba bersih yang naik hingga
sekitar 64,4% menjadi Rp515,4
miliar dibandingkan akhir tahun lalu yang
tercatat sebesar Rp313,5 miliar.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

24

Pencapaian yang menggembirakan ini tentunya This satisfying achievement is certainly in line
Kontak Baru seiring dengan perolehan kontrak baru ADHI with the acquisition of new contracts until the
New Contract hingga akhir 2017 tercatat sebesar Rp37,8 triliun end of 2017 amounting to Rp37.8 trillion or an
Swasta atau naik sekitar 129,1% dari pencapaian akhir increase by around 129.1% compared to the 2016
8%
& lainnya
2016, yang tercatat sebesar Rp16,5 triliun. achievement, which totaled to Rp16, 5 trillion.
10,
BUMN
0%
18, Perolehan kontrak baru sekitar 93.8% berasal The construction business contributes to
dari bisnis konstruksi atau setara dengan Rp35,4 around 93.8% or Rp35.4 trillion of new contracts,
triliun, sisanya berasal dari bisnis properti 4.3% of which or Rp1.6 trillion obtained from
APBN
4,3% dengan nilai kontrak Rp1,6 triliun, bisnis property business, and 1.4% or Rp534.6 billion
/ APBD
energi 1,4% dengan nilai kontrak Rp534,6 miliar. from energy sector. Based on the source of
Berdasarkan segmentasi sumber dana, realisasi funding, 71.2% of new contracts realization was
kontrak baru berasal dari APBN/APBD sebesar obtained from APBN/APBD, 18.0% from state-
2%
71, 71,2%, BUMN tercatat sebesar 18,0%, dan swasta owned enterprises and the remaining 10.8%
dan lainnya sebesar 10,8%. from private and others sectors.

PENGAWASAN TERHADAP MONITORING ON THE CORPORATE


IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN STRATEGY IMPLEMENTATION
Kami menilai manajemen ADHI sukses menjaga We observed that ADHI has successfully earned
kepercayaan investor dan seluruh pemangku back the trust from all investors and stakeholders
kebijakan dengan menjalankan semua by executing the strategy that has been set up
strategi yang telah disusun bersama sejak from early 2017. In order to compete with other
awal 2017. Sebagai perusahaan milik negara, Construction SOE, the Board of Directors fully
manajemen tidak lagi sekedar menanti proyek realizes the importance of creating new projects
dari pemerintah, namun Direksi menyadari and not merely dependent on the project handed
sepenuhnya sebagai perusahaan kontruksi over by the government.
yang berkompetisi dengan BUMN karya lainnya,
ADHI harus bisa menciptakan proyek baru.

Strategi ini sudah dijalankan oleh manajemen This strategy has been enforced by management
sejak 2016 dan mencatat sukses gemilang since 2016 and recorded a brilliant success
pada tahun ini, dimana ADHI mampu this year, in which ADHI was able to gain the
mendapatkan kepercayaan pemerintah untuk Government trust to work on the LRT Jabodebek
mengerjakan proyek LRT Jabodebek Fase I. Phase I. In addition to the LRT project, the
Selain membangun LRT, manajemen juga turut management also had concerns about spatial
memperhitungkan efesiensi tata ruang serta efficiency and public mobility that led to
mobilitas masyarakat sehingga memunculkan the idea of developing the area around LRT
ide untuk mengembangkan kawasan di sekitar stations through Transit Oriented Development
stasiun LRT yang mengusung konsep Transit (TOD) concept. TOD is expected to encourage
Oriented Development (TOD). TOD diharapkan synergies between the Company and its property
dapat mendorong sinergi antara lini bisnis business line, which is TOD Department and the
properti dari Induk Perseroan melalui subsidiaries Adhi Persada Gedung (APG) and
Departemen TOD dan anak perusahaan yakni Adhi Persada Beton (APB).
Adhi Persada Gedung (APG) dan Adhi Persada
Beton (APB).

Proyek-proyek pembangunan infrastruktur Infrastructure development projects provide a


memberikan multiplier effect terhadap multiplier effect on macro-economic growth. One
pertumbuhan ekonomi secara makro. Salah of them is through the involvement of the private

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

25

satunya melalui keterlibatan pihak swasta sector as a sub-contractor whose performance


sebagai sub-kontraktor dengan mutu pekerjaan is fully supervised by ADHI’s Management. By
yang sepenuhnya diawasi oleh manajemen implementing all of the strategies that have been
ADHI. Implementasi seluruh strategi yang telah set up since the beginning of the year, the Board
disusun oleh Perseroan sejak awal tahun, kami of Commissioners has always kept up with and
sebagai Dewan Komisaris senantiasa mengikuti overseen the Company’s performance to ensure
dan mengawasi jalannya roda korporasi sehingga that everything was profitable and cost effective
pada akhirnya manajemen mampu mengejakan in order for the company to carry out the project
proyek dengan bersih, efektif dan efisien. in a clean, effective, and efficient way.

Dengan adanya komunikasi yang baik dan With good and routine communications
rutin antara Dewan Komisaris dengan Direksi, between the Board of Commissioners and
kami meyakini kedepan ADHI bersama dengan Directors, we believe that ADHI and all of its
seluruh anak usahanya mampu menjalankan subsidiaries can optimally implement all the
dan merealisasikan seluruh strategi dan target strategies and realize the targets that have
yang telah ditetapkan dengan optimal sehingga been determined earlier, so that the Company
Perseroan mampu melompat lebih tinggi di can soar even higher in the future.
tahun mendatang.

REKOMENDASI YANG DIBERI RECOMMENDATIONS TO


KEPADA JAJARAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Selain memberikan fungsi pengawasan In addition to its supervisory function toward the
terhadap Direksi, Dewan Komisaris juga Board of Directors, the Board of Commissioners
memberikan masukan, saran dan ide demi also provides input, suggestions, and ideas to
pertumbuhan Perseroan yang semakin baik further improve the Company’s performance.
kedepannya. Mekanisme memberi saran The advisory was formally conducted
secara formal dapat dilakukan melalui through joint meetings between the Board
penyelenggaraan rapat antara Dewan of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dengan Direksi yang dilakukan satu which were conducted once a month to discuss
kali setiap bulannya untuk membahas tentang the agenda that has been set up in advance.
agenda yang telah ditentukan.

Secara berkala, minimal satu kali dalam The Board of Commissioners also periodically
satu bulan, kami Dewan Komisaris juga convenes internal meeting to review the
mengadakan rapat secara internal untuk previously submitted suggestions and
melakukan review atas saran dan masukan advices and also to evaluate the Company’s
yang telah kami berikan sebelumnya sekaligus performance. The results of the review and
melakukan evaluasi atas kinerja Perseroan. evaluation process will later be delivered to the
Hasil review dan evaluasi tersebut akan kami Board of Directors.
berikan kepada Dewan Direksi.

Sepanjang tahun ini, Dewan Komisaris sudah Throughout this year, the Board of Commissioners
memberikan masukan dan saran kepada has made suggestions and advices to the Board
Direksi diantaranya mengenai perubahan of Directors regarding a change in the Board
susunan Direksi. Pada awal tahun ini, kami of Directors’ composition, by the appointment
meminta ada satu Direksi yang khusus of The Director of Human Capital, Systems, and
menangani masalah SDM sehingga ditunjuk Investment based on our previous request for a
satu Direksi yang khusus menangani SDM, Director whose responsibility is specifically to
sistem dan investasi. SDM adalah kunci utama handle human resources. Human resources has

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

26

keberhasilan Perseroan, tanpa didukung always been the key to success, in which without
oleh SDM yang handal, Perseroan tidak akan the support of reliable human resources, the
berjalan dengan baik. Company will not run properly.

Masih dalam tahun ini, kami juga sepakat This year, as an attempt to strengthen the
membentuk tim transformasi ADHI untuk Company internally, we have also agreed to
semakin memperkuat Perseroan secara establish ADHI transformation team. This
internal. Tim ini telah dibentuk sejak bulan team was established in November 2017 to
November 2017 untuk merumuskan kembali reformulate the Company’s vision, mission and
Visi, Misi Perseroan, menetapkan Rencana develop the Company’s Long-term Plan, Work
Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan Rencana Plan and Budget.
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang
menjadi rencana kerja tahunan Perseroan.

RJPP berisi tentang sasaran yang ingin dicapai The Company’s Long Term Plan (RJPP) contains
oleh Perseroan dalam 5 (lima) tahun ke depan the overall goals of the company for the next
beserta strategi yang disiapkan untuk mencapai 5 (five) years accompanied by strategies to
tujuan tersebut, yang kemudian akan dievaluasi achieve them, and is approved by the Board
dan disahkan oleh Dewan Komisaris setiap of Commissioners annually. Whereas, RKAP
tahunnya. Sedangkan, RKAP berisi tentang contains the Company’s objectives, strategies,
sasaran, strategi, kebijakan, program kerja policies, work programs which are the
Perseroan yang merupakan hasil konsolidasi consolidation of the Department’s and the
dari Rencana Kerja Anggaran Departemen (RKAD) Company’s Work Plan and Budget.
dan Rencana Kerja Anak Perusahaan (RKAP)

Dewan Komisaris juga mendorong manajemen The Board of Commissioners also urges the
untuk membawa anak perusahaan untuk Management to encourage the subsidiaries’
melantai di bursa, sehingga anak perusahaan willingness to go public, as it will increase the
mampu meningkatkan ekuitas dan juga equity value and performance. We hope that
kinerjanya. Kami berharap masukan dan the suggestions and advices combined with
saran tersebut dapat membawa Perseroan a continuing synergy may lead to the future
semakin baik kedepannya bersama seluruh betterment of the Company along with all of
anak perusahaan dengan sinergi yang telah its subsidiaries.
dibangun terus-menerus.
PERFORMANCE OF SUPPORTING ORGAN
KINERJA ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk. The Board of Commissioners of PT Adhi Karya
memiliki komite yang dibentuk berdasarkan (Persero) Tbk. has established 3 (three)
ketentuan perundang-undangan yang berlaku committees as deemed necessary and in
dan sesuai dengan kebutuhan. Ada 3 (tiga) accordance with applicable laws; Audit
komite yang mendukung Dewan Komisaris, yaitu Committee, Risk Management Monitoring
Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Committee, and the GCG and Quality Monitoring
Risiko, dan Komite Pengawasan GCG dan Mutu. Committee. Throughout 2017, the committees
Sepanjang 2017, Dewan Komisaris menilai have done their duties optimally.
seluruh komite ini telah bekerja secara optimal.

Kami menilai Komite Audit telah bekerja We assess that the Audit Committee, chaired by
secara kolektif dan bertindak secara the Independent Commissioner, has successfully
independen dalam melaksanakan tugas perform its duties and responsibilities

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

27

dan tanggung jawabnya. Sepanjang 2017, in a collective and independent manner.


komite ini telah memberikan rekomendasi Throughout 2017, the Committee submitted a
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang recommendation on the xxxx assignment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant based on independence,
penugasan, dan imbalan jasa. Rekomendasi assignment scope and service compensation.
tersebut berdampak pada kebijakan ADHI The recommendation led ADHI to assign Public
melalui penunjukkan Kantor Akuntan Publik Accountant to perform General Audit of the
dalam melakukan Audit Umum atas Laporan Consolidated Financial Report, Performance
Keuangan Konsolidasian, Laporan Evaluasi Evaluation Report, Compliance Audit and Audit
Kinerja, Audit Kepatuhan, dan Audit atas on Social Responsibility Financial Report.
Laporan Keuangan PKBL Perseroan.

Komite Pemantau Manajemen Risiko In terms of the Risk Management Committee, we


telah bekerja maksimal dalam mengelola assess that the Committee has done maximum
risiko berikut daya antisipasinya secara effort in managing risk and sustainably
berkelanjutan, guna mencegah atau anticipating risk as ways to mitigate or minimize
memperkecil terjadinya risiko. Salah satunya risk. The effort includes the implementation of
adalah menerapkan sistem Enterprise Risk the Enterprise Risk Management (ERM) system,
Management (ERM), dimana pengelolaan risiko where risk management is performed by all ADHI
dilakukan oleh seluruh insan ADHI sebagai personnel as risk owners. Risk management
pemilik risiko. Pengelolaan risiko masing- within each element of ADHI may differ, but
masing elemen di ADHI bisa berbeda, namun essentially they are all related and integrally
pada hakekatnya saling terkait satu dengan reported in stages: from Projects to Work Units/
yang lain dan secara integral dilaporkan Subsidiaries to Directorates. The reporting is
berjenjang dari Proyek ke Unit Kerja/ Anak done online via the ADHI e-Risk application.
Perusahaan, selanjutnya dari Unit Kerja/ Anak
Perusahaan ke Direktorat yang bersangkutan
melalui Aplikasi ADHI e-Risk secara online.

Komite Pengawasan GCG dan Mutu telah The GCG and Quality Implementation Committee
melakukan tugas terkait dengan implementasi which was established in November 2016
kebijakan penerapan GCG dan standar has performed its duties regarding the
mutu dalam Tata Kelola Perusahaan dengan Implementation of GCG and quality policies
menelaah dan mengkaji Anggaran Dasar in the governance of ADHI. The Committee has
Perseroan berikut peraturan-peraturan terkait reviewed and studied the Articles of Association
kebijakan GCG. Selain itu, komite juga telah and related guidelines regarding GCG policy. The
menyusun laporan berkala berisi pokok- Committee has also compiled regular reports
pokok hasil kerja, berdasarkan penugasan of work results as per the assignment from the
Dewan Komisaris termasuk secara intensif Board of Commissioners, including the intensive
menerapkan prinsip Value Engineering untuk implementation of Value Engineering principles
seluruh proyek ADHI. in all ADHI projects.

PROSPEK USAHA 2018 2018 BUSINESS OUTLOOK


Memasuki 2018 ada tantangan dan kesempatan 2018 has its own challenges and opportunity
yang terbuka bagi ADHI sejalan dengan arising from to the government’s commitment
komitmen pemerintah untuk terus membangun toward infrastructure development in all
infrastruktur di seluruh Indonesia. Dalam APBN parts of Indonesia. In the 2018 Government’s
2018 yang telah disepakati bersama dengan State Budget approved by the House of
DPR, pemerintah telah menetapkan belanja Representatives, the government has allocated

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

28

infrastruktur sebesar Rp410,7 triliun dengan Rp410.7 trillion targeted to build new roads of
sasaran pembangunan jalan baru sepanjang 865 865 km, 25 km of toll roads, bridges spanning
km, pembangunan jalan tol sepanjang 25 km, 8.695 km, 8 new airports, and the continuation
pembangunan jembatan sepanjang 8.695 km, 8 of LRT project.
bandara serta kelanjutan pembangunan LRT.

Sebagai BUMN, Dewan Komisaris meminta Direksi As an SOE, the Board of Commissioners requested
untuk aktif terlibat dalam pembangunan berbagai the Board of Directors to be actively involved in
proyek pemerintah yang tersebar di seluruh extensive government infrastructure projects in
Indonesia, meski di daerah terpencil sekalipun. Indonesia, even those in remote areas.

KAMI MENYADARI SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN ADHI HARUS MAMPU MEMBERIKAN


KONTRIBUSI BAGI PEMBANGUNAN INDONESIA DENGAN MENGALOKASIKAN LABA
YANG DIPEROLEH DARI PROYEK DI PERKOTAAN UNTUK DIPAKAI MEMBANGUN
INFRASTRUKTUR DI DAERAH DENGAN NILAI EKONOMI YANG KECIL.

GIVEN ITS POSITION AS A DEVELOPMENT AGENT, ADHI IS OBLIGED TO GIVE CONTRIBUTION


FOR THE DEVELOPMENT OF INDONESIA BY ALLOCATING PROFITS OBTAINED FROM
PROJECTS IN MAJOR CITIES TO FUND THE LESS PROFITABLE INFRASTRUCTURE PROJECTS.

Sehingga sasaran pemerintah yang ingin In that way, the government’s target to improve
meningkatkan interkoneksi antarwilayah bisa national connectivity can be realized in the
segera terwujud. near future.

Meski 2018 kita akan memasuki tahun pemilihan As we move into 2018 which will be highlighted
kepala daerah (Pilkada) secara serentak di by the simultaneous regional elections across
seluruh Indonesia yang kemudian akan disusul the country, followed by the campaigning
dengan kampanye pemilihan presiden yang season for presidential election in 2019,
akan berlangsung pada 2019, Dewan Komisaris the Board of Commissioners views that the
menilai, ekonomi akan berjalan dengan baik. economy will remain resilient. In APBN 2018
Dalam APBN 2018, pertumbuhan ekonomi economic growth is targeted to grow 5.4%
ditargetkan sebesar 5,4% lebih tinggi dari target higher than this year’s target growth of 5.1%.
pertumbuhan tahun ini sebesar 5,1%. Hal ini This indicates an improvement of optimism
berarti optimisme terhadap perekonomian towards Indonesia’s economy. Both of this
Indonesia semakin membaik. Kedua hal ini things have become a strong foundation for
menjadi dasar yang kuat bagi managemen ADHI ADHI management to be more actively involved
untuk semakin aktif terlibat dalam berbagai in various projects including creating new
proyek termasuk menciptakan proyek-proyek project such as the LRT project initiation that
baru seperti halnya inisiasi proyek LRT yang the Company has undertaken.
telah dilakukan Perseroan.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung Thus, the Board of Commissioners fully support
upaya-upaya yang dilakukan Direksi dalam the efforts of the Board of Directors in improving
meningkatkan kinerja keuangan Perseroan. the Company’s financial performance. Given
Berbekal pengalaman panjang Perseroan, neraca the Company’s extensive experience, healthy
yang kuat, sumber daya handal, manajemen balance, reliable resources and professional
profesional, telah dibentuknya tim transformasi management, the newly founded transformation

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

29

pada tahun ini, lingkungan ekonomi makro team, along with the Indonesian macroeconomic
Indonesia, serta kebijakan pemerintah di sektor climate and government policy in infrastructure
pembangunan infrastruktur, dapat menjadi development, are able to function as supporting
faktor-faktor pendorong Perseroan untuk terus factors for the Company to continue to achieve
tumbuh sepanjang 2018. growth throughout 2018.

PENUTUP CLOSING REMARKS


Kami berterima kasih kepada seluruh pihak yang We appreciate all the efforts and hard work from
telah memberikan waktu, tenaga dan pemikiran employees and the Board of Directors in 2017.
atas pencapaian kinerja Perseroan sepanjang We hope that in the future ADHI will continue
2017. Kami mengapresiasi segala upaya dan kerja to achieve excellent performance and its vision
keras yang telah ditunjukkan oleh karyawan dan can be realized. Thus, we expect that everybody
Direksi. Semoga di tahun-tahun mendatang, at ADHI, regardless of rank or title, will take
kinerja ADHI semakin meningkat dan mampu responsibility for the company. If all elements
mewujudkan visinya. Jika seluruh elemen di of the Company are committed to work together
Perseroan berkomitmen bahu membahu untuk in the name of improvement, in order to make
menjadikan ADHI bersih, efektif, efisien menjadi ADHI clean, effective, efficient and become the
perusahaan konstruksi terbaik di Indonesia dan best construction company in Indonesia and
di Asia Tenggara. Insya Allah tidak ada yang Southeast Asia, then Insya Allah—God willing—
mustahil untuk dicapai oleh ADHI. nothing is impossible for ADHI to achieve.

Mari berkarya dan tumbuh bersama ADHI! Let’s work together and grow with ADHI!

Atas nama Dewan Komisaris,


On behalf of Board of Commissioners

M. FADJROEL RACHMAN
Komisaris Utama
President Commissioner

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

30

LAPORAN DIREKSI
REPORT F ROM TH E BOA RD OF DIRECTO RS

BUDI HARTO
Direktur Utama
President Director

SEIRING KOMITMEN PEMERINTAH MENINGKATKAN BELANJA


INFRASTRUKTUR SEJAK 2017, ADHI SUKSES MENGANTONGI KENAIKAN
KONTRAK DAN BERHASIL MENGGARAP BERBAGAI MACAM PROYEK,
BAIK YANG BERASAL DARI PEMERINTAH MAUPUN SWASTA.
Along with the Government’s commitment to increase
infrastructure spending since 2017, ADHI successfully secured
a spiking contract acquisition and worked on various projects,
both from the Government and the private sector.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

31

PARA PEMEGANG SAHAM DAN DEAR DISTINGUISHED


PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Segala puji kami panjatkan ke hadirat Tuhan Allow us to bestow gratitude to God Almighty,
Yang Maha Esa karena atas berkat Rahmat- for all his blessings have allowed PT Adhi Karya
Nya, PT Adhi Karya (Persero) Tbk.—ADHI— (Persero) Tbk. – ADHI – to successfully passed
dapat melalui 2017 dengan baik. Berbagai 2017. Various opportunities and challenges
peluang dan tantangan yang muncul membuat have made us stronger and become more
kami menjadi semakin kuat dan eksis dalam prominent within the construction business in
bisnis konstruksi di negeri tercinta ini. Hal this beloved country. This certainly went hand-
ini tentunya tidak luput dari pengalaman in-hand with the long standing experience and
puluhan tahun dan juga dukungan dari semua also the support from all the stakeholders.
pemangku kepentingan yang ada.

ULASAN KINERJA OPERASIONAL TAHUN 2017 REVIEW OF OPERATIONAL PERFORMANCE IN 2017


Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja In the State Budget (APBN) 2017, the
Negara (APBN) 2017, Pemerintah Indonesia Indonesian Government was committed to
memiliki komitmen untuk meningkatkan belanja increase the Country’s productive spending.
produktif negara. Hal ini salah This was reflected by the efforts to improve

+ 44,3% satunya ditunjukkan


upaya untuk meningkatkan
dari the infrastructure quality by increasing
the allocation for infrastructure spending.
kualitas infrastruktur dengan In 2017, the budget for infrastructure
Tahun 2017, anggaran untuk
meningkatnya alokasi belanja development amounted to Rp388.3 trillion,
pembangunan infrastruktur
infrastruktur. Pada tahun 2017, an increase of 44.3% compared to 2016
adalah Rp388,3 triliun meningkat
dibandingkan tahun 2016. anggaran yang dialokasikan budget of Rp269.1 trillion.
untuk pembangunan bidang
By 2017, the budget for
infrastruktur adalah Rp388,3
infrastructure development
triliun, meningkat 44,3%
is Rp388.3 trillion, up from
the year 2016. dibandingkan dengan tahun
2016 sebesar Rp269,1 triliun.

Peningkatan belanja infrastruktur tersebut The growing infrastructure spending brought


memberi dampak positif bagi kinerja ADHI. a positive impact on ADHI’s performance.
ADHI sukses mengantongi kenaikan kontrak ADHI successfully booked a spiking contract
dan berhasil menggarap berbagai macam acquisition and successfully carried out
proyek Pemerintah, mulai dari proyek various Government projects, ranging from
gedung, jalan dan jembatan, bendungan, building, road and bridge projects, dams,
dermaga, infrastruktur perkeretaapian, docks, railway infrastructure, airports,
bandara, apartemen, dan lainnya. Perolehan apartments, and others. These acquisitions
pekerjaan ini merupakan bukti kepercayaan were a testament of consumer confidence for
konsumen terhadap ADHI yang selalu ADHI whose goal has always been to deliver
berupaya memberikan hasil terbaik. the best results.

Kepercayaan konsumen terhadap ADHI juga Customer confidence for ADHI was also
ditunjukkan melalui Proyek Strategis Nasional demonstrated through a set of National
(PSN) yang berhasil diperoleh, seperti Strategic Project (PSN) obtained by the
Prasarana Light Rail Transit (LRT) Jabodebek Company, such as Light Rail Transit (LRT)
Fase I, Jalan Tol Medan – Kualanamu – Tebing Jabodebek Phase I, Medan - Kualanamu -
Tinggi Paket 1A: Tanjung Morawa – Tanjung Tebing Tinggi Toll Road Package 1A: Tanjung

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

32

Baru, Tol Kunciran – Serpong Paket II (Parigi- Morawa - Tanjung Baru, Kunciran - Serpong
Serpong), Tol Bakauheni – Terbanggi Besar, Toll Package 2 and 3, Kertajati Airport Apron,
Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan Fase III, Tol Way Sekampung Dam, and 6 Inner City
Solo – Kertosono Paket 2 dan 3, Apron Bandara Toll Roads Package I Jakarta (Tangerang -
Kertajati, Bendungan Way Sekampung, dan 6 Serpong), Toll Bakauheni - Terbanggi Besar,
Ruas Tol Dalam Kota Paket I Jakarta (Semanan- Tol Cileunyi - Sumedang - Semanan-Sunter-
Sunter- Pulo Gebang). Pulo Gebang).

Selain PSN, ADHI juga dipercaya untuk In addition to the PSN projects, ADHI was
turut berpartisipasi dalam mempersiapkan also entrusted to participate in preparing the
fasilitas yang akan digunakan untuk event facilities for the 2018 Asian Games which will
Asian Games 2018 yang akan berlangsung take place in Indonesia. ADHI’s contribution
di Indonesia. Kontribusi ADHI ditunjukkan was demonstrated by a number construction
dengan mengerjakan proyek-proyek seperti projects such as the Renovation of Gelora
Renovasi Stadion Utama Gelora Bung Karno, Bung Karno Main Stadium, Istora Senayan
Renovasi Istora Senayan, dan Pembangunan Renovation, and Development of Wisma Atlet.
Wisma Atlet.

Sejalan dengan penugasan ADHI sebagai In line with ADHI’s assignment as LRT
kontraktor LRT, ADHI turut memikirkan efisiensi contractor, ADHI has shown its concerns
tata ruang serta mobilitas masyarakat melalui for spatial efficiency and public mobility
pengembangan kawasan hunian dan komersial by developing residential and commercial
yang terintegrasi dengan stasiun LRT atau areas integrated with LRT stations based on
yang disebut Transit Oriented Development Transit Oriented Development (TOD) concept
(TOD) sehingga diharapkan dapat membantu to help reduce the traffic congestion in
mengurangi kemacetan di Jakarta dan kota Jakarta and its surrounding cities. A number
sekitarnya. Sejumlah kawasan hunian dan of residential and commercial areas such
komersial seperti apartemen dan pusat as apartments and shopping centers will be
perbelanjaan akan dilengkapi dengan fasilitas equipped with supporting facilities including
pendukungnya termasuk taman, jalur bagi parks, pedestrian and bicycle crossing as
pejalan kaki dan pengguna sepeda serta well as a spacious parking area.
didukung area parkir yang luas.

+ 89,5% Pengembangan TOD akan menjadi engine The TOD development will be the engine of
of growth bagi sinergi bisnis ADHI serta growth for the business synergy between
ADHI berhasil anak usaha yang bergerak di bidang ADHI and its subsidiaries in property, building
meningkatkan properti, konstruksi gedung dan manufaktur construction and precast manufacturing.
kontrak baru
precast. Beberapa proyek TOD yang telah Some TOD projects that ADHI has developed
di tahun 2017
dikembangkan ADHI pada 2017 adalah Eastern in 2017 are Eastern Green Lot 1 in East Bekasi,
dibandingkan
Green Lot 1 di Bekasi Timur, Royal Sentul Park Royal Sentul Park in Sentul, Urban Signature
dengan tahun
sebelumnya.
di Sentul, Urban Signature di Ciracas, dan in Ciracas, and Gateway Park in Jaticempaka.
Gateway Park di Jaticempaka.
ADHI succeed
increasing
ULASAN KINERJA FINANSIAL TAHUN 2017 REVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE IN 2017
new contract
In 2017
Hingga Desember 2017, ADHI berhasil mencapai As of December 2017, ADHI managed to
compared to kontrak baru Rp37,8 triliun atau setara dengan reach new contracts amounting to Rp37.8
previous year. 89,5% dari Rencana Kerja dan Anggaran trillion, or 89.5% from its 2017 Corporate
Perusahaan (RKAP) 2017 sebesar Rp42,2 triliun. Plan and Budget (RKAP) of Rp42.2 trillion.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

33

Walaupun demikian, pencapaian tersebut Nevertheless, the achievement has increased


telah mengalami peningkatan sebesar 129,1% by 129.1% compared to 2016 of Rp16.5 trillion.
bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar The contribution of each business line to new
Rp16,5 triliun. Kontribusi per lini bisnis pada contracts acquisition until the end of 2017
perolehan kontrak baru hingga akhir 2017 masih was still dominated by the construction and
didominasi oleh lini bisnis konstruksi dan energy sector by 95.2% and the remainder
energi sebesar 95,2% dan sisanya merupakan were from other business lines. Based on
lini bisnis lainnya. Berdasarkan segmentasi funding sources, the realization of new
sumber dana, realisasi kontrak baru dari contracts from APBN/APBD contributed 71.2%,
proyek APBN/APBD sebesar 71,2%, BUMN 18,0%, 18.0% from State-Owned Enterprises, and
dan Swasta/lainnya sebanyak 10,8% 10.8% from Private/other sectors.

Total pendapatan usaha ADHI mencapai Rp15,2 ADHI has recorded total revenues amounting
triliun atau setara dengan 105,3% dari RKAP to Rp15.2 trillion or 105.3% of 2017 RKAP of
tahun 2017 sebesar Rp14,4 triliun. Pencapaian Rp14.4 trillion. This number increased by
tersebut mengalami peningkatan sebesar 37.0% compared to revenues in 2016 of Rp11.1
37,0% dibandingkan pendapatan usaha pada trillion. Meanwhile, ADHI recorded gross
2016 sebesar Rp11,1 triliun. Sedangkan ADHI profit of Rp2.1 trillion or 95.7% of RKAP in 2017
memperoleh laba kotor sebesar Rp2,1 triliun amounting to Rp2,2 trillion. The gross profit
atau setara dengan 95,7% dari RKAP tahun increased 85.6% compared to the Rp1.1 trillion
2017 sebesar Rp2,2 triliun. Laba kotor tersebut recorded in 2016.
mengalami peningkatan sebesar 85,6%
dibandingkan perolehan 2016 yang tercatat
sebesar Rp1,1 triliun.

Dari sisi laba bersih Perseroan berhasil The Company recorded Rp515,4 billion in terms
membukukan sebesar Rp515,4 miliar, naik of net income, escalating 64.4% from Rp313.5
64,4% dibanding pencapaian 2016 yang tercatat billion achieved in 2016. This value has exceeded
sebesar Rp313,5 miliar. Nilai tersebut telah the number set forth in the RKAP 2017 by 4.1%,
melebihi target rencana yang dituangkan di which targeting Rp505.6 billion.
dalam RKAP 2017 yaitu Rp505,6 miliar, atau
Skor/ Score melebihi sebesar 4,1%.

76,3 Sesuai Surat Keputusan In accordance with the Decree of the Minister
Menteri Negara BUMN No. of State Owned Enterprises. KEP-100/MBU/2002
Laporan Hasil Kinerja dengan KEP-100/MBU/2002, tentang on the Level of Company Soundness of State-
realisasi tingkat kesehatan Penilaian Tingkat Kesehatan Owned Enterprises which divides performance
Perusahaan berada pada Badan Usaha Milik Negara into 3 (three) aspects: financial, operational
kondisi “sehat (A)” yang membagi kinerja ke dalam and administrative aspects, the Company has
The Performance Result 3 (tiga) aspek, yaitu: aspek conducted evaluation on the Performance
Report with the realization of keuangan, aspek operasional, Result Report with the health level the Company
the Company’s health level is dan aspek administrasi, for the year ended December 31, 2017 is in a
in a “healthy (A)” condition Perseroan melakukan evaluasi “healthy (A)” condition with a total score of 76.3.
atas Laporan Hasil Kinerja
dengan realisasi tingkat
kesehatan Perusahaan untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2017 berada pada kondisi
“sehat (A)” dengan total skor 76,3.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

34

Sebagai sebuah entitas bisnis, ADHI tidak As a business entity, ADHI is inseparable
terlepas dari risiko usaha seperti kompetisi from business risks which has a significant
yang terjadi di antara perusahaan-perusahaan impact to the Company’s performance such
pada sektor konstruksi yang berpengaruh cukup as competition that occurs among companies
signifikan. Penyebabnya adalah kompetitor- in the construction sector. ADHI’s competitors
kompetitor ADHI membangun kapabilitas have managed to build capabilities outside the
di luar lini bisnis konstruksi yang sesuai construction sector in accordance with their
dengan kapabilitas konstruksinya, misalnya construction capabilities, such as developing
mengembangkan lini bisnis properti, investasi property business lines, investment and
maupun manufaktur precast. precast manufacturing.

Hal ini memotivasi Perseroan agar dapat It encourages the Company to create values
menciptakan value kepada konsumen the customers has never seen before in its
yang belum pernah ditawarkan oleh para competitors. Going forward, the Company will
kompetitor. Kedepannya, Perseroan akan begin to develop its business portfolio through
mulai mengembangkan portfolio bisnisnya property and investment in clean water and
melalui lini bisnis properti dan investasi dalam other infrastructure sectors. Hopefully, it will
sektor air bersih maupun infrastruktur lainnya. increase the benefits that can be offered to
Diharapkan hal ini dapat meningkatkan manfaat the community along with the improvement of
yang dapat diberikan kepada masyarakat seiring Company’s performance.
dengan meningkatnya kinerja Perseroan.

PELUANG ADHI DI 2018 ADHI PROSPECT IN 2018


Hingga saat ini, pertumbuhan industri As of today, the construction, residential
konstruksi, residensial & komersial masih & commercial industry still show a robust
memiliki potensi hingga beberapa tahun growth potential in the years to come.
kedepan. Walaupun pertumbuhannya tidak Despite its moderate growth, the industry is
terlalu tinggi, industri ini diperkirakan masih still expected to provide a relatively stable
akan memberikan kontribusi yang relatif stabil. contribution. This is in line with government
Hal ini sejalan dengan dukungan pemerintah support demonstrated through the escalating
melalui peningkatan anggaran belanja government spending in infrastructure.
pemerintah di bidang infrastruktur.

Dalam APBN 2018, untuk belanja infrastruktur The Government has allocated Rp410.7 trillion
ditetapkan sebesar Rp410,7 triliun. Untuk as infrastructure spending in APBN 2018. For
pekerjaan konstruksi yang berasal dari government-owned construction works, the
pemerintah, Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works and People’s Housing
dan Perumahan Rakyat (Kemen PUPR) adalah (Kemen PUPR) is one of the ministries that has a
salah satu kementerian yang memiliki peran significant role this industry. In the 2018 APBN,
signifikan pada industri ini. Dalam APBN Ministry of PUPR receives budget allocation of
2018, Kementertian PUPR mendapat alokasi Rp107.4 trillion, the Ministry of Transportation
anggaran sebesar Rp107,4 triliun, Kementerian grants a total budget of Rp48.2 trillion, Rp33.9
Perhubungan mendapat alokasi sebesar Rp48,2 trillion is being allocated for DAK (Special
triliun, DAK (Dana Alokasi Khusus) sebesar Allocation Fund), and government investment
Rp33,9 triliun dan investasi pemerintah sebesar takes up Rp41.5 trillion. The Government has
Rp41,5 triliun. Kebijakan yang diterapkan oleh implemented certain policies to maximize the
pemerintah dalam upaya untuk memaksimalkan effectiveness of the utilization of infrastructure
efektivitas penggunaan dana infrastruktur ini spending, as described below:
adalah melalui langkah-langkah berikut.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

35

- Pengembangan konektivitas untuk - Connectivity improvement to support


mendukung pusat pertumbuhan ekonomi, economic growth centers, major logistics
jalur utama logistik, dan integrasi antarmoda channels, and intermoda integration in
dalam rangka mendorong pengembangan order to drive strategic region development.
wilayah strategis. - Cross-sectoral coordination, including
- Koordinasi lintas sektoral termasuk dengan with local government, to ensure an
Pemda agar pelaksanaanya berjalan lancar optimal implementation and successfully
dan sesuai kebutuhan daerah namun address both the national orientations
selaras dengan target nasional. and local needs.
- Perbaikan perencanaan, pola koordinasi - Enhanced planning, effective coordination
yang efektif dan penguatan regulasi untuk mechanism, and regulatory reinforcement
mengatasi hambatan teknis. to overcome technical barriers.
- Memberdayakan peran swasta, BUMN, - The empowerment of private sector, BUMN,
BUMD, Pemda melalui pengembangan BUMD, and local governments through the
pembiayaan kreatif atau skema KPBU atau development of creative financing or KPBU
non KPBU untuk menutup financing gap and non-KPBU schemes to cover the gap in
pendanaan infrastruktur. infrastructure funding.

Seluruh anggaran infrastruktur sebesar The total infrastructure budget amounting


Rp410,7 triliun ini akan digunakan antara toRp410.7 trillion will be allocated to construct
lain untuk membangun sejumlah proyek a range of project priorities, such as 865 km
prioritas diantaranya 865 km jalan baru, 25 of new roads, 25 km of new toll roads, 8,695
km jalan tol, 8.695 km jembatan, lanjutan km bridges, continuing and completing new
dan penyelesaian pembangunan bandar airports in 8 locations, continuing 23 km’sp
udara di 8 lokasi, pembangunan lanjutan 23 of LRT construction, 620 km of new railways,
km’sp LRT, pembangunan jalur kereta api 620 developing 13,405 low cost apartments for low
km’sp, penyediaan dan peningkatan kualitas income families, and 180,000 units of self-help
perumahan masyarakat berpenghasilan housing stimulant.
rendah berupa 13.405 unit rusun dan 180.000
unit bantuan stimulan.

Selain pemerintahan, beberapa Badan Usaha Several State-Owned Enterprises (SOEs) such as
Milik Negara (BUMN) seperti PT Angkasa PT Angkasa Pura (Persero), PT Pelindo (Persero)
Pura (Persero), PT Pelindo (Persero) dan and PT Jasa Marga (Persero) Tbk., have also
PT Jasa Marga (Persero) Tbk., juga sedang joined the Indonesian construction market and
mengembangan fasilitasnya dan meramaikan develop their own facilities. Given this massive
pasar konstruksi di Indonesia. Dengan adanya infrastructure development, there are many
pembangunan infrastruktur yang masif ini, obtainable construction projects for ADHI to
banyak proyek-proyek konstruksi yang dapat keep an eye on.
menjadi incaran ADHI.

Salah satu sasaran utama adalah One of the main target is toll roads construction
pembangunan dan pengembangan ruas and development that are being intensively
jalan tol yang sedang gencar dilaksanakan carried out to cut the travel time and to become
untuk mempersingkat waktu tempuh jalan the primary routes for logistics distribution from
darat sekaligus sebagai jalur utama distribusi big cities. The railways development including
logistik dari kota-kota besar. Demikian juga tunnel construction, port, airport apron, and
pengembangan jalur kereta api termasuk

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

36

pembuatan terowongan, pengembangan airport facilities construction projects are also


pelabuhan, serta pengembangan apron dan targeted by ADHI.
fasilitas bandara menjadi target ADHI.

Beberapa proyek terkait dengan penanganan Several natural disaster preparedness projects
dan antisipasi terhadap bencana seperti such as volcanoes, cold lava, river protection,
gunung berapi, lahar dingin, pengaman sungai, coastal protection and others, the construction
pengaman pantai dan lainnya, pembuatan of dams and irrigation networks, as well as
bendungan dan jaringan irigasinya, serta construction projects from the private sectors
pemenuhan pengembangan area baru oleh who make investment by developing new area
pihak swasta yang melakukan investasi di can also turn into potential projects in the
suatu daerah menjadi proyek yang potensial coming years.
untuk dikerjakan Perseroan kedepannya.

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE


Bagi ADHI, GCG didefinisikan sebagai For ADHI, Good Corporate Governance
pola pikir dan pola kerja yang diterapkan (GCG) is defined as a mindset and working
di seluruh jajaran Perseroan untuk system applied throughout every level of the
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas company in order to improve transparency and
demi terciptanya sistem manajemen yang accountability for the purpose of establishing
efisien dan efektif, sehingga mewujudkan an effective and efficient management system,
nilai bagi pemegang saham dalam jangka thus creating long-term value for shareholders
panjang dengan tetap memperhatikan while continually guarding the interests of
pemangku kepentingan. Selain itu GCG dapat stakeholders. GCG can also build a positive
menciptakan citra Perseroan yang positif corporate image, and so the Company can
sehingga semakin memupuk kepercayaan earn further trust from stakeholders.
pemangku kepentingan terhadap Perseroan.

Untuk peningkatan implementasi GCG, setiap To achieve better GCG implementation, every
insan ADHI mendapat dukungan penuh ADHI personnel has the full support of the
dari Direksi. Bentuk dukungan tersebut Board of Directors, including through an
salah satunya melalui sistem pengendalian internal control system that contains, among
internal yang di dalamnya terdapat Whistle others, a Whistle Blowing System (WBS). The
Blowing System (WBS). Keberadaan WBS ini implementation of WBS is part of a control system
merupakan bagian dari sistem pengendalian that aims to prevent any negative deviation,
dalam mencegah terjadinya penyimpangan, create a conducive climate and encourage
menciptakan iklim yang kondusif, dan reporting of any acts that can result in financial
mendorong pelaporan terhadap hal hal or non-financial damage to the company, such
yang dapat menimbulkan kerugian finansial as the tarnishing of company’s image. The
maupun non finansial yang dapat merusak overall WBS policy system is stipulated in the
citra Perseroan. Keseluruhan Whistle Blowing Decree of the Board of the Directors of PT Adhi
System dari ADHI mulai berlaku melalui SK Karya (Persero) Tbk. Number 014-6/312 dated
Direksi No. 014-6/312 tertanggal 23 Desember December 23, 2016. Until the end of 2017, there
2016 dan diperbaharui dengan SK Direksi No. has been no report whatsoever.
014-6/2017/179 tanggal 6 Juni 2017. Hingga
tutup buku tahun 2017 belum ada tindakan
pelaporan apapun.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

37

Dalam hal Program Pelaporan Harta dan Regarding the Treasury and Wealth Reporting
Kekayaan, KPK RI telah mengembangkan Program, KPK RI has developed a Wealth
sistem Pelaporan Harta Kekayaan (LHKPN) Reporting system (LHKPN) through electronic
melalui elektronik (e-filling) dengan nama (e-filling) namely e-lhkpn. Starting in 2017, all
e-lhkpn. Mulai pelaporan tahun 2017, seluruh LHKPN Mandatory Reporters are required to
Wajib LHKPN wajib menyampaikan laporannya submit their report electronically. The Company
secara elektronik. Perusahaan telah mengikuti has participated in the socialization of e-lhkpn
sosialisasi tata cara pengisian e-lhkpn pada filling procedure on April 20, 2017 organized
tanggal 20 April 2017 yang diselenggarakan by the Ministry of SOEs and on September 28,
oleh Kementerian BUMN dan pada tanggal 28 2017 organized by KPK RI. In 2017 there were 150
September 2017 yang diselenggarakan oleh KPK people posed as LHKPN Mandatory Reporters of
RI. Tahun 2017, Wajib LKHPN ADHI sebanyak PT Adhi Karya (Persero) Tbk. and 130 of which
150 orang, dimana sebanyak 130 orang sudah have reported LHKPN.
melaporkan LHKPN.

Selain itu, ADHI juga memiliki Kode Etik Bisnis ADHI also applies a Code of Business Conduct that
yang bertujuan menjunjung nilai-nilai etika aims to uphold ethical values in business. This
dalam bisnis. Ini mencerminkan citra dan reputasi is a reflection of ADHI’s image and reputation in
ADHI yang bertekad untuk menjadi Perusahaan its determination to be the Leading Construction
Konstruksi Terkemuka di Asia Tenggara. Company in South East Asia.

Untuk menjaga citra, reputasi, dan bisnis ADHI To maintain a good image, reputation and
yang berkelanjutan, sangat penting bagi ADHI sustainable business, it is crucial for ADHI
untuk menjaga standar etika yang tinggi dalam to keep a high ethical standard in all of its
semua bisnis yang dilakukan. Standar etika business activities. This high ethical standard
yang tinggi ini kami jabarkan dalam Pedoman is described in the ADHI’s Code of Conduct that
Etika Bisnis ADHI (Code of Conduct ADHI) yang details expected moral behavior and ethics
memuat tingkah laku moral dan etika yang from all Employees and Management of ADHI
diharapkan dari semua pegawai dan pengurus Company. The Boards of Commissioners and
Perseroan ADHI. Dewan Komisaris dan Direksi Directors have also signed a pact of integrity
juga telah melakukan penandatanganan as proof of their commitment in realizing
pakta integritas sebagai bukti komitmen good corporate governance. Moreover, ADHI
menuju Tata Kelola Perusahaan yang baik. applies an e-procurement system to ensure
Selain itu, ADHI sudah menerapkan sistem transparency in its corporate governance.
e-procurement supaya tercipta transparansi
dalam tata kelola Perseroan.

Perancangan sistem pengelolaan GCG di ADHI The design of GCG management system in ADHI
dilakukan dengan memperhatikan Pedoman is in line with the Indonesian General Guidelines
Umum GCG Indonesia, yang disusun oleh Komite for GCG as compiled by the National Committee
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) terkait for Governance Policy (KNKG), particularly
penerapan asas keterbukaan, akuntabilitas, regarding the implementation of openness,
pertanggungjawaban, kemandirian, serta accountability, responsibility, independence,
kesetaraan dan kewajaran. Selain itu prinsip equality and fairness principles. GCG principles
Tata Kelola Perusahaan ADHI mengacu in ADHI also refers to GCG parameters issued
pada parameter GCG yang dikeluarkan oleh by the Organization for Economic Cooperation
Organization for Economic Cooperation and and Development (OECD) and the best business
Development (OECD), serta mengambil praktik- practices that have been fine-tuned to
praktik bisnis terbaik yang disesuaikan dengan Indonesian culture.
budaya Indonesia.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

38

Direksi tidak memiliki komite-komite yang The Board of Directors does not have assisting
membantu di bawahnya, namun Komite Audit, committees under its authority, while the Audit
Komite Pemantau Manajemen Risiko, dan Committee, Risk Management Monitoring
Komite Pengawasan GCG dan Mutu ditempatkan Committee, and GCG and Quality Oversight
di bawah Dewan Komisaris. Committee are positioned under the Board of
Commissioners.

PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI CHANGE OF BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION


Seiring dengan berjalannya waktu, terdapat In 2017, the Board of Directors went through
perubahan komposisi Direksi yang terjadi pada some changes in the composition of personnel.
tahun 2017. Pada Rapat Umum Pemegang Saham In the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) Tahunan yang dilaksanakan di Jakarta in Jakarta at March 10, 2017, Partha Sarathi,
pada 10 Maret 2017, Direktur Operasi I ADHI Djoko formerly President Director of PT Pembangunan
Prabowo digantikan oleh Partha Sarathi yang Perumahan Infrastruktur, took over the
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama position of ADHI’s Director of Operation I from
PT Pembangunan Perumahan Infrastruktur. Djoko Prabowo. We are very grateful to Mr.
Direksi ADHI sangat berterima kasih atas segala Djoko Prabowo for all of his contributions in his
sumbangsih yang telah diberikan oleh Bapak career at ADHI. The current composition of ADHI
Djoko Prabowo selama perjalanan karirnya Board of Directors is as follows: Budi Harto as
di ADHI. Dengan demikian, komposisi Direksi President Director, Haris Gunawan as Director of
Perseroan menjadi Direktur Utama Budi Harto, Finance and Legal, BEP Adji Satmoko as Director
Direktur Keuangan dan Legal Haris Gunawan, of HC, System and Investment, Partha Sarathi as
Direktur SDM, Sistem, dan Investasi BEP Adji Director of Operation I, Budi Saddewa Soediro
Satmoko. Kemudian Direktur Operasi I Partha as Director of Operation II and Pundjung Setya
Sarathi, Direktur Operasi II Budi Saddewa Soediro Brata as Director of Operation III.
dan Direktur Operasi III Pundjung Setya Brata.

SDM BERKUALITAS GLOBAL GLOBAL QUALITY HUMAN RESOURCES


Perseroan memiliki SDM dengan kualitas yang The Company is supported by highly qualified
mampu bersaing secara global. Hal ini terlihat employees capable of competing globally.
dari kepercayaan yang diberikan pemerintah This is demonstrated by the trust given by
kepada ADHI, salah satunya penugasan sebagai the Government to ADHI, one of which is the
kontraktor Proyek LRT Jabodebek. Untuk assignment as a contractor of LRT Jabodebek
menjadi SDM berkelas global, bukan berarti Project. It doesn’t take working overseas to
kita harus bekerja di luar negeri, tetapi dengan become a global-class HR, it only takes working
mengerjakan suatu proyek yang memiliki on a project that has global standards, such
standar global, misalnya Proyek LRT Jabodebek as the Jabodebek LRT Project with U-shaped
dengan teknologi U-shaped Girder yang Girder technology originating from France, we
berasal dari Perancis, maka kita membuktikan have proved that we are capable of doing what
bahwa kita mampu melakukan apa yang sudah already have applied by other countries.
diterapkan oleh negara lain.

KEBERHASILAN INI JUGA DIDUKUNG OLEH SEMANGAT JUANG DAN KEINGINAN


INSAN ADHI UNTUK BERTAHAN DAN SELALU MELAKUKAN SERTA MEMBERIKAN
YANG TERBAIK KEPADA BANGSA.
THIS SUCCESS IS ALSO SUPPORTED BY THE WORKING SPIRIT AND THE DETERMINATION OF
ADHI PERSONNEL TO ALWAYS DELIVER THEIR BEST EFFORT TO THE NATION.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

39

Untuk mendukung kinerja Insan ADHI, pada To support the performance of ADHI personnel
2017, Perseroan telah memberikan beasiswa throughout 2017, the Company has awarded
bagi beberapa insan ADHI terpilih untuk scholarships to selected ADHI students to
melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih continue their education to a higher level and
tinggi, untuk memperkaya knowledge yang to enrich ADHI’s existing knowledge. ADHI’s
ada di ADHI. Insan ADHI dikirim ke kampus personnel is sent to different campuses, both
yang berbeda, baik universitas negeri maupun leading public and private universities. The
swasta yang terkemuka. Bahkan Perseroan Company is also preparing a scholarship
tengah mempersiapkan program beasiswa ke program abroad, so that the employee can
luar negeri, agar insan ADHI ke depannya dapat present a more impactful work for the country.
menghasilkan lebih banyak karya-karya nyata
yang bermanfaat untuk negeri.

Agar Insan ADHI dapat selalu menghasilkan To ensure the best work quality by ADHI’s
karya terbaik, Perseroan juga memberikan personnel, the Company also provides rewards
reward yang didasari oleh kinerja Perseroan based on the Company, work unit, and individual
dan unit kerja, kinerja individu (Performance performance (Performance Appraisal), working
Appraisal), masa kerja pegawai, hasil karya tenure, employee’s writing skill, and external
tulis pegawai dan penilaian eksternal. Untuk assessment. To maintain discipline at work,
menjaga kedisplinan dalam bekerja, ADHI ADHI also implements punishments drawn
juga memberlakukan punishment yang up under the Law No. 13 Year 2003 regarding
disusun berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003 Manpower, Collective Labor Agreement (PKB)
tentang Ketenagakerjaan, Perjanjian Kerja and Reports of abuse or indiscipline acts
Bersama (PKB) dan Laporan pelanggaran atau committed by employees.
ketidakdisiplinan yang dilakukan oleh pegawai.

Kedepannya, kami para insan ADHI akan terus In the future, ADHI personnel will continue to
memupuk semangat untuk berkembang dan foster the spirit in developing and delivering
juga semangat dalam menghasilkan adikarya- other masterpieces to support the development
adikarya lain yang dapat mendukung kemajuan of our beloved country, Indonesia.
Indonesia tercinta.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

40

APRESIASI APRESIASI
Apa yang telah kami capai selama 2017 tentunya All of our achievements in 2017 are very closely
tidak lepas dari kerja sama yang sinergis dari related to the synergic cooperation among all
semua pihak, baik eksternal maupun internal. external and internal parties involved. We extend
Penghargaan yang setinggi-tingginya kami our utmost appreciation to the biggest asset of
berikan kepada setiap insan ADHI dari semua ADHI: its human resources, in every management
level manajemen yang ada. Melalui kerja level. Through a synergic cooperation among all
sama yang harmonis dari semua pihak, ADHI parties, ADHI is able to achieve the best result.
mampu mencapai hasil yang terbaik. Kami We would also like to extend our appreciation
juga menyampaikan penghargaan kepada para to all stakeholders and shareholders, either
pemangku kepentingan dan pemegang saham, private or public, which have entrusted us to
baik pemerintah maupun swasta, yang telah manage the Company in the best possible way.
memberikan kepercayaan kepada kami untuk
menjalankan Perseroan dengan sebaik-baiknya.

Let’s Go Back to be The Best! Let’s Go Back to being The Best!

Atas nama Direksi,


On behalf of Board of Directors,

BUDI HARTO
Direktur Utama
President Director

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Informasi Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

DIREKSI ADHI
ADHI BOARD OF DIRECTORS
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

42

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN


KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2017
PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK.
STATEMENT LETTER FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS REGARDING THE RESPONSIBILITY OF REPORTING OF 2017
ANNUAL REPORT OF PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK.

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS

M. Fadjroel Bobby Achirul Wicipto


Rachman Awal Nazief Setiadi
Komisaris Utama Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner

Rildo Muchlis Hironimus


Ananda Anwar R. Luddin Hilapok
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

43

Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, state that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the Annual Report of PT Adhi Karya (Persero)
Laporan Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Tbk. for the year 2017 are presented in its
tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan entirety and we are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi correctness of the contents in the Annual Report
Laporan Tahunan Perusahaan. of the Company.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 13 Maret 2018 Jakarta, March 13, 2018

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Budi Haris BEP. Adji


Harto Gunawan Satmoko
Direktur Utama Direktur Keuangan dan Legal Direktur SDM, Sistem dan Investasi
President Director Director of Finance and Legal Director of Human Capital, System
and Investment

Partha Budi Saddewa Pundjung


Sarathi Soediro Setya Brata
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

44

PROF IL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE

Sejalan dengan penugasan ADHI sebagai kontraktor


LRT Jabodebek, ADHI mengembangkan properti
berbasis TOD yang akan menjadi engine of growth
bagi sinergi bisnis ADHI serta anak usahanya.

In line with ADHI’s assignment as LRT Jabodebek


contractor, ADHI has developed TOD-based property to
become the company’s engine of growth which will in
turn create synergy between ADHI and its subsidiaries.
Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Informasi Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

45

LIGHT RAIL TRANSIT (LRT) JABODEBEK


LIGHT RAIL TRANSIT (LRT) JABODEBEK
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights 2017 Management Report Company Profile

46

ID E N T ITA S P E R U S A H A A N
CORP ORATE I DEN T I T Y

NAMA PERUSAHAAN PT Adhi Karya (Persero) Tbk.


COMPANY NAME

BIDANG USAHA Jasa Konstruksi


LINE OF BUSINESS Construction Services

STATUS PERUSAHAAN Perusahaan Terbuka


COMPANY STATUS Public Company

KEPEMILIKAN Pemerintah Republik Indonesia 51% dan Publik 49%


OWNERSHIP Government of the Republic of Indonesia 51% and Public 49%

TANGGAL PENDIRIAN 1 Juni 1974


DATE OF ESTABLISHMENT June 1, 1974

DASAR HUKUM PENDIRIAN & 1. Dasar Pendirian: Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 Tahun 1961 Tanggal 29 Maret
PERUBAHAN 1961, yang kemudian diumumkan dalam Lembaran Negara Republik Indonesia No. 86 Tahun 1961
LEGAL BASIS OF dan Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 2220.
ESTABLISHMENT & AMENDMENTS 1. Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 65 of 1961 Date of March 29, 1961 which
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 86 year 1961 and supplement No. 2220.

2. Dasar Perubahan: Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 Tahun 1971, yang direalisasikan
melalui akta perubahan No.1, tanggal 01 Juni 1974 dan kemudian dirubah menjadi akta perubahan
No.2, tanggal 03 Desember 1974 dari Notaris Kartini Muljadi yang disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia tanggal 7 Januari 1975 No. Y.A 5/5/13, selanjutnya diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia tanggal 24 Oktober 1975 No. 85 Tambahan No. 600.
2. Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 41 of 1971 which was realized through
Deed of Change Date No. 1, dated June 01, 1974 from the notary Kartini Muljadi, ratified by Minister of
Justice of the Republic of Indonesia dated January 7, 1975 No. Y.A 5/5/13, and published in the State
Gazette of the Republic of Indonesia dated October 24, 1975 No. 85, supplement No. 600.

AKTA PENDIRIAN PERUSAHAAN Akta No.1, tanggal 1 Juni 1974


DEED OF COMPANY ESTABLISHMENT Deed No.1 dated June 1, 1974

MODAL DASAR 5.440.000.000 saham dengan nilai nominal Rp544.000.000.000 atau


AUTHORIZED CAPITAL masing-masing bernilai Rp100
5.440.000.000 shares with total par value of Rp544.000.000.000 or Rp100 each

MODAL DITEMPATKAN & 3.560.849.376 saham dengan nilai nominal Rp356.084.937.600


DISETOR PENUH 3.560.849.376 shares total par value of Rp356.084.937.600
ISSUED AND PAID-UP CAPITAL

PENCATATAN DI BURSA Saham Perseroan tercatat dan efektif diperdagangkan di Bursa


SHARE LISTING Efek Indonesia pada 18 Maret 2004
The Company shares were listed and effectively traded at Indonesia
Stock Exchange on March 18, 2004

JENIS SAHAM Saham seri A Dwiwarna dan Saham Seri B


SHARE TYPE Series A Dwiwarna and Series B Shares

JUMLAH KARYAWAN 2.019 karyawan ADHI dan anak perusahaan


NUMBER OF EMPLOYEES 2,019 employees of ADHI and subsidiaries

HASIL PEMERINGKAT OBLIGASI idA- (Single A Minus) oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia per 2017
SECURITIES RATING idA- (Single A Minus) by PT Pemeringkat Efek Indonesia per 2017

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

47

VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN


VISIO N , MI SS I ON AND COR POR ATE VA LUES

Berdasarkan kepada Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Nomor: 014-6/090 tentang Perubahan Visi,
Misi, Nilai, dan Logo Perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk., berikut adalah Visi, Misi dan Nilai Perusahaan.

Based on BoD Decree No. 014-6/090 about Company Vision, Mission, Value and Logo improvement, the following are
Company Vision, Mission and Value.

MENJADI PERUSAHAAN KONSTRUKSI TERKEMUKA DI ASIA TENGGARA


VISI Yang Bermakna:
VISION • Menjadi Perusahaan Konstruksi, dengan lini bisnis kontraktor sipil & gedung, kontraktor bidang
energi (EPC), properti, industri manufaktur dan investasi.
• Terkemuka, diartikan sebagai perusahaan yang dikenal dengan baik dan selalu memimpin di
Asia Tenggara
• Menjajaki pasar di luar negeri dengan area Asia Tenggara.
• Selain berkompetisi dan menjadi pemimpin di dalam negeri, Adhi Karya mem-benchmark
dengan perusahaan sejenis di Asia Tenggara.

TO BECOME A LEADING CONSTRUCTION COMPANY IN SOUTHEAST ASIA REGION.


Which means:
• Becoming a Construction Company, with business lines of civil & building contractors, energy
contractors (EPC), property, manufacturing and investment industries.
• Prominent, defined as a well known company and always leading in Southeast Asia
• Explore overseas markets with Southeast Asia area.
• In addition to competing and becoming a leader in the country, Adhi Karya benchmarks with
similar companies in Southeast Asia.

• Berkinerja berdasarkan atas peningkatan Corporate Value secara incorporated.


MISI • Melakukan proses pembelajaran (learning) dalam mencapai pertumbuhan (peningkatan
Corporate Value).
MISSION
• Menerapkatan Corporate Culture yang simple tapi membumi/dilaksanakan (down to earth).
• Proaktif melaksanakan 5 (lima) lini bisnis secara profesional dan menerapkan Good Governance
untuk mendukung pertumbuhan perusahaan.
• Partisipasi aktif dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social
Responsibility (CSR) seiring pertumbuhan perusahaan.
• Incorporated performance based on the increase in Corporate Value.
• Apply learning process in achieving growth (to increase Corporate Value).
• Implement simple, modest/applicable (down to earth) corporate culture.
• Proactively perform 5 (five) lines of business through professional and Good Governance
practices to support corporate growth.
• Active participation in Partnership and Community Development Program (PKBL) and Corporate
Social Responsibility (CSR) in line with corporate growth.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

48

NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES

Sebagai perusahaan yang berbasis “Jasa”, As a service-based company, Human Capital


maka Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan has been the main entity to support the
modal utama sehingga diperlukan manusia Company’s five business lines and its future
yang bisa mendukung kelima lini bisnis growth, and it is always based on the spirit of
Perseroan untuk saat ini dan mendukung work is honour.
kemajuan di masa yang akan datang serta
senantiasa dilandasi dengan prinsip bekerja
adalah ibadah.

Untuk mendukung hal tersebut, ADHI There are 3 (three) guiding principles
menetapkan 3 (tiga) prinsip landasan kerja formulated to support these goals, which are:
yang diterjemahkan, yaitu:

1.
BEKERJA CERDAS
Merupakan inti dari kapabilitas dan produktivitas ADHI. Untuk menghadapi
persaingan yang semakin ketat dalam industri konstruksi, energi, dan investasi
infrastruktur maka segenap jajaran ADHI didorong agar mampu bekerja secara
cerdas dan cepat, dengan mengedepankan inovasi dan efisiensi yang dilandasi
jiwa entrepreneurship. Sisi lain dari tata nilai ini adalah agar setiap pribadi di
ADHI memiliki sifat adaptif terhadap perubahan.

WORKING SMART
The core capabilities and productivity of ADHI. To cope with an increasingly tough
competition in construction, energy and infrastructure investment industries,
ADHI encourages personnel of all levels to work intelligently and quickly, by
promoting innovation and efficiency which is based on an entrepreneurial
spirit. In addition, every individual in ADHI is expected to be adaptive to change.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

49

2.
JUJUR BERTANGGUNG JAWAB
Yang berarti dalam menjalankan pekerjaannya, setiap insan ADHI harus
mengedepankan kejujuran yang disertai dengan rasa tanggung jawab. Di setiap
penyelenggaraan kegiatan usahanya, segenap insan ADHI dituntut untuk bekerja
dengan sikap yang terbuka dan wajar, disertai dengan kesadaran atas tingkah
laku masing-masing tanpa merugikan diri sendiri dan orang lain.

Responsible Honesty
In performing their tasks, all ADHI personnels must put honesty and
accountability above all else. In performing every business, all ADHI personnels
are demanded to work with transparent and fair attitude, as well as self-
awareness without harming oneself and others.

3.
BERSAHAJA
Merupakan inti dari perilaku yang berprinsip tidak berlebihan (proporsional).
Setiap pribadi ADHI perlu juga memiliki sikap sederhana dan rendah hati (tidak
arogan) agar mampu menciptakan iklim kerja yang kondusif. Dengan tata nilai
ini diharapkan hubungan baik dengan lingkungan sekitar, baik dengan sesama
rekan kerja, mitra bisnis, perusahaan pesaing, hingga masyarakat luas terus
terjalin sehingga ADHI akan menjadi Perseroan konstruksi terkemuka.

MODESTY
The essence of a well-balanced behavior. Every individual is expected to
be modest and humble (not arrogant) in their dealings with others, thereby
creating a favorable working environment. With these values, good relations
can be fostered among ADHI and its stakeholders including fellow colleagues,
business partners, and even with the competitors of the Company and public at
large, thus paving the way to become a leading construction company.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

50

SEKILAS ADHI
AD H I AT A GL ANC E

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (atau PT Adhi Karya (Persero) Tbk., (ADHI) began
selanjutnya disebut ADHI), bermula dari as a Dutch company called Architecten-en-
sebuah perusahaan milik Belanda bernama Ingenicure Annemersbedrijf Associatie Selle
Architecten-Ingenicureen Annemersbedrijf & de Bruyn, Reyerse & de Vries N.V. (Associate
Associatie Selle & de Bruyn, Reyerse & de N.V.). In March 11, 1960 it was nationalized
Vries N.V. (Associatie N.V.). Pada 11 Maret as a State-Owned Company, named PN Adhi
1960, perusahaan Belanda ini dinasionalisasi Karya, which became the origin of the best
menjadi perusahaan Negara, yaitu PN Adhi infrastructure development company in
Karya, yang menjadi cikal bakal perusahaan Indonesia. Based on the approval of the
pembangunan infrastruktur terbaik di Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia. Berdasarkan pengesahan Menteri No. 26 of 1974, starting from June 1, 1974 the
Kehakiman Republik Indonesia No. 26 tahun status of PN Adhi Karya changed to a Limited
1974, sejak 1 Juni 1974 status PN Adhi Karya Liability Company.
berubah menjadi Perseroan Terbatas.

Pada 2004, ADHI menjadi perusahaan konstruksi In 2004, ADHI became the first construction
pertama yang mencatatkan sahamnya di Bursa company to be listed on the Indonesia
Efek Indonesia pada 18 Maret 2004 dengan Stock Exchange on March 18, 2004 with the
komposisi kepemilikan oleh Pemerintah composition of share ownership of 51% by the
sebesar 51%, Employee Management Buy Out Government, 24.5% by Employee Management
atau yang lebih dikenal dengan EMBO sebesar Buy Out or EMBO, and 24.5% owned by public.
24,5% dan Publik sebesar 24,5%.

Fasilitas
Perkeretaapian
DDT Jatinegara
- Manggarai
DDT Jatinegara
- Manggarai
Railway Facility

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

51

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association has been
beberapa kali perubahan. Terakhir, perubahan amended several times. The latest amendment
Anggaran Dasar Perseroan terjadi saat Rapat happened at the 2016 Third General Meeting of
Umum Pemegang Saham Ketiga tahun 2016 Shareholders that was written on the Decree
yang dituangkan dalam Akta No. 05 tanggal 5 No. 05 dated August 5, 2016, made in front
Agustus 2016, dibuat dihadapan Ashoya Ratam, of Notary Ashoya Ratam, SH, M.Kn, in South
S.H., M.Kn, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Jakarta Municipality, which has been notified
Selatan, yang telah diberitahukan kepada to the Minister of Justice and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia as stated in its
Indonesia sebagaimana ternyata dalam Decision Letter No.AHU-AH.01.03-0077404
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan dated September 4, 2016, registered in List of
Anggaran Dasar No.AHU-AH.01.03-0077404 Company No.AHU-0103307.AH.01.11. Year 2016
tanggal 4 September 2016, didaftarkan dalam September 4, 2016.
Daftar Perseroan No.AHU-0103307.AH.01.11.
Tahun 2016 tanggal 4 September 2016.

Sebagai Perseroan terbuka, ADHI terdorong As a publicly listed company, ADHI is compelled
untuk senantiasa memaksimalkan kinerjanya to continually maximize its performance
untuk kepentingan setiap pemangku for the benefits of all stakeholders, which
kepentingan, termasuk bagi kemajuan industri includes the rapidly increasing development of
konstruksi Indonesia yang semakin pesat. Indonesian construction industry. To address
Dalam menyikapi semakin ketatnya persaingan the increasingly tough competition within
industri konstruksi dan ingin memantapkan the construction industry and to solidify its
diri bersaing dengan pemain global, di tahun position within the global competition, in 2011,
2011, Perseroan meredefinisi visinya “Menjadi the Company redefined its vision “To Become
perusahaan konstruksi terkemuka di Asia a Leading Construction Company in Southeast
Tenggara” dari yang sebelumnya “Menjadi juara Asia” from the previous vision “To be the
sejati di bisnis jasa konstruksi dan menjadi Ultimate Champion in Construction Services
mitra pilihan dalam bisnis jasa perekayasaan Business and a Selected Partner in Engineering
dan investasi infrastruktur di Indonesia dan Services and Infrastructures and Several
beberapa negara terpilih”. Selected Countries”.

Perseroan juga menerapkan tagline “Beyond The Company also launched “Beyond
Construction”, yang maknanya menegaskan Construction” as a tagline, which reflects the
motivasi Perseroan untuk merambah ke bidang Company’s motivation to expand its business
usaha lain yang masih terkait dengan bisnis to other areas related to ADHI’s core business
inti Perseroan, juga komitmen Perseroan and the Company’s commitment to provide an
dalam memberikan outcome yang bukan hanya outcome, not only in the tangible form of a

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

52

berbentuk fisik bangunan hasil konstruksi, building, but also in a form of value that can
melainkan juga value yang dapat secara terus- continually be experienced by its users.
menerus dirasakan oleh penggunanya.

Kedepan, Perseroan siap melakukan perbaikan In the future, the Company will make
di berbagai aspek termasuk penguatan improvements in various aspects, including
organisasi, peningkatan kapasitas internal strengthening the organization, improving
dan sinergi dengan seluruh anak usaha serta the Company’s internal capacity, building
melakukan transformasi untuk meningkatkan synergy with all subsidiaries, and boosting
daya saing dengan: competitiveness by:
1. Memaksimalkan kinerja melalui 1. Maximizing performance through the
penerapan nilai-nilai perusahaan implementation of the Company’s
(Corporate Value) secara terpadu integrated corporate values;
(incorporated); 2. Improving the learning process in order to
2. Meningkatkan proses pembelajaran achieve sustainable growth;
dalam rangka mencapai pertumbuhan 3. Implementing a simple and modest
yang berkelanjutan; corporate culture;
3. Menerapkan budaya perusahaan yang 4. Being proactive in carrying out five
sederhana dan membumi; business lines professionally in accordance
4. Proaktif menjalankan lima lini bisnis secara with good governance to support the
profesional, sesuai tata kelola yang baik Company’s growth;
dan mendukung pertumbuhan perusahaan; 5. Participating actively in the implementation
5. Berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan of the Partnership and Community
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Development Program and Corporate Social
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR), which is in line with
(CSR) seiring pertumbuhan perusahaan. the Company’s growth.

Untuk menjadi perusahaan konstruksi terkemuka To become the leading construction company
di kawasan Asia Tenggara, Perseroan konsisten in Southeast Asia, ADHI is consistent in
dalam meningkatkan daya saing dan portofolio increasing competitiveness and enhancing the
proyek konstruksi yang sudah dijalankan hingga construction projects portfolio of ADHI that has
hari ini. Sebagai bagian dari masyarakat, untuk been done up to now. As a part of the society
mewujudkan tanggung jawab moral terhadap and to express its moral responsibility towards
masyarakat dan lingkungan sekitar, Perseroan the surrounding community, the Company is
berkomitmen mengembangkan program committed to develop both Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) dan Responsibility Program and the Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). and Community Development Program (PKBL).

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

53

Jalan Layang Non-Tol Ciledug-Tendean


Ciledug-Tendean Non-Toll Flyover

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

54

RENCANA KERJA PERUSAHAAN


CORP ORATE B U S I N ESS PL A N

Untuk mencapai visi dan misi, Perseroan In achieving the Company’s visions and
membuat sasaran dan strategi jangka panjang missions, ADHI has set long and short term
dan jangka pendek. Sasaran dan strategi goals and strategies. The long term goals and
jangka panjang ditetapkan di dalam Rencana strategies are formulated in the Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan untuk Corporate Planning (RJPP), while short-term
jangka pendek merupakan rencana kerja goals and strategies are formulated in the
tahunan, ditetapkan di dalam Rencana Kerja Company’s Work and Budget Plan (RKAP).
dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RKAP According to the Company’s Articles of


disampaikan kepada Dewan Komisaris Association, RKAP is submitted to the Board
untuk mendapatkan persetujuan. Dalam hal of Commissioners for approval. In executing
tanggung jawab sosial terkait pelaksanaan Corporate Social Responsibilities, the
CSR, Perseroan melaksanakan langkah- Company took steps to formulate CSR program
langkah penyusunan strategi dan program and strategy, in order for ADHI to determine
CSR, sehingga ADHI dapat menentukan CSR Programs suitable with the Company’s
bidang-bidang dalam program CSR yang capability and core competency. The program
sesuai dengan kemampuan serta core implementation is also in line with the
competency Perseroan. Pelaksanaan program Company’s projects.
CSR juga disesuaikan dengan pelaksanaan
kegiatan proyek.

RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP) LONG TERM CORPORATE PLANNING (RJPP)
Rencana Jangka Panjang Perusahaan berisikan The Long Term Corporate Planning contains the
tentang sasaran yang ingin dicapai Perseroan Company’s goals and strategies for the next 5
dalam 5 (lima) tahun mendatang beserta (five) years, which will be annually reviewed
strateginya yang ditinjau setiap tahun dan and approved by the Board of Commissioners.
disahkan oleh Dewan Komisaris.

RJPP memuat hal-hal sebagai berikut: RJPP contains the following:


• Visi & Misi Perusahaan • Company’s Vision and Mission
• Tujuan Perusahaan • Company’s Objective
• Tata Nilai • Corporate Value
• Analisa SWOT • SWOT Analysis
• Strategi • Strategy
• Proyeksi Keuangan • Financial Forecast

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

55

Untuk mencapai tujuan jangka panjang To achieve the Company’s long term goals,
Perseroan, ada 5 (lima) tahapan strategi (five) strategic steps were set to drive and map
Perusahaan yang akan mendorong dan the Company’s performance, among which are:
memetakan kinerja, antara lain:

1. Marketing Focus 1. Marketing Focus


Dengan inovasi bisnis yang dilakukan ADHI, ADHI’s marketing focus is in line with its
fokus pemasaran akan tetap sejalan dengan business innovation and planning carried
inovasi dan perencanaan yang dilakukan out by each business line.
oleh tiap lini bisnis.

2. Quality Assurance and Human Capital 2. Quality Assurance and Human Capital
Sejalan dengan pengembangan bisnis yang ADHI also continues to improve working
dijalankan, ADHI juga terus meningkatkan performance and public service that rely
kualitas kinerja dan pelayanan terhadap on customer satisfaction in line with the
publik yang bertumpu pada kepuasan Company’s business development. These
konsumen. Peningkatan tersebut disertai improvements are also supported by the
pengembangan Sumber Daya Manusia. development in Human Capital.

3. Financing Ressources and Strategy 3. Financing Resources and Strategy


Untuk pengadaan barang dan jasa, When it comes to goods and service
Perseroan mengusulkan beberapa strategi procurement, the Company proposes several
pembiayaan proyek untuk mempermudah strategies for project financing in order to
pelaksanaan bisnis ADHI. facilitate ADHI’s business activities.

4. Business Process Improvement 4. Business Process Improvement


ADHI mengembangkan inovasi bisnis pada ADHI develops business innovations in every
tiap-tiap lini bisnis. Inovasi bisnis dilakukan business line in order to ensure company
untuk terus menggerakkan roda Perseroan. growth. This is in accordance with the
Hal ini sejalan dengan perubahan fokus business focus that has been shifted to the
bisnis ADHI yang akan mengembangkan lini development of property business line.
bisnis Properti.

5. Controlling 5. Controlling
Pengendalian terhadap permasalahan Control over risk management and efficiency
manajemen risiko dan efisiensi juga harus issues must be taken into account by ADHI
diperhatikan oleh ADHI sehingga perlu and formulated into a special strategy, in
dijadikan sebagai strategi khusus, agar dapat order for it to be well executed. This pillar
terlaksana dengan baik. Pilar ini berfokus focuses on management control system
pada sistem pengendalian kinerja (biaya, (cost, quality, and time), risk management,
mutu, waktu), manajemen risiko, pengawasan marketing, and internal control, pursuant to
pelaksanaan pemasaran dan internal. Sistem the Decree of the Board of Directors No. 014-
pengendalian kinerja dan manajemen risiko 6/267 about Risk Management Policy.
melalui SK Direksi Nomor 014-6/267 tentang
Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

56

RENCANA KERJA DAN COMPANY WORK AND BUDGET PLAN (RKAP)


ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP)
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan The Company Work and Budget Plan (RKAP) is
(RKAP) dibuat berdasarkan RJPP yang disusun based on RJPP that is formulated at the end
pada setiap akhir Oktober untuk periode of October for the one year to follow. RKAP is
setahun mendatang. RKAP merupakan hasil a consolidated result of the Department Work
konsolidasi dari Rencana Kerja Anggaran and Budget Plan (RKAD) and Subsidiary Work
Departemen (RKAD) dan RKA Anak Perusahaan, and Budget Plan, that can be revised along the
yang dapat direvisi di tengah perjalanan bila way due to significant external and internal
terjadi perubahan yang signifikan akibat changes with the approval of the Board of
kondisi eksternal maupun internal dan harus Commissioners.
mendapat persetujuan Dewan Komisaris.
RKAP at least have to contain:
RKAP sekurang-kurangnya memuat: • Company Work Plan
• Rencana Kerja Perusahaan. - Business Target and Assumption
- Sasaran Usaha berikut asumsinya - Business Strategy
- Strategi Usaha - Policy
- Kebijakan - Work Plan
- Program Kerja • Company Budget.
• Anggaran Perusahaan. • Company Financial Forecast.
• Proyeksi Keuangan Pokok Perusahaan. • Subsidiary Financial Forecast.
• Proyeksi Keuangan Pokok Anak Perusahaan. • Other things which requires Board of
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan Commissioners approval.
Dewan Komisaris.

RKAP 2018 saat ini ADHI merencanakan ADHI’s current RKAP 2018 is expected to record
Pendapatan Usaha sebesar Rp 18.505.840 juta, revenue amounting to Rp18,505,840 million,
dengan Laba Bersih sebesar Rp 929.118 juta. with net profit of no less than Rp929.118 million.

Asumsi Makro yang dipakai tahun 2018, sesuai The macro assumptions applicable in 2018
asumsi Makro APBN 2017 adalah sebagai berikut: based on the macro assumptions in APBN 2017
are as follows:
Pertumbuhan Ekonomi : 5,4% Economic Growth : 5.4%
Tingkat Inflasi : 3,5% Inflation Rate : 35%
Nilai Tukar Dollar : Rp 13.500,- US$ Dollar Exchange Rate : Rp13,500 US$

RENCANA PERUBAHAN CHANGE MANAGEMENT


(CHANGE MANAGEMENT)
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk The Company has made various efforts to
mengelola akibat yang ditimbulkan karena manage the impact caused by either internal
terjadinya perubahan baik yang berasal dari and external changes so that the Company can
dalam maupun dari luar Perseroan supaya operate dynamically in the face of changing
Perseroan tetap berjalan dinamis dalam
menghadapi perkembangan jaman, kemajuan

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

57

teknologi serta peningkatan kesadaran akan times, enhancement in technology, as well as


pelayanan yang berkualitas. an increasing awareness on quality service.

Berikut adalah tahapan yang akan These are the essential steps for the
dilakukan Perseroan apabila melaksanakan implementation of Change Management:
Manajemen Perubahan:
1. Tahap identifikasi perubahan, pengenalan/ 1. Change Identification, recognizing
identifikasi perubahan apa yang akan what kind of change that needs to be
dilakukan, kebutuhan perubahan dan implemented, sensing the urgency of
identifikasi tipe perubahan. change, and identifying the type of change.
2. Tahap perencanaan perubahan, analisa 2. Change Planning, technical analysis
teknis dan pemilihan strategi, pertimbangan and strategy selection, consideration of
faktor pendukung sehingga perubahan supporting factors to ensure changes will
dapat terjadi dengan baik. be well executed.
3. Tahap implementasi perubahan, monitoring 3. Change Implementation, monitoring
terhadap perubahan dan kemungkinan the changes and the possibility of new
timbul masalah baru. problem arising.
4. Tahap evaluasi & umpan balik, pengumpulan 4. Review and Feedback, collecting data and
data dan evaluasi untuk memberi dampak evaluation that impacts the change. The
pada perubahan. Detail rencana perubahan details of Change Management plan of
(manajemen perubahan) setiap proses bisnis every business process will be explained in
akan dijelaskan dalam Manual Departemen each Department Manual.
masing–masing.

Sehubungan dengan perkembangan Perseroan Due to the Company growth as well as existing
serta kondisi eksternal yang ada pada external condition throughout 2017, new
sepanjang tahun 2017, diperlukan perubahan company vision and mission that is in line
visi dan misi Perseroan yang selaras dengan with Company’s values are needed. Therefore,
nilai-nilai Perseroan. Untuk itu, Perseroan the Company established a Transformation
membentuk Tim Transformasi yang melalui Team through Memorandum of the Board of
Memo Direksi No. 018/D/17 tanggal 25 April Directors No. 018/D/17 dated April 25, 2017
2017 tentang Pembentukan Tim Transformasi on the Establishment of ADHI Transformation
ADHI dan Memo Direksi No. 077/DU/17 tanggal Team and Memorandum of the Board of
1 November 2017 tentang Perubahan Tim Directors 077/DU /17 dated November 1, 2017
Transformasi ADHI. on the Changes of ADHI Transformation Team.

Tugas Tim Transformasi ADHI antara lain The tasks of the ADHI Transformation Team are
adalah sebagai berikut: as followed:
• Merumuskan perubahan visi, misi dan • Formulating changes of vision, mission and
value ADHI. value of ADHI.
• Melakukan kajian tentang arah visi, • Reviewing the direction of vision, mission
misi ADHI. of ADHI.
• Mengusulkan skema restrukturisasi • Proposing ADHI organizational restructuring
organisasi ADHI. scheme.
• Menyusun perencanaan bisnis ADHI ke depan. • Preparing ADHI business plan for the future.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

58

SUMBER DAYA MANUSIA


H UMAN C API TAL

PROFIL PEGAWAI
EMPLOYEE PROFILE

Komposisi Pegawai
2016 2017
Composition of Employees

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Laki-laki/ Male 1.621 1.796


Number of Employees Based on Gender Perempuan/ Female 145 223

Status Pegawai Pegawai Tetap/ Permanent Employees 1.347 1.410


Based on Employment Status Pegawai Tidak Tetap/ Temporary Employees 447 609

GM, K.Div, DIRUT AP, DIR AP/ GM, Division 34 38


Level Jabatan Head, AP Pres. Dir., AP Dir.
Based on Organization Level
MANAGER, PM/ MANAGER, PM 214 302

STAFF, SPC/ STAFF, SPC 1.518 1.679

≤ 25 15 194

26 - 30 222 295

31 - 35 257 265

Rentang Usia 36 - 40 303 325


Based on Age 41 - 45 357 352

46 - 50 354 352

51 - 55 258 212

> 55 - 22

S-2 52 69

S-1 1.066 1.323


Pendidikan
D-4 9 13
Based on Education
D-3 242 274

SMA 397 340

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

59

PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN PERSONNEL COMPETENCY DEVELOPMENT


Untuk menjalankan Perseroan agar terpenuhi It takes Human Capital or Manpower Planning
secara kuantitas dan kualitas, dibutuhkan in order to meet the operational requirement
perencanaan SDM atau Man Power Planning, on both the quantity and quality aspect of
yang selanjutnya dibandingkan dengan SDM the Company, which will then be compared to
yang tersedia. Jika ada gap, maka dipenuhi available Human Capital (Manpower), and in the
dengan melakukan rekrutmen jangka pendek case of a gap, it should be met through short
dan jangka panjang. Pemenuhan dari sisi kualitas and long-term recruitment. To meet the quality
dilakukan dengan menetapkan Job Requirement requirement, Job Requirement and Job Grade
dan Job Grade, dibandingkan dengan kesesuaian have been set up and compared to candidate’s
personal grade dan soft competency kandidat. personal grade and soft competency.

Dalam upaya meningkatkan kompetensi As an effort to improve the competency of our


karyawan, Perseroan memiliki 3 (tiga) golongan employees, the Company can be categorized into
program sebagai berikut: 3 (three) programs, as follows:

1. Organizational Development Program 1. Organizational Development Program


Program pelatihan dan pengembangan yang A training and development program
diperuntukan bagi seluruh pegawai/insan available for all ADHI employees/personnel
ADHI dalam rangka mendukung pertumbuhan in order to support the overall growth of
Perseroan secara menyeluruh. the Company;

2. Individual Development Program 2. Individual Development Program


Program peningkatan kompetensi pegawai An employee competence improvement
sesuai dengan rencana karir individu dan program that is in line with their individual
persyaratan di masing-masing jabatan; career plans and requirements in each position;

3. Management Development Program 3. Management Development Program


Program untuk meningkatkan kompetensi A program to improve competency of the
para manajer dan pimpinan Perseroan. Company’s Managers and Leaders.

Pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan The purpose of the training and development
bertujuan untuk mendukung: program is to support:
• Kebutuhan dan pertumbuhan Perseroan • The growth and needs of the Company
• Peningkatan kompetensi inti Perseroan • The enhancement of Company’s core competency
• Menghadapi tantangan strategis Perseroan • Facing the Company’s strategic challenges
• Pencapaian RJPP dan RKAP serta RKA Anak • Realization of the Company and Subsidiary’s
Perusahaan Long-term Plan & Budget and the Work &
• Perbaikan kinerja Perseroan Budget Plan
• Pengembangan Inovasi • The improvement of the Company’s performance
• Praktek bisnis yang beretika • Innovation development
• Peningkatan fokus pada Pelanggan • Ethical business practices
• Terjadinya transfer pengetahuan dari • Improvement of the focus on customers
pegawai yang pindah atau pensiun • Transfer of knowledge from outgoing or
• Terjadinya peningkatan pengetahuan dan retiring personnel
keterampilan baru dalam pekerjaan • Increase of new knowledge and skills

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

60

Bidang Pelatihan
Sector Training

Produksi 1. Workshop Knowledge Management System 1. Knowledge Management System Workshop


Production 2. Pelatihan Dasar Kebandarudaraan 2. Basic Training about Airport
3. Pelatihan Pemahaman Dokumen Kontrak 3. Training to improve understanding about
4. Sosialisasi Sistem E-Procurement contractual documents
5. Bimbingan Teknis dan Ujian Sertifikasi Pengadaan 4. Socialization about E-Procurement System
Barang 5. Technical course and Certified Procurement Exam
6. Fraud & Audit dalam Procurement 6. Procurement Fraud and Audit
7. Digital Construction Day Conference 2017 - Build 7. Digital Construction Day Conference 2017 -
Before Construct Build Before Construct
8. Supply Chain Management 8. Supply Chain Management
9. The International Project Management 9. The International Project Management
Seminar 2017 Seminar 2017
10. Bimbingan Teknis Manajemen Proyek 10. Project Management Technical Course

Keuangan 1. Finance for Non Finance Manager 1. Finance for Non Finance Manager
Finance 2. Workshop Hedging 2. Workshop Hedging

Sumber Daya 1. Pelatihan Personal Transformation Program 1. Training about Personal Transformation Program
Manusia 2. Character Building FGDP, PGDP, & CMDP 2017 2. Character Building FGDP, PGDP, & CMDP 2017
Human Capital – Bandung – Bandung
3. MBTI Based Self Awareness & Coaching 3. MBTI Based Self Awareness & Coaching
4. MBTI Based Self-Awareness 4. MBTI Based Self-Awareness
5. Training Effective Communication for 5. Effective Communication for New
New Employee Employee Training
6. Pelatihan MBTI (Myers Briggs Type Indicator) 6. MBTI (Myers Briggs Type Indicator) Training
7. The 10th Phsycology at Work 7. The 10th Phycology at Work
8. Reinveting Human Capital Practices For 8. Reinventing Human Capital Practices For
Indonesian Millenials Indonesian Millennial
9. Workshop Nasional Tenaga Kerja 9. National Human Capital Workshop
10. Talent Management Summit 10. Talent Management Summit
11. The 2nd Human Capital Summit 2017 11. The 2nd Human Capital Summit 2017

Lainnya 1. Program Pengenalan Perusahaan FGDP 2017 1. Company Introduction in Fresh Graduate
Etc 2. Pelatihan Ahli Madya K3 Konstruksi Development Program (FGDP)
3. Pelatihan Teknik Audit ISO 2. K3 Construction Training
4. Supervisi Scaffolding 3. ISO Technical Audit Training
5. Certified Internal Auditor Review Course 4. Scaffolding Supervision
6. Internal Audit Standart (IPPF 2017) 5. Certified Internal Auditor Review Course
7. IT Audit dengan COB IT 4.1 BUMN dan Anak 6. Standard Internal Audit (IPPF 2017)
Perusahaan 7. IT Audit with COB IT 4.1 BUMN and Subsidiaries
8. Pelatihan Intensif ISO 31000 8. ISO 31000 Intensive Training
9. Honeywell Industrial Security and Fire Workshop 9. Honeywell Industrial Security and Fire Workshop
10. Mukernas & Konferensi Nasional II FKSPI 2017 10. Mukernas & FKSPI II 2017 National Conference
11. Dispute Board International Conference 11. Dispute Board International Conference and
and Workshop Workshop
12. Assesor Preparation Center 12. Assessor Preparation Center
13. Assesor Preparation Course Batch 8 13. Assessor Preparation Course Batch 8
14. Training Pemahaman Dan Peningkatan 14. Training to Expand Knowledge and Understanding
Kemampuan Internal Audit about Internal Audit

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

61

Bidang Pelatihan
Sector Training

15. Seminar Nasional Internal Audit Dan 15. Internal Audit National Seminar and
Pelantikan QIA QIA Inauguration
16. Bimbingan Teknis K3 16. Technical Course about K3
17. Corporate Strategy Intelligence: 17. Corporate Strategy Intelligence: Fortune 500
Fortune 500 Business Strategy Business Strategy

Sertifikasi 1. Sertifikasi Kompetensi Tenaga Kelistrikan 1. Competency Certification of Electrical Professionals


Sertification 2. Certified Property Analyst 2. Certified Property Analyst
3. Sertifikasi Tenaga Kerja Konstruksi Terampil 3. Certification of Construction Workers

Sepanjang 2017, insan ADHI juga meningkatkan In 2017, Employees also advance their formal
pendidikan formal lanjutan yakni: education level by enrolling in:

No. Pendidikan Jumlah (Orang)


No. Education Total (People)

1 Program Magister Ilmu Hukum (MIH) Magister Program in Law 1

2 Program Magister Hukum Bisnis Magister Program in Business Law 3

3 Program Magister Manajemen Teknik Magister Program in Engineering Management 2

4 Program Magister Manajemen Proyek Magister Program in Project Management 7

5 Program Magister Manajemen Risiko Magister Program in Risk Management 1

6 Program Magister Business Management Magister Program in Business Management 4

7 Program Magister Finance Management Magister Program in Finance Management 3

8 Program Magister Operation Management Magister Program in Operation Management 1

9 Program Magister Strategic Management Magister Program in Strategic Management 10

10 Program Magister Strategic Innovation Magister Program in Strategic Innovation 7

Grand Total 39

Sementara itu, ada sebanyak 6 (enam) Insan Adhi Meanwhile, 6 (six) Employees of ADHI were enrolled
yang mengikuti Short Course sepanjang 2017, yakni: in Short Courses throughout 2017, which were:
1. Certificate of Business Management – Modul 1. 2 (two) employees in the Certificate of Business
Human Resource sebanyak 2 (dua) orang Management – Module Human Resource
2. Certificate of Business Management – Modul 2. 2 (two) employees in the Certificate of Business
Business Strategy sebanyak 2 (dua) orang Management – Module Business Strategy
3. International Professional Certification 3. 2 (two) employees in the International
Program in Purchasing and Supply Chain Professional Certification Program in
Management sebanyak 2 (dua) orang Purchasing and Supply Chain Management

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

62

ADHI LEARNING C ENTER (ALC)

Pembangunan ALC sebagai pusat pendidikan dan The establishment of ALC as ADHI’s
pelatihan karyawan internal ADHI guna mendukung internal training center has reinforced HC
Departemen SDM dalam menjalankan program Department’s efforts in carrying out internal
pengembangan kompetensi karyawan melalui competency development training programs.
pelatihan-pelatihan internal. Kegiatan pelatihan The ALC internal training programs are directly
internal ALC secara langsung dikoordinir oleh coordinated by the HC Department in order for
Departemen SDM, sehingga ADHI meminimalisasi ADHI to minimize external training programs.
pelaksanaan program pelatihan eksternal.

Keikutsertaan insan ADHI dalam program The participation of ADHI’s employees in


pelatihan eksternal disesuaikan dengan external training is limited based on necessity.
kebutuhan di lapangan. Hal ini dilakukan This approach was taken in order to support
dalam rangka mendukung inisiatif efisiensi the cost efficiency initiative that the Company
biaya yang sedang dijalankan Perseroan sejak has carried out since 2016. The ALC training
2016. Materi kurikulum pelatihan ALC disusun curriculum materials are compiled according
sesuai dengan lingkup kerja (job description) to the job description of each employee
tiap karyawan sesuai jabatan masing-masing, based on their positions, with the purpose
dengan tujuan karyawan semakin kompeten of improving their competency in performing
dalam menjalankan fungsinya. their functions.

Modul pelatihan karyawan terdiri dari materi The personnel training module consists of
hard skill dan soft skill yang dikembangkan dari hard skill and soft skill materials developed
celah kemampuan individu dilakukan melalui in accordance to individual gap analysis,
assesmen potensi dan kompetensi serta hasil this measurement is based on potential
dari Performance Appraisal Individu. and competence assessment and individual
performance appraisal.

Setiap penyelenggaraan pelatihan, ALC In every training, ALC conducts Pre-Tests to


memberikan Pre-Test sebelum pelaksanaan find out what material needs to be enhanced
pelatihan untuk mengetahui materi apa yang perlu and Post- Tests to find how much material the
pendalaman, dan Post-Test setelah pelaksanaan participants had absorbed. Scores from Pre-
pelatihan untuk mengetahui seberapa jauh Tests and Post-Tests will be considered in the
materi diserap oleh peserta pelatihan. Nilai dari employee performance appraisal.
Pre dan Post-Test akan diperhitungkan pada saat
penilaian kinerja karyawan.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

63

BIAYA PELATIHAN, SERTIFIKASI/ PENGEMBANGAN DAN PENDIDIKAN FORMAL


COST OF TRAINING, CERTIFICATION/ DEVELOPMENT AND FORMAL EDUCATION

No. Pelatihan Biaya Pelatihan


No. Training Cost of Training

1 Pelatihan ALC/ ALC Training Rp4.123.438.237

2 Pelatihan Eksternal/ External Training Rp244.773.900

3 Biaya Pendidikan Formal/ Formal Education Rp949.478.710

TOTAL Rp5.317.690.847

PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN LEVEL MANAJEMEN


COMPETENCY DEVELOPMENT BASED ON MANAGEMENT LEVEL

Pelatihan/Organizer
Level/Description
2016 2017

Certificate ISO 31000 Standart Personal Transformation Program


International Manajemen Resiko 2016
Finance For Non Finance
CEO Talk Holding Company
Assesor Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
Assesor Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
Assesor Lanjutan Kriteria Kinerja
General Manager Assesor Lanjutan Kriteria Kinerja Penilaian Unggul
Penilaian Unggul
Program Pelatihan Certified Property Analyst
Sosialisasi E-Risk Management
Psikologi Dan Komunikasi Dalam Audit
Certified Business Management
MBTI Based Self Awarenestaff & Coaching
Finance For Non Finance
Internal Audit Standart (IPPF 2017)

FINON For Division Manager & PM Workshop Knowledge Management System

Certificate ISO 31000 Standart Personal Transformation Program


International M. Resiko 2016
Program Pelatihan Certified Property Analyst
FIDIC Condition Of Contract For Construction
Workshop Microsoft Office 365
Sosialisasi E-Risk Management
Manajer Biro & Divisi Fraud & Audit Dalam Procurement
Division Manager Certified Business Staff Management
Internal Audit Standart (IPPF 2017)
Program In Human Resources Management
MBTI Based Self Awarenestaff & Coaching
Pengembangan Skema Sertifikasi
Kompetensi Mukernas & Konferensi Nasional II FKSPI 2017

Assesor Kompetensi Program Pengenalan Perusahaan Materi


Gratifikasi Dan WBS

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

64

Pelatihan/Organizer
Level/Description
2016 2017

Sosialisasi E-Risk Management Personal Transformation Program


Pembekalan Direksi Untuk Project Manager Workshop Knowledge Management System
Rapat Koordinasi HSE & Security Program Pelatihan Certified Property Analyst
FINON For Division Manager & PM MBTI Based Self Awarenestaff & Coaching
FIDIC Condition Of Contract For Construction Project Management Berbasis PMBOK
Manajer Proyek Precast - Beton Program Pengenalan Perusahaan Materi
Project Manager Gratifikasi Dan WBS
KPKU - Interpretasi
Sosialisasi PKB
Pembekalan In-Training PMDP 2016
Pengendalian Waktu Pelaksanaan &
Kontraktual Proyek EPC/EOT
Instalatur Jaringan Gas

Sosialisasi E-Risk Management Personal Transformation Program


Pelatihan Pemeriksaan Dan Pengujian Jalan Workshop Knowledge Management System
Dan Jembatan
Basic Airport Training
Project Control - Scheduller Batch
Workshop Microsoft Office 365
Pengarahan Calon Project Manager
Program Pengenalan Perusahaan Materi Visi,
FIDIC Condition Of Contract For Construction Misi Dan Nilai-Nilai ADHI
Staff
ISO 31000 Standart International Manajemen The 10Th Phsycology At Work
Staff Resiko 2016
Program Pengenalan Perusahaan Materi GCG
KPKU - Interpretasi Code Dan Code Of Conduct (COC)
Uji Coba Aplikasi E-Procurement Program Pengenalan Perusahaan Materi
Gratifikasi Dan WBS
Diskusi & Penyegaran Cost Control
Program Pengenalan Perusahaan Materi Visi,
Precast - Beton
Misi Dan Nilai-Nilai Adhi
Instalatur Jaringan Gas
Sosialisasi PKB
Program Pengenalan Perusahaan Materi QHSE

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

65

TAMPAK LUAR ADHI LEARNING CENTER


ADHI LEARNING CENTER OUTDOOR VIEW

PELATIHAN DI ADHI LEARNING CENTER


TRAINING IN ADHI LEARNING CENTER

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

66

JEJAK LANGKAH ADHI


AD H I M I L E STONES

Melakukan transformasi perusahaan dengan:


• Mengubah Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan
PN Adhi Karya • Melakukan restrukturisasi organisasi
PN Adhi Karya • Mendirikan ADHI Learning Center (ALC)
berubah menjadi
dibentuk dari
PT Adhi Karya Tranforming the Company by:
hasil nasionalisasi
(Persero) • Change Company’s Vision, Mission, and Corporate Value
perusahaan
PN Adhi Karya • Restructure the Organization
Belanda bernama
changed its name • Establish ADHI Learning Center
Associatie NV
to PT Adhi Karya
PN Adhi Karya was
(Persero)
established through
the Nationalization
2011
of Dutch Company
Associate N.V 1974

1960
2012

Mendirikan anak perusahaan,


yaitu PT Adhi Persada Properti
2004 Establishment of Subsidiaries;
Adhi Persada Properti

Menjadi BUMN Konstruksi pertama yang tercatat di Bursa


Efek Indonesia (BEI) d.h. Bursa Efek Jakarta (BEJ) pada
tanggal 18 Maret 2004 sehingga menjadi PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.

Became the first State Owned Construction Company to be


listed on Indonesia Stock Exchange (IDX), formerly Jakarta
Stock Exchange (JSX), on March 18, 2014 and its changed
name to PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

67

• Menandatangani MoU
Transportasi Massal BUMN
• Mendirikan Hotel
GranDhika Iskandarsyah Penandatanganan Kontrak
• Membangun Pabrik Precast Proyek LRT Jabodebek Fase I
• Signing MoU of Mass Contract Signing of LRT
Transportation Jabodebek Project Phase I
• Groundbreaking of Grandhika
Hotel Blok M
• Precast Factory Development
2017
2013

2016
Melakukan pembangunan Proyek LRT
Jabodebek, termasuk stasiun dan
Properti Pendukung
Development of Light Rail Transit (LRT)
Jabodebek Project as well as Supporting
Stations and Property

2015
Memperoleh Penyertaan Modal Negara (PMN) untuk
2014 Pembangunan Light Rail Transit (LRT) Jabodebek
beserta Stasiun dan Properti Pendukung

Right Issue for LRT Jabodebek Development Project,


as well as Supporting Stations and Property

Pendirian anak perusahaan:


• PT Adhi Persada Gedung (APG)
• PT Adhi Persada Beton (APB)

Establishment of subsidiaries:
• PT Adhi Persada Gedung (APG)
• PT Adhi Persada Beton (APB)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

68

LINI BISNIS
BU SI N E SS LI NES

Sebagaimana tertuang pada Anggaran Dasar As stated in the Company’s Article of


Peseroan yang telah mengalami beberapa Association which has been amended
kali perubahan, yaitu yang terakhir adalah several times, most recently by Deed No.
Akta No. 05 tanggal 5 Agustus 2016 tentang 05 dated August 5, 2016 regarding Article
Anggaran Dasar, ruang lingkup bidang usaha of Association, the Company’s scope of
yang dijalankan oleh ADHI meliputi: business comprises of:

1. KONSTRUKSI
CONSTRUCTION

Melaksanakan pembangunan pekerjaan sipil Civil construction and high rise building,
maupun gedung bertingkat (highrise building) including public facility such as airport, harbour
termasuk fasilitas umum seperti bandara, and ports, roads and bridges, dam and irrigation
pelabuhan dan dermaga, jalan dan jembatan, canal, and other infrastructure. This business
bendungan dan saluran irigasi, dan lainnya. line is handled by operational departments, such
Lini bisnis ini ditangani oleh departemen- as Department of Infrastructure I, Department
departemen operasional, seperti Departemen of Infrastructure II, Department of Light Rail
Infrastruktur I, Departemen Infrastruktur II, Transit (LRT), and ADHI’s subsidiary, PT Adhi
Departemen Light Rail Transit (LRT) serta anak Persada Gedung. Construction business process
perusahaan PT Adhi Persada Gedung. Proses generally starts from contract acquisition
bisnis konstruksi pada umumnya dimulai dari which consists of Market Information, PQ, Pre-
tahapan perolehan kontrak yang terdiri dari Auction, Auction Day, and Contract. The next
kegiatan Info Pasar, PQ, Pra Lelang & Lelang dan step is project implementation, starting from
Kontrak. Tahapan berikutnya adalah pelaksanaan Pre-Implementation, Implementation, and Post-
proyek yang terdiri dari kegiatan Pra Pelaksanaan, Implementation.
Pelaksanaan dan Pasca Pelaksanaan.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

69

2. ENERGI
ENERGY

Meliputi kegiatan engineering, procurement Engages in activities that covers engineering,


dan construction. Lini bisnis ini ditangani oleh procurement, and construction. This business
Departemen EPC. Terbagi dalam 2 (dua) tahap line is handled by Department of EPC. Its
yaitu tahap engineering (basic design, detail business process is conducted in 2 steps
design, instrument design dan commissioning which are engineering (basic design, detail
design termasuk di dalamnya kegiatan design, instrument design and commissioning
procurement) dan tahap construction phase design including procurement) followed by
(civil work dan non-civil work). Perseroan construction phase (civil work dan non civil
memfokuskan kegiatan usaha EPC pada Power work). The Company emphasizes Power Plant,
Plant, Oil & Gas dan Industrial Plant. Dalam hal Oil & Gas dan Industrial Plant as EPC’s main
ini EPC memainkan peran dalam memperluas business activities which gives it an important
penciptaan nilai (value creation). role in enhancing Company’s value.

3. PROPERTI
PROPERTY

Kondisi ekonomi makro yang terus membaik Improved macroeconomic condition and
dan kondisi politik yang relatif stabil memicu relatively stable political situation have
daya beli masyarakat yang meningkat, increased consumer purchasing power, including

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

70

termasuk di sektor properti. Sebagai salah in property sector. As one of the most prominent
satu kontraktor gedung dengan reputasi building contractors in Indonesia, the Company
terbaik bangsa Indonesia, Perseroan is committed in delivering added values to
berkomitmen untuk memberikan value lebih stakeholders by developing property business.
kepada para pemangku kepentingan dengan
mengembangkan bisnis properti.

Dalam menjalankan bisnis properti, In running the property businesses, the


Perseroan juga mengembangkan kawasan Company also develops high rise buildings
gedung bertingkat (highrise building), baik both for commercial use, offices, residential
untuk komersial, perkantoran maupun (apartment) and hotels. The Company also
hunian (apartment), dan hotel. Selain itu, develops high quality residential area, landed
Perseroan turut mengembangkan kawasan house, office houses, shop houses, and shopping
hunian yang berkualitas, landed house, centers (malls), both in land and residential
rumah kantor (rukan), rumah toko (ruko) development with Transit Oriented Development
dan pusat perbelanjaan (mall) baik itu (TOD) concept, which is a property development
dalam pengembangan lahan maupun dalam integrated with LRT stations that the Company is
pengembangan desain pemukiman dengan currently building.
konsep Transit Oriented Development (TOD),
yaitu properti yang terintegrasi dengan
stasiun LRT yang saat ini sedang dibangun
oleh Perseroan.

Proses bisnis properti dibagi dalam 4 (empat) Property’s business process can be separated
tahap kegiatan, yaitu inisiasi, pengembangan, in 4 (four) steps, starting from initiation,
konstruksi dan operasi, yang ditangani oleh development, construction, and operational,
Departemen TOD dan Hotel (TODH) serta handled by Department of TOD and Hotel (TODH)
anak perusahaan yaitu PT Adhi Persada and also by PT Adhi Persada Properti (APP).
Properti (APP). Sedangkan, proses bisnis hotel Meanwhile, the hotel business process, which
dibagi dalam beberapa tahap kegiatan yaitu: is also under the Department of TOD, generally
inisiasi, desain, rencana bisnis dan perijinan, starts from initiation, design, business plan
pelaksanaan konstruksi, operasional hotel, and license, construction implementation, hotel
monitoring & pengendalian yang juga operational, monitoring and control.
dijalankan oleh Departemen TODH.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

71

4. INDUSTRI
INDUSTRY

Perseroan menggarap industri manufaktur The Company is involved in manufacturing


melalui anak perusahaannya yaitu PT Adhi industry through PT Adhi Persada Beton (APB)
Persada Beton (APB) dengan memproduksi with the production and distribution of precast
dan memperdagangkan beton pracetak serta concrete and other related business activities.
kegiatan usaha terkait.

5. INVESTASI
INVESMENT

Proses bisnis investasi infrastruktur dimulai The infrastructural investment’s business


dari tahap pra studi kelayakan, studi kelayakan, process starts from pre-feasibility study,
persetujuan baik Dewan Komisaris, Direksi, dan/ agreement from the Board of Directors,
atau pemegang saham melalui RUPS. Investasi Commissioners, and/or shareholders through
yang dilakukan Perseroan meliputi investasi GMS. The Company has been involved in clean
pada proyek air bersih dan proyek-proyek water project and other infrastructure projects
infrastruktur lainnya. as its investment activities.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

72

TEKNOLOGI INFORMASI
I NF O R M ATI ON TEC H N OLOGY

Industri konstruksi adalah salah satu industri Construction is one of the industries with
dengan tingkat digitalisasinya paling rendah. the lowest digital implementation level.
Menurut hasil study McKinsey (Imagining According to research by McKinsey (Imagining
Construction’s digital Future - June 2016) ada 5 Construction’s digital Future - June 2016) there
(lima) trend digitalisasi di industri konstruksi dan are five digital trends for digital transformation
semuanya harus dilakukan secara bersamaan in the construction industry, and in order to
untuk menghasilkan hasil yang lebih besar. make significant improvement, they need to be
1. Higher-definition Surveying and Geolocation practiced as a whole:
2. Next-Generation 5D Building Information 1. Higher-definition Surveying and Geolocation
Modeling 2. Next-Generation 5D building Information
3. Digital Collaboration and Mobility Modeling
4. The Internet of Things and Advance Analytic 3. Digital Collaboration and Mobility
5. Future-Proof Design and Construction 4. The Internet of Things and Advance Analytic
5. Future-Proof Design and Construction

PENGEMBANGAN IT IT DEVELOPMENT
Sepanjang 2017, Perseroan melakukan In 2017, the Company has optimally developed
pengembangan teknologi informasi secara information technology. Technology development
maksimal. Rencana pengembangan teknologi plan is separated by three development sectors,
dibagi menjadi tiga sektor pengembangan which are ERP (Enterprise Resource Planning),
diantaranya yaitu ERP (Enterprise Resource BIM (Building Information Modelling), and DMS
Planning), BIM (Building Information Modelling), (Document Management System).
dan DMS (Document Management System).

ERP adalah sebuah sistem yang dirancang untuk ERP is a system designed to integrate all
mengintegrasikan seluruh area fungsi dalam functional facets of a company to improve
sebuah perusahaan untuk menghasilkan proses business operational efficiency and affectivity.
bisnis yang efektif dan efisien. Dengan menerapkan By implementing ERP concept, the company
konsep ERP diharapkan penyimpanan informasi will be able to save information in a single
Perseroan dapat dilakukan pada satu tempat database (single source) and can be accessed
(single source) dan dapat diakses oleh seluruh by all individuals across the entire company
bagian Perseroan berdasarkan tanggung jawab based on each of their responsibility.
masing-masing bagian.

BIM adalah sebuah pendekatan untuk desain BIM is an approach to design building,
bangunan, konstruksi, dan manajemen. Dengan construction, and management. By using BIM,
penggunaan BIM diharapkan dapat mendukung the practice of project design, schedule, and
bisnis Perseroan dimulai dari desain proyek, other information, can be well coordinated. BIM

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

73

jadwal, dan informasi-informasi lainnya provides the potential for a virtual information
secara terkoordinasi dengan baik. Layanan available in a single model.
BIM memberikan potensi untuk memodelkan
informasi virtual dalam sebuah model tunggal.

DMS merupakan sistem yang digunakan untuk DMS is a system which is utilized for
korespondensi/surat menyurat serta mengelola correspondence and document life cycle
dokumen di setiap life cycle dokumen tersebut. management. DMS handles electronic
DMS menangani dokumen secara elektronik, documents, from drafting, review, publishing,
mulai dari dokumen tersebut masih dalam file sharing, up to erasing the document.
bentuk draft, di-review, di-publish, disimpan,
dibagikan (file sharing) lalu pada akhirnya
dibuang/dihancurkan.

KONDISI SAAT INI DAN TANTANGAN KE DEPAN THE CURRENT SITUATION AND FUTURE CHALLENGES
ADHI pada saat ini sudah mempunyai dan Currently, ADHI has already possessed and
telah menggunakan ADHIMIS sebagai sistem utilized ADHIMIS as an information system
informasi dengan konsep semi-ERP. ADHIMIS with semi-ERP concept. ADHIMIS has various
memiliki berbagai macam modul diantaranya type of modules, such as Accounting and
yaitu Akuntansi dan Keuangan, Cost Control, Finance, Cost Control, Human Resource
SDM serta Marketing. Development, and Marketing.

ADHIMIS juga sudah dapat melakukan integrasi ADHIMIS also has integrated cost control
terhadap pengendalian biaya dengan Laporan and accounting and financial report, and is
Keuangan dan akuntansi serta terkonsolidasi already consolidated with the accounting
mulai dari Laporan Keuangan dan akuntansi and financial report of the Company, Division,
Divisi, Departemen sampai dengan Korporasi. and Department. However, the practices in
Namun dalam operasional sehari-hari ADHIMIS daily operational has not been optimized
belum dioptimalkan untuk mendukung proses to support the Company’s overall business
bisnis korporasi secara keseluruhan, seperti process, as what appears in the procurement
utilisasi menu procurement dan inventory belum menu and inventory utilization where the
optimal (procurement belum sampai ke system procurement is not yet recorded in inventory
inventory), user terkait belum memanfaatkan system and user has not fully utilized the
secara optimal menu-menu yang sudah tersedia, menu, data is also inaccurate and out of date,
data yang tidak akurat dan up to date, fungsi the connected functions is limited on cost
yang terkoneksi hanya cost control dan akuntansi control and accounting, and off balance sheet
serta masih terjadinya off balance sheet. still occurs.

ADHIMIS sebagai sistem semi-ERP yang As a semi ERP system which has been
sudah berjalan secara umum belum mampu commonly operated, ADHIMIS is still unable
mengakomodir seluruh kebutuhan operasional to facilitate all needs in ADHI’s line of
lini bisnis ADHI, hal ini bukan semata dikarenakan business, not only because the system has
kapabilitas sistem yang tidak optimal tetapi juga yet been fully optimized, but also effected
dipengaruhi oleh user behaviour yang resistensi by the user behavior who resist the system
terhadap penggunaan sistem, dan kurangnya implementation, and the lack of support to
support dalam enhancement system ini sehingga enhance the system, making it less powerful

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

74

menjadi kurang powerful untuk menangani to handle all the Company’s needs. Therefore,
semua kebutuhan Perseroan. Oleh karena itu, the development of this ERP system hopefully
dengan pengembangan sistem ERP diharapkan can handle and facilitate all operational needs
dapat mengatasi dan mengakomodir seluruh of ADHI’s line of businesses and subsidiaries
kebutuhan operasional lini bisnis ADHI using single source practice.
beserta dengan anak perusahaan dengan
konsep single source.

Dari sisi operasional untuk pengembangan The operational development of building,


teknologi bidang bangunan, konstruksi dan construction, and management technology
manajemen baik dari departemen atau anak by Department and Subsidiaries has not
perusahaan, belum dilakukan secara maksimal. been optimally carried out. The competition
Persaingan dalam dunia jasa konstruksi in construction service industry has brought
menuntut untuk dapat menyelesaikan proyek challenges for the company to complete
konstruksi dalam waktu singkat, kualitas baik, construction project in a short period,
serta biaya seminimal mungkin. Dengan adanya with good quality and the lowest cost. BIM
teknologi aplikasi BIM, diharapkan mampu technology hopefully will realize the concept
mewujudkan konsep yang baik yang dapat which includes all part of construction
mencakup semua bagian konstruksi mulai dari process, from planning, design & build,
perencanaan, rancang-bangun, pengadaan dan procurement, and execution.
pelaksanaan lapangan.

Pengelolaan document management di ADHI ADHI still practices independent and manual
masih dilakukan mandiri secara manual oleh document management, carried out by
masing-masing departemen sesuai dengan each department in accordance with each
tanggung jawab masing-masing bagian. Untuk responsibility. Therefore, it is crucial to come
itu diperlukan strategi dalam pengaturan up with an electronically integrated document
dokumen secara elektronis dan terpadu. management strategy. It can be achieved by
Hal tersebut dapat dicapai dengan cara improving document and workflow system to
memperbaiki sistem dokumen dan workflow be more effective and efficient. A Workflow can
agar menjadi lebih efektif dan efisien. Workflow be in the form of the integration of document
dapat berupa proses pengesahan dokumen, authorization, review, and a traceable
review, maupun distribusi suatu dokumen document distribution in one Document
dari satu bagian ke bagian lain yang dikontrol Management System (DMS).
dan ditelusuri dalam suatu sistem Document
Management System (DMS).

PERENCANAAN IT YANG BERKESINAMBUNGAN SUSTAINABLE IT PLANNING


1. ERP 1. ERP
Implementasi ERP pada fase pertama The first phase of ERP Implementation
(ADHI ERP 1.0) dimulai dengan modul (ADHI ERP 1.0) starts from Procurement
Procurement. Langkah-langkah yang module. The steps are: learn and discuss
dilakukan yaitu mempelajari dan diskusi ADHI Procurement flow, make PR, PO, Good
flow Procurement ADHI, membuat form- Receipt, Equipment, and Salary forms, then
form PR, PO, Daftar Penerimaan Barang the sub-contractor will approve the Goods

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

75

(DPB), Alat, Upah, Subkon kemudian Receipt, Timesheet, and Progress. ADHI ERP
membuat approval untuk DPB, Timesheet, 1.0 development has passed the internal
dan Progress. Pengembangan ADHI ERP trial and there will be a total of 12 Project
1.0 ini sudah dilakukan uji coba internal Pilots (6 are new projects and 6 projects
dan sudah ditentukan 12 (dua belas) Pilot are still running). Those project pilots are
Proyek (6 (enam) Project baru dan 6 (enam) as follows:
Project yang sedang berjalan/backlog).
Pilot project yang sudah ditentukan dapat
dipaparkan sebagai berikut:

No. Departemen Proyek/ Project


No. Department
Baru/ New Sedang Berjalan/ Backlog

1 Infrastruktur 1/ Infrastucture 1 Proyek KBN Non Mandiri Tol Kualanamu 7B

2 Infrastruktur 2/ Infrastucture 2 Dermaga Petro TPA Banjarbakula

3 Gedung/ Building Bukit Asam Masjid Batam

4 EPC Tangki Balikpapan Power Supply LRT

5 LRT Depo Longspan Lintas II

6 APG Apartemen Jaticempaka Transpark Bekasi

Implementasi pilot project akan dimulai The implementation of pilot project will
pada awal tahun 2018. start in the beginning of 2018.

2. BIM 2. BIM
Implementasi BIM pada fase pertama The first phase of BIM implementation is
dilakukan transformasi pengembangan carried out by transforming the system
sistem dari konsep 2D menjadi 3D. Hasil akhir from 2D concept to 3D. The transformation
yang diharapkan dalam transformasi tersebut is expected to result in the creation of
yaitu terciptanya struktur dan material yang structure and materials required in project
dibutuhkan dalam pembangunan proyek construction which can be synchronized
untuk dapat disinkronisasikan dengan with Bill of Materials (BoM) in ERP. The
Bill of Materials (BoM) pada ERP. Pada process of 3D implementation is partially
proses implementasi 3D dilakukan integrasi carried out in selected projects, and will
secara partial terhadap selected project, further continue with evaluation and
selanjutnya akan dilakukan evaluasi dan maintenance. If the 3D implementation
maintenance. Apabila penerapan 3D sudah is deemed to be mature and successful,
dianggap mature dan berhasil maka akan it will be periodically continued to the
dilanjutkan secara bertahap ke implementasi implementation of BIM level 4D, 5D, and 6D.
BIM level 4D, 5D, dan 6D.

3. DMS 3. DMS
Sistem yang akan diimplementasikan meliputi This system will be implemented through
implementasi DMS dan e-correspondence DMS and e-correspondence integrated

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

76

yang saling terintegrasi dan dapat implementation and can be customized


dikustomisasi sesuai kebutuhan proses based on the Company’s business process.
bisnis Perseroan. Proses implementasi The implementation was carried out
dilakukan secara bertahap dalam 3 (tiga) gradually in three phases. The first phase
fase. Untuk fase pertama ini akan meliputi will include the implementation in all
implementasi di level korporat (kantor corporate levels (headquarter), backlog
pusat) sekaligus backlog entry untuk semua entry of all Company’s documents in the
dokumen Perseroan dalam kurun tiga tahun last three years. The second phase is the
terakhir, fase kedua implementasi di level implementation in project level, operational
project, kantor departemen operasi dan department office and subsidiary, followed
anak perusahaan, lalu fase ketiga melakukan by the third phase which integrates the ERP
integrasi dengan ERP dan BIM (termasuk and BIM (including transactional flow).
transactional flow).

ANALISIS ALTERNATIF COMPARATIVE ANALYSIS OF THE


PENYESUAIAN PENGEMBANGAN ALTERNATIVE AND EXISTING SYSTEM
SISTEM TERHADAP EXISTING SYSTEM DEVELOPMENT
Pengembangan sistem ERP harus didukung ERP system development must be supported
oleh seluruh sistem existing di setiap by all existing systems in each operational
operasional departemen dan seluruh anak department and Company’s subsidiaries, some
perusahaan. Aplikasi yang masih existing of the existing applications are as follows:
diantaranya sebagai berikut:
1. ADHIMIS : Sistem Informasi Konsolidasi di 1. ADHIMIS : Consolidation of Information
Kantor Pusat System in Headquarter
2. POWERPRO : Aplikasi di Departemen Hotel 2. POWERPRO : Application in Hotel Department
3. AHDANI : Aplikasi di Departemen TOD 3. AHDANI : Application in TOD Department
(Transit Oriented Development) dan Hotel (Transit Oriented Development)
4. IFCA dan NATA : Aplikasi di APP (Adhi 4. IFCA and NATA : Application in APP (Adhi
Persada Properti) Persada Property)

Sistem dan aplikasi di atas harus mampu The aforementioned system and applications
mendukung dalam pengembangan sistem must be able to support the development of
ERP, seluruh data yang menjadi output harus ERP system, all data output should be able to
mampu dimigrasikan ke dalam sistem ERP be migrated into the ERP system, therefore a
sehingga dapat mendukung terciptanya single source system in ERP can be realized. If
konsep single source system di ERP. Apabila the data cannot be directly connected to the
data tidak bisa terkoneksi secara langsung ERP system, an interface of existing system
ke sistem ERP maka dapat dibentuk interface can be set up to integrate output data into
sistem existing yang mampu mengintegrasikan the ERP system.
data output ke sistem ERP.

Teknologi BIM dapat mengubah budaya desain BIM Technology can change the culture of CAD
CAD (existing system) dari single source people design (existing system) from single source
menjadi group yang dilakukan oleh setiap people to a group which is applicable for all ADHI
kantor operasional ADHI. Seluruh konsep proyek operational offices. All projects with manual

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

77

yang masih dikerjakan secara manual atau concepts or still separated from material needs,
terpisah mulai dari kebutuhan material, time time schedule, cost can be directly integrated
schedule, cost dapat langsung diintegrasikan with BIM and ERP, thus resulted in more
dengan BIM dan ERP sehingga akan lebih effective, efficient, and accurate process, and
efektif, efisien, akurat dan mampu menciptakan lead single source system. DMS Technology has
sistem single source. Teknologi DMS dapat the ability to document each final output of ERP
mendokumentasikan setiap output akhir dari document and BIM to ensure easier access to
dokumen ERP dan BIM agar dapat mempermudah document management.
akses untuk pengelolaan dokumen.

ROLLING PLAN ROLLING PLAN


Pada awal 2019 diharapkan terdapat In the beginning of 2019, the Company
sinkronisasi dan integrasi antara penerapan expects to see a synchronized and integration
ERP 1.0 (Go-Live), BIM 3D (selected project) between ERP 1.0 implementation (Go-Live),
dan DMS. Setelah sinkronisasi dan integrasi BOM 3D (selected projects), and DMS. After a
berhasil dilakukan dengan baik dan seluruh successful synchronization and integration,
sistem dapat dikatakan mature maka akan and all systems are deemed to be mature, the
dilakukan pengembangan lebih lanjut untuk Company will expand development to ERP 2.0
ERP 2.0 dan BIM 4D sesuai dengan roadmap and BIM 4D in accordance with the roadmap of
pengembangan teknologi. technology development.

PENERAPAN PERENCANAAN THE IMPLEMENTATION OF OPERATIONAL


OPERASIONAL SISTEM DALAM KPI SYSTEM PLANNING INTO KPI
KPI (Key Performance Indicator) merupakan KPI (Key Performance Indicator) is a set of
satu set ukuran kuantitatif yang digunakan quantifiable measures that a company uses
Perseroan atau industri untuk mengukur atau to gauge its performance over time in regards
membandingkan kinerja dalam hal memenuhi of the Company’s progress in achieving its
tujuan strategis dan operasional. strategic and operational goals.

Sesuai dengan KPI Perseroan yang berkaitan In line with the Company’s KPI about
dengan tujuan strategis dan operasional yang strategically operational objectives which
meletakkan sektor pengembangan TI sebagai puts IT development as one the master plans
salah satu master plan dengan tujuan strategis with strategic long-term goals, there needs
Perseroan dalam jangka waktu panjang, maka to be some additional points to support the
harus ditambahkan beberapa poin yang technology development into the Company’s
mampu mendukung pengembangan teknologi KPI, such as:
di KPI Perseroan, contohnya sebagai berikut: 1. Capable to take a role in ERP System
1. Mampu berperan dalam penggunaan utilization as a single source system
sistem ERP sebagai sistem single source 2. Capable to support the integration between
2. Mampu mendukung integrasi antara ERP, ERP, BIM, and DMS.
BIM dan DMS 3. Top Management Capability to support
3. Top management mampu mendukung technology development
pengembangan teknologi

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

78

PENGADAAN
PRO C U R E M EN T

Sebagai perusahaan milik negara, dalam As an SOE, the Company needs to follow several
hal pengadaan barang dan jasa, Perseroan ground rules in terms of Procurement of Goods
dituntut untuk menerapkan beberapa prinsip and Services, which are:
penting mendasar, yaitu:
1. Efisien, diupayakan untuk mendapatkan 1. Efficient, striving to achieve the optimum and
hasil yang optimal dan terbaik dalam waktu best result in a short period of time, by using
yang cepat dengan menggunakan dana dan the lowest cost and effort possible, but not
kemampuan seminimal mungkin secara necessarily reliant on the lowest price;
wajar, namun tidak didasarkan semata 2. Effective, the implementation has to be
pada harga terendah; spot on according to the stipulated needs
2. Efektif, pelaksanaanya harus tepat sasaran and provide optimum benefits;
sesuai dengan kebutuhan yang telah 3. Competitive, open to all product and service
ditetapkan dan memberikan manfaat yang providers who meet the requirement and
sebesar-besarnya; conducted in a healthy competition between
3. Kompetitif, terbuka bagi penyedia barang equal product and service providers, and
dan jasa yang memenuhi persyaratan dan also fulfilling certain requirements based
dilakukan melalui persaingan yang sehat on a clear and transparent procedures and
diantara penyedia barang dan jasa yang regulations;
setara serta memenuhi syarat/kriteria 4. Transparent, all regulations and information
tertentu berdasarkan ketentuan dan regarding the Procurement of Goods and
prosedur yang jelas dan transparan; Services, including technical administrative
4. Transparan, semua ketentuan dan requirement, evaluation, evaluation result,
informasi mengenai pengadaan barang dan appointment of potential product and
jasa, termasuk syarat teknis administrasi service providers, is open for all product
pengadaan, tata cara evaluasi, hasil and service providers listed in VAL/SAL
evaluasi, penetapan calon penyedia barang ADHI and/or operational department;
dan jasa, sifatnya terbuka bagi peserta 5. Fair and Balance, give the same treatment to
penyedia barang dan jasa yang berminat all potential product and service providers
yang telah terdaftar dalam VAL/SAL ADHI who has fulfilled the requirement;
dan/atau departmen operasional; 6. Accountable, which means it must achieve
5. Adil dan wajar, memberikan perlakuan yang target and can be accounted for, in order to
sama bagi semua calon penyedia barang avoid any potential abuse and unethical acts.
dan jasa yang memenuhi syarat;
6. Akuntabel, artinya harus mencapai
sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan
sehingga menjauhkan dari potensi
penyalahgunaan dan penyimpangan.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

79

Tata cara pemilihan barang dan jasa pada In general, the appointment of product and
umumnya menggunakan metode pemilihan service providers uses direct appointment
langsung yakni dengan membandingkan sekurang- method, by comparing at least 3 offers from
kurangnya 3 (tiga) penawar dari penyedia jasa service and product providers, followed by
yang selanjutnya dilakukan negosiasi teknis dan technical and pricing negotiation to come
harga, sehingga diperoleh harga yang wajar dan to terms with the right price and can be
secara teknis dapat dipertanggungjawabkan. technically accounted for.

Pemilihan langsung dapat secara konvensional Direct appointment method can be conducted
yakni melalui tahapan: in conventional way following the steps:
• Permintaan penawaran harga ke calon • Request for price offering to potential
penyedia jasa baik vendor/subkontraktor atau product and service providers, either
penyedia jasa lainnya yang telah terdaftar di Vendor/Subcontractor or other suppliers
dalam daftar rekanan (VAL/SAL) di masing- in the partner list (VAL/SAL) in each
masing departemen yang minimal diikuti oleh departments with at least three service and
3 (tiga) penyedia jasa/ vendor/subkon. product providers participate.
• Melakukan klarifikasi dan negosiasi dengan • Clarification and Negotiation with the
calon penyedia jasa/vendor/subkontaktor potential service and product providers/
yang telah terdaftar di dalam daftar rekanan Vendor/Subcontractor in the partner lists to
untuk memperoleh efisiensi, efektivitas dan achieve an efficient, effective, and optimum
optimalisasi dalam pengadaan barang dan goods and service procurement process.
jasa tersebut. • Carry out comparative analysis by
• Melakukan analisa perbandingan dengan implementing the right ways for the goods
menerapkan cara-cara yang paling sesuai and services that the Company seeks for.
untuk jenis barang/jasa yang diperlukan • Conduct Contract Process/PO to service
• Melakukan Proses Kontrak/PO terhadap and product providers according to the
penyedia jasa sesuai analisa perbandingan. result of comparative analysis.

Sesuai dengan era digital yang sedang terjadi In line with the current state of digital era,
saat ini, ADHI juga melaksanakan pemilihan ADHI has also carries out direct appointment
langsung atas penyedia jasa dengan using E-Procurement process, in which all the
proses E-Procurement yakni seluruh proses procurement process is in accordance with the
pengadaan dilakukan sesuai prosedur yang existing procedures, but is decided through
telah ada namun diterapkan secara elektronik, electronic process, which are:
dengan tahapan antara lain:
1. Rencana pengadaan ditetapkan oleh 1. Procurement plan is stipulated by the
General Manager Operasional dan Operational General Managers and
Direktur Operasi. Operational Directors.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

80

2. Proses lelang dengan E-Procurement: 2. Auction with E-Procurement:


• Pengumunan lelang • Auction Announcement
• Kualifikasi • Qualification
• Aanwijzing • Aanwijzing
• Penawaran Harga • Price Offering
• e-Auction • e-Auction
• Nominasi Pemenang • Nominee
• Klarifikasi dan Negosiasi Final • Final Clarification and Negotiation
• Penetapan Pemenang • Determining the Winner
3. Komparasi 3. Comparison
4. Pemenang 4. Winner
5. Perjanjian (PO – Kontrak) 5. Agreement (PO – Contract)
6. Vendor (VAL dan SAL)/rekanan ADHI 6. Vendor (VAL and SAL)/Adhi Partner
7. Laporan. 7. Report.

Selain dengan cara pemilihan langsung dalam In addition to the direct appointment method in
menetapkan penyedia barang /jasa, Perseroan goods/service procurement, the Company can
juga dapat melakukan penunjukan langsung also carry out direct appointment in construction
yakni untuk pengadaan barang/jasa konstruksi and non-construction goods and service
maupun non-konstruksi yang dilakukan hanya procurement, which is carried out with only 1
terhadap 1 (satu) penyedia jasa dengan service provides through price and technical
cara melakukan negosiasi teknis dan harga negotiation to come to terms with the right price,
sehingga diperoleh harga yang wajar dan can be technically accounted for, and have to
secara teknis dapat dipertanggungjawabkan, follow the applicable law and regulations.
yang tentu saja penunjukan langsung ini harus
sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.

Penyedia barang dan jasa yang pemilihannya Goods and service providers chosen through
dengan penunjukan langsung harus memenuhi direct appointment method are required to
persyaratan sebagai berikut: meet this qualifications:
1. Penyedia jasa yang berbentuk badan usaha 1. Good and service providers in the form of
dan usaha orang perseorangan, harus business entity and individual business have
sudah teregistrasi pada lembaga (khusus to registered in Institution (particularly for
untuk penyedia barang/jasa konstruksi), construction goods and service providers),
sedangkan untuk penyedia jasa non- meanwhile for Non-Construction service
konstruksi harus memiliki ijin usaha terkait providers, a Business/Professional license;
bidang usahanya/Ijin Menjalankan Profesi; 2. For Construction Service Provider in
2. Khusus bagi penyedia jasa konstruksi, particular, Professionals or trained
tenaga ahli dan/atau tenaga terampil labors need to have a certification issued
yang dipekerjakan harus bersertifikat yang by the Institution;
dikeluarkan oleh lembaga; dan 3. If the goods and service procurement related
3. Penyedia jasa harus berbentuk Badan Usaha to an assignment given by the Government
Milik Negara atau anak perusahaan Badan
Usaha Milik Negara apabila pengadaan

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

81

barang/jasa terkait dengan penugasan yang to ADHI, the service providers have to be a
diterima oleh ADHI dari Pemerintah; State Owned Enterprise or its subsidiaries.
4. Tata cara penunjukan langsung paling 4. The procedures to direct appointment need
sedikit memenuhi tahapan: to at least meet the following steps:
• Undangan • Invitation
• Penjelasan • Hearing
• Pemasukan penawaran • Offering
• Klarifikasi dan Negosiasi • Clarification and Negotiation
• Penetapan pemenang • Winner Appointment

Proses pengadaan barang dan jasa melalui Goods and Service Procurement Process
penunjukan langsung dapat dilakukan dengan through Direct Appointment method can be
kriteria sebagai berikut: conducted with this following criteria:
1. Barang dan jasa yang dibutuhkan bagi 1. Goods and service which are urgently
kinerja utama Perseroan dan tidak dapat needed and essential for Company’s
ditunda keberadaanya (business critical performance (business critical asset) and/
asset) dan/atau penanganan darurat akibat or emergency treatment affected by natural
bencana alam, baik yang bersifat lokal disaster, either local and national scale;
maupun nasional; 2. Emergency treatment for public security
2. Penanganan darurat untuk keamanan dan and safety which cannot be postponed/
keselamatan masyarakat yang pelaksanaan carried out as soon as possible;
pekerjaannya tidak dapat ditunda/harus 3. There is only one goods and service
dilakukan segera; provider (specific goods);
3. Penyedia barang dan jasa dimaksud hanya 4. Complicated job which can only be carried
satu-satunya (barang spesifik); out using new technology and there is only
4. Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat one goods and service provider who can;
dilaksanakan dengan penggunaan teknologi 5. Goods and service with knowledge intensive
baru dan penyedia jasa yang mampu nature, whose usage and maintenance
mengaplikasikannya hanya satu-satunya; required continuing knowledge from goods
5. Barang dan jasa yang bersifat knowledge- and service provider;
intensive dimana untuk penggunaannya dan 6. Continuous job which technically is a
memelihara produk tersebut membutuhkan construction unity whose construction
kelangsungan pengetahuan dari penyedia guarantee cannot be separated from the
barang dan jasa; job that was previously carried out;
6. Pekerjaan lanjutan yang secara teknis 7. A job assigned by the Government to ADHI;
merupakan satu kesatuan konstruksi 8. A job which can only be carried out by a
yang sifat pertanggungannya terhadap patent holder or other parties who have
kegagalan bangunan tidak dapat the license and/or rights holder upon
dipecah-pecah dari pekerjaan yang sudah
dilaksanakan sebelumnya;
7. Pekerjaan yang merupakan penugasan dari
Pemerintah kepada ADHI;
8. Pekerjaan yang hanya dapat dilakukan
oleh pemegang hak paten atau pihak lain
yang telah mendapat izin dan/atau oleh

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

82

pemegang hak atas kekayaan intelektual intellectual property (HAKI) or have warranty
(HAKI) atau yang memiliki jaminan (warranty) from the Original Equipment Manufacture;
dari Original Equipment Manufacture; 9. Goods and service procurement is a repeat
9. Pengadaan yang merupakan pembelian order as long as the price offered is still
barang dan jasa berulang (repeat order) benefitting while still maintain its quality;
sepanjang harga yang ditawarkan 10. Continuing goods and service procurement
menguntungkan dan tidak mengorbankan which is technically a unity with the
kualitas barang dan jasa; previous job;
10. Pengadaan barang dan jasa lanjutan yang 11. Goods and service provider is SEO, SEO’s
secara teknis merupakan satu kesatuan Subsidiary, or Affiliated Company, as long
yang sifatnya tidak dapat dipecah-pecah as the goods and/or service is SEO, SEO’s
dari pekerjaan yang sudah dilaksanakan Subsidiary, or Affiliated Company, and/or
sebelumnya; SME product or service , as long as it is fair
11. Penyedia barang dan jasa adalah BUMN, in terms of price and responsibility;
Anak Perusahaan BUMN atau Perusahaan 12. Intended for SME Development, general
Terafiliasi BUMN, sepanjang barang dan/ procurement;
atau jasa dimaksud adalah merupakan 13. Employee Education and Training
produk atau layanan dari BUMN, Anak procurement can be directly appointed to
Perusahaan BUMN atau perusahaan educational and training service provider
terafiliasi BUMN dan/atau usaha kecil dan who is competent and experienced;
mikro, dan sepanjang kualitas, harga dan 14. Goods and service procurement across
tujuannya dapat dipertanggungjawabkan; Department and/or ADHI’s subsidiaries
12. Untuk pembinaan usaha kecil dan which is appointed by the Board of Directors.
menengah, pengadaan yang bersifat umum;
13. Pengadaan jasa pendidikan dan pelatihan
untuk karyawan Perseroan dapat ditunjuk
langsung kepada penyedia jasa pendidikan
dan pelatihan yang dianggap kompeten
dan berpengalaman;
14. Pengadaan barang dan jasa antar
Departemen dan/atau Anak Usaha ADHI
yang ditetapkan oleh Direksi.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

83

PEMASARAN
M AR K E TI N G

Strategi pemasaran menjadi poin penting Marketing strategy is an essential point to


bagi pencapaian kinerja Perseroan, karenanya the Company’s performance achievement,
sebagai salah satu kontraktor, aspek pemasaran therefore as a Contractor service company,
dikelompokan dalam 5 (lima) karakteristik marketing aspects are group in 5 (five)
yakni pemilihan pasar, produk, harga, distribusi characteristics, which are: Segmentation and
dan promosi. Perbedaan penyusunan rencana Targeting strategy, product, price, distribution,
pemasaran pada kontraktor besar, menengah and promotion. The difference between
dan kecil tampaknya tak membuat pendekatan big, medium, and small sized construction
strategi pemasaran secara umum berbeda satu company in formulating its marketing plan
sama lainnya. appears to not present a significant change in
each approach of marketing plan in general.

1. Strategi Pemilihan Pasar 1. Segmentation and Targeting Strategy


(Segmentation and Targeting)
ADHI memiliki pembagian pasarnya sendiri ADHI already has its own market segmentation
yaitu APBN/APBD, BUMN, dan Swasta. Di sisi which is APBN/APBD, BUMN, and Private
lain membangun posisi dengan basis harga sectors. Aside from that, ADHI also build its
didukung dengan upaya menciptakan positioning through pricing basis, supported
perbedaan yang unik dibandingkan para by the effort to present unique differentiation
kontraktor pesaing dengan memanfaatkan among competitors and the utilization of
aktivitas rantai nilai Perseroan mulai dari Company’s value chain, from infrastructure,
infrastruktur, SDM, dan pengembangan Human Capital, technology enhancement,
teknologi serta proses konstruksi dan alongside construction business and value
pemberian layanan tambahan. added services.

Seluruh kontraktor termasuk ADHI, ingin All contractors including ADHI, wish to
dipersepsikan sebagai perusahaan yang be perceived as a company with good
memiliki reputasi atau citra (image) reputation or strong image with competitive
yang kuat dengan harga yang bersaing pricing and also experienced. Therefore,
dan berpengalaman. Bagi ADHI, reputasi since ADHI is convinced these attributes are
yang baik adalah modal utama untuk the determining factors to win customer’s
memperoleh kepercayaan dari klien untuk trust, ADHI requires to have its image
bisa menjadi perusahaan konstruksi yang projecting large construction company,
besar, handal terkemuka, terbaik, unggul leading and reliable, superior and widely
dan dikenal luas oleh klien dan calon klien. renowned by clients and future clients.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

84

2. Strategi Produk 2. Product Strategy


Memberikan jasa tambahan misalnya Product offerings with extended services
design-and-build merupakan strategi yang (i.e design and build) in order to create
disiapkan oleh Perseroan terhadap klien differentiation are heavily depending on
tertentu, karena kebiasaan yang terjadi pada target client characteristics. Government
proyek pemerintah memisahkan paket-paket projects usually separate project packages
pekerjaan berdasarkan tahun anggaran, based on budget year, for example planning
misalnya paket pekerjaan perencanaan package is budgeted in different year than
dianggarkan pada tahun yang berbeda its production package.
dengan paket pekerjaan pelaksanaan.

Bauran pemasaran (marketing mix) The Company’s marketing mix currently


yang dijalankan oleh Perseroan saat ini supports the target market that ADHI strives
mendukung posisi pasar yang ingin diraih. to achieve. Controlling system employed by
Sistem kontrol yang diterapkan ADHI untuk ADHI to ensure standardized products and
menjamin produk yang sesuai standar yang trainings for internal talents will improve
ditetapkan dan pelatihan-pelatihan yang the efficiency of construction process and
diberikan kepada para karyawan, semuanya project timeframe, decrease errors and
akan berdampak pada terciptanya efisiensi ultimately create more competitive product.
proses konstruksi diantaranya efisiensi
waktu, berkurangnya kesalahan-kesalahan
dalam bekerja yang akhirnya akan
menghemat biaya yang harus dikeluarkan.

3. Strategi Harga 3. Pricing Strategy


Harga merupakan salah satu elemen dari Pricing is a very critical factor in construction
bauran pemasaran yang sangat penting bagi industry. Competing within certain limit of
Perseroan konstruksi. Bersaing dengan basis pricing will bring destructive complications
harga tertentu membuat kontraktor kesulitan for contractors. This factor pushes ADHI to
dalam melakukan diferensiasi terhadap be able to perform efficiency improvements
produk jasa dari para pesaingnya. Karenanya without quality reduction, which in the
ADHI, harus mampu melakukan efisiensi end brings competitive pricings as one of
dengan hati-hati tanpa menurunkan kualitas ADHI’s strong competitive advantage.
produk, sehingga biaya-biaya dapat ditekan
yang pada akhirnya dapat menurunkan
harga yang ditawarkan ke klien.

4. Strategi Distribusi 4. Distribution Strategy


Dalam pola penggunaan saluran In marketing channel utilization and
pemasaran dan strategi komunikasi, corporate communication strategy, the
Perseroan berupaya menjangkau sasaran Company tends to reach target market
pasar dengan strategi jitu. ADHI sebagai through a promising strategy. ADHI always
kontraktor/produsen ingin terjadi kontak seeks for direct contact between itself as
langsung dengan klien/customer agar producer and clients as customers in order
terjadi hubungan yang berkelanjutan. to establish sustainable relationship.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

85

ADHI melakukan pendekatan khusus secara ADHI conducts specific direct approach,
langsung baik formal maupun informal formal or informal within the corridors of
dengan tidak melanggar aturan dan hukum the law. ADHI also performs vast networks
yang ada, juga memperluas jaringan relasi developments with the intention to instill
untuk menimbulkan efek word of mouth word of mouth effect so that the produced
agar produk yang dihasilkan dapat dikenal services can be widely acknowledged by
luas oleh pasar. the market.

5. Strategi Promosi & Komunikasi 5. Communication and Promotion Strategy


ADHI masih tetap menggunakan media ADHI stays at the same media mix plan
promosi sebagai alat pemasaran melalui in doing promotion through website,
website, berbagai pameran, majalah dan exhibition and display activity, magazine
dukungan/sponsorship. Hal ini dilakukan articles and sponsorship. These activities
agar bisa menjangkau pasar yang lebih are performed in order to reach wider market
luas, sekaligus menginformasikan produk and also to create more opportunities for
yang dimiliki. product promotion.

ADHI mempunyai pengalaman yang kuat di ADHI has solid experience in construction
bisnis konstruksi, terbukti dengan keterlibatan business, proven by involvement in various
Perseroan di berbagai sektor dan tipe proyek sector and type of construction project (e.g.
konstruksi (contoh: pembangunan jalan, jalur roads, railway, sea transportation, water
kereta api, proyek transportasi laut, proyek works, etc). Those experiences became ADHI
pengairan, dan lain-lain). Pengalaman tersebut credential in tender process and open project
menjadi kredensial ADHI di proses tender dan opportunity in various sectors.
membuka peluang proyek di berbagai sektor.

Sesuai Peraturan Presiden Nomor 65 Tahun Based on presidential decree No. 65 year 2016,
2016, ADHI telah ditunjuk pemerintah sebagai ADHI has been appointed by the government as
kontraktor Light Rail Transit (LRT) Jabodebek. Light Rail Transit (LRT) Jabodebek contractor.
Proyek dengan skala besar ini akan meningkatkan The large scale project will increase ADHI
kredensial ADHI di bidang konstruksi prasarana credential in railway construction project.
perkeretaapian. Selain itu, proyek ini berpotensi Nevertheless, the project also triggers other
untuk memicu perkembangan bisnis lainnya business development such as property
di luar LRT, seperti pengembangan properti di development nearby LRT station.
sekitar stasiun LRT.

Walaupun jasa konstruksi masih merupakan Despite the main business of ADHI as
bisnis utama ADHI, dengan kondisi kompetisi construction service provider, tight competition
di bidang ini yang cukup ketat dan industri in the construction industry mostly depending
konstruksi yang sangat tergantung dengan on APBN allocation, resulting in the need for
alokasi APBN, mengakibatkan diperlukannya business diversification to reduce the risk of
diversifikasi bisnis untuk mengurangi risiko revenue volatility. Therefore, ADHI currently
volatilitas pendapatan. Sehingga saat ini ADHI entering the non-construction business such as
telah masuk ke bidang non-konstruksi seperti property, precast manufacturer, and investment.
properti, manufaktur beton, dan investasi.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

86

Secara umum, margin laba ketig bidang Overall, profit margin for those three business
tersebut relatif lebih tinggi dibandingkan lines relatively higher compared with
dengan margin konstruksi, sehingga construction business, hence it is expected
diharapkan dapat meningkatkan margin laba to increase ADHI total profit margin. ADHI
ADHI secara keseluruhan. Inisiatif ADHI untuk initiatives to develop property and hotel
mengembangkan bisnis di bidang properti business is also expected to increase recurring
dan hotel diharapkan dapat meningkatkan income in the future. ADHI also plan to invest
recurring income di luar bisnis utama in water waste management and electricity.
konstruksi. Selain itu, ADHI juga mulai
mengembangkan investasi di berbagai sektor,
seperti kelistrikan & pengolahan air.

KUNJUNGAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG KEMARITIMAN DAN MENTERI PERHUBUNGAN KE PROYEK LRT JABODEBEK
COORDINATING MINISTER FOR MARITIME AFFAIRS AND TRANSPORTATION MINISTER VISIT TO LRT JABODEBEK PROJECT

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

87

PROSES PEMASARAN MARKETING PROCESS

1 9
Mencari dan Klarifikasi dan Negosiasi oleh
Menghimpun Info Pasar Panitia Tender
Search and Clarification and Negotiation
Collect Market Info by Tender Committee

2
Menerima Undangan/ Mencari 8 10
Pengumuman Prakualifikasi (PQ) untuk
Evaluasi Dokumen Tender
Proses Tender Pekerjaan/ Proyek
oleh Panitia Pengumuman Pemenang Tender
Receive Invitations / Search for
Evaluation of Tender Tender Winner Announcement
Prequalification Announcements (PQ) for
Documents by Committee
Work / Project Tender Processes

3 7
Pendaftaran PQ dan Penyampaian/ Penyampaian/
Upload Dokumen PQ Upload Dokumen Tender Kalah Tender Menang Tender
PQ Registration and Submission/ Submission / Lose Tender Winner Tender
Upload Document PQ Upload Tender Documents

4 6 11

Evaluasi Dokumen PQ oleh Panitia


Undangan Tender/ Proses Tender Pembuatan dan Kesepakatan Kontrak
Evaluation of PQ Documents
Tender Invitation / Tender Process Contract Preparation and Agreement
by Committee

5a 5b

Tidak Lulus PQ Lukus PQ Tanda Tangan Kontrak


Not Passed PQ Passed PQ Contract Signatures

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

88

Keterangan Proses Pemasaran


Process Marketing Description

1 Mencari dan menghimpun informasi yang Seek and gather information from external
berasal dari sumber eksternal dan internal, and internal source, including from each
termasuk dari masing-masing divisi mengenai division regarding the potential projects in
pekerjaan-pekerjaan yang kemungkinan the market. Operational General Manager
ditawarkan di pasar. General Manager Operasi decided to participate in job tender of
memutuskan untuk mengikuti tender pekerjaan construction service, energy, and KSO (need
jasa konstruksi, pekerjaan energi dan KSO (yang approval from Director).
harus mendapatkan ijin Direktur terkait).

Dalam upaya mendapatkan pekerjaan jasa To obtain new construction and energy jobs,
2
konstruksi dan energi, Perseroan akan the Company will receive invitation/seek
menerima undangan/ mencari pengumuman for announcement during pre-qualification
dalam proses prakualifikasi (proses seleksi process (the early selection stage conducted
tahap awal yang dilakukan oleh pemberi kerja by the employer or project owner).
atau pemilik proyek).

Perseroan melakukan pendaftaran prakualifikasi The Company enlists in Pre-Qualification


3
(PQ) dan menyampaikan/ upload sejumlah process (PQ) and submit/upload documents,
dokumen antara lain: data administrasi such as Company’s administrative data
Perseroan (akte perusahaan, SBU, IUJK, Domisili, (Company’s Deed, SBU, IUJK, Address, and
dan lain-lain), kemampuan sumber daya other related documents), man power
(peralatan dan personil), perubahan pemegang capacity (tools and personnel), change of
saham, kemampuan finansial (Laporan shareholders, financial capacity (financial
Keuangan, pajak tahunan, referensi bank, surat statement, annual tax return, bank
dukungan bank) serta dokumen lainnya yang reference, Bank supporting letter) and
telah disyaratkan. other required documents.

Dalam proses evaluasi dokumen PQ akan During the PQ document evaluation


4
dilakukan pembuktian kualifikasi oleh process, qualifications will be verified by
pemilik proyek. project owner.

a. Pengumuman hasil PQ bahwa Perseroan Result Announcement of PQ Process, whether


5
dinyatakan tidak lulus PQ. it passes or not
b. Pengumuman hasil PQ bahwa Perseroan
dinyatakan lulus PQ

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

89

6 Bagi peserta yang lulus PQ akan diundang Participant who passes PQ Process will
untuk proses tender/ penawaran harga. be invited to tender or price offering. The
Perseroan menyampaikan/ upload sejumlah Company submit/upload documents such
dokumen antara lain: kelengkapan administrasi, as administrative requirements, financial
kemampuan finansial, keahlian teknis, capacity, technical expertise, project cost and
penawaran biaya pelaksanaan pekerjaan serta bid bond offering.
jaminan tender (bid bond).

Panitia tender akan melakukan evaluasi Tender organizer will evaluate tender
7
terhadap dokumen-dokumen tender terutama documents especially regarding financial
berdasarkan kriteria kemampuan finansial, capacity, technical expertise, and cost
keahlian teknis dan penawaran biaya. Hasil offering, whose result will shortlist several
evaluasi ini menetapkan beberapa peserta tender participant as selected partners.
tender sebagai rekanan terseleksi (short-listed).

Peserta tender selanjutnya akan melakukan Tender participant will then clarify and
8
klarifikasi dan negosiasi terhadap penawaran negotiate cost offering (if any) which was
biaya (jika ada) yang disampaikan oleh submitted by selected partners to get a
rekanan-rekanan terseleksi, terutama untuk competitive amount and requirements
mendapatkan nilai yang kompetitif serta needed by the project owner.
syarat dan ketentuan yang diinginkan oleh
pemilik proyek.

Selanjutnya, panitia tender akan mengumumkan Tender organizer will announce the winner.
9
pemenang tender yang diajukan oleh rekanan-
rekanan terseleksi.

Panitia tender bersama dengan pemenang Tender organizer along with the winner will
10
tender akan melakukan penyesuaian draft make contract adjustment based on the final
kontrak berdasarkan keputusan akhir dari decision from organizer about job value and
panitia tender mengenai nilai serta syarat dan terms and conditions.
ketentuan pelaksanaan pekerjaan.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

90

PROFIL ANGGOTA DEWAN KOMISARIS


PRO F I L E O F TH E B OAR D OF COMMISIO NERS MEMBERS

M. Fadjroel Rachman
Komisaris Utama/ President Commissioner

Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Banjarmasin


Banjarmasin pada 17 Januari 1964 (53 tahun). January 17 1964, aged 53 years in 2017. He
Menyelesaikan pendidikan Program Doktor Ilmu completed Doctoral of Communication
Komunikasi dari Universitas Indonesia, Program Degree from Universitas Indonesia, Master’s
Magister Hukum Ekonomi dari Universitas Degree in Economics Law from Universitas
Indonesia dan gelar Sarjana Ekonomi diperoleh Indonesia, Bachelor of Economics (Finance)
dari Fakultas Ilmu Ekonomi Keuangan dari from Universitas Indonesia, and Bachelor of
Universitas Indonesia, sedangkan gelar Sarjana Chemistry from Institut Teknologi Bandung. He
Muda diperoleh dari Ilmu Kimia di Institut lives in Bandung.
Teknologi Bandung. Berdomisili di Bandung.

Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as the President Commissioner in


keputusan RUPS Luar Biasa pada 22 September Extraordinary General Meeting of Shareholders
2015. Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris on September 22, 2015. He served as Independent
Independen PT Persada Sokka Tama pada tahun Commissioner at PT Persada Sokka Tama in 2014
2014 dan Direktur Eksekutif Pedoman Research and Executive Director at Pedoman Research &
& Consulting pada tahun 2010. Consulting in 2010.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

91

Bobby A.A. Nazief


Komisaris/ Commissioner

Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Bandung


Bandung pada 1 November 1959 (58 tahun). November 1, 1956, is 58 years old in 2017. He
Menyelesaikan program pendidikan Magister has a Master and Doctoral of Computer Science
dan Program Doktor Bidang Ilmu Komputer di degrees from University of Illinois Urbana, USA,
Universitas Illlinois Urbana Amerika Serikat, and Bachelor’s Degree of Physics from Institut
sedangkan gelar Sarjana diperoleh dari Institut Teknologi Bandung. He lives in Bogor
Teknologi Bandung fakultas Fisika. Berdomisili
di Bogor.

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Appointed as a Commissioner in Annual General


keputusan RUPS Tahunan pada 26 Juli 2012. Meeting of Shareholders on July 26 2012. He
Beliau pernah menjabat sebagai Staf Khusus served as Special Staff of the Indonesian
Menteri Keuangan RI bidang Sistem Informasi Republic Ministry of Finance in the field of
dan Teknologi pada tahun 2008–2014, Direktur Information and Technology from 2008-2014,
Pusat Ilmu Komputer (PUSILKOM) Universitas Director of Computer Science Center (PUSLIKOM)
Indonesia pada tahun 2004–2008. Universitas Indonesia from 2004-2008.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/
or controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

92

Rildo Ananda Anwar


Komisaris/ Commissioner

Warga Negara Indonesia yang lahir di Jakarta An Indonesian citizen, born in Jakarta April 17,
pada 17 April 1958 (59 tahun). Menyelesaikan 1958, is 59 years old in 2017. He completed two
dua Program Doktor Bidang Ilmu Hukum Doctoral Degrees, Agrarian Law in Universitas
Agraria dari Universitas Gajah Mada dan Gadjah Mada and Constitutional Law Doctoral
bidang Ilmu Hukum dan Tata Negara dari Study Program from Universitas Padjajaran,
Universitas Padjajaran. Sedangkan program and also Bachelor’s Degree of Criminal Law
Magister Bidang Ilmu Hukum dan gelar Sarjana from Universitas Indonesia. He lives in Jakarta.
Hukum Pidana diperoleh dari Universitas
Indonesia. Berdomisili di Jakarta.

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Appointed as a Commissioner in Annual General


keputusan RUPS Tahunan pada 20 Maret 2015. Meeting of Shareholders on March 20, 2015. He
Beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris served as Secretary in the Ministry of Public
Kementerian Perumahan Rakyat pada tahun Housing from 2013-2014 and Expert Staff in
2013–2014 dan Staf Ahli Bidang Politik, Pertahanan Politics, Defense and Security from 2011-2013.
dan Keamanan pada tahun 2011–2013.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/
or controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

93

Wicipto Setiadi
Komisaris/ Commissioner

Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Purbalingga


Purbalingga pada 11 September 1957 (60 September 11, 1957, is 60 years old in 2017.
tahun). Menyelesaikan program Doktor Bidang He has a PhD in Constitutional Law from
Ilmu Hukum dari Universitas Indonesia Universitas Indonesia, Master’s Degree of Legal
dan Program Magister Bidang Hukum dari Studies from Universitas Padjadjaran Bandung,
Universitas Padjajaran Bandung serta gelar and Bachelor’s Degree of Law from Universitas
Sarjana dari Fakultas Hukum Universitas Gajah Gadjah Mada Yogyakarta. He lives in Jakarta.
Mada Yogyakarta. Berdomisili di Jakarta.

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Appointed as a Commissioner in Annual General


keputusan RUPS Tahunan pada 20 Maret 2015. Meeting of Shareholders on March 20, 2015. He
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur served as General Director of Legislations for
Jenderal Peraturan Perundang-Undangan, the Indonesian Republic Ministry of Justice and
Kementerian Hukum dan HAM RI pada tahun Human rights from 2014-2015 and the Head
2014–2015 dan Kepala Badan Pembinaan of Agency for National Legal Development,
Hukum Nasional, Kementerian Hukum dan Indonesian Republic Ministry of Justic and
HAM RI pada tahun 2010–2014. Human Rights from 2010-2014.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/
or controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

94

Muchlis R. Luddin
Komisaris Independen/ Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Bandung May
Bandung pada 7 Mei 1960 (57 tahun). 7, 1960, is 57 years old in 2017. He completed
Menyelesaikan Program Doktor dan Magister Doctoral and Master Program in Sociology from
Bidang Ilmu Sosiologi dari Universitas Universitas Indonesia, has a Bachelor’s Degree
Indonesia dan memperoleh gelar Sarjana of Philosophy from Universitas Indonesia, and
Ilmu Filsafat dari Universitas Indonesia Bachelor’s Degree of Education Psychology
dan Ilmu Psikologi Pendidikan dari IKIP from IKIP Jakarta. He lives in Bekasi.
Jakarta. Berdomisili di Bekasi.

Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as an Independent Commissioner


berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 14 in Annual General Meeting of Shareholders on
Maret 2014. Beliau pernah menjabat sebagai March 14, 2014. He served as Head of Doctorate
Ketua Program Doktor Ilmu Manajemen Pasca Program in Graduate Management at Universitas
Sarjana Universitas Negeri Jakarta pada tahun Negeri Jakarta from 2008-2014.
2008–2014.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/
or controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

95

Hironimus Hilapok
Komisaris Independen/ Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia yang lahir di Wamena An Indonesian citizen, born in Wamena May 30,
pada 30 Mei 1978 (39 tahun). Menyelesaikan 1978 (39 years old). He completed Master Program
Program Magister Ilmu Politik di Universitas in Political Science from Universitas Indonesia and
Indonesia dan memperoleh gelar Sarjana Bidang has a Bachelor’s Degree of State Administration
Administrasi negara dari Universitas Cendrawasih from Universitas Cendrawasih Papua. He lives in
Papua. Berdomisili di Tangerang Selatan. South Tangerang.

Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as an Independent Commissioner


berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada 20 in Annual General Meeting of Shareholders
Maret 2015. Beliau pernah menjabat sebagai on March 20, 2015. He served as Researcher in
Peneliti pada ParHesia Institute di Jakarta ParHesia Insitute in Jakarta from 2006-2008
pada tahun 2006–2008 dan Staf Yayasan and Staff at Wamena Civil Society Capacity
Pembangunan Kapasitas Masyarakat Sipil Development Foundation from 2004-2006.
Wamena pada tahun 2004–2006.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/
or controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

96

PROFIL ANGGOTA DEWAN DIREKSI


PRO F I L E O F TH E B OAR D OF DI R ECTO RS MEMBERS

Budi Harto
Direktur Utama/ President Director

Warga Negara Indonesia, yang lahir di An Indonesian citizen, born in Boyolali September
Boyolali pada 1 September 1959 (58 tahun). 1, 1959, is 58 years old in 2017. He has Master’s
Menyelesaikan pendidikan Magister di Degree in Industrial Psychology from UNTAG
Bidang Psikologi Industri dari UNTAG Surabaya, Master’s Degree in Management
Surabaya dan Magister di Bidang Manajemen from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta,
dari Universitas Gajah Mada Yogyakarta. and Bachelor of Civil Engineering Degree from
Berdomisili di Jatisampurna, Bekasi. Universitas Sebelas Maret Surakarta. He lives in
Jatisampurna, Bekasi.

Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 2016, Appointed as the President Director on the legal
dengan dasar hukum penunjukan melalui basis of appointment is the Resolutions of the
keputusan RUPS Tahunan pada 8 April 2016. Annual General Meeting of Shareholders on April
Mengawali karir di PT Wijaya Karya sebagai 8, 2016. He started his career as General Manager
General Manager Operasi 1 sejak 2006 - 2007, of Operations 1 PT Wijaya Karya from 2006 – 2007,
setelahnya diangkat sebagai General Manager continued to serve as General Manager of Civil
Sipil Umum pada 2007-2008, sebelum akhirnya and General Affairs of PT Wijaya Karya from
ditunjuk sebagai Direktur sejak 2008 hingga 2007 – 2008, starting from 2008 – 2014 served as
2014 dan ditunjuk sebagai Wakil Direktur Director, and from 2015 – 2016 held position as
Utama sejak 2015-2016. Vice President Director.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

97

Haris Gunawan
Direktur Keuangan & Legal/ Director of Finance & Legal

Warga Negara Indonesia yang lahir di Jakarta An Indonesian citizen, born in Jakarta September
pada 7 September 1967 (50 tahun). Menyelesaikan 7, 1967, is 50 years old in 2017. He has Master’s
pendidikan Magister di Bidang Ekonomi dan Bisnis Degree in Business Management (Finance)
Konsentrasi Keuangan di Universitas Gajah Mada from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
Yogyakarta, pendidikan Sarjana diselesaikan dari and a Bachelor’s Degree of Economics from
Fakultas Ekonomi di Universitas Islam Nusantara Universitas Islam Nusantara Bandung. He lives
Bandung. Berdomisili di Sukajadi, Bandung. in Sukajadi, Bandung.

Menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Legal Appointed as the Finance and Legal Director
sejak 2015, dengan dasar hukum penunjukan since 2015 on the legal basis of appointment
melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada 22 is the Resolutions of the Extraordinary General
September 2015. Mengawali karir di PT Waskita Meeting of Shareholders on September 22,
Karya (Persero) Tbk. sebagai kepala biro keuangan 2015. He started his career as Chief of Financial
sejak 2010 - 2011, sebagai Kepala Departemen Bureau of PT Waskita Karya from 2010 – 2011,
Keuangan dan Risiko sejak 2010 - 2014 dan continued to serve as Head of Department of
pada 2014 juga merangkap sebagai Sekretaris Finance and Risk of PT Waskita Raya from 2010
Perusahaan. Sejak 2014 - 2015, diangkat sebagai – 2014, served as Corporate Secretary in 2014,
Direktur Keuangan PT Waskita Beton Precast. and from 2014 – 2015 was appointed as Finance
Director of Waskita Beton Precast.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

98

BEP Adji Satmoko


Direktur SDM, Sistem & Investasi/ Director of HR, System & Investment

Warga Negara Indonesia yang lahir di Banjarnegara An Indonesian citizen, born in Banjarnegara
pada 20 September 1960 (57 tahun). Menyelesaikan September 20, 1960, is 57 years old in 2017. He
pendidikan Magister Bidang Manajemen di completed Master program in Management
Universitas Diponegoro Semarang, dengan from Universitas Diponegoro Semarang and has
Pendidikan Sarjana diselesaikan dari Fakultas Teknik a Bachelor’s Degree of Civil Engineering from
Sipil di Universitas Katolik Atma Jaya Yogyakarta. Universitas Atmajaya Yogyakarta. He lives in
Berdomisili di Semarang, Jawa Tengah. Semarang, Central Java.

Menjabat sebagai Direktur SDM, Sistem & Investasi Appointed as the Director of Human Capital,
sejak 2016, dengan dasar hukum penunjukan melalui System, and Investment since 2016 on the legal
keputusan RUPS Tahunan pada 14 Maret 2014. basis of appointment is the Resolutions of the
Mengawali karir di PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sejak Annual General Meeting of Shareholders on
2006-2007, sebagai Kepala Proyek Pembangunan March 14, 2014. He started his career as the Head
Dumai-Sei Pakning, sejak 2007-2008, dimutasi of Dumai – Sei Pakning Construction Project from
menjadi Staf Divisi Konstruksi II. Diangkat menjadi 2007 – 2008, continued to serve as Production
Production Manager Divisi Konstruksi V pada 2008- Manager of Construction Division V in 2008 –
2011, selanjutnya diangkat menjadi Kepala Divisi 2011, was appointed as the Head of Construction
Konstruksi III pada 2011-2013, kemudian menjadi Division III from 2011 – 2013, served as the Head
Kepala Divisi Konstruksi IV sejak 2013-2014, sampai of Construction Division IV from 2013 – 2014, and
akhinya diangkat sebagai Direktur II sejak 2014-2016. finally served as a Director from 2014 – 2016.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan anggota There is no affiliation with the members of the
Direksi dan Komisaris lainnya, maupun pemegang Board of Directors and other members of the
saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

99

Partha Sarathi
Direktur Operasi I/ Director of Operation I

Warga Negara Indonesia yang lahir di Medan An Indonesian citizen, born in Medan February
pada 22 Februari 1962 (55 tahun). Menyelesaikan 22, 1962, is 55 years old in 2017. He achieved
pendidikan Magister Bidang Manajemen di Finance Master’s Degree in Management from Finance
Macquire University dan Pendidikan Sarjana dari Macquire University and Bachelor’s Degree of
Fakultas Teknik Sipil Universitas Negeri 11 Maret Civil Engineering from Universitas Sebelas Maret
Surakarta. Berdomisi di Rawa Lumbu, Bekasi. Surakarta. He lives in Rawa Lumbu, Bekasi.

Menjabat sebagai Direktur Operasi I sejak 2017, He has been Director of Operation I at PT Adhi
dengan dasar hukum penunjukan berdasarkan Karya since 2017, on the legal basis of appointment
keputusan RUPS Tahunan pada 10 Maret 2017. is the Resolutions of the Annual General Meeting
Mengawali karir sebagai General Manager of Shareholders on March 10, 2017. He previously
Proyek Sudirman Place Jakarta pada 2004 di PT served as the Sudirman Place Jakarta General
PP (Persero) Tbk., kemudian menjadi General Project Manager at PT PP in 2004, continued to
Manager Sampoerna Strategic Jakarta pada 2004- serve as the General Manager at Sampoerna
2006. Sebagai Kepala Divisi Teknik dan Managemen Strategic Jakarta from 2004 to 2006, Head of
risiko di PT PP (Persero) Tbk. sejak 2008-2011, Risk Technical & Management Division at PT PP
kemudian menjadi Kepala Divisi Pengembangan from 2008 to 2011, Head of Business Development
Bisnis PT PP (Persero) Tbk. pada 2011-2016, hingga Division of at PT PP from 2011 to 2016 and President
akhirnya diangkat sebagai Direktur Utama PT PP Director of PT PP Infrastuktur from 2016 to 2017.
Infrastruktur pada 2016-2017.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

100

Budi Saddewa Soediro


Direktur Operasi II/ Director of Operation II

Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Wonosobo February
Wonosobo pada 19 Februari 1965 (52 tahun). 19, 1965, is 52 years old in 2017. He achieved
Menyelesaikan Pendidikan Magister bidang Master’s Degree in Management from Sekolah
Manajemen Sekolah Tinggi di Manajemen PPM Tinggi Manajemen PPM Jakarta and Bachelor’s
Jakarta, dan Pendidikan Sarjana dari Fakultas Degree of Civil Engineering from Universitas
Teknik Sipil Universitas Diponegoro Semarang. Diponegoro Semarang. He lives in Bekasi.
Berdomisili di Bekasi.

Menjabat sebagai Direktur Operasi II sejak 2015, Appointed as the Director of Operation II at
dengan dasar hukum penunjukan berdasarkan PT Adhi Karya since 2015, on the legal basis
keputusan RUPS Luar Biasa pada 22 September of appointment is the Resolutions of the
2015. Mengawali karir pada 2008 di PT Wijaya Extraordinary General Meeting of Shareholders
Karya (Persero) Tbk. sebagai manager divisi DBG, on September 22, 2015. He previously served as
selanjutnya diangkat menjadi General Manager the Manager of Building Construction Division
Bangunan Gedung sejak 2008–2010. Sejak 2008- PT Wijaya Karya in 2008, continued to serve as
2010 diangkat sebagai Direktur Utama PT WIKA the General Manager of Building Construction
Bangunan Gedung dan menjadi Direktur Utama Division from 2008 to 2010. From 2008 to 2010,
di PT Wika Realty untuk periode 2010-2015. appointed as the President Director of PT WIKA
Bangunan Gedung and becoming the President
Director of PT Wika Realty from 2010 to 2015.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

101

Pundjung Setya Brata


Direktur Operasi III/ Director of Operation III

Warga Negara Indonesia yang lahir di Purworejo An Indonesian citizen, born in Purworejo November
pada 20 November 1965 (52 tahun). Menyelesaikan 20, 1965, is 52 years old in 2017. He achieved
Pendidikan Managemen Strategik di Prasetya Mulya Master’s Degree in Strategic Management from
Business School Jakarta dan Pendidikan Sarjana Prasetya Mulya Business School and Bachelor of
dari Fakultas Teknik Sipil Universitas Diponegoro Civil Engineering from Universitas Diponegoro
Semarang. Berdomisili di Jagakarsa, Jakarta. Semarang. He lives in Jagakarsa, Jakarta.

Menjabat sebagai Direktur Operasi III sejak 2016, Appointed as the Director of Operation III since
dengan dasar hukum penunjukan berdasarkan 2016, on the legal basis of appointment is the
keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Juni 2014. Resolutions of the Extraordinary General Meeting
Mengawali karir di PT Adhi Karya (Persero) Tbk. of Shareholders on June 27, 2014. He started his
sebagai Kepala Divisi Internasional sejak 2007- career as the Head of International Division from
2010, mendapat penugasan di Adhi Oman LLC 2007-2010, assigned abroad in Adhi Oman LCC from
selama 2010-2012, pada 2012 diangkat sebagai 2010-2012. In 2012 he was appointed as the Deputy
Wakil Kepala Divisi Operasi EPC Power 2. Sejak Head of EPC Power 2 Division, served as the Head
2012-2013 menjadi Kepala Divisi Engineering, of Engineering, Development, and Management
Pengembangan dan Manajemen. Dipercaya System Division from 2012-2013, trusted as the Head
sebagai Kepala Divisi Kerja Sama Bisnis pada 2013– of Business Partnership Division from 2013-2014,
2014. Hingga akhirnya diangkat menjadi Direktur V and from 2014-2016 appointed as the Director of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sejak 2014–2016. Adhi Karya Operation V.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

102

STRUKTUR ORGANISASI
O RG A N IZ ATI ON C H ART

Budi Harto
Direktur Utama
President Director

Wiyono
Satuan Pengawas Intern
Intern Internal Audit

Haris Gunawan Partha Sarathi


Direktur Keuangan & Legal Direktur Operasi I
Director of Finance & Legal Director of Operation I

M. Nurul Kamali
GM Dept. Keuangan, Akuntansi
dan Risiko
GM of Finance, Accounting
and Risk Dept.

Tjatur Waskito Putro Wahyu Utama Putra


GM Dept. Legal GM Dept. QHSE
GM of Legal Dept. GM of QHSE Dept.

Sukaryo
GM Dept. Gedung
GM of Buildings Dept.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

103

Ki Syahgolang Permata
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Anak Perusahaan
Subsidiaries

Budi Saddewa Soediro Pundjung Setya Brata BEP Adji Satmoko


Direktur Operasi II Direktur Operasi III Direktur SDM, Sistem & Investasi
Director of Human Capital,
Director of Operation II Director of Operation III
System & Investment

Koorniawan R. Purwo
GM Dept. Sistem & Konsolidasi
GM of System &
Consolidation Dept.

Arief Taufiqurrahman
GM Dept. Investasi
GM of Investment Dept.

Imam Baehaki Parwanto Noegroho


GM Dept. Pemasaran GM Dept. SDM
GM of Marketing Dept. GM of HC Dept.

A. Suko Widigdo Agus Karianto


GM Dept. Infrastruktur I GM Dept. LRT
GM of Infrastructure I Dept. GM of LRT Dept.

Harimawan Inonu Ferryanto


GM Dept. Infrastruktur II GM Dept. EPC
GM of Infrastructure II Dept. GM of EPC Dept.

Amrozi Hamidi
GM Dept. TOD & Hotel
GM of TOD & Hotel Dept.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlights 2017 Management Report Company Profile
104

IKH T IS A R P R O Y E K
PROJ E C T H I GH LI GH TS

1 2

5 6 7

PT Adhi Karya (Persero) Tbk - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report
105

PROYEK STRATEGIS NASIONAL


8 9 Dalam rangka mendukung program
-program pemerintah meningkatkan
pertumbuhan perekonomian melalui
pengembangan infrastruktur di
Indonesia, ADHI menggarap proyek-
proyek yang tergolong dalam kategori
Proyek Strategis Nasional (PSN),
yaitu proyek-proyek yang dianggap
strategis dan memiliki urgensi tinggi
sehingga diberikan fasilitas-fasilitas
10 kemudahan pelaksanaan proyek
oleh pemerintah. Berikut adalah PSN
yang dikerjakan oleh ADHI:

NATIONAL STRATEGIC PROJECTS


To support the government programs
in accelerating economic growth
through infrastructure development
in Indonesia, ADHI explores several
projects which are classified as
National Strategic Project. These
projects are considered strategic
with high urgency, therefore the
government facilitate the project
implementation with simplicity.
ADHI currently carries out PSN
projects as follows:

11 12

PT Adhi Karya (Persero) Tbk - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

106

Detail Proyek Strategis Nasional (PSN) ADHI tahun 2017:


National Strategic Project Details ADHI on 2017:

1 Pembangunan Jalan Tol Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi Seksi 1A: Tanjung Morawa-Tanjung Baru
Medan-Kualanami-Tebing Tinggi 1A Section: Tanjung Morawa-Tanjung Baru Toll Road Project
Nilai Kontrak : Rp330 Miliar Contract Value : Rp330 Billion
Pemilik : PT Jasa Marga Kualanamu Tol Owner : PT Jasa Marga Kualanamu Tol
Lokasi : Sumatra Utara Location : North Sumatra
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Penunjang Jalan Tol Support Work

2 Pembangunan Jalan Tol JORR Ruas Kunciran-Serpong Paket 2 (Sta.46+500 - Sta.50+924) - (JO: ADHI 65%)
JORR Kunciran-Serpong Segment Package 2 (Sta.46+500 - Sta.50+924) Toll Road Construction - (JO: ADHI 65%)
Nilai Kontrak : Rp600 Miliar Contract Value : Rp600 Billion
Pemilik : PT Marga Trans Nusantara Owner : PT Marga Trans Nusantara
Lokasi : Banten Location : Banten
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Penunjang Jalan Tol Support Work

3 Pembangunan Light Rail Transit (LRT) Terintegrasi di Wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi
Light Rail Transit (LRT) integrated in Jakarta, Bogor, Depok and Bekasi Area Construction
Nilai Kontrak : Rp22.877 Miliar Contract Value : Rp22,877 Billion
Pemilik : Kementerian Perhubungan Owner : Ministry of Transportation
Lokasi : Jabodebek Location : Jabodebek
Lingkup Kerja : Pembangunan Prasarana Kereta Scope of Work : Infrastructure Development Light
Api Ringan meliputi Jalur, Stasiun, Railway Covers Track, Station,
Fasilitas Operasi, Depo Operating Facilities, Depot

4 Pembangunan 6 (Enam) Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta Tahap 1


Ruas Semanan-Sunter dan Sunter-Pulogebang (Sta.21+881 - Sta.31+168)
6 (Six) Segments of Jakarta Inner City Toll Road Phase I
Semanan-Sunter and Sunter-Pulogebang (Sta.21+881 - Sta.31+168) Construction

Nilai Kontrak : Rp864 Miliar Contract Value : Rp864 Billion


Pemilik : PT Jakarta Toll Road Owner : PT Jakarta Toll Road
Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Penunjang Jalan Tol Support Work

Pembangunan Bendungan Way Sekampung Paket 2


5
Way Sekampung Dam Package 2 Construction
Nilai Kontrak : Rp753 Miliar Contract Value : Rp753 Billion
Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat and Housing
Lokasi : Lampung Location : Lampung
Lingkup Kerja : Pembangunan Bendungan Scope of Work : Dam Building

6 Pembangunan Jalan Tol Ruas Bakaheuni-Terbanggi Besar Paket 3


Kotabaru-Gunung Sugih (Sta.80+000 - Sta.109+000)
Bakauheni-Terbanggi Besar Segment Package 3
Kotabaru-Gunung Sugih (Sta.80+000 - Sta.109+000) Toll Road Construction

Nilai Kontrak : Rp2.030 Miliar Contract Value : Rp2,030 Billion


Pemilik : PT Hutama Karya (Persero) Owner : PT Hutama Karya (Persero)
Lokasi : Lampung Location : Lampung
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Penunjang Jalan Tol Support Work

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

107

7 Pembangunan Jalan Tol Gempol–Pasuruan, Seksi 3C Ruas Pasuruan–Grati (Sta.31+000 – Sta.34+153)


Gempol-Pasuruan Section C Pasuruan-Grati Segment (Sta.31+000 - Sta.34+153) Toll Road Construction
Nilai Kontrak : Rp472 Miliar Contract Value : Rp472 Billion
Pemilik : PT Transmarga Jatim Pasuruan Owner : PT Transmarga Jatim Pasuruan
Lokasi : Jawa Timur Location : West Java
Lingkup Kerja : Mainroad, struktur, drainase, Scope of Work : Mainroad, structure, drainage,
bangunan pelengkap, kantor supporting, complement
dan gerbang tol structure, and toll gate

8 Pembangunan Jaringan Gas Bumi untuk Rumah Tangga di Tarakan


Development Of Gas Distribution System For Domestic Use In Tarakan
Nilai Kontrak : Rp219 Miliar Contract Value : Rp219 Billion
Pemilik : Kementrian Energi dan Owner : Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (ESDM) Mineral Resources
Lokasi : Kalimantan Utara Location : North Kalimantan
Lingkup Kerja : Pekerjaan Pemasangan Pipa Scope of Work : Pipe Instalation Work

9 Pembangunan Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan Fase III - (JO: ADHI 40%)


Cileunyi-Sumedang-Dawuan Fase III Toll Road Construction - (JO: ADHI 40%)
Nilai Kontrak : Rp2.200 Miliar Contract Value : Rp2,200 Billion
Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat and Housing
Lokasi : Jawa Barat Location : West Java
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Penunjang Jalan Tol Support Work

10 Pembangunan Fasilitas Sisi Udara Bandara Udara Kertajati Tahap IV - Paket Paralel Taxiway A
Airside Facility Kertajati Airport Package IV - Parallel Taxiway A Package Construction

Nilai Kontrak : Rp323 Miliar Contract Value : Rp323 Billion


Pemilik : PT Bandarudara Internasional Owner : PT Bandarudara Internasional
Jawa Barat Jawa Barat
Lokasi : Jawa Barat Location : West Java
Lingkup Kerja : Infrastruktur Sisi Udara Scope of Work : Airside and Taxiway
dan Taxiway

11 Pembangunan Jalan Tol Solo–Ngawi–Kertosono Ruas Ngawi–Kertosono Paket 2 (Sta.110+250 – Sta.118+700)


Solo-Ngawi-Kertosono, Ngawi-Kertosono Segment Package 2 (Sta.110+250 - Sta.118+700) Toll Road Construction
Nilai Kontrak : Rp544 Miliar Contract Value : Rp544 Billion
Pemilik : PT Ngawi Kertosono Jaya Owner : PT Ngawi Kertosono Jaya
Lokasi : Jawa TImur Location : East Java
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Penunjang Jalan Tol Support Work

12 Pembangunan Jalan Tol Solo–Ngawi–Kertosono Ruas Ngawi–Kertosono Paket 3 (Sta.118+700 – Sta.139+760)


Solo-Ngawi-Kertosono, Ngawi-Kertosono Segment Package 3 (Sta.118+700 - Sta.139+760) Toll Road Construction
Nilai Kontrak : Rp1.083 Miliar Contract Value : Rp1,083 Billion
Pemilik : PT Ngawi Kertosono Jaya Owner : PT Ngawi Kertosono Jaya
Lokasi : Jawa TImur Location : East Java
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Penunjang Jalan Tol Support Work

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

108

PROYEK ASIAN GAMES 2018 ASIAN GAMES 2018 PROJECT


Selain PSN, ADHI turut mendukung pemerintah In addition to PSN projects, ADHI also supports
dalam mempersiapkan fasilitas yang akan the government in preparing the facilities for
digunakan untuk event Asian Games 2018 yang Asian Games 2018 in Indonesia. ADHI contributes
akan berlangsung di Indonesia. Kontribusi by carrying out this following projects:
ADHI ditunjukkan dengan mengerjakan
proyek-proyek sebagai berikut:

1. RENOVASI STADION UTAMA GELORA BUNG KARNO

Nilai Kontrak : Rp770 Miliar Contract Value : Rp770 Billion


Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat RI and Housing
Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta
Lingkup Kerja : Struktur, Arsitektur dan MEP Scope of Work : Structure, Architecture and
(Mechanical Electrical MEP (Mechanical, Electrical,
Plumbing) Plumbing)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

109

2. RENOVASI ISTORA SENAYAN

Nilai Kontrak : Rp132 Miliar Contract Value : Rp132 Billion


Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat RI and Housing
Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta
Lingkup Kerja : Design and Build, Arsitektur, Scope of Work : Structure, Architecture and
Struktur, dan MEP (Mechanical MEP (Mechanical, Electrical,
Electrical Plumbing) Plumbing)

3. WISMA ATLET

Nilai Kontrak : Rp677 Miliar Contract Value : Rp677 Billion


Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat RI and Housing
Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta
Lingkup Kerja : Struktur, Arsitektur dan MEP Scope of Work : Structure, Architecture and
(Mechanical Electrical MEP (Mechanical, Electrical,
Plumbing) Plumbing)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

110

PROYEK TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT PROJECT


Sejalan dengan penugasan ADHI sebagai In line with the assignment as LRT contractor,
kontraktor LRT, selain mengembangkan ADHI also shows concerns about layout
transportasi massal tersebut, ADHI turut efficiency and public mobility by the
memikirkan efisiensi tata ruang serta mobilitas development of residential and commercial
masyarakat melalui pengembangan kawasan area integrated with LRT Stations, which is
hunian dan komersial yang terintegrasi dengan expected to help lowering traffic congestion
stasiun LRT sehingga diharapkan dapat in Jakarta and surrounding cities. A number
membantu mengurangi kemacetan di Jakarta of residential and commercial areas such
dan kota sekitarnya. Sejumlah kawasan hunian as apartment and shopping center will be
dan komersial seperti apartemen dan pusat facilitated with supporting facilities, including
perbelanjaan akan dilengkapi dengan fasilitas park, sidewalk, and dedicated road bikes, and
pendukungnya termasuk taman, jalur bagi pejalan wide parking space. The development of TOD
kaki dan pengguna sepeda serta didukung area (Transit Oriented Development) will be an
parkir yang luas. Pengembangan TOD (Transit engine of growth for more synergy between
Oriented Development) akan menjadi engine of ADHI and subsidiaries whose line of business
growth bagi sinergi bisnis ADHI serta anak usaha is property, building construction, and precast
yang bergerak di bidang properti, kosntruksi manufacturing. Some of the ongoing TOD
gedung dan manufaktur precast. Beberapa projects in 2017 are as follows:
proyek TOD yang telah dikembangkan ADHI pada
tahun 2017 adalah sebagai berikut.

1. EASTERN GREEN LOT 1


Lokasi
Area
: Bekasi Timur
: 1,4 Hektar
Location : East Bekasi
Area : 1.4 hectare

2. ROYAL SENTUL PARK


Lokasi
Area
: Sentul
: 14,8 Hektar
Location : Sentul
Area : 14.8 hectare

3. URBAN SIGNATURE
Lokasi
Area
: Ciracas
: 6,2 Hektar
Location : Ciracas
Area : 6.2 hectare

4. GATEWAY PARK
Lokasi
Area
: Jaticempaka
: 5,3 Hektar
Location : Jaticempaka
Area : 5.3 hectare

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report
111
111

PT
PT Adhi
Adhi Karya
Karya (Persero)
(Persero) Tbk.
Tbk - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

112

PERISTIWA PENTING
SIG N I F IC A N T EV EN TS

25
Perolehan Kontrak Baru Proyek Jalan Tol
Medan – Kualanamu – Tebing Tinggi, Seksi
1A: Tanjung Morawa – Tanjung Baru
JAN New contract acquisition: Medan –
Kualanamu – Tebing Tinggi, Seksi 1A:
Tanjung Morawa – Tanjung Baru Toll Road

10 Penandatangan Kontrak Proyek


LRT Jabodebek
FEB
Contract signing for LRT Jabodebek

10 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017


MAR
2017 Annual General Shareholders Meeting

22 Penandatanganan Kontrak Kerjasama ADHI


dengan Perum PPD untuk Lahan Ciracas

MAR Contract signing for Joint Venture


between ADHI and Perum PPD in Ciracas

13 Topping-off Apartemen Taman Melati


Yogyakarta @Sinduadi

MEI/MAY Taman Melati Yogyakarta Sinduadi


Apartment Topping-off

15 Penandatanganan KSO ADHI-ACSET dengan


PT Marga Trans Nusantara

MEI/MAY Contract signing between ADHI-ACSET


JO with PT Marga Trans Nusantara

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

113

22 Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II Tahap I


Adhi Karya Tahun 2017

JUN Issuance of Adhi Karya Shelf Registry


Bond II Phase I Year 2017

30 Public Expose Tahunan


AGS/AUG
Annual Public Expose

19
Perolehan Kontrak Baru Proyek Pekerjaan
Pembangunan Pemukiman Township
Tanah Putih
SEP New contract acquisition: Residential
Development of Township Tanah Putih

29 Topping-off Apartemen Taman Melati


Surabaya @MERR
Apartment Taman Melati Surabaya @
OKT/OCT
MERR Topping-off

29
Grounbreaking Ceremony Pembangunan
Sarana dan Fasilitas Galangan Kapal
Makassar Milik PT Industri Kapal Indonesia
OKT/OCT Groundbreaking Ceremony for the
Construction of PT Industri Kapal Indonesia’s
Kapal Makassar Facilities and Construction

3 Groundbreaking Ceremony Trans Park


Juanda, Bekasi

NOV Juanda Trans Park Groundbreaking


Ceremony

27 Perolehan Kontrak Baru untuk Proyek


Pengembangan Jalan Tol Cileunyi-
Sumedang-Dawuan Fase III
NOV
New contract acquisition: Cileunyi-
Sumedang-Dawuan Toll Development
Project Phase III

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

114

Bagi ADHI, 2017 merupakan tahun yang cukup For ADHI, 2017 is a challenging year both in
menantang baik dari sisi finansial maupun financial and operational aspect, but through
operasional. Namun berkat semangat dan the spirit and hard work of all personnel
kerja keras semua pihak yang selalu berupaya who continually give their best, the Company
untuk memberikan yang terbaik, Perseroan successfully recorded a great achievement.
mampu mencatat pencapaian yang gemilang.

Ada begitu banyak event-event penting yang There were various significant events occurring
telah dilewati seperti perolehan kontrak- in 2017 such as new prestigious contract
kontrak prestisius serta groundbreaking acquisitions and groundbreakings, followed
hingga topping-off dari proyek-proyek yang by the topping-off projects that were either
telah didapatkan maupun dimulai pada tahun- obtained years prior but was still ongoing.
tahun sebelumnya.

JANUARI JANUARY
1. Dibuka dengan kesuksesan ADHI dalam Started with the achievement to sign a contract
penandatanganan kontrak proyek pembangunan for the construction of Medan-Kualanamu-
Jalan Tol Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi Seksi Tebing Tinggi Section 1 A Toll Road, covering
1 A, yakni dari Tanjung Morawa hingga ke Tanjung areas from Tanjung Morawa to Tanjung Baru
Baru dengan nilai kontrak sebesar Rp330 miliar. with contract value amounted to Rp330 billion.

FEBRUARI FEBRUARY
2. Dilaksanakan penandatanganan kontrak ADHI also signed contract for the construction
Pelaksanaan Pembangunan Prasarana Kereta of integrated LRT network in Jakarta, Bogor,
Api Ringan (Light Rail Transit) terintegrasi Depok, and Bekasi area (Jabodebek),
di Wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi which will strengthen its legal position as
(Jabodebek) yang dapat memperkuat legalitas Jabodetabek LRT contractor.
ADHI sebagai kontraktor Proyek LRT Jabodebek.

MARET MARCH
3. ADHI menandatangani kerjasama dengan ADHI signed a joint venture contract with
Perusahaan Umum Pengangkutan Penumpang Perusahaan Umum Pengangkutan Penumpang
Djakarta (Perum PPD) untuk pengembangan Djakarta (Perum PPD) for land development
lahan di Ciracas sekaligus pengadaan shuttle project in Ciracas, alongside the development
bus di setiap lokasi LRT City (kawasan hunian of shuttle buses in every location in LRT City
dan komersial yang terintegrasi dan terkoneksi (residential and commercial area integrated
langsung dengan stasiun LRT). with LRT stations).

MEI MAY
4. ADHI melalui Kerja Sama Operasi (KSO) ADHI- ADHI signed an Operational Joint Venture
ACSET menandatangani kontrak dengan PT contract ADHI-ACSET with PT Marga Trans
Marga Trans Nusantara untuk pembangunan Nusantara for the construction of Parigi-Serpong
Jalan Tol Parigi-Serpong. Tak hanya itu, pada Toll Road. In addition, PT Adhi Persada Properti
bulan Mei ini, PT Adhi Persada Properti juga has successfully carried out the topping-off of
berhasil melakukan topping-off Apartemen Taman Melati Sinduadi Yogyakarta Apartment.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

115

Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi. The construction of 16-story Apartment located


Pembangunan apartemen 16 lantai yang in the north side of Universitas Gadjah Mada is
terletak di sisi utara kampus Universitas carried out by using PT PT Adhi Persada Beton’s
Gadjah Mada ini dilakukan oleh Departemen concrete precast.
Gedung dengan menggunakan precast dari PT
Adhi Persada Beton.

JUNI JUNE
5. Tepatnya pada 22 Juni 2017, ADHI menerbitkan In June 22, 2017, ADHI issued ADHI KARYA
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Revolving Bond II Phase I amounting to
sebesar Rp2,9 triliun dengan jangka waktu 5 Rp2.9 trillion with 5 (five) years of tenor.
(lima) tahun. Dana yang diperoleh dari hasil The proceeds from the series were used to
Penawaran Umum Obligasi tersebut digunakan refinance Bond and Sukuk that matured on
untuk pembiayaan kembali (refinancing) July 3, 2017, injection to its subsidiaries, and
Obligasi dan Sukuk yang jatuh tempo pada also for Company’s working capital.
Juli 2017, penyertaan kepada anak perusahaan
serta modal kerja untuk proyek-proyek ADHI.

AGUSTUS AUGUST
6. ADHI melaksanakan public expose tahunan ADHI rolled out annual public expose as an
yang merupakan kewajiban bagi Perseroan obligation for a public company. This event
publik (Emiten) sebagai bagian dari acara was part of Public Expose Marathon event
Public Expose Marathon oleh Bursa Efek held by oleh Bursa Efek Indonesia in Surabaya.
Indonesia yang bertempat di Surabaya. ADHI ADHI was represented by Financial and
diwakili oleh Direktur Keuangan dan Legal, Legal Director Haris Gunawan; Operational II
Haris Gunawan; Direktur Operasi II, Budi Director Budi Saddewa Soediro and Corporate
Saddewa Soediro, dan Corporate Secretary, Ki Secretary, Ki Syahgolang Permata.
Syahgolang Permata.

SEPTEMBER SEPTEMBER
7. Memasuki kuartal keempat, ADHI memperoleh In the fourth quarter of the year, ADHI obtained
kontrak baru untuk proyek milik PT Bukit Asam, a new contract owned by PT Bukit Asam for
yaitu pembangunan pemukiman Township the construction of Township Tanah Putih
Tanah Putih di Tanjung Enim, Sumatera residential in Tanjung Enim, West Sumatera
Selatan dengan nilai kontrak sebesar Rp537 with contract value that amounted to Rp537
miliar. Proyek ini mencakup pembangunan billion. This project covered the construction
perumahan, apartemen, gedung serbaguna of landed houses, apartment, multipurpose
serta sarana penunjangnya. building, and its supporting facilities.

OKTOBER OCTOBER
8. ADHI melakukan groundbreaking pembangunan ADHI carried out the groundbreaking of
sarana dan fasilitas Galangan Kapal Makassar Galangan Kapal Makassar facilities and
milik PT Industri Kapal Indonesia (Persero) infrastructure construction owned by PT
pada 29 Oktober. Pada hari yang sama, PT Adhi Industri Kapal Indonesia (Persero) on October
Persada Properti mengadakan topping-off 29. In the same day, PT Adhi Persada Properti

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

116

untuk pembangunan Apartemen Taman Melati held topping-off for Apartemen Taman Melati
Surabaya @Merr. Apartemen ini memiliki letak Surabaya. This apartment has a strategic
yang strategis karena dekat dengan kawasan location, not so far from Mall Galaxy Surabaya
komersial Mall Galaxy Surabaya, Perumahan elit commercial area, Dharmahusada residential,
Dharmahusada, Universitas Airlangga (UNAIR) Universitas Airlangga (UNAIR) and Institut
dan Institut Teknologi Sepuluh November (ITS). Teknologi Sepuluh November (ITS).

NOVEMBER NOVEMBER
9. ADHI melalui anak perusahaan PT Adhi Persada Through PT Adhi Persada Gedung, ADHI
Gedung melaksanakan groundbreaking conducted the groundbreaking of Trans Park
pembangunan Trans Park di Bekasi Timur milik construction in East Bekasi, owned by Trans
Trans Property dengan pekerjaan meliputi Property. This project included apartment,
pembangunan apartemen, office tower, Trans office tower, Trans Studio Snow Town,
Studio Snow Town, Transmart Carrefour, Transmart Carrefour, Ibis Hotel, Trans Studio
Ibis Hotel, Trans Studio Mini dan kampus Mini and London School of Public Relations
London School of Public Relations. Bulan campus construction. This month ended with
November juga ditutup dengan keberhasilan the Company’s achievement to obtain new
ADHI memperoleh kontrak baru untuk contract for Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll
pengembangan Jalan Tol Cileunyi-Sumedang- Road construction Phase III, with contract
Dawuan Fase III dengan nilai kontrak sebesar value Rp895 billion.
Rp895 miliar.

Perjalanan sepanjang 2017 ini hanyalah The journey throughout 2017 is just a small
segelintir kecil dari sejarah yang telah part of the Company history since the day
diciptakan ADHI. Hingga saat ini sejak of its establishment. Until now, there is a
berdirinya, banyak pelajaran, kesempatan, lot of learning, opportunity, challenges,
kesulitan, keberhasilan, masalah, kemenangan achievements, victories and valuable
dan pengalaman berharga yang diperoleh experiences that ADHI has attained, supported
ADHI dan para insan ADHI yang gigih berjuang by the high determination of its personnel.
bersama ADHI.

Pada 2018 dan tahun-tahun mendatang, akan In 2018 and the upcoming year, there will be
ada situasi tidak terduga yang akan dihadapi. unexpected occurrences that will need to be
Dengan semangat dan optimisme yang tinggi addressed. With a spirit of high optimism, ADHI
serta tujuan yang satu, ADHI bersama para and its employees will create an even more
insannya akan menciptakan sejarah yang lebih glorious history.
membanggakan lagi.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

117

Fasilitas Perpindahan Antar-Moda Bandara Soekarno-Hatta


Transit Transportation Facility of Soekarno-Hatta Airport

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

118

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN


CORP ORATE G RO U P ST R U C T U R E

k
bli
Pu
c
bli
Pu

a
esi
d on
n
k I sia
bli
e pu done
R f In
tah o
e rin ublic
e m
P eR e p
Th

Pemegang saham pengendali ADHI adalah Negara Republik Indonesia, dengan persentase
kepemilikan sebesar 51%, sementara sisanya sebesar 49% dimiliki oleh publik. ADHI memiliki
3 (tiga) anak perusahaan, yaitu PT Adhi Persada Properti (APP), PT Adhi Persada Gedung (APG),
dan PT Adhi Persada Beton (APB). Saham PT APP sebanyak 99,7% dimiliki oleh ADHI, sementara
sisanya oleh Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). Untuk PT APG, 99,0% sahamnya dimiliki oleh
ADHI sementara sisanya dimiliki oleh Kojas. Sementara PT APB, 99,0% sahamnya dimiliki oleh
ADHI sementara sisanya dimiliki oleh Kojas.
The majority shareholder of ADHI with 51.0% of the shares is The Republic of Indonesia, while the
rest of 49.0% is owned by the public. ADHI has 3 (three) subsidiaries: PT Adhi Persada Properti (APP),
PT Adhi Persada Gedung (APG), dan PT Adhi Persada Beton (APB). 99.7% of PT APP’s shares is owned
by ADHI, while the remaining 0.3% is owned by Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). Meanwhile,
99.0% of PT APG’s shares is owned by ADHI, and the remaining of 1.0% is owned by Kojas. For PT APB,
99.0% of its shares is owned by ADHI, and the remaining of 1.0% is owned by Kojas.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

119

ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI


SU BSI D I AR I ES AND ASS OC I ATED ENTITIES

ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES

Entitas Anak % Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi


Subsidiaries % Ownership Business Sector Operating Status

99,7% Developer/pengembang properti untuk Beroperasi


bangunan-bangunan bertingkat seperti
apartemen, condotel dan office tower
termasuk pengelolaan properti
Developer for high rise building such as Operating
apartments, condotels and office towers
including property operator

99,0% Konstruksi bangunan gedung dan gedung Beroperasi


bertingkat tinggi
Building and high rise building construction Operating

99,0% Industri beton pracetak serta kegiatan Beroperasi


usaha terkait
Precast industry and related business Operating

ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATE ENTITY

Entitas Anak % Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi


Subsidiary % Ownership Business Sector Operating Status

1,00% Pengusahaan Jalan Tol Ruas Nusa Dua- Beroperasi


Ngurah Rai-Benoa
Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa Segment Operating
Toll Road Operator

0,14% Produksi Aromatik dan Minyak Bahan Bakar Beroperasi


Aromatic products and fuel oil Operating

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

120

PROFIL ENTITAS ANAK


SU BSID I AR I ES PROF I L E

Bermula dari PT Adhi Realty, yang The Company was previously called PT
mendapat pengesahan dari Menteri Adhi Realty under the approval of the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Minister of Justice and Human Rights
Republik Indonesia dengan Keputusan of The Republic of Indonesia through
DEWAN KOMISARIS No.C-15255.HT.01.01.TH.2002 tanggal 14 Decree No.C-15255.HT.01.01.TH.200 dated
Komisaris Utama/ Agustus 2002. Berdasarkan Akta No.43 August 14, 2002. Based on the Deed of
President Commissioner
Budi Saddewa Soediro Tanggal 18 Juni 2015, kegiatan usaha Merger No. 43 dated June 18, 2015, APP’s
APP adalah bergerak dalam bidang business activities include property,
Komisaris/
Commissioner properti dan real estate serta melakukan real estate, construction, trading,
Pundjung Setya Brata
usaha dalam bidang pembangunan, and service. The composition of APP’s
Komisaris/ perdagangan dan jasa. Adapun susunan Shares is: PT Adhi Karya (Persero) Tbk.:
Commissioners
BEP Adji Satmoko pemegang saham adalah PT Adhi Karya 99.7% and Koperasi Karyawan PT Adhi
Komisaris/ (Persero) Tbk. sebesar 99,7% dan Koperasi Realty: 0.7%. The authorized capital was
Commissioner Karyawan PT Adhi Realty 0,7% dengan Rp4.5 trilion
Nurul Kamali
modal dasar sebesar Rp4,5 triliun.
Komisaris/
Commissioner
Ki Syahgolang Permata Pada tahun 2017, PT APP melakukan 2 (dua) In 2017, PT APP rolls out 2 (two) ground
groundbreaking, yaitu Tower Arlington breaking projects, Arlington Tower Grand
DEWAN DIREKSI
Apartemen Grand Dhika City Lifestyle Dhika City Lifestyle Jatiwarna Bekasi
Direktur Utama/
President Director Jatiwarna, Bekasi dan Tower Pinus dan and Pinus Tower and Cemara Tower
Agus Sitaba Tower Cemara Apartemen Mardhika Park, Apartment Mardhika Park, Tambun. In
Direktur Keuangan/ Tambun. Selain itu, Apartemen Taman addition, Taman Melati Surabaya @
Finance Director
Ary Sulistyo Vambudi
Melati Surabaya @MERR dan Apartemen MERR Apartment dan Taman Melati
Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi telah Yogyakarta @Sinduadi Apartment have
Director/
Director mencapai tahap topping-off. also reached the topping-off phase.
Pulung Prahasto

Director/ Berikut adalah 3 (tiga) properti PT APP The following are 3 (three) properties of
Director
Wahyuni Sutantri dengan angka penjualan unit tertinggi di PT APP with best-selling units in 2017.
tahun 2017.

Nama Properti Unit Terjual Lokasi


Property Name Units Sold Location

Apartemen Taman Melati Margonda II 691 Jawa Barat

Apartemen Grand Dhika City Bekasi – Tower Emerald 69 Jawa Barat

Apartemen Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi 40 Yogyakarta

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

121

APG mendapatkan pengesahan dari APG was established under the approval
DEWAN KOMISARIS Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Minister of Justice and Human
Komisaris Utama/ Republik Indonesia dengan Keputusan Right of the Republic of Indonesia
President Commissioner
Haris Gunawan No.AHU-02265.AH.01.01. tahun 2014 tanggal through Decree No.AHU-02265.AH.01.01

Komisaris Independen/
16 Januari 2014. 2014 dated January 16, 2014.
Independent Commissioner
Djoko Prabowo
Berdasarkan Akta Pendirian, kegiatan Based on the Deed of Establishment,
Komisaris/
usaha APG adalah menjalankan APG’s business activities engage in the
Commissioner
Pundjung Setya Brata usaha-usaha di bidang konstruksi overall sectors of building construction,
Komisaris/ seluruh sektor pembangunan gedung, the finishing of building construction,
Commissioner penyelesaian konstruksi gedung dalam design & build, and mechanical and
Partha Sarathi
rangka penyelesaian bangunan gedung, electrical work.
Komisaris/
Commissioner
pekerjaan design & build, pekerjaan
Tjatur Waskito Putro mekanikal dan elektrikal.

DEWAN DIREKSI
Adapun susunan pemegang saham The composition of APG’s Stockholders
Direktur Utama/
President Director adalah PT Adhi Karya (Persero) Tbk. is PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 99.0% and
Sukaryo sebesar 99,0% dan Koperasi Jasa Adhi Koperasi Jasa Adhi Sejahtera: 1.0%, the
Wakil Direktur Utama/ Sejahtera sebesar 1,0%. Dengan modal authorized capital was Rp200 billion.
Vice President Director
Indra Syahruzza Nasution
dasar sebesar Rp200 miliar.

Direktor Pengembangan Bisnis/


Business Development Director Berikut adalah 3 (tiga) proyek dengan The followings are 3 (three) projects with
Harry Wibowo
nilai kontrak terbesar yang berhasil the largest contract acquired by PT APG.
Direktor Keuangan/ diperoleh PT APG.
Finance Director
Adriyanto Karyo Utomo

Direktor Produksi/
Production Director
Martinus Pauran

Nama Properti Nilai Kontrak Lokasi


Property Name Contract Value Location

Trans Park Bekasi 596.203 Jawa Barat

Hotel Zaraza Malang 540.000 Jawa Timur

Skypark Bandung 308.000 Jawa Barat

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

122

APB mendapatkan pengesahan dari APB was established under the approval
DEWAN KOMISARIS Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Minister of Justice and Human
Komisaris Utama/ Republik Indonesia dengan Keputusan Right of the Republic of Indonesia
President Commissioner
Pundjung Setya Brata No.AHU-02108.AH.01.01. tahun 2014 tanggal through Decree No.AHU-02108.AH.01.01

Komisaris/
16 Januari 2014. 2014 dated January 16, 2014.
Commissioner
Haris Gunawan
Berdasarkan Akta Pendirian, kegiatan Based on the Deed of Establishment,
Komisaris/
usaha APB adalah menjalankan usaha APB’s business activities engage in
Commissioner
R. Koorniawan Purwo industri beton pra-cetak beserta segala precast concrete industry and other
Komisaris/ turunan produk-produk beton lainnya, derivative products of precast concrete,
Commissioner jasa pemasangan terkait dengan produk and also installation service of precast
Djoko Prabowo
beton pra-cetak beserta segala produk- concrete and other related products.
Komisaris/
Commissioner
produk beton lainnya.
Wiyono

Adapun susunan pemegang saham The composition of APB’s Stockholders is


DEWAN DIREKSI
adalah PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 99.0% and
Direktur Utama/
President Director sebesar 99,0% dan Koperasi Jasa Adhi Koperasi Jasa Adhi Sejahtera: 1.0%, the
Rijanto Onggo Wahono Sejahtera sebesar 1,0%, dengan modal authorized capital was Rp240 billion.
Direktur Keuangan/ dasar sebesar Rp240 miliar.
Finance Director
M. Ziad Choirin
Berikut adalah produksi beton yang The followings are the production
Direktur Produksi dan
Engineering/ dihasilkan PT APB sampai dengan 31 amount of precast concrete by PT APB up
Production and
Desember 2017. to December 31, 2017.
Engineering Director
Siswanto

Nama Pabrik Produksi (ton/tahun) Lokasi


Factory Name Production (ton/year) Location

Pabrik Precast Sadang 433.024 Jawa Barat

Pabrik Precast Mojokerto 179.712 Jawa Timur

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

123

Office 88 Building
Office 88 Building

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

124

WILAYAH OPERASI PERUSAHAAN


O P E RATI N G AR EA OF TH E COM PANY

DEPARTEMEN INFRASTRUKTUR I
DEPARTMENT OF INFRASTRUCTURE I

South Building, Lantai 3


Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Jakarta 12510
T. +62 21 797 5312
F. +62 21 797 5311
E. infrasatu@adhi.co.id

Divisi Konstruksi I Divisi Konstruksi II Divisi Konstruksi III


Construction Division I Construction Division II Construction Division III
Jl. Sei Silau No. 89 C Jl. HM. Noerdin Pandji No. 57-58 East Building
Kel. Padang Bulan Selayang I Sukajaya, Sukarami Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Kec. Medan Selayang Palembang 30151 Jakarta 12510
Medan 20131 T. +62 21 797 4527
T. +62 61 822 5270 F. +62 21 797 4528
F. +62 61 822 5279 E. adhidk3.infra1@adhi.co.id
E. sekretariat.dk1@gmail.com

DEPARTEMEN INFRASTRUKTUR II
DEPARTMENT OF INFRASTRUCTURE II

South Building, Lantai 3


Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Jakarta 12510
T. +62 21 797 5312
F. +62 21 797 5311
E. infra2@adhi.co.id

Divisi Konstruksi IV Divisi Konstruksi V Divisi Konstruksi VI


Construction Division IV Construction Division V Construction Division VI
Jl. Gayung Kebonsari No. 167 A Jl. Milono No. 16 Jl. Letjen. Hertasning B II/02
Surabaya 60231 Balikpapan 76112 Makassar 90222
T. +62 31 828 7251, 829 1671 P. +62 542 736 315 P. +62 411 867 176, 867 183
F. +62 31 829 0710 F. +62 542 735 221 F. +62 411 862 212
E. adhisub7@yahoo.com E. adhibpn@adhi.co.id E. adhi.dk6@gmail.com

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

125

DEPARTEMEN LIGHT RAIL Anak Perusahaan / Subsidiaries


TRANSIT (LRT)
DEPARTMENT OF LIGHT RAIL TRANSIT (LRT) PT ADHI PERSADA PROPERTI
Gedung Grand Dhika CIty Lt. GF
Jl. MT Haryono Kav. 27,
Jl. H.M Joyomartono Km. 16
Jakarta 13630
Exit Toll Bekasi Timur - Bekasi 17113
T. +62 21 2285 5569 / 2285 5590
T. +62 8265 3404, 8265 3405
F. +62 21 2280 8268
F. +62 8265 3396
E. business@app.id
hallo@app.id
DEPARTEMEN EPC W. www.app.id
DEPARTMENT OF EPC
PT ADHI PERSADA GEDUNG
South Building, Lantai 2
18 Office Park, Lantai 7
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Jl. TB Simatupang Kav. 18
Jakarta 12510
Pasar Minggu - Jakarta 12520
T. +62 21 797 5312
T. +62 21 2278 3888
F. +62 21 797 5311
F. +62 21 2278 3288
E. epc@adhikarya.com
E. apg@adhigedung.co.id
W. www.adhipersadagedung.co.id

DEPARTEMEN TRANSIT ORIENTED PT ADHI PERSADA BETON


East Building
DEVELOPMENT (TOD) DAN HOTEL
DEPARTMENT OF TRANSIT ORIENTED Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
DEVELOPMENT (TOD) AND HOTEL Jakarta 12510
T. +62 21 798 4185
Apartemen Grand Dhika City
F. +62 21 797 4522
Lt. Mezzanine
E. corsec@adhipersadabeton.co.id
Jl. H.M. Joyomartono Km. 16
W. www.adhipersadabeton.co.id
Exit Toll Bekasi Timur
Bekasi 17113
T. +62 21 8265 3382 Entitas Asosiasi / Associate Entity
E. tod.adhi@gmail.com

PT JASAMARGA BALI TOL


Kawasan Ikat Plaza

DEPARTEMEN GEDUNG Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505


DEPARTMENT OF BUILDING Pamogan 80221
Denpasar - Bali
East Building
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 PT TRANS-PACIFIC PETROCHEMICAL INDOTAMA
Jakarta 12510 Gedung Mid Plaza 2 Lantai 21
T. +62 21 794 5888 Jl. Jend Sudirman No.10-11,
F. +62 21 794 6888 RT.10/RW.11, Karet Tengsin,
E. deptgedung.ak@adhi.co.id Kota Jakarta Pusat,
divgedung.ak@adhi.co.id Daerah Khusus Ibukota Jakarta

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

126

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI


AWARDS AND C ERT I F I C AT I O N S

1 2 3

4 5 6

7 8 9

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

127

10 11 12

13 14 15

No. Penghargaan Hari & Tanggal Tempat Penyelenggaraan


No. Awards Day & Date Place Organizing

1 Mitra Pembangunan Jawa Barat Rab, 8 Feb 2017 Gedung Pemda Jawa Barat Pemda Jawa Barat

2 CSR Award Jum, 24 Feb 2017 Balai Kartini Economic Review

3 Indonesia Most Innovative Business Award Jum, 24 Feb 2017 Hotel Pullman Jakarta Warta Ekonomi

4 Emiten Pilihan Analis dalam Program Yuk Sen, 13 Mar 2017 Bursa Efek Jakarta AAEI
Nabung Saham 2017

5 Indonesia Corsec Award Rab, 22 Mar 2017 Balai Kartini Economic Review

6 Indonesia Best Issuer 2017 Jum, 31 Mar 2017 Hotel Pullman Jakarta Warta Ekonomi

7 Top 100 Most Valuable Indonesian Brands Jum, 19 Mei 2017 Hotel Shangri-la Jakarta Majalah Swa

8 Indonesia Good Corporate Governance Award Rab, 24 Mei 2017 Hotel Crown Plaza Jakarta Economic Review

9 Top Corporate Reputation Award Kam, 2 Nov 2017 Balai Kartini Business News

10 Top 50 Mid Market Capitalization Jum, 10 Nov 2017 Hotel Pullman Jakarta IICD

11 Indonesia Most Admired Company Kam, 27 Nov 2017 Hotel Pullman Jakarta Warta Ekonomi

12 Mitra Terbaik Kementerian PUPera Kam, 30 Nov 2017 Kantor Kementerian PUPera Kementerian PUPera

13 Top 3 Popular SOE in Construction Sector Kam, 30 Nov 2017 Hotel Crown Plaza Jakarta Warta Ekonomi

14 Top 5 GCG Issues in Construction Sector Sel, 5 Des 2017 Balai Kartini Warta Ekonomi

15 Top 5 Most Admired CEO in Construction Sector Jum, 8 Des 2017 Balai Kartini Warta Ekonomi

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

128

LEMBAGA PROFESI/ ASOSIASI PENUNJANG


SU P P O RT I N G PROFESSIONALS ASSOCIATION

Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided

Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Tahun 2017


Adhi Karya Shelf Registry Bond II Phase I Year 2017

Penjamin PT Bahana Sekuritas Perjanjian Jasa Graha CIMB Niaga, Melaksanakan proses penerbitan/
Pelaksana Emisi Penjamin Emisi Lantai 19, Jl. Jend. penjualan Obligasi secara bertahap
Guarantor of Efek dalam Rangka Sudirman Kav. 58 dengan nilai emisi dan tenggang waktu
Effect Emission Penawaran Umum Jakarta 12190 yang ditetapkan Perseroan.
Berkelanjutan Obligasi Issue and distribute Bonds gradually,
PT Mandiri Sekuritas Plaza Mandiri, Lantai 28,
Berkelanjutan II emission value and maturity are
Jl. Gatot Subroto Kav.36-
ADHI KARYA No: 031- determined by the Company.
39 Jakarta 12190
2/2017/005B
PT Danareksa Sekuritas Underwriter Service Gedung Danareksa, Jl.
Agreement for Adhi Medan Merdeka Selatan
Karya Shelf Registry No. 14 Jakarta 10110
Bond II No: 031-
PT BCA Sekuritas Menara BCA - Grand
2/2017/005B
Indonesia, Lantai 41,
Jl. M.H. Thamrin No.
1-Jakarta 10310

Wali Amanat PT Bank Mega Tbk. Surat Penunjukan Menara Bank Mega, Mewakili kepentingan Pemegang
Trustee No.005/CAMS-WA/17 lantai 16, Jl. Kapten Obligasi baik di dalam maupun di luar
tanggal 10 April 2017. Tendean Kav. 12-14A pengadilan mengenai pelaksanaan
Letter of Assignment Jakarta 12970 hak dan kewajiban Pemegang Obligasi
No.005/CAMS-WA/17 sesuai dengan syarat-syarat Emisi,
dated April 10, 2017 dengan memperhatikan ketentuan-
ketentuan yang tercantum dalam
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi
serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku di Negara Republik
Indonesia khususnya peraturan di
bidang Pasar Modal.
Represent the interest of Bond Holders
both inside and outside the court
regarding the responsibilities of Bond
Holders in accordance with the Bond
provisions and perform duties under the
terms of Trustee Contract and obedient
to the stipulated regulations in the
Republic of Indonesia, particularly the
regulations of the Capital Market.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

129

Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided

Notaris Ashoya Ratam, S.H.. M.K Surat Penunjukan No. Jl. Suryo No 54 Membuat akta-akta dalam rangka
Notary 083/Tim PO II/2017 Kebayoran Baru Penawaran Umum Obligasi, antara
tanggal 7 Februari 2017. Jakarta Selatan 12180 lain Perjanjian Perwaliamanatan
Letter of Assignment Obligasi, Pengakuan Utang dan
No. 083/Tim PO/ Perjanjian Penjaminan Emisi,
II/2017 dated February serta akta-akta lain sehubungan
7, 2017. dengan penerbitan Obligasi, berikut
perubahan-perubahannya.
Draft the deeds for the Bond
Public Offering, such as Trustee
Contract, Acknowledgement of Debt,
Underwriting Agreement, and other
deeds related to Bonds issuance and
its amendments.

Akuntan Publik Kantor Akuntan Surat Penunjukan No. Palma Tower, Melaksanakan audit berdasarkan
Public Accountant Publik Hertanto, 47.01.06/AKA/HGK. lantai 18 Lot F&G, standar auditing yang ditetapkan
Grace, Karunawan HO.II-2017 tanggal 20 Jl. RA Kartini II-S Kav. oleh IAPI. Standar tersebut
Februari 2017. 06 TB Simatupang mengharuskan akuntan publik untuk
Letter of Assignment Jakarta Selatan 12310 merencanakan dan melaksanakan
No.47.01.06/AKA/ audit agar akuntan publik
HGK.HO.II-2017 dated memperoleh keyakinan memadai
February 20, 2017. bahwa Laporan Keuangan bebas
dari salah saji material. Suatu
audit meliputi pemeriksaan, atas
dasar pengujian, bukti-bukti yang
mendukung jumlah-jumlah dan
pengungkapan dalam Laporan
Keuangan. Audit juga meliputi
penilaian atas prinsip akuntansi yang
digunakan dan estimasi signifikan
yang dibuat oleh manajemen, serta
penilaian terhadap penyajian Laporan
Keuangan secara keseluruhan.
To conduct audits in accordance with
the standards stipulated by IAPI. Those
standards require that the public
accountant plan and perform the
audits to obtain reasonable assurance
about whether the Financial Statements
are free of material misstatements.
An audit included examining, on
a test basis, evidence supporting
the amounts and disclosures in the
Financial Statements. An audit also
assesses the accounting principles
used and significant estimates made
by management, and evaluating
the overall financial statement
presentation.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

130

Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided

Konsultan Hukum Jusuf Indradewa & Surat Penunjukan No. Jl. Alteri Kedoya No. Memberikan Pendapat Hukum mengenai
Legal Consultant Partners 082/Tim PO/II/2017 8 Kedoya Selatan, Perseroan dalam rangka Penawaran
tanggal 7 Februari 2017. Kebon Jeruk - Umum Obligasi. Konsultan Hukum
Letter of Assignment Jakarta Barat 11520 melakukan pemeriksaan dari segi hukum
No. 082/Tim PO/II/2017 atas fakta yang ada mengenai Perseroan
dated February 7, 2017. dan keterangan lain yang berhubungan
dengan itu sebagaimana disampaikan
oleh Perseroan. Hasil pemeriksaan
tersebut telah dituangkan dalam Laporan
Uji Tuntas Dari Segi Hukum yang menjadi
dasar dari Pendapat Hukum yang dimuat
dalam Prospektus. Tugas lainnya adalah
meneliti informasi yang dimuat dalam
Prospektus sepanjang menyangkut segi
hukum. Tugas dan fungsi Konsultan
Hukum yang diuraikan di sini adalah
sesuai dengan Standar Profesi dan
Peraturan Pasar Modal yang berlaku guna
melaksanakan prinsip keterbukaan.
Provide legal opinions about the Company
related to Bonds Public Offering. Legal
Counsel performs examination from legal
point of view about the facts regarding
the Company and other information
delivered by the Company. The result of
examination has been stated in Legal
Due Diligence which became the basis
for Legal Opinions in Prospectus. The
other task is to observe the information
drafted in the Prospectus regarding the
legal aspects. These tasks and roles of
Legal Counsel is in accordance with the
applicable Capital Market Regulations
and Professional Standards to comply
with the principles of transparency.

Perusahaan Percetakan PT Global Fokus Adendum atas Jl. Tebet Barat Menyiapkan layout Prospektus Ringkas,
Printing Company Karyatama Perjanjian Jasa Dalam IVC No. 9 - informasi Tambahan atas Prospektus
Percetakan dalam Jakarta Selatan 12810 Ringkas dan dokumen lain (jika ada)
Rangka Penawaran dan memastikan penerbitan dokumen-
Umum Berkelanjutan dokumen tersebut untuk kepentingan
Obligasi Berkelanjutan penerbitan Obligasi dan melakukan
II ADHI KARYA No: 031- percetakan prospektus untuk
2/2017/025 didistribusikan.
Addendum to Printing Prepare the layout of Abridged
Service Agreement for Prospectus, Additional Information
the Public Offering of about Abridged Prospectus and other
ADHI KARYA Revolving documents (if any), and to ensure the
Bond II No: 031- publication of those documents for the
2/2017/025 sake of Bonds Issuance and print the
prospectus to be distributed later.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

131

Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided

Lembaga Penunjang Pasar Modal Tahun 2017


Capital Market Supporting Institutions 2017

Pencatatan Saham PT Bursa Efek Indonesia - Indonesia Stock 1. Bertanggung jawab atas
Share Listing Exchange Building penyimpanan dan pengelolaan
1st Tower, Jl. Jend. Daftar Pemegang Saham (DPS).
Sudirman Kav. 52-53 - 2. Melaksanakan pencatatan

Jakarta 12190 perubahan-perubahan pada DPS.


3. Melaksanakan pencatatan dan
pelepasan pembebanan hak
atas saham.
4. Membantu penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Perseroan.
5. Bertanggung jawab dalam
pengelolaan Efek, baik Efek yang
didaftarkan maupun Efek yang tidak
didaftarkan dalam Penitipan Kolektif
Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
1. Responsible for keeping and
managing the Register of
Shareholders.
2. Record the changes in the Register of
Shareholders.
3. Implement the registration and
release of the imposition of rights
over shares.
4. Assist the implementation of
Company’s General Meeting of
Shareholders.
5. Responsible for the management of
securities, both listed securities or
securities that are not registered in
Collective Custody in accordance with
the provisions of the Capital Market.

Notaris Ashoya Ratam, S.H.. M.K - Jl. Suryo nomor 54, 1. Pelaksanaan RUPS, pembuatan
Notary Kebayoran Baru - Berita Acara RUPS, pembuatan
Jakarta Selatan 12180 Pernyataan Keputusan RUPS
2. Konsultasi Hukum
3. Legalisasi Dokumen
1. Implementation of GMS, the making
of GMS Minutes, the making of
Statement of GMS Resolutions
2. Legal Consultation.
3. Document Legalization

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

132

Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided

Akuntan Publik Kantor Akuntan Perjanjian Kerja Palma Tower, 1. Audit umum atas Laporan Keuangan
Public Accountant Publik Hertanto, Sama Nomor: 031- lantai 18 Lot F&G, Konsolidasian ADHI untuk tahun
Grace, Karunawan 2/2017/040A Jl. RA Kartini II-S Kav. buku yang berakhir pada tanggal 31
Letter of Assignment 06 TB Simatupang Desember 2017
No. 031-2/2017/040A Jakarta Selatan 12310 2. Audit atas Kepatuhan Perusahaan
terhadap Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku dan
Pengendalian Intern untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2017
3. Laporan evaluasi kinerja ADHI untuk
tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017 mengaci
ketentuan Keputusan Menteri BUMN
No. KEP-100/MBU/2002
4. Audit Umum atas Laporan Keuangan
Pengelolaan Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan (PKBL) ADHI untuk
tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017
5. Review atas pengendalian internal
ADHI, sekaligus menyampaikan
usulan/ rekomendasi perbaikannya,
dalam hal ditemukan kelemahan.
Serta dilakukan pendalaman atas
pengendalian biaya dan pengaruhnya
terhadap kinerja Perusahaan.
1. Audit the Consolidated Financial
Statements for the year ended
December 31, 2017.
2. Audit the Corporate’s Compliance to
Applicable Rules and Regulations
and Internal Control for the year
ended December 31, 2017.
3. General Audit on ADHI’s Performance
Evaluation Report for the year ended
December 31, 2017.
4. General Audit on the Financial
Statement of CSR and Community
Development Program Management
for the year ended December 31, 2017.
5. Review ADHI’s Internal Control,
provide recommendations to improve
any weaknesses, and also undertake
in depth review of cost control and
its effect on Company performance.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

133

Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided

Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom - Jl. Hayam Wuruk No. 28, 1. Bertanggung jawab atas
Share Registrar Jakarta Pusat 10120 penyimpanan dan pengelolaan
Daftar Pemegang Saham (DPS).
2. Melaksanakan pencatatan
perubahan-perubahan pada DPS.
3. Melaksanakan pencatatan dan
pelepasan pembebanan hak
atas saham.
4. Membantu penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan.
5. Bertanggung jawab dalam
pengelolaan Efek, baik Efek yang
didaftarkan maupun Efek yang
tidak didaftarkan dalam Penitipan
Kolektif Efek sesuai ketentuan
Pasar Modal.
1. Responsible for keeping and
managing the Register of
Shareholders.
2. Record the changes in the
Register of Shareholders.
3. Implement the registration and
release of the imposition of rights
over shares.
4. Assist the implementation of
Company’s General Meeting of
Shareholders.
5. Responsible for the management
of securities, both listed securities
or securities that are not
registered in Collective Custody in
accordance with the provisions of
the Capital Market.

Perusahaan PT Peringkat Efek - Panin Tower Senayan Memberikan pemeringkatan


Pemeringkat Efek Indonesia CIty Lt. 17, Jl. Asia Afrika perusahaan, yaitu kajian menyeluruh
Rating Agency Lot 19, Jakarta Selatan atas kelayakan kredit Perseroan atau
kemampuan Perseroan untuk memenuhi
seluruh kewajiban keuangannya; dan
pemeringkatan utang, yaitu kajian
atas suatu jenis efek utang yang akan
diterbitkan Perseroan.
Company rating, which is a thorough
study on the Company’s credit feasibility
or the Company’s ability to meet all
its financial responsibilities; and debt
rating, which is a study on a type of
debt that the Company will issue.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

134

INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN


CORP ORATE W EBS I T E I N F O R M AT IO N

Sebagai Perusahaan terbuka, ADHI berupaya As a public company, ADHI seeks to provide
memberikan informasi yang transparan kepada transparent information to the public and
publik dan stakeholder. Segala informasi mengenai stakeholders. Any information about the Company,
Perseroan mulai dari kinerja keuangan hingga from financial performance to social responsibility
program tanggung jawab sosial kemasyarakatan dan and community development programs can be freely
bina lingkungan dapat dengan bebas di akses oleh accessed by the public at www.adhi.co.id. The website
publik di www.adhi.co.id. Website dikelola oleh Divisi is managed by the communication department of the
Corporate Communication yang berada di bawah Company or corporate Communications (Corpcom)
langsung Corporate Secretary dengan mekanisme: department with the following mechanisms:
1. Tim komunikasi mencari/mendapatkan 1. The communication team seeks/obtains the
informasi terbaru mengenai perusahaan dari latest information about the company from the
Sekretaris Perusahaan atau divisi terkait; Corporate Secretary or related division;
2. Tim komunikasi membuat draft informasi 2. The communication team drafts the information
pembaruan berupa tulisan disertai dengan update in the form of writing accompanied by
lampiran (sesuai dengan kebutuhan); an attachment (if needed);
3. Draft informasi disetujui Sekretaris Perusahaan; 3. The information draft is approved by the
4. Draft dan lampiran dipublikasikan di website Corporate Secretary;
sesuai dengan kebutuhan halaman yang ada 4. Drafts and attachments are published on the
website according to the needs of the page.

Ketentuan pembaruan informasi bergantung dari Terms of information updates depend on the needs
kebutuhan tiap halaman yang ada dalam website: of each page in the website:
• Tentang ADHI, diperbarui berdasarkan • About ADHI, updated based on the Company’s
informasi internal mengenai Perseroan yang latest internal information (conditionally).
terbaru (conditionally). • ADHI business: updated based on the
• Bisnis ADHI, diperbarui berdasarkan informasi information on new contract from each line of
kontrak baru dari setiap lini bisnis atau proyek business or project obtained (conditionally)
yang diperoleh (conditionally). • Governance: updated based on GCG decisions
• Tata Kelola, diperbarui berdasarkan keputusan (conditionally).
GCG (conditionally). • Investor Relations: updated based on share,
• Hubungan Investor: diperbarui berdasarkan investment and shareholder obtained from the
perkembangan saham, investasi dan Investor Relations Division (frequently).
pemegang saham didapat dari Divisi Investor • Sustainability: updated based on the progress
Relations (frequently). of PKBL activities and reports obtained from
• Keberlanjutan, diperbarui berdasarkan the PKBL Division (annually).
perkembangan kegiatan dan laporan PKBL • News: updated by ADHI internal activities and
yang diperoleh dari Divisi PKBL (annually). information (frequently).
• Berita, diperbarui berdasarkan kegiatan dan • Project: updated based on documentation of
informasi internal ADHI (frequently). project activities (frequently).
• Proyek, diperbarui berdasarkan dokumentasi
dari kegiatan proyek (frequently).

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

135

Tampilan halaman pada website ADHI / ADHI website page display

Struktur Grup Perusahaan


Company Group Structure

About
Profil Dewan Komisaris Dan Direksi
ADHI Profiles of The Board of Commissioners
and Board of Directors

HOME INVESTOR Ikhtisar Keuangan


adhi.co.id RELATIONS Financial Highlights

Informasi Pemegang Saham


termasuk Pemilik Individu. Laporan Tahunan
Information Regarding Shareholders Annual Reports
including individual shareholders

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

136

KR O N O L O G IS P EN C ATATA N S A H A M
SH AR E L IST I NG C H RON OLOGY

ADHI telah menyandang predikat sebagai ADHI has been a publicly listed company
Perusahaan Terbuka sejak tahun 2003. since 2003. Based on the Decree of the
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Ministry of State-Owned Enterprises No. Kep
Usaha Milik Negara No.Kep.289/MBU/2003 289/MBU/2003 dated November 7, 2003, the
tanggal 7 November 2003, Pemerintah sebagai Government as the only shareholder issued
pemegang saham tunggal melepaskan sebagian a number of its shares through a public
kepemilikannya atas saham ADHI melalui offering and/or special offering through EMBO
penawaran Umum kepada Masyarakat dan/ (Employee Management Buy Out) Program.
atau penawaran khusus melalui Program EMBO
(Employee Management Buy Out).

Program EMBO ditandai dengan adanya The EMBO Program was marked with the sales
penjualan 441.320.000 (Empat Ratus Empat of 441,320,000 (Four Hundred Forty One Million
Puluh Satu Juta Tiga Ratus Dua Puluh Ribu) Three Hundred Twenty Thousand) state-
saham milik Negara kepada Koperasi Pesaham owned shares to Union of ADHI Cooperative
ADHI dengan nilai nominal Rp100 pada harga Shareholders with par value of Rp100 on Rp150
Rp150 per saham pada tanggal 4 Maret 2004. per share dated March 4, 2004. The Public
Sedangkan Penawaran Umum saham kepada Offering was effectively applied on March 18,

Rapat Umum
Pemegang
Saham
Tahunan 2017
2017 Annual
General
Shareholders
Meeting

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

137

masyarakat, berlaku efektif pada tanggal 18 2004 when the shares were listed and traded
Maret 2004, dimana saham ADHI dicatatkan on the Indonesia Stock Exchange (was the
dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Jakarta Stock Exchange).
(dahulu Bursa Efek Jakarta).

Realisasi Program EMBO adalah sebesar 49,0% The realization of the EMBO Program was
dari seluruh jumlah saham Perseroan yang 49.0% of all the Company’s total shares issued
telah ditempatkan dan disetor penuh. Saham and fully paid. EMBO shares were issued to
EMBO ditetapkan untuk di-lock-up sampai be locked-up until the second quarter of
dengan secepat-cepatnya akhir triwulan II 2006. Pursuant to the Decree of the Board of
tahun 2006. Berdasarkan SK Direksi PT Adhi Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No:
Karya (Persero) Tbk. No: 014-6/026 tanggal 15 014-6/026 dated June 15, 2006, the lock-up was
Juni 2006, lock-up tersebut telah dibuka pada conducted on July 3, 2006. Based on the Capital
tanggal 3 Juli 2006. Berdasarkan Peraturan Market Supervisory Agency RegulationNo.
Bapepam No.XI.B.3 tentang Pembelian Kembali XI.B.3 regarding Buyback Issuers for a Publicly
Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Listed Company Operating within Market
Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis, Perseroan Conditions Prone to Crisis, the Company
melakukan pembelian kembali (buyback) conducted buyback for the period October 13,
saham ADHI untuk periode 13 Oktober 2008 - 12 2008 – January 12, 2009. The buyback was for
Januari 2009 sebanyak 40.001.000 (Empat Puluh 40,001,000 (Forty Million and One Thousand)
Juta Seribu) saham atau senilai Rp8.705.681.000 shares or Rp8,705,681,000 (Eight Billion Seven
(Delapan Miliar Tujuh Ratus Lima Juta Enam Hundred and Five Million Six Hundred Eighty-
Ratus Delapan Puluh Satu Ribu Rupiah). One Thousand Rupiah).

Perseroan melaksanakan Pembelian Kembali The Company conducted the second phase
Saham tahap kedua pada periode 23 Januari buyback from January 23, 2009 to April 22,
2009 - 22 April 2009. Hal ini disebabkan 2009. This was caused by the fund for buyback
karena dana pembelian kembali saham belum that was not used optimally while the market
digunakan secara maksimal di samping juga condition had not significantly improved. The
memperhatikan kondisi pasar yang belum Company repurchased ADHI’s shares in the
menunjukkan perbaikan yang signifikan. number of 320,263,000 (Three Hundred Twenty
Perseroan melakukan pembelian kembali Million Two Hundred Sixty Three Thousand)
saham ADHI sebanyak 320.263.000 (Tiga Ratus shares. At the end of the period, ADHI
Dua Puluh Juta Dua Ratus Enam Puluh Tiga Ribu) repurchased 4,093,500 shares or equivalent to
saham. Sampai dengan akhir periode, ADHI Rp1,044,052,500 (One Billion Forty-Four Million
telah melakukan pembelian kembali saham Fifty-Two Thousand Five Hundred Rupiah).
sebanyak 4.093.500 (Empat Juta Sembilan Thus, the total number of ADHI’s buyback for
Puluh Tiga Ribu Lima Ratus) saham atau senilai the period of October 13, 2008-January 12,

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

138

Rp1.044.052.500 (Satu Miliar Empat Puluh 2009 and the period of January 23-April 22,
Empat Juta Lima Puluh Dua Ribu Lima Ratus 2009 was 44,094,500 (Forty Four Million Ninety
Rupiah), sehingga total realisasi pembelian Four Thousand and Five Hundred) shares or
kembali saham (buyback) ADHI selama periode equivalent to Rp9.7 billion.
13 Oktober 2008 sampai dengan 12 Januari 2009
dan periode 23 Januari sampai dengan 22 April
2009 adalah sebanyak 44.094.500 (Empat Puluh
Empat Juta Sembilan Puluh Empat Ribu Lima
Ratus) saham atau senilai Rp9,7 miliar.

Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No. Xl.B.2 Based on Capital Market Supervisory Agency
butir 4 huruf (i) tentang Pembelian Kembali and Financial Institution Regulation No.XI.B.2
Saham Yang Dikeluarkan oleh Emiten Atau point 4, letter (i) on the Buyback Issued by
Perusahaan Publik dengan ini Perseroan Issuers or a Public Company, the Company
memutuskan untuk melaksanakan pengalihan decided to transfer its shares from a sellback
saham hasil sellback pada tahun 2012. Realisasi in 2012. Realization of this share transfer
pengalihan saham hasil sellback dimulai sejak was started on April 5, 2012, with all shares
5 April 2012 dan seluruh saham telah habis completely transferred on May 3, 2012. The
dialihkan pada tanggal 3 Mei 2012. Total saham total number of transferred shares was
yang dialihkan adalah 44.094.500 (Empat Puluh 44,094,500 (Forty Four Million Ninety Four
Empat Juta Sembilan Puluh Empat Ribu Lima Thousand and Five Hundred) shares with an
Ratus) saham dengan harga rata-rata Rp922,8. average value of Rp922.8.

Kemudian pada tahun 2015, berdasarkan Rapat In 2015, based on the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) held on
yang digelar pada tanggal 22 September 22 September 2015 with agenda to approve
2015 dengan agenda menyetujui perubahan changes in the plan to increase the paid up
peningkatan modal disetor Perseroan, ADHI capital, ADHI officially carried out Rights Issue
resmi melakukan Penawaran Umum Saham I on October 2015.
Terbatas I (PUT I) atau Rights Issue dengan
mekanisme HMETD (Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu) di bulan Oktober 2015.

Melalui Rights Issue ADHI menawarkan sekitar Through the Rights Issue, ADHI offered about
1,8 miliar saham baru atau sebanyak-banyaknya 1.8 billion new shares or as much as 50.2% of
sebesar 50,2% dari modal ditempatkan dan the paid-up and subscribed capital at a value
disetor, dengan nominal Rp100 dan dengan of Rp100, and a share price at Rp1,560 per share.
harga saham yang ditetapkan sebesar Through the Rights Issue, the government
Rp1.560 per saham. Melalui aksi korporasi ini, also contributed through Government Capital
Pemerintah menyertakan modalnya melalui Injection that amounted to Rp1.4 trillion. Based
mekanisme Penyertaan Modal Negara (PMN) on the calculation, the fund received by the
sebesar Rp1,4 triliun. Atas perhitungan tersebut, Company through Rights Issue I was totaling
dana yang diterima Perseroan dalam PUT I itu Rp2.7 trillion.
adalah sebesar Rp2,7 triliun.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

139

MELALUI PENCAPAIAN KINERJA,


ADHI MEMBUKTIKAN KOMITMENNYA
DALAM MEMBERIKAN YANG
TERBAIK KEPADA PARA PEMANGKU
KEPENTINGAN ADHI, TERMASUK
PARA PEMEGANG SAHAM.

By achieving performance target, ADHI demonstrate


its commitment to give the best to all stakeholders,
including the shareholders.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017


2017 Annual General Shareholders Meeting

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

140

DAFTAR KEPEMILIKAN SAHAM


KO M IS A R IS D A N D IR E KT U R
LIST OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS SHARES OWNERSHIP
PER 31 DES 2017/ PER 31 DEC 2017

Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham % Kepemilikan


Stakeholders Position Amount of Shares % Ownership

Komisaris / Board of Commissioners

M. Fadjroel Rachman Komisaris Utama 0 0,00%


President Commissioner
Bobby A.A. Nazief Komisaris 0 0,00%
Commissioner
Wicipto Setiadi Komisaris 0 0,00%
Commissioner
Rildo Ananda Anwar Komisaris 0 0,00%
Commissioner
Muchlis R. Luddin Komisaris Independen 0 0,00%
Independent Commissioner
Hironimus Hilapok Komisaris Independen 0 0,00%
Independent Commissioner

Direktur / Board of Directors

Budi Harto Direktur Utama 0 0,00%


President Director
Haris Gunawan Direktur Keuangan Dan Legal 190.000 0,01%
Director of Finance & Legal
Partha Sarathi Direktur Operasi I 25.000 0,00%
Director of Operation I
Budi Saddewa Soediro Direktur Operasi II 0 0,00%
Director of Operation II
Pundjung Setya Brata Direktur Operasi III 0 0,00%
Director of Operation III
BEP. Adji Satmoko Direktur SDM, Sistem Dan Investasi 0 0,00%
Director of HC, System & Investment

Total 215.000 0,01%

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

141

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM


ST R U C T U R E OF S H AR E OW N ER S HIP

2016 2017
Pemilik Saham/ Shares Owner
Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
Total of Shares % Ownership Total of Shares % Ownership

Negara Republik Indonesia 1.816.046.624 51,0% 1.816.046.624 51,0%


The Republic of Indonesia

Perorangan Lokal 627.862.422 17,6% 525.291.877 14,8%


Local Individual

Instansi Lokal 563.846.083 15,8% 693.490.494 19,5%


Local Institution

Perorangan Asing 8.504.489 0,2% 3.139.489 0,1%


Foreign Individual

Instansi Asing 544.589.758 15,4% 522.880.892 14,6%


Foreign Institution

Total 3.560.849.376 100,0% 3.560.849.376 100,0%

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

142

KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR


COMPOSITION OF 20 LARGEST SHAREHOLDERS

No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham (%) Status
No. Shareholders’ Name Total of Shares Shares Percentage (%) Status

Pemegang Saham Mayoritas (Kepemilikan Saham Lebih dari 5%)


Majority Shareholders (share ownership more than 5%)
1 Negara Republik indonesia 1.816.046.624 51,00 Pemerintah/ Government

Pemegang Saham Minoritas (Kepemilikan Saham Kurang dari 5%)


Minority Shareholders (share ownership less than 5%)
2 HSBC Bank PLC RE: LXG/HSBC 85.522.900 2,40 Badan Usaha Asing
Global Investment Funds Asia Ex Foreign Institution
Japan Equity Smaller

3 Citibank New York S/A 63.184.400 1,77 Badan Usaha Asing


Government of Norwar – 16 Foreign Institution

4 Allianz Life Ind - Smartlink 34.916.500 0,98 Asuransi


Rupiah Equity Fund Insurance

5 RD Premier ETF Indo State- 29.860.677 0.84 Reksadana


Owned Companies-889064000 Mutual Funds

6 SMTBUSA SA Japan Trustee 27.855.600 0,78 Badan Usaha Asing


Services Bank, LTD. SMTB Eurasia Foreign Institution
Equity Mother Fund

7 JPMCB NA Re-Vanguard Total 25.380.400 0,71 Badan Usaha Asing


International Stock Index Fund Foreign Institution

8 Citibank New York S/A Emerging 24.511.579 0,69 Badan Usaha Asing
Markets Core Equity Portfolio of Foreign Institution
DFA INV Dimensio

9 BBH Boston S/A Vangrd EMG 23.977.636 0,67 Badan Usaha Asing
MKTS STK INFD Foreign Institution

10 Reksa Dana Syariah Corfina 23.500.000 0,66 Reksadana


Investa Saham Syariah Mutual Funds

11 Reksa Dana Sam Dana Cerdas 22.540.300 0,63 Reksadana


Mutual Funds

12 Reksa Dana Sam Indonesian 22.133.800 0,62 Reksadana


Equity Fund - 846654000 Mutual Funds

13 Citibank London S/A Old Mutual 21.686.600 0,61 Badan Usaha Asing
Global Investors Series PLC Foreign Institution

14 Citibank New York S/A 21.380.500 0,60 Badan Usaha Asing


Dimensional Emerging Markets Foreign Institution
Value Fund

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

143

No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham (%) Status
No. Shareholders’ Name Total Shares Shares Percentage (%) Status

15 PT Asuransi Jiwa Adisarana 21.130.700 0,59 Asuransi


Wanaartha – Desk 2 Insurance

16 SSB 2Q27 S/A Ishares Core 20.316.700 0,57 Badan Usaha Asing
MSCI Emerging Markets ETF- Foreign Institution
2144613424

17 Reksa Dana Ashmore Dana 20.246.300 0,57 Reksadana


Ekuitas Nusantara Mutual Funds

18 BNYMSANV RE BNYMLB RE 19.092.000 0,54 Badan Usaha Asing


Employees Providentfd Foreign Institution
Board-0239844119

19 PT Asuransi Jiwa Adisarana 18.520.000 0,52 Asuransi


Wanaartha – Desk 1 Insurance

20 PT. Prudential Life Assurance - REF 18.167.100 0,51 Asuransi


Insurance

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

144

KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI & SUKUK


BO N D & SUKU K LI STI N G C H RONO LO GY

OBLIGASI BERKELANJUTAN I ADHI ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE I


TAHAP I SERI B TAHUN 2012 SERIES B YEAR 2012
Pada tahun 2012, Perseroan menerbitkan In 2012, the Company issued Adhi Shelf
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri B Registry Bond I Phase I Series B Year 2012 that
sebesar Rp250.000.000.000 (dua ratus lima amounted to Rp250,000,000,000 (two hundred
puluh miliar rupiah), berjangka waktu 7 (tujuh) and fifty billion rupiah) with a tenor of 7 (five)
tahun, dengan tingkat bunga tetap sebesar years, and a coupon rate of 9.80% annually.
9,80% per tahun. Obligasi ini telah diberi This bond has been rated by Pefindo with a
peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA atau rating of idA or single A. The proceeds from the
single A. Penggunaan Obligasi Seri B ini adalah Series B Bond were used to finance business
untuk pengembangan usaha dan investasi di expansion and investments in the property
bidang usaha properti dan realti. and realty businesses

OBLIGASI BERKELANJUTAN I ADHI ADHI SHELF REGISTRY BOND I


TAHAP II TAHUN 2013 PHASE II YEAR 2013
Sebagai bagian dari Penawaran Umum As part of the Company’s Continuing Public
Berkelanjutan, Perseroan menerbitkan Offering, the Company issued Adhi Shelf
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II sebesar Registry Bond I Phase II Year 2013 in the
Rp625.000.000.000 (enam ratus dua puluh lima amount of Rp625,000,000,000 (six hundred and
miliar rupiah). Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri twenty five billion rupiah). The Bond consisted
yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri A of 2 (two) series, namely Series A and Series B.
diterbitkan sebesar Rp125.000.000.000 (seratus The Series A Bond was issued in the amount
dua puluh lima miliar rupiah) berjangka waktu of Rp125,000,000,000 (one hundred and twenty
5 (lima) tahun, dengan tingkat bunga tetap five billion rupiah) with a tenor of 5 (five) years,
sebesar 8,1% per tahun. Sementara Obligasi and a coupon rate of 8.1% annually. Meanwhile,
Seri B diterbitkan sebesar Rp500.000.000.000 the Series B Bond was issued in the amount of
(lima ratus miliar rupiah) berjangka waktu Rp500,000,000,000, with a tenor of 7 (seven)
7 (tujuh) tahun dengan tingkat bunga tetap years, and a coupon rate of 8.5% annually.
sebesar 8,5% per tahun. Dua obligasi ini telah These bonds have been rated by Pefindo with a
diberi peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA rating of idA or single A. The proceeds from the
atau single A. Dana yang diperoleh dari hasil two series were used to finance the Company’s
Penawaran Umum Obligasi tersebut digunakan business expansion and investments.
untuk pengembangan usaha dan investasi.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

145

SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I ADHI SHELF REGISTRY SUKUK MUDHARABAH I


ADHI TAHAP II TAHUN 2013 PHASE II YEAR 2013
Pada tahun 2013, Perseroan menerbitkan In 2013, the Company issued Adhi Shelf
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap Registry Sukuk Mudharabah I Phase II
II Tahun 2013 sebesar Rp125.000.000.000 Year 2013, Phase 2, which amounted to
(seratus dua puluh lima miliar rupiah). Rp125,000,000,000 (one hundred and twenty
Sukuk Mudharabah ini berjangka waktu five billion rupiah). This Sukuk Mudharabah
5 (lima) tahun, dengan nisbah pemegang has a tenor of 5 (five) years, with profit-
Sukuk sebesar 63,3%. Sukuk ini telah diberi sharing coupon rate for the Sukuk holders of
peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA(sy). 63.3%. This bond has been rated by Pefindo
Hasil Penawaran Umum Sukuk Mudharabah with a rating of idA(sy). The proceeds from
tersebut digunakan untuk pengembangan this Sukuk Mudharabah Public Offering was
usaha Perseroan dan investasi. used to finance the Company’s business
expansion and investments.

OBLIGASI BERKELANJUTAN II ADHI KARYA ADHI KARYA SHELF REGISTRY BOND II


TAHAP I TAHUN 2017 PHASE I YEAR 2017
Pada tahun 2017, Perseroan menerbitkan In 2017, the Company issued Adhi Karya
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap Shelf Registry Bond II Phase I Year 2017,
I sebesar Rp2.997.000.000.000 (dua triliun which amounted to Rp2.997.000.000.000 (two
sembilan ratus sembilan puluh tujuh miliar trillion and nine hundred and ninety seven
rupiah) berjangka waktu 5 (lima) tahun, billion rupiah) with a tenor of 5 (five) years,
dengan tingkat bunga 9.25% per tahun. and a coupon rate of 9.25% annually. This
Obligasi ini telah diberi peringkat oleh bond has been rated by Pefindo with a rating
Pefindo dengan nilai idA- atau single A minus. of idA- or single A minus. The proceeds from
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran the two series were used to refinanceAdhi
Umum Obligasi tersebut digunakan untuk Shelf Registry Bond I Phase I A Series
pembiayaan kembali (refinancing) Obligasi Year 2012 and Adhi Shelf Registry Sukuk
Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri A Tahun Mudharabah I Phase I Year 2012 that matured
2012 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan on July 3, 2017, injection to its subsidiaries
I ADHI Tahap I Tahun 2012 yang jatuh tempo and working capital.
pada 3 Juli 2017, penyertaan kepada anak
perusahaan serta modal kerja.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

146

PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I


ADHI TAHAP I SERI B TAHUN 2012
INTEREST PAYMENT FOR SHELF REGISTRY BOND I PHASE I SERIES A YEAR 2012

Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi


Information Payment Date Total Description

Pembayaran Bunga ke-18 3 Januari 2017 Rp 8.765.625.000 -


18th Interest Payment January 3, 2017

Pembayaran Bunga ke-19 3 April 2017 Rp 8.765.625.000 -


19th Interest Payment April 3, 2017

Pembayaran Bunga ke-20 3 Juli 2017 Rp 8.765.625.000 -


20th Interest Payment July 3, 2017

PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I


ADHI TAHAP I SERI B TAHUN 2012
INTEREST PAYMENT FOR SHELF REGISTRY BOND I PHASE I SERIES B YEAR 2012

Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi


Information Payment Date Total Description

Pembayaran Bunga ke-18 3 Januari 2017 Rp 6.125.000.000 -


18th Interest Payment January 3, 2017

Pembayaran Bunga ke-19 3 April 2017 Rp 6.125.000.000 -


19th Interest Payment April 3, 2017

Pembayaran Bunga ke-20 3 Juli 2017 Rp 6.125.000.000 -


20th Interest Payment July 3, 2017

Pembayaran Bunga ke-21 3 Oktober 2017 Rp 6.125.000.000 -


21th Interest Payment October 3, 2017

PEMBAYARAN BAGI HASIL SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I


ADHI TAHAP I TAHUN 2012
SHARING PAYMENT FOR SHELF REGISTRY SUKUK MUDHARABAH PHASE I YEAR 2012

Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi


Information Payment Date Total Description

Pembayaran Bagi Hasil ke-18 3 Januari 2017 Rp2.922.000.000 -


18th Profit Sharing January 3, 2017

Pembayaran Bagi Hasil ke-19 3 April 2017 Rp2.922.000.000 -


19th Profit Sharing April 3, 2017

Pembayaran Bagi Hasil ke-20 3 Juli 2017 Rp2.922.000.000 -


20th Profit Sharing July 3, 2017

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

147

PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I


ADHI TAHAP II SERI A DI TAHUN 2017
COUPON PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE II SERIES A IN 2017

Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi


Information Payment Date Total Description

Pembayaran Bunga ke-16 14 Maret 2017 Rp 2.531.250.000 -


16th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-17 12 Juni 2017 Rp 2.531.250.000 -


17th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-18 14 September 2017 Rp 2.531.250.000 -


18th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-19 07 Desember 2017 Rp 2.531.250.000 -


19th Interest Payment

PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I


ADHI TAHAP II SERI B DI TAHUN 2017
COUPON PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE II SERIES B IN 2017

Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi


Information Payment Date Total Description

Pembayaran Bunga ke-16 14 Maret 2017 Rp 10.625.000.000 -


16th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-17 12 Juni 2017 Rp 10.625.000.000 -


17th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-18 14 September 2017 Rp 10.625.000.000 -


18th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-19 07 Desember 2017 Rp 10.625.000.000 -


19th Interest Payment

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

148

PEMBAYARAN BAGI HASIL SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I


ADHI TAHAP II DI TAHUN 2017
PROFIT SHARING PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY SUKUK MUDHARABAH I PHASE II IN 2017

Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi


Information Payment Date Total Description

Pembayaran Bagi Hasil ke-16 15 Maret 2017 Rp2.531.250.000 -


16th Profit Sharing

Pembayaran Bagi Hasil ke-17 15 Juni 2017 Rp2.531.250.000 -


17th Profit Sharing

Pembayaran Bagi Hasil ke-18 15 September 2017 Rp2.531.250.000 -


18th Profit Sharing

Pembayaran Bagi Hasil ke-19 15 Desember 2017 Rp2.531.250.000 -


19th Profit Sharing

PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN II


ADHI KARYA TAHAP I DI TAHUN 2017
COUPON PAYMENT OF ADHI KARYA SHELF REGISTRY BOND II PHASE I IN 2017

Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi


Information Payment Date Total Description

Pembayaran Bunga ke-1 20 September 2017 Rp 69.305.625.000 -


1st Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-2 21 Desember 2017 Rp 69.305.625.000 -


2nd Interest Payment

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

149

KOMPOSISI 20 PEMEGANG OBLIGASI


TERBESAR OBLIGASI BERKELANJUTAN
II ADHI KARYA TAHAP I TAHUN 2017
TO P 2 0 L A RGEST ADHI KARYA SHELF REGISTRY BOND II PHASE I
Y E AR 2 01 7 B ON DH OL DER S COM POSITIO N

Persentase
No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Saham (%) Status
No. Shareholders’ Name Total Shares Shares Status
Percentage (%)

1 Reksadana Danamas Stabil 457.000.000.000 15,25 Reksa Dana/ Mutual Funds

2 LPDP 300.000.000.000 10,01 Pemerintah/ Government

3 Reksa Dana Terproteksi Simas 175.000.000.000 5,84 Reksa Dana/ Mutual Funds
Terproteksi 11

4 PT Asuransi Bina Dana Arta TBK 150.000.000.000 5,01 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance

5 Dana Pensiun BRI 150.000.000.000 5,01 Dana Pensiun/ Pension Fund

6 Persek Dapenma Pamsi 120.000.000.000 4 Dana Pensiun/ Pension Fund

7 Reksadana Simas Income Fund 95.000.000.000 3,17 Reksa Dana/ Mutual Funds

8 BPJS Kesehatan (dh PT ASKES) 75.000.000.000 2,5 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance

9 PT Taspen (Persero) - THT 50.000.000.000 1,67 TASPEN/ Civil Servants Savings and Insurance Funds

10 Dana Pensiun Perkebunan 50.000.000.000 1,67 Dana Pensiun/ Pension Fund

11 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 50.000.000.000 1,67 Bank Domestik/ Domestic Bank

12 DPLK Jiwasraya 50.000.000.000 1,67 Dana Pensiun/ Pension Fund

13 PT Assr Jiwa Inhealth Indonesia 50.000.000.000 1,67 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance

14 Reksa Dana Terproteksi 50.000.000.000 1,67 Reksa Dana/ Mutual Funds


Sucorinvest Proteksi 22

15 Reksa Dana Terproteksi Mandiri 50.000.000.000 1,67 Reksa Dana/ Mutual Funds
Seri 106

16 Kop. Kesehatan Peg. & Pensiunan 35.000.000.000 1,17 Koperasi/ Cooperative


Bank Mandiri (Mandiri Healtcare)

17 PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya 35.000.000.000 1,17 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance

18 Reasuransi Nasional Indonesia 30.000.000.000 1,00 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance

19 PT. Askrindo 30.000.000.000 1,00 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance

20 Dana Pensiun Bank Mandiri Satu 30.000.000.000 1,00 Dana Pensiun/ Pension Fund

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

150

ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ADHI berhasil menjalankan strategi Perseroan


sesuai dengan yang direncanakan sehingga
dapat melalui tahun 2017 dengan baik

ADHI succesfully executed company strategy as


planned, resulting another great journey in 2017

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

151

TOL BAKAUHENI - TERBANGGI


Bakauheni-Terbanggi Toll Road

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

152

TINJAUAN UMUM
G E N E R AL OV ERV I EW

Pabrik Precast
Pancoran
Pancoran
Precast Factory

PT Adhi Karya (Persero) Tbk., merupakan PT Adhi Karya (Persero) Tbk., is the first
perusahaan konstruksi pertama yang sahamnya construction company with shares listed
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sebagai in the Indonesian Stock Exchange. As a
Perusahaan Terbuka, ADHI terdorong untuk publicly listed company, ADHI is driven to
senantiasa memaksimalkan kinerjanya untuk always maximize its performance for the
kepentingan setiap pemangku kepentingan, interest of every stakeholder, including
termasuk bagi kemajuan industri konstruksi the rapid advancement of the Indonesian
Indonesia yang semakin pesat. Dalam construction industry. In responding to the
menyikapi semakin ketatnya persaingan industri highly competitive construction industry, the
konstruksi, Perseroan meredefinisi visinya yaitu company has redefined its vision to be The
Menjadi Perusahaan Konstruksi Terkemuka di Leading Construction Company in Southeast
Asia Tenggara. Perseroan juga meluncurkan Asia. The Company has also launched the
tagline “Beyond Construction”, yang maknanya tagline “Beyond Construction”, that means
menegaskan motivasi Perseroan untuk merambah to clarify the Company’s motivation to reach
ke bidang usaha lain yang masih terkait dengan other areas of business relating to the
bisnis inti Perseroan. Company’s main business.

Dari sisi kinerja, pada tahun 2017, pendapatan In terms of performance, in 2017, the Company’s
usaha Perseroan meningkat sebesar 37,0% revenue has risen as much as 37,0% to Rp15.2
menjadi Rp15,2 triliun dari Rp11,1 triliun di tahun trillion from Rp11.1 trillion in 2016. This was due
2016. Hal ini didukung oleh perolehan kontrak to new contract acquisitions in 2017 that rose

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

153

+ 37,0%
Pendapatan usaha Perseroan
meningkat sebesar dari Rp11,6 triliun
menjadi Rp15,2 triliun di tahun 2017.

The Company’s revenues increased from


Rp11.6 trillion to Rp15.2 trillion in 2017.

baru di 2017 yang meningkat sebesar 129,1% as much as 129.1% to Rp37.8 Trillion (including
menjadi Rp37,8 triliun (termasuk perolehan contract acquisition from LRT Jabodebek
kontrak dari LRT Jabodebek fase 1) dari Rp16,5 phase 1) from Rp16.5 trillion in 2016. Whilst the
triliun di tahun 2016. Sedangkan laba bersih Company’s net profit rose as much as 64.4% to
Perseroan tumbuh sebesar 64,4% menjadi Rp515.4 billion from Rp313.5 billion in 2016. This
Rp515,4 miliar dari Rp313,5 miliar di tahun 2016. increase in net profit was mostly caused by an
Peningkatan laba bersih ini sebagian besar increase in revenue and gross profit margin as
dihasilkan dari peningkatan pendapatan usaha much as 4.4% from 10.7% in 2016 to 15.1% in 2017.
dan peningkatan margin laba kotor sebanyak
4,4% dari 10,7% di tahun 2016 menjadi 15,1% di
tahun 2017.

Berdasarkan kinerja Perseroan di tahun 2017, Based on the Company’s performance in 2017,
Perseroan berhasil melewati tahun 2017 the Company has successfully passed 2017 with
dengan semangat baru, pendekatan bisnis a new spirit, innovative business approach and
yang inovatif dan restrukturisasi di segala restructuring in all areas. Going forward, the
bidang. Ke depan, Perseroan harus mampu Company must be able to synergize in order to
bersinergi mewujudkan citra positifnya sebagai realize their positive image as one of the biggest
salah satu perusahaan konstruksi terbesar di construction companies in Indonesia, that is
Indonesia yang terpercaya dan bersih guna trusted and above reproach in order to record an
membukukan kinerja yang semakin progresif. even more progressive performance.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

154

PELUANG USAHA PERSEROAN


TH E COM PANY ’ S B U S I N ESS PROSP ECTS

BCI Asia sebagai sebuah perusahaan jasa BCI Asia as one of the information service
penyedia jasa informasi bagi industri konstruksi, providers for the construction industry, estimated
memperkirakan pada tahun 2018 pasar that in 2018 the construction market as a whole
konstruksi secara keseluruhan (civil, property, (civil, property, utility, and oil and gas) will rise
utility, dan oil and gas) naik sebesar 3% dari as much as 3% from 2017. 65% of which is still
tahun 2017. Dimana 65% masih didominasi dominated by the civil sector and the remaining
oleh sektor civil dan sisanya 35% oleh sektor 35% is by the building sector. The civil sector
bangunan. Total nilai kontrak sektor civil tahun contract value in 2018 rises by 4% to Rp293.8
2018 naik 4% menjadi Rp293,8 triliun, sementara trillion, meanwhile the building sector rises by
sektor bangunan naik 1%. Peluang pekerjaan 1%. Business opportunities for construction in
konstruksi di tahun 2018 masih terbuka lebar di 2018 are still wide open in the civil construction
sektor civil konstruksi. Beberapa proyek jalan tol sector. A few new toll roads, dams, airports,
baru, bendungan, bandara, pelabuhan, utilities, seaports, utilities, including power plants and
termasuk pembangkit listrik dan lain-lain masih other projects, have yet to be started.
banyak yang belum dimulai.

Per tahun 2018, Anggaran dan Pendapatan Per 2018, the State Budget (APBN) amounts to
Belanja Negara (APBN) berjumlah sekitar around Rp410.7 trillion. From that fund, the
Rp410,7 triliun. Dari dana tersebut, pemerintah Government has allocated an infrastructure
mengalokasikan anggaran infrastruktur sebesar budget of 5% of the total fund in 2018. Said budget
5% dari total anggaran tahun 2018. Anggaran is deemed 5.8% higher than the infrastructure
tersebut dinilai lebih besar dari alokasi anggaran budget allocation in 2017’s Revised state Budget,
infrastruktur dalam APBN Perubahan (APBN-P) which was at Rp388.3 trillion.
di tahun 2017, yaitu Rp388,3 triliun meningkat
sebesar 5,8%.

Besarnya nilai proyek infrastruktur yang akan The value of infrastructure projects that the
digelontorkan pemerintah tersebut akan government will distribute will be used among
digunakan antara lain untuk membangun others to build a number of priority projects,
sejumlah proyek prioritas, diantaranya such 865 kilometers of new roads and 25
untuk jalan berupa 865 kilometer jalan kilometers of toll roads; to build 8,695 km of
baru dan 25 kilometer jalan tol; untuk bridges, continuing the completion of airport
jembatan 8.695 km jembatan, lanjutan dan construction in 8 locations, continuing the
penyelesaian pembangunan bandar udara construction of 23 km’sp LRT, construction of
di 8 lokasi, pembangunan lanjutan 23 km’sp railway lines of 620 km’sp, information and
LRT, pembangunan jalur kereta api 620 km’sp, Telecommunication in the form of Integrated
Informasi dan Telekomunikasi berupa Desa Village Broadband and BTS in 380 locations of
Broadband Terpadu dan BTS di daerah Blankspot Blankspots; the provision and improvement of

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

155

380 lokasi; penyediaan dan peningkatan kualitas housing for lower income communities in the
perumahan masyarakat berpenghasilan rendah form of 13,405 apartment blocks and 180,000
berupa 13.405 unit rusun dan 180.000 unit stimulant support units.
bantuan stimulan.

Selain itu, peningkatan sinergi antara pemerintah Furthermore, the synergy improvement between
pusat dengan pemerintah daerah merupakan the central and municipal governments has
hal yang penting guna mengembangkan sektor become an important aspect in order to develop
konstruksi nasional agar lebih berdaya saing a national construction sector with a competitive
dan siap menghadapi Masyarakat Ekonomi edge and ready to face the ASEAN Economic
ASEAN (MEA) yang dimulai pada awal 2016 lalu. Society (MEA) that has begun in early 2016.

Pengalaman panjang Perseroan, didukung The company’s lengthy experience, supported by


neraca yang kuat, sumber daya yang handal, a strong balance sheet, reliable resources, soid
manajemen yang solid, dan merk-merk management, and leading brands, as well as
terkemuka, serta lingkungan ekonomi makro Indonesia’s positive macro economy environment,
Indonesia yang positif, merupakan indikasi are all clear indicators and the factors that will
yang jelas dan faktor-faktor yang akan push the Company to continue to grow in the
mendorong Perseroan untuk terus tumbuh di coming years. Moreover, a more selective project
tahun-tahun mendatang. Selain itu pemilihan selection, synergy from the concrete business,
proyek yang lebih selektif, sinergi dari bisnis and other cost efficiency efforts and contributions
beton, dan upaya efisiensi biaya lainnya dan from internal projects, will surely cause an
kontribusi proyek internal akan menyebabkan increase in margin in the near future.
peningkatan margin.

ADHI AKAN AKTIF TERLIBAT DALAM


PEMBANGUNAN BERBAGAI PROYEK
PEMERINTAH YANG TERSEBAR DI
SELURUH INDONESIA JUGA DALAM
PROYEK SWASTA.
ADHI will be actively involved not only in extensive
government infrastructure projects in Indonesia also
private sector projects.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

156

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


O P E RATI O N R EV I EW BAS ED ON BUSINESS SEGMENT

PENJELASAN MASING-MASING SEGMEN USAHA REVIEW OF EACH OPERATING SEGMENT

Jasa Konstruksi Construction Services


Kegiatan usaha Perseroan yang melaksanakan The Company’s business activities that engage
pembangunan pekerjaan sipil maupun gedung in civil construction as well as highrise
bertingkat (highrise building) termasuk fasilitas buildings including public facilities such
umum seperti bandar udara, pelabuhan dan as airports, seaports and docks, roads and
dermaga, jalan dan jembatan, bendungan bridges, dams and irrigation channels, and
dan saluran irigasi, dan lainnya. Lini bisnis ini others. This business line is handled by:
ditangani oleh: • Infrastructure I Department (construction
• Departemen Infrastruktur I (Penyedia jasa service provider that covers North
pelayanan konstruksi yang meliputi area Sumatera, South Sumatera, Jakarta, Banten
Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Jakarta, and West Java)
Banten, dan Jabar) • Infrastructure II Department (construction
• Departemen Infrastruktur II (Penyedia jasa service provider that covers Central Java,
pelayanan konstruksi yang meliputi area East Java, Jogjakarta, Bali, Nusa Tenggara,
Jateng, Jatim, DIY, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, and Papua)
Kalimantan, Sulawesi, Maluku, dan Papua) • LRT department, building department and the
• Departemen LRT, Departemen Gedung subsidiary, PT Adhi Persada Gedung (APG).
dan anak perusahaan PT Adhi Persada
Gedung (APG).

Energi Energy
Kegiatan usaha yang meliputi kegiatan Business activities that cover engineering,
engineering, procurement dan construction. procurement and construction activities. This
Lini bisnis ini ditangani oleh Departemen EPC. business line is handled by the EPC Department.
Perseroan memfokuskan kegiatan usaha Energi The Company focuses on Energy business activities
pada Power Plant, Oil & Gas dan Industrial Plant. on Power Plants, Oil & Gas and Industrial Plants.

Properti/Real Estate Property/Real Estate


Dalam menjalankan bisnis properti, Perseroan In running a property business, the Company
mengembangkan kawasan gedung bertingkat develops a highrise building region, both
(highrise building), baik untuk komersial, for commercial offices as well as residential
perkantoran maupun hunian (apartment), (apartments) and hotels. Aside from that, the
dan hotel. Selain itu, Perseroan turut Company also develops quality residential
mengembangkan kawasan hunian yang property, landed houses, office houses,
berkualitas, landed house, rumah kantor (rukan), shop houses, and shopping centers (malls),
rumah toko (ruko) dan pusat perbelanjaan both in terms of land development as well

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

157

(mall) baik itu dalam pengembangan lahan as residential design development with the
maupun dalam pengembangan desain Transit Oriented Development (TOD) concept,
pemukiman dengan konsep Transit Oriented which is a property development integrated
Development (TOD), yaitu pengembangan with LRT stations that are now being built by
properti yang terintegrasi dengan stasiun LRT the Company.
yang saat ini sedang dibangun oleh Perseroan.

Industri Industry
Perseroan menggarap industri manufaktur The Company also takes on the manufacturing
melalui PT Adhi Persada Beton (APB) dengan industry through PT Adhi Persada Beton (APB)
memproduksi dan memperdagangkan beton by producing and marketing precast concrete
pracetak (precast) serta kegiatan usaha terkait. along with related business activities.

Apartemen Cinere Terrace Suites


Cinere Terrace Suites Apartment

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

158

KINERJA PER SEGMEN USAHA


PE R F O R M AN C E BAS ED ON B U S I NESS SEGMENT

PENINGKATAN KAPASITAS PER SEGMEN USAHA CAPACITY IMPROVEMENT PER OPERATING SEGMENT

Perolehan Kontrak Baru 2017 New Contracts In 2017


Di tahun 2017, Perseroan mencatat perolehan In 2017, the Company recorded new contract
kontrak baru sebesar Rp37,8 triliun (termasuk acquisitions as much as Rp37.8 trillion
perolehan kontrak LRT Jabodebek fase 1), (including LRT Jabodebek contract acquisition
tumbuh 129,1% dibandingkan dengan tahun phase 1), a 129.1% growth compared to last
lalu. Realisasi perolehan kontrak baru di year. New conract realizations in 2017 are
tahun 2017 antara lain: Perbaikan Alur dan among others: Flow and Breakwater Repair
Breakwater Dermaga PT KBN sebesar Rp983,5 for PT KBN docks as much as Rp983.5 billion,
miliar, Bendungan Margatiga (JO) sebesar Margatiga (JO) dam as much as Rp258.9 billion
Rp258,9 miliar, dan Apartemen Puri City and Puri City Apartment in Surabaya as much
Surabaya sebesar Rp248,9 miliar melalui anak as Rp248.9 billion through its subsidiary, PT
perusahaan, PT Adhi Persada Gedung (APG). Adhi Persada Gedung (APG).

Perolehan Kontrak Baru Per Lini Bisnis New Contracts Based On Business Line
Kontribusi per lini bisnis pada perolehan Contribution of each business line to new
kontrak baru di tahun 2017 didominasi oleh contracts in 2017 was dominated by the
lini bisnis konstruksi & energi sebesar 95,2%, construction & energy business lines as much
properti sebesar 4,3% dan sisanya merupakan as 95.2%, property as much as 4.3% and the rest
lini bisnis lainnya. was from other business lines.

0,5%
4,3%

Konstruksi dan Energi


Construction and Energy

Properti
95,2% Property

Lainnya
Other

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

159

Perolehan Kontrak Baru Per Sumber Dana New Contracts Based On Source Of Funds
Berdasarkan segmentasi sumber dana, Based on source of funds segmentation,
realisasi kontrak baru terdiri dari pemerintah new contract realization consisted of the
tercatat 71,2%, BUMN sebesar 18,0%, Government was recorded at 71.2%, State-
sementara swasta/lainnya sebanyak 10,8%. Owned Enterprises (SOE) as much as 18.0%,
while private sector/others as much as 10.8%.

10,8%

APBN/APBD
State Budget/ Regional Budget
18,0%
BUMN
SOE

Swasta
Private
71,2%

Perolehan Kontrak Baru Per Tipe Pekerjaan New Contracts Per Type Of Projects
Pada tipe pekerjaan, perolehan kontrak baru Based on the type of projects, new contracts
terdiri dari proyek jalan, jembatan & LRT acquisition consisted of roads, bridges &
sebanyak 62,9%, proyek gedung sebanyak LRT projects was as much as 62.9%, building
22,0%, proyek dermaga 4,1% serta proyek project as much as 22.0%, seaport projects as
infrastruktur lainnya sebesar 11,0%. much as 4.1% and other infrastructure projects
as much as 11.0%.

11,0%

Jalan, Jembatan dan LRT


4,1%
Road, Bridge and LRT

Gedung
Building

Dermaga
22,0%
Docks

Lainnya
Other
62,9%

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

160

PROFITABILITAS PERSEGMEN USAHA PROFITABILITY PER OPERATING SEGMENT


Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar The Company recorded Revenue as much as
Rp15,2 triliun pada tahun 2017, meningkat Rp15.2 trillion in 2017, increasing by Rp4.1
sebesar Rp4,1 triliun atau 37,0% dari Rp 11,1 trillion or 37.0% from Rp11.1 trillion in 2016. The
triliun pada tahun 2016. Total pendapatan usaha total revenue was contributed by the 4 (four)
ini merupakan kontribusi dari 4 (empat) lini business lines that the Company has developed
usaha yang dikembangkan oleh Perseroan yang that covered construction services, energy,
mencakup jasa konstruksi, energi, properti, property and industry. Thus, ADHI’s business
dan industri. Dengan demikian, diversifikasi diversification and strategic transformation in
usaha dan transformasi ADHI secara strategis the last few years have managed to retain the
selama beberapa tahun terakhir berhasil Company’s financial performance.
mempertahankan kinerja keuangan Perseroan.

Kontribusi masing-masing lini bisnis tersebut The contributions of each business lines are
antara lain: among others:

1. Jasa Konstruksi 1. Construction Service


Realisasi kontrak yang diperoleh lini bisnis Contract realization that the construction
konstruksi pada tahun 2017 mencapai Rp35,4 business line received in 2017 reached Rp35.4
triliun, meningkat dari pencapaian tahun trillion, an increase from 2016 achievement,
2016, yaitu sebesar Rp13,5 triliun. Realisasi which was as much as Rp13.5 trillion.
produksi, yang juga merupakan pendapatan Production realization, which was also the
usaha untuk lini bisnis konstruksi, pada Revenue for the construction business line, in
tahun 2017 mencapai angka Rp12,9 triliun 2017 reached Rp12.9 trilion or an equivalent
atau setara 85,3% terhadap total pendapatan of 85.3% from total revenue, increasing as
usaha, meningkat sebanyak Rp3,7 triliun atau much as Rp3.7 trillion or as much as 40.5%
setara 40,5%, dari Rp9,2 triliun di tahun 2016. from 9.2 trillion in 2016.

Peningkatan ini disebabkan oleh banyaknya This increase was caused by the many
perolehan kontrak baru untuk proyek new contract acquisitions for construction
konstruksi sepanjang tahun 2017, diantaranya projects throughout 2017, among which
Perbaikan Alur dan Breakwater sebesar were Flow and Breakwater Repair as much
Rp983,3 miliar, Jalan Tol Cileunyi-Sumedang- as Rp983.3 billion, Phase I of Cileunyi-
Dawuan Fase I sebesar Rp813,6 miliar dan Sumedang-Dawuan toll road as much
Trans Park Bekasi melalui anak perusahaan as Rp813.6 billion and Trans park Bekasi
PT APG sebesar Rp596,2 miliar. Beban pokok through the subsidiary PT APG as much as
pendapatan yang dikeluarkan dalam lini Rp596.2 billion. Cost of revenues from this
bisnis ini pada tahun 2017 adalah sebesar business line in 2017 was as much as Rp11.2
Rp11,2 triliun, meningkat sebanyak Rp3,3 trillion, increasing by Rp3.3 trillion or as
triliun atau setara dengan 41,8% dari Rp7,9 much as 41.8% from Rp7.9 trillion in 2016.
triliun di tahun 2016.

Peningkatan ini seiring dengan banyaknya This increase was in line with the many
perolehan kontrak baru proyek konstruksi. new contract acquisitions for construction
Sementara untuk Laba kotor yang dicapai projects. Meanwhile gross profit for 2017
pada tahun 2017 adalah sebesar Rp1,7 was as much as Rp1.7 trillion, an increase

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

161

triliun, meningkat sebanyak Rp426,1 miliar of Rp426.1 billion or as much as 32.7%


atau setara dengan 32,7% dari Rp1,3 triliun from Rp1.3 trillion in 2016. This increase
di tahun 2016. Peningkatan ini disebabkan was due to the Company’s strategy in
oleh strategi Perseroan dalam mengerjakan undertaking construction projects with
proyek-proyek konstruksi yang memiliki better profit margins.
profit margin yang lebih baik.

2. Energi 2. Energy
Realisasi kontrak yang diperoleh lini Contract realization from the energy
bisnis energi pada tahun 2017 mencapai business line in 2017 reached Rp534.6 billion,
Rp534,6 miliar, menurun dari pencapaian a decrease from 2016 achievements of Rp2.0
tahun 2016, yaitu sebesar Rp2,0 triliun. trillion. Production realization, that was also
Realisasi produksi, yang juga merupakan the revenue for the energy business line, in
pendapatan usaha untuk lini bisnis energi, 2017 reached the amount of Rp618.0 billion
pada tahun 2017 mencapai angka Rp618,0 or as much as 4.1% of the total revenue,
miliar atau setara 4,1% terhadap total which was a decrease of Rp380.1 billion or as
pendapatan usaha, yang menurun sebesar much as 38.1% from Rp998.1 billion in 2016.
Rp380,1 miliar atau setara dengan 38,1%,
dari Rp998,1 miliar di tahun 2016.

Penurunan ini disebabkan oleh strategi This decrease was caused by the Company’s
Perseroan untuk lebih selektif dalam strategy to be more selective in choosing
memilih proyek energi. Proyek energi yang Energy projects. Energy projects that the
Perseroan dapatkan di tahun ini antara Company acquired this year were among
lain Revitalisasi Pabrik Gula Mojo sebesar others, the Revitalization of Mojo Sugar
Rp204,5 miliar dan Pembangunan Tanki Factory as much as Rp204.5 billion and the
Premium Pertamina sebesar Rp125,5 miliar. construction of Pertamina Premium Tanks as
much as Rp125.5 billion.

Beban pokok pendapatan yang dikeluarkan Cost of revenue from this business line was
dalam lini bisnis ini pada tahun 2017 adalah as much as Rp1.0 trillion, decreasing by
sebesar Rp1,0 triliun, menurun sebanyak Rp403.5 billion or as much as 28.6% from
Rp403,5 miliar atau setara dengan 28,6% dari Rp1.4 trillion in 2016. This decrease was
Rp1,4 triliun di tahun 2016. Penurunan ini in line with the decrease in new contract
seiring dengan menurunnya perolehan kontrak acquisition and energy project revenue.
baru dan pendapatan usaha proyek energi.

3. Properti 3. Property
Realisasi marketing sales yang diperoleh Marketing sales realization that the
lini bisnis properti pada tahun 2017 property business line achieved in 2017
mencapai Rp1,6 triliun, meningkat sebesar reached Rp1.6 trillion, a 68.9% increase from
68,9% dari pencapaian tahun 2016, yaitu 2016 achievement, which was as much as
sebesar Rp954,5 miliar. Pendapatan usaha Rp954.5 billion. Property revenue reached
properti mencapai Rp1,3 triliun atau setara Rp1.3 trillion or as much as 8.6% on total
8,6% terhadap total pendapatan usaha, revenue, an increase of Rp638.4 billion or

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

162

meningkat sebanyak Rp638,4 miliar atau as much as 95.1% from Rp671.3 billion in
setara dengan 95,1% dari Rp671,3 miliar di 2016. This increase was contributed by a
tahun 2016. Peningkatan ini salah satunya ground breaking of a few apartments that
diperoleh dari adanya ground breaking the Company has through its subsidiary,
beberapa apartemen yang dimiliki oleh PT Adhi Persada property (APP), which was
Perseroan melalui entitas anak PT Adhi Grand Dhika City Lifestyle Jatiwarna – Tower
Persada Properti (APP) yaitu Grand Dhika Arlington and Mardhika Park – Tower Pinus
City Lifestyle Jatiwarna – Tower Arlington and Tower Cemara as well as the topping-off
dan Mardhika Park – Tower Pinus dan Tower for the Taman Melati Surabaya @MERR and
Cemara selain itu dilakukan juga topping- Taman Melati Yogyakarta @ Sinduadi.
off Taman Melati Surabaya @MERR dan
Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi.

Selain melalui PT APP, lini bisnis properti Besides through PT APP, the property
ini juga didukung oleh Departemen TOD & business line was also supported by the
Hotel yang tahun 2015 sudah melakukan TOD & Hotel Department which in 2015
penjualan propertinya melalui proyek have begun to sell their properties through
Eastern Green Lot 1 di Bekasi Timur, Gateway Eastern Green Lot 1 project in East Bekasi,
Park di Jaticempaka, dan Royal Sentul Park Gateway Park in Jaticempaka, and Royal
di Sentul, Bogor. Beban pokok pendapatan Sentul Park in Sentul, Bogor. Cost of
yang dikeluarkan dalam lini bisnis ini pada revenue from this line of business in 2017
tahun 2017 adalah sebesar Rp645,5 miliar, was Rp645.5 billion, an increase of as much
meningkat sebanyak Rp177,7 miliar atau as Rp177.7 billion or as much as 38.0% from
setara dengan 38,0% dari Rp467,8 miliar di Rp467.8 billion in 2016.
tahun 2016.

Laba kotor yang dicapai oleh lini bisnis ini Gross profit that the business line achieved
pada tahun 2017 adalah sebesar Rp664,3 in 2017 was as much as Rp664.3 billion,
miliar, meningkat sebanyak Rp460,7 miliar increasing as much as Rp460.7 billion or
atau setara dengan 226,4% dari Rp203,5 as much as 226.4% from Rp203.5 billion
miliar di tahun 2016. Peningkatan laba in 2016. The increase in gross profit was
kotor ini didukung pula oleh efisiensi beban also supported by the efficiency of cost of
pokok pendapatannya yang terbukti dari revenue that was proven from the increase
meningkatnya gross profit margin dari 30,3% of gross profit margin from 30.3% in 2016 to
di tahun 2016 menjadi 50,7% di tahun 2017. 50.7% in 2017.

4. Industri 4. Industry
Realisasi kontrak yang diperoleh lini Contract realization that industry business
bisnis industri pada tahun 2017 mencapai line acquired in 2017 reached Rp195.1 billion,
Rp195,1 miliar, meningkat 485,9% dari a 485.9% increase from 2016 achievement
pencapaian tahun 2016 yaitu Rp33,3 miliar. at Rp33.3 billion. This increase was due to
Peningkatan ini disebabkan semakin the increasing demands for concrete in
meningkatnya permintaan beton di Indonesia supported by the infrastructure
Indonesia didukung oleh perkembangan development in Indonesia.
infrastruktur di Indonesia.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

163

Pendapatan usaha yang diperoleh lini Revenue from this line of business in 2017 was
bisnis ini pada tahun 2017 adalah sebesar as much as Rp298.7 billion or as much as 2.0%
Rp298,7 miliar atau setara 2,0% terhadap against total revenue, increasing by Rp106.3
total pendapatan usaha, meningkat billion or as much as 55.3% from Rp192.4
sebanyak Rp106,3 miliar atau setara billion in 2016. This increase was generated
dengan 55,3% dari Rp192,4 miliar di tahun from the increase of contract value acquired
2016. Peningkatan ini disebabkan oleh from the industry business line.
meningkatnya nilai kontrak yang diperoleh
dari lini bisnis industri.

Beban pokok pendapatan yang dikeluarkan Cost or revenue from this line of business
dalam lini bisnis ini pada tahun 2017 in 2017 was as much as Rp243.8 billion,
adalah sebesar Rp243,8 miliar, meningkat increasing by Rp73.9 billion or as much as
sebanyak Rp73,9 miliar atau setara dengan 43.5% from Rp169.9 billion in 2016. Gross
43,5% dari Rp169,9 miliar di tahun 2016. profit that this line of business achieved in
Laba kotor yang dicapai oleh lini bisnis 2017 was much as Rp54.9 billion, an increase
ini pada tahun 2017 adalah sebesar of Rp32.4 billion or as much as 144.1% from
Rp54,9 miliar, meningkat sebanyak Rp32,4 Rp22.5 billion in 2016. The increase in revenue
miliar atau setara dengan 144,1% dari in this business line was also supported by
Rp22,5 miliar di tahun 2016. Peningkatan the increase in gross profit margin from
pendapatan usaha pada lini bisnis ini 11.7% in 2016 to 18.4% in 2017.
didukung pula oleh peningkatan pada
gross profit margin dari 11,7% di tahun
2016 menjadi 18,4% di tahun 2017.

Pembangunan Rumah Susun Penjaringan Jakarta Utara


Construction of Penjaringan Low-Income Community Housing in North Jakarta

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

164

TINJAUAN NERACA KEUANGAN


R E V IE W O N BALANC E S H EET

Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2017 (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Consolidated Statement Of Financial Position (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)


December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
Keterangan
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %

ASET
ASSETS
Aset Lancar 24.818 87,6 16.792 83,8 14.691 87,7 8.025 47,8
Current Assets
Aset Tidak Lancar 3.515 12,4 3.245 16,2 2.070 12,3 270 8,3
Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 28.333 100,0 20.038 100,0 16.761 100,0 8.295 41,4
Total Assets

LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 17.633 62,2 12.987 64,8 9.414 56,2 4.647 35,8
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4.830 17,0 1.608 8,0 2.84 13,0 3.221 200,3
Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 22.463 79,3 14.595 72,8 11.599 69,2 7.868 53,9
Total Liabilities

EKUITAS
EQUITY
JUMLAH EKUITAS 5.870 20,7 5.443 27,2 5.162 30,8 427 7,8
Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 28.333 100,0 20.038 100,0 16.761 100,0 8.295 41,4
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

165

TOTAL ASET TOTAL ASSETS


Per akhir tahun 2017, total aset Perseroan Per the end of 2017, the Company’s total asset
mencapai Rp28,3 triliun, tumbuh sebesar has reached Rp28.3 trillion, a 41.4% growth or
41,4% atau meningkat sebesar Rp8,3 triliun increased by Rp8.3 trillion from Rp20.0 trillion
dari Rp20,0 triliun pada tahun 2016. Komposisi in 2016. Asset composition at the end of 2017
aset pada akhir tahun 2017 terdiri dari 87,6% consisted of 87.6% current assets and 12.4%
aset lancar dan 12,4% aset tidak lancar. non-current assets.

30.000

Dalam Miliar Rupiah 25.000


In Billion Rupiah
20.000

15.000

10.000

16.761 20.038 28.333


5.000

15 16 17
0 20 20 20

ASET LANCAR CURRENT ASSETS


Aset lancar Perseroan tumbuh 47,8% atau The Company’s current assets have grown
meningkat sebesar Rp8,0 triliun dari Rp16,9 47.8% or an increase by Rp8.0 trillion from
triliun di tahun 2016 menjadi Rp24,8 triliun di Rp16.9 trillion in 2016 to Rp24.8 trilion in 2017.
tahun 2017. Pada aset lancar, peningkatan cukup For current assets, significant increase could
signifikan terlihat pada uang muka, tagihan be seen in advance payment, gross amount
bruto, dan persediaan/aset real estat masing- due from customer and real estate assets
masing sebesar 103,1%; 94,3% dan 61,7%. respectively at 103.1%; 94.3% and 61.7%.

25.000

Dalam Miliar Rupiah 20.000


In Billion Rupiah

15.000

10.000

14.691 16.792 24.818


5.000

15 16 17
0 20 20 20

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

166

1. Kas dan Setara Kas 1. Cash and Cash Equivalent


Pos ini pada tahun 2017 tercatat sebesar This post in 2017 was recorded at Rp4.1
Rp4,1 triliun, meningkat sebesar Rp766,3 trillion, an increase of Rp766.3 billion or a
miliar atau tumbuh 22,8% dari Rp3,4 triliun 22.8% growth from Rp3.4 trillion in 2016.
di tahun 2016. Peningkatan ini sebagian This increase was mostly from the balance
besar berasal dari peningkatan saldo kas of the cash in banks that increased as much
pada bank yang meningkat sebesar Rp2,0 as Rp2.0 trilion from 2016 to Rp2.6 trillion
triliun dari tahun 2016 menjadi sebesar Rp2,6 in 2017, followed by cash on hand that
triliun di 2017, diikuti kas yang meningkat increased as much as Rp1.1 billion from 2016
sebesar Rp1,1 miliar dari tahun 2016 menjadi to Rp48.9 billion in 2017, while the bank’s
Rp48,9 miliar di tahun 2017, sementara saldo time deposit decreased by Rp1.3 trillion from
deposito berjangka turun sebesar Rp1,3 2016 to Rp1.4 trillion in 2017.
triliun dari tahun 2016 menjadi Rp1,4 triliun
di tahun 2017.

Peningkatan saldo kas pada bank ini sebagian The increase in cash in banks was partly from
berasal dari sisa hasil Penawaran Umum the result of the second tranche issuances
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap I Tahun of the shelf public offerings The revolving
2017 yang belum dipergunakan, yaitu sebesar ADHI Bonds II Phase I of year 2017 that have
Rp1,4 triliun. Saldo kas pada bank terdiri dari yet to be used, amounted to Rp1,4 trillion.
97,0% denominasi Rupiah; 2,8% Dolar AS; 0,15% The balance of the cash in banks consisted
Euro; dan 0,04% Yen Jepang. Sedangkan untuk of 97.0% Rupiah denomination; 2.8% US
pos deposito berjangka tercatat sebesar Dollar, 0.15% Euro; and 0.04% Japanese Yen.
Rp780,0 miliar yang ditempatkan pada pihak Meanwhile time deposit post was recorded
berelasi, dan Rp659,3 miliar ditempatkan at Rp780.0 billion that was placed on the
pada pihak ketiga. Pos setara kas ini tersebar related parties, and Rp659.3 billion that was
di 19 bank yang berbeda dengan suku bunga placed on third parties. Cash equivalent in
rata-rata berkisar antara 7,25% hingga 8,25% this post is spread out in 19 different banks
untuk jangka waktu 1 – 3 bulan. with interest rate ranging from 7.25% to
8.25% for 1-3-months time period.

2. Piutang Usaha 2. Trade Receivable


Piutang usaha Perseroan di tahun 2017 The Company’s trade receivable in 2017 was
tercatat sebesar Rp2,9 triliun, yang recorded at Rp2.9 trillion, or an increase of
meningkat sebesar Rp15,8 miliar atau Rp15.8 billion or 0.5% from Rp2.9 trillion in
naik 0,5% dari Rp2,9 triliun di tahun 2016. 2016. This increase was experienced by third
Peningkatan ini dialami oleh piutang usaha parties trade receivables that increased as
dari pihak ketiga yang naik sebesar Rp153,7 much as Rp153.7 billion or an increase of
miliar atau tumbuh 7,9%, sedangkan piutang 7.9% while related parties trade receivables

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

167

usaha pihak berelasi turun sebesar Rp137,9 decreased to Rp137.9 billion or a 14.3%
miliar atau turun 14,3%. Peningkatan piutang decrease. The increase in trade receivable
usaha ini diiringi dengan kinerja yang baik was accompanied by good performance
oleh Perseroan dengan mempercepat by the Company by increasing collection
collection period pada piutang usaha dari period for trade receivables from 96 days
96 hari pada tahun 2016 menjadi 70 hari in 2016 to 70 days at the end of 2017.
pada akhir tahun 2017.

Tabel Piutang Usaha Dari Pelanggan Terbesar (Dalam Miliar Rupiah)


Table of The Biggest Account Receiveable by Customers (In Billion Rupiah)

Pemberi Kerja % Terhadap Total Piutang Usaha


2017
Customers % To Total Account Receiveable

PIHAK-PIHAK BERELASI
RELATED PARTIES
PT Hutama Karya (Persero) 653,3 22,4
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 64,6 2,2
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. 32,4 1,1
PT Margabumi Adhikaraya 26,8 0,9
PT Marga Sarana Jabar 13,4 0,5
PIHAK-PIHAK KETIGA
THIRD PARTIES
PT Buana Pacific International 73,8 2,5
Alfa Retailindo 51,3 1,8
Trans Retail Indonesia 48,6 1,7
Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat 43,5 1,5
PT Langgeng Perkasa Makmur 33,5 1,1

3. Piutang Retensi 3. Retention Receivable


Pada tahun 2017, piutang retensi tercatat In 2017, retention receivables were recorded
sebesar Rp816,4 miliar, turun sebesar at Rp816.4 billion, a decrease as much as
Rp247,6 miliar atau 23,3% dari Rp1,1 triliun Rp247.6 billion or 23.3% from Rp1.1 trillion in
pada tahun 2016. Penurunan ini disebabkan 2016. This decrease was caused by existing
oleh adanya retensi yang sudah jatuh tempo retention that had matured on projects that
atas proyek-proyek yang telah dikerjakan have been undertaken and could then be
dan dapat ditagihkan kepada pemberi kerja. charged to the customers.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

168

4. Tagihan Bruto Pemberi Kerja 4. Gross Amount Due from Customers


Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customers recorded
tercatat meningkat sebesar Rp5,5 triliun an increase as much as Rp5.5 trillion or
atau naik 94,3% dari Rp5,8 triliun pada 94.3% increase from Rp5.8 trillion in 2016 to
tahun 2016 menjadi Rp11,3 triliun di tahun Rp11.3 trillion in 2017. This increase was due
2017. Peningkatan ini karena masih ada to the approval process for official record
proses persetujuan berita acara progres of construction project physical progress.
fisik proyek konstruksi. Secara komposisi, Composition-wise, gross amount due from
tagihan bruto pemberi kerja mencapai customers reached 40.0% of the Company’s
40,0% terhadap total aset Perseroan. total asset.

Tabel Tagihan Bruto Pemberi Kerja (Dalam Miliar Rupiah)


Table of The Largest Gross Amount Due from Customers (In Billion Rupiah)

Pemberi Kerja % Terhadap Total Piutang Usaha


2017
Customers % To Total Account Receiveable

PIHAK-PIHAK BERELASI
RELATED PARTIES
PT Hutama Karya (Persero) 889,8 7,9
PT Ngawi Kertosono Jaya 426,7 3,8
PT Jasa Marga Kualanamu Tol 300,3 2,7
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 297,7 2,6
PT Angkasa Pura II (Persero) 236,6 2,1
PIHAK-PIHAK KETIGA
THIRD PARTIES
Kementrian Perhubungan 6.292,9 55,6
Kementrian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat 314,5 2,8
Alfa Retailindo 193,1 1,7
Properti Bali Benoa 132,6 1,2
PT Buana Pacific International 93,6 0,8
Pemerintah Propinsi Kaltim 71,3 0,6
Pemerintah Daerah Riau 70,6 0,6
Trans Retail Indonesia 61,3 0,5

Dari jumlah tagihan bruto tersebut, sebesar From the amount of the gross amount due,
Rp2,85 triliun (25,2%) merupakan tagihan bruto as much as Rp2.85 trillion (25.2%) was from
pemberi kerja pihak berelasi dan sebesar gross amount due from related parties and
Rp8,49 triliun (74,8%) merupakan tagihan bruto as much as Rp8.39 trillion (74.8%) was gross
pada pemberi kerja pihak ketiga. amount due from third parties.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

169

5. Uang Muka 5. Advance Payment


Pada akhir tahun 2017, uang muka diberikan At the end of 2017, advance payments
tercatat meningkat sebanyak Rp198,9 miliar recorded an increase of Rp198.9 billion
atau naik 103,1% menjadi Rp391,8 miliar dari or 103.1% increase to Rp391.8 billion from
Rp192,9 miliar pada tahun 2016. Rp192.9 billion in 2016.

Peningkatan tersebut disebabkan oleh The increase was caused by an increase


adanya peningkatan uang muka vendor dan in vendors and sub-contractors advance
sub kontraktor atas proyek-proyek sesuai payments on projects according to each of
dengan progress fisiknya masing-masing. their physical progress.

Tabel Uang Muka (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Advance Payments (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)


Uang Muka Dibayar December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)

Advance Payments Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai


%
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value)

Uang Muka Sub Kontraktor 192,7 49,2 101,1 52,4 85,8 44,5 91,7 90,7
Sub-Contractor Advances
Uang Muka Pada Pemasok 196,5 50,2 89,2 46,2 83,1 43,0 107,3 120,4
Supplier Advances
Jaminan Jangka Pendek 0,01 0,00 0,16 0,08 0,33 0,17 (0,15) (91,83)
Short-term Guarantee
Uang Muka Lainnya 2,6 0,7 2,5 1,3 6,1 3,2 0,1 1,8
Other Advances
Total 391,8 100,0 193.0 100,0 175.3 100,0 198,9 103,1

6. Biaya Dibayar Di Muka 6. Prepaid expenses


Biaya dibayar di muka mengalami penurunan Prepaid expenses experienced a decreased
sebesar Rp62,2 miliar atau turun 18,3% dari of Rp62.2 billion or 18.3% decrease from
Rp338,9 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp338.9 billion in 2016 to Rp276.7 billion
Rp276,7 miliar pada tahun 2017. Penurunan in 2017. This was due mostly because of
tersebut disebabkan terutama karena reduced costs for projects that were not
penurunan biaya-biaya yang dikeluarkan yet calculated with revenue because at
untuk keperluan proyek yang belum the date of the consolidated statement of
dapat diperhitungkan dengan pendapatan financial position, the report of physical
usaha karena pada tanggal laporan posisi progress was not able to be signed by field
keuangan, berita acara kemajuan fisik belum supervisor, and/or report of goods delivery
dapat ditandatangani pengawas lapangan, has yet to be signed.
dan/atau berita acara penyerahan barang
belum ditandatangani.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

170

Tabel Komposisi Biaya Dibayar Di Muka (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Prepaid Expenses Composition (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)


December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
Keterangan
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %

Proyek 171,7 62,0 314,1 92,7 1.077,1 88,5 (142,4) (45,3)


Project
Pengembangan 83,9 30,3 18,8 5,5 127,5 10,5 65,2 347,5
Development
Jaminan Pelaksanaan 9,9 3,6 1,1 0,3 2,0 0,2 8,8 776,9
Performance Guarantee
Sewa 5,7 2,0 2,6 0,8 1,7 0,1 3,1 116,5
Rent
Jaminan Uang Muka 1,1 0,4 0,9 0,3 4,2 0,3 0,2 26,3
Advance Guarantee
Asuransi 4,5 1,6 1,5 0,4 3,9 0,3 3,0 195,5
Insurance
TOTAL 276,7 100,0 338,9 100,0 1.216,5 100,0 (62,2) (18,3)

7. Pajak Dibayar Di Muka 7. Prepaid Taxes


Pajak dibayar di muka mengalami Prepaid taxes increased as much as Rp173.7
peningkatan sebesar Rp173,7 miliar atau billion or a 25.0% increase from Rp694.2
naik 25,0% dari Rp694,2 miliar pada tahun billion in 2016 to Rp868.0 billion in 2017.
2016 menjadi Rp868,0 miliar pada tahun This increase was caused by an increase
2017. Peningkatan ini tersebut disebabkan of income VAT with restitution process that
terutama karena adanya peningkatan PPN has already ended throughout 2017. The
masukan yang telah selesai proses restitusi Company has managed to get tax restitution
selama tahun 2017. Perseroan telah berhasil as much as Rp266.0 billion.
mendapatkan restitusi pajak sebesar
Rp266,0 miliar.

7. Aset Lancar Lainnya 7. Other Current Assets


Aset lancar lainnya mengalami peningkatan Other current assets increased by Rp278.8
sebesar Rp278,8 miliar atau naik 257,8% dari billion or a 257.8% increase from Rp108.1
Rp108,1 miliar pada tahun 2016 menjadi billion in 2016 to Rp386.9 billion in 2017.
Rp386,9 milyar pada tahun 2017. Aset lancar Other current assets were interest income
lainnya ini merupakan pendapatan bunga still yet to be received on time deposit
yang masih harus diterima atas bunga interest and other receivables operational
deposito dan piutang lain-lain divisi operasi division outside of the Company’s main
diluar usaha pokok perusahaan yang belum business that is yet to be received.
ditagihkan. Secara komposisi, aset lancar Composition wise, other current asset
lainnya ini mencapai 1,4% terhadap total reached 1.4% of the total Company asset.
aset Perseroan.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

171

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS


Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2017 The Company’s Non-Current Assets in 2017 was
tercatat sebesar Rp3,5 triliun, meningkat recorded at Rp3.5 trillion, increased by Rp269.9
Rp269,9 miliar atau naik 8,3% dari Rp3,2 triliun billion or as much as 8.3% from Rp3.2 trillion in
pada tahun 2016. Hal ini terutama disebabkan 2016. This was due to an increase in investment
oleh peningkatan pada investasi pada ventura in joint ventures, fixed assets, and other
bersama, aset tetap, dan aset lain-lain jangka long-term assets and investment that each
panjang, yang masing-masing meningkat increased by Rp152.6 billion, Rp61.1 billion and
sebesar Rp152,6 miliar, Rp61,1 miliar, dan Rp88.5 billion. Throughout 2017, the Company
Rp88,5 miliar. Selama tahun 2017, Perseroan has achieved Capital Expenditures (CAPEX) as
telah melakukan investasi aset tetap (CAPEX) much as Rp166.4 billion, a decrease of Rp203.2
tercapai sebesar Rp166,4 miliar, menurun billion or 55%.
sebesar Rp203,2 miliar atau 55%.

Tabel Komposisi Aset Tidak Lancar (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Current Assets Composition (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)


December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
Keterangan
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %

Piutang Lain-Lain Jangka Panjang 5,5 0,2 6,3 0,2 6,40 0,3 (0,9) (13,9)
Other Long-Term Receivables
Aset Real Estat 712,9 20,3 744,0 23,0 47,8 2,3 (31,1) (4,2)
Real Estate Assets
Investasi pada Ventura Bersama 488,8 13,9 336,2 10,4 368,1 17,8 152,6 45,4
Investment in Joint Ventures
Properti Investasi 354,8 10,1 354,5 10,9 329,9 15,9 0,3 0,1
Invesment Properties
Aset Tetap 1.520,9 43,3 1.459,8 45,0 1.099,4 53,1 61,1 4,2
Fixed Assets
Investasi Jangka Panjang Lainnya 9,1 0,3 9,7 0,3 31,6 1,5 (0,67) (6,9)
Other Long - Term Investment
Aset Lain-Lain 423,3 12,0 334,8 10,3 186,8 9,0 88,5 26,4
Other Assets
TOTAL 3.515,3 100,0 3.245,41 100,0 2.069,9 100,0 269,9 8,3

Dalam Miliar Rupiah 4.500


In Billion Rupiah
4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000
2.070 3.245 3.515
500
15 16 17
0 20 20 20

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

172

TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES


Secara keseluruhan, liabilitas Perseroan di As a whole, the Company’s liabilities in 2017
tahun 2017 tercatat sebesar Rp22,5 triliun, was recorded at Rp22.5 trillion, an increase
meningkat Rp7,9 triliun atau 53,9% dari Rp14,6 of Rp7.9 trillion or 53.9% from Rp14.6 trillion
trilun di tahun 2016. Peningkatan ini terutama in 2016. This increase was mostly triggered by
dipicu oleh peningkatan utang obligasi jangka the increase in long-term bond payables that
panjang yang tumbuh sebesar 327,9%, utang grew as much as 327.9%, long term bank loans
bank dan lembaga keuangan lainnya jangka and other financial institutions have grown as
panjang tumbuh sebesar 115,7%, utang bank much as 115.7%, short-term bank loans and
dan lembaga keuangan lainnya jangka pendek other financial institution have grown as much
tumbuh sebesar 50,9%, dan utang usaha as 50.9% and short-term trade payables has
tumbuh sebesar 37,8%. Pada akhir tahun 2017, grown as much as 37.8%. At the end of 2017,
liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek liabilities consisted of short-term liabilities as
sebesar Rp17,6 triliun (78,5%) dan liabilitas much as Rp17.6 trillion (78.5%) and long-term
jangka panjang sebesar Rp4,8 triliun (21,5%). liabilities as much as Rp4.8 trillion (21.5%).

22.000
Dalam Miliar Rupiah 20.000
In Billion Rupiah
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000 11.599 14.595 22.463
2.000
15 16 17
0
20 20 20

LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES


Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat The Company’s current liabilities have increased
sebesar Rp4,6 triliun atau 35,8% dari Rp13,0 as much as Rp4.6 trillion or 35.8% from Rp13.0
triliun pada tahun 2016 menjadi Rp17,6 triliun trillion in 2016 to Rp17.6 trillion in 2017. The
pada tahun 2017. Peningkatan terutama terjadi increase mostly happened in trade payables as
pada utang usaha sebesar Rp3,2 triliun atau much as Rp 3.2 trillion or an increase of 37.8%,
naik 37,8%, utang bank dan lembaga keuangan bank loans and other financial institutions as
lainnya sebesar Rp1,2 trilun atau naik 50,9%, much as Rp1.2 trillion or an increase of 50.9%,
dan beban akrual sebesar Rp292,8 miliar atau and accrued expenses as much as Rp292.8
naik 83,2%. billion or 83.2% increase.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

173

Tabel Komposisi Liabilitas Jangka Pendek (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Current Liabilities Composition (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)


December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
Keterangan
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %

Utang Usaha 11.611,0 65,8 8.425,1 64,9 6.489,3 68,9 3.185,9 37,8
Trade Payables
Utang Bank dam Lembaga 3.537,1 20,1 2.344,2 18,1 1.115,5 11,8 1.193,0 50,9
Keuangan Lainnya
Bank Loans and Other Financial
Institution
Investasi pada Ventura Bersama 381,4 2,2 329,9 2,5 435,5 4,6 51,5 15,6
Investment in Joint Ventures
Utang Pajak 665,8 3,8 731,7 5,6 692,2 7,4 (65,9) (9,0)
Taxes Payable
Uang Muka Pemberi Kerja 163,6 0,9 45,6 0,4 114,0 1,2 118,0 258,8
Advance Receips
Pendapatan Diterima Di Muka 644,7 3,7 351,9 2,7 326,0 3,5 292,8 83,2
Unearned Revenues
Beban Akrual 125,0 0,7 374,9 2,9 0,0 0,0 (249,9) (66,7)
Accrues Expenses
Utang Obligasi 314,0 1,8 231,7 1,8 214,3 2,3 82,4 35,6
Bond Payables
Utang Sukuk 125,00 0,7 125,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Sukuk Payables
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 65,8 0,4 26,8 0,2 27,6 0,3 39,0 145,7
Other Current Liabilities
TOTAL 17.633,3 100,0 12.986,6 100,0 9.414,5 100 4.646,7 35,8

18.000
Dalam Miliar Rupiah 16.000
In Billion Rupiah
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
9.414 12.987 17.633
2.000
15 16 17
0
20 20 20

1. Utang Usaha 1. Trade Payables


Utang usaha Perseroan pada 2017 mencapai The Company’s trade payables in 2017 has
Rp11,6 triliun, meningkat sebesar Rp3,2 reached Rp11.6 trillion, an increase of Rp3.2
triliun atau tumbuh 37,8% dari Rp8,4 triliun tirllion or 37.8% growth from Rp8.4 trillion
pada tahun 2016. Peningkatan ini seiring in 2016. This increase was in line with the
dengan peningkatan pada pendapatan usaha increase in the Company’s revenue. The
Perseroan. Utang usaha Perseroan terdiri dari Company’s account payables consisted of
utang usaha pada pihak berelasi (6,8%), dan account payables to related parties (6.8%),
utang usaha kepada pihak ketiga (93,2%). and account payables to third parties (93.2%).

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

174

2. Total Pinjaman Jangka Pendek 2. Total Short-Term Loans


Total pinjaman jangka pendek ini terdiri dari Total current payables consisted of current
utang bank dan lembaga keuangan lainnya bank loans & other financial institutions
jangka pendek dan bagian jangka pendek and current parts of non-current payables
dari pinjaman jangka panjang termasuk di which included bonds payable, sukuk and
dalamnya utang obligasi, sukuk, dan MTN. MTN. Current payables increased by Rp932.1
Pinjaman jangka pendek ini mengalami billion or a 33.2% increase to Rp3.8 trillion in
peningkatan sebesar Rp943,1 miliar atau naik 2017 from Rp2.8 trillion in 2016. The biggest
33,2% menjadi Rp3,8 triliun pada tahun 2017 contribution of this increase was due to
dari Rp2,8 triliun pada tahun 2016. Kontribusi additional bank payables that were used for
terbesar peningkatan ini diperoleh dari the Company’s added working capital.
penambahan utang bank yang digunakan
untuk tambahan modal kerja Perseroan.

3. Utang Pajak 3. Taxes Payable


Utang pajak meningkat sebesar Rp51,5 miliar Taxes Payable increased by Rp51.5 billion
atau naik 15,6% menjadi Rp381,4 miliar pada or a 15.6% increase into Rp381.4 billion
tahun 2017 dari Rp329,9 miliar pada tahun in 2017 from Rp329.9 billion in 2016. This
2016. Peningkatan ini disebabkan oleh was due to the increase in Value Added Tax
meningkatnya Pajak Pertambahan Nilai (PPN), (VAT), taxes payable on Chapter 21, taxes
utang pajak atas Pasal 21, utang pajak atas on Chapter 21, taxes payable on Chapter 22,
Pasal 22, Utang pajak atas Pasal 23, utang taxes payable on Chapter 23, taxes payable
pajak atas Pasal 26, utang pajak atas Pasal 29, on Chapter 26, payable on Chapter 29, and
dan final wapu. Final Wapu.

4. Uang Muka Pemberi Kerja 4. Advance Receipts


Uang muka diterima dari pemberi kerja Advances receipts have decreased as much
turun sebesar Rp65,9 miliar atau 9,0% as Rp65.9 billion or 9.0% to Rp665.8 billion
menjadi Rp665,8 miliar di tahun 2017 in 2017 from Rp731.7 billion in 2016. The
dari Rp731,7 miliar pada tahun 2016. decrease in contract advances in 2017 was
Penurunan uang muka kontrak di tahun caused by project terms that have matured
2017 disebabkan oleh termin proyek yang in 2017.
jatuh tempo dalam tahun 2017.

5. Pendapatan Diterima di Muka 5. Unearned Revenues


Pendapatan diterima di muka Perseroan The Company’s unearned revenues have
meningkat sebesar Rp118,0 miliar atau naik increased by Rp118.0 billion or a 258.8%
258,8% menjadi Rp163,6 miliar pada tahun increase into Rp163.6 billion in 2017 from
2017 dari Rp45,6 miliar pada tahun 2016. Rp45.6 billion in 2016. This increase was
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh mostly caused by an increase in unearned
adanya peningkatan terhadap pendapatan revenues in the property service segment
diterima di muka pada segmen jasa properti that has increased as much as Rp105.8
yang meningkat sebesar Rp105,8 miliar atau billion or by 6,710.7%.
naik 6.710,7%.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

175

6. Beban Akrual 6. Accrued Expenses


Beban akrual tumbuh sebesar 83,2% atau Accrued expenses has grown as much
sebesar Rp292,8 miliar di tahun 2017 as 83.2% or Rp292.8 billion in 2017 to Rp
menjadi Rp644,7 miliar, dari Rp351,9 miliar 644.7 billion, from Rp351.9 billion in 2016.
pada tahun 2016. Komposisi beban akrual The composition of accrued expenses
terdiri dari biaya pekerjaan proyek sebesar consisted of project work cost as much as
75,6%; cadangan insentif sebesar 7,6%; 75.6%; incentive reserves as much as 7.6%;
biaya operasional sebesar 12,1%; biaya operating cost as much as 12.1%; bonds
bunga obligasi sebesar 2,5%; dan cadangan interest expenses as much as 2.5%; and
tantiem sebesar 2,1%. tantiem reserves as much as 2.1%.

Tabel Komposisi Beban Akrual (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Accrued Expenses Composition (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)


Beban Akrual December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
Accrued Expenses Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai
%
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value)

Biaya Pekerjaan Proyek 487,5 75,6 279,0 79,3 238,2 73,1 208,8 74,8
Project Work Cost
Biaya Operasional 78,2 12,1 29,4 8,4 28,9 8,9 48,8 166,0
Operating Cost
Biaya Bunga Obligasi 16,2 2,5 5,3 1,5 5,3 1,6 10,9 206,7
Bonds Interest Expenses
Cadangan Insentif 49,2 7,6 30,1 8,6 43,1 13,2 19,1 63,4
Incentive Reseves
Cadangan Tantiem 13,6 2,1 8,2 2,3 10,6 3,2 5,4 66,0
Tantiem Reserves
Total 644,7 100,0 351,9 100,0 326,0 100 292,8 83,2

7. Utang Retensi Jangka Pendek 7. Short-Term Retention Payables


Pos utang retensi mengalami peningkatan Retention payables post experienced an
sebesar Rp82,4 miliar atau 35,6% menjadi increase as much as Rp82.4 billion or
Rp314,0 miliar pada tahun 2017, dari sebesar 35.6% into Rp314.0 billion in 2017, from
Rp231,6 miliar pada tahun 2016. Peningkatan Rp231.6 billion in 2016. This increase was
ini disebabkan oleh meningkatnya utang due to the increase of retention payables
retensi atas pekerjaan sub-kontraktor yang on sub-contractor works that matured in
jatuh tempo kurang dari setahun. less than one year.

8. Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 8. Other Current Liabilities


Liabilitas jangka pendek lainnya mengalami Other current liabilities experienced an
peningkatan sebesar Rp39,0 miliar atau increase of Rp39.0 billion or as much
sebesar 145,7% menjadi Rp65,8 miliar di as 145.7% to Rp65.8 billion in 2017 from
tahun 2017 dari Rp26,8 miliar di tahun 2016. Rp26.8 billion in 2016. This increase was
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh due to the increase in other third parties
meningkatnya utang jangka pendek lainnya current payables as much as Rp34.7 billion
pada pihak ketiga sebesar Rp34,7 miliar atau or a 140.5% increase from Rp24.7 billion in
naik 140,5% dari Rp24,7 miliar di tahun 2016 2016 to Rp59.4 at the end of 2017.
menjadi Rp59,4 miliar di akhir tahun 2017.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

176

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES


Liabilitas jangka panjang Perseroan naik sebesar The Company’s long-term liabilities increased
Rp3,2 triliun atau sebesar 200,3% menjadi Rp4,8 by Rp3.2 trillion or as much as 200.3% to Rp4.8
triliun pada tahun 2017 dari Rp1,6 triliun pada tirllion in 2017 from Rp1.6 trillion in 2016. This
tahun 2016. Peningkatan ini tersebut didominasi increase was dominated by the significant
oleh naiknya utang obligasi jangka panjang secara increase on long-term bond payables as much
signifikan yang meningkat sebesar Rp2,9 triliun as Rp2.9 trillion or a 327.9% increase, plus an
atau naik 327,9%, ditambah oleh meningkatnya increase in bank loans as much as Rp496.1 billion
utang bank sebesar Rp496,1 milyar atau naik or 115.7% increase. Meanwhile other long-term
115,7%. Sedangkan utang jangka panjang lainnya, loans, like deferred tax liabilities, liabilities
seperti liabilitas pajak tangguhan, liabilitas for employment benefits, other payables, and
imbalan kerja, utang lain-lain dan utang sukuk sukuk payables have decreased with a total of
turun dengan total sebesar Rp142,1 milyar. Rp142.1 billion.
Tabel Komposisi Liabilitas Jangka Panjang (Dalam Miliar Rupiah)
Table of Non Current Liabilities Composition (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)


December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
Keterangan
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %

Liabilitas Pajak Tangguhan 17,8 0,4 19,1 1,2 2,1 0,1 (1,3) (6,5)
Deferred Tax Liabilities
Utang Retensi 10,9 0,2 9,8 0,6 11,4 0,5 1,0 10,4
Retention Payables
Uang Muka Pemberi Kerja 80,3 1,7 80,2 5,0 84,5 3,9 0,1 0,1
Advances Receipts
Utang Bank dan Lembaga 925,0 19,2 428,9 26,7 504,7 23,1 496,1 115,7
Keuangan Lainnya
Bank Loans and Other Financial
Institution
Utang Obligasi 3.740,5 77,4 874,1 54,3 1.248,3 57,1 2.866,4 327,9
Bond Payables
Utang Lain-Lain 0,03 0,0 0,08 0,0 0,3 0,0 (0,1) (57,9)
Other Payables
Liabilitas Imbalan Kerja 55,3 1,1 71,06 4,4 83,2 3,8 (15,8) (22,2)
Liabilities for Employment Benefits
Utang Sukuk 0,0 0,0 125,0 7,8 250,0 11,4 (125,0) (100,0)
Sukuk Payables
TOTAL 4.829,7 100,0 1.608,3 100,0 2.184,5 100,0 3.221,5 200,3

Dalam Miliar Rupiah 5.000


In Billion Rupiah
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000 2.184 1.608 4.830
500
15 16 17
0
20 20 20

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

177

ASET DAN LIABILITAS ASSET AND LIABILITIES


DALAM MATA UANG ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Transaksi valuta asing dibukukan setelah Foreign currency transactions are booked after
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan being described into Rupiah using applicable
menggunakan kurs pada saat terjadinya exchange rate at the time of transaction. At
transaksi. Pada setiap tanggal neraca: each balance date:
1. Pos aset dan liabilitas moneter dalam mata 1. Monetary assets and liabilities posts in
uang asing dilaporkan ke dalam mata uang foreign currencies must be reported in
rupiah dengan menggunakan kurs tanggal Rupiah using applicable exchange rate at
neraca. the balance date.
2. Pos non-moneter tidak dilaporkan dengan 2. Non-monetary posts shall not be reported
menggunakan kurs tanggal neraca tetapi using balance date exchange rate, but must
tetap dilaporkan dengan menggunakan be reported using exchange rate at the time
kurs tanggal transaksi. of transaction.
3. Pos non-moneter yang dinilai dengan nilai 3. Non-monetary posts valued at fair value
wajar dalam mata uang asing dilaporkan in foreign currencies must be reported
dengan menggunakan kurs yang berlaku using applicable exchange rate at the
pada saat nilai tersebut ditentukan. time of valuation.

KEPENTINGAN NON PENGENDALI NON CONTROLLING INTEREST


Di tahun 2017, kepentingan non pengendali In 2017, non-controlling interest increased by
mengalami peningkatan sebesar Rp1,1 miliar as much as Rp1.1 billion or a 12.1% growth to
atau tumbuh 12,1% menjadi Rp10,7 miliar Rp10.7 billion in 2017, from Rp9.5 billion in 2016.
pada tahun 2017, dari Rp9,5 miliar di tahun The increase was caused by the increase of net
2016. Peningkatan tersebut disebabkan oleh asset of subsidiary entities.
meningkatnya aset bersih entitas anak.

EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan meningkat sebesar The Company’s total equity increased by Rp427.1
Rp427,1 miliar atau tumbuh 7,8% menjadi billion or a 7.8% growth to Rp5.9 trillion in 2017
Rp5,9 triliun di tahun 2017 dari Rp5,4 triliun di from Rp5.4 trillion in 2016. This was mostly
tahun 2016. Hal ini dikontribusikan terutama contributed by an increase in retained earnings
oleh peningkatan saldo laba pada akhir tahun at the end of 2017 that was recorded at Rp2.4
2017 yang tercatat sebesar Rp2,4 triliun, trillion, an increase of Rp421.4 billion or a 20.8%
meningkat Rp421,4 miliar atau tumbuh 20,8% growth from Rp2.0 trillion in 2016.
dari Rp2,0 triliun pada tahun 2016.

5.600

Dalam Miliar Rupiah 5.500


In Billion Rupiah
5.400

5.300

5.200

5.100
5.162 5.443 5.870
5.000

15 16 17
4.900
20 20 20

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

178

TINJAUAN LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASIAN


R E V IE W O N CONS OL I DATED STAT EMENT O F P ROFIT ( LOSS)

Tabel Pertumbuhan Laba Rugi (Dalam Jutaan Rupiah)


Table of Profit and Loss (In Million Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan)


December 31, 2017 December 31, 2016 Increase/ (Decrease)
Keterangan
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Selisih Pertumbuhan %
Realization Percentage % Realization Percentage % Difference Growth %

PENDAPATAN 15.156.178 100,0 11.063.943 100,0 4.092.235 37,0


REVENUES
Beban Pokok Pendapatan (13.098.372) (86,4) (9.948.797) (89,9) (3.149.574) (31,7)
Cost of Revenues

LABA KOTOR 2.057.806 13,6 1.115.145 10,1 7.241.810 84,5


GROSS PROFIT
Beban Usaha (581.077) (3,8) (455.979) (4,1) (125.098) (27,4)
Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Lainnya (305.627) (2,0) 141.991 1,3 (447.617) (315,2)
Other Imcomes (Expenses)

LABA USAHA 1.171.103 7,7 801.157 7,2 369.946 46,2


OPERATING INCOME
Beban Bunga/ Pinjaman (444.763) (2,9) (257.959) (2,3) (186.804) (72,4)
Funding/ Interest Expenses
Pendapatan Ventura Bersama/ JO 230.942 1,5 69.424 0,6 161.518 232,7
Share of Profit of Joint Ventures

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 957.282 6,3 612.622 5,5 344.659 56,3
PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan (440.222) (2,9) (297.515) (2,7) (142.707) (48,0)
Income Tax

LABA BERSIH PERIODE BERJALAN 517.060 3,4 315.108 2,8 201.952 64,1
NET PROFIT FOR THE YEAR
Kepentingan Non Pengendali (1.645) (0,0) (1.657) (0,0) 12 0,7
Non-Controlling Interest

LABA BERSIH ENTITAS INDUK 515.415 3,4 313.451 2,8 201.964 64,4
PARENT COMPANY NET PROFIT

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

179

PENDAPATAN USAHA REVENUES


Pada tahun 2017 Perseroan berhasil In 2017 the Company successfully booked
membukukan pendapatan usaha sebesar Rp15,2 a revenue for Rp15.2 trillion, an increase of
triliun, tumbuh sebesar 37,0% atau Rp4,1 triliun 37.0% or Rp4.1 trillion compared to 2016 which
jika dibandingkan tahun 2016 yang mencatat booked Rp11.1 trillion. This revenue increase
sebesar Rp11,1 triliun. Peningkatan pendapatan was generated from the improvements of 3
usaha dipengaruhi oleh meningkatnya 3 (tiga) (three) out of the 4 (four) of the Company’s
dari 4 (empat) lini bisnis Perseroan dari tahun business lines from the previous year; the
sebelumnya, yaitu segmen jasa konstruksi construction segment increased by 40.5% from
meningkat 40,5% dari Rp9,2 triliun menjadi Rp9.2 trillion to Rp12.9 trillion; the property
Rp12,9 triliun; segmen properti meningkat segment increased by 95.1% from Rp671.3
95,1% dari Rp671,3 miliar menjadi Rp1,3 triliun; billion to Rp1.3 trillion; and the infrastructure
dan segmen investasi infrastruktur meningkat investment segment increased by 55.3% from
55,3% dari Rp192,4 miliar menjadi Rp298,7 miliar. Rp192.4 billion to Rp298.7 billion. Whilst the EPC
Sedangkan segmen EPC turun sebesar 38,1% dari segment experienced a 38.1% decrease from
Rp998,1 miliar menjadi Rp618,0 miliar. Rp998.1 billion to Rp618.0 billion.

Tabel Pendapatan Usaha (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Revenues (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan)


Pendapatan Usaha December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease)

Revenues Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai


%
Realization Margin % Realization Margin % (Value)

Jasa Konstruksi 12.929,8 85,3 9.202,1 83,2 3.727,6 40,5


Construction Service
EPC 618,0 4,1 998,1 9,0 (380,1) (38,1)
EPC
Properti 1.309,8 8,6 671,3 6,1 638,4 95,1
Property
Manufaktur Precast 298,7 2,0 192,4 1,7 106,3 55,3
Precast Manufacture
Total 15.156,2 100,0 11.063,9 100,0 4.092,2 37,0

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

180

BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF REVENUES


Seiring dengan meningkatnya pendapatan Along with an increase in the Company’s revenue,
usaha Perseroan, maka beban pokok penjualan the cost of revenues has also increased. In 2017,
juga meningkat. Pada tahun 2017, beban pokok cost of revenues was recorded at Rp13.1 trillion,
penjualan tercatat sebesar Rp13,1 triliun yaitu 31.7% higher than 2016 that was recorded at
31,7% lebih tinggi dibandingkan dengan tahun Rp10.0 trillion. However in composition, the
2016 yang mencatat sebesar Rp10,0 triliun. margin for cost of revenues on total revenue
Namun secara komposisi, margin beban has decreased as much as 3.5% from 89.9% in
pokok penjualan terhadap pendapatan usaha 2016 to 86.4% in 2017.
menurun sebesar 3,5% dari 89,9% pada tahun
2016 menjadi 86,4% di tahun 2017.

Bila dilihat dari proses produksinya, peningkatan From the production process point of view, the
beban pokok penjualan disebabkan oleh increase in cost of revenues was caused by
peningkatan biaya bahan baku yang meningkat the increase in raw material cost at 37.0% or
sebesar 37,0% atau setara dengan Rp1,4 triliun; as much as Rp1.4 trillion; sub-contractor cost
biaya sub kontraktor meningkat sebesar increased as much as 27.7% or Rp834.1 billion;
27,7% atau setara dengan Rp834,1 miliar; biaya overhead cost increased as much as 40.3% or
overhead meningkat sebesar 40,3% atau setara Rp787.6 billion; and direct labor cost was as
dengan Rp787,6 miliar; dan beban tenaga kerja much as 12.6% or Rp162.9 billion.
sebesar 12,6% atau setara dengan Rp162,9 miliar.

Tabel Beban Pokok Penjualan Berdasarkan Produksi (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Cost of Revenues Based on Production Sector (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan)


Beban Kontrak December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease)

Cost of Revenues Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai


%
Realization Margin % Realization Margin % (Value)

Bahan Baku 5.059,0 38,6 3.693,9 37,1 1.365,0 37,0


Raw Material
Tenaga Kerja 1.457,4 11,1 1.294,5 13,0 162,9 12,6
Direct Labour
Sub-Kontraktor 3.841,7 29,3 3.007,7 30,2 834,1 27,7
Sub-Contractor
Overhead 2.740,3 20,9 1.952,7 19,6 787,6 40,3
Overhead

Dilihat dari lini bisnisnya, peningkatan beban Judging from the business lines, the increase
pokok penjualan dikontribusikan oleh segmen in cost of revenues was contributed by the
kontruksi yang meningkat sebesar Rp3,30 triliun construction segment that increased as much
atau setara dengan 41,8%, dari Rp7,9 triliun di 2016 as Rp3.30 trillion or 41.8%, from Rp7.9 trillion
menjadi Rp11,2 triliun di 2017, segmen properti in 2016 to Rp11.2 trillion in 2017, the property
meningkat sebesar Rp177,7 miliar atau setara segment increased as much as Rp177.67 billion or
dengan 38,0%, dari Rp467,8 miliar di 2016 menjadi the equivalent of 38.0% from Rp467.8 in 2016 to
Rp645,5 miliar di 2017, dan segmen industri Rp 645.5 billion in 2017, and the industry segment
meningkat sebesar Rp73,9 miliar atau setara increased as much as Rp73.9 billion or 43.5%
dengan 43,5%, dari Rp169,9 miliar di tahun 2016 from Rp169.9 billion in 2016 to Rp243.8 billion

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

181

menjadi Rp243,8 miliar di tahun 2017. Sedangkan in 2017. Meanwhile the EPC segment decreased
segmen EPC menurun sebesar Rp403,5 miliar as much as Rp403.5 billion or 28.6% from Rp1.4
atau setara dengan 28,6%, dari Rp1,4 triliun di trillion in 2016 to Rp 1.0 trillion in 2017.
2016 menjadi Rp 1,0 triliun di 2017.

Tabel Beban Pokok Penjualan Berdasarkan Lini Bisnis (Dalam Miliar Rupiah)
Table of Cost of Revenues Based on Business Sector (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan)


Lini Bisnis December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease)

Business Sector Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai


%
Realization Margin % Realization Margin % (Value)

Konstruksi 11.201,9 85,5 7.900,4 79,4 3.301,5 41,8


Construction
Energi 1.007,2 7,7 1.410,7 14,2 (403,5) (28,6)
Energy
Properti 645,5 4,9 467,8 4,7 177,7 38,0
Property
Industri 243,8 1,9 169,9 1,7 73,9 43,5
Industry

BAGIAN LABA VENTURA BERSAMA SHARE OF PROFIT OF JOINT VENTURES


Perseroan melaksanakan kerja sama dengan The Company collaborated with other parties
pihak lain dalam mengerjakan proyek- in undertaking their projects in order to
proyeknya, hal ini dilakukan untuk memperbesar expand their resources to complete large
sumber daya guna dapat menyelesaikan proyek scale projects. In 2017, profit from joint venture
dengan size yang lebih besar. Di tahun 2017, projects reached Rp230.9 billion, increasing
laba dari proyek-proyek kerja sama mencapai by Rp161.5 billion or 232.7% compared to 2016
Rp230,9 miliar, yang naik sebesar Rp161,5 miliar that recorded as much as Rp69.4 billion. The
atau 232,7% dibandingkan dengan tahun 2016 increase was due to an increase in revenue and
yang mencatat sebesar Rp69,4 miliar. Kenaikan joint venture contract acquisitions throughout
tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan 2017. The biggest contributions were from these
pendapatan dan perolehan kontrak kerjasama projects as follows:
operasi sepanjang tahun 2017. Konstribusi
terbesar diperoleh dari proyek- proyek berikut:

Tabel Pendapatan Bersih Terbesar Dari Investasi Ventura Bersama (Dalam Miliar Rupiah)
Table of The Biggest Net Profit Sharing from Investment in Joint Venture (In Billion Rupiah)

Pendapatan Bersih Ventura Bersama Terbesar % Porsi Terhadap Total Laba KSO
2017
The Largest Net Profit Sharing of Joint Venture % To total Share of Profit of JV

JO ADHI - Jakon - Penta (Proyek Wisma Atlet) 26,6 11,5%


JO ADHI - HK - Jaya Konstruksi (Pry ICB Package No. JUFMP-4) 19,1 8,3%
JO ADHI - HK - PT BCK (Pembangunan Jembatan Pulau Balang II (MYC)) 16,2 7,0%
JO Waskitha - ADHI (Pry Pembangunan Pengamanan Pantai) 16,0 6,9%
JO ADHI - Minarta (Pry Pembangunan Sarana Penyediaan Air Baku 12,3 5,3%
SPAM Regional Kota Bengkulu)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

182

BEBAN USAHA COST OF OPERATING EXPENSES


Beban usaha Perseroan terdiri dari beban The operating expenses consisted of marketing
penjualan serta beban umum dan administrasi. expenses and also general and administrative
Beban usaha Perseroan mengalami kenaikan expenses. The Company’s operating expenses
sebesar 27,4% di 2017 menjadi Rp581,1 miliar dari experienced an increase at 27.4% in 2017 to
Rp456,0 miliar di tahun 2016. Hal ini terutama Rp581.1 billion from Rp456.0 billion in 2016. This
disebabkan oleh meningkatnya beban pegawai was due to the increase in personel expenses
sebesar Rp62,3 miliar atau 24,3% menjadi as much as Rp62.3 bilion or 24.3% to Rp318.7
Rp318,7 miliar di tahun 2017. billion in 2017.

Tabel Beban Usaha (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Cost of Operating Expenses (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan)


Beban Usaha December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease)

Operating Expenses Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai


%
Realization Margin % Realization Margin % (Value)

Beban Penjualan 27,1 4,7 22,1 4,8 5,0 22,7


Sales Expenses
Pegawai 318,7 54,8 256,4 56,2 62,4 24,3
Personel
Umum 203,2 35,0 155,9 34,2 47,3 30,4
General
Penyusutan 32,1 5,5 21,6 4,7 10,41 48,1
Depreciation
Total 581,1 100,0 456,0 100,0 125,1 27,4

1. Beban Penjualan 1. Marketing Expenses


Beban penjualan merupakan pengeluaran Marketing expenses consisted of expenses
untuk biaya pemasaran. Beban penjualan spent for sales costs. The marketing
pada tahun 2017 mencapai Rp27,1 miliar. Jumlah expenses in 2017 reached Rp27.1 billion. This
ini mengalami peningkatan sebesar 19,6% experienced a 19.6% increase compared to
dibanding tahun 2016 sebesar Rp22,1 miliar. 2016 as much as Rp22.1 billion.

2. Beban Umum dan Administrasi 2. General and Administrative Expenses


Beban umum dan administrasi merupakan General and administrative expenses consist
pengeluaran-pengeluaran untuk biaya pegawai, of personnel expenses, office expenses
biaya kantor (umum), dan biaya penyusutan. (general) and depreciation expenses.
Beban administrasi dan umum pada tahun 2017 general and administrative expenses in 2017
mencapai Rp554,0 miliar. Jumlah ini mengalami reached Rp554.0 billion. This experienced a
peningkatan sebesar 27,7% dibanding tahun 27.7% increase compared to 2016 that was
2016 yang mencatat sebesar Rp433,9 miliar. recorded at Rp433.9 billion. This significant
Peningkatan yang cukup signifikan ini terutama increase was mostly caused by personal and
disebabkan oleh kenaikan biaya pegawai dan office expenses that have increased as much
biaya kantor yang meningkat masing-masing as 24.2% and 30.4% respectively to Rp 318.7
sebesar 24,2% dan 30,4% menjadi Rp318,7 billion and Rp203.2 billion in 2017.
miliar dan Rp203,2 miliar di tahun 2017.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

183

PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA BERSIH OTHER INCOME (CHARGES) NET


Pendapatan (beban) lainnya bersih terdiri atas Other income (charges) net consist of multiple
beberapa akun yaitu pendapatan keuangan, accounts, such as financial revenues, net
laba (rugi) selisih kurs-bersih, laba penjualan profit (loss) of foreign exchange differences,
aset tetap, penghasilan (beban) lain-lain, gain on sale of fixed asset, other (expense)
beban keuangan lainnya, dan penyisihan income, other financial charges and allowance
penurunan nilai piutang. Secara keseluruhan for impairment of receivables. Overall, the
Perseroan mencatat penurunan total Company recorded a decrease in total other
pendapatan (beban) lainnya selama tahun 2017 income (expenses) in 2017 as much as -Rp447.6
sebesar -Rp447,6 miliar atau 315,2% lebih kecil billion or 315.2% smaller compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan previous year. This decrease was mostly caused
ini terutama disebabkan oleh turunnya by the decrease of other income as much as
pendapatan lain-lain sebesar -Rp500,8 miliar -Rp500.8 billion or a decrease of -600.3%
atau turun -600,3% dibandingkan tahun compared to the previous year of other
sebelumnya menjadi beban lain-lain sebesar expenses as much as -Rp417.4 billion in 2017,
-Rp417,4 miliar di tahun 2017, yang tercatat that was recorded as other income as much as
sebagai pendapatan lain-lain sebesar Rp83,4 Rp83.4 billion in 2016.
miliar di tahun 2016.

Tabel Pendapatan (Beban) Lainnya (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Other Incomes (Expenses) (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan)


Pendapatan (Beban) Lainnya December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease)

Other Incomes (Expenses) Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai


%
Realization Margin % Realization Margin % (Value)

Pendapatan Keuangan 103,7 (33,9) 162,5 114,5 (58,9) (36,2)


Financial Income
Laba Penjualan Aset Tetap 1,4 (0,5) 1,01 0,7 0,4 42,4
Gain on Sale of Fixed Assets
Pendapatan (Beban) Lain-lain (417,4) 136,6 83,4 58,8 (500,8) (600,3)
Other (Expenses) Income
Laba (Rugi) Selisih Kurs-Bersih 6,8 (2,2) 64,0 45,1 (57,2) (89,4)
Allowance for Impairment of Receivable
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang 23,6 (7,7) (129,4) (91,1) 153,0 118,2
Allowance for Impairment of Receivable
Beban Keuangan Lainnya (23,7) 7,8 (39,6) (27,9) 15,9 40,0
Other Financial Charges
Total (305,6) 100,0 142,0 100,0 (447,62) (315,2)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

184

BEBAN KEUANGAN FINANCIAL EXPENSES


Beban keuangan Perseroan per 31 Desember Financial expenses of the Company on
2017 tercatat sebesar -Rp444,8 miliar, mengalami December 31, 2017 amounted to –Rp444.8
peningkatan sebesar -Rp186,8 miliar atau naik billion, increased by –Rp186.8 billion or 72.4%
72,4% dari -Rp258,0 miliar di tahun 2016. Beban from -Rp258.0 billion in year 2016. Financial
keuangan ini terdiri dari bunga utang bank expenses consisted of interest expense on
sebesar -Rp247,80 miliar, bunga obligasi sebesar bank loan amounting to –Rp247.80 billion,
-Rp239,4 miliar, bagi hasil sukuk sebesar -Rp16,0 interest expense of Bonds Payable amounting
miliar, dan kapitalisasi bunga pinjaman sebesar to –Rp239.4 billion, profit sharing of Sukuk
Rp58,4 miliar. amounting to –Rp16.0 billion, and capitalized
interest amounting to Rp58.4 billion.
Tabel Beban Usaha (Dalam Miliar Rupiah)
Table of Cost of Operating Expenses (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 Kenaikan/ (Penurunan)


Beban Keuangan December 31, 2017 December 31, 2016 Growth/ (Decrease)

Financial Expenses Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai


%
Realization Margin % Realization Margin % (Value)

Bunga Utang Bank (247,8) 55,7 (180,1) 69,8 (67,3) (37,6)


Interest Expenses of Bank Loan
Bunga Obligasi (239,4) 53,8 (112,2) 43,5 (127,2) (113,4)
Interest Expenses of Bonds Payable
Bagi Hasil Sukuk (16,0) 3,6 (21,8) 8,5 5,8 26,8
Profit Sharing of Sukuk
Kapitalisasi Bunga Pinjaman 58,4 (13,1) 56,1 (21,8) 2,3 4,1
Capitalized Interest
Total (444,76) 100,0 (258,0) 100,0 (186,8) (72,4)

SMP Negeri 164 Jakarta


164 Public Junior High School Jakarta

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

185

MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX EXPENSES


Perseroan mencatat beban pajak penghasilan The Company recorded income tax expense of
sebesar Rp440,2 miliar pada tahun 2017, Rp440.2 billion in 2017, an increase of 48.0%
meningkat 48,0% dari beban pajak penghasilan from 2016 income tax expense of Rp297.5 billion.
2016 yang mencatat sebesar Rp297,5 miliar. The rise of income tax expense was in line with
Kenaikan beban pajak penghasilan ini sejalan the increase of Company’s operating profit.
dengan peningkatan laba usaha perusahaan.

LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE


DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS TO OWNER OF THE PARENT AND NON
INDUK DAN KEPENTINGAN NON PENGENDALI CONTROLLING INTEREST
Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan The amount of comprehensive income
kepada pemilik entitas induk di tahun 2017 attributed to the owner of parent entity in 2017
tercatat sebesar Rp522,9 miliar, meningkat was recorded at Rp522.9 billion, an increase of
sebesar 64,1% dari tahun 2016 yang mencatat 64.1% from 2016 that was recorded at Rp403.0
sebesar Rp403,0 miliar. Sedangkan bagian billion. While the amount of income attributed
laba yang diatribusikan kepada kepentingan to non-controlling interest was recorded at
non pengendali tercatat sebesar Rp 1,6 miliar Rp1.6 billion, or a decrease of 0.7% from 2016,
atau turun sebesar 0,7% dari tahun 2016, yang that was recorded at Rp1.7 billion.
tercatat sebesar Rp1,7 miliar.

LABA TAHUN BERJALAN PROFIT ATTRIBUTABLE TO


YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN DAN OWNER OF THE PARENT AND
KEPENTINGAN NON PENGENDALI NON CONTROLLING INTEREST
Jumlah laba tahun berjalan yang diatribusikan Current year profit can be attributed to owner
kepada pemilik entitas induk adalah sebesar of the parent amounted to Rp515.4 billion, an
Rp515,4 miliar, meningkat sebesar Rp 64,4% dari increase of 64.4% from 2016 that amounted to
tahun 2016 sebesar Rp313,5 miliar. Peningkatan Rp313.5 billion. The increase in net profit was
laba bersih ini diperoleh dari peningkatan from the increase of the Company’s revenue
pendapatan usaha Perseroan dan keberhasilan and the Company’s success in decreasing cost
Perseroan dalam menurunkan margin beban of revenue margin to revenue, and increasing
pokok pendapatan terhadap pendapatan usaha, profit sharing of joint venture. While profit
dan peningkatan bagian laba ventura bersama. attributed to non controlling interest was
Sedangkan bagian laba yang diatribusikan Rp1.6 billion, or decreased as much as 0.7%
kepada kepentingan non pengendali pada from 2016, that was recorded at Rp1.7 billion.
tahun 2017 tercatat sebesar Rp1,6 miliar atau
turun sebesar 0,7% dari tahun 2016, yang
mencatat sebesar Rp1,7 miliar.

LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE


Pada tahun 2017, laba bersih per saham dasar In 2017, basic earnings per share experienced
mengalami kenaikan sebesar 64,4%. Adapun a 64.4% increase. The basic earnings per
laba bersih per saham dasar pada 2017 sebesar share in 2017 was as much as Rp144.8 while
Rp144,8 sedangkan laba bersih per saham dasar the basic earnings per share in 2016 was as
pada tahun 2016 sebesar Rp88,0. much as Rp88.0.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

186

TINJAUAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN


R E V IE W O N CONS OL I DATED STAT EMENT O F CA SH FLOWS

Tabel Cash Flows (Dalam Jutaan Rupiah)


Table of Cash Flows (In Million Rupiah)

Arus Kas % Pertumbuhan


2017 2016
Cash Flow Growth (Decline) %

Kas Bersih Digunakan untuk Aktifitas Operasi (3.227,0) (1.859,0) (73,6)


Net Cash Flow Used in Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (85,9) (243,8) 64,8
Net Cash Flow Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 4.079,2 (1.150,5) 254,6
Net Cash Flow Provided by Financing Activities
Kenaikan/ Penurunan Kas Bersih & Setara Kas 766,3 (952,3) 180,5
Net Increase (Decrease) of Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Selisih Kurs (Bersih) 0,00 (0,2) 100,0
Effect in Foreign Exchange - Net
Kas & Setara Kas pada Awal Tahun 3.364,9 (4.317,4) (22,1)
Cash & Cash Equivalent at Beginning of the Year
Kas & Setara Kas pada Akhir Tahun 4.131,2 3.364,9 22,8
Cash & Cash Equivalent at End of the Year

ARUS KAS CASH FLOW


1. Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1. Net Cash Flow Used in Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash flow used in operating activities in
operasi di 2017 defisit sebesar -Rp3,2 triliun, 2017 experienced a deficit of -Rp3.2 trillion,
menurun sebesar -Rp1,4 triliun atau -73,6% decreasing by –Rp1.4 trillion or -73.6%
dibandingkan dengan tahun 2016, yang compared to 2016, that recorded a deficit of
mencatat defisit sebesar -Rp1,9 triliun. –Rp1.9 trillion. The decrease of net cash flow
Penurunan arus kas bersih dari aktivitas operasi used in operating activities was mainly caused
terutama disebabkan oleh meningkatnya by the increase of expenses on payments to
pengeluaran terhadap pembayaran kepada suppliers, that increased as much as Rp3.6
pemasok, yang meningkat sebesar Rp3,6 triliun trillion or the equivalent to 38.3%.
atau setara 38,3%.

2. Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2. Net Cash Flow Used in Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flow used in investing activities
aktivitas investasi di 2017 tercatat sebesar in 2017 is recorded at Rp85.9 billion,
Rp85,9 miliar, mengalami penurunan experiencing a decrease of Rp157.9 billion or
Rp157,9 miliar atau 64,8% dibanding arus 64.8% compared to net cash flow used for
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investing activities in 2016. The decrease

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

187

Kenaikan bersih kas dan setara kas pada tahun 2017 sebesar
Rp 1,7 triliun, meningkat 180,5% dibandingkan kenaikan bersih
kas dan setara kas di 2016 yang defisit sebesar -Rp952,3 miliar.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan arus
kas dari aktivitas pendanaan sebesar 254,6% dan penurunan arus
kas keluar untuk aktivitas investasi sebesar 64,8%.

The net increase of cash and cash equivalent in 2017 was as much as
Rp1.7 trillion, increasing by 180.5% compared to the net increase of
cash and cash equivalent in 2016 that experienced a –Rp952.3 billion
deficit. This increase was mostly caused by an increase of cash flow
from financing activities as much as 254.6% and the decrease of net
cash flow used in investing activities as much as 64.8%.

investasi pada tahun 2016. Penurunan of net cash flow used in investing activities
penggunaan arus kas bersih untuk was caused by the decrease of fixed assets
aktivitas investasi tersebut disebabkan in 2017, that decreased by 55.0% compared
oleh menurunnya perolehan aset tetap to the previous year.
pada tahun 2017, yang turun sebesar 55,0%
dibandingkan tahun sebelumnya.

3. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 3. Net Cash Flow Provided By Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flow provided by financing activities
aktivitas pendanaan di 2017 sebesar Rp4,1 in 2017 was as much as Rp4.1 trillion,
triliun, mengalami peningkatan sebesar experiencing an increase as much as Rp2.9
Rp2,9 triliun dibanding arus kas bersih yang trillion compared to the net cash flow provided
digunakan untuk aktivitas pendanaan 2016. by financing activities in 2016. The increase
Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan was caused by the increase in short-term
pinjaman bank dan lembaga keuangan bank loans and other financial institutions for
lain jangka pendek berupa penerimaan working capital loans, and long-term loans in
pinjaman modal kerja, dan pinjaman jangka the form of bonds issuance.
panjang berupa penerbitan obligasi.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

188

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG


SO LVA BIL ITY

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG SOLVABILITY


Kemampuan membayar utang dapat dilihat Solvability can be seen from the liquidity ratio
melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. and solvability ratio. Liquidity ratio shows
Rasio likuiditas yang menunjukkan kemampuan the Company’s ability in fulfilling their short-
Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka term liabilities among which can be measured
pendek antara lain dapat diukur melalui rasio through cash ratio, current ratio and quick
kas (cash ratio), rasio lancar (current ratio) dan ratio. Cash ratio is calculated by dividing cash
rasio cepat (quick ratio). Rasio kas dihitung and cash equivalent to short-term liabilities,
dengan cara membandingkan kas yang dimiliki current ratio is calculated by dividing the
dengan jumlah liabilitas jangka pendek, rasio current assets to short-term liabilities, while
lancar dihitung dengan cara membandingkan quick ratio shows the size of liquid assets
jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas that can be quickly used to pay-off current
jangka pendek, sedangkan rasio cepat liabilities, therefore, the inventory considered
menunjukkan besarnya alat likuid yang paling as current assets that are not liquid must be
cepat bisa digunakan untuk melunasi hutang excluded from the current assets.
lancar, oleh karena itu, persediaan dianggap
sebagai aktiva lancar yang kurang likuid harus
dikurangkan dari aktiva lancar.

Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan The solvability ratio shows the Company’s ability
Perseroan dalam membayar kewajiban- in paying off their obligations among which can
kewajibannya antara lain dapat diukur melalui be measured through Debt to Equity Ratio (DER)
rasio hutang berbunga terhadap ekuitas (Debt to that measures the balance between the debt
Equity Ratio – DER) yang mengukur perimbangan that the Company has to its own equity, and
antara hutang yang dimiliki Perseroan dengan Time Interest Earned Ratio (TIER) that measures
modal sendiri, dan Time Interest Earned Ratio the Company’s capability in fulfilling their fixed
(TIER) yang mengukur kemampuan Perseroan cost in the form of interest from the profit that
memenuhi beban tetapnya berupa bunga dari they earn.
laba yang diperolehnya.

1. Rasio Likuiditas 1. Liquidity Ratio


Rasio likuiditas 2017 mengalami peningkatan Liquidity Ratio 2017 experienced an increase
dibandingkan 2016, yang terutama diukur compared to 2016, especially measured by
dengan menggunakan rasio lancar dan rasio using current ratio and quick ratio, with
cepat, dengan pencapaian secara berurutan the achievements of 140.7% and 119.9%,
antara lain: 140,7% dan 119,9%. Berdasarkan respectively. Based on the percentage,
besarnya rasio lancar dan rasio cepat ini, its proved the Company’s ability in debt
terlihat bahwa kemampuan Perseroan payment in 2017 was very good and

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

189

dalam membayar utang di 2017 tergolong increasing. Along with the decrease in the
sangat baik dan meningkat. Seiring dengan cash and cash equivalent balance, cash
penurunan saldo kas dan setara kas, rasio ratio decreased by 2.5% from 25.9% in 2016
kas menurun 2,5% dari 25,9% di 2016 menjadi to 23.4% in 2017.
23,4% pada tahun 2017.

Tabel Likuiditas
Table of Liquidity

Keterangan % Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth (Decline) %

Radio Kas 23,4% 25,9% (2,5%)


Cash Ratio
Rasio Lancar 140,7% 129,3% 11,4%
Current Ratio
Rasio Cepat 119,9% 111,8% 8,1%
Quick Ratio

2. Rasio Solvabilitas 2. Solvability Ratio


Seiring dengan peningkatan yang signifikan Along with a significant increase on the
pada pinjaman berbunga Perseroan pada Company’s interest bearing debt in 2017
tahun 2017 dibandingkan 2016, maka rasio compared to 2016, then the Company’s
solvabilitas Perseroan mengalami penurunan solvability ratio experienced a decrease
yang ditandai dengan meningkatnya Debt that was marked with an increase in Debt to
to Equity Ratio (DER) menjadi 1,44 kali di Equity Ratio (DER) to 1.44 times in 2017 from
tahun 2017 dari 0,78 kali di tahun 2016, dan 0.78 times in 2016, and a decrease in Time
penurunan Time Interest Earned (TIE) dari Interest Earned (TIE) from 3.37 times in 2016
3,37 kali di tahun 2016 menjadi 3,15 kali to 3.15 times in 2017. Nonetheless, the value
di tahun 2017. Walaupun demikian, nilai was still considered normal and below the
tersebut masih dianggap wajar dan masih stipulated conditions where the covenant
di bawah ketentuan yang ditetapkan dimana stipulated for DER was at a maximum 2.75
batas (covenant) yang ditentukan untuk DER times and TIE a maximum of 3.00 times. And
maksimal sebesar 2,75 kali dan TIE minimal in addition, to this day the Company’s debt
sebesar 3,00 kali. Dan sebagai tambahan, payment is still categorized as current.
hingga saat ini pembayaran utang Perseroan
masih dikategorikan lancar.

Tabel Rasio Solvabilitas


Table of Solvability Ratio

Keterangan % Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth (Decline) %

Debt to Equity Ratio (DER) 1,4 0,8 83,5


TIme Interest Earned (TIE) 3,2 3,4 (6,6)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

190

KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTION PERIOD


Kolektibilitas piutang adalah kemampuan Collection period is the capability of the
Perseroan untuk mengubah piutang usahanya Company to change their trade receivables
menjadi kas. into cash.

Perseroan berhasil melakukan percepatan The company successfully accelerate their


penagihan piutang di tahun 2017, yang terlihat collection period in 2017, which could be seen
dari rasio kolektibilitas piutang dari 96 hari di from their collection period from 96 days in
tahun 2016 menjadi 70 hari di tahun 2017, atau 2016 to become 70 days in 2017, or experiencing
mengalami percepatan selama 26 hari. a 26 days acceleration.

Tabel Kolektabilitas Piutang


Table of Collection Periods

Keterangan
2017 2016 2015
Description

Kolektibilitas Piutang (hari)


70 96 87
Collection Periods (days)

Pembangunan Apartemen Grand Dhika City Jatiwarna Tower Emerald


Tower Emerald Grand Dhika City Jatiwarna Apartment Development

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

191

STRUKTUR MODAL
CAP I TAL STR U C TU R E

Perseroan berkomitmen dalam mempertahankan The Company is committed to maintain an


struktur modal yang optimal untuk memaksimalkan optimum capital structure to maximize the value
nilai pemegang saham dan kelangsungan usaha of shareholders as well as for the continuity of
Perseroan. Komposisi struktur modal tahun 2017 the Company. The Company’s capital structure
yang dimiliki oleh Perseroan adalah 59,0% berasal composition in 2017 consist of 59.0% as interest
dari pinjaman berbunga dan 41,0% berupa bearing debt and the remaining 41.0% as equity.
ekuitas. Komposisi struktur modal yang berasal The capital structure composition that came from
dari pinjaman berbunga mengalami peningkatan interest bearing debt experienced an increase
sebesar 97,9% sedangkan modal dari ekuitas of 97.9% while capital from equity increased as
meningkat sebesar 7,8%. much as 7.8%.

Tabel Beban Pokok Penjualan Berdasarkan Produksi (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Cost of Revenues Based on Production Sector (In Billion Rupiah)

2017 2016
Keterangan % Pertumbuhan
Description Realisasi Porsi % % Realisasi Porsi % Growth (Decline)
% %
Value
Realization Margin % Realization Value
Margin %

Pinjaman Berbunga 8.452,6 59,0 4.272,0 44,0 97,9


Interest Bearing Debt
Ekuitas 5.869,9 41,0 5.442,8 56,0 7,8
Equity
Jumlah Pinjaman Berbunga dan Ekuitas 14.322,5 100,0 9.714,8 100,0 47,4
Total Interest Bearing Debt and Equity

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY FOR CAPITAL STRUCTURE
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to implement a
kebijakan atas struktur modal Perseroan yaitu sound policy on the Company’s capital structure
struktur pinjaman terhadap modal atau Debt to which is for Debt to Equity Ratio (DER) not to
Equity Ratio (DER) yang tidak boleh melebihi 2,75 exceed 2.75 times and the Company should take
kali dan juga harus memperhatikan kemampuan into account for its ability to pay loan interest
Perseroan dalam membayar bunga pinjaman or Time Interest Earned (TIE) for 3.00 times in
atau Time Interest Earned (TIE) harus lebih besar accordance with the covenant of its current
dari 3,00 kali sesuai covenant untuk tahun 2017 bonds payable:
pada efek surat hutang yang masih berjalan: • ADHI Shelf Registry Bonds I Phase I Year 2012
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I prevailing until July 2019;
Tahun 2012, yang masih berlaku hingga • ADHI Shelf Registry Bonds I Phase II Year 2013
bulan Juli 2019; and ADHI Shelf Registry Sukuk Mudharabah
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap
II Tahun 2013 dan Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

192

yang masih berlaku hingga bulan Maret I Phase II Year 2013, prevailing until March
2018 dan 2020; 2018 and 2020;
• Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap I • ADHI Shelf Registry Bonds II Phase I Year
Tahun 2017 yang masih berlaku hingga 2017, prevailing until June of 2022.
bulan Juni 2022.

Pada tanggal 31 Desember 2017, Perseroan On December 31, 2017, the Company has fulfilled
telah memenuhi seluruh rasio-rasio keuangan all their financial ratios. The realization for DER
tersebut. Realisasi pada tahun 2017 untuk DER in 2017 was 1.44 times, while TIE was 3.15 times.
adalah 1,44 kali, sedangkan TIE sebesar 3,15 kali.

TINGKAT LIKUIDITAS PERSEROAN LIQUIDITY LEVEL OF THE COMPANY


Kemampuan Perseroan untuk membayar Company’s ability to pay its current liabilities
liabilitas lancarnya dari aset lancarnya (rasio from its current asset (current ratio) is required
lancar) harus lebih besar dari 1,0 kali sesuai to be over 1.0 times in accordance with the
covenant untuk tahun 2017 pada efek surat covenant of its current bonds:
hutang yang masih berjalan: • ADHI Shelf Registry Bonds I Phase I Year 2012;
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I • ADHI Shelf Registry Bonds I Phase II
Tahun 2012; Year 2013 and ADHI Shelf Registry Sukuk
• Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap Mudharabah I Phase II Year 2013;
II Tahun 2013 dan Sukuk Mudharabah • ADHI Shelf Registry Bonds II Phase I Year 2017
Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun 2013;
• Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap I
Tahun 2017

Pada tanggal 31 Desember 2017, Perseroan On December 31, 2017, the Company has fulfilled
telah memenuhi rasio keuangan tersebut. said financial ratio. Liquidity realization on
Realisasi likuiditas pada tahun 2017 adalah 2017 was 1.41 times, which bigger than 1.00
sebesar 1,41 kali, yang nilainya lebih besar time as stipulated in covenant.
dari 1,00 kali sesuai covenant.

Tabel Likuiditas
Table of Liquidity

Keterangan % Pertumbuhan
2017 2016
Description Growth (Decline) %

Likuiditas (X) 1,41 1,29 9,3


Liquidity (X)
Modal Kerja Bersih (Dalam Miliar Rupiah) 6.840,3 3.284,8 108,2
Net Working Capital (In Billion Rp)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

193

IKATA N M AT ER IA L D A L A M
IN V E S TA S I B A R A N G M O D A L
MATERIAL COMMITMENT IN CAPITAL GOODS INVESTMENT

Di tahun 2017 tidak terjadi ikatan material In the year 2017 there were no material
dalam investasi barang modal. commitment in investment of capital goods.

IN V E S TA S I B A R A N G M O D A L
YA N G D IR E A L IS A S IKA N
REALIZED INVESTMENT OF CAPITAL GOODS

Di tahun 2017 tidak terjadi Investasi barang In the year 2017 there were no realized
modal yang direalisasikan. investment of capital goods.

PERBANDINGAN ANTARA REALISASI 2017


DENGAN RKAP 2017 DAN PROYEKSI 2018
COMPARISON BETWEEN THE REALIZATION OF 2017 PERFORMANCE
WITH 2017 WORK BUDGET PLAN AND 2018 PROJECTION

Di tahun 2017, Perseroan merencanakan In the year 2017, the Company aimed at
perolehan dari beberapa komponen substansial achieving key and substantial budget target
dan penting sebagai tolak ukur dalam menilai as a measure to appraise ADHI perfomance.
kinerja ADHI. Perbandingan antara rencana dan Comparison between Company’s target dan its
realisasi adalah sebagai berikut: realization as follows:
• Pendapatan • Revenues
Pada tahun 2017 pendapatan usaha ADHI In 2017, ADHI’s revenue experienced 37.0%
mengalami peningkatan sebesar 37,0% increased to Rp15.2 trillion, compared with
menjadi Rp15,2 triliun, dibandingkan Rp11,1 Rp11.1 trillion in year 2016. Total revenue
triliun di tahun 2016. Total pendapatan reached 105.3% from Company’s Budget Plan
usaha tersebut mencapai 105,3% dari RKAP (RKAP) year 2017 amounted to Rp14.4 trillion.
tahun 2017 sebesar Rp14,4 triliun.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

194

• Laba Kotor • Gross Profits


Pada tahun 2017, laba kotor ADHI In 2017, ADHI’s gross profit experienced an
mengalami peningkatan sebesar 84,5% 84.5% increase to Rp2.1 trillion, compared
menjadi Rp2,1 triliun, dibandingkan Rp1,1 to Rp1.1 trillion in 2016. The gross profit
triliun di tahun 2016. Angka laba kotor reached 95.2% from Company’s Budget Plan
tersebut mencapai 95,2% dari RKAP tahun (RKAP) year 2017 amounted to Rp2.2 trillion.
2017 sebesar Rp2,2 triliun.

• Laba Bersih • Net Profit


Laba bersih Perseroan di tahun 2017 Net profit of the Company in 2017 was
tercatat sebesar Rp515,4 miliar atau recorded at Rp515.4 billion or increased
meningkat 64,4% dari Rp313,5 miliar di by 64.4% from Rp313.5 billion in 2016. The
tahun 2016. Pencapaian laba bersih tahun net profit in 2017 reached 101.9% from
2017 ini mencapai 101,9% dari RKAP 2017 Company’s Budget Plan (RKAP) in 2017
sebesar Rp505,6 miliar. amounted to Rp505.6 billion.

PERBANDINGAN COMPARISON BETWEEN 2017 COMPANY’S


ANTARA RKAP 2017 DENGAN BUDGET PLAN WITH 2017 REALIZATION
REALISASI 2017 DAN RKAP 2018 AND 2018 PROJECTION
Perbandingan antara RKAP dengan realisasi Comparison between 2017 Budget Plan with its
diilustrasikan oleh tabel berikut (dalam realization is illustrated in the table below (in
miliar rupiah): billion rupiah):

Perbandingan antara RKAP 2017 dengan Realisasi 2017 dan Proyeksi Tahun 2018 (dalam miliar rupiah)
Comparison Between Company’s Budget Plan in 2017 with Realization in 2017 and Projection in 2018 (in billion rupiah)

Uraian RKAP 2017 Realisasi 2017 % Pencapaian RKAP 2018


Description 2017 Budget Plan 2017 Realization Achivement % 2018 Budget Plan

Pendapatan Usaha 14.400,0 15.156,2 105,3 18.505,8


Revenues
Laba Kotor 2.162,1 2.057,8 95,2 3.095,9
Gross Profit
Laba Bersih 505,6 515,4 101,9 836,4
Net Income

Uraian RKAP 2017 Realisasi 2017 % Pencapaian


Description 2017 Budget Plan 2017 Realization Achivement %

ROE 6,0% 9,6% 159,7


Return on Equity
Beban Kontrak % 85,0% 86,4% 101,7
Cost of Revenues %

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

195

Pembangunan Apartemen Gayanti


Gayanti Apartment Development

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

196

PROSPEK USAHA
BU SI N E SS P ROS PECT

SECARA UMUM AT A GLANCE


Tahun 2018 merupakan tahun keempat The year 2018 is the fourth year in the working
dari pelaksanaan program pembangunan cabinet development program implementation
kabinet kerja dalam mencapai sasaran- in achieving development targets in order
sasaran pembangunan guna mewujudkan to realize prosperity and social justice for
kemakmuran dan keadilan sosial bagi rakyat all the people in Indonesia. The government
Indonesia. Pemerintah merespon tahun responded to this 2018 through the stipulation
2018 ini melalui penetapan tema kebijakan of fiscal sensibility theme which was “Fiscal
fiskal yakni “Pemantapan Pengelolaan Fiskal Management Consolidation to Accelerate
untuk Mengakselerasi Pertumbuhan yang Fair Growth”. The Company will continue to
Berkeadilan”. Perseroan akan terus memantau monitor and adjust the Risk Management
dan menyesuaikan kebijakan Manajemen Risiko to deal with any possibility that may affect
untuk mengatasi berbagai kemungkinan yang risks. Meanwhile internally, the biggest
mempengaruhi risiko yang ada. Sedangkan challenges in 2018 is the improvement of
dari sisi internal, tantangan terbesar di tahun business capacities in order to support ADHI’s
2018 adalah peningkatan kapasitas usaha businesses so the Company will continue to
guna mendukung berjalannya usaha ADHI agar earn the confidence of all stakeholders in
semakin mendapat kepercayaan dari seluruh supporting the desire of the government to
pemangku kepentingan dalam mendukung fix up and build up Indonesia’s infrastructure
keinginan pemerintah untuk membenahi both through government programs as well as
dan membangun infrastruktur Indonesia partnership with foreign investors.
baik melalui program pemerintah maupun
kemitraaan dengan investor asing.

Memasuki tahun 2018, Perseroan akan berupaya Heading into 2018, the Company will strive to
keras untuk bisa tetap melanjutkan dan continue and finish its tasks according to the
menyelesaikan tugas-tugasnya sesuai rencana stipulated business plans with high spirits,
bisnis yang telah ditetapkan dengan penuh rich in innovation and professionalism.
semangat, kaya inovasi dan secara profesional. Moreover, with positive synergies between
Selain itu, berbekal sinergi yang positif antara the Company and all its business partners
Perseroan dengan seluruh mitra usaha dan and other stakeholders, then the Company’s
pemangku kepentingan lainnya, maka tentunya performance can be continually improved.
kinerja Perseroan bisa ditingkatkan secara
berkesinambungan.

Pada sisi lain, Belanja Negara tahun 2018 On the other hand, the State Budget in 2018 is
direncanakan sebesar Rp2.204,4 triliun, yang allocated as much as Rp 2,204.4 trillion, that
meliputi Belanja Pemerintah Pusat sebesar covers Central Government Budget of as much
Rp1.443,3 triliun dan transfer ke daerah dan as Rp1,443.3 trillion and transfer to regionals

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

197

dana desa sebesar Rp761,1 Triliun. Belanja and village funds at Rp761.1 trillion. The Central
Pemerintah Pusat dalam RAPBN tahun 2018 Government Budget in RAPBN (State Budget
akan diarahkan untuk mendukung pencapaian Plan) in 2018 will be diverted to support the
sasaran pembangunan, antara lain melalui government development targets, among which
(1) bidang infrastruktur sebesar Rp409 triliun, through (1) infrastructure as much as Rp409
dengan sasaran pembangunan antara lain jalan trillion, with development plans among which
baru sepanjang 856 km, jalan tol sepanjang 25 are new roads for 856 km, toll roads for 25 km,
km, jembatan sepanjang 8.761 m, jalur kereta bridges for 8.71 m, railway lines for 639 km’sp,
api sepanjang 639 km’sp, serta rumah susun as well as government housing for low-income
sebanyak 7.062 unit; community housing as many as 7,062 units.

Pada tahun 2018, berdasarkan penelitian In 2018, based on research from BCI Asia,
dari BCI Asia sektor konstruksi diperkirakan the construction sector is expected to grow
tumbuh sekitar 3% diperkirakan mencapai around 3% and estimated to reach Rp451.3
Rp451,3 triliun pada 2018 dimana 65% berada trillion with 65% in the civil sector and 35% in
di sektor civil dan 35% di sektor commercial the commercial building sector. Infrastructure
building. Infrastruktur juga merupakan salah is also one of the items in the State Budget
satu belanja APBN yang bersifat prioritas dan Plan that is a priority and is considered
mandatory, meningkat sebesar 5,8% di tahun mandatory, increasing by 5.8% in 2018 to
2018 menjadi Rp410,7 triliun. Rp410.7 trillion.

Berikut adalah sasaran anggaran infrastruktur Below are the infrastructure targets of APBN
APBN 2018: (State Budget Plan) 2018:

Infrastruktur Target
Infrastruktur Target

Jalan Jalan Baru: 865 km; Jalan Tol: 25 km


Road New Road: 865 km ; Toll Road: 25 km
Jembatan 8.695 meter
Bridge
Bandara Udara 8 Lokasi (Penyelesaian dan Lanjutan)
Airport 8 Location (Finishing and Extention)
Pembangunan LRT (lanjutan) 23 km’sp
LRT
Jalur Kereta Api 620 km’sp
Rail Road
Informasi dan Telekomunikasi Desa Broadband Terpadu: 100 lokasi;
Information and Telecomunication BTS di daerah Blankspot: 380 lokasi
Integrated Broadband Village: 100 locations;
BTS in Blankspot area: 380 locations
Perumahan Masyarakat Berpenghasilan Rendah Pembangunan Rusun: 13.405 unit;
Low-Income Community Housing Bantuan Stimulan: 180 ribu unit
Construction of Flats: 13,405 units; Stimulant
Relief: 180 thousand units

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

198

PROSPEK PERSEROAN DI TAHUN 2018 COMPANY PROSPECT IN 2018


Sesuai Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun According to Presidential Decree Number 98
2015 dan sebagaimana telah diubah terakhir Year 2015 that was amended by Presidential
dengan Peraturan Presiden Nomor 49 Tahun Decree Number 49 Year 2017, the Company has
2017, Perseroan telah ditunjuk Pemerintah been appointed by the Government as LRT
sebagai kontraktor LRT Jabodebek. Jabodebek contractor. The LRT construction
Pembangunan LRT diharapkan dapat is expected to be beneficial for Indonesian
memberikan manfaat bagi perekonomian economy and to ease people mobility. Aside
Indonesia dan mempermudah mobilitas from that, the areas of LRT constructions
masyarakat. Selain itu, wilayah pembangunan are expected to be new economic centers so
LRT akan menjadi pusat perekonomian property projects and hotels will be a good
baru sehingga proyek-proyek properti dan attraction for investors and has a positive
hotel akan menjadi daya tarik yang baik impact on the Company.
bagi investor dan berdampak secara positif
kepada Perseroan.

Walaupun jasa konstruksi masih merupakan Even though the construction service is still the
bisnis utama Perseroan, dengan kondisi Company’s main business, with the competition
kompetisi di bidang ini yang cukup ketat dan condition in this area that is quite tight and
industri konstruksi yang sangat tergantung the construction business that is still highly
dengan alokasi APBN, mengakibatkan dependent on State Budget Plan allocation,
diperlukannya diversifikasi bisnis untuk business diversifications are needed to reduce
mengurangi risiko volatilitas pendapatan. the risk of revenue volatility. To this day, ADHI
Sehingga saat ini ADHI telah masuk ke bidang has entered the non-construction fields such as
non-konstruksi seperti properti, hotel, dan properties, hotels and concrete manufacturing.
manufaktur beton. Selain itu, Perseroan Moreover, the Company has also developed
juga mulai mengembangkan investasi di investments in various sectors (i.e: electricity
berbagai sektor (contoh: kelistrikan dan and water treatment). In general, the profit
pengolahan air). Secara umum, margin margin for those two fields are relatively
laba kedua bidang tersebut relatif lebih higher than construction, so they are expected
tinggi daripada margin konstruksi, sehingga to increase the profit margin as a whole.
diharapkan dapat meningkatkan margin
laba Perseroan secara keseluruhan.

Inisiatif Perseroan untuk mengembangkan The Company’s initiative to develop its business in
bisnis di bidang investasi, properti dan hotel investment, property and hotels which expected
diharapkan dapat meningkatkan recurring to be able to increase the recurring income other
income di luar bisnis utama konstruksi. than the main construction business. However, the

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

199

Namun, realisasi sinergi dan kontribusi dari synergy realization and contribution from these
lini bisnis ini perlu dievaluasi secara berkala. business lines need to be periodically evaluated.

Perseroan mempunyai pengalaman yang The Company is well experience in construction,


kuat di bisnis konstruksi, terbukti dengan proven by the Company’s involvement in various
keterlibatan Perseroan di berbagai sektor dan sectors and types of constructions (i.e: roads,
tipe proyek konstruksi (contoh: pembangunan railway lines, sea transportation projects,
jalan, jalur kereta api, proyek transportasi laut, irrigation projects, etc.). Those experiences has
proyek pengairan, dan lain-lain). Pengalaman become the Company’s credentials in the process
tersebut menjadi kredensial Perseroan pada of tender and opens up the opportunities for
proses tender dan membuka peluang proyek projects in various sectors.
di berbagai sektor.

Untuk meningkatkan efektifitasnya, Perseroan To increase its effectiveness, the Company


juga melakukan proses digitalisasi proses bisnis has also carried out digitalization process
melalui program DMS (Document Management for their businesses through DMS (Document
System), ERP (Enterprise Resource Plan), dan Management System), ERP (Enterprise Resource
BIM (Building Information Moduller). Plan), and BIM (Building Information Moduller).

Pembangunan Tol JORR Ruas Kunciran-Serpong


Kunciran-Serpong Segment JORR Toll Road Construction

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

200

ASPEK PEMASARAN
M AR K E TI N G AS PECT

STRATEGI PEMASARAN DAN PANGSA PASAR MARKETING STRATEGY AND MARKET SHARE
Di tahun 2017, Perseroan mencatat perolehan In 2017, the Company recorded new contract
kontrak baru sebesar Rp37,8 triliun (termasuk acquisitions as much as Rp37.8 trillion (including
perolehan kontrak LRT Jabodebek), tumbuh the LRT Jabodebek contract acquisition), a 129.1%
129,1% dibandingkan dengan tahun lalu. Realisasi growth compared to last year. The new contract
perolehan kontrak baru di bulan 2017 antara realizations in 2017 are among others: Flow and
lain: Perbaikan Alur dan Breakwater sebesar Breakwater Repair as much as Rp983.3 billion,
Rp983,3 miliar, Jalan Tol Cileunyi-Sumedang- Phase I of Cileunyi-Sumedang-Dawuan toll
Dawuan Fase I sebesar Rp813,6 miliar dan Trans road as much as Rp813.6 billion and Trans park
Park Bekasi melalui anak perusahaan PT APG Bekasi through the subsidiary PT APG as much
sebesar Rp596,2 miliar. as Rp596.2 billion.

Di tahun 2017, total perolehan kontrak baru In 2017, the total of new contract acquisitions
Perseroan tercatat sebesar sebesar Rp37,8 triliun was recorded at Rp37.8 trillion with carry over
dengan carry over di tahun 2017 yang dibawa ke in 2017 to 2018 as much as Rp31.7 trillion. The
tahun 2018 sebesar Rp31,7 triliun. Kontribusi contribution per business line in new contract
per lini bisnis pada perolehan kontrak baru acquisition by the end of 2017 was still dominated
hingga akhir 2017 masih didominasi oleh lini with the construction business line as much as

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

201

bisnis konstruksi sebesar 95,2% dan sisanya 95.2% and the rest were other business lines.
merupakan lini bisnis lainnya. Berdasarkan Based on the source of funds segmentation, new
segmentasi sumber dana, realisasi kontrak contract realization consisted of the government
baru terdiri dari pemerintah tercatat 71,2%, at 71.2%, SOE at 18.0% with private companies/
BUMN sebesar 18,0%, sementara swasta/lainnya others at 10.8%. While in type of work, new
sebanyak 10,8%. Sedangkan pada tipe pekerjaan, contract acquisition consisted of roads, bridges
perolehan kontrak baru terdiri dari proyek jalan, & LRT projects as much as 62.9%, building project
jembatan & LRT sebanyak 62,9%, proyek gedung as much as 22.0%, port as much as 4.1% and
sebanyak 22,0%, proyek dermaga 4,1% serta other infrastructure projects as much as 11.0%.
proyek infrastruktur lainnya sebesar 11,0%.

STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY


Pada dasarnya strategi pemasaran kontraktor Basically, marketing strategy in construction
dapat dikelompokan dalam 5 (lima) karakteristik: industry can be arranged into 5 characteristics:
pemilihan pasar, produk, harga, distribusi dan segmentations, product, pricing, distributions
promosi. Kelima poin itu bisa memberikan and promotions. Those five points can provide
gambaran umum tentang strategi pemasaran a general idea on the marketing strategy for
produk jasa kontraktor. Perbedaan penyusunan contractor services. The differentiation in
rencana pemasaran pada kontraktor besar, formulating marketing plan from big, medium
menengah dan kecil tampaknya tak membuat size and small company in general shows no
pendekatan strategi pemasaran secara umum apparent differences between plans. Practically,
berbeda satu sama lainnya. Sehingga tak ada there is almost no distinct concept in choosing
perbedaan berarti antara kontraktor besar, market selection and formulating marketing mix.
menengah dan kecil dalam melaksanakan strategi
pemilihan sasaran pasar (market selection) dan
bauran pemasaran (marketing mix).

1. Strategi Pemilihan Pasar 1. Market Selection Strategy


Pasar dalam industri konstruksi yang The market in heterogenic construction
heterogen dan adanya persaingan tampaknya industry and with competition may cause
menyebabkan kontraktor konstruksi the construction contractors to group their
mengelompokkan pasarnya dalam rangka market in terms of understanding the market
memahami struktur pasar yang akan structure they want to serve. The Company
dilayaninya. Perseroan sendiri memiliki itself has its own market division which are
pembagian pasarnya sendiri yaitu APBN/APBD, APBN/APBD (State/Regional Budget), BUMN
BUMN, dan Swasta. Di sisi lain membangun (SOE), and Private. On the other hand, the
posisi dengan basis harga didukung dengan Company is building a position with the
upaya menciptakan perbedaan yang unik basis of price supported with the effort to
dibandingkan para kontraktor pesaingnya. make a unique differentiation compared to
Dalam menciptakan suatu perbedaan competing contractors. In creating a unique
yang unik maka perusahaan konstruksi differentiation then a construction company
sebaiknya memanfaatkan aktivitas rantai should take advantage of the value chain
nilai perusahaan yang terdiri dari aktivitas activity of the Company that consists of
pendukung (infrastruktur perusahaan, sumber supporting activities (company infrastructure,
daya manusia, dan pengembangan teknologi) human capital, and technology development)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

202

dan aktivitas primer (proses konstruksi dan and prime activities (construction process
pemberian layanan tambahan). Untuk tahun and additional services). For the year 2018,
2018, Perseroan menargetkan kontrak yang the Company targets contracts that are still
diperoleh masih didominasi dari proyek dominated by government projects but also
pemerintah namun tidak menutup kesempatan remaining open to contract acquisitions from
perolehan kontrak dari proyek swasta. private projects.

Hampir seluruh kontraktor, termasuk Almost all contractors, the Company


Perseroan, ingin dipersepsikan sebagai notwithstanding, want to be perceived as
perusahaan yang memiliki reputasi atau a reputable Company with strong image,
citra (image) yang kuat, harga yang bersaing competitive prices and well-experienced.
dan berpengalaman. Karena Perseroan The Company views the basis position or
memandang basis posisi atau reputasi yang good reputation is the main capital to gain
baik adalah modal utama untuk memperoleh the client’s trust. The Company wants to be
kepercayaan dari klien. Perseroan ingin seen as a construction company that is big,
terlihat berkesan sebagai perusahaan reliable, prominent, excellent and widely
konstruksi yang besar, handal terkemuka, known by clients and future clients.
terbaik, unggul dan dikenal luas oleh klien
dan calon klien.

Pernyataan Perseroan tersebut direfleksikan The statement of the Company is reflected


dengan adanya perbedaan yang unik with a differentiation with other similar
(differentiation) dengan perusahaan sejenis companies. The Company has created a
lainnya. Perseroan telah menciptakan unique differentiation by taking advantage
perbedaan unik dengan memanfaatkan of the value chain activity that consists of
aktivitas rantai nilai perusahaan (value the supporting (company infrastructure,
chain activity) yang terdiri dari pendukung HC, technology development) and prime
(infrastruktur perusahaan, SDM, activities (construction process and
pengembangan teknologi) dan aktivitas additionalservices).
primer (proses konstruksi dan pemberian
layanan tambahan).

2. Strategi Produk 2. Product Strategy


Penawaran paket produk jasa tambahan The offer for added service product (for
(misalnya design & build) dalam rangka example design & build) in order to
melakukan diferensiasi dalam aspek layanan differentiate in the services aspect seems
tampaknya tergantung klien sasaran. to depend on the target client. What usually
Karena kebiasaan yang terjadi pada proyek happens in the government project is that
pemerintah adalah memisahkan paket-paket they would separate work packages based
pekerjaan berdasarkan tahun anggaran, on budget year, for example planning work
misalnya paket pekerjaan perencanaan package is budgeted in a different year from
dianggarkan pada tahun yang berbeda work package implementation.
dengan paket pekerjaan pelaksanaan.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

203

Bauran pemasaran (marketing mix) yang The Company’s marketing mix currently
dijalankan Perseroan saat ini mendukung supporting the target market to be achieved
posisi pasar yang ingin diraih. Sistem kontrol by ADHI. Controlling system employed by
yang diterapkan untuk menjamin produk ADHI to ensure standardized products and
yang sesuai standar yang ditetapkan dan trainings for internal talents will improve the
pelatihan yang diberikan kepada para efficiency of construction process and project
personel, semuanya akan berdampak pada timeframe, decrease errors and ultimately
terciptanya efisiensi proses konstruksi create more competitive product.
diantaranya efisiensi waktu, berkurangnya
kesalahan dalam bekerja yang akhirnya akan
menghemat biaya yang dikeluarkan. Dengan
demikian harga penawaran yang diajukan
akan lebih kompetitif dari pada para pesaing.

3. Strategi Harga 3. Price Strategy


Harga merupakan salah satu elemen dari Price is one of the elements from the
bauran pemasaran yang sangat penting bagi marketing mix that is most important for
perusahaan konstruksi. Bersaing dengan basis the construction company. Competing with
harga tertentu membuat kontraktor kesulitan the basis of certain prices will certainly give
dalam melakukan diferensiasi terhadap contractors a hard time in differentiating their
produk jasa dari para pesaingnya. Karenanya services products from their competitors.
Perseroan, harus mampu melakukan efisiensi Therefore the Company must be able to be
dengan hati-hati tanpa menurunkan kualitas efficient and prudent without lowering the
produk yang dihasilkan, sehingga biaya-biaya product quality that they produce, so the
dapat ditekan yang pada akhirnya dapat costs can be saved which will at the end
menurunkan harga yang ditawarkan ke klien. lower the prices offered to the clients.

4. Strategi Distribusi 4. Distribution Strategy


Dalam pola penggunaaan saluran In marketing channel utilization and
pemasaran dan strategi komunikasi corporate communication strategy, the
Perseroan terlihat kecenderungan untuk Company tends to reach its target market
menjangkau sasaran pasar dengan strategi through a promising strategy. The Company
yang jitu. Perseroan ingin terjadinya kontak always seeks for a direct contact between
langsung sebagai kontraktor (produsen) itself as producer and clients as customers in
dan klien (customer) agar terjadi hubungan order to establish sustainable relationship.
(relationship) yang berkelanjutan.
Perseroan melakukan pendekatan khusus The Company conducts specific direct
secara langsung formal amupun informal approach, formal or informal within the
tentunya dengan tidak melanggar aturan corridors of the law. The Company also
yang telah digariskan, sesuai dengan performs vast networks developments with
ketentuan dan tidak melanggar hukum. the intention to instill word of mouth effect
so that the produced services can be widely
Perseroan juga melakukan pengembangan acknowledged by the market.
jaringan relasi yang luas dengan tujuan
menimbulkan efek word of mouth agar produk
yang dihasilkan dapat dikenal luas oleh pasar.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

204

5. Strategi Promosi & Komunikasi 5. Promotional & Communication Strategy


Perseroan masih tetap menggunakan The Company stays at the same media mix
media promosi sebagai alat pemasaran plan in doing promotion through website,
melalui website, aktivitas pameran, exhibition and display activity, magazine
majalah dan dukungan/sponsorship. Hal articles and sponsorship. These activities are
ini dilakukan agar bisa menjangkau pasar performed in order to reach wider market,
yang lebih luas. Selain itu diharapkan juga forming a good image, as well as increasing
agar dapat menginformasikan produk yang client awareness, showing the existence of
dimiliki, pembentukan citra baik (image) the company which all leads to the company’s
serta meningkatkan kesadaran klien, purpose of sales with an attractive margin.
menunjukan keberadaan Perseroan yang
semuanya berujung pada tujuan Perseroan
yaitu terjadinya penjualan dengan margin
yang menarik.

PANGSA PASAR 2017 2017 MARKET SHARE


Pangsa pasar Perseroan pada tahun 2017 The Company’s market share in 2017 was 8.6%
sebesar 8,6% dari pangsa pasar konstruksi from national construction market share
nasional sebesar Rp438 triliun (sumber: BCI amounted to Rp438 trillion (source: BCI Asia).
Asia). Jasa konstruksi di Indonesia merupakan Construction service in Indonesia is one of
salah satu yang terbesar di ASEAN. Ini didukung the biggest in ASEAN. This is supported by the
oleh tekad pemerintah yang menjadikan government’s plan to make infrastructure as
infrastruktur sebagai prioritas pembangunan. its priority.

PANGSA PASAR KEDEPAN MARKET SHARE OUTLOOK


Berdasarkan laporan BCI Asia, tahun 2018 Based on BCI Asia report, in 2018 the total market
mendatang total proyek konstruksi pasar di of construction projects in Indonesia will increase
Indonesia akan meningkat 3% menjadi Rp451,3 by 3% to Rp451.3 trillion. 2018 will be the fourth
triliun. Tahun 2018 menjadi tahun keempat year in the development to reach the 2015–2019
dalam pembangunan untuk mencapai Rencana National Medium-Term Development Plan. Many
Pembangunan Jangka Menengah Nasional experts have predicted that the construction
2015—2019. Banyak kalangan pun memprediksi service industry in the country this year will
industri jasa konstruksi di Tanah Air pada tahun be even better along with the government’s
ini akan semakin membaik seiring dengan concentration in achieving the infrastructure
konsentrasi pemerintah dalam mencapai targets that they have set. We expect that in
target infrastruktur yang telah ditetapkan. the future there are more opportunities for the
Sehingga kita harapkan kedepannya akan Company to increase its growth.
semakin besar peluang bagi Perseroan untuk
meningkatkan pertumbuhannya.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

205

Konstruksi LRT Jabodebek Lintas Layanan Cawang-Bekasi TImur


Cawang-Bekasi Timur Service Line of LRT Jabodebek Construction

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

206

KEBIJAKAN DAN JUMLAH DIVIDEN


PO L I C Y AN D DI V I DEND AMOU N T

Untuk tahun 2017, Perseroan menerapkan For the year 2017, the Company implemented the
kebijakan pembagian dividen sebesar 20% policy of dividend payout as much as 20% from
dari laba bersih tahun buku 2016 sebesar net profit in 2016 amounted to Rp313.5 billion at
Rp313,5 miliar yaitu Rp62,7 miliar (atau Rp17,6/ a total of Rp62.7 billion (or Rp17.6/share) and it
saham) dan telah dibayarkan di kuartal kedua has been paid in the second quarter of 2017.
tahun 2017.

Sedangkan untuk tahun 2016, Perseroan Meanwhile in 2016, the Company implemented
menerapkan kebijakan pembagian dividen the dividend payout policy as much as 20% from
sebesar 20% dari laba bersih tahun buku 2015 the net profit in 2015 as much as Rp463.7 billion
sebesar Rp463,7 miliar yaitu sebesar Rp93,4 or as much as Rp93.4 billion (Rp26.2/share) that
(Rp26,2/saham) yang telah dibayarkan pada has been paid in the second quarter of 2016.
kuartal kedua tahun 2016.

Tanggal pengumuman dividen yang ditetapkan Dividend announcement date was held on
oleh Perseroan adalah pada 15 Maret 2017, March 15, 2017, while the dividend payout to
sementara tanggal pembayaran dividen kepada shareholders was on April 13, 2017. Dividend
para pemegang saham adalah pada tanggal payout policy is based on the decision of AGMS.
13 April 2017. Kebijakan pembagian dividen
didasarkan kepada hasil keputusan RUPS.

Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen (dalam miliar rupiah)


Dividend Policy and Amount (in billion rupiah)

Uraian
2017 2016
Description

Laba Bersih Tahun Lalu 313,5 963,7


Previous Year Net Income
Dividen 62,7 93,4
Dividend
Dividen per Saham 17,6 26,2
Dividend per Share
Rasio Pembayaran 20% 30%
Payout Ratio
Tanggal Pengumuman Dividen 15 Maret/ March 2017 12 April 2016
Announcement Date
Tanggal Pembayaran Dividen 13 April 2017 12 Mei/ May 2016
Payment Date

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

207

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH


KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG
DILAKUKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)
E M P LOY E E SHARE OWNERSHIP PROGRAM AND/OR MANAGEMENT
SH AR E OW N ER S H I P PROGR AM (ESO P/MSOP )

Hingga tahun 2017, Perseroan belum During 2017, the Company has not yet held share
melaksanakan program Kepemilikan Saham oleh ownership program by either employee namely
Karyawan (Employee Stock Ownership Program/ Employee Stock Ownership Program/ESOP or
ESOP) maupun Manajemen (Management Stock by management namely Management Stock
Ownership Program/MSOP) yang berasal dari Ownership Program/MSOP from the company
saham simpanan Perseroan. treasury stock.

REALISASI PENGGUNAAN
DANA HASIL PENAWARAN UMUM
R E AL IZ ATI ON OF LI M I TED PU B LI C O FFERING FUNDS
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (dalam jutaan rupiah)
Realization of Use of Proceeds from Public Offering (in million rupiah)

Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Realisasi Sisa Dana


Realization of Public Offering Fund Penggunaan Penggunaan Penawaran
Nama Obligasi Tanggal Efektif
Dana Dana Umum
Bond’s Name Effective Date Nominal Obligasi Biaya Emisi Nilai Bersih Fund Fund Remaining
Par Value of Bond Issuance Costs Net Proceeds Utilization Plan Realization Fund

Penawaran Umum
Berkelanjutan (PUB) -
Obligasi Berkelanjutan II
ADHI Tahap I - Tahun 2017 16 Juni/ June 2017 2.997.000 7.013 2.989.987 2.989.987 1.638.924 1.351.063
Continuing Public Offering -
ADHI Shelf Registry Bond II
Phase I - Year 2017

Realisasi Hasil PUT Rencana Realisasi Sisa Dana


Nama Penawaran
Realization of Public Offering Fund Penggunaan Penggunaan Penawaran
Umum Terbatas Tanggal Efektif
Dana Dana Umum
Limited Public Offering Effective Date Jumlah Hasil PUT Biaya PUT Nilai Bersih Fund Fund Remaining
Fund Name Total Amount of LPO Cost Of PUT Net Proceeds Utilization Plan Realization Fund

Penawaran Umum Terbatas


ADHI melalui HMETD
22 September 2.744.866 30.972 2.713.893 2.713.893 2.404.305 309.588
Limited Public Offering Fund
2015
of ADHI through HMETD

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile

208

TRANSAKSI AFILIASI &


TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
AF F I L IATE D TR AN SACTI ONS & TRA NSACTION OF CONFLICT O F INTERESTS

Selama tahun 2017, Perseroan tidak memiliki Throughout 2017, the Company did not carry out
transaksi afiliasi dan transaksi lainnya yang material transaction to affliates and conflict of
mengandung benturan kepentingan. interest transaction.

INFORMASI MATERIAL TENTANG INVESTASI, INFORMATION OF INVESTMENT, DIVESTMENT,


DIVESTASI, EKSPANSI, AKUISISI, ATAU EXPANSION, ACQUISITION OR RESTRUCTING OF
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL
Dalam upaya meningkatkan produktivitas, To increase its productivity, the Company
Perseroan telah melakukan investasi berupa made capital expenditures for the acquisitions
tanah, bangunan, kendaraan dan peralatan of land, building, motor vehicles, and office
kantor dengan total sebesar Rp166,4 miliar equipment amounting to Rp166.4 billion with
yang sumber dananya berasal dari laba sources of funds derived from fixed asset,
penjualan aset tetap, akumulasi penyusutan accumulated depreciation of fixed asset,
aset tetap, cadangan, dan/atau dari pinjaman. reserves and/or loans. The investment in fixed
Investasi aset tetap sebesar Rp166,4 miliar assets as much as Rp166.4 billion consisted of
tersebut terdiri dari: tanah sebesar Rp5,3 miliar; land Rp5.3 billion, building for Rp14.9 billion,
bangunan sebesar Rp14,9 miliar; peralatan project equipment for Rp134.3 billion, office
proyek sebesar Rp134,3 miliar; peralatan kantor equipment and vehicles for Rp3.5 bilion; as
dan kendaraan sebesar Rp3,5 miliar; serta well as building in completion as much as
pengadaan bangunan dalam penyelesaian Rp8.4 billion.
sebesar Rp8,4 miliar.

Pada tahun 2017 Perseroan melakukan divestasi In 2017, the Company made divestment on fixed
aset tetap sebesar Rp4,6 miliar yang meningkat asset as much as Rp4.6 billion that has increased
dari Rp2,3 miliar pada tahun sebelumnya. from Rp2.3 billion in the previous year.

Perseroan tidak melakukan ekspansi, akuisisi The Company did not made expansion,
atau restrukturisasi utang maupun modal acquisitions or debt or capital restructuring
dalam tahun 2017. in 2017.

Nilai perolehan aset tetap pada akhir tahun Fixed asset at the end of 2017 amounted to
2017 sebesar Rp1,8 triliun (sebelum dikurangi Rp1.8 trillion (before reduced by accumulated
akumulasi penyusutan). Komposisi nilai depreciation). The composition of the fixed
perolehan aset tetap tersebut terdiri dari 36,5% asset acquisition consisted of 36.5% land;
tanah; 33,0% bangunan; 24,7% alat proyek; 2,9% 33.0% building; 24.7% project equipment, 2.9%
kendaraan; dan 2,8% peralatan kantor. vehicles and 2.8% office equipment.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

209

INFORMASI MATERIAL LAIN OTHER MATERIAL INFORMATION


Tidak terdapat informasi material lain yang There’s no other material information that was
dilakukan Perseroan selama tahun 2017. conducted by the Company th