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Grupo #8
TUS MENSAJEROS
Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
3. INVESTIGACIÓN DEL MERCADO.
a. Recolección de Información
b. Clasificación y tabulación de la Información
4. DIAGNÓSTICO DEL MERCADO
a. Análisis DOFA
b. Matriz Axiológica
c. Análisis PEST
5. MARCO LÓGICO DEL PROBLEMA
5.1 Justificación de problema y Fijación de Objetivos
6. CONCLUSIONES DE TODO EL TRABAJO
7. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS.
1. INTRODUCCIÓN:
El presente proyecto está orientado en ayudar a las empresas en la realización de todo
el tema de entregas y mensajerías, sin incurrir en grandes costos y trabajando de la
mano, con una logística mancomunada y ayudando a reducir gastos y costos fijos a
los afiliados.
La idea fundamental del proyecto va en dirección a ser una empresa reconocida con
exclusividad que pueda hacer la logística y el medio de transporte en la solución de
mensajería de alguna de las pymes y con esto lograr también llegar a las grandes
compañías y con esto ganar terreno y entrar en las compañías dedicadas al negocio de
ventas por internet.
2. OBJETIVOS
Lo pensado con este proyecto es lograr que las compañías tengan un aliado confiable y
eficaz, donde ellos puedan descargar toda la logística y presión de entregas y vueltas
diarias solo cuando se necesiten, el fin de esta alianza con la compañías es lograr que
estas disminuyan cargas salariales y costos fijos con la inclusión de personal que no todo
el tiempo está en funciones, lo haremos ofreciendo costos asequibles y disposición de
personal de manera inmediata a la solicitud de la compañía aliada.
El objetivo principal con este proyecto es mantener un engranaje perfecto entre la oferta
de servicio y la expectativa de la compañía aliada.
Convertirnos en una solución para los pymes de Colombia a los cuales una carga salarial
le cuesta mucho dinero y que deben tener a tiempo todo lo correspondiente a su logística
y sus servicios inmediatos, además de ser aliados de compañías e commerce y responder
por todos sus servicios de entrega respetando su garantía de servicio.
el objetivo trascendental de TUS MENSAJEROS es ser una solución fundamental a todo
el servicio de mensajería y logística empresarial.
Solucionamos tus necesidades empresariales de envíos, radicaciones, entregas, pagos o lo
que requiera tu empresa, conectándote con un mensajero que estará disponible para usted
en minutos.
Con la ventaja que siempre sabrás donde está tu envió en tiempo real desde tu celular con
la georeferenciación disponible en nuestra app.
Algunos objetivos específicos:
· Generar empleo a la comunidad
· Ofrecer un servicio de alta calidad a compañías pymes generando disminución en
costos fijos.
· Crear un servicio diferente y sobre todo competitivo para garantizar la fidelidad de
las compañías aliadas.
a. Recolección de información
En esta investigación hemos querido investigar desde su propio significado concepto para
ir repartiendo desde el principio e ir derivando nuestra idea a la mensajería instantánea
que se configure pida o solicite desde una aplicación hacer esto más fácil para nuestro
consumidor final que es quien tendrá nuestros servicios con ciertos beneficios como
También dirigido a esto nos vamos con el concepto algo más moderno como la
mensajería electrónica: servicio de envío, recepción o consulta de mensajes que se lleva a
cabo mediante una computadora conectada a una red.
Queremos tener un servicio integral por servicio de correo la prestaci6n de los servicios de giros
postales y telegráficos, así como el recibo, clasificación y entrega de envíos de correspondencia y
otros objetos postales, transportados por las personas naturales o jurídicas, públicas o privadas,
· Estrato de la empresa
· Edad de quien hace la encuesta
· Ciudad
· Género
· Sector de la empresa
Y realizando preguntas puntuales que hacen referencia al tipo de mensajería que maneja e
indagando como si usaría otro tipo de mensajería y si le gustaría manejar un tipo de mensajería
aliada donde nos podamos basar en cuatro tipos de importancia para nuestros clientes a la hora de
obtener nuestros servicios como:
· Servicio
· Efectividad
· Seguridad
· economía
2. En que rango de
Dirección de correo
electrónico edad se encuentra? En que ciudad vive?
hawardrivera@hotmail.co
m 31-45 medellin
mery_vergara@hotmail.co
m 31-45 medellin
hse@isec.com.co 46-60 bogota
Miradordeltriunfo2@gmai 15-30 bogota
l.com
jenny_mongui@yahoo.co
m.co 31-45 bogota
acmonic@hotmail.com 31-45 bogota
jimesaenzm@hotmail.com 31-45 bogota
casallitas_1975@hotmail.c
om 31-45 bogota
lucy.perilla@hotmail.com 46-60 bogota
casallitas_1975@hotmail.c
om 31-45 bogota
msg1115@misena.edu.co 46-60 medellin
luisferlml@hotmail.com 15-30 medellin
diegogarciam1987@gmail
.com 31-45 bogota
giovanisanchez@gmail.co
m 31-45 bogota
cindimoramoreno@yahoo.
com.co 15-30 bogota
luzmmp1966@hotmail.co
m 46-60 bogota
lilimer44@hotmil.com 31-45 barranquilla
packcolsas2@hotmail.com 15-30 bogota
normaezd@hotmail.com 31-45 bogota
normaezd@hotmail.com 31-45 bogota
angelicamove1307@hotm
ail.com 31-45 bogota
roberto.moran@vanyplas.
com 46-60 bogota
liz.ka83@hotmail.com 31-45 bogota
Miradordeltriunfo2@hotm
ail.com 15-30 bogota
acmonica@hotmail.com 15-30 bogota
maria.davila@colcomercio
.com.co 31-45 bogota
Su
empresa
usa
servicios Con que Que medio en que
Su de frecuencia de pago Que horario
empres mensajería Usaría usa prefiere prefiere en utiliza mas
a tiene adicionale servicios servicios usar para un servicio el servicio
En que sector mensaj s o de mensajería servicio de de de
trabaja la ero particulare mensajería en la mensajería mensajería mensajería
empresa? propio? s? aliada? semana? ? ? ?
De 6 a 10 Transacció de 7 am a
Comerciales Sí No Sí veces n en línea Efectividad 2 pm
Mas de 10 Transacció de 7 am a
De servicios Sí Tal vez Sí veces n en línea Seguridad 2 pm
Mas de 10 de 7 am a
Comerciales No Sí Sí veces Nomina Efectividad 2 pm
Una a dos Transacció de 7 am a
De servicios No Sí Sí veces n en línea Servicio 2 pm
Industriales o Una a dos de 7 am a
productivas Sí No Sí veces Efectivo Efectividad 2 pm
De tres a
cinco de 7 am a
Comerciales Tal vez Tal vez Sí veces Nomina Servicio 2 pm
Una a dos Transacció de 3 pm a
Comerciales Sí Sí Tal vez veces n en línea Efectividad 7 pm
Una a dos de 1 am a
Comerciales No No No veces Efectivo Seguridad 6 am
Una a dos de 7 am a
Comerciales No No No veces Efectivo Efectividad 2 pm
Una a dos de 3 pm a
Comerciales No No Sí veces Efectivo Seguridad 7 pm
Industriales o Una a dos Transacció de 3 pm a
productivas No Sí Sí veces n en línea Seguridad 7 pm
De tres a
Industriales o cinco de 7 am a
productivas Sí Sí Sí veces Efectivo Servicio 2 pm
Mas de 10 de 7 am a
Comerciales Sí No Sí veces Nomina Servicio 2 pm
Mas de 10 Transacció de 3 pm a
De servicios No Sí Tal vez veces n en línea Efectividad 7 pm
Una a dos de 7 am a
Comerciales Sí No Sí veces Efectivo Efectividad 2 pm
Tarjeta
Una a dos debito/créd de 7 am a
De servicios Sí Sí Sí veces ito Economia 2 pm
De tres a
cinco Transacció de 7 am a
De servicios No Sí Sí veces n en línea Seguridad 2 pm
De tres a
Industriales o cinco de 3 pm a
productivas Sí Sí No veces Efectivo Efectividad 7 pm
Una a dos de 7 am a
Comerciales Sí Tal vez Tal vez veces Nomina Seguridad 2 pm
Una a dos de 7 am a
Comerciales Tal vez Tal vez Tal vez veces Nomina Seguridad 2 pm
Mas de 10 Transacció de 7 am a
Comerciales No Sí Tal vez veces n en línea Efectividad 2 pm
Industriales o Mas de 10 Transacció de 7 am a
productivas Sí No No veces n en línea Efectividad 2 pm
Una a dos de 7 am a
Comerciales Sí Sí Sí veces Efectivo Efectividad 2 pm
Una a dos de 7 am a
De servicios No Sí Sí veces Efectivo Economia 2 pm
De tres a
Industriales o cinco Transacció de 3 pm a
productivas No Sí Sí veces n en línea Seguridad 7 pm
Una a dos de 8 pm a
Comerciales Sí Sí No veces Efectivo Seguridad 12 am
4. DIAGNÓSTICO DEL MERCADO
a. Análisis DOFA
FORTALEZAS
· Cobertura y Conocimiento.
· Disponibilidad.
· Cercanía.
· Capacidad.
· Capacitaciones y Presentación
DEBILIDADES
· Falta de publicidad
· Precios
· No contar con local propio
· No contar con locales de envió suficientes.
· Falta de personal para la entrega de los envíos.
OPORTUNIDADES
b. MATRIZ AXIOLÓGICA
Factores políticos
Contar con apoyo que tengan los gobiernos locales y nacionales para la creación de nuevas
empresas y apoyo a emprendedores, como el plan Innpulsa Colombia, Fondo Emprender, Ruta
N en la ciudad de Medellín, y lograr un apoyo con este tipo de entidades para fortalecer
conocimientos y lograr convenios.
Factores Sociales
Factores Económicos
Como podemos observar para este año 2019 el salario mínimo aumento un 5.9% que según
estadísticas es el más alto de los últimos 8 años en Colombia
(https://www.larepublica.co/economia/alza-del-salario-minimo-es-la-mayor-mayor-al-
promedio-en-ocho-anos-2810497).
Con esto vemos que paras las pymes habrá un incremento es sus costos operacionales fijos
sumando todo lo que concierne a sus costos salariales.
De manera general cabe mencionar que para el emprendimiento de una idea de negocio se
deben tomar en cuenta los factores económicos que afectan a las industrias como son: tasa de
interés bancaria, inflación que el Banco de la Republica espera no superen el 4.5% y el 3.3%
respectivamente.(https://www.larepublica.co/analisis/sergio-clavijo-500041/inflacion-de-2018-
y-pronostico-para-2019-2815474). Como panorama general el ambiente económico es
favorable para emprender un negocio sin embargo se debe ser cauteloso en montos de crédito.
Factores Tecnológicos
● La tecnología es una herramienta indispensable para cumplir eficientemente los
procesos y actividades de las empresas hoy en día y sobre todo en el área logística y
de transporte (área de influencia de la mensajería), con la finalidad de minimizar
tiempos, ayudando al cumplimiento de los objetivos empresariales. Uno de los
factores más importantes para el desarrollo de la empresa es el tecnológico, ya que el
giro del negocio se basa en la, las comunicaciones empresariales, etc. En Colombia
mucha parte de la población tiene acceso como mínimo a un computador o al servicio
de internet lo que hace posible que tengan comunicación con el exterior y puedan
realizar compras por esta vía. Así como también la tecnología es importante para las
empresas y la comunicación con sus proveedores.
5. MARCO LÓGICO DEL PROBLEMA