A pesquisa de clima é uma ferramenta importante na gestão de

pessoas, que possibilita conhecer a opinião dos funcionários a respeito

do clima organizacional e permite, posteriormente, identificar a
necessidade de melhorias e ações corretivas.
A empresa possui um quadro com cerca de 50 colaboradores,
porém, foram entrevistados apenas 17 funcionários, dos setores de
marketing e laboratório. A participação na pesquisa de clima foi opcional.
Na pesquisa foi utilizado um questionário contendo dez questões,
sendo 7 questões fechadas e 3 abertas. Essa pesquisa apontou que 16
dos colaboradores que participaram tiveram um cargo inicial de
estagiário e posteriormente alcançaram alguma promoção na empresa.
No quesito motivação, 16 colaboradores disseram se sentir
motivados, o que é satisfatório dentro de uma organização.
Todos os participantes relataram receber feedback dos gestores e
diretor, mas quando questionado se o feedback foi realizado durante os
últimos sete dias, apenas 11 afirmaram ter recebido elogios e 6
relataram não ter recebido.
Em uma das questões abertas sobre pontos negativos da
empresa entre os aspectos que apareceram, a falta de comunicação
ficou em evidência.
O gráfico abaixo aponta que 94,12% dos colaboradores foram
promovidos.

Colaborador
es
 Tendo em vista que ambientes de trabalho agradáveis tendem a
contar com colaboradores mais produtivos, podemos concluir que o nível
de felicidade de um colaborador em seu cargo e dia-a-dia de trabalho é
diretamente proporcional ao sucesso de uma empresa. Isto se dá em
função do quanto o local e o grupo de pessoas que cerca o colaborador
em questão podem trazer mais motivação para colaboradores. Quanto à
motivação, o gráfico abaixo aponta que 94,12% dos colaboradores se
consideram motivados e apenas 5,88% não se consideram motivados.

Quando o recurso de reconhecimento é bem utilizado, fica mais

fácil manter os profissionais engajados, motivados e satisfeitos com o
trabalho que realizam. Afinal, o trabalho exclusivamente orientado pela
receita e pelo lucro pode ser muito opressor. A satisfação tem que entrar
nesta equação, e está mais do que provado que o trabalhador que se
sente reconhecido é um trabalhador mais satisfeito. Neste quesito, a
pesquisa apontou que 54,71% receberam reconhecimento nos últimos 7
dias, conforme ilustra o gráfico abaixo:
 Enfatizar a valorização humana na organização é um fator
primordial para se alcançar resultados positivos, entender a importância
de valorizar cada funcionário em função do crescimento pessoal e
organizacional faz parte de uma das tarefas dos gestores. Definir o que
pode ser feito para que o colaborador se sinta valorizado, satisfeito e
mais engajado com o seu ambiente de trabalho. A pesquisa apontou que
82,35 % dos colaboradores se sentem valorizados no âmbito da
empresa, já 11,76 % não se sentem valorizados e 5,88% se sentem
valorizados às vezes. O gráfico abaixo ilustra essa porcentagem
apontada na pesquisa:
 Abaixo, os resultados das questões abertas respondidas pelos 17
colaboradores participantes:
 O estresse vem tornando-se um problema com dimensões cada
vez maiores nas organizações, tendo como algumas causas o a falta de
tempo para concluir os serviços e a necessidade de realizar muitas
tarefas diferentes ao mesmo tempo. O estresse ocupacional refere-se
aos estímulos do ambiente de trabalho que exigem respostas
adaptativas por parte do trabalhador e que excedem sua habilidade de
enfrentamento. Estes estímulos são chamados de estressores
organizacionais.
Em relação ao estresse, nesse último gráfico abaixo, encontra-se
a ilustração das respostas dos colaboradores participantes da pesquisa
de clima. A questão se trata de como o colaborador se sente no âmbito
do trabalho, onde 1 corresponde à estressado, 2 muito estressado e 3
extremamente estressado. Alguns participantes optaram por responder
“2,5”, na qual é a média entre muito estressado e extremamente
estressado. 52,94 % dos participantes se classificaram como
“estressado”, 35,29 % como “muito estressado” e 11,76 % mediaram
entre muito e extremamente estressado.