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Grupo Bimbo es hoy en día una de las empresas de panificación más importantes del mundo por
posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además de ser líder indiscutible de su ramo
en México y Latinoamérica
MISION
Nuestra misión es la guía de todas nuestras acciones, alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo.
FILOSOFIA
El perseguir su logro día con día y el que diariamente avancemos en Nuestros Propósitos constituye nuestra
razón de ser como empresa.
Nuestros Principios y Valores son los que nos dan la Personalidad, la forma de ser. Los Valores sólo se
entienden en conjunto como un complemento integral. Representamos a cada uno de los Valores con los
colores primarios y secundarios. En el centro de todos, como principio fundamental, está la Persona, origen y
fin de nuestra acción.
PROPOSITOS
Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.
Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y
clientes, ellos son nuestra razón de ser.
Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados
permanentemente a aprender.
Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación
y autocontrol.
Seis estrategias que sin duda ayudan al éxito.
2.- Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”.
Ciertamente Bimbo cuenta con un envidiable arraigo entre millones de consumidores en México, con marcas
que tienen mas de medio siglo en el mercado. La mayor parte de los adultos crecieron con “Gansito®” o Pan
Blanco Bimbo®. Se han convertido en marcas reconocidas en casa, parte de la familia. Así, estos añejos
clientes son los primeros en adquirir los productos y enseñar a sus hijos a consumirles. Sobra mencionar por
supuesto, el cómo es que Pan Bimbo se ha convertido en un vocablo genérico en México.
OBJETIVO ESTRATEGICO
El objetivo de Coca Cola Femsa, es crear una experiencia perfecta para cada consumidor
en cada punto de venta, esa es la visión del éxito.
Alcanzar esta meta depende de una exitosa ejecución, la habilidad para hacer cosas
ordinarias de una forma extraordinaria todos los días.
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
La capacidad para ejecutar y lograr una óptima experiencia para cada uno de los
consumidores está basada en una estrategia de segmentación de mercado.
La estrategia de multi-segmentación, permite clasificar los clientes con base en variables
como niveles socioeconómicos, ocasiones de consumo e intensidad competitiva, de tal
modo que se pueda brindar a cada uno de los detallistas una oferta de productos de
acuerdo a sus necesidades. También se desarrolla e implementa una oferta de valor
diferenciada, desde programas de incentivos por servicios especializados, hasta
iniciativas que promueven la lealtad con cada detallista, para apoyar y alinear su
ejecución de mercado de acuerdo con las estrategias comerciales diseñadas totalmente a
la medida de las características de cada territorio. Un ejemplo de lo anterior es Brasil, en
donde se tien un amplio portafolio que integra refrescos, bebidas no carbonatadas, jugos
y cerveza, y hasta el más pequeño detalle está operado por estrategia, desde el
posicionamiento de nuestros productos en los refrigeradores de los detallistas, hasta el
tipo de publicidad que se usa en el punto de venta
para promocionarlos.
Continuamente se están mejorando las competencias clave para que cada una de las
tiendas puedan ofrecer un mejor servicio a los clientes. Se han realizado y continuan
canalizando importantes inversiones en sistemas tecnológicos que permiten recopilar
información de los clientes de las tiendas actuales, mejorar la administración de los
inventarios, así como contar con una mejor oferta de productos y mayores ingresos
Sin dudarlo Coca Cola Femsa es una de las marcas más reconocidas a nivel mundial por
lo que el utilizar las tecnologías de la información hace parte fundamental en el
cumplimiento de sus objetivos económicos y sociales.
MARCO ESTRATEGICO
·
Alcanzar pleno potencial operativo
· Crecimiento por innovación
· Manejo proactivo del entorno
· Crecimiento por adquisiciones
A través del comercio electrónico se establece un modelo de negocio con una gran ventaja
competitiva a través de la utilización eficiente de las TIC.
Para empresas como COCACOLA FEMSA, la tipología R2C constituye la manera más
efectiva de comercio electrónico, ya que todo el esfuerzo en el plan de marketing y ventas
que realiza la empresa, se refleja en una gran cantidad de distribuidores que la utilizan para
llevar la información que quieren al cliente final, garantizando confiabilidad y seguridad
Compañías como Coca Cola Femsa utilizan las tecnologías de información para llegar al
consumidor final y fortalecer la fidelización hacia a la marca
Los modelos de negocio son clave para que una compañía pueda posicionar sus productos y
servicios en el mercado y a su obtenga resultados satisfactorios.
Es importante que al establecer un sitio Web, se tenga previsto bajo cual de los modelos de
negocio estará operando de tal manera que las expectativas de ingresos, participación
y estrategias de mantenimiento sean apropiadas al requerido por el modelo seleccionado.
·
Teniendo en cuenta los diferentes tipos de comercio electrónico, las compañías que
desarrollan una estrategia de marketing deben utilizarlas ya que son una herramienta
fundamental en el mercado actual.
Por otro lado Coca Cola Femsa brinda a los consumidores unas herramienta adicional como
lo es el uso de las tecnologías de la información para atraer y fidelizar clientes ya que no
basta con ser una de las marcas más reconocidas a nivel mundial.
Hoy en día no basta con utilizar los canales tradicionales para realizar cualquier plan de
marketing ya que se debe ir de la mano con las nuevas tendencias y herramientas que brinda
la tecnología bien sea para cumplir con los objetivos económicos y sociales.