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15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8


Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 57 minutos 48 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de


dic en 23:59.

Calificación para este intento: 48 de 80


Presentado 15 de dic en 19:48
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz


de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Con el fin de potenciar el mercado Internacional, los


accionistas de CURTIEMBRES CAIMANCITO ceden el 60%
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de sus acciones para que la Empresa PEPE MILAN SHOES,


ubicada en la ciudad de Milán (Italia), produzca sus diseños
de calzado y además presente las pieles a posibles
compradores del resto de Europa. A partir de esta
negociación, la Empresa desarrolla una estrategia de:

Desarrollo de producto

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

Integración horizontal

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Una empresa de software firma un contrato de exclusividad


con una importante multinacional brasilera que llega al país,
al cabo de un año la empresa de software decide cancelar el
contrato de exclusividad y ofrecer a otras empresas sus
servicios, sin embargo dado el alcance del contrato la
multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a
que barrera hace referencia esta situación:

Barreras de Entrada

Barreras Contractuales

Barreras legales

Barreras de Salida

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Pregunta 4 4 / 4 ptos.

El gobierno nacional a través del Ministerio de las


Tecnologías de la Información y las Comunicaciones decide
ofrecer un plan de renovación tecnológica a empresas Pyme,
dicha situación se puede contemplar dentro de:

Fuerzas Sociales

Fuerzas Tecnológicas

Fuerzas Económicas

Fuerzas Políticas y Légales

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir


vacunas para la influenza. La empresa permite que los
fabricantes extranjeros usen su tecnología a cambio de
regalías basadas en las ventas. Este acuerdo representa:

Exportación.

Licenciamiento.

Alianza Estratégica.

Joint Venture.

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Pregunta 6 4 / 4 ptos.

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos:


Sotuer Ataren por US

245millones; ConcreteExpressporU S

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto


productor de cemento en América Latina. Corresponde a una
estrategia de:

Inversión directa

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Integración horizontal

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco,


compañía a la que provee de materia prima. Propilco es líder
en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
propileno del mercado local, corresponde a una estrategia
de:

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

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Penetración de mercado.

Integración hacia adelante.

ncorrecto 0 / 4 ptos.
Pregunta 8

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de


entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una
estrategia de:

Enfoque

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Diferenciación del servicio.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear


el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de
acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa
de

Crecimiento.

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Introducción.

Madurez.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el


monitoreo del ciclo normal de los productos que
componen el portafolio de la empresa; es así como
cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las


diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa;
una UEN tiene la siguiente característica básica

Mercado propio.

Bajos costos.

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación.

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Una UEN es la parte de una organización para la que


existe un mercado externo propio diferenciado de
bienes o servicios distintos del de otra UEN.

ncorrecto 0 / 4 ptos.
Pregunta 11

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear


el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de
acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la
etapa de

Declive.

Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que


no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que
la empresa tiene problemas de

Diferenciación.

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Control de calidad.

Capital de trabajo.

Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el


modelo del ciclo de vida, un producto en posición
interrogante equivale a producto en fase de
introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es


determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden
identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular.

Obeso

Mixto.

Rentable.

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La matriz BCG, permite precisar la composición del


portafolio de la empresa en relación a las variables de
construcción de la matriz y la posición que ocupa cada
una de las UEN.

ncorrecto 0 / 4 ptos.
Pregunta 14

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios


planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad A es

0.70

3.0

1.48

1.30

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios


planteados en el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de
la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de
la UEN pastas es

20%
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4%

10%

5%

ncorrecto 0 / 4 ptos.
Pregunta 16

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios


planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas)
de la UEN café es

10%

5%

8%

20%

ncorrecto 0 / 4 ptos.
Pregunta 17

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios


planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad D es

54%

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10%

45%

-13%

ncorrecto 0 / 4 ptos.
Pregunta 18

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios


planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es

1.09

0.91

0.98

1.17

ncorrecto 0 / 4 ptos.
Pregunta 19

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios


planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para bebé
es

1.00

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1.20

054

0.95

ncorrecto 0 / 4 ptos.
Pregunta 20

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios


planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa ALFA, la PRM de la UEN helados es

1.17

0.96

0.96

0.91

Calificación de la evaluación: 48 de 80

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