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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

C.E.I Boca del Monte Coactemalan


Planeación Estratégica
Tutora: Licda. Dora García

Tarea
Semana 2

Alonzo Urbina, Cecilia Elizabeth


IDE 16005840

Guatemala, 14 de abril de 2019


ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 4
TAREA 1 ........................................................................................................................... 5
EJERCICIO SEMANA 1 .................................................................................................... 7
CONCLUSIÓN................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 9
INTRODUCCIÓN

Existen variedad de escuelas de planeación estratégica, que son las que nos ayudarán a
entender qué es lo que se debe de hacer en relación a lo que se desea lograr; existen
escuelas de carácter perceptivo y normativo y de carácter descriptivo y explicativo, y cada
una de ellas tienen como propósito la revisión y la coordinación de una secuencia lógica de
hechos, los cuales deben llevar a alcanzar los objetivos que lo rigen.
Existen modelos integrados de la planeación estratégica según el enfoque de cada
escuela, existen escuelas de planeación, del diseño, del posicionamiento, de las iniciativas
emprendedoras; en esta ocasión la mayor parte de escuelas de planeación estratégicas en
Guatemala y centro América son de posicionamiento ya que la mayoría de corporaciones
son extranjeras y buscan una manera de posicionar su marca dentro de la región para que
ésta sea reconocida por los pobladores a través de otro producto ya conocido
TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

APELLIDOS: Alonzo Urbina NOMBRES: Cecilia Elizabeth

CARNÉ: 16005840 CEI: Boca Del Monte FECHA: 14-04-2019

TUTOR: Dora García NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en


cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:
 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca?

La actividad económica de un país es fundamental para que este se desarrolle en los


diferentes niveles económicos, políticos, sociales y otros. Uno de los Principales actores
para alcanzar el desarrollo son las empresas. A las empresas se unen personas
inteligentes, responsables y libres con el fin de servir con su particular actividad económica
a la sociedad en general, la cual a su vez se compone de personas. Es de ahí que la
empresa surja como una unión de personas que aportan capital, trabajo y estudio
emprendedor. La empresa lejos de ser una realidad natural, es por encima de todo una
realidad social, es decir formada y mantenida en el tiempo por personas que cooperan
mediante su trabajo para conseguir dar respuesta a unos imperativos y objetivos
económicos. Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que, siendo
prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más amplia; es
una institución socioeconómica.
Las empresas son movilizadoras de recursos productivos, que se ponen a disposición de
los diferentes mercados. Los mercados pueden ser físicos e intangibles. Una empresa es
un organismo vivo hecho de un conjunto de sistemas, de subsistema interconectados y que
incluyen seres humanos, maquinas, programas, etc. por eso cuando la dirección reconoce
que la empresa ya no se adapta al medio, que cambió o está cambiando, es la fisiología
anatómica de la empresa la que debe recrearse.
La empresa como definición es el conjunto de recursos humanos y materiales que,
sometidos a un proceso continuo de transformación, dan origen a bienes y servicios que
posteriormente se pondrán a disposición de los consumidores; quienes son parte de la
comunidad en la que uno empresa de desarrolla. Una empresa no opera
independientemente, ni alejada de toda influencia interna o externa que intervenga en el
desempeño de sus actividades. Robbins & Coulter dicen que el entorno se refiere a
instituciones o fuerzas fuera de las empresas y que potencialmente pueden afectar el
desempeño de la misma. Dividen el entorno general y el específico, cada uno de los cuales
abarca los siguientes grupos

 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de


Guatemala y Centroamérica?

La contribución de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) en la generación de


empleos, la obtención de ingresos y su papel como generadoras de riqueza es reconocida
en todo el mundo. No obstante, estas empresas tienen serias dificultades para sobrevivir y
desarrollarse en un mercado cada vez más competitivo. Adicionalmente, por sus
características estructurales, suelen encontrarse en desventaja tanto en recursos como en
capacidades en comparación con las grandes empresas. Actualmente, las organizaciones
se están enfrentando a cambios importantes, originados por las condiciones tanto internas
como externas, como la competencia más aguda, la sofisticación de la tecnología, los
cambios económicos y la globalización de la economía, por mencionar algunos. En este
sentido la competitividad se ha convertido en una exigencia para sobrevivir y un requisito
para obtener buenos resultados.
Recursos humanos: Los recursos humanos juegan una función estratégica vital en la
competitividad de las empresas. En la PYME, sobre todo en las primeras etapas de
desarrollo, el director, gerente o dueño tienen una amplia participación tanto en la
administración como en las operaciones de la empresa, por lo que su formación y
experiencia, así como de su equipo administrativo, influyen de manera determinante en la
supervivencia, crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.
Planeación estratégica: La literatura relacionada con estrategia empresarial sostiene que
es deseable que cualquier empresa, independientemente de su giro, tamaño o
características particulares, diseñe planes estratégicos.
Innovación y tecnología: Las exigencias de la competitividad están íntimamente ligadas
al incipiente desarrollo de la tecnología y la innovación, por lo que estos factores se han
convertido rápidamente en un factor crucial para la supervivencia y competitividad de la
empresa.
Certificación de calidad: El concepto de calidad tiene un amplio despliegue en el siglo XX,
pero desde mucho tiempo antes, se ha apreciado la preocupación por el trabajo bien hecho
y por la consideración de una serie de normas que aseguren la calidad de un producto o
servicio, por ello este aspecto es uno de los más valorados en la competitividad.
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
EJERCICIO SEMANA 1
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

APELLIDOS: Alonzo Urbina NOMBRES: Cecilia Elizabeth

CARNÉ: 16005840 CEI: Boca Del Monte FECHA: 14-04-2019

TUTOR: Dora García NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y


responda según considere correcto.

1. Comente la importancia de la evolución del pensamiento estratégico en el desarrollo de la


empresa en su entorno competitivo.

El pensamiento estratégico es la parte no analítica del trabajo del estratega, el cual implica
imaginación, creatividad, discernimiento, iniciativa, intuición fuerza mental e impulso para
emprender. Las personas que desean tener éxito en lo que sea que fuesen a iniciar
necesitan ir evolucionando su pensamiento estratégico, ya que la sociedad va cambiando
según las modas, avances tecnológicos, las circunstancias políticas y no se pueden quedar
en una era de pensamiento retrógrada, ya que sino enfrentan el cambio su destino será el
fracaso.
El pensamiento estratégico es la forma de aplicar un conjunto de técnicas para poder definir
y resolver los problemas que se presentan de diversas formas y en diferentes situaciones,
la evolución del pensamiento estratégico resulta mucho más eficaz en eficaz en diferentes
ambientes y culturas corporativas, ya que cada corporación necesitará un pensamiento
adecuado para la situación que se encuentra afrontando, nos permite identificar y encontrar
oportunidades para obtener una ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que
debemos de evitar; la evolución del pensamiento estratégico nos permite prever lo que va
a suceder, ayudándonos a formar planes y cambiar los modelos mentales de las personas
que toman decisiones.
CONCLUSIÓN

Aprender sobre las escuelas de planeación estratégica y sus clases y tipos que existen son
de suma importancia para poder identificar en cuál nos encontramos en la actualidad y así
enfocarnos en el objetivo de la misma para alcanzar el éxito organizacional. Cómo
recomendación sobre las escuelas de planeación estratégica sería de gran ayuda que las
mismas tengan más ejemplos para poder identificar de mejor manera a qué se refiere cada
una.
Se pudo entender en la investigación el concepto de las escuelas de posicionamiento, las
cuales abordan el proceso analítico frente al entorno externo. Las escuelas de decisiones
estratégicas se resumen únicamente en dos, las cuales son: la decisión de la cartera o
portafolio de productos/servicios y la decisión del posicionamiento. La evolución del
pensamiento estratégico nos enseñó que es la parte analítica del trabajo, y que es la parte
fundamental del funcionamiento de una organización. Se recomienda que la evolución de
pensamiento estratégico sea según los cambios tecnológicos a los que se enfrenta la
compañía en la actualidad.
BIBLIOGRAFÍA

LIBRO
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
IDALBERTO CHIAVETANO