CICLO DE SOBREXPOSICION DE GARTNER

Un ciclo de sobreexposicion es una representación gráfica de la madurez, adopción y aplicación 
comercial de una tecnología específica
Lanzamiento (Technology Trigger)

El inicio del ciclo aparece junto a un avance

tecnológico potencial y la aparición de las
primeras noticias acerca del nuevo concepto. El
interés de los medios provoca una significativa
aparición de publicidad en torno al nuevo
desarrollo tecnológico. A menudo no existen
todavía productos que apliquen la tecnología y la
viabilidad comercial no está comprobada.

Pico de expectativas sobredimensionadas

(Peak of Inflated Expectations)

La publicidad temprana produce una serie de

historias de éxito – a menudo acompañadas por
decenas de fracasos. Algunas empresas toman
medidas en relación a la nueva tecnología, si
bien muchas no lo hacen y esperan ver su
evolución.

Abismo de desilusión (Trough of Disillusionme

El interés disminuye cuando no

existen nuevos experimentos e
implementaciones que utilicen la tecnología.
Este fase depende de la distribución por parte de
los productores de la nueva tecnología, y sólo se
sigue invirtiendo si los proveedores que
apuestan por la tecnología consiguen satisfacer
a los early adopters mediante mejoras en los
productos.
Lanzamiento (Technology Trigger)

El inicio del ciclo aparece junto a un avance

tecnológico potencial y la aparición de las
primeras noticias acerca del nuevo concepto. El
interés de los medios provoca una significativa
aparición de publicidad en torno al nuevo
 El inicio del ciclo aparece junto a un avance
tecnológico potencial y la aparición de las
primeras noticias acerca del nuevo concepto. El
interés de los medios provoca una significativa
aparición de publicidad en torno al nuevo
desarrollo tecnológico. A menudo no existen
todavía productos que apliquen la tecnología y la
viabilidad comercial no está comprobada.

Rampa de consolidación (Slope of

Enlightenment)

Los ejemplos de cómo la tecnología puede

beneficiar a las empresas empiezan a cristalizar
y ser más ampliamente comprendida. Los
proveedores de tecnología lanzan productos de
segunda y tercera generación. Un mayor número
de empresas invierten en la tecnología mientras
que las empresas más conservadoras se
mantienen cautelosas.

Meseta de productividad (Plateau of

Productivity)

La adopción generalizada comienza a despegar.

Criterios para evaluar la viabilidad de los
proveedores se definen con mayor claridad. La
amplia aplicabilidad y relevancia de la tecnología
en el mercado están dando resultados.

https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_sobreexpectaci%C3%B3n
http://www.iotpreneur.com/internet-de-las-cosas-y-el-ciclo-de-sobreexpectacion-de-gartner-i/

MICHIO KAKU
inteligencia artificial
eliminacion de la mano de obra monotona
internet sera un servicio publico
OBREXPOSICION DE GARTNER
MAKE APP: TODO PARA TU BELLE
presentación gráfica de la madurez, adopción y aplicación 
 de una tecnología específica

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pectaci%C3%B3n
sas-y-el-ciclo-de-sobreexpectacion-de-gartner-i/
 MAKE APP: TODO PARA TU BELLEZA, EN UNA SOLA APLICACIÓN

DESARROLLO DE LA IDEA
1.1 Definir modelo de negocio deseado con la aplicación
1.2 Establecer los productos a vender mediante la aplicación
1.3 Establecer posibles fuentes de financiacion para "make app"
1.4 Definir mercado "objetivo de make app"
CONSTRUIR LA APLICACIÓN
2.1 Definir el servidor apropiado para el desarrollo de "make app"
2.2 Crear database de clientes
2.3 Crear database de proveedores
2.4 Almacenar database clientes
2.5 Almacenar database proveedores
2.6 Comprar dominio de internet (Nombre) de la app

DESARROLLAR LA APLICACIÓN
3.1 Contruccion del modelo de la app
3.2 Entregar los requerimientos al programador para el desarrollo de la app
3.3 Elegir "mongo db" como tecnologia de base de datos para el desarrollo de la app
3.4 Definir roles de los usuarios(clientes, administrador, super administrador)
3.5 Definir el lenguaje del sistema operativo
3.6 Definir la tecnologia con la que se programara la plataforma de la app(aplicación web, nativa, hibrida)
DESARROLLAR LA IMAGEN DE LA APLICACIÓN
4.1 Establecer diseño de "make app"
4.2 Delimitar interactividad de los usuarios con la app
4.3 Realizar pruebas de la app
4.4 Diseñar la interfaz de la app
REALIZAR METRICAS DE LA APP
5.1 Definir el buscador para medir la app
5.2 Medir volumen de usuarios que ingresan a la app
5.3 Medir trafico de datos de la app
5.4 Medir numero de usuarios que compran en la app
5.5 Medir numero de usuarios que miran la app
5.6 Medir frecuencia de ingreso de clientes a la app
PONER EN FUNCIONAMIENTO
6.1 Star up de "make app"
6.2 Definir tiempo de prueba inicial en el funcionamiento de la app
DIFUNDIR Y PROMOVER LA APLICACIÓN

7.1 Pautar en medios el lanzmiento y funcionamiento de la app

7.2 Dar a conocer la app mediante el voz a voz

EVALUAR FUNCIONAMIENTO

8.1 Revisar la efectividad de la aplicación

8.2 Estimar el impacto de la app en las ventas
8.3 Definir plan de mejora de la aplicación

PONER EN FUNCIONAMIENTO
ANOTACIONES DE LAS TAREAS Y SUB TAREAS
TIEMPO (DIAS) COSTO
RESPONSABLE

61 $ 29,000,000
2 $0
0.5 $0
0.5 $0 SOCIOS
0.5 $0
0.5 $0
6 $ 3,000,000
0.5 $ 150,000
1 $ 500,000
1 $ 500,000 PROGRAMADOR NOMINA
1 $ 900,000
1 $ 900,000
0.5 $ 50,000

15 $ 4,500,000
10 $ 1,000,000
2 $ 500,000
PROGRAMADOR NOMINA
0.5 $0
0.5 $ 1,500,000
0.5 $ 1,500,000
1 $ 1,000,000
20 $ 3,500,000
3 $ 2,000,000
2 $ 1,000,000 DISEÑADOR GRAFICO NOMINA
3 $ 250,000
12 $ 250,000
3 $ 2,000,000
0.1 $0
1 $ 500,000
1 $ 500,000 PROGRAMADOR NOMINA
0.3 $ 400,000
0.3 $ 400,000
0.3 $ 200,000
5 $ 10,000,000
2.5 $ 5,000,000 INGENIERO DE SISTEMAS NOMINA
2.5 $ 5,000,000
5 $ 5,000,000

2.5 $ 2,500,000

PUBLICISTA NOMINA
 PUBLICISTA NOMINA

2.5 $ 2,500,000

5 $ 1,000,000

INGENIERO DE SISTEMAS Y GERENTE

NOMINA

2 $ 400,000
2 $ 400,000
1 $ 200,000
RECURSOS MATERIALES